小學(xué)元旦晚會(huì )策劃方案
導語(yǔ)：無(wú)錢(qián)不惱，有錢(qián)不驕，生活不易，知足最好，快樂(lè )多多，煩惱少少，健康常伴，平安籠罩，友情擁抱，親情圍繞，紫氣東來(lái)，福運繚繞，元旦沒(méi)到，祝福早到。以下小編為大家介紹小學(xué)元旦晚會(huì )策劃方案文章，歡迎大家閱讀參考!
小學(xué)元旦晚會(huì )策劃方案1
一、 目的：
1 、慶輝煌 20xx ，迎燦爛 20xx元旦晚會(huì )
2 、通過(guò)“元旦”晚會(huì )豐富全體員工的業(yè)余文化生活，提高凝聚力、增強團隊精神，優(yōu)化企業(yè)文化。
二、晚會(huì )時(shí)間地點(diǎn)、人數及內容
1 、時(shí)間： 20xx 年 12 月 31 日
2 、地點(diǎn)：待定( ***** )
3 、晚會(huì )主題：愛(ài)我晶臺，共創(chuàng )未來(lái)
4 、人數：公司全體員工、供應商、客戶(hù)、業(yè)界好友(合計： 人)
5 、內容： 1 、比賽活動(dòng)(包括撥河比賽、籃球賽)
2 、文藝晚會(huì )(包括抽獎、、互動(dòng)游戲、唱歌、跳舞、小品等文藝節目)
3 、元旦會(huì )宴
三、晚會(huì )經(jīng)費預算(總計： ***000 元)
1 、抽獎獎品預算(合計： **000 元)其中：特等獎 1 名 ，獎金 **00 元;一等獎 2 名，獎金 **00*2=***00 元;二等獎 5名，獎金 **00*5=***00 元;三等獎 8 名，獎金 **00*8=***00 元;四等獎 20 名，獎金 *0*12=**00 元;紀念獎 30名，獎金 *0*30=*00 元;(中獎人合計： 58 人)
2 、優(yōu)秀員工獎金(合計： **00 元)
3 、表演節目(合計： **00 元)
4 、晚會(huì )所需采購物品(合計： **00 )
5 、餐費(合計： ***00 )
注：祥見(jiàn)附件《元旦晚會(huì )經(jīng)費預算表》
三、晚會(huì )籌備組
1 、總策劃：方傳秘
2 、策劃小組成員：方傳秘、李x、熊x
3 、后勤保障組：各部負責人、財務(wù)人員、行政部文員、保安員。
4 、禮儀組：供應商接待組(胡x)、客戶(hù)接待組( 秦x )、業(yè)界接待組(戴x)、內部人員接待組(陳x)。
5 、晚會(huì )節目組：李x
6 、晚會(huì )主持組：(待定)
7 、比賽活動(dòng)小組：胡x
四、晚會(huì )現場(chǎng)工作人員分工安排：
1 、場(chǎng)景布置人員：劉x、
2 、晚會(huì )現場(chǎng)負責人：李x
3 、晚會(huì )現場(chǎng)協(xié)調：李x
4 、賓客引導人員：胡x
5 、現場(chǎng)準備工作人員：辦公室所有文員，由陳x帶隊
6 、現場(chǎng)秩序維護：李x、保安隊
7 、比賽活動(dòng)負責人：胡x
8 、音響設備組：趙x
9 、安全保障組：李x、保安隊
五、元旦比賽活動(dòng)時(shí)間
1 、撥河比賽( 20xx-12-31 11 ： 00 )
2 、籃球賽 ( 20xx-12-31 14 ： 00 )
六、晚會(huì )流程
1 、 16 ： 30 入場(chǎng)
2 、播放背景音樂(lè )《超越夢(mèng)想》
3 、舞蹈開(kāi)場(chǎng)( 由專(zhuān)業(yè)老師指導)
4 、主持人上臺(歡迎詞)
5 、領(lǐng)導(總經(jīng)理)、經(jīng)理致詞( 10 分鐘)
6 、優(yōu)秀員工表彰及頒獎(優(yōu)秀員工發(fā)言及合影)
7 、開(kāi)餐
8 、節目表演、抽獎、互動(dòng)游戲、即興節目等(所有表演內節目均以專(zhuān)業(yè)老師指導，所有的歌唱表演必須由內部刪選)
9 、晚會(huì )結束——全體演職人員大合唱：暫定《明天會(huì )更好》，全體人員合影。
10 、后勤組安排人員收拾物品并整理場(chǎng)地，并組織人員按秩序上車(chē)回廠(chǎng)。
七、晚會(huì )籌備工作安排
1 、總策劃： 方傳秘 負責所有活動(dòng)籌備的監督
2 、策劃組：負責活動(dòng)的計劃編寫(xiě)擴流程制作，協(xié)調溝通各小組的工作。
3 、 、 部門(mén)負責人動(dòng)員工作(完成期限： 20xx-11-21 )
負責人：各部門(mén)負責人
做好各部門(mén)負責人的思想工作，使其全情投入，通過(guò)他們對下屬的了解 幫助發(fā)掘有表演潛力的員工，從而提高員工的積極性。負責動(dòng)員所轄范圍內員工積極參與，發(fā)掘在娛樂(lè )節目方面有特長(cháng)的員工，鼓勵其報名并上臺表演。選上的節目，所在部門(mén) /要給予大力的支持。
