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激勵方案怎么寫(xiě)（精選10篇）
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的激勵方案怎么寫(xiě)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
激勵方案怎么寫(xiě) 1
1、薪酬方案的作用
只有明白薪酬方案的作用，我們才能目標明確、道路清晰。
1）穩定隊伍的基礎上，吸引和留住公司需要的優(yōu)秀員工、核心員工；
2）鼓勵員工提高工作所需技能、能力、業(yè)績(jì)，保障公司利潤水平；
3）營(yíng)造公司所希望的文化氣氛；
4）做好公司的可持續發(fā)展。
2、結構化設計薪酬方案構成
1、定調
必須在前期做好設計，將公司的薪酬方案定個(gè)正向激勵的調，別像有些公司，在薪酬基數的基礎上，對各種失誤與達不到進(jìn)行罰款或扣款。所以定好調、定好標準很重要。
2、結構化
我們可以賦予薪酬方案很多功能和作用，所以結構化是解決這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)比較好的思路和手段，一個(gè)盡量寬的薪酬選擇范圍能夠保障薪酬方案的科學(xué)性與全面性，特別是會(huì )提供較好的彈性。就像我們說(shuō)，沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團隊一樣。推薦參照約翰·特魯普曼提出的薪酬方案組合模型，公式如下：
TC=（Bp+Ap+Ip）+（Wp+Pp）+（OA+OG）+（PI+QL）+X
通過(guò)這個(gè)公式，我們會(huì )發(fā)現專(zhuān)家的想法會(huì )極大地豐富我們對薪酬的理解，對于我們如何通過(guò)薪酬全面調動(dòng)人員積極性有很好的`促進(jìn)作用。
TC：整體薪酬
Bp：基本工資
Ap：附加工資，主指一次性薪酬，如加班工資、獎金、利潤分享等；
Ip：間接工資，即福利工資；
Wp：工作用品補助，企業(yè)為員工提供的各種設施設備及辦公用品等；
Pp：額外津貼，因工作時(shí)間、工作環(huán)境的不理想或危險而給付員工的一種補償；
OA：晉升機會(huì )；
OG：發(fā)展機會(huì )，員工培訓、員工外送培訓或進(jìn)修、員工學(xué)習學(xué)費補償；
PI：心理收入，員工從工作及公司得到的精神收益；
QL：生活質(zhì)量，幫助員工平衡好工作和生活關(guān)系及解決相關(guān)矛盾；
X：私人因素，即個(gè)人獨特需求。
3、做幾套方案備選
依據：韋伯定律。同樣崗位收入差距以不超過(guò)15%為宜的啟示，初次考核，建議以只動(dòng)85%部分。
思路有了，方向也有了，做方案就變得簡(jiǎn)單了。其實(shí)，不要把做方案想得特別復雜，特別是前期，最重要的是呈現解決問(wèn)題的思路與大方向是關(guān)鍵。
依照公式提示的幾個(gè)方面，對公司過(guò)往所發(fā)薪酬全部?jì)热葸M(jìn)行個(gè)分類(lèi)統計。一是看我們共存在那些與薪酬有關(guān)的發(fā)放項目，二是看我們在各個(gè)項上發(fā)放的時(shí)間、頻次、占比。
所以，至少要做出以下幾套來(lái)供自己和老板思考與選擇：
1）第一種方案
基本工資不變，只將獎金與老板所定的所入目標掛鉤。
2）第二種方案
基本工資85%不變，將原工資的15%與績(jì)效掛鉤。將5000萬(wàn)、6000萬(wàn)、7000萬(wàn)、8000萬(wàn)元分解成對應的月度或季度，進(jìn)行考核后掛鉤核發(fā)。
3）第三種方案
基本工資85%不變�？紤]到市場(chǎng)環(huán)境變化的另一種可能性，單位成本是否會(huì )增大，或是市場(chǎng)競爭導致銷(xiāo)售價(jià)格降低等因素影響，呈現市場(chǎng)銷(xiāo)售收入指標，但利潤率、利潤收入下降的可能性。同時(shí)考慮利潤指標。銷(xiāo)售收入指標達標，核發(fā)A1，利潤指標達到原5000—7000萬(wàn)元對應利潤要求后，核發(fā)A2，其中A1+A2=A。同時(shí)設置B1、B2。
另外，如果HR想更進(jìn)一步，將激勵體現得更有導向性，還可以在以上基礎上進(jìn)行以下結構調整設計。工資結構化上進(jìn)一步細分：
崗位工資、學(xué)歷工資、年功工資、職稱(chēng)工資、技術(shù)研發(fā)工資、銷(xiāo)售工資等。對于特別需要強調的方面，進(jìn)行著(zhù)重導向。比如，需要強調技術(shù)研發(fā)時(shí)，可以將績(jì)效考核與技術(shù)研發(fā)成果結合，對于技術(shù)研發(fā)工資進(jìn)行核發(fā)。對于與市場(chǎng)緊密相關(guān)工作人員，可以設置銷(xiāo)售工資，其實(shí)就是銷(xiāo)售績(jì)效工資，根據績(jì)效進(jìn)行核發(fā)。至少對于能夠用工作進(jìn)度、數據說(shuō)話(huà)的重要、核心崗位和人員通過(guò)績(jì)效考核有針對性進(jìn)行激勵。
