關(guān)于人力資源招聘方案（精選17篇）

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編精心整理的關(guān)于人力資源招聘方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　人力資源招聘方案 1

　　一、招聘原因

　　隨著(zhù)企業(yè)的規模不斷擴大，企業(yè)人員需求也隨著(zhù)加大，為了適應企業(yè)的發(fā)展規模，現于20xx年展開(kāi)人員招聘工作，希望能夠招到足夠的人才來(lái)配合企業(yè)的發(fā)展，使員工與企業(yè)獲得長(cháng)遠利益。

　　二、招聘目標

　　1、根據20xx年公司人力資源管理人員結構總結報告為20xx年招聘必要的人員。

　　2、為企業(yè)招聘到合適的員工，保證企業(yè)的正常的運行夠工作。

　　3、招聘一批現下企業(yè)所需要的人才，填補空缺。

　　4、適應機構調整時(shí)人員流動(dòng)的需要。

　　5、將人力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大，使企業(yè)和員工獲得最大利益。

　　三、招聘原則

　　1、公開(kāi)招聘原則

　　2、競爭平等原則

　　3、擇優(yōu)錄取原則

　　四、招聘內容

　　1、招聘方式

　�。�1）內部招聘：檔案法，推薦法，布告法。

　�。�2）外部招聘：發(fā)布廣告，人才交流中心，招聘洽談會(huì )，獵頭公司，校園招聘，網(wǎng)絡(luò )招聘。

　�。�3）年度人員需求計劃

　　<1>總經(jīng)理助理

　　招聘要求：本科以上學(xué)歷，三年工作經(jīng)驗。

　　<2>人力資源培訓師：

　　招聘要求：本科以上學(xué)歷，人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，有工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　<3>市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員：

　　招聘要求：本科以上學(xué)歷，有較好口才，吃苦耐勞。營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)者優(yōu)先。

　　<4>業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員：

　　招聘要求：較好口才，待人熱情，大專(zhuān)以上學(xué)歷。

　　2、招聘地點(diǎn)：xxx公司

　　3、招聘時(shí)間：xx月xx日

　　五、招聘前期

　　1、統計好需要招聘的崗位。

　　2、成立招聘小組，分派好招聘工作。

　　3、設計好招聘問(wèn)題

　　4、公布招聘信息。

　　5、制定招聘規則，評分標準，制作評分標準。

　　6、通知用人部門(mén)經(jīng)理招聘時(shí)間地點(diǎn)。

　　7、與用人部門(mén)進(jìn)行有效溝通。

　　8、與人才交流會(huì )和學(xué)校進(jìn)行溝通聯(lián)系。

　　六、人員招聘原則

　　招聘原則：聘得起，管得了，用得好，管得住。

　　選人原則：合適偏高，培訓和職責壓力培養多一點(diǎn)人才。

　　七、招聘流程

　　1、刪選簡(jiǎn)歷和申請書(shū)

　　2、各崗位筆試

　　3、通知各崗位筆試通過(guò)者參加面試

　　4、進(jìn)行面試

　　八、招聘團隊人員名單

　　李xx劉xx王xx羅x楊x賀x龍x

　　九、錄用決策

　　1、競爭公平原則

　　2、錄用過(guò)程公開(kāi)原則

　　3、內部外部公平原則

　　十、招聘后期，入職培訓

　　1、向通過(guò)者發(fā)送錄用聘書(shū)

　　2、帶新員工辦理各項手續，帶他們熟悉公司環(huán)境，使他們了解公司文化和部門(mén)位置。

　　3、對新員工進(jìn)行入職培訓

　　4、正式上班

　　十一、招聘費用

　　1、人才招聘市場(chǎng)展位費：xxx元

　　2、到外地校園招聘費用：xxx元

　　3、廣告費：登報紙，網(wǎng)絡(luò )版面。xxx元

　　4、派遣勞務(wù)費：xxx元

　　5、其他費用：xxx元

　　6、招聘人員人工成本費用：xxx元

　　十二、注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的'態(tài)度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。

　　3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。

　　6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。

　　人力資源招聘方案 2

　　一、人力資源計劃書(shū)目的

　　人力資源的計劃是公司戰略規劃的重要組成部分，它著(zhù)眼于為未來(lái)的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預先儲備人才和準備相應工作人員，并為公司人力資源管理活動(dòng)提供指導。

　　二、人力資源計劃書(shū)內容

　　公司人力資源計劃包括：人員晉升、配備、培訓、職業(yè)發(fā)展、工資和獎金等方面。

　　三、基本程序

　　1、核查現有人力資源

　　核查現有人力資源是人員供給預測的基礎，它的關(guān)鍵在于弄清現有人力資源的數量、質(zhì)量、結構及分布狀況。

　　人力資源核查資料至少應包括：

　�。�1）個(gè)人自然情況;

　�。�2）錄用資料;

　�。�3）教育資料;

　�。�4）工資資料;

　�。�5）工作執行的評價(jià);

　�。�6）工作經(jīng)歷;

　�。�7）服務(wù)與離職資料;

　�。�8）工作態(tài)度;

　�。�9）安全與事故資料;

　�。�10）工作環(huán)境資料;

　�。�11）工作或職務(wù)情況;

　�。�12）工作或職務(wù)的歷史資料等。

　　2、預測人力資源需求

　　可與人力資源核查同時(shí)進(jìn)行。主要根據公司發(fā)展戰略規劃和內外條件選擇預測技術(shù)，然后對人力需求的結構和數量進(jìn)行預測。

　　預測具體程序為：

　�。�1）預測企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài);

　�。�2）估算各職能工作活動(dòng)的總量;

　�。�3）確定各職能及各職能內不同層次類(lèi)別人員的工作負荷;

　�。�4）確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內不同層次類(lèi)別人員的需求量。

　　3、預測人員供給量

　　人員供給量預測包括兩個(gè)內容：一是內部擁有量預測，根據現有人力資源及其未來(lái)的變動(dòng)情況，預測出現在各規劃時(shí)間點(diǎn)上的人員供給量;另一是外部供給量預測，確定在各規劃時(shí)間點(diǎn)上各類(lèi)人員的可供量。

　　4、確定純人員需求量

　　即比較預測到的各規劃時(shí)間點(diǎn)上的供給與需求，確定人員在數量、質(zhì)量、結構及分布上的不一致之處，以獲取純人員需求量。

　　5、制定匹配政策

　　制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計劃，包括晉升計劃、補充計劃、培訓開(kāi)發(fā)計劃、配備計劃等，保證需求與供給在各計劃時(shí)間點(diǎn)上的匹配。

　　6、確定執行計劃

　　在各分類(lèi)計劃的指導下確定具體實(shí)施計劃的工作方案。

　　7、反饋調整

　　目的在于為總體計劃和具體計劃的修訂或調整提供可靠的信息，以便對規劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的'調整并加強控制。

　　8、制定招聘計劃

　　制定年度招聘計劃，并作出招聘載體預算，如報紙廣告，網(wǎng)絡(luò )廣告，人才市場(chǎng)招聘位，并于獵頭公司進(jìn)行聯(lián)絡(luò )，做好人員儲備。

　　9、面試

　�。�1）準備不同職務(wù)的面試問(wèn)題

　�。�2）對應聘人工作經(jīng)歷的詢(xún)問(wèn)

　�。�3）應聘人對應聘職務(wù)的想法

　�。�4）觀(guān)察應聘人的儀表神態(tài)

　�。�5）應聘人家庭狀況，住址情況

　　10、制定并完善新員工入職制度

　�。�1）員工入職表

　�。�2）員工檔案

　　11、員工培訓

　�。�1）企業(yè)文化培訓

　�。�2）員工基本素質(zhì)培訓

　�。�3）銷(xiāo)售技能培訓

　�。�4）產(chǎn)品知識培訓

　　12、員工工作業(yè)績(jì)考核

　�。�1）營(yíng)銷(xiāo)目標考核50%

　�。�2）對企業(yè)忠誠度10%

　�。�3）產(chǎn)品知識考核10%

　�。�4）儀容儀表考核10%

　�。�5）基本工作考核10%

　�。�6）業(yè)務(wù)能力考核10%

　　13、員工的培養與內部積極員工的儲備

　　14、離職

　�。�1）提前一月，填寫(xiě)離職申請表。

　�。�2）調查離職原因

　�。�3）對表現較好員工的挽留

　�。�4）檢查工作移交情況

　�。�5）批準離職

　　人力資源招聘方案 3

　　根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時(shí)間等事項，并報請領(lǐng)導審批，人力資源部門(mén)按計劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。

