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勞動(dòng)競賽方案怎么寫(xiě)
方案是進(jìn)行工作的具體計劃或對某一問(wèn)題制定的規劃，下面是小編整理的勞動(dòng)競賽方案，歡迎來(lái)參考！
勞動(dòng)競賽方案（一）：
按照市委市政府部署和省總工會(huì )、省經(jīng)濟和信息化委、省科技廳、省財政廳、省人力資源和社會(huì )保障廳、省政府國資委、省知識產(chǎn)權局、省工商聯(lián)《關(guān)于組織開(kāi)展全省職工技術(shù)創(chuàng )新競賽活動(dòng)的意見(jiàn)》(魯會(huì )7號)文件精神，市勞動(dòng)競賽委員會(huì )決定，自20xx年開(kāi)始，在全市職工中組織開(kāi)展“科學(xué)趕超”技術(shù)創(chuàng )新競賽活動(dòng)。為確�；顒�(dòng)實(shí)效，特制定如下實(shí)施方案：
一、競賽主題與目標
(一)競賽主題
全市職工技術(shù)創(chuàng )新競賽活動(dòng)以“科學(xué)趕超”為主題，緊緊圍繞我市實(shí)現“科學(xué)趕超、之后居上”這一宏偉目標，組織動(dòng)員全市廣大職工廣泛深入開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新競賽活動(dòng)，努力在深化職工技術(shù)創(chuàng )新工作、推動(dòng)實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略方面有新突破，在突出企業(yè)創(chuàng )新主體地位、釋放職工創(chuàng )新活力方面有新成效，為推動(dòng)全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出新貢獻。
(二)競賽目標
1.每年舉辦一屆全市職工職業(yè)技能大賽。每屆職工職業(yè)技能大賽舉辦一級大賽10個(gè)工種，二級大賽6-10個(gè)工種，帶動(dòng)各基層單位組織比賽5000余場(chǎng)次，基層單位和職工參賽率均在85%以上，每年評選各級技術(shù)標兵、技術(shù)能手1000名以上。
2.每年開(kāi)展職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng )新成果評選活動(dòng)。每年收集職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng )新成果100項以上，表彰職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng )新成果50項。從活動(dòng)中“職工創(chuàng )新能手”15-20名，“職工技術(shù)創(chuàng )新競賽示范企業(yè)”15-20家，“創(chuàng )新型班組”30個(gè)，同時(shí)分別授予菏澤市五一勞動(dòng)獎?wù)�、獎狀和菏澤市工人先鋒號。
3.大力加強勞模(高技能人才)創(chuàng )新工作室建立工作。每年申報省勞模(高技能人才)創(chuàng )新工作室1個(gè)，命名市勞模(高技能人才)創(chuàng )新工作室20-30個(gè)，指導縣區和市直單位建立勞模(高技能人才)創(chuàng )新工作室60-80個(gè)。
4.廣泛開(kāi)展合理化推薦和“五小”(小革新、小發(fā)明、小節約、小推薦、小品牌)競賽活動(dòng)，鼓勵職工立足本質(zhì)、崗位創(chuàng )新。
5.深入開(kāi)展創(chuàng )新教育，發(fā)展“敢為人先、爭創(chuàng )一流、崇尚創(chuàng )新、寬容失敗”的創(chuàng )新文化;加強職工技能培訓，提高職工創(chuàng )新潛力，每年培訓職工10萬(wàn)人以上;適時(shí)舉辦職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng )新成果展，展示職工創(chuàng )新成就。
二、實(shí)施步驟
(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段
每年3月底前完成，本階段主要完成三項工作：
1.建立健全競賽領(lǐng)導小組。加強組織領(lǐng)導是推動(dòng)技能競賽活動(dòng)健康深入發(fā)展的關(guān)鍵。各級各單位都要建立健全由黨政工領(lǐng)導和技術(shù)人員組成的競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責本單位競賽方案的制定、具體實(shí)施、總結等工作。
2.認真研究制定活動(dòng)方案。各單位要把組織開(kāi)展創(chuàng )新競賽活動(dòng)作為一項長(cháng)期戰略任務(wù)，列入重要議事日程，切實(shí)做到思想上高度重視、組織上加強領(lǐng)導、工作上扎實(shí)推進(jìn)。要根據各自工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的培訓和競賽方案，選準創(chuàng )新、攻關(guān)項目，周密做好競賽的各項工作。
3.廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。各單位要大力宣傳職工技術(shù)創(chuàng )新競賽活動(dòng)的目的和好處，促進(jìn)企業(yè)和職工不斷提高技術(shù)水平和創(chuàng )新潛力，努力構成職工創(chuàng )新智慧競相迸發(fā)、創(chuàng )造潛能充分釋放、創(chuàng )新成果超多涌現的新局面。
(二)組織實(shí)施階段
每年3-11月，各級工會(huì )組織要緊緊圍繞“科學(xué)趕超、之后居上”這一目標，結合各自實(shí)際，組織不同崗位上的職工開(kāi)展目標明確、措施具體、長(cháng)短結合、形式多樣的.技術(shù)創(chuàng )新競賽活動(dòng)，把廣大職工動(dòng)員組織起來(lái)，用心投身到各種勞動(dòng)競賽和技術(shù)創(chuàng )新中來(lái)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。重點(diǎn)圍繞以下五項任務(wù)進(jìn)行：