4 、節目預選(完成期限： 12 月 25 日)
負責人：人力資源行政部
負責當天晚會(huì )節目的選定，保障節目質(zhì)量。
5 、節目排練(完成期限： 20xx 年 12 月 01 日—— 20x
x年 12 月 25 日 )
負責人：人力資源行政部 李x
演出現場(chǎng)排演，音效設備設施到位，計劃排演 1 次。
6 、 會(huì )場(chǎng)布置(完成期限：晚會(huì )當天)
負責人： 劉x、
陳仕斌、孔x、張x、
負責做好晚會(huì )的舞臺搭建，音響、場(chǎng)地及背景布置。
7 、 禮儀組(完成期限：晚會(huì )當天)
負責人：高x 負責大堂接待佳賓，并給予引導
8 、音響設備組：
負責人：趙x 負責現場(chǎng)音響設備安裝調試和 dj 及碟片音樂(lè )工作
9 、現場(chǎng)準備工作人員：辦公室所有文員，由財務(wù)陳香帶隊
負責分配觀(guān)眾食品并發(fā)放到位，晚會(huì )開(kāi)始前負責發(fā)放彩旗、熒光棒等互動(dòng)道具，發(fā)放抽獎號碼，擔當頒獎禮儀，為嘉賓準備好水果、茶水，嘉賓上臺時(shí)進(jìn)行引導等一切有關(guān)晚會(huì )的服務(wù)性工作。
10 、 通知晚會(huì )嘉賓
負責人：市場(chǎng)部、供應鏈
負責填寫(xiě)和發(fā)出請柬(邀請函)，通知與會(huì )嘉賓準時(shí)參加晚會(huì )，嘉賓到達現場(chǎng)后安排其入座。(《邀請函》需確認樣板格式、數量，印制完成)
11 、 晚會(huì )現場(chǎng)拍照(完成期限：晚會(huì )當天)
負責人：梅x
負責晚會(huì )前后整個(gè)過(guò)程的拍攝記錄，用相機從不同角度和時(shí)間拍照，反映晚會(huì )的各方面工作。
12 、 協(xié)調工作
負責人：胡x
負責晚會(huì )的人員調動(dòng)，保證晚會(huì )圓滿(mǎn)完成。
13 、物資采購與租用
負責人：方x、財務(wù)人員、采購課
負責晚會(huì )所需的食品、禮品、獎品、道具等所有物品的采購及服裝租用。
14 、道具準備
負責人：采購課、節目組
負責晚會(huì )各種游戲道具的準備和傳遞。
15 、會(huì )場(chǎng)秩序維護
負責人：李x、行政保安隊
負責觀(guān)眾就坐區域的劃定，晚會(huì )進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)秩序的維護，入場(chǎng)觀(guān)眾的就坐安排，各部門(mén) / 車(chē)間主管維持所在部門(mén)人員的秩序，做好安全工作。
八、頒獎、抽獎嘉賓：
負責人： a. 特等獎(總經(jīng)理)、 b. 一等獎(待定)、 c. 二等獎(員工代表)、 d. 三等獎(管理代表) e. 四等獎(領(lǐng)班代表 )
為相應的獲獎?wù)哌M(jìn)行現場(chǎng)頒獎;參與(紀念)獎
九、其它籌備工作
1 、《元旦晚會(huì )經(jīng)費預算表》
2 、《元旦晚會(huì )節目表》
3 、《晚會(huì )獎品及物品明細表》
4 、《晚會(huì )時(shí)間及流程表》
十、策劃工作完成時(shí)間計劃表
小學(xué)元旦晚會(huì )策劃方案2
一活動(dòng)主題：暢想未來(lái)，舞動(dòng)激情
二活動(dòng)目的：
時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉眼間**年元旦將至，為慶祝元旦佳節，也為進(jìn)一步推進(jìn)系文藝活動(dòng)的蓬勃發(fā)展，豐富校園文化生活，活躍學(xué)習氛圍，給同學(xué)們一個(gè)真正展示自我風(fēng)采和勇氣的舞臺。**年元旦晚會(huì )將以宏大的氣魄、不凡的手筆、新穎的題材、經(jīng)典的節目，集多種舞臺表演形式，溶親情、友情、師生情于一體，對各位辛勤工作的老師致以節日的問(wèn)候，祝愿他們桃李天下，競放芬芳；對即將畢業(yè)的畢業(yè)生，祝愿他們在未來(lái)的道路上“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”。
三主辦方：學(xué)院英語(yǔ)系
四活動(dòng)對象：英語(yǔ)系全體師生
五嘉賓：校領(lǐng)導，其他系領(lǐng)導及老師
六活動(dòng)地點(diǎn)：文體中心
七活動(dòng)時(shí)間：**年12月xx日19：00—21：00