　　一、招聘崗位

　　銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)調查人員等

　　二、招聘渠道選擇

　　針對公司招聘崗位類(lèi)型需求，我公司采用人員招聘會(huì )和公司內部選拔兩種形式。

　　1、人才招聘會(huì )：人才招聘會(huì )舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì )可以根據人才類(lèi)型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì )。另外，參加招聘會(huì )也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。

　　2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng )造精神，從而為公司創(chuàng )造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開(kāi)發(fā)員工的才智，培養員工一專(zhuān)多能，也為公司出現人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

　　三、招聘組織

　　一個(gè)有效的招聘團隊組織應該有以下幾個(gè)角色劃分：

　　1、組長(cháng)：主要是監督招聘工作的'進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

　　2、副組長(cháng)：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

　　3、招聘項目專(zhuān)員：嚴格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

　　招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加一個(gè)保險。

　　四、簡(jiǎn)歷的篩選

　　重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

　　(1)、專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機電類(lèi)，大專(zhuān)等;

　　(2)、工作經(jīng)驗：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式怎樣等;

　　(3)、發(fā)展潛力：簡(jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

　　五、面試

　　主要考慮以下幾個(gè)方面：

　　(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機、發(fā)展潛力等

　　(2)工作閱歷、經(jīng)驗、模式;發(fā)展潛力、心態(tài);薪酬等

　　(3)心理承受能力、交際能力等;

　　(4)再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

　　六、實(shí)習并進(jìn)行銷(xiāo)售人員的培訓

　　在培訓過(guò)程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。

　　七、對整個(gè)招聘體系進(jìn)行評估

　　(1)招聘過(guò)程是否緊湊;

　　(2)是否給應試者留下良好印象;

　　(3)所招人員是否符合公司的要求等。

　　人力資源招聘方案 4

　　一、工作目標和原則

　　通過(guò)公開(kāi)招聘，為公司選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和急需人才，推進(jìn)公司建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵、嚴格監督、競爭擇優(yōu)、充滿(mǎn)活力的選人用人機制。在公開(kāi)招聘工作中，要堅持以下原則：

　�。ㄒ唬┑虏偶鎮湓瓌t。公開(kāi)招聘要堅持德才兼備的選人標準，在考察應聘者知識素養、業(yè)務(wù)水平、能力才干的同時(shí)，也要注重考察應聘者的道德修養、思想品質(zhì)和工作作風(fēng)。

　�。ǘ�）公平公正原則。嚴格執行公開(kāi)招聘工作紀律，確保信息發(fā)布及時(shí)、公開(kāi)，在招聘環(huán)境、招聘程序、招聘標準等方面，為應聘者提供透明、平等、公正的競爭機會(huì )。

　�。ㄈ�）競爭擇優(yōu)原則。依據招聘崗位對應聘者在能力素質(zhì)、性格特質(zhì)、團隊精神等方面的要求，通過(guò)筆試、面試等競爭方式，選拔出適合崗位要求的優(yōu)秀人才。

　　二、組織領(lǐng)導

　　公司成立公開(kāi)招聘工作領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導小組”），負責審定公司公開(kāi)招聘工作策和方案，指導方案的執行和重大策的解釋?zhuān)�并對公開(kāi)招聘工作結果進(jìn)行決策。

　　領(lǐng)導小組下設辦公室，負責公開(kāi)招聘工作的策解釋和方案的具體組織實(shí)施，辦公室設在公司人力資源部。

　　三、招聘崗位

　　招聘崗位見(jiàn)《公開(kāi)招聘崗位列表》，招聘崗位的具體職責、上崗條件等詳細信息在《公司公開(kāi)招聘崗位信息表》中公布。

　　四、招聘范圍

　�。ㄒ唬┟嫦蛳到y內公開(kāi)招聘的人員范圍是：與公司各分公司或集團公司所轄各級企事業(yè)單位公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。

　�。ǘ�）面向社會(huì )公開(kāi)招聘的人員范圍是：除應屆畢業(yè)生外的其他社會(huì )人員。

　　五、報名條件

　�。ㄒ唬┳窦o守法，具有良好的治素質(zhì)和思想道德品質(zhì)；熱愛(ài)公司事業(yè)，認同公司發(fā)展的理念與模式；有強烈的事業(yè)心和責任感。

　�。ǘ�）應聘部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科主任領(lǐng)導序列崗位的，年齡一般在40周歲以下（1971年12月31日后出生），其中：現任正領(lǐng)導的，年齡可放寬至45周歲以下（1966年12月31日后出生）；應聘管理序列、技術(shù)序列崗位的，年齡一般在35周歲以下。

　�。ㄈ�）學(xué)歷原則上為國民教育系列本科及以上。

　�。ㄋ模�應聘人員原則上應具有5年以上管理或相關(guān)工作經(jīng)驗。其中社會(huì )人員5年以上的工作經(jīng)驗當中，須具有3年以上與招聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗。

　�。ㄎ澹╊I(lǐng)導序列崗位任職或工作年限要求如下：

　　1.申報部門(mén)總經(jīng)理崗位的人員，應為現任正及相當職務(wù)的人員，或任職滿(mǎn)三年的副及相當職務(wù)的人員。

　　2.申報部門(mén)副總經(jīng)理崗位的人員，應為現任副及相當職務(wù)的人員，或任職滿(mǎn)三年的正及相當職務(wù)的人員，或從事管理工作滿(mǎn)八年的人員。

　　3.申報科主任的人員，應為現任正的人員，或任職滿(mǎn)三年的副人員，或從事管理或技術(shù)工作滿(mǎn)五年的人員。

　�。�六）招聘崗位的具體要求和其他條件見(jiàn)《公司公開(kāi)招聘崗位信息表》。

　�。ㄆ撸�應聘人員的任職和工作年限計算時(shí)間截止到20xx年12月31日。

　�。ò耍�對于有特殊需要的崗位，經(jīng)領(lǐng)導小組審核批準，可對應聘人員的年齡、學(xué)歷、工作年限適當放寬。

　　六、公布形式

　�。ㄒ唬┫到y內招聘信息通過(guò)《xx報》、集團公司及公司辦公網(wǎng)公布。

　�。ǘ�）社會(huì )招聘公告通過(guò)網(wǎng)、《xx報》、公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公布。

　　七、招聘程序

　�。ㄒ唬﹫竺�

　　在網(wǎng)設置電子報名系統，分“系統內招聘”和“社會(huì )招聘”兩個(gè)報名方法，應聘人員須進(jìn)入電子報名系統相應入口報名，且每個(gè)應聘人員限報一個(gè)崗位。

　�。ǘ�）資格審查和簡(jiǎn)歷篩選

　　對于系統內人員，公開(kāi)招聘工作辦公室根據報名條件對應聘者進(jìn)行資格審查，審查通過(guò)后，統一征求其所在單位意見(jiàn)；對于社會(huì )人員，招聘工作辦公室在審查報名條件的基礎上，按照一定比例篩選簡(jiǎn)歷。

　�。ㄈ�）筆試

　　筆試內容為綜合素質(zhì)測試，主要考察應聘者邏輯推理能力、資料分析能力、公文處理能力和公文寫(xiě)作能力。筆試由專(zhuān)業(yè)機構統一命題、閱卷和組織，在報名人數較多的省份可設立分考場(chǎng)。

　�。ㄋ模┑谝淮蚊嬖�

　　由專(zhuān)業(yè)機構派面試官主持，主要考察應聘者團隊合作意識、應變能力、語(yǔ)言表達能力、綜合分析能力，面試成績(jì)由專(zhuān)業(yè)機構面試官給出。在入圍第一次面試人數較多的省份或地區可設立面試點(diǎn)。

　�。ㄎ澹┕芾砟芰�測評

　　入圍領(lǐng)導序列崗位第二次面試的應聘人員，須參加管理能力測評。由專(zhuān)業(yè)機構組織，并提供測評報告，主要考察應聘者管理素質(zhì)、管理技能和管理風(fēng)格。

　�。�六）第二次面試

　　主要考察應聘者的應聘動(dòng)機、對應聘崗位的認識、能崗匹配程度。根據不同崗位，組成相應的考核小組，負責面試和評分。面試地點(diǎn)設在公司。

　�。ㄆ撸┢赣萌诉x確定

　　根據筆試、第一次面試和第二次面試成績(jì)，由公開(kāi)招聘工作辦公室按最終成績(jì)排序后，與用人部門(mén)確定擬聘人選，提交領(lǐng)導小組審查，確定聘用人選。