1.增強職工創(chuàng )新意識。深入開(kāi)展創(chuàng )新教育，引導廣大職工切實(shí)增強學(xué)習意識、創(chuàng )新意識和創(chuàng )新職責感，使創(chuàng )新成為一種價(jià)值導向、一種生活方式、一種時(shí)代氣息，在全社會(huì )構成濃郁的創(chuàng )新氛圍，為創(chuàng )新帶給豐厚肥沃的土壤。
2.加強職工職業(yè)技能培訓。從企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和職工崗位工作需要出發(fā)，把普遍提高職工技能水平與培養高技能人才、優(yōu)秀創(chuàng )新人才結合起來(lái)，充分利用社會(huì )教育培訓資源，發(fā)揮各級各類(lèi)院校、培訓機構和網(wǎng)絡(luò )平臺的作用，廣泛開(kāi)展多層次的職工技能培訓、崗位技能提升培訓活動(dòng)，深入開(kāi)展“名師帶徒”、“結對幫帶”活動(dòng)，幫忙職工努力提高科學(xué)文化知識和崗位技能水平，為發(fā)展創(chuàng )新型經(jīng)濟帶給強有力的技能人才支撐。
3.提升職工創(chuàng )新潛力。以提高職工創(chuàng )新潛力為著(zhù)力點(diǎn)，用心開(kāi)展發(fā)明創(chuàng )造學(xué)知識普及活動(dòng)，深入開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽、創(chuàng )新競賽和培養選樹(shù)金牌工人、首席技師、創(chuàng )新能手等活動(dòng)，把培訓、練兵、比武、創(chuàng )新實(shí)踐有機結合起來(lái)，讓先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、先進(jìn)操作法、先進(jìn)創(chuàng )新方法為更多的職工所掌握，讓更多的職工成為知識型、技能型人才和想創(chuàng )新、敢創(chuàng )新、能創(chuàng )新、善于創(chuàng )新的創(chuàng )新型人才。
4.深化開(kāi)展職工創(chuàng )新活動(dòng)。圍繞促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新技術(shù)、加強管理、提高質(zhì)量、降低成本、增進(jìn)效益、節能減排、安全生產(chǎn)、禮貌服務(wù)等，廣泛開(kāi)展合理化推薦、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作和“五小”競賽活動(dòng)，引導鼓勵職工立足本職、崗位創(chuàng )新。不斷深化勞模(高技能人才)創(chuàng )新工作室建立工作，充分發(fā)揮勞模在企業(yè)創(chuàng )新中的引領(lǐng)示范帶頭作用，組織勞模、技術(shù)專(zhuān)家、創(chuàng )新能手深入生產(chǎn)一線(xiàn)開(kāi)展技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)交流、技能展示等活動(dòng)。
5.推廣職工創(chuàng )新成果。高度重視職工創(chuàng )新成果的推廣應用工作，精心選取價(jià)值高、適用性強、效益好的職工創(chuàng )新成果推廣應用到生產(chǎn)一線(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平和核心競爭力。用心開(kāi)展創(chuàng )新信息發(fā)布、創(chuàng )新成果展評、創(chuàng )新人物宣傳和建立職工技術(shù)創(chuàng )新成果庫等工作，為職工創(chuàng )新成果推廣應用搭建平臺，促進(jìn)職工創(chuàng )新成果盡快轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。
(三)總結表彰階段
每年年底，市勞動(dòng)競賽委員會(huì )根據各單位競賽狀況和基層單位上報的競賽活動(dòng)方案、總結、統計報表、音像資料等，進(jìn)行考核表彰。
三、采取措施，推動(dòng)競賽活動(dòng)深入扎實(shí)開(kāi)展
(一)加強組織領(lǐng)導。市勞動(dòng)競賽委員會(huì )統一領(lǐng)導“科學(xué)趕超”職工技術(shù)創(chuàng )新競賽活動(dòng)，定期研究部署職工創(chuàng )新競賽工作。市勞動(dòng)競賽委員會(huì )下設市“科學(xué)趕超”職工技術(shù)創(chuàng )新競賽協(xié)調小組(成員名單附后)，負責具體協(xié)調工作。各級各單位也要把職工技術(shù)創(chuàng )新競賽活動(dòng)作為一項重要工作，精心組織，做到有計劃、有發(fā)動(dòng)、有措施、有檢查、有總結。要深入基層、扎實(shí)推進(jìn)，及時(shí)總結、完善措施，研究出臺鼓勵職工創(chuàng )新的政策舉措，推動(dòng)職工創(chuàng )新競賽深入持續開(kāi)展。
(二)發(fā)揮主體作用。企業(yè)是職工技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的主戰場(chǎng)，職工是技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的主力軍。各企業(yè)要充分利用好自身資源，為職工技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)搭建平臺，營(yíng)造良好環(huán)境。要用心支持工會(huì )立足基層，面向職工深入開(kāi)展職工創(chuàng )新競賽活動(dòng)，并在經(jīng)費保障、成果評選、推廣應用、表彰獎勵、待遇落實(shí)等方面給予用心支持，充分發(fā)揮職工創(chuàng )新主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。