八活動(dòng)流程：
宣傳階段（12月1-12月13）：
1、準備宣傳單（務(wù)必要有報名方法時(shí)間和聯(lián)系方法）和要發(fā)的通知（通知要有時(shí)間地點(diǎn)，請求在班上宣傳等信息，）；
2、發(fā)通知和晚會(huì )策劃案給大一各班負責人和部門(mén)負責人處；
3、到各宿舍派發(fā)宣傳單，動(dòng)員學(xué)生的積極性，鼓勵他們積極參加，詳細介紹本晚會(huì )并讓他們咨詢(xún)。
4、網(wǎng)絡(luò )宣傳，定時(shí)到本系各相關(guān)q群發(fā)信息，并讓所有人都收到本晚會(huì )的信息（包括晚會(huì )當天還要提醒同學(xué)們去看晚會(huì )）。
5、海報宣傳（包括前期準備宣傳和晚會(huì )開(kāi)始的宣傳）。
節目準備工作（11月29-12月25）：：
1、節目的收集，定期和各班各部門(mén)負責人聯(lián)系，請求他們加大力度宣傳和動(dòng)員，各委員要及時(shí)了解身邊同學(xué)報名情況；另外還要請校大學(xué)生藝術(shù)團和各協(xié)會(huì )的參與。
2、考慮到節目不夠的情況，文藝部要想出不少于三個(gè)節目；
3、晚會(huì )共120分鐘，節目最多占用100分鐘，所以中間互動(dòng)環(huán)節必不可少，還要考慮20分鐘的互動(dòng)，暫定為有獎問(wèn)答和抽取幸運觀(guān)眾；
4、各節目的排練，文藝部要派人跟蹤指導，登記好他們所要的音樂(lè )，及時(shí)發(fā)給編輯部制作和準備，他們所要道具服裝也要盡力幫忙準備（原則上他們自己準備）；
5、12月9日前，節目策劃小組要定出晚會(huì )的節目單包括互動(dòng)環(huán)節的節目，并模擬出晚會(huì )的情景，主持稿也要發(fā)給主持人，同時(shí)向師兄師姐報告并請求指導；
6、12月18日（幾點(diǎn)？），大彩排，在少俱樂(lè )部一樓，邀請師兄師姐，要求跟正式演出效果一樣，包括燈光、音樂(lè )等要跟上；
7、總結彩排，修改細節，同時(shí)現場(chǎng)布置方案也要出來(lái)；
嘉賓的邀請：1、學(xué)院領(lǐng)導和學(xué)生會(huì )團總支干部
2、12月22號發(fā)邀請函； 3、具體細節要及時(shí)問(wèn)學(xué)院輔導員老師。
物品的準備：1、宣傳單（宣傳階段），邀請函（12月20日），節目單（12月15日）
2、道具、音響（包括橫幅、節目單、光碟等）在13-15號準備好；舞臺布置和其他一些效果裝飾物（包括幕布、獎品等）在20-23號準備好；服裝、燈光、化妝等在26-27號做準備（有表出來(lái)，在那里買(mǎi)，誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，買(mǎi)到統一放在那里，大家都有大家的任務(wù)）
3、現場(chǎng)布置：晚會(huì )當天中午開(kāi)始，根據布置方案進(jìn)行。（包括商家宣傳海報）
4、從彩排到演出，對各節目的道具和服裝要跟進(jìn)和協(xié)調；
5、禮儀服準時(shí)到位。
晚會(huì )開(kāi)始：1、開(kāi)場(chǎng)舞（開(kāi)門(mén)紅）；
2、主持人介紹本晚會(huì )、嘉賓、并宣布晚會(huì )開(kāi)始；（晚會(huì )開(kāi)始前一刻把最終到場(chǎng)的嘉賓名單送到主持人手上）
2、領(lǐng)導發(fā)表講話(huà)
3、根據策劃小組安排的節目進(jìn)行演出；
A、開(kāi)場(chǎng)舞
B、歌曲串燒
C、小品
D、音樂(lè )劇
E、魔術(shù)
F、話(huà)劇
G、舞蹈
《等等，到時(shí)具體再寫(xiě)》
4、互動(dòng)環(huán)節
5、宣布晚會(huì )結束，主持人安排退場(chǎng)秩序，時(shí)刻提醒觀(guān)眾要保持秩序，不要擁擠，并請學(xué)會(huì )成員留下幫忙清理現場(chǎng)；
整體流程：18：50觀(guān)眾入場(chǎng)完畢-→會(huì )場(chǎng)一切準備工作就緒-→19：：00開(kāi)場(chǎng)舞-→主持人宣布晚會(huì )開(kāi)幕-→領(lǐng)導致辭-→正式進(jìn)入節目演出及現場(chǎng)活動(dòng)-→主持人宣布晚會(huì )閉幕-→觀(guān)眾退場(chǎng)（工作人員留下）
九工作人員及工作安排：
1統籌組：主席部、主任處
任務(wù)：確定晚會(huì )邀請的嘉賓并且及時(shí)送出請柬。負責邀請嘉賓代表對晚會(huì )的舉辦給予評價(jià)。負責把所有嘉賓迎接并安排就座