　�。ò耍�體檢

　　聘用人選在指定醫院進(jìn)行體檢，患有影響履行崗位職責疾病的'，取消聘用資格。

　�。ň牛┛疾�

　　應聘部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和科主任領(lǐng)導序列崗位且涉及提任的，按照企業(yè)干部選拔任用的有關(guān)規定，由人力資源部門(mén)負責組織考察、公示。

　�。ㄊ�）聘用

　　系統內聘用人選，先交流至公司工作一年，進(jìn)一步考察其實(shí)際工作能力，一年期滿(mǎn)考察合格的，辦理正式聘用手續。

　　社會(huì )聘用人選，先簽訂一年期勞動(dòng)合同，并約定一個(gè)月試用期，試用不合格的，直接解除合同。合同期滿(mǎn)且符合崗位要求的，再續簽勞動(dòng)合同。

　　聘用人員履行正式聘用手續后，即按所聘崗位兌現相應薪酬。對于京外人員，不承諾解決戶(hù)口進(jìn)京和住房問(wèn)題。

　　八、時(shí)間安排

　　公司公開(kāi)招聘工作于20xx年12月26日啟動(dòng)，20xx年3月7日前完成。

　�。ㄒ唬�20xx年12月13日起，下發(fā)公開(kāi)招聘文件，發(fā)布公開(kāi)招聘廣告。

　�。ǘ�）20xx年12月30日-20xx年3月29日，接受應聘人員報名。

　�。ㄈ�）20xx年3月30日-5月2日，進(jìn)行應聘人員資格審查和簡(jiǎn)歷篩選。

　�。ㄋ模�20xx年5月4日，組織開(kāi)展應聘人員筆試。

　�。ㄎ澹�20xx年5月10日-5月16日，組織開(kāi)展第一次面試。

　�。�六）20xx年5月18日-5月24日，組織領(lǐng)導崗位應聘人員管理能力測評和第二次面試，領(lǐng)導小組確定聘任人選。

　�。ㄆ撸�20xx年5月25日-6月6日，組織科主任、管理及技術(shù)序列崗位應聘人員第二次面試，領(lǐng)導小組確定聘任（用）人選。

　　九、要求

　�。ㄒ唬└鞑块T(mén)要積極配合做好招聘的組織工作，切實(shí)維護好正常的工作秩序。要嚴格堅持好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則，切實(shí)把好公開(kāi)招聘的選人關(guān)，為圓滿(mǎn)完成公開(kāi)招聘任務(wù)創(chuàng )造條件。

　�。ǘ�）各分公司要從打造強大的戰略高度，重視和支持公開(kāi)招聘工作，要將本方案精神向全體員工傳達，積極支持和鼓勵符合條件的員工報名，為輸送優(yōu)秀人才。

　�。ㄈ�）廣大員工要珍惜這次鍛煉和提高自己的機會(huì )，積極準備，踴躍參加。同時(shí)，不能因為參加招聘，影響正常的崗位工作。教師公開(kāi)招聘工作的情況匯報超市人力資源部招聘工作總結事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作自查報告。

　　人力資源招聘方案 5

　　一、確定招聘原則

　　品德優(yōu)良，學(xué)習能力適應能力強。有較強的文字功底，專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)，能滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)范圍內的各項工作，服從公司的安排分配，履行各項規章制度，具有良好的職業(yè)操守，有兩點(diǎn)團隊合作精神以及飽滿(mǎn)的工作熱情，身體健康。

　　二、招聘方式的選用

　　考慮到招聘的費用及招聘人數，選用網(wǎng)絡(luò )招聘。通過(guò)在51job、智聯(lián)招聘、廣東人才網(wǎng)、趕集網(wǎng)等一些點(diǎn)擊率較高的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。

　　三、招聘信息發(fā)布

　　1.公司相關(guān)信息：文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康積極精神風(fēng)貌的員工活動(dòng)圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來(lái)應聘。

　　2.崗位職責及要求描述，盡可能做到詳細。

　　如：大專(zhuān)以上學(xué)歷，營(yíng)銷(xiāo)策劃類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，兩年以上文案策劃相關(guān)工作經(jīng)驗，有豐富活動(dòng)策劃提案者優(yōu)先，攜帶相關(guān)作品；出色的文字和語(yǔ)言表達能力，思維敏捷、視野開(kāi)闊，具備獨立完整的策劃、提案、活動(dòng)執行能力；良好的客戶(hù)溝通能力及心理承受能力；熟悉掌握辦公軟件的使用；負責相關(guān)項目的撰寫(xiě)、提案及執行管理；負責客戶(hù)和同事間的協(xié)調溝通，滿(mǎn)足客戶(hù)項目要求，順利完成項目執行；有較強的邏輯思維能力、創(chuàng )意、策劃能力，并具備良好的溝通表達能力；有團隊意識，為人親善，脾氣和藹，團結同事，服從公司領(lǐng)導安排，有奉獻精神。

　　四、招聘流程

　　1.篩選簡(jiǎn)歷：嚴把簡(jiǎn)歷篩選關(guān)，對于不符合崗位職責要求的直接淘汰，對于簡(jiǎn)歷符合要求的則通過(guò)其前工作單位確認其信息真實(shí)性；

　　2.電話(huà)通知面試：通知面試前需

　　稍微確認有關(guān)的信息，比如說(shuō)學(xué)歷、工作經(jīng)驗方面的`。3面試：面試組由人事部以及專(zhuān)業(yè)的文案策劃（在本行業(yè)做過(guò)為佳）組成。

　　根據應聘者提供的資料，主要考察以下幾項：學(xué)歷是否與招聘要求一致，工作經(jīng)驗是否為兩年以上，個(gè)人經(jīng)歷是否真實(shí)，對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針一致，面試組要對每個(gè)人的特長(cháng)和不足進(jìn)行充分的評價(jià)分析，確定初步選擇意向后，通過(guò)特定方式（如心理測試）考核其創(chuàng )新能力，擇優(yōu)錄用。

　　3.結果反饋：面試通過(guò)后，根據情況確定其報到時(shí)間，辦理相關(guān)入職手續，試用一個(gè)月，試用期對其進(jìn)行考核跟蹤反饋，合格則轉正。

　　人力資源招聘方案 6

　　一、目的與意義

　　通過(guò)合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專(zhuān)業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備熱力資源。

　　二、人力資源規劃

　　招聘崗位：銷(xiāo)售代表

　　面向專(zhuān)業(yè)：營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)為主，其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)也可

　　招聘人數：20人

　　學(xué)歷要求：大專(zhuān)或以上

　　三、招聘計劃及相關(guān)人員的工作內容

　　招聘實(shí)施階段

　�。ㄒ唬╀N(xiāo)售人員的勝任力模型

　�。ǘ�）初試階段：職業(yè)筆試測試

　　采取的是筆試測試的方法，通過(guò)對工作、生活、價(jià)值觀(guān)等方面的問(wèn)題測試性格；在職業(yè)心理中，性格影響著(zhù)一個(gè)人對職業(yè)的適應性，一定的性格適于從事一定的職業(yè)；同時(shí)，不同的職業(yè)對人有不同的性格要求。因此，在考慮或選擇進(jìn)，不公要考慮自己的職業(yè)興趣，還要考慮自己的職業(yè)性格特點(diǎn)。

　　面試官的標準：用人部門(mén)負責人

　　考官標準：具有強烈的團隊觀(guān)念以及團隊溝通協(xié)調能力，能夠迅速的理解上級意圖，形成目標，整合資源，制定具體的、可操作行動(dòng)方案，并監督計劃實(shí)施的能力。

　�。ㄈ�）復試階段：無(wú)領(lǐng)導小組方式

　　1、選拔方式：無(wú)領(lǐng)導小組面試。

　　其是一種采用情景模擬的方式對考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過(guò)考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來(lái)判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來(lái)無(wú)領(lǐng)導小組面試法得到越來(lái)越多單位的認可。

　　2、選拔方式的目的

　　討論作為一種有效的測評工具，能測試出筆試和單一面試所不能檢測出的能力或者素質(zhì)；能觀(guān)察到考生之間的相互作用；能依據考生的行為特征來(lái)對其進(jìn)行更加全面、合理的評價(jià)；能夠涉及到考生的多種能力要素和個(gè)性特質(zhì)；能使考生在相對無(wú)意之中暴露自己各個(gè)方面的特點(diǎn)，因此預測真實(shí)團隊中的行為有很高的效度正符合銷(xiāo)售人員選拔的方式。