(三)構成推進(jìn)合力。各有關(guān)部門(mén)要密切配合，加強政策協(xié)調、工作協(xié)商和信息溝通，構成工作合力。各級工會(huì )要加強勞模(高技能人才)創(chuàng )新工作室建立工作，同時(shí)根據相似和相近原則，與技師工作站、技術(shù)研發(fā)中心、大中專(zhuān)院校、科研機構建立創(chuàng )新聯(lián)盟，共享信息和資源。各級工會(huì )、經(jīng)信、科技部門(mén)要切實(shí)加強對職工創(chuàng )新活動(dòng)的指導，研究出臺管理職工科技創(chuàng )新的政策措施，用心開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng )新成果評選活動(dòng)，并將職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng )新成果納入市、縣區科技進(jìn)步獎評選范圍。各級工會(huì )、經(jīng)信、人力資源社會(huì )保障、團委等部門(mén)要用心組織開(kāi)展職工職業(yè)技能大賽，選拔一批技術(shù)標兵、技術(shù)能手、青年崗位能手，并按規定晉升獲獎參賽選手的職業(yè)資格等級。各級財政部門(mén)要為組織開(kāi)展職工創(chuàng )新活動(dòng)帶給必要的工作經(jīng)費;知識產(chǎn)權部門(mén)要用心為職工申請專(zhuān)利創(chuàng )造條件，尊重保護職工的知識產(chǎn)權;國資委、工商聯(lián)等部門(mén)要發(fā)揮自身優(yōu)勢，共同推動(dòng)各類(lèi)企業(yè)職工創(chuàng )新競賽活動(dòng)的深入開(kāi)展，擴大活動(dòng)的覆蓋面。各級勞動(dòng)競賽委員會(huì )和職工創(chuàng )新競賽活動(dòng)協(xié)調小組要用心發(fā)揮牽頭組織作用，認真研究制定職工創(chuàng )新競賽活動(dòng)方案，做到既有長(cháng)遠規劃又有近期安排，既有目標任務(wù)又有推進(jìn)措施。要從實(shí)際出發(fā)，深化主題突出重點(diǎn)，創(chuàng )新載體，完善機制，不斷擴大職工創(chuàng )新
競賽活動(dòng)的影響力和吸引力。
(四)堅持典型帶動(dòng)。要及時(shí)發(fā)現、培養、選樹(shù)和宣傳技能競賽中涌現出的先進(jìn)群眾和先進(jìn)個(gè)人典型，及時(shí)總結、宣傳推廣職工創(chuàng )造的先進(jìn)操作法和工作經(jīng)驗，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)整個(gè)職工創(chuàng )新活動(dòng)深入開(kāi)展。市總工會(huì )將在市電視臺、牡丹晚報、鳳凰網(wǎng)等市級以上新聞媒體以及所屬一報(菏澤工人報)一刊(菏澤工會(huì ))一網(wǎng)(菏澤工會(huì )網(wǎng))一平臺(市總工會(huì )公眾微信平臺)開(kāi)辟專(zhuān)欄，大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗。
(五)強化考核評比。各級勞動(dòng)競賽委員會(huì )和職工技術(shù)創(chuàng )新競賽協(xié)調小組要不斷完善激勵獎勵機制，分解工作任務(wù)，落實(shí)工作職責，完善工作措施，嚴格量化考核，并將考核結果作為評比獎勵的重要依據。要督促指導企業(yè)單位建立完善技能和創(chuàng )新人才培養、使用、考核獎勵制度，建立以企業(yè)獎勵為主的職工創(chuàng )新獎勵激勵機制。全市每年命名表彰一批“菏澤市職工技術(shù)創(chuàng )新競賽示范企業(yè)”、“菏澤市勞模(高技能人才)創(chuàng )新工作室”、“菏澤市創(chuàng )新型班組”、“菏澤市職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng )新成果”和“菏澤市職工創(chuàng )新能手”。
(六)及時(shí)報送競賽信息。各單位要及時(shí)將競賽方案、進(jìn)度、報表、信息、音像資料等上報市職工技術(shù)創(chuàng )新競賽協(xié)調小組辦公室.
勞動(dòng)競賽方案（二）：
為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習型職工隊伍，進(jìn)一步增強我處職工的主人翁意識，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造力，結合單位工作實(shí)際，以“一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績(jì)、一流團隊”為主要資料，處決定繼續在職工中開(kāi)展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)�，F結合我處實(shí)際，特制定勞動(dòng)競賽實(shí)施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“十二五”規劃為藍圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增強行業(yè)的競爭潛力，在各維護隊開(kāi)展爭創(chuàng )“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng )“最佳科室”，營(yíng)造一個(gè)比學(xué)習、比業(yè)績(jì)、你追我趕的良好氛圍，團結帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹(shù)品牌、展形象，為單位的長(cháng)久發(fā)展服好務(wù)。
二、組織領(lǐng)導
為使勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利進(jìn)行，特成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，由書(shū)記曹亞利、主任陳喜斌任組長(cháng)，副主任方忠義、陽(yáng)小飛、尋繼軍任副組長(cháng)，過(guò)青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室，楊春艷任辦公室主任，負責勞動(dòng)競賽的日常工作，確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)有組織上的保障。