總之，要想做薪酬激勵，目的一定要抓住就是兩點(diǎn)：一是提高公司利潤作為績(jì)效的最高目標；二是怎樣分好勞動(dòng)成果的同時(shí)，做好對人才的留用與激勵。
激勵方案怎么寫(xiě) 2
一、活動(dòng)目的：
此次比賽活動(dòng)旨在促進(jìn)學(xué)生會(huì )成員之間的`交流，使學(xué)生會(huì )在這天寒地凍的季節可以以自身的星星之火點(diǎn)燃每個(gè)成員的心，也讓我們的學(xué)少一分蕭條，多一分恢。
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年xx月xx日。
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
北區操場(chǎng)。
四、活動(dòng)內容：
寒風(fēng)瑟瑟，冬意正濃，盡管正值中午，但那份寒意仍然將碩的一個(gè)操場(chǎng)包的密不透風(fēng)�？蓪W(xué)生會(huì )的每個(gè)成員心中都燃燒著(zhù)一把火，一把足以將這份寒冷刺穿的快樂(lè )之火！
xx月xx日中午12點(diǎn)，我們在北區操場(chǎng)集合。盡管天氣如此的寒冷，但多數成員十一點(diǎn)半之前便在北區籃球場(chǎng)處“整戈待命”。部員們這種不畏寒冷的精神也促進(jìn)了活動(dòng)可以在中午十二點(diǎn)準時(shí)進(jìn)行。本次活動(dòng)共四組參賽，第一組由醫學(xué)院學(xué)生會(huì )副主席常瑞敏帶隊，第二組為副主席郭越隊，第三組是團書(shū)記張志超隊，第四組為副主席洪啟程隊。
首先拉開(kāi)戰幕的是拔河比賽，由抽簽來(lái)決定比賽小組，共四組進(jìn)行淘汰賽。第一輪勝出者與第二輪勝出者進(jìn)行比賽決出前一名，比賽過(guò)程異常激烈，家在那此起彼伏的加油聲中早已忘記了空氣的寒冷！
通過(guò)精彩的拔河賽的鋪墊，蹲跳賽的火熱程度便可想而知，蹲跳賽分為四隊分別由四個(gè)隊長(cháng)選好參賽隊員，進(jìn)行小組比賽。隊員依次排開(kāi)蹲下，后者抓前者，集體蹲跳三十米，途中隊伍不得斷開(kāi)。隊員了解規則后踴躍參加，積極比賽。比賽的同時(shí)，我們的后勤人員也發(fā)揮了積極的作用：為隊員們保管衣物。而燃燒著(zhù)的拉拉隊更是喊得天昏地暗。這時(shí)，只覺(jué)得那凜冽的操場(chǎng)已燃燒成了一團！
接下來(lái)我們又進(jìn)行了六人七足的比賽，參賽隊員紛紛踴躍報名，開(kāi)始的由四組竟多出幾組來(lái)，盡管綁腿繩有點(diǎn)少，但這并沒(méi)有阻礙隊員們的熱情，他們不惜解下自己的`鞋帶也要參與到我們的游戲中來(lái)，最后比賽也同樣得精彩。
最后我們又進(jìn)行了一場(chǎng)障礙跑的比賽，中途出成語(yǔ)讓其表演相應動(dòng)作，先跑完的隊伍獲得第一名。
最終常瑞敏隊取得比賽第一名，接下來(lái)依次戍越隊第二名、張志超隊和洪啟程隊也并列第三。
“學(xué)生會(huì )趣味運動(dòng)會(huì )”就這樣在家的歡聲笑語(yǔ)中漸漸結束，但那份回味卻依然縈繞與每個(gè)人的腦海之中，因為這活動(dòng)不僅僅是暖身，它更是暖心！
五、活動(dòng)總結：
在本次活動(dòng)中，部員們不僅加深了彼此之間的了解，更懂得了運動(dòng)的重要性。在身體和心靈上獲得了雙豐收，也將“團結”二字深深地印在了心中，為今后的合作打下了扎實(shí)的基礎！
激勵方案怎么寫(xiě) 3
實(shí)施方法
1、企事業(yè)單位應當建立一個(gè)員工認可及獎勵的網(wǎng)站平臺。讓員工感受到，企業(yè)對于員工忠誠度是嚴肅慎重考慮的。同時(shí)，員工也可以在這個(gè)網(wǎng)站平臺上隨時(shí)看到因為何種原因獲得的獎勵。
2、將員工的行為根據組織希望的發(fā)展方向，設定多種的獎勵項，如“銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎”“創(chuàng )新獎”“最佳協(xié)作團隊獎”等等，讓全體員工在日常工作中的每一個(gè)行為都有奮斗的目標和方向。
3、對于員工達成的任何一項目標，不論大小，都會(huì )有認可和想對應的獎勵積分。員工像累積航空里程一樣累積獎勵積分。
4、積分累積到一定程度后，員工就可以用積分兌換自己一直心儀的東西。一個(gè)數碼相機，一次旅游套票，一堂高規格的培訓課程，一張演唱會(huì )的門(mén)票。讓兌換完了后，員工繼續完成組織的績(jì)效，為下一個(gè)目標而努力。
現代企業(yè)在實(shí)施員工忠誠度獎勵計劃的時(shí)候，不必費力地去建立自己的一整套獎勵I(lǐng)T系統，市場(chǎng)上有成熟的獎勵工具如IRewards員工忠誠度獎勵平臺等，可以提供全部的Saas服務(wù)，幫助企事業(yè)進(jìn)行獎勵積分發(fā)放、規則設定、獎勵品管理等全程服務(wù)。
規則
1、確定獎勵積分的項目。即明確哪些行為或者結果可以獲得績(jì)效積分�？蛇x擇的.積分項目包括：月度、年度或者季度考核結果積分、行為態(tài)度積分、能力提升積分、司齡追述積分、出勤積分、特殊貢獻積分等。積分項目形式的選擇具有較強的靈活性，可根據企業(yè)階段性需求的特點(diǎn)來(lái)設計。