2節目組：文藝部
任務(wù)：
a、完成節目收集、篩選及前期的排練、彩排工作
b、負責節目的編排及晚會(huì )全流程的銜接
c、準備好晚會(huì )所需的一切服裝道具
d、主持人的確定
3、宣傳組：學(xué)宣部
任務(wù)：
a、利用海報、橫幅、廣播、設點(diǎn)等方式開(kāi)展宣傳
b、負責現場(chǎng)攝影、照相等
c、負責晚會(huì )現場(chǎng)布置、
4、后勤組：紀檢部
任務(wù)：
a、負責會(huì )場(chǎng)后勤保障
b、、疏導觀(guān)眾進(jìn)退場(chǎng)、維持會(huì )場(chǎng)秩序
5、機動(dòng)組：治保部、體育部
任務(wù)：晚會(huì )期間，負責會(huì )場(chǎng)紀律維持以及處理緊急情況
8、舞臺組：體育部
任務(wù)：
a、負責晚會(huì )期間舞臺設備及所有節目所需道具全部到位
b、負責晚會(huì )演員的服務(wù)工作
c、負責晚會(huì )燈光及幕布
9、催臺組：生活部
任務(wù)：組織演員在會(huì )場(chǎng)等候、并組織他們按順序上臺
10、禮儀組：女生部
任務(wù)：引導嘉賓入座、及給嘉賓送水
11、外聯(lián)組：團學(xué)會(huì )
十活動(dòng)預算：
橫幅（包括宣傳橫幅）（xx元）
背景幕布（xx元）
彩球（xx元）
彩帶（xx元）
冷煙火（xx元）
泡泡油（xx元）
服裝（xx元）（部分服裝可以借用
燈光（xx元）（俱樂(lè )部的燈光效果不佳，還需租用一小部分）
道具（xx元）
熒光棒、哨子等（xx元）
邀請帖（xx元）
策劃案（xx元） 節目單（xx元）
刻碟（xx元）
化妝（xx元）
拍照、話(huà)筒電池（xx元
后勤備用及舞臺裝飾（xx元） 總計：xxxx元
十一資金問(wèn)題
本次活動(dòng)的經(jīng)費來(lái)源以系審批資金為主。在活動(dòng)期間制定詳細的合理的資金支出安排，避免不必要的經(jīng)費支出，靈活調配財務(wù)預算。
十二可行性分析
1、本次活動(dòng)是在迎新等以往晚會(huì )的基礎上開(kāi)展的，得到了老師和同學(xué)們的支持，從組織和時(shí)間上保證了活動(dòng)的可行性。
2、組織人員有相當的熱情和經(jīng)驗，具有一定的大型活動(dòng)組織能力和專(zhuān)業(yè)知識，由學(xué)院相關(guān)部門(mén)通力協(xié)作，從人員和操作上保證了活動(dòng)的可行性。
3、為向我系新生展現我系全體師生最熱情活潑的一面，讓新生的大學(xué)生活增添一曲嶄新的樂(lè )章，同時(shí)，通過(guò)這場(chǎng)文藝晚會(huì )發(fā)掘我系文藝人才，使他們的特長(cháng)得到更好的鍛煉與培養，特舉辦本場(chǎng)迎新晚會(huì )。從內容和質(zhì)量上保證了活動(dòng)的可行性。
4、本次晚會(huì )學(xué)院非常重視，有以往晚會(huì )成功舉辦為例，在校內外產(chǎn)生了較大的宣傳效應和影響力，贏(yíng)得良好的口碑，從而使得本次活動(dòng)的贊助商有了可靠的保障，再加之系里的大力支持，從資金上保證了活動(dòng)的可行性。
謝謝各方大力支持，祝晚會(huì )圓滿(mǎn)結束！
【拓展閱讀】
論地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)前期階段策劃的重要性
摘要
前期階段是整個(gè)開(kāi)發(fā)流程中關(guān)系到開(kāi)發(fā)成敗的核心階段。房地產(chǎn)策劃在前期階段實(shí)施的目的并不僅僅只是為了營(yíng)銷(xiāo)，更多的是通過(guò)創(chuàng )新來(lái)提供具有差異化的住宅產(chǎn)品，為消費者營(yíng)造一種新的住宅消費理念和生活方式。
房地產(chǎn)策劃的過(guò)程先是單方的誘導、再是多方的互動(dòng)，其形式是多方參與，其結果是多方受惠。好的策劃是一個(gè)增值過(guò)程，不僅是單純的商業(yè)行為，而是人居文化的導入。
關(guān)鍵詞：創(chuàng )新、誘導、培育、增值
一、前言
從“居者有其屋”到“居者優(yōu)其屋”，將會(huì )成為樓市開(kāi)發(fā)的主要潮流，這就從需求的角度來(lái)要求開(kāi)發(fā)商在前期階段對產(chǎn)品進(jìn)行準確定位，全面提升產(chǎn)品結構，利用產(chǎn)品的差異化特性，從使用價(jià)值和文人關(guān)懷兩方面更好地滿(mǎn)足消費者的改善性需求。
