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人力資源戰略規劃方案（通用6篇）
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那么應當如何制定方案呢？以下是小編為大家收集的人力資源戰略規劃方案，歡迎閱讀與收藏。
人力資源戰略規劃方案 1
為應對日益激烈的市場(chǎng)競爭和不斷變化的企業(yè)發(fā)展需求，確保公司在未來(lái)能夠持續穩健發(fā)展，并不斷提升核心競爭力，特制定以下規劃方案，以科學(xué)合理地規劃和管理人力資源，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的人才基礎。
一、現狀分析
1. 人力資源數量與質(zhì)量：評估當前公司員工的總數、崗位分布、學(xué)歷背景、技能水平及工作績(jì)效，明確人力資源的優(yōu)勢與短板。
2. 組織結構：分析現有組織架構的合理性與效率，識別潛在的調整空間，以?xún)?yōu)化資源配置，提升管理效能。
3. 人才流動(dòng)與留存：統計員工入職、離職率，分析人才流失的原因，探討提高員工滿(mǎn)意度與忠誠度的策略。
二、目標設定
1. 人才儲備：建立多元化的人才庫，確保關(guān)鍵崗位有充足的接班人選，滿(mǎn)足公司快速擴張或業(yè)務(wù)轉型的需求。
2. 能力提升：通過(guò)內部培訓、外部引進(jìn)等方式，持續提升員工的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)，打造學(xué)習型組織。
3. 績(jì)效優(yōu)化：完善績(jì)效考核體系，確保評價(jià)公正、激勵有效，激發(fā)員工的'積極性和創(chuàng )造力。
4. 文化建設：強化企業(yè)文化建設，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，增強員工的歸屬感和團隊凝聚力。
三、關(guān)鍵策略
1. 招聘與選拔：優(yōu)化招聘流程，拓寬招聘渠道，采用科學(xué)的測評工具，精準識別并吸引符合公司價(jià)值觀(guān)與發(fā)展需求的人才。
2. 培訓與發(fā)展：設計個(gè)性化職業(yè)發(fā)展路徑，實(shí)施分層分類(lèi)的培訓計劃，鼓勵員工自我提升，同時(shí)為高潛力人才提供領(lǐng)導力培養項目。
3. 績(jì)效管理：建立基于KPI和OKR的績(jì)效管理體系，確保目標設定合理、過(guò)程跟蹤到位、結果反饋及時(shí)，并與薪酬、晉升掛鉤。
4. 員工關(guān)懷：實(shí)施員工滿(mǎn)意度調查，關(guān)注員工工作生活平衡，提供靈活的工作安排、健康福利等，增強員工幸福感。
5. 變革管理：隨著(zhù)公司戰略調整，適時(shí)調整人力資源策略，通過(guò)有效的溝通機制，確保員工理解并支持變革，減少變革阻力。
四、實(shí)施步驟
1. 調研與規劃：深入調研，明確人力資源現狀與目標差距，制定詳細的實(shí)施計劃。
2. 試點(diǎn)與執行：選取關(guān)鍵部門(mén)或項目進(jìn)行試點(diǎn)，收集反饋，逐步推廣至全公司。
3. 監控與評估：建立監控機制，定期評估規劃執行效果，及時(shí)調整策略。
4. 持續優(yōu)化：根據外部環(huán)境變化及公司發(fā)展需求，不斷優(yōu)化人力資源戰略規劃，確保其與公司戰略相匹配。
五、保障措施
1. 高層支持：確保公司高層對人力資源戰略規劃的充分理解和全力支持，為實(shí)施提供必要的資源與決策支持。
2. 團隊建設：加強人力資源部門(mén)的專(zhuān)業(yè)能力，提升其在戰略規劃、政策制定與執行方面的能力。
3. 信息化支持：利用人力資源管理系統（HRMS）等信息化工具，提高管理效率，實(shí)現數據驅動(dòng)決策。
通過(guò)上述規劃方案的實(shí)施，為公司構建一個(gè)高效、靈活、富有競爭力的人力資源體系，支撐公司的持續健康發(fā)展。
