物流整改方案

　　物流:以倉儲為中心，促進(jìn)生產(chǎn)與市場(chǎng)保持同步。今天，小編為您帶來(lái)的是物流整改方案，感謝您對本站一如既往的支持和信賴(lài)!

　　物流整改方案【一】

　　基于目前公司物流運作存在的種種問(wèn)題,根據國內市場(chǎng)的需求,特擬定新的物流整改方案如下:

　　一、 選擇新的走貨地點(diǎn)與專(zhuān)業(yè)物流公司(古鎮4—5家物流)

　　在中山古鎮收集盡量多的物流公司的相關(guān)資料，先選取30家左右初步符合要求的物流公司進(jìn)行實(shí)地考察與洽談，經(jīng)過(guò)2-3輪的篩選，最后選擇3-5家信譽(yù)和實(shí)力良好的物流公司來(lái)承運我司國內五大銷(xiāo)售區域的產(chǎn)品。

　　二、 人員與運輸車(chē)輛的合理配置

　　1、購置一輛國產(chǎn)5T卡車(chē)(12-13萬(wàn)元,車(chē)箱體積7.2*2.1*2.3M)或8T卡車(chē)(18-20萬(wàn)元, 車(chē)箱體積8.6*2.2*2.3M)。

　　2、招聘司機1人(要求本地人且有擔保)，搬運工1人，人工費用約3500元/月。

　　三、 作業(yè)時(shí)間的靈活控制

　　1、先在公司按送貨區域將貨配裝好，然后按時(shí)間的緊急性與路線(xiàn)的順序發(fā)到古鎮相應的物流公司進(jìn)行長(cháng)途配送。

　　2、每天發(fā)貨到古鎮的次數，視貨量多少而定:量少時(shí)，晚上發(fā)一次便可。量多時(shí)，一天可發(fā)多次。

　　四、 空運和鐵路運輸仍由新邦物流承運辦理。

　　五、 方案完成時(shí)間:6月5日-30日。

　　綜合總評:方案1優(yōu)于方案2，方案1操作性強、安全系數高。

　　物流整改方案【二】

　　一、團隊工作作風(fēng)建設:

　　1、日常工作開(kāi)展及計劃，提高主人翁意識——每天早上上班前抽出10分鐘左右的'時(shí)間組織部門(mén)召開(kāi)部門(mén)工作日會(huì )，讓每一位員工了解并知悉部門(mén)的工作安排及進(jìn)展，并對臨時(shí)專(zhuān)項工作進(jìn)行工作安排及傳達。

　　2、深入一線(xiàn)，了解員工動(dòng)態(tài)及現場(chǎng)生產(chǎn)情況——部門(mén)負責人每天抽出30分鐘左右的時(shí)間深入一線(xiàn)，和員工溝通，了解部門(mén)人員的思想動(dòng)態(tài)以及生產(chǎn)部門(mén)的需求，為各部門(mén)更好服務(wù)提供信息資源。

　　3、員工自我管理——適時(shí)的開(kāi)展批評與自我批評，提高廉潔自律意識，查找個(gè)人及部門(mén)之間的不足，及時(shí)改正，揚長(cháng)避短，攜手共進(jìn)，力爭創(chuàng )造優(yōu)秀團隊。

　　二、團隊服務(wù)意識提升:

　　1、加強司機服務(wù)意識、提高團隊協(xié)作能力，評選“滿(mǎn)意之星”——提高本部門(mén)人員服務(wù)意識，每月進(jìn)行滿(mǎn)意度調查及不定時(shí)抽查，將各部門(mén)滿(mǎn)意度反饋情況融入員工能力及態(tài)度考核評估中，同時(shí)評選出每月“滿(mǎn)意之星”，并給予適當獎勵，激發(fā)員工工作熱情，提高員工工作積極性。與此同時(shí)，對于服務(wù)表現差的員工，第一次先給予內部口頭通報批評，二次則給予一定的處罰，若累計三次以上建議轉崗甚至直接開(kāi)除。

　　2、司機服務(wù)承諾責任狀——編制司機服務(wù)承諾責任狀，每年度與司機簽訂服務(wù)承諾責任狀，明確服務(wù)范圍職責及服務(wù)態(tài)度，融入員工考核，實(shí)行末位淘汰制。

　　3、司機工作職責劃分——車(chē)輛管理方面，對于抓管機管理設立班長(cháng)，生產(chǎn)小車(chē)由專(zhuān)人負責，做好現場(chǎng)全面協(xié)調、調配及管理，提高整體團隊服務(wù)能力、協(xié)作性及工作效率。

　　三、團隊綜合能力提升

　　1、培訓學(xué)習——合理安排時(shí)間，組織部門(mén)員工進(jìn)行車(chē)輛安全駕駛、車(chē)輛維修保養、新交通法等相關(guān)知識的培訓，并進(jìn)行理論及實(shí)際操作考試，提升司機個(gè)人能力，增強團隊綜合素質(zhì)。

　　2、日常維護保養——加強司機對車(chē)輛的日常維護及維修保養。對車(chē)輛的油料、防凍液、電路等情況進(jìn)行檢查，保持車(chē)輛的良好狀態(tài)，車(chē)輛按照要求定期保養維護。每周不定期組織人員進(jìn)行抽查，對相關(guān)抽查記錄進(jìn)行存檔。

　　3、檢查指導——司機應熟知所駕駛車(chē)輛的性能，設備管理部等相關(guān)部門(mén)每月對車(chē)輛進(jìn)行兩次檢查指導，確保車(chē)輛安全行駛。對相關(guān)的檢查記錄進(jìn)行存檔。

　　4、創(chuàng )造良好的工作氛圍——引導駕駛員樹(shù)立良好的安全意識，堅守崗位，不誤事，不誤時(shí)，嚴格遵守交通規則，安全行車(chē)，文明行車(chē)，保持車(chē)輛清潔。每月對抓管機違反安全駕駛、違章操作(超速超載)，生產(chǎn)小車(chē)違反交通法規等行為進(jìn)行內部通報。

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