三、總體目標
以開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng )先進(jìn)團隊為途徑，使“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)成為引導職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習、不斷進(jìn)取、甘于奉獻的載體，實(shí)現自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目標。
四、活動(dòng)要求
1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競賽活動(dòng)要突出“樹(shù)品牌、展形象”，透過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，到達“強素質(zhì)、創(chuàng )佳績(jì)、展風(fēng)采”的目的.，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵作用，以“建立一流班組，爭當燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績(jì)創(chuàng )行業(yè)標桿，以一流團隊展示職工風(fēng)采。
2、認真組織實(shí)施。全體職工要用心投入到“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)中來(lái)，做到“三個(gè)結合”：把開(kāi)展“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)與建設學(xué)習型科室（班組）相結合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結合，與加強職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結合，推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開(kāi)展。
五、競賽主題
為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象。
六、競賽時(shí)間
20XX年元月至12月
七、競賽資料
各維護隊爭創(chuàng )“最佳班組”、選樹(shù)“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng )“最佳科室”。
八、競賽考核
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1、考核標準：勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。（考核標準附后）
2、考核程序：各隊對本隊人員每月工作狀況進(jìn)行考核計分，然后全體人員進(jìn)行民主測評，隊長(cháng)推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動(dòng)競賽考核小組根據民主測評、隊長(cháng)推薦、月度考核結果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。
�。ǘ白罴寻嘟M”、“最佳科室”、考核
1、考核標準：勞動(dòng)紀律、設施完好率、“投訴”處理狀況、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、處安排工作完成狀況等7個(gè)方面。（考核標準附后）
2、考核程序：各隊負責人總結當月工作狀況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機料科根據各隊勞動(dòng)紀律、工作實(shí)績(jì)、思想作風(fēng)、內部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成狀況進(jìn)行評分，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統計，處勞動(dòng)競賽考核小組根據各隊月考核結果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳班組。
3、最佳科室考核標準：勞動(dòng)紀律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團隊建設等五個(gè)方面。（考核標準附后）
考核程序：由各部門(mén)負責人總結當月工作狀況及下月工作安排，并對勞動(dòng)紀律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團隊建設等五個(gè)方面作出自評，辦公室進(jìn)行月、季度考核統計，處勞動(dòng)競賽考核小組根據各科室月考核結果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳科室。
�。ㄈ┟考驹u選“最佳班組”一個(gè)、“最佳科室”一個(gè)、“最佳崗位能手”四名。
�。ㄋ模┠甓取白罴寻嘟M”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生，處競賽領(lǐng)導小組對季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評，評選年度“最佳班組”，并推薦參加局“工人先鋒號”的評選。
�。ㄎ澹┩扑]參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評，經(jīng)處勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。
九、競賽表彰獎勵
1、評為季度“最佳科室”的，獎勵400元。
2、評為季度“最佳班組”的，獎勵1000元。
3、評為季度“最佳崗位能手”的，獎勵200元/人。
4、評為局“首席員工”的，獎勵1200元（200元×6個(gè)月）。
5、評為局“工人先鋒號”的，獎勵500元。
十、競賽要求