　　3、無(wú)領(lǐng)導小組評分要素及權重：

　　言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動(dòng)生動(dòng)(15%)；論點(diǎn)準確(15%)；綜合分析與論證說(shuō)理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導能力(30%)。

　�。ㄋ模╀浻秒A段：非結構化面試

　　1、選拔方式：非結構化面試

　　就是沒(méi)有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問(wèn)題，而對被測者來(lái)說(shuō)也無(wú)固定答題標準的面試形式。

　　2、對面試官的標準

　　三年以上管理工作經(jīng)驗；能獨立定制客戶(hù)方案，并積極尋求讓客戶(hù)滿(mǎn)意的策略；良好的團隊合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調能力，極強的解決問(wèn)題的能力；工作主動(dòng)性強，思維敏捷，有較強的創(chuàng )新能力；有敏銳的市場(chǎng)意識、應變能力、領(lǐng)導能力和獨立開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，學(xué)習能力強；邏輯性強和良好的語(yǔ)言表達能力。

　　四、招聘工作時(shí)間表

　　11月15日：撰寫(xiě)招聘廣告

　　11月16日——11月17日：進(jìn)行廣告封面設計

　　11月18日：與報社、招聘網(wǎng)站及人才市場(chǎng)冬季招聘會(huì )管理委員會(huì )進(jìn)行聯(lián)系11月19日：通過(guò)海報、宣傳單、網(wǎng)絡(luò )發(fā)布招聘信息

　　11月20日：選出初試、復試、錄用面試官，進(jìn)行統一培訓，準備好面試的各項材料

　　11月26日——11月31日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料、初試12月1日：通知應聘者

　　12月2日:進(jìn)行復試，

　　12月3日：公布錄用面試名單，并短信通知

　　12月5日：進(jìn)行錄用面試

　　12月6日：在公司網(wǎng)站公布錄用者名單

　　12月8日：向通過(guò)的人員通知錄用

　　12月9日：進(jìn)行招聘效果評估與總結

　　12月15日：新員工上班

　　五、招聘費用

　　1、各種招聘費用清單：

　�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料：200元/月；

　�、谥薪闄C構招聘費用：100--150元/人；

　�、蹎T工介紹費用：50--100元/人；

　�、芄�車(chē)視頻招聘廣告、地方電視招聘廣告、報紙招聘專(zhuān)題：400元，1000元，200元；

　�、蒈�(chē)旅費、交際費：200元

　�、拚衅笗�(huì )攤位費：50元/場(chǎng)（中南勞動(dòng)市場(chǎng)）、250元/場(chǎng)（高新區人才市場(chǎng)）、300元/場(chǎng)（芙蓉人才市場(chǎng)）；

　�、呔W(wǎng)絡(luò )招聘費用：智聯(lián)招聘網(wǎng)100元/期，前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)200元/期；

　�、嗖惋嬞M：20元/人

　　六、招聘效果評價(jià)指標

　　1.招聘的數量分析：

　　中小型企業(yè)現在特別多且產(chǎn)品比較單一，所以對銷(xiāo)售領(lǐng)域非常關(guān)注，但是越是小的企業(yè)銷(xiāo)售人員的穩定性就越差，因為中小企業(yè)沒(méi)有更好的機制穩定人才。根據我們公司的需求，預計不限學(xué)歷的實(shí)用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢。對于我們這所規模不大的軟件企業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，適合部分頭腦靈活、反應迅速、善于抓住機遇的畢業(yè)生投入其中。我們此次招聘的銷(xiāo)售人員為20個(gè)。

　　2.所錄用人員的質(zhì)量分析：所錄用人員的實(shí)際工作績(jì)效評估軟件企業(yè)銷(xiāo)售人員的工作表現評估是一項重要的工作，銷(xiāo)售部必須確保既定的工作計劃及銷(xiāo)售目標能夠完成，需要有系統地監督和評估計劃及目標的完成情況。銷(xiāo)售人員的工作表現評估一般包括檢查每一個(gè)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，這當中包括軟件產(chǎn)品的銷(xiāo)售數量，完成銷(xiāo)售指標的情況和進(jìn)度，對客戶(hù)的拜訪(fǎng)次數等各項工作。且必須定期的進(jìn)行，對評估的事項必須訂立明確的準則，使銷(xiāo)售人員能夠有規可循。而評估的結果，必須對銷(xiāo)售人員進(jìn)行反饋，已使他們知道自己做的不夠的地方，從而對工作的缺點(diǎn)作出改善。

　　工作評估最重要的不僅在于檢查銷(xiāo)售人員工作指標的完成情況和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，更重要的是要檢討銷(xiāo)售策略和計劃的.成效，從中總結出成功或失敗的經(jīng)驗。成功的經(jīng)驗和事例應該向其他軟件銷(xiāo)售人員進(jìn)行推廣，找出的失敗原因也應該讓其他人作為借鑒。對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)好的軟件銷(xiāo)售人員應當給予適當獎勵，以促使他們更加努力地做好工作，對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)差的軟件銷(xiāo)售人員，應當向他們指出應該改善的地方，并限時(shí)予以改善。

　　3.招聘時(shí)間（周期）的評估：

　　對于軟件銷(xiāo)售人員的考核容易量化，因為其考核指標通常以銷(xiāo)售額、回款率、市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等硬指標衡量。因此對這個(gè)軟件公司軟件銷(xiāo)售人員的評價(jià)，應根據實(shí)際情況盡可能縮短，一般為月度或季度。所以根據我們公司需求，一般一個(gè)月內就有好幾批成品生產(chǎn)出來(lái)或銷(xiāo)售出去，所以決定對這個(gè)公司銷(xiāo)售人員以月度為周期進(jìn)行考核。

　　4.招聘成本的核算：

　�、購堎N招聘廣告的實(shí)際費用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

　　費用：預計200元/月×1月=200元

　�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

　　費用計算方式：100元/人x2人=200元。

　�、壅衅笗�(huì )攤位費：（中南+高新區芙蓉）x1=x元，即：（50+250+300）x1=600元。④公車(chē)視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽(tīng)影響力巨大，給人一種很真實(shí)的印象，也能彌補街招、貼宣傳紙張的真實(shí)性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預計能完成總招聘計劃的35%。費用：400元+1000元+200元=1600元；

　�、菥W(wǎng)絡(luò )招聘效果較好，因為越來(lái)越多的求職者對招聘網(wǎng)絡(luò )比較熟悉或主動(dòng)性較強，所以很多求職者關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息（對招技術(shù)工、文員、管理類(lèi)員工效果較好，預計能完成總招聘計劃的35%。

　　費用：智聯(lián)100元/月+前程無(wú)憂(yōu)200元/月=300元。

　�、拊谌肆髅芗�的市區人才市場(chǎng)招聘，費用較多、路途較遠、花費時(shí)間較長(cháng)、需在外就餐，但效果較好。

　　費用：交旅費+餐飲費=200+20人/天×4人=280

　　綜上所述：預計20xx年11—12月的招聘總費用為：200+200+1600+300+280=2580元。

　　5、招聘中所采用的測評方法的信效度分析：

　�。�1）效度的評估分析

　　軟件公司對于此次銷(xiāo)售人員的招聘采用預測效度：即對所有應聘的軟件銷(xiāo)售人員都施予測評，但并不依其結果決定錄用與否，而以其他甄選手段，如申請表、面試等來(lái)錄用人員。待這些被錄用銷(xiāo)售人員工作一段時(shí)間以后，對其工作績(jì)效加以考核，然后再將績(jì)效考核的得分與當初的測驗結果加以比較，求兩者的相關(guān)系數。相關(guān)系數越大，說(shuō)明此測評效度越高，可以依其來(lái)預測應聘銷(xiāo)售人員的潛力；若相關(guān)系數越小，或無(wú)相關(guān)，則說(shuō)明此測評無(wú)法預測銷(xiāo)售人員的工作潛力。

　�。�2）信度評估分析

　　軟件公司對于此次銷(xiāo)售人員采用分半信度測評：即對同一組應聘銷(xiāo)售人員進(jìn)行的同一測評分為兩部分加以考察，并評測這兩部分結果之間的相關(guān)，這種方法既省時(shí)，又避免了前后兩次測評間的相互影響。做到既可信，又有效。