不同城市、不同地域的消費者，其需求心理是有差異的，消費者有共性的消費需求，更有個(gè)性化的消費需求，產(chǎn)品定位必須考慮到差異化和個(gè)性化。
房地產(chǎn)策劃是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的靈魂，也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成敗的關(guān)鍵，房地產(chǎn)策劃最終都是要為銷(xiāo)售服務(wù)的，但不能就把房地產(chǎn)策劃只定位成為營(yíng)銷(xiāo)策劃，房地產(chǎn)策劃的文化性和人性化特點(diǎn)，使它從管理和決策的角度出發(fā)，貫穿了項目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，從而又具有增值性。
本文將以“潤華名座”樓盤(pán)為研究?jì)热�，重點(diǎn)闡述策劃在房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)的前期階段的重要性�！皾櫲A名座”樓盤(pán)，沒(méi)有任何優(yōu)勢條件的前提下，在浙江中部的一個(gè)小城里，通過(guò)前期的策劃對產(chǎn)品的準確定位，把 80平方米左右的房型作為主流房型，引進(jìn)“LOFT”結合當地的需求進(jìn)行創(chuàng )新，利用產(chǎn)品差異化的特性，在目前市場(chǎng)低迷的情況下，受到了當地消費者的追捧。
本文所提及的策劃不同于目前流行的任何一種說(shuō)法，它強調的是對開(kāi)發(fā)項目的整體策劃，重點(diǎn)就在開(kāi)發(fā)的前期階段，營(yíng)銷(xiāo)策劃只是它的一個(gè)環(huán)節策劃，營(yíng)銷(xiāo)策劃的重點(diǎn)也不在銷(xiāo)售階段而是在前期階段，它是在銷(xiāo)售階段執行前期階段就已經(jīng)確定好的目標，利用營(yíng)銷(xiāo)的手段在推廣、實(shí)施、補充和完善，來(lái)修正因為開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(cháng)而導致的局部的差錯，它秉承前期階段該環(huán)節策劃的理念和前期項目策劃的宗旨，并進(jìn)行創(chuàng )造性的市場(chǎng)推廣，使項目銷(xiāo)售成功，沒(méi)有前期階段的整體策劃做鋪墊和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節策劃的定位，就沒(méi)有成功的銷(xiāo)售。整體策劃以整個(gè)項目為研究對象，并考慮到增值性，所有策劃的重點(diǎn)都在前期階段。
二、前期階段策劃的重要性
房地產(chǎn)策劃是根據房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的具體目標，以客觀(guān)的市場(chǎng)調研和市場(chǎng)定位為基礎，以獨特的創(chuàng )新為核心，綜合運用各種輔助手段，按一定的程序對未來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行創(chuàng )造性且可操作性的規劃活動(dòng)。
其涵義有：一是房地產(chǎn)策劃是在房地產(chǎn)領(lǐng)域內運用科學(xué)進(jìn)行策劃的行為；二是房地產(chǎn)策劃具有明確的目的性；三是房地產(chǎn)策劃是在市場(chǎng)調研和市場(chǎng)定位的基礎上進(jìn)行的；四是房地產(chǎn)策劃是按特定的程序運作的；五是房地產(chǎn)策劃是以創(chuàng )新為中心的；六是房地產(chǎn)策劃要綜合運用各種策劃手段。
從某種意義上說(shuō)，一個(gè)開(kāi)發(fā)項目是否成功，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司能否獲得預期的收益，是由項目的前期階段的策劃方案、規劃設想、項目定位、操作模式等決定的，而能否實(shí)現開(kāi)發(fā)公司的最初設想，在項目前期進(jìn)行策劃至關(guān)重要。因此，前期階段的策劃工作是體現開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)經(jīng)驗、開(kāi)發(fā)理念與運作水平的競技場(chǎng)�？梢哉f(shuō),沈陽(yáng)住宅網(wǎng)，同一條件的地塊上，不同的開(kāi)發(fā)商，會(huì )有不同的思路與構想，從而開(kāi)發(fā)出不同的建筑產(chǎn)品，比較其優(yōu)劣的標尺便是市場(chǎng)是否認可與接受，這正是體現開(kāi)發(fā)商功力與實(shí)力的地方。