2、確定各個(gè)積分項目的積分額度標準。積分額度標準要依據各個(gè)項目的難度以及對企業(yè)相對價(jià)值的大小來(lái)確定。如月度(年度)績(jì)效考核積分可依據員工月度(年度)績(jì)效考核結果的不同獎勵不同額度；司齡追述積分可依據員工在公司不問(wèn)斷工作的年限獎勵不同額度。
3、確定具體的積分規則。積分規則包括怎樣的工作表現累積積分，累積積分后可以如何消費積分，員工積分賬戶(hù)的管理以及員工星級的升降規則等。例如：企業(yè)管理者通過(guò)IRewards員工獎勵平臺對員工進(jìn)行獎勵，員工登陸，并可在IRewards福利商城中兌換積分。
好處
1、低成本擁有自身專(zhuān)屬的福利和獎勵管理體系，提高企事業(yè)福利管理的效率；
2、提升公司對于日常員工行為和績(jì)效的激勵；
3、提升企業(yè)形象，激勵員工、挽留和吸引人才；
4、員工在完成高績(jì)效后，可隨時(shí)獲得企業(yè)的認可和獎勵，從而提升工作積極性
激勵方案怎么寫(xiě) 4
一、基本原則
1、體現公司規模利潤擴張戰略的原則。
2、滿(mǎn)足市場(chǎng)細分、擴大市場(chǎng)覆蓋面的原則。
3、滿(mǎn)足計算簡(jiǎn)化、提高激勵透明度的原則。
4、體現與企業(yè)規�；瘮U張相適應的充分激勵的`原則。
二、核心措施
改變目前目標管理，承包經(jīng)營(yíng)的分配模式，銷(xiāo)售體系人員從分子公司總經(jīng)理到一線(xiàn)銷(xiāo)售人員績(jì)效工資全部采用銷(xiāo)售提成制，個(gè)人收益與銷(xiāo)售額直接掛鉤，刺激銷(xiāo)售體系人員努力增加銷(xiāo)售，多勞多得，促進(jìn)公司規模利潤擴張戰略的實(shí)現。
通過(guò)以上措施，增強營(yíng)銷(xiāo)系統薪酬分配的標準化和透明化，避免模糊分配。
三、薪酬層級
銷(xiāo)售系統薪酬體系分為F、M和H三層，每層六級，共18級；M和H層比公司總體薪酬體系各多三級，以滿(mǎn)足市場(chǎng)細分，擴大市場(chǎng)覆蓋面的需要。每級設八檔工齡工資，整體結構上與集團薪酬體系保持一致。
HR人力資源薪酬管理。
四、定級標準
銷(xiāo)售系統崗位工資按核定銷(xiāo)售額確定級別：
HR人力資源薪酬管理。
說(shuō)明：
�。�1）H層人員包括分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、總經(jīng)理助理、以及達到H層核定銷(xiāo)售額的各片區經(jīng)理；M層人員為所有未達到H層最低核定銷(xiāo)售額的片區經(jīng)理。
�。�2）20xx年管理人員（H層和M層人員）按20xx年所轄分子公司或片區實(shí)際銷(xiāo)售額×（1+集團總體銷(xiāo)售保底增長(cháng)率），對照上表中H層和M層各級別對應的核定銷(xiāo)售額標準確定崗位工資級別；未達到H6級最低核定銷(xiāo)售額（6000萬(wàn)元）的分公司總經(jīng)理，統一定為H6級崗位工資；未達到M6最低核定銷(xiāo)售額（1000萬(wàn)元）的片區經(jīng)理，統一定為M6級崗位工資。
舉例：某管理人員20xx年銷(xiāo)售額7400萬(wàn)×（1+集團總體銷(xiāo)售保底增長(cháng)率20%（假設數字））=8880萬(wàn)，不足9000萬(wàn)，崗位工資定為H6級。
某管理人員20xx年銷(xiāo)售額4500萬(wàn)×（1+集團總體銷(xiāo)售保底增長(cháng)率20%（假設數字））=5400萬(wàn)，不足6000萬(wàn)，崗位工資定為H6級；
�。�3）20xx年銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員（F層人員）按20xx年個(gè)人實(shí)際銷(xiāo)售額，對照上表中F層各級別對應的核定銷(xiāo)售額確定崗位工資級別。
�。�4）20xx年新提拔的片區經(jīng)理崗位工資采用指定方式，不與該人員上年度實(shí)際銷(xiāo)售額掛鉤。
�。�5）崗位工資級別確定后，根據各人實(shí)際工齡和各層工齡工資標準。（H層每?jì)赡?50元、M層每?jì)赡?00元、F層每?jì)赡?0元）
激勵方案怎么寫(xiě) 5
一、班組長(cháng)待遇
1、每年對班組長(cháng)進(jìn)行一次脫訓，不定期召開(kāi)班組長(cháng)座談會(huì )，交流工作經(jīng)驗。
2、每半年對班組建設工作進(jìn)行總結表彰，對優(yōu)秀班組長(cháng)進(jìn)行表彰獎勵。
3、政治上關(guān)心班組長(cháng)，在發(fā)展黨員、評選勞動(dòng)模范、推選后備干部和安排外出考察學(xué)習上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(cháng)。
4、對班組長(cháng)實(shí)行安全風(fēng)險抵押。
5、在農輪工轉正工作中對農民工身份的班組長(cháng)優(yōu)先轉正。
二、班組長(cháng)評議