　　6、招聘渠道的有效性分析：

　　中小型企業(yè)不應拘泥于某種既定的模式，一切從實(shí)際需要出發(fā)，不拘一格的選銷(xiāo)售人才。我們軟件公司決定選用校園招聘、人才市場(chǎng)、以及報刊廣告進(jìn)行銷(xiāo)售人員招聘。校園招聘適合選拔部分頭腦靈活、反應迅速、善于抓住機遇的畢業(yè)生投入其中，而人才市場(chǎng)具有簡(jiǎn)便快捷的優(yōu)勢，報刊廣告招聘信息覆蓋面廣，可收到較多應聘者資料。

　　人力資源招聘方案 7

　　一、招聘的目的

　　為滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，為解決企業(yè)規模不斷擴大對人才的迫切需求，與人力資源市場(chǎng)中的優(yōu)秀人才供給不足的'供需矛盾，以20xx年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃為依據，結合公司的實(shí)際情況，為公司提供人力資源的支持。

　　二、招聘的原則

　　公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨;甄選過(guò)程以公平、公正、公開(kāi)為原則;甄選內容從品德、知識結構、思維邏輯、專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。

　　三、招聘需求

　　各部門(mén)計劃招聘人數

　　四、招聘策略

　　拓寬渠道，多方納才:內部重視員工潛在價(jià)值培養與挖掘，實(shí)施人才舉薦與競聘;外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。

　　不拘一格，招納賢才:重視人才的價(jià)值(包括潛在價(jià)值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度，達到人人皆盡其才，快速成長(cháng)。

　　五、招聘方式

　　(1)招聘廣告及宣傳欄:針對電話(huà)銷(xiāo)售崗位對外張貼宣傳海報(不建議使用)。

　　(2)網(wǎng)絡(luò )招聘:以58同城，兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡(luò )渠道引才。

　　(3)校園招聘:根據公司長(cháng)期發(fā)展規模，逐步提高應屆生引進(jìn)與培養比重(目前還未使用)。

　　(4)現場(chǎng)招聘:各地方市、區、街道各類(lèi)別現場(chǎng)招聘會(huì )(不作考慮)。

　　(5)補充招聘渠道:獵頭、中介、員工。

　　人力資源招聘方案 8

　　為滿(mǎn)足正常教育教學(xué)需要，解決我校相關(guān)學(xué)科教師短缺問(wèn)題，經(jīng)上級有關(guān)部門(mén)同意，決定由我校面向社會(huì )公開(kāi)招聘部分學(xué)科優(yōu)秀教師，特制定本方案。

　　一、招聘原則

　　堅持公平公正、競爭擇優(yōu)原則，在考核的基礎上，面向社會(huì )招錄研究生和重點(diǎn)師范院校本科畢業(yè)生。

　　二、招聘名額及崗位

　　共招聘教師若干名，其主要為語(yǔ)文、數學(xué)、外語(yǔ)、物理、化學(xué)、生物、政治、歷史、地理、體育等學(xué)科專(zhuān)任教師。

　　三、應聘人員資格條件

　　1、擁護黨的領(lǐng)導，熱愛(ài)教育事業(yè)，品行端正，遵紀守法；具有良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，無(wú)傳染性疾病和影響工作的慢性疾病，適應教育教學(xué)要求。

　　2、應聘教師須符合以下條件：

　�、湃�日制師范本科（學(xué)士）及以上學(xué)歷（學(xué)位）；

　�、破胀ㄔ�(huà)水平達國家二級乙等以上，其中，語(yǔ)文教師要求普通話(huà)水平達二級甲等以上；

　�、欠�合教師崗位專(zhuān)業(yè)要求。（語(yǔ)文教師：中國語(yǔ)言文學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)；數學(xué)教師：數學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)；英語(yǔ)教師：外國語(yǔ)言文學(xué)類(lèi)（英語(yǔ)）專(zhuān)業(yè)；物理教師：物理學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)；化學(xué)教師：化學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)；生物教師：生物科學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)；政治教師：政治專(zhuān)業(yè)教育類(lèi)；歷史教師：歷史學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)；地理教師：地理科學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)）

　　四、報名時(shí)間和方式

　�。ㄒ唬﹫竺麜r(shí)間：20xx年4月8日—20xx年5月15日

　�。ǘ�）報名方式：

　　報名采取郵寄方式。應聘者報名時(shí)請附上如下材料：

　　學(xué)歷學(xué)位證、教師資格證以及能說(shuō)明個(gè)人成績(jì)、業(yè)績(jì)的材料等（復印件）。

　　應聘者請將材料郵寄到：湖北省桃仙中學(xué)辦公室（郵編433000），信封左下角注明應聘崗位。

　　五、程序及要求

　�。ㄒ唬┵Y格審核

　　學(xué)校對應聘者進(jìn)行資格審查，通知符合崗位條件者參加試教。

　�。ǘ�）試教

　　試教時(shí)間、地點(diǎn)另行通知。

　　試教主要考核應聘者的教學(xué)能力（說(shuō)課、試講）、教育能力（教育案例分析等）。試教滿(mǎn)分100分，60分以上（含60分）為合格。

　�。ㄈ�）體檢

　　在試教成績(jì)合格的人員中，根據各崗位擬聘人數和考生的考核成績(jì)從高分到低分等額確定體檢人選進(jìn)行體檢。體檢不合格者，按試教成績(jì)高低遞補體檢人員。

　�。ㄋ模┐_定擬聘用人

　　按照應聘人員的.試教成績(jì)高低以及體檢、考核結果，經(jīng)學(xué)校招聘領(lǐng)導小組集體討論，確定擬聘用人員。

　　六、公示

　　將擬聘用人員的名單在湖北省桃仙中學(xué)網(wǎng)頁(yè)公示，公示時(shí)間為7個(gè)工作日，公示無(wú)異議者辦理相關(guān)聘用手續。

　　七、聘用和待遇

　　聘用人員實(shí)行聘用制，納入國家事業(yè)編制人員管理，按規定簽訂聘用合同，被聘用的人員，聘用期間按所聘崗位享受相應的工資福利待遇。

　　八、其他事項

　　應聘者應符合公布崗位的資格條件，報名時(shí)提供的有關(guān)材料必須真實(shí)、準確。

　　如有不符或弄虛作假的，一律取消考試資格和成績(jì)，已簽訂的協(xié)議無(wú)效。

　　招聘工作的有關(guān)事宜及通知，請瀏覽湖北省桃仙中學(xué)網(wǎng)頁(yè)，聯(lián)系電話(huà)：

　　未被錄用者的資料恕不退回。

　　人力資源招聘方案 9

　　1.目的

　　1.1招聘和選拔優(yōu)秀、合適的人才，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障;

　　1.2明確公司招聘原則與流程，完善人力資源管理體系。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于沈陽(yáng)分公司全體員工。

　　3.招聘原則

　　3.1內部?jì)?yōu)先原則：為最大限度地發(fā)揮公司現有人力資源的潛力，公司執行先內部后外部的原則，即在公司內部出現職位空缺時(shí)，優(yōu)先開(kāi)放給內部員工。同等條件下，優(yōu)先錄用內部員工。

　　3.2內部推薦原則：公司歡迎員工積極舉薦優(yōu)秀的人才加盟，每成功推薦一名員工予以獎勵。

　　3.3通用聘用條件：

　　3.3.1符合公司文化及核心價(jià)值觀(guān);

　　3.3.2符合崗位對人員的能力素質(zhì)的要求，人崗匹配;

　　3.3.3完成相應的面試流程，通過(guò)教育及工作背景調查;

　　3.3.4與其他單位沒(méi)有任何勞動(dòng)關(guān)系，且不在競業(yè)限制期內;

　　3.3.5通過(guò)錄用審批。

　　4.招聘管理工作流程

　　4.1各部門(mén)負責人根據項目需求填寫(xiě)用人需求表(附件一：用人需求申請表)，或以郵件的形式直接提交沈陽(yáng)地區負責人審批;部門(mén)副總經(jīng)理以下崗位須提前1個(gè)月，部門(mén)副總經(jīng)理及以上崗位須提前2個(gè)月提交行政人力資源部。

　　4.2人力資源部發(fā)布招聘信息，根據季節及用工特點(diǎn)制定招聘計劃，搜集符合條件人員簡(jiǎn)歷，初步篩選并將合格人員信息填寫(xiě)入面試名單匯總表留作年末數據統計;

　　4.3HR電話(huà)通知初試，確定初試時(shí)間;

　　4.4職位申請人填寫(xiě)職位申請表;

