庫房整改方案

　　管理好倉庫是十分重要的，倉庫整改需要什么樣的方案呢，關(guān)于倉庫的整改方案，下面的內容為您做參考。

　　庫房整改方案【一】

　　一、存在問(wèn)題:

　　1、倉庫容貌不是很整潔美觀(guān)。

　　2、貨物沒(méi)有庫位、標識。

　　3、各功能區域沒(méi)有按要求堆放貨物。

　　4、沒(méi)有制度、指示牌等標識。

　　5、硬件設備不足。

　　二、整改目標:

　　1、倉庫容貌整潔美觀(guān)率大于90%。

　　2、貨物必須按庫位擺放并有標識卡。

　　3、必須按各功能區域堆放貨物。

　　4、墻面必須貼上制度、指示牌等標識。

　　5、添加必要的硬件。

　　三、 整改措施:

　　1、定期對庫存進(jìn)行整理，每天倉庫人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對倉庫的衛生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的'整理，過(guò)道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤(pán)堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明了、包裝規范、貨物無(wú)積灰、區域劃分清楚，通過(guò)以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀(guān)。

　　2、使用預設庫存庫位標識、區域標識、貨卡標識、實(shí)物品名標識，每次接到收發(fā)貨指令和單據時(shí)從賬務(wù)系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題，也可以節省收發(fā)貨的時(shí)間和準確度。

　　3、倉庫區域分為:原料區、備貨區、包材區、包材待賣(mài)區、工具區、待檢區、退貨區、客戶(hù)接待區、空調存貨區、辦公區，必須按其功能去堆放貨物。

　　4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。

　　5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。

　　庫房整改方案【二】

　　一、目前情況:

　　1、倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。

　　2、現庫存量不準確，不直觀(guān)，賬物不符。

　　3、事故車(chē)庫存件不足，訂貨不確。

　　4、對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。

　　二、預期整改后的效果:

　　1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出多余倉位，以備新車(chē)備件使用。

　　2、確認現庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。

　　3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車(chē)備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車(chē)維缺件率。

　　4、訂貨、備貨計劃要按照現實(shí)庫存來(lái)做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

　　5、對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。

　　三、整改過(guò)程:

　　1、在6月28日-29日，做一次全部盤(pán)點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫存件，來(lái)進(jìn)行促銷(xiāo)或報廢等處理，確定現在實(shí)際庫存量，實(shí)際庫存賬目。(由倉庫、財務(wù)配合執行，7月3號完成庫存盤(pán)點(diǎn)、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)

　　2、在確保庫存正確情況下，在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀(guān)，一目瞭然。(由倉庫人員執行，7月30號完成初步整改)

　　3、從20xx年7月開(kāi)始，所有訂貨計劃，要按照實(shí)際庫存情況和常用備件周轉情況訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

　　4、由20xx年7月開(kāi)始，逐步備齊世嘉、c5等事故車(chē)專(zhuān)用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀(guān)件，減少事故車(chē)的缺件率。(7月1日-7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由倉庫人員執行)

　　5、20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統計。這樣對每組或每人使用情況達到直觀(guān)、明確，進(jìn)而對其使用情況起到監督作用，減少不必要的浪費。

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