每半年對班組進(jìn)行一次評議，評議由各基層單位組織班組長(cháng)所在班組職工以無(wú)記名投票方式，對班組長(cháng)進(jìn)行評議，評議分勝任、不勝任。對基本勝任率高于40%的班組長(cháng)，由所在單位黨政領(lǐng)導進(jìn)行談話(huà)幫教。連續兩次評議不勝任率高于40%的班組長(cháng)，建議進(jìn)行調換。
三、班組長(cháng)獎罰辦法
參照班組建設獎罰激勵制度，對獲得明星級班組的班組長(cháng)進(jìn)行獎勵（獎勵額度為該班組當月獎勵工分的10%），對獲得一星級以下班組進(jìn)行罰款（罰款額度為該班組當月被扣工分的10%）。
四、班組長(cháng)解聘條件
1、本班組出現重傷以上人身事故的。
2、班組安全質(zhì)量標準化連續6個(gè)月不達標的。
3、班組出現工資獎金分配不公，造成職工上訪(fǎng)，經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的.。
4、班組長(cháng)出現違章或整改隱患不力造成事故的。
5、管理水平低下，手段簡(jiǎn)單粗暴，職工意見(jiàn)大，連續兩次評議不勝任率高于40%的。
五、班組生產(chǎn)安全管理
安全工作從管理抓起，管理工作從基礎抓起，基礎工作從班組抓起，切實(shí)加強生產(chǎn)一線(xiàn)基層管理人員的安全生產(chǎn)意識和提高安全生產(chǎn)管理技能水平。
班組是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線(xiàn)的基層組織，是控制各類(lèi)事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來(lái)看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此，班組是企業(yè)安全管理的落實(shí)點(diǎn)，只有不斷加強班組安全管理，才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。
班組長(cháng)執行力提升
班組是企業(yè)生產(chǎn)的前線(xiàn)，一切生產(chǎn)活動(dòng)都是通過(guò)班組來(lái)實(shí)施的，具體工作完成質(zhì)量高不高、過(guò)程是否閉環(huán)、效果是否突出，關(guān)鍵就在班組的執行。因此，提升班組執行力非常重要。
執行力強員工主要表現
一是聽(tīng)從直接上級的指揮�！耙磺行袆�(dòng)聽(tīng)指揮”，實(shí)際上要求的就是員工聽(tīng)從自己的直接上級的指揮，否則越級聽(tīng)命或者越級指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰的局面出現。
二是時(shí)間觀(guān)念強。每天做好自己的《工作日志》，按時(shí)保質(zhì)的完成上級布置的各項工作，不拖延時(shí)間、不敷衍工作。
三是高度的企業(yè)歸屬感和強烈的團隊榮譽(yù)感。為了團隊的利益，可以?huà)仐壸约旱乃嚼�，犧牲小我，成就大我，將身心全面融入到團隊中去。
激勵方案怎么寫(xiě) 6
第一章總則
第一條目的
為充分調動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng )造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績(jì)效、高目標的優(yōu)秀團隊，建設適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續發(fā)展的核心競爭力，加強員工與公司領(lǐng)導之間的溝通，特制定本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于公司全體員工
第二章激勵措施
第三條每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操
公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著(zhù)音樂(lè )節拍進(jìn)行，前期會(huì )在各部門(mén)挑選一些人員共同學(xué)習，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。
第四條“月度優(yōu)秀員工獎”和“月度進(jìn)步員工獎”
1、月度優(yōu)秀員工獎：各部門(mén)每個(gè)月根據部門(mén)員工的工作績(jì)效情況、工作態(tài)度、出勤率、月度績(jì)效考核結果等推薦/評選1至多名月度表現優(yōu)異的員工，作為部門(mén)月度優(yōu)秀員工
2、月度進(jìn)步員工獎：各部門(mén)每個(gè)月可推薦/評選幾名本月度進(jìn)步很快的員工作為部門(mén)月度進(jìn)步員工，主要從工作業(yè)績(jì)、工作技能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合思考
第五條每月一次的部門(mén)員工代表和公司高層之間的座談會(huì )