人力資源戰略規劃方案 2
隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和業(yè)務(wù)需求的日益增長(cháng)，為確保公司在競爭激烈的市場(chǎng)中保持持續穩健的發(fā)展態(tài)勢，特制定以下規劃方案。
一、現狀分析
首先，我們需要對公司的當前人力資源狀況進(jìn)行全面評估，包括員工結構、能力水平、流失率、滿(mǎn)意度等關(guān)鍵指標。通過(guò)數據分析，識別人力資源的優(yōu)勢與不足，為后續規劃提供數據支持。
二、目標設定
明確公司未來(lái)三到五年的人力資源發(fā)展目標，包括人才數量、質(zhì)量、結構等方面的具體目標。例如，增加高級技術(shù)人才比例，提升員工整體技能水平，優(yōu)化員工年齡結構等。
三、策略制定
1. 招聘與選拔：根據業(yè)務(wù)需求，制定靈活的招聘計劃，拓寬招聘渠道，采用科學(xué)的選拔方法，確保引進(jìn)高質(zhì)量人才。
2. 培訓與發(fā)展：建立完善的培訓體系，鼓勵員工持續學(xué)習，提供多樣化的職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)員工潛能，提升員工滿(mǎn)意度和忠誠度。
3. 績(jì)效管理：優(yōu)化績(jì)效管理體系，確保評價(jià)公正、透明，通過(guò)績(jì)效反饋促進(jìn)員工成長(cháng)，同時(shí)作為薪酬調整、晉升決策的依據。
4. 薪酬福利：設計具有競爭力的`薪酬福利方案，平衡內外部公平性，激勵員工積極貢獻，提高員工保留率。
5. 員工關(guān)系：加強企業(yè)文化建設，營(yíng)造良好的工作氛圍，建立健全的員工溝通機制，及時(shí)解決員工關(guān)切，提升員工歸屬感。
四、實(shí)施步驟
將上述策略分解為具體的實(shí)施步驟，明確責任部門(mén)、時(shí)間節點(diǎn)和預期成果，確保規劃方案的有效落地。
五、監控與評估
建立人力資源戰略規劃的監控機制，定期對實(shí)施效果進(jìn)行評估，根據評估結果及時(shí)調整策略，確保規劃方案能夠適應外部環(huán)境的變化和公司發(fā)展的需要。
通過(guò)上述規劃方案的實(shí)施，我們將為公司的發(fā)展注入源源不斷的活力，構建一支高素質(zhì)、高效率的人才隊伍，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
人力資源戰略規劃方案 3
面對快速變化的市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展需求，為了確保企業(yè)能夠持續吸引、培養并留住優(yōu)秀人才，支撐企業(yè)戰略目標的實(shí)現，特制定以下規劃方案。
一、現狀分析
首先，我們將對當前企業(yè)的人力資源狀況進(jìn)行全面評估，包括員工結構、能力分布、流動(dòng)率、滿(mǎn)意度等關(guān)鍵指標，以及企業(yè)未來(lái)五年的戰略目標與業(yè)務(wù)發(fā)展方向。通過(guò)數據分析，識別當前人力資源管理體系中的`優(yōu)勢與不足，為后續規劃提供精準依據。
二、目標設定
基于現狀分析，明確未來(lái)五年人力資源發(fā)展的核心目標，包括但不限于：
人才結構優(yōu)化：提升高學(xué)歷、高技能人才比例，確保關(guān)鍵崗位人才儲備充足。
能力提升計劃：實(shí)施全員培訓計劃，提升員工專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
績(jì)效管理體系完善：建立更加科學(xué)、公正的績(jì)效評價(jià)體系，激勵員工潛能發(fā)揮。
企業(yè)文化塑造：強化企業(yè)文化建設，提升員工歸屬感與忠誠度。
三、策略與措施
1. 人才招聘與選拔：采用多元化招聘渠道，結合大數據分析，精準定位目標人才群體；優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率與質(zhì)量。