1、統一思想，提高認識。圍繞處今年目標任務(wù)，盡職盡責的工作，各部門(mén)全體人員積極參加競賽活動(dòng)。
2、加強學(xué)習，狠抓落實(shí)。各部門(mén)組織人員學(xué)習實(shí)施方案，積極主動(dòng)做好各項工作，確保勞動(dòng)競賽的順利進(jìn)行。
勞動(dòng)競賽方案（三）：
一、勞動(dòng)競賽指導思想：以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以競賽活動(dòng)為載體，透過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jì)，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設，為實(shí)現公司xxx年的奮斗目標奠定堅實(shí)的基礎。
二、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主題：“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”
三、勞動(dòng)競賽活動(dòng)參與對象：公司各部門(mén)、各工段及全體員工
四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的必要性：
1、xxx年公司董事會(huì )提出全年生產(chǎn)xxx，銷(xiāo)售收入12個(gè)億，實(shí)現利潤5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下，透過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步明確和細化各部門(mén)、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的職責，調動(dòng)各部門(mén)、各崗位員工的工作積極性，構成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。
2、在金融危機的影響下，國際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì )進(jìn)一步萎縮;國際多晶硅廠(chǎng)擴產(chǎn)和國內新建多晶硅企業(yè)陸續投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競爭將會(huì )更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定明白難而上，開(kāi)展“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設備、檢驗、技術(shù)、銷(xiāo)售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標能夠量化的部門(mén)，將本部門(mén)承擔的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競賽的主要資料，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。
2、對工作任務(wù)不能量化的部門(mén)，將公司總經(jīng)理辦公會(huì )下達或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門(mén)工作作為勞動(dòng)競賽的'主要資料，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì )確定時(shí)限為準，或者按部門(mén)計劃安排為準。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(mén)(工段)共有的勞動(dòng)競賽指標。
4、本次勞動(dòng)競賽指標，重點(diǎn)是突出各部門(mén)在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門(mén)日常工作不作為勞動(dòng)競賽資料。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部帶給月計劃作為依據。
6、各部門(mén)(工段)勞動(dòng)競賽資料指標。
五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的評比辦法
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
(1)產(chǎn)量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以?xún)鹊�，每低�?%，扣減1分。若實(shí)際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽(yáng)能級)，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)職責部門(mén)該項得滿(mǎn)分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率《90%該項分扣完。
(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心帶給標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。
(4)產(chǎn)品成本。由財務(wù)部帶給成本預算和成本競賽指標。
2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以?xún)�，每超�?天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全環(huán)保指標。安全無(wú)小事，職責重于泰山。凡發(fā)生重大設備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(mén)(工段)實(shí)行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動(dòng)競賽指標完成狀況實(shí)行月統計、季評比。