與員工之間的有效溝通，傾聽(tīng)員工的心聲，公司將在每個(gè)月最后一個(gè)星期的星期五的.下午，召集各部門(mén)的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事長(cháng)進(jìn)行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ�，談�(wù)劰粳F狀，談?wù)劰疚磥?lái)的發(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ?/p>
第六條從工作環(huán)境中體會(huì )到樂(lè )趣和成就感
每月人力資源部征求各部門(mén)員工意見(jiàn)，以“創(chuàng )新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見(jiàn)，探討想法，大家能夠提前準備好需要討論的課件。
我們期望透過(guò)此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動(dòng)性、發(fā)揮自我的聰明才智，增強同事之間的情感溝通，在學(xué)習中得到快樂(lè )。
第七條定期不定期的團隊小活動(dòng)
日常小范圍的團隊活動(dòng)，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。
1、每個(gè)月各小組在項目上取得很大進(jìn)展或完成了工作項目或被評比為月先進(jìn)團隊，部門(mén)負責人能申請必須的部門(mén)經(jīng)費，組織部門(mén)員工聚餐，共敘情感
2、每2個(gè)月，公司高層和中層領(lǐng)導小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習、拓展活動(dòng)等，以加強溝通，相互勉力，共同為公司未來(lái)的發(fā)展獻計獻策。
3、每3個(gè)月，全體員工利用周末時(shí)光，組織一次深圳范圍內的小型戶(hù)外活動(dòng)或比賽。
第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓
公司以年輕人居多，大多渴望成長(cháng)，公司將以人力資源部為主導，其它部門(mén)大力配合，不定期的對員工進(jìn)行素質(zhì)、技能等各方面的培訓，實(shí)行內部導師制，以?xún)?yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導人
激勵方案怎么寫(xiě) 7
一、目標激勵
由人事及生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)與員工一起結合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(注：應是一個(gè)可以達到的目標)對于達到目標的員工給予口頭表?yè)P及言語(yǔ)鼓勵。對于達不到目標的員工應適度安慰并給予幫助，比方說(shuō)培訓等，幫助員工達到工作目標。
效果分析：
1、屬員工自我激勵，完成目標的員工會(huì )增加自豪感從而增加工作熱情。
2、完不成目標的員工在被安慰的情況下會(huì )更加努力工作。
二、參與激勵
對于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)(如購買(mǎi)飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類(lèi)的問(wèn)題)以及制定生產(chǎn)方面某些規定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。
效果分析：
1、員工感覺(jué)自己受公司重視可增強工作積極性。
2、便于了解第一線(xiàn)員工的思想
3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現公平及人本思想。
三、評選優(yōu)秀員工
公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據員工工作績(jì)效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現良好的員工，發(fā)給優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質(zhì)獎勵。(以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放)但要注意評選的公平性，否則會(huì )起反效果。
效果分析：
1、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結合的方式可提升員工積極性。
2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。
3、被評上優(yōu)秀員工的人穩定性會(huì )增強。
四、員工生日問(wèn)候
每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。(一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯)