2. 人才培養與發(fā)展：建立分層分類(lèi)的培訓體系，實(shí)施定制化培養方案；鼓勵內部晉升，為員工提供職業(yè)發(fā)展規劃與晉升通道。
3. 績(jì)效管理：引入平衡計分卡等先進(jìn)工具，實(shí)現績(jì)效管理的量化與可視化；強化績(jì)效反饋與輔導，促進(jìn)員工個(gè)人成長(cháng)與團隊績(jì)效提升。
4. 員工關(guān)系與福利：優(yōu)化薪酬福利體系，確保市場(chǎng)競爭力；加強員工溝通與關(guān)懷，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
5. 組織文化與氛圍：舉辦各類(lèi)企業(yè)文化活動(dòng)，增強團隊凝聚力；倡導開(kāi)放、創(chuàng )新的企業(yè)文化，激發(fā)員工創(chuàng )造力。
四、實(shí)施與監控
制定詳細的實(shí)施計劃，明確責任分工與時(shí)間節點(diǎn)；建立定期評估機制，跟蹤規劃執行情況，及時(shí)調整策略，確保規劃目標的有效達成。
五、總結與展望
本規劃方案不僅關(guān)注當前問(wèn)題的解決，更著(zhù)眼于未來(lái)五年的長(cháng)遠發(fā)展。通過(guò)持續優(yōu)化人力資源管理體系，我們相信將能夠有效支撐企業(yè)戰略目標的實(shí)現，推動(dòng)企業(yè)向更高層次邁進(jìn)。未來(lái)，我們將繼續探索人力資源管理的新模式、新方法，為企業(yè)的可持續發(fā)展貢獻力量。
人力資源戰略規劃方案 4
面對日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境以及企業(yè)快速發(fā)展的需求，為更好地支撐企業(yè)戰略目標的實(shí)現，提升企業(yè)核心競爭力，特制定以下規劃方案，以達成優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)員工潛能，構建高效、和諧的人力資源管理體系。
一、現狀分析
1. 人力資源存量評估：全面盤(pán)點(diǎn)企業(yè)當前的人力資源數量、質(zhì)量、結構及分布，識別人才缺口與冗余。
2. 績(jì)效評估與反饋：分析員工績(jì)效表現，收集員工滿(mǎn)意度及職業(yè)發(fā)展期望，了解人力資源效能及潛在問(wèn)題。
3. 外部環(huán)境分析：研究行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手的人力資源策略及政策法規變化，預測未來(lái)人力資源需求。
二、目標設定
1. 人才吸引與保留：建立具有競爭力的'薪酬福利體系，優(yōu)化招聘流程，提升雇主品牌形象，確保關(guān)鍵崗位人才穩定。
2. 人才培養與發(fā)展：構建多層次、多路徑的員工職業(yè)發(fā)展體系，實(shí)施個(gè)性化培訓計劃，提升員工專(zhuān)業(yè)技能與領(lǐng)導力。
3. 績(jì)效管理與激勵：完善績(jì)效管理體系，實(shí)現公平、透明的評價(jià)與激勵機制，激發(fā)員工積極性與創(chuàng )造力。
4. 組織文化建設：強化企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的傳播與實(shí)踐，營(yíng)造積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍。
三、關(guān)鍵策略
1. 招聘與選拔：采用多元化招聘渠道，引入行業(yè)頂尖人才；建立科學(xué)的選拔機制，確保人崗匹配。
2. 培訓與提升：實(shí)施分層分類(lèi)的培訓計劃，包括新員工入職培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓、領(lǐng)導力發(fā)展項目等。
3. 績(jì)效管理：推行OKR（目標與關(guān)鍵結果）或KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標）管理體系，定期回顧與調整，確保目標達成。