　　4.5HR組織應聘人員筆試(心理測評、技術(shù)試卷)并將筆試結果附在員工建立活職位申請表后;

　　4.6針對其工作態(tài)度、發(fā)展潛力、責任心、溝通能力等進(jìn)行初試，填寫(xiě)面試記錄表(附件三)，合格人員推薦部門(mén)復試;淘汰人員簡(jiǎn)歷存入公司人才庫;

　　4.7部門(mén)通過(guò)對應聘人員專(zhuān)業(yè)技能方面的考核給出面試結果(錄用、儲備、淘汰)，錄用人員給出職位及建議薪資;淘汰人員簡(jiǎn)歷交至人力資源部留存人才庫，儲備人員簡(jiǎn)歷需重點(diǎn)留存;

　　4.8HR經(jīng)電話(huà)與職位申請者溝通薪資相關(guān)事宜，并確定正式入職時(shí)間，溝通結構需及時(shí)反饋;若職位申請者不能接受薪資，HR需與部門(mén)協(xié)調溝通確認建議薪資時(shí)候變更;

　　4.9HR發(fā)送正式offer(附件四：入職通知單)，郵件主送擬入職人員，抄送沈陽(yáng)地區負責人，各部門(mén)負責人，行政;

　　4.10提前一天提醒行政及部門(mén)做好入職接待。后附招聘流程圖(社招)

　　5.招聘渠道和費用

　　5.1招聘渠道：招聘渠道由人力資源部招聘團隊統一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、優(yōu)化以及供應商管理等工作。

　　內部渠道：內部員工自薦和舉薦外部人才。

　　外部渠道：分為招聘網(wǎng)站、平面媒體、招聘會(huì )和獵頭。注：無(wú)工作經(jīng)驗的初級技術(shù)人才，通過(guò)校園招聘、院校及培訓機構合作的方式，借助初級人才孵化器模式進(jìn)行培養和聘用。

　　5.2招聘費用：因招聘工作而發(fā)生的費用，包括但不限于招聘廣告及職位發(fā)布、租用招聘場(chǎng)所及設備、招聘系統/工具開(kāi)發(fā)、員工測評、高級人員招聘/獵頭費以及因招聘活動(dòng)所發(fā)生的餐飲住宿、交通等費用。費用發(fā)生之前需提前向提交沈陽(yáng)地區負責人申請，審批后方可實(shí)施。

　　6.入職流程

　　6.1入職資料準備：

　　6.1.1身份證原件及復印件3份;畢業(yè)證、學(xué)位證、英語(yǔ)等級證、職稱(chēng)證、戶(hù)口本原件和復印件1份(首頁(yè)、戶(hù)主頁(yè)及本人頁(yè))，外地戶(hù)口僅復印件即可;

　　6.1.2與原單位解除勞動(dòng)合同的證明/離職證明，或相關(guān)勞動(dòng)部門(mén)出具的失業(yè)證書(shū)，或戶(hù)口所在地的`社區及街道辦事處出具的無(wú)工作證明;注：失業(yè)證可到戶(hù)口所在地的勞動(dòng)局進(jìn)行辦理;無(wú)工作證明可到戶(hù)口所在地的社區開(kāi)具;并需加蓋社區及街道辦事處印章;以上各類(lèi)證明有效期限為2個(gè)月。

　　6.1.3近期一寸彩色免冠照片4張;

　　6.2人力資源對候選人做統一報到入職安排，用人部門(mén)不得擅自通知員工提前上崗;

　　6.3新員工入職當日，需與公司簽訂《勞動(dòng)合同》、《知識產(chǎn)權及保密協(xié)議》等相關(guān)文件，不能簽訂相關(guān)文件的，不計為入職。

　　7.解釋權限：

　　本制度由人力資源部負責解釋。

　　人力資源招聘方案 10

　　為進(jìn)一步強化學(xué)校內部管理，實(shí)行雅致教育，打造和諧校園，同時(shí)也進(jìn)一步培養學(xué)生的組織能力、管理能力，實(shí)現“自己的組織自己管，自己的伙伴自己幫、自己的活動(dòng)自己搞、自己的陣地自己建”，學(xué)校決定采取“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則招聘首屆學(xué)生校長(cháng)助理�，F將有關(guān)事項通知如下：

　　一、招聘對象：

　　二年級在校學(xué)生

　　二、招聘條件：

　　1、樂(lè )于奉獻，熱心學(xué)校工作，能主動(dòng)為同學(xué)服務(wù)。

　　2、具有一定活動(dòng)能力和組織能力，能自主開(kāi)展活動(dòng)。（有工作經(jīng)驗的學(xué)生優(yōu)先考慮）

　　3、表現優(yōu)異，是公認的`優(yōu)秀者，能起示范作用。

　　4、學(xué)習刻苦，成績(jì)優(yōu)異，有個(gè)性特長(cháng)。

　　三、招聘崗位：

　　設團長(cháng)和副團長(cháng)各一名，其余為校長(cháng)助理團成員。

　　四、競聘程序：

　　1、第一階段：班級初選、民主推薦（9月29日之前）

　　首先由二年級各班競聘學(xué)生自行向班主任提出申報，然后由全體同學(xué)集體投票推選出四名競聘候選人，并填寫(xiě)“蕭山區高橋金帆實(shí)驗學(xué)校小學(xué)部首屆學(xué)生校長(cháng)助理競聘候選人申報表”，于29日傍晚4：30把申報表（電子稿和紙質(zhì)稿）上交到學(xué)校教導處。

　　2、第二階段：網(wǎng)站宣傳、展示風(fēng)采（9月30——10月10日）

　　學(xué)校將在宣傳窗設立專(zhuān)欄，宣傳候選人的事跡；同時(shí)利用一、二年級各班班級博客上傳候選人的相關(guān)材料，組織全校同學(xué)加以學(xué)習、交流。

　　3、第三階段：現場(chǎng)競聘、選舉任命（10月11日——10月13日）

　　競聘時(shí)間：10月12日

　　地點(diǎn)：二樓多功能教室

　　內容：競聘演講，時(shí)間2～3分鐘（（演講稿的題目自定，內容主要從個(gè)人情況、競選優(yōu)勢、競選上崗后的工作打算三個(gè)方面來(lái)寫(xiě)。）

　　順序：現場(chǎng)抽簽決定演講的先后順序。

　　評委：由老師評委和學(xué)生組成，學(xué)生評委由二年級各班級選出四名學(xué)生代表參加投票。

　　公布：經(jīng)評委評定，選出八名學(xué)生加入首屆學(xué)生校長(cháng)助理團，當場(chǎng)唱票，公布競選結果。然后，學(xué)校根據其特點(diǎn)確定職務(wù)。

　　任命：在慶祝中國少年先鋒隊第61周年紀念日上，對八位首屆學(xué)生校長(cháng)助理進(jìn)行任命，由學(xué)校頒發(fā)聘書(shū)、佩帶標志。

　　人力資源招聘方案 11

　　一、制定目的

　　為了使艾柯思公司行政人事部員工在20xx年度的工作成績(jì)、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行綜合客觀(guān)評價(jià)，達到調動(dòng)員工積極性、充分發(fā)揮個(gè)人才能、促進(jìn)工作效率提高、實(shí)現獎優(yōu)罰劣的目的。有效促進(jìn)公司行政部的日常工作和提升公司內部管理有效開(kāi)展，為公司下一步完善績(jì)效考核管理辦法積累經(jīng)驗，特制定本辦法。

　　二、適用范圍

　　行政人事部所有在冊人員(行政人事經(jīng)理和基層人員)。

　　三、制定原則

　　1、定量原則

　　采用可衡量的量化指標進(jìn)行考核，減少主觀(guān)評價(jià)。

　　2、公開(kāi)原則

　　考核標準的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的。

　　3、時(shí)效性原則。

　　績(jì)效考核是對考核期內工作成果的綜合評價(jià)，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績(jì)或比較突出的一兩個(gè)工作成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jì)。