效果分析：
1、員工感覺(jué)受公司重視。
2、總經(jīng)理鼓勵會(huì )增強員工工作熱情。
五、工資激勵
對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿(mǎn)半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿(mǎn)一年的員工給予每月給予50元的.工齡工資，依此類(lèi)推工齡工資200元封頂。
效果分析：工齡工資便于員工長(cháng)期在公司工作，以及以及防止培訓出來(lái)的熟練工跳槽。
六、企業(yè)文化激勵
制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì )為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會(huì )。把公司的目標和員工的目標相結合。
效果分析：不同與其他還沒(méi)有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會(huì )是一種比較特別的方式。員工激勵六、績(jì)效激勵
目前還無(wú)法執行，待績(jì)效考核體系建立以后再予以執行。
七、負激勵
對于連續兩個(gè)月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時(shí)工作表現(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉崗或辭退處理。
效果分析：
1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。
2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。
3、可結合目標激勵一起執行。
激勵方案怎么寫(xiě) 8
1、榜樣激勵：
我們會(huì )發(fā)現團隊人員中會(huì )有兩種人，一種是特別活躍的，另外一種就是不怎么活躍的。任何事情都有二八法則，那我們作為團隊老大要干的事就是發(fā)揮那百分之二十的去感染與影響帶動(dòng)那百分之八十。
2、目標激勵：
說(shuō)到目標激勵，動(dòng)機是行動(dòng)的誘因，是行動(dòng)的內驅力，他是對人的活動(dòng)起到強烈的激勵作用，設置適當的目標可以誘發(fā)和激勵代理的積極性，調動(dòng)代理商的興奮點(diǎn)，讓代理商感覺(jué)到對團隊的'前途感覺(jué)到信心十足，這個(gè)時(shí)候不斷構造共同目標場(chǎng)景化引領(lǐng)代理商，但是不能虛高，不能天馬行空，一定要讓代理商覺(jué)得是可以在這個(gè)范圍內實(shí)現的。
3、授權激勵：
有效授權是一項重要管理技巧，不管團隊老大有多能干，也不可能全攬所有的事物，這樣不利益團隊的成長(cháng)。你想啊，一個(gè)人的管理范圍是有限的，他可以管理二三十個(gè)代理綽綽有余，可是成百上千呢，肯定會(huì )有些東西顧及不到，有些不積極的代理就直接流失掉了，知道有的放矢這個(gè)原則，不要成為團隊里面的管婆家，應該成為團隊的那個(gè)引導線(xiàn)，指南針。
4、尊重激勵：
尊嚴勝過(guò)金錢(qián)，尊重是一種人性化，有效激勵手段之一。尊重也可以換句話(huà)說(shuō)是榮譽(yù)，用尊重重視自己代理商方式來(lái)激勵遠比物質(zhì)好的多，錢(qián)可以買(mǎi)到很多東西，但是買(mǎi)不來(lái)人心，尊重這時(shí)候就發(fā)揮出它重要的功效，并且成本低成績(jì)卓越，是其他難以企及的。
5、溝通激勵：
干勁是很多團隊老大一個(gè)一個(gè)談出來(lái)的，與代理商保持良好的關(guān)系調動(dòng)代理商熱情，這樣團隊才能有效工作，有效溝通。溝通是激勵代理商熱情法寶，在溝通的基礎上包容理解、合作共贏(yíng)。
6、信任激勵：
信任是誘導他人意志行為的良藥。團隊老大和代理之間要有足夠的信任，才能一起攜手把這個(gè)團隊做大做強，如果沒(méi)有信任，就跟積木一樣，一推就倒。
7、寬容激勵：
寬容激勵就是在代理失誤或者業(yè)績(jì)不好犯錯時(shí)候，胸懷寬廣才能讓別人甘心效力。原諒別人就是為自己鋪路，作為老大應該有老大的胸襟。
8、贊美激勵：
人有一個(gè)很重要的欲望就是希望得到他人的贊美，贊美是一種非常有效但是零成本的方式，他能夠賦予代理很大的上進(jìn)心和凝聚力。團隊老大應該懂得學(xué)會(huì )欣賞代理的優(yōu)點(diǎn)，充分發(fā)掘他們的優(yōu)勢，并給予應有的贊美和鼓勵。但是這個(gè)贊美也是需要積極的，不能敷衍，每個(gè)代理贊美的方式都需要不同，千篇一律只會(huì )讓代理覺(jué)得你是虛情假意。
9、情感激勵：
情感如水，無(wú)堅不摧，征服了內心站在同一條線(xiàn)，將關(guān)愛(ài)之心帶到代理商家里去，和代理聊天有時(shí)候家里的問(wèn)題比如寶媽會(huì )有孩子的問(wèn)題一起交流更顯親密，學(xué)生同理。
10、競爭激勵：