策劃是從前期對市場(chǎng)、功能、產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)策略等的研究與制定，到執行階段結合市場(chǎng)變化、環(huán)境變化及營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的把握，事實(shí)上這些花多少工夫都是值得的。因此在取得土地之前，策劃就應該介入做形勢策劃和投資策劃。在項目前期階段的策劃中，根據市場(chǎng)趨勢、項目區位進(jìn)行產(chǎn)品的功能規劃，解決開(kāi)發(fā)商產(chǎn)品定位的問(wèn)題，這樣可以預先有目的地利用產(chǎn)品的差異性，來(lái)安排項目?jì)热莸闹饕u(mài)點(diǎn)。
前期階段策劃的重要性表現在如下幾個(gè)方面：
1、策劃的前瞻性
因為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程煩瑣、開(kāi)發(fā)周期太長(cháng)、不確定因素太多以及項目開(kāi)發(fā)本身具有不可避免的開(kāi)發(fā)風(fēng)險，此外房地產(chǎn)這個(gè)特殊“商品”的性質(zhì)也需要事先策劃、提前定位，所以我們不得不“先謀而后建”。
在策劃時(shí)，還要給產(chǎn)品預留可以升級的空間，要用超前的眼光研究時(shí)尚，決勝于未來(lái)，使產(chǎn)品在今后一段時(shí)間內都不會(huì )落后，這樣的附加值才有可能成為賣(mài)點(diǎn)，才有增值的可能。不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售特性、投資利潤的分析、市場(chǎng)的誘導和培育、產(chǎn)品創(chuàng )新以及決策依據都需要策劃具有前瞻性，如果策劃離開(kāi)了前瞻性，只能說(shuō)是一種普通的工作計劃了，那策劃也就失去了本身的意義。
2、策劃的創(chuàng )新性
首先表現在產(chǎn)品的創(chuàng )新上，差異化是產(chǎn)品創(chuàng )新的表達方式，但創(chuàng )新又不僅僅只是產(chǎn)品的創(chuàng )新，還包括通過(guò)開(kāi)發(fā)商的誘導和市場(chǎng)的培育，使消費者的消費方式和住宅理念的創(chuàng )新，進(jìn)而推動(dòng)行業(yè)自身的進(jìn)步和住居生活水平的提高。
產(chǎn)品的差異化不是異想天開(kāi)，差異化并不完全等于創(chuàng )新，但必須以創(chuàng )新為前提，有時(shí)候甚至就是改變那么一點(diǎn)點(diǎn)，使之更趨于人性化，在原來(lái)住宅產(chǎn)品的基礎上，可以改變或者創(chuàng )新的東西確實(shí)太多了。
在控制不增加或少增加建筑成本的前提下，在策劃設計中盡可能一次性或多次性地引進(jìn)智能、節能、環(huán)保、科技、信息化的因子，把產(chǎn)品做到開(kāi)放化，使空間走向多樣化，把有差異化特色的住宅產(chǎn)品轉嫁過(guò)來(lái)的時(shí)候，不是照搬照抄，結合當地的需求或者生活習慣，再次大膽地改變，使之再次差異化，變成自己的東西，差異化并不是難事，要用換位思考的`方式去進(jìn)行設計。
假如這套房子就是自己的，將怎么處理得更合理一些，在合理的基礎上更實(shí)用一些，在實(shí)用的基礎上更美觀(guān)一些，在美觀(guān)的基礎上更智能一些……比如公攤的減少使得房率提高，合理地設置采光通風(fēng)又要避免能源的浪費，在垂直交通系統或者平面交通系統稍微做一些改進(jìn)使之更方便一些，在公建場(chǎng)所中盡量多一些無(wú)障礙化設計，在枯燥的室內平面上做一點(diǎn)小小的錯層使之單調顯得豐富起來(lái)，把踏步不要做那么陡峭方便一下老人，把有些開(kāi)關(guān)按鈕設計的低一點(diǎn)方便一下小孩等等，說(shuō)到底這些還不是真正的創(chuàng )新，只能是細節改良，在產(chǎn)品中體現了人文關(guān)懷，我們要做的事情真是太多了，實(shí)在不應該舍本求末地去進(jìn)行概念包裝。