　　(4)公平原則

　　參與績(jì)效考核的部門(mén)或者領(lǐng)導要從工作的完成度為出發(fā)點(diǎn)，在考核時(shí)不可摻雜私人感情。

　　四、管理單位

　　行政人事部為本辦法頒發(fā)管理單位。

　　五、考核機構

　　(1)公司考評委員會(huì )由公司領(lǐng)導組成。

　　(2)部門(mén)考評小組由部門(mén)經(jīng)理和考核員及考核本人;相關(guān)部門(mén)人員。

　　六、考核權責

　　員工由部門(mén)考評小組負責考核，行政、財務(wù)部復核，再由公司考評委員會(huì )審核，考核結果在行政人事部備案。

　　1、其考核結果為財務(wù)部薪酬發(fā)放、薪資調整、年終獎金、行政人事部對員工崗位調整、人事變動(dòng)等提供客觀(guān)的依據。

　　2、考核周期

　　每季度進(jìn)行一次考核，考核人員本季度的績(jì)效情況。

　　2.2年度考核

　　一年開(kāi)展一次，考核行政部員工當年1~12月的工作實(shí)施等情況�？己藢�(shí)施時(shí)間為下一年度1-12月。

　　3、薪酬構成

　　薪酬由三部分組成：第一部分為基本部分如，基本工資、崗位工資、績(jì)效工資、工齡工資、公司福利等相對固定部分;工資的發(fā)放將依照考核結果為依據;第二部分為年終獎金，將根據員工的年度工作匯報和績(jì)效考核表為依據決定獎金的金額。

　　4、考核結果的.應用

　　4.1季度考核;季度考核結束后，部門(mén)應依考評結果組織召開(kāi)部門(mén)員工大會(huì )或以簡(jiǎn)報的形式予以通報，總結上季工作，明確下季任務(wù)。并將考核結果報公司財務(wù)部門(mén)用于薪資發(fā)放的依據。

　　4.2年終考核：年終考核結束后，將總分排名考核結果分為A、B、C、D四等。

　　部門(mén)考核結果經(jīng)行政人事部復核后，報公司考評委員會(huì )審核，確定考核結論：

　　(1)A符合現任崗位要求，表現優(yōu)秀，續簽勞動(dòng)合同，可以考慮在下一年度晉升或調薪;

　　(2)B符合現任崗位要求，表現良好，續簽勞動(dòng)合同，可以考慮在下一年度崗位調整或調薪;

　　(3)C基本符合現任崗位要求，表現一般，續簽勞動(dòng)合同，考慮在下一年度崗位調整或降薪;

　　(4)D不符合現任崗位要求，公司內有其他合適崗位，續簽勞動(dòng)合同，可以考慮轉崗或是降薪;公司內無(wú)合適崗位，不續簽勞動(dòng)合同。

　　具體的`工作內容見(jiàn)行政人事部崗位說(shuō)明書(shū);考核工作內容的標準將依照崗位說(shuō)明書(shū)的內容執行。

　　以下是員工主觀(guān)考核表和客觀(guān)績(jì)效考核表，從員工工作態(tài)度和工作能力以及具體日常工作的考核，具體的考核內容將根據行政人事的崗位說(shuō)明書(shū)中具體的工作內容來(lái)定。

　　人力資源招聘方案 12

　　為了在我市營(yíng)造良好的外商投資環(huán)境，向外商企業(yè)推薦合適的人力資源，滿(mǎn)足其人才需求，全力做好外商投資企業(yè)服務(wù)工作，同時(shí)，全面提升我市人力資源求職和招聘服務(wù)層面，發(fā)揮我市勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)橋梁紐帶作用。在20XX年7月14日成功舉辦首屆長(cháng)春外商投資企業(yè)人力資源專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )的基礎上，經(jīng)過(guò)策劃，認真籌備，根據外商企業(yè)和求職者的`要求，現決定舉辦第二屆長(cháng)春市外商投資企業(yè)人力資源專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，具體實(shí)施方案如下：

　　一、招聘會(huì )名稱(chēng)第二屆長(cháng)春外商投資企業(yè)人力資源專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )

　　二、舉辦時(shí)間20XX年9月22日上午8：30分開(kāi)始。

　　三、舉辦地點(diǎn)長(cháng)春人力資源市場(chǎng)（長(cháng)春大街602號）。

　　四、舉辦單位長(cháng)春市勞動(dòng)和社會(huì )保障局、長(cháng)春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )、就業(yè)時(shí)報社聯(lián)合舉辦。

　　五、活動(dòng)內容長(cháng)春人力資源市場(chǎng)中央懸掛招聘會(huì )主題標語(yǔ)，四周擺放六個(gè)彩球，并配有活動(dòng)宣傳口號。市場(chǎng)還將在門(mén)前搭設求職招聘互動(dòng)擂臺，選取3—5個(gè)用人單位與到場(chǎng)的求職者進(jìn)行現場(chǎng)面試，現場(chǎng)設職業(yè)指導師對招聘單位和求職者進(jìn)行職業(yè)指導，邀請市勞動(dòng)和社會(huì )保障局、長(cháng)春外商企業(yè)投資協(xié)會(huì )、就業(yè)時(shí)報領(lǐng)導擔任嘉賓，即時(shí)對招聘企業(yè)和求職者的行為進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)評，幫助用人單位和求職者掌握招聘方法和求職技巧。屆時(shí)，136家外商投資企業(yè)與近千名大中專(zhuān)畢業(yè)生、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員等各類(lèi)求職人員在長(cháng)春人力資源市場(chǎng)內進(jìn)行面對面的交流洽談。

　　六、具體分工此次招聘會(huì )由長(cháng)春人力資源市場(chǎng)與長(cháng)春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )聯(lián)合舉辦的人力資源專(zhuān)場(chǎng)招聘活動(dòng)，具體分工如下：長(cháng)春人力資源市場(chǎng)負責到大中專(zhuān)院校各大中專(zhuān)畢生做好活動(dòng)宣傳組織，發(fā)動(dòng)全市街道社區動(dòng)員下崗失業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理人員來(lái)市場(chǎng)應聘；長(cháng)春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )負責組織外商用人單位100家，到市場(chǎng)現場(chǎng)招聘；市場(chǎng)預留36個(gè)機動(dòng)招聘攤位，給其他市內優(yōu)秀企業(yè)；總計136家用人單位開(kāi)展現場(chǎng)招聘活動(dòng)。

　　七、廣告宣傳由長(cháng)春人力資源市場(chǎng)負責邀請吉林電視臺、長(cháng)春電視臺、長(cháng)春日報、長(cháng)春晚報、城市晚報、就業(yè)時(shí)報等駐長(cháng)新聞媒體做好活動(dòng)前的宣傳報道工作，宣傳外商企業(yè)投資企業(yè)協(xié)會(huì )與我市場(chǎng)獨家合作，為外商投資企業(yè)服務(wù)，定期為外商及市內優(yōu)秀企業(yè)開(kāi)展高層次人力資源招聘這一主題。同時(shí)提前一周在就業(yè)時(shí)報全面刊登企業(yè)招聘信息廣告。并在會(huì )后邀請上述媒體對招聘會(huì )做積極、適事的宣傳報道。

　　八、幾點(diǎn)要求一是要高度重視。此次招聘會(huì )是長(cháng)春人力資源市場(chǎng)與長(cháng)春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )共同為我市外商投資企業(yè)開(kāi)展的人力資源專(zhuān)場(chǎng)招聘活動(dòng)的第二次合作，是長(cháng)春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )致力于服務(wù)外商企業(yè)，打造我市良好外商投資環(huán)境的重大舉措，也是勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)提高服務(wù)層面，擴大服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。合作雙方單位要高度重視，務(wù)必要認真組織，精心籌劃，全力實(shí)施，確�；顒�(dòng)成功。二是要保證質(zhì)量。此次招聘會(huì )主要面向全市各大中專(zhuān)院校畢業(yè)生、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員等高層次求職人員，所以我們組織的用人單位既要保證外商獨資企業(yè)數量又要確保招聘信息的真實(shí)可靠，在此前提下，崗位務(wù)必要做到適合高層次人力資源的需求，崗位要突出“高”、“新”、“精”、“好”等方面特點(diǎn)，真正起到推薦大中專(zhuān)畢業(yè)生和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員就業(yè)的促進(jìn)作用。三是要抓緊時(shí)間�，F在距招聘會(huì )舉辦還有近一個(gè)月時(shí)間，雙方單位要抓緊時(shí)間，全力投入，按各自的分工搞好合作，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

　　人力資源招聘方案 13

　　為做好20XX年應屆本科生/碩士生招聘工作，結合研究員對于各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的需求以及研究院實(shí)際情況，特定本招聘計劃實(shí)施方案。

　　一、校園招聘目的`

　　1.引進(jìn)一批具有專(zhuān)業(yè)知識技能的應屆大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)各團隊及各部門(mén)相應崗位的人才隊伍，構建企業(yè)人才梯隊，儲備人力資源;