4. 員工關(guān)懷與激勵：建立員工關(guān)懷機制，關(guān)注員工身心健康；實(shí)施股權激勵、項目獎金、員工表彰等多種激勵方式。
5. 組織變革與優(yōu)化：根據企業(yè)戰略調整，適時(shí)進(jìn)行組織架構優(yōu)化，提升組織效能。
四、實(shí)施步驟
1. 規劃制定：明確各階段目標與任務(wù)，制定詳細實(shí)施計劃。
2. 溝通與動(dòng)員：通過(guò)內部會(huì )議、郵件通知等方式，確保全體員工理解并支持規劃實(shí)施。
3. 執行與監控：按計劃推進(jìn)各項措施，定期評估進(jìn)展，及時(shí)調整策略。
4. 評估與反饋：項目結束后進(jìn)行全面評估，總結經(jīng)驗教訓，為未來(lái)規劃提供參考。
五、保障措施
1. 高層領(lǐng)導支持：確保高層領(lǐng)導對人力資源戰略規劃的重視與持續投入。
2. 資源保障：合理分配預算與人力資源，確保規劃順利實(shí)施。
3. 技術(shù)支持：利用HR信息系統，提升管理效率與決策科學(xué)性。
4. 持續學(xué)習與創(chuàng )新：鼓勵員工學(xué)習新知識、新技術(shù)，保持組織的創(chuàng )新活力。
通過(guò)上述規劃方案的實(shí)施，企業(yè)將能夠構建一套適應未來(lái)發(fā)展需求的人力資源管理體系，促進(jìn)人才與企業(yè)的共同成長(cháng)，為實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠戰略目標奠定堅實(shí)基礎。
人力資源戰略規劃方案 5
隨著(zhù)企業(yè)競爭的日益激烈和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心驅動(dòng)力，其戰略性地位日益凸顯。為了提升企業(yè)人力資源管理水平，確保企業(yè)戰略目標的有效實(shí)現，特制定以下規劃方案，以指導和優(yōu)化未來(lái)的人力資源管理工作。
一、現狀分析
1. 人力資源結構：評估當前企業(yè)的人力資源構成，包括員工數量、年齡分布、學(xué)歷背景、技能水平等，以明確人力資源的優(yōu)勢和不足。
2. 績(jì)效評估體系：分析現有績(jì)效評估體系的科學(xué)性、公正性和有效性，以及員工對績(jì)效評估的滿(mǎn)意度。
3. 員工培訓體系：考察現有培訓計劃的實(shí)施效果，包括培訓內容、培訓方式、培訓頻率以及員工對培訓的反饋。
4. 薪酬福利政策：研究企業(yè)薪酬福利政策的競爭力，以及員工對薪酬福利的滿(mǎn)意度和期望。
二、目標設定
1. 優(yōu)化人力資源結構：通過(guò)招聘、選拔和培養，構建一支符合企業(yè)戰略需求的`高素質(zhì)員工隊伍。
2. 完善績(jì)效評估體系：建立科學(xué)、公正、透明的績(jì)效評估機制，激勵員工提升工作績(jì)效。
3. 強化員工培訓體系：設計并實(shí)施個(gè)性化、系統化的培訓計劃，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
4. 提升薪酬福利競爭力：調整和優(yōu)化薪酬福利政策，增強企業(yè)的吸引力和員工滿(mǎn)意度。
三、實(shí)施策略
1. 人才招聘與選拔：
拓寬招聘渠道，利用社交媒體、招聘網(wǎng)站、校園招聘等多種方式吸引優(yōu)秀人才。
完善選拔流程，引入心理測評、結構化面試等工具，提高選拔的準確性和效率。
2. 績(jì)效管理與激勵：
制定明確的績(jì)效指標和考核標準，確�？�(jì)效評估的客觀(guān)性和公正性。
設立多元化的激勵機制，包括獎金、晉升機會(huì )、表彰等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
3. 員工培訓與發(fā)展：
根據員工職業(yè)發(fā)展規劃，設計個(gè)性化的培訓計劃，提升員工的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