也許有人會(huì )反問(wèn)，開(kāi)發(fā)一個(gè)項目那有那么多的創(chuàng )新和產(chǎn)品差異化？是的，在一個(gè)垃圾住宅產(chǎn)品都能熱銷(xiāo)的年代，是不需要也沒(méi)有那么多的創(chuàng )新和產(chǎn)品差異化的，照搬照抄就可以了，這樣做開(kāi)發(fā)也就根本不需要策劃了。但是時(shí)代總是要進(jìn)步的，行業(yè)也總是要成熟的，我幾乎無(wú)法想象，策劃離開(kāi)了創(chuàng )新還能叫什么？甚至了包裝都叫不上！
3、策劃具有增值性
其增值性表現在有形增值和無(wú)形增值兩個(gè)方面。
�。�1）有形增值：房地產(chǎn)策劃首先追求的是物質(zhì)利益。房地產(chǎn)策劃不是夸大其詞的噱頭、也不是所謂的賣(mài)點(diǎn)群，離開(kāi)了理性的策劃，熱衷于華而不實(shí)的賣(mài)點(diǎn)是一種病態(tài)的表現。因為要追求賣(mài)點(diǎn)，所以不惜來(lái)提高開(kāi)發(fā)成本，導致高成本帶來(lái)的高售價(jià)，甚至已出現明顯的成本高于售價(jià)的問(wèn)題，開(kāi)發(fā)商可以把握成本價(jià)，實(shí)際卻不能左右銷(xiāo)售價(jià)的。多數賣(mài)點(diǎn)策劃模式對提高項目的品質(zhì)起到了一定的作用，但同時(shí)也使許多開(kāi)發(fā)商樓盤(pán)成本處于高處不勝寒之境，導致銷(xiāo)售平均價(jià)格也大大超過(guò)大多數消費者的心理接受程度，這種強行包裝的產(chǎn)品理所當然的就滯銷(xiāo)和空置了，這就說(shuō)明為什么有的樓盤(pán)很少有空置，而有的樓盤(pán)一空就是一大片。有形增值表現在項目通過(guò)策劃后，相對于周邊同類(lèi)產(chǎn)品可以獲取高于同行業(yè)的利潤，或者相對項目沒(méi)有做策劃前，也可以獲取較高的利潤。
�。�2）無(wú)形增值：房地產(chǎn)策劃追求的不僅僅是物質(zhì)利益，同時(shí)也要追求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的三贏(yíng)，即消費者的消費者價(jià)值、項目所處的城市價(jià)值、開(kāi)發(fā)商的企業(yè)價(jià)值都能夠得到同步提升，并且可以獲取品牌延伸、企業(yè)形象和人文關(guān)懷等無(wú)形資產(chǎn)帶來(lái)的增值。
4、策劃具有文化性
�。�1）地域文化性：做地產(chǎn)策劃還要充分考慮地域文化的差異性和本土消費者的消費思維方式，考慮到項目的文化和產(chǎn)品的附加值。大開(kāi)發(fā)商有著(zhù)這方面的深刻教訓，產(chǎn)品可以復制，但地域文化是具有獨特性和排他性的，所以產(chǎn)品的附加值并不一定可以復制，故對優(yōu)秀樓盤(pán)的復制不一定成功。開(kāi)發(fā)商要放低架子學(xué)會(huì )隨鄉入俗，一方水土養一方人，沒(méi)有什么生活方式是合理不合理的，實(shí)事求是做策劃，按照需求做精品（有創(chuàng )新的產(chǎn)品），除此以外，開(kāi)發(fā)商別無(wú)選擇。
�。�2）品牌文化性：“名牌的背后是文化??文化承載量越大的項目其效益釋放量越大”。王志剛先生強調把每個(gè)房地產(chǎn)項目文化內涵作為策劃的切入點(diǎn)，強調項目蘊涵的文化對產(chǎn)生“名牌”項目主導作用。品牌需要策劃的刺激和維護才能長(cháng)新不衰，策劃的過(guò)程就是一種文化行為的具體體現。
5、策劃具有人性化
開(kāi)發(fā)商應該從人性化的角度出發(fā)，把人文關(guān)懷體現在住宅產(chǎn)品中，要把這種精神自始至終地貫穿開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，從前期階段開(kāi)始策劃時(shí)就要把關(guān)，對產(chǎn)品進(jìn)行正確定位，不要一味去逐利，正確地誘導和良性地培育才能贏(yíng)得市場(chǎng)和消費者的認可，才能樹(shù)立自己的開(kāi)發(fā)品牌，實(shí)施品牌戰略從來(lái)就不是簡(jiǎn)單地去做大盤(pán)或者豪宅。
成熟的開(kāi)發(fā)商不是單純地做項目，更不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，衣缽滿(mǎn)盆后就洗手不干了，要有全局性、戰略性的眼光前瞻地對待市場(chǎng)，從人性化做起，沒(méi)有什么能比衣食住行的產(chǎn)品更能體現人文關(guān)懷了，尤其是一生一世的住宅產(chǎn)品，體現人性化是策劃的宗旨。
6、策劃具有決策性