5、此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)根據部門(mén)性質(zhì)分為兩個(gè)競賽區域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標能夠量化的部門(mén)(工段)為一個(gè)區域進(jìn)行勞動(dòng)競賽;承擔重點(diǎn)工作的其他部門(mén)為一個(gè)區域進(jìn)行勞動(dòng)競賽。每個(gè)區域分別評選前兩名，授予“紅旗群眾”、“優(yōu)勝群眾”的稱(chēng)號。
六、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的獎勵辦法
1、獲得“紅旗群眾”、“優(yōu)勝群眾”稱(chēng)號的部門(mén)(工段)將作為以后評選公司“先進(jìn)群眾”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據或者推薦對象。
2、公司設置勞動(dòng)競賽專(zhuān)項獎勵基金。獎金來(lái)源：由公司自有資金列出專(zhuān)項作為獎勵基金。
3、勞動(dòng)競賽獲得“紅旗群眾”或者“優(yōu)勝群眾”的部門(mén)(工段)(完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的)，部門(mén)人均每季度獎勵(2000)元。單位部門(mén)負責人、工段長(cháng)、助理工段長(cháng)、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動(dòng)競賽達標部門(mén)能夠對獎金進(jìn)行二次分配。個(gè)性對那些工作認真，業(yè)績(jì)突出員工要予以拉大差距獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)”的原則。
5、勞動(dòng)競賽指標附后。
七、勞動(dòng)競賽活動(dòng)要求：
1、各部門(mén)要高度重視此次競賽活動(dòng)，部門(mén)負責人要把競賽活動(dòng)作為樹(shù)立部門(mén)形象，改善部門(mén)工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來(lái)認真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭實(shí)現“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。
3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì )下達全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
八、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導機構
公司成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室。
成員：
辦公室主任
辦公室工作由公司工會(huì )和計劃發(fā)展部牽頭，負責勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指標分解、完成狀況、檢查和名次評比等工作。
九、勞動(dòng)競賽的時(shí)間
從今年二季度開(kāi)始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評比依據，三季度、四季度以當季三個(gè)月評分作為評比依據。
公司號召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機，攻堅克難，團結協(xié)作，發(fā)揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實(shí)現公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標勇挑大梁。
勞動(dòng)競賽方案（四）：
一、指導思想
全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展這個(gè)中心，最大限度地調動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)公司各項經(jīng)濟指標的完成。
二、競賽組委會(huì )
三、活動(dòng)時(shí)間
7月1日至11月30日
四、競賽資料
(一)開(kāi)展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要資料的競賽
為促進(jìn)公司xxxx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的完成，確�！巴跐摻岛�、增產(chǎn)增效”目標的順利實(shí)現，在全公司范圍內要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線(xiàn)，結合雙增雙節的計劃目標，認真開(kāi)展競賽活動(dòng)。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標，多動(dòng)腦筋，多想辦法，要結合合理化推薦及經(jīng)濟、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，在強化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng )效、加強物料回收復用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達標運行。從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，節約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心，以控制單耗為重點(diǎn)，層層分解指標，人人落實(shí)職責。公司工會(huì )決定對承擔公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上，對每個(gè)單位再進(jìn)行獎勵。對煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)、鑄管廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標每家獎勵8000元，對發(fā)電廠(chǎng)、制氧廠(chǎng)、鐵運公司、公運公司、動(dòng)力廠(chǎng)、燃氣廠(chǎng)、冶金渣公司、原料廠(chǎng)、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元(按月考核，以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會(huì )下達的雙增雙節