鼓勵員工參加外部培訓和學(xué)術(shù)交流，拓寬視野，提升專(zhuān)業(yè)水平。
4. 薪酬福利優(yōu)化：
開(kāi)展市場(chǎng)薪酬福利調研，確保企業(yè)薪酬福利政策的競爭力和公平性。
建立靈活的薪酬福利體系，根據員工績(jì)效和貢獻進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。
四、監控與評估
1. 定期評估：每季度對人力資源戰略規劃的實(shí)施情況進(jìn)行評估，包括招聘效果、員工滿(mǎn)意度、培訓成果等。
2. 反饋機制：建立員工反饋渠道，及時(shí)收集員工對人力資源政策和管理工作的意見(jiàn)和建議，以便持續改進(jìn)。
3. 調整與優(yōu)化：根據評估結果和反饋意見(jiàn)，對人力資源戰略規劃進(jìn)行調整和優(yōu)化，確保其實(shí)施效果符合預期目標。
通過(guò)以上規劃方案的實(shí)施，企業(yè)將能夠構建更加科學(xué)、高效的人力資源管理體系，為企業(yè)的持續發(fā)展和競爭優(yōu)勢提供有力保障。
人力資源戰略規劃方案 6
摘要
高水平的人力資源管理日益成為企業(yè)戰略成功的重要保障，其中人力資源規劃作為人力資源戰略管理的核心環(huán)節，為人員招聘、培訓、薪酬等具體活動(dòng)提供了藍圖。因此，人力資源規劃與企業(yè)戰略的相互協(xié)調對于企業(yè)戰略的成功至關(guān)重要。本文從人力資源規劃與企業(yè)戰略的關(guān)系出發(fā)，著(zhù)重闡述了基于戰略的人力資源規劃流程以及與不同戰略類(lèi)型相協(xié)調的人力資源規劃方案。
關(guān)鍵詞
人力資源規劃 企業(yè)戰略 人力資源管理
有效的人力資源規劃是制定和實(shí)施人力資源戰略最為關(guān)鍵的部分�；谄髽I(yè)戰略的人力資源規劃是指將整個(gè)企業(yè)的戰略轉化為一個(gè)實(shí)用的計劃，以此來(lái)確定為實(shí)現企業(yè)各個(gè)戰略目標而需要的人員數量、特性、類(lèi)型和必備技能。同時(shí)，人力資源規劃還為所有具體的人力資源活動(dòng)和政策提供了藍圖。因此，企業(yè)應當以戰略為導向建立人力資源規劃流程，確定人力資源規劃方案，使得源于人力資源規劃的人員配置、培訓、績(jì)效、薪酬和職業(yè)生涯等職能活動(dòng)都能與企業(yè)戰略目標相一致，為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢作出貢獻。
一、人力資源規劃與企業(yè)戰略的關(guān)系
人力資源規劃與企業(yè)戰略之間存在三種不同的關(guān)系：隨動(dòng)關(guān)系、孤立關(guān)系和結合關(guān)系。隨動(dòng)關(guān)系是指人力資源戰略和規劃相當于企業(yè)戰略確定之后的一個(gè)附件。只有在戰略和經(jīng)營(yíng)計劃等確定之后，才會(huì )開(kāi)始提及人力資源規劃問(wèn)題，他完全以企業(yè)戰略所需的人員結構、競爭力、領(lǐng)導能力為目標來(lái)開(kāi)展，相當于一個(gè)被動(dòng)的事后過(guò)程。孤立關(guān)系則將人力資源戰略和規劃作為一個(gè)與企業(yè)戰略相獨立的過(guò)程，規劃優(yōu)先關(guān)注人力資源管理的事項而不是戰略目標，這樣的人力資源規劃很少能為企業(yè)的戰略成功創(chuàng )造價(jià)值。
JeffreyA．MeUo（20xx）提出人力資源規劃是在組織戰略目標和計劃確立后開(kāi)展的，但并不意味著(zhù)是一個(gè)被動(dòng)的過(guò)程。人力資源規劃努力預見(jiàn)組織內部和外部環(huán)境的變化，并在這些變化發(fā)生前制訂計劃以確保組織的戰略成功。在人力資源規劃過(guò)程中，獲取的信息往往對于整體戰略的可行性起到了重要的論證作用，組織可以根據這些信息對戰略進(jìn)行適當及時(shí)地調整，確保戰略目標的最終實(shí)現。因此，企業(yè)戰略與人力資源規劃相互依賴(lài)，相互完善的結合關(guān)系是現代企業(yè)人力資源規劃的目標。表1對人力資源規劃與企業(yè)戰略的關(guān)系作了詳細的總結。