策劃要體現為決策服務(wù)的功能，策劃中的形勢策劃和投資利潤策劃等過(guò)程，就是開(kāi)發(fā)商決策的重要依據。策劃理論是90年代末從管理科學(xué)分離出的一種理論，是經(jīng)濟決策理論的一門(mén)分支。企業(yè)策劃理論強調：一是企業(yè)的任何決策應在策劃以后進(jìn)行，這是避免決策失誤的有效途徑；二是策劃是一種程序，在本質(zhì)上是一種運用腦力的理性行為；三是在策劃過(guò)程中，能影響決策者的決策、意見(jiàn)、方向等。
房地產(chǎn)策劃，實(shí)際上是給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目出謀劃策。在出謀劃策過(guò)程中，策略運用的成功與否，將影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的成敗，策略、謀略的合理運用，可為項目的開(kāi)發(fā)獲得成功。策略是思維活動(dòng)的一種重要表現形式，它作為人類(lèi)的高級思維活動(dòng)，是個(gè)體實(shí)現意志行動(dòng)的智慧保證。
7、策劃具有整合性
在房地產(chǎn)策劃的過(guò)程中，要面對各種不同的資源，如概念資源、人力資源、物力資源、社會(huì )資源等。這些資源在策劃沒(méi)有介入之前，是零亂的、無(wú)頭緒的。房地產(chǎn)策劃就是要參與到這些資源中去，理清它們的關(guān)系，分析它們的功能，分辨它們的主次，將它們糅合一起，圍繞中心，形成一個(gè)共同的目標，使房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)成功。雜亂的資源經(jīng)過(guò)整合，就會(huì )變成裂變和聚變的雙重效應。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，資源整合的好壞，將影響整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的成敗。
8、策劃具有系統性
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一項系統工程，有了前期科學(xué)、詳盡、準確的調研和定位，還要對資金投入、手續報批、規劃設計、工程施工、營(yíng)銷(xiāo)推廣等環(huán)節進(jìn)行合理的預見(jiàn)、計劃和控制，才能保證項目開(kāi)發(fā)的順利實(shí)施。即使這樣，至今也沒(méi)有一個(gè)項目能夠完全按照當初所擬定的計劃分毫不差的進(jìn)行，所以，計劃首先要有，然后要根據變化不斷優(yōu)化和調整，并按照計劃嚴格執行，說(shuō)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是最復雜的系統工程一點(diǎn)不為過(guò)。策劃是為開(kāi)發(fā)服務(wù)的，所以策劃必須要有系統性。
策劃必須要全盤(pán)系統地考慮如下因素：政策、市場(chǎng)供求、消費群體、地段、環(huán)境、功能、戶(hù)型、生態(tài)、配套設施、管理服務(wù)、價(jià)格等，當然還有利潤目標。尤其要注重入市時(shí)機、產(chǎn)品個(gè)性、創(chuàng )新和品牌。也正由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是典型的系統工程，所以策劃必須在項目的前期就進(jìn)行參與，參與越早，發(fā)揮作用的空間也就越大，效果也就越突出。
策劃的環(huán)節都是普遍聯(lián)系的，前后都有因果關(guān)系存在，上一個(gè)環(huán)節策劃的成果就是下一個(gè)環(huán)節策劃的依據，或者后一個(gè)環(huán)節策劃的存在就是前一個(gè)環(huán)節策劃的目的，從來(lái)沒(méi)有哪個(gè)環(huán)節的策劃是單獨存在的。
策劃還有其他一些特性，比如目的性、風(fēng)險性等。
策劃的目的性就是為了創(chuàng )新和增值，環(huán)節策劃的目的是在策劃的總體目標下，為后續環(huán)節的策劃提供依據，使得整個(gè)策劃有條不紊地進(jìn)行；策劃的風(fēng)險性是因為開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(cháng)，內外影響的因素太多，不可預見(jiàn)的成分和不確定因素也太多，使策劃過(guò)程中設定的目標值與實(shí)際結果不符，因此并不是每個(gè)策劃都能成功。
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