指標進(jìn)行考核，對指標外超額部分進(jìn)行獎勵，獎勵標準為超出部分的5%。(總獎勵額不超過(guò)計劃指標的100%)指標認定是在單位成本(費用)不超的狀況下，由設備(生產(chǎn))、財務(wù)部門(mén)審核認定。
(二)開(kāi)展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競賽
提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項戰略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì )系統的品牌工作，得到了廣大職工的認可，也是工會(huì )的重點(diǎn)工作。20xx年集團工會(huì )將開(kāi)展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認真組織。各基層工會(huì )要結合自身實(shí)際，從職業(yè)培訓、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。
要貫徹公司工會(huì )20xx年總體思路中提出的“建學(xué)習型企業(yè)，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習理念，進(jìn)一步強化培訓教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì )作用，開(kāi)展多層次、全方位、多形式的綜合培訓，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會(huì )對開(kāi)展技能競賽的單位撥付必須的費用。即500人以下的單位撥付費用5000元，501至1000人的單位撥付費用8000元，1001至2000人的單位撥付費用10000元，2000人以上的單位撥付費用15000元，4000人以上的單位撥付費用20000元。
(三)搞好職工群眾安全工作開(kāi)展“安康杯”競賽
開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，搞好職工群眾安全工作，是實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標的.有效途徑，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會(huì )工作的常項工作之一。各單位要組織動(dòng)員引導廣大職工群眾用心投身到“安康杯”競賽活動(dòng)之中，結合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標，完善制度，制定措施，確定活動(dòng)范圍，競賽資料，考核辦法，制定切實(shí)可行的競賽方案。狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)安全文化建設，推進(jìn)職工安全健康培訓，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開(kāi)展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動(dòng)，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業(yè)等，充分調動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實(shí)現公司制定的安全生產(chǎn)的目標。公司工會(huì )決定每月拿出5000元，對安全生產(chǎn)達標的先進(jìn)單位(以公司安全部門(mén)考核為準)和職工群眾安全事故隱患舉報(安全合理化推薦)進(jìn)行獎勵。對有價(jià)值的事故隱患舉報(安全合理化推薦)給予每條10---50元不等的獎勵。
五、措施及要求
(一)勞動(dòng)競賽是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑，將作為公司年終評比的重要依據，各單位要按照通知精神，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，宣傳公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，并圍繞“挖潛降耗、全員創(chuàng )效”這一目標，結合本單位實(shí)際組織開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競賽，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與，創(chuàng )造優(yōu)異成績(jì)，為公司做強發(fā)展做出貢獻。
(二)各單位要成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，加強對競賽全過(guò)程進(jìn)行管理，要使用好競賽經(jīng)費，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，督促推進(jìn)競賽各項活動(dòng)的有效開(kāi)展，注意發(fā)現典型，及時(shí)總結推廣，要從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，形式要多樣，方法要靈活，真正能讓職工使上勁，出上力，做到投入少，效果好。
(三)各單位要結合本單位的實(shí)際，制定本單位的勞動(dòng)競賽方案。
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