超額分紅激勵方案
對企業(yè)而言，超額分紅根據門(mén)店的實(shí)際情況對基礎目標進(jìn)行靈活約定，可以起到非常強的激勵效果。以下是小編整理的超額分紅激勵方案，歡迎閱讀。
1：明確對象：明確激勵對象是誰(shuí)。其中第1里包含：①適合企業(yè)；②適合場(chǎng)景；③適合人群
2：目標設定：明確激勵周期和目標。這個(gè)中也包含了幾個(gè)知識點(diǎn)：
�、偌钪芷冢阂话�3年一個(gè)周期
�、诩钅繕耍耗繕嗽O定3年的，中間不能變動(dòng)，除非發(fā)生重大變故
�、墼O定公司、部門(mén)和個(gè)人目標
3：確定比例：明確多大的比例進(jìn)行激勵。這個(gè)中也包含了以下知識點(diǎn)：①確定股權激勵的總額度時(shí)，應重點(diǎn)考慮的因素
�、谑状慰傮w激勵額度可以考慮10-20%
�、圩黾臃ㄟ�是減法？---做加法大家更容易接受——增發(fā)股份
�、茉瓉�(lái)的股本為A，新增發(fā)股本為B， 新增發(fā)的比例為 B/（A B
4：確定額度：所有被激勵對象的分紅數量。這個(gè)是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，其中呢，也了解到了劉陽(yáng)老師給的2點(diǎn)建議，能夠引起今天看此小文的伙伴。
�、賯鹘y做法：
個(gè)人額度=個(gè)人崗位價(jià)值/總崗位價(jià)值X增發(fā)總股本X個(gè)人績(jì)效考核系數
個(gè)人崗位價(jià)值，根據崗位價(jià)值評估
總崗位價(jià)值，參與被激勵的對象崗位價(jià)值總和
增發(fā)總股本=總股本X增發(fā)比例
個(gè)人績(jì)效考核，根據績(jì)效考核規則評定，有公司權重和個(gè)人權重組成
�、趧㈥�(yáng)老師觀(guān)點(diǎn)
競爭以上做法是利用傳統的薪點(diǎn)值的做法，只考慮了內部公平性，沒(méi)有考慮市場(chǎng)性
而且崗位價(jià)值評估要做好對于中小企業(yè)比較困難
�、蹌㈥�(yáng)老師的建議
個(gè)人額度=個(gè)人工資總額/所有激勵崗位的工資總額X增發(fā)股本總額X個(gè)人績(jì)效考核系數
根據職級來(lái)確定股權數量
5：行權條件：怎樣才能拿到分紅
�、龠M(jìn)入條件：
�、谛袡鄻藴剩褐慌c業(yè)績(jì)掛鉤，業(yè)績(jì)達成，根據個(gè)人考核結果直接參與分紅
�、酃倦娋W(wǎng)：公司的規則制度
6：支付方式：明確分紅支付方式
當年發(fā)放，便于降低個(gè)人所得稅
7：退出機制：發(fā)生什么情況取消分紅資格
8：建議在職分紅在企業(yè)利潤分配中的位置
�、俟纠麧櫋纺甑转劷鸷涂�(jì)效獎金——》超額利潤分紅——》在職分紅——》預留法定公積金——》股東分紅
�、趧㈥�(yáng)觀(guān)點(diǎn)
1.太多的`利潤分配，員工會(huì )模糊，也搞不清，要聚焦
2.按照上面的，股東的利益和法定公積金最后考慮是不對的
3.實(shí)際上需要平衡考慮，管理層、股東和留存三者的關(guān)系
�、蹌㈥�(yáng)建議
�、芄纠麧� ——》績(jì)效獎金和年底獎金
——》股東分紅
——》預留法定公積金
超額利潤分紅——》合并到年底獎金（超額獎金——針對業(yè)務(wù)人員）
在職分紅——》合并到績(jì)效獎金（績(jì)效獎金跟公司的業(yè)績(jì)掛扣）
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