每個(gè)人都有爭強好勝之心，在團隊內部中建立良性競爭機制，是一種積極健康向上的方式。團隊中必須要有這種機制，才能推動(dòng)團隊往前走。優(yōu)勝劣汰，從來(lái)就是這個(gè)世界的規則，也應該懂得這個(gè)道理�；盍蜆I(yè)績(jì)是淘汰出來(lái)的，每個(gè)人都一樣，那就沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力了。
激勵方案怎么寫(xiě) 9
一、最佳員工選舉
酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無(wú)論是基礎員工，還是高層人士，都能夠進(jìn)行選舉，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進(jìn)行，所以得獎名單的認受性十分高。除了季度選舉外，更設有年度選舉，得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見(jiàn)證下獲獎，更會(huì )獲得五日四晚的海外度假計劃，住宿于集團內其他酒店，有助于集團內員工相互交流。
二、顧客贊賞簿
酒店設有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現，而這個(gè)紀錄亦會(huì )影響員工考績(jì)評核、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外，更會(huì )為此而得到實(shí)際利益，他們自然會(huì )十分重視優(yōu)良客戶(hù)服務(wù)的重要性，務(wù)求做到最好。
三、員工贊賞卡
除了對外的顧客服務(wù)外，酒店亦十分重視內部顧客服務(wù)，即支援部門(mén)員工怎樣去好好的供給服務(wù)于其他員工，員工贊賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務(wù)時(shí)，可把感激說(shuō)話(huà)寫(xiě)在贊賞卡，然后送給該同事。一眾員工對這贊賞卡所載的說(shuō)話(huà)十分重視，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕，也令更多的員工明白內部客戶(hù)服務(wù)的重要，更加拼搏。
除了贊賞計劃外，酒店在培養服務(wù)文化上做了很多工夫，在挑選新員工時(shí)，看重的是良好服務(wù)意識，而不必須是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗。員工之間無(wú)論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會(huì )議。每家酒店的總經(jīng)理都會(huì )在早上九點(diǎn)鐘與管理層開(kāi)會(huì )，而督導層主管亦會(huì )與前線(xiàn)下屬每日有例會(huì )，務(wù)求即日檢討一日內發(fā)生的事情，亦為當日要做的事情先作安排和交代，以便員工能打醒精神去做好。
加強合作精神
酒店對績(jì)效評估也十分看重，除了剛才提及從不一樣渠道拿到評核資料外，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標和水平，并規定主管每年至少兩次就考績(jì)事宜和員工面談，而員工有需要的`話(huà)，能夠增加面談次數。
為加強酒店的合作精神，公司有一個(gè)能夠說(shuō)是成文的做法，就是不論員工屬于哪一個(gè)部門(mén)，若有重大和緊急項目要做，都要全體參與。以往有例子是酒店要快速地把剛舉行完會(huì )議的宴會(huì )廳變身成為晚宴場(chǎng)地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí)，但由于事前已有好的計劃，以及在全體員工同心合作下，結果不消半個(gè)小時(shí)已能完成工作，令客戶(hù)贊歎不已，實(shí)在十分難得。
另外，就是在一家集團內新酒店開(kāi)幕前后一段時(shí)間，集團也盡量利用調派其他酒店員工去支援，直至新酒店運作上了軌道才停止。
適當放權
為有利于員工處理緊急客戶(hù)事情，公司有規定無(wú)論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶(hù)的支出，能夠是給予客戶(hù)一些補償或是小禮物等。
酒店對員工的信任由此而見(jiàn)，更難得的是員工亦甚少濫用。在適當放權于員工處理客戶(hù)事情這個(gè)精神下，由于時(shí)間十分緊迫，有銷(xiāo)售經(jīng)理自行決定給予一名長(cháng)期客戶(hù)大額折扣，以便能讓客戶(hù)在資源緊絀情景下仍能在該酒店舉辦一個(gè)大型會(huì )議，公司不單沒(méi)有責備該銷(xiāo)售經(jīng)理，反而稱(chēng)贊她能快速的滿(mǎn)足客戶(hù)需要，而該長(cháng)期客戶(hù)亦更忠心地和酒店做生意了。
在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較，并供給適當的員工激勵，也正是我們能夠多作借鏡的地方，大多數人都會(huì )因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!