二、基于企業(yè)戰略的人力資源規劃流程
為實(shí)現人力資源規劃與企業(yè)戰略的一致性，企業(yè)應當建立包括戰略分析、環(huán)境分析等五個(gè)部分的基于戰略的人力資源規劃流程。
1．企業(yè)戰略分析
企業(yè)戰略確定了企業(yè)的發(fā)展目標以及實(shí)現戰略目標所要采取的企業(yè)結構、人力、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等方案。對人力資源進(jìn)行的戰略性思考，確定了對于人力資源的具體要求，如員工特性、評價(jià)標準、薪酬特色以及培訓重點(diǎn)等。人力資源規劃將企業(yè)的人力資源戰略通過(guò)具體的規劃方案來(lái)實(shí)現。
2．人力資源環(huán)境分析
對人力資源環(huán)境的分析是戰略人力資源規劃的重要環(huán)節．通過(guò)對內部和外部環(huán)境的分析和評價(jià)來(lái)獲取未來(lái)可能對人力資源管理產(chǎn)生影響的信息。內部環(huán)境包括企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和操作流程，以及企業(yè)結構、文化、員工儲備等內容。外部環(huán)境關(guān)鍵是指宏觀(guān)環(huán)境和競爭者、供應商、核心客戶(hù)等幾個(gè)方面。
3．人力資源存量及預測分析
企業(yè)在環(huán)境分析的基礎上開(kāi)始進(jìn)行具體的人力資源存量預測、需求分析以及供給分析。通過(guò)這三個(gè)環(huán)節來(lái)明確自身的人力資源狀況、戰略實(shí)施引起的未來(lái)人力資源需求變動(dòng)和勞動(dòng)力的供給情況。
4．制訂人力資源規劃方案
當目前的人力資源狀況或發(fā)展趨勢與未來(lái)戰略成功所需的理想狀態(tài)存在差距時(shí)，企業(yè)就要根據具體的需求制訂一系列有針對性的人力資源規劃方案，確保未來(lái)人力資源狀況符合企業(yè)的戰略需要。規劃方案包括一個(gè)藍圖式的總規劃和人員招聘、分配、流動(dòng)、培訓和薪酬等具體職能的詳細規劃。
5．通過(guò)評價(jià)與控制規劃方案對戰略進(jìn)行調整
由于人力資源規劃是基于對未來(lái)狀況的預測，在規劃方案制訂和實(shí)施過(guò)程中可能會(huì )發(fā)生與預測不相符的`情況。在這種情況下最初制定的人力資源戰略和規劃甚至是企業(yè)戰略本身都可能無(wú)法達到預期的目標。因此，必須建立一套科學(xué)的評價(jià)和控制體系，通過(guò)對規劃的監控來(lái)及時(shí)調整人力資源戰略和規劃以適應環(huán)境的變化。如果環(huán)境的變化使企業(yè)戰略無(wú)法按預期方向開(kāi)展，應當根據環(huán)境予以調整，并基于新的企業(yè)戰略進(jìn)行人力資源規劃，保證人力資源規劃與企業(yè)戰略的持續滾動(dòng)發(fā)展。
基于企業(yè)戰略的人力資源規劃流程以及具體的預測方法如圖1所示。
三、與企業(yè)戰略相協(xié)調的人力資源規劃方案
由于不同的企業(yè)戰略會(huì )對企業(yè)的人力資源戰略賦予不同的使命，在進(jìn)行人力資源規劃過(guò)程中人力資源存量的分析和需求供給預測的關(guān)注對象也會(huì )有所差異，最終必然產(chǎn)生側重點(diǎn)有所不同的人力資源規劃方案。表2總結了與波特的三種競爭戰略相匹配的人力資源規劃方案。
邁爾斯和斯諾將企業(yè)戰略分為防御者戰略、分析者戰略和探索者戰略。針對每種戰略的特殊需求，企業(yè)的人力資源規劃方案也存在差別，如表3所示。
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