激勵方案怎么寫(xiě) 10
一、總 則
目的 為獎勵先進(jìn)，充分調動(dòng)本公司員工的工作積極性，提高整體的工作效率和經(jīng)濟效益，特制定本方案。
范圍 集團公司全體員工。
職責 集團公司行政部負責監督本方案的實(shí)施。對員工的獎勵實(shí)行以精神獎勵為主、經(jīng)濟獎勵為輔的原則。
執行時(shí)間 20xx年3月1日-20xx年2月29日。
二、獎項設置及評比條件
�。ㄒ唬┠甓取皟�(yōu)秀員工”獎：
1、評選對象：公司全體員工，分為銷(xiāo)售類(lèi)和非銷(xiāo)售類(lèi)兩個(gè)板塊進(jìn)行評選。
2、評選標準：
A銷(xiāo)售類(lèi)員工（總分100分）
B非銷(xiāo)售類(lèi)員工（總分100分）
3、評選流程：由各子公司及部門(mén)員工提交申請，將相關(guān)工作成果作附件一并提交，經(jīng)部門(mén)負責人同意（推薦）、行政部審核，總經(jīng)理批準；
4、獎勵標準：以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎勵，獎金額度800元，綜合考評分需達到90分及以上，無(wú)達標者此獎項空缺。
�。ǘ┠甓� “優(yōu)秀部門(mén)”獎：
1、評選對象：集團公司所有部門(mén)，分為銷(xiāo)售部門(mén)和非銷(xiāo)售類(lèi)部門(mén)2個(gè)版塊進(jìn)行評選。集團公司評定小組經(jīng)綜合考
核評選出3個(gè)優(yōu)秀部門(mén)；其中，非銷(xiāo)售部門(mén)1個(gè)，銷(xiāo)售部門(mén)2個(gè)。
2、評選標準：
A銷(xiāo)售類(lèi)部門(mén)（總分100分）
B非銷(xiāo)售類(lèi)部門(mén)（總分100分）
3、評選流程：年初由各部門(mén)提交評選申請，行政部每月
4、獎勵標準：以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎勵，獎金額度5人以上（含5人）的部門(mén)2000元，4人以下（含4人）的部門(mén)1200元，3人以下（含3人）的部門(mén)800元，綜合考評分需達到90分及以上。所獲獎金由部門(mén)管理層討論后對各部門(mén)員工進(jìn)行分配，并將分配方案報公司行政部存檔。
�。ㄈ┠甓� “無(wú)私奉獻”獎：
1、評選對象：集團公司全體員工一起參與評選；
�、偃陸菸葱萏鞌颠_到20天以上；
�、谌甓冗t到早退不超過(guò)3次（特殊情況除外），無(wú)重大工作失誤；按評選標準進(jìn)行考核，年終綜合匯總。
�、蹮釔�(ài)本職工作，工作作風(fēng)積極，吃苦耐勞，任勞任怨，能保質(zhì)保量地完成公司下達的各項工作任務(wù)；
�、芫邆淙忠庾R和主人翁精神，能協(xié)調配合其他部門(mén)工作；
3、評選流程：由各子公司及部門(mén)員工提交申請，將相關(guān)工作成果作附件一并提交，經(jīng)部門(mén)負責人同意，由行政部審核（需部門(mén)負責人配合完成），財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準；
4、獎勵標準：以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎勵，應休未休20天以上30天以?xún)泉劷痤~度400元，應休未休30天以上獎金額度500元；無(wú)達標者此獎項空缺。
�。ㄋ模┢渌剟�
1、所在部門(mén)獲得年度“優(yōu)秀部門(mén)獎”且工齡滿(mǎn)2年的管理人員可享受年假5天（不包含在全年應休假天數內，額外獎勵，可連休）；
2、年度獲得個(gè)人獎項的員工可享受公司組織的省外旅游活動(dòng)一次；未獲得個(gè)人獎項的'其他員工每年可享受公司組織的省內旅游活動(dòng)一次。
3、完成年度目標任務(wù)，產(chǎn)生凈利潤最高的部門(mén)，獎勵省外旅游一次（員工工作年限不滿(mǎn)一年不享受此項獎勵）。
4、超額完成任務(wù)，超出額度最大的部門(mén)，獎勵省外旅游一次（員工工作年限不滿(mǎn)一年不享受此項獎勵）。
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