　　2.利用校園招聘宣講會(huì )作為宣傳媒介，提升研究院及項目團隊的形象，擴大我院在高校的知名度與美譽(yù)度;

　　3.利用校園招聘的機會(huì )了解目前高校人才培養情況。

　　二、活動(dòng)時(shí)間

　　每年9月-11月組織校園招聘，各院校具體時(shí)間待定。

　　三、組織分工

　　(一)、研究院籌備組

　　院籌備組由人力資源部牽頭，各團隊共同參與組織。

　　(二)各部門(mén)/團隊籌備組

　　校招負責人、項目產(chǎn)品介紹、筆試題庫、面試安排……

　　第二章校招詳細操作

　　具體工作可按關(guān)鍵節點(diǎn)劃分為籌備前期、籌備中期、籌備后期、現場(chǎng)實(shí)施及后續工作五個(gè)階段。

　　階段

　　核心工作

　　籌備前期

　　團隊需求確認，目標院校聯(lián)系;

　　籌備中期

　　校招路線(xiàn)確定;宣傳物料制作;線(xiàn)上線(xiàn)下宣傳

　　籌備后期

　　現場(chǎng)分工安排;試題等物料確認;

　　現場(chǎng)實(shí)施

　　按計劃執行工作，宣講圓滿(mǎn)成功

　　后續工作

　　1、簡(jiǎn)歷篩選、面試安排、錄用手續;

　　2、費用報銷(xiāo)、文件資料歸檔、活動(dòng)宣傳總結

　　第一節籌備前期

　　本階段重點(diǎn)工作

　　(一)制定校園招聘計劃

　　成立籌備小組，確定團隊校招負責人

　　(二)校招動(dòng)員

　　制作動(dòng)員PPT，說(shuō)明校招的意義

　　(三)團隊需求確認

　　各團隊明確招聘崗位、要求、人數、目標院校及可提供的薪資范圍。

　　(四)院校聯(lián)系

　　院校初聯(lián)，收集生源專(zhuān)業(yè)及就業(yè)工作安排信息

　　第二節籌備中期

　　本階段重點(diǎn)工作

　　(一)招聘形式及時(shí)間確認

　　目標院校跟進(jìn)，確定招聘形式(宣講會(huì )or雙選會(huì ))及招聘時(shí)間

　　(二)制定預算

　　(三)制定互動(dòng)方案(備選)

　　各團隊是否有互動(dòng)題目或互動(dòng)禮品

　　(四)設計并制作宣傳物料

　　包括宣傳材料(單頁(yè)、海報、易拉寶及橫幅等)、測試題、宣講PPT、研究院宣傳片、現場(chǎng)互動(dòng)內容及禮品等。

　　(五)線(xiàn)上線(xiàn)下宣傳

　　a、線(xiàn)上宣傳

　　●研究院網(wǎng)站、微信公眾號;

　　●專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站;

　　●應屆生求職網(wǎng);

　　●高校就業(yè)網(wǎng)及BBS。

　　b、線(xiàn)下宣傳

　　●聯(lián)系就業(yè)處老師、院系輔導員向學(xué)生宣傳;

　　●在學(xué)校(食堂、宿舍等)張貼企業(yè)宣傳類(lèi)的海報等;

　　●聯(lián)系學(xué)生會(huì )、學(xué)校社團進(jìn)行宣傳;

　　第三節籌備后期

　　本階段重點(diǎn)工作

　　(一)確定宣講會(huì )流程

　　(二)現場(chǎng)工作人員分工

　　(三)試卷、各類(lèi)登記表格等材料準備

　　(四)電腦、翻頁(yè)筆、食品等物料準備

　　(五)運送必要物資至現場(chǎng)

　　1、提前訂車(chē)。

　　2、檢查物料。

　　3、運送物資至現場(chǎng)。

　　第四節現場(chǎng)實(shí)施

　　本階段重點(diǎn)工作

　　(一)場(chǎng)地布置

　　1、工作人員提前訂車(chē)，檢查物料，并提前1小時(shí)運送物資至現場(chǎng)。

　　2、懸掛宣傳標語(yǔ)橫幅、擺放易拉寶、設備調試。

　　(二)現場(chǎng)協(xié)調管理

　　維護會(huì )場(chǎng)秩序，協(xié)調各環(huán)節銜接流暢;攝影攝像;應對突發(fā)事件(如設備故障)等。

　　(三)宣講

　　主要針對研究院簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、本次招聘專(zhuān)業(yè)要求、人員素質(zhì)要求、招聘程序進(jìn)行講解。

　　團隊宣傳產(chǎn)品項目及崗位，研究院宣傳品牌影響及員工福利。

　　(四)互動(dòng)答疑

　　(五)面試&筆試

　　紙、筆、洽談室等準備工作

　　(六)撤場(chǎng)

　　清點(diǎn)物資，清理現場(chǎng)，有序撤場(chǎng)。

　　第五節后續工作

　　1、物料清點(diǎn)與歸還。

　　2、文件資料歸檔。

　　3、決算，相關(guān)費用支付、費用報銷(xiāo)。

　　4、宣傳(微信稿件、圖片整理)與總結。

　　5、招聘結果跟進(jìn)。

　　人力資源招聘方案 14

　　一、活動(dòng)主旨：

　　模擬招聘

　　二、活動(dòng)主題：

　　真知、灼踐

　　三、活動(dòng)目的：

　　為了使我校學(xué)生能在以后的應聘途中少些崎嶇，對應聘有個(gè)初步了解。綜合提升我校學(xué)生的應聘知識及應聘經(jīng)驗

　　四、活動(dòng)場(chǎng)所：

　　西階一教室

　　五、活動(dòng)時(shí)間

　　xx年10月25日——xx年11月15日

　　六、活動(dòng)對象：

　　全體在校生

　　七、獎項設置

　　“校園最佳應聘之星”一名，獎勵現金300元；

　　“校園”一名，獎勵現金200元；

　　大賽優(yōu)秀參與獎三名，精美獎品；

　　八、活動(dòng)安排

　�。ㄒ唬┣捌诓邉澬麄�

　　10月15日—10月18日，在學(xué)生食堂前、校門(mén)口以海報，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對活動(dòng)進(jìn)行全面宣傳。

　�。ǘ�）報名

　　10月16日—10月20日在第二食堂前設置報名點(diǎn)。

　�。ㄈ�）場(chǎng)地的布置

　�。�1）、力求展現活動(dòng)主題，營(yíng)造活動(dòng)氣氛

　�。�2）、區域劃分：參賽者坐前三排中央，非參賽者依次就做

　�。ㄋ模╊A賽

　　10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預賽，考察選手整體素質(zhì)及團隊協(xié)作能力。（注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時(shí)到場(chǎng)且又未請假者，取消參賽資格）

　　第一環(huán)節：個(gè)人展示

　　參賽選手通過(guò)闡述對企業(yè)、對所學(xué)專(zhuān)業(yè)的理解，展示個(gè)人風(fēng)采。

　　第二環(huán)節：團隊訓練項目

　　協(xié)作能力：

　　團隊精神的基礎——揮灑個(gè)性。

　　團隊精神的核心——協(xié)同合作

　　團隊精神的最高境界——凝聚力。

　�。ǜ鶕�參賽者情況分小組）

　　第三環(huán)節：選手將在次日參加考驗：“迅雷行動(dòng)”！

　　活動(dòng)要求各位參賽選手在此期間分別做好一個(gè)活動(dòng)策劃書(shū)，并按活動(dòng)策劃書(shū)分別組織一次校內活動(dòng)，活動(dòng)內容不限，但要求參加人數不少于15人，且在活動(dòng)期間充分展現選手的組織領(lǐng)導能力，完成此活動(dòng)后，還要上交此次活動(dòng)的總結，并附數碼照片10—15張（這些照片要體現出一個(gè)即將面臨工作的學(xué)生所具備的素質(zhì)）。

　　活動(dòng)過(guò)程中，有工作人員全面參與并評估。

　　活動(dòng)結束后，根據選手的策劃書(shū)、活動(dòng)進(jìn)行情況、活動(dòng)總結情況、參加活動(dòng)同學(xué)到場(chǎng)率、活動(dòng)中體現出的選手的個(gè)人領(lǐng)導組織能力等，評選出進(jìn)入決賽的12名

　　屆時(shí)邀請校學(xué)生會(huì )、學(xué)院學(xué)生會(huì )主席、等10位作為評委，選出12名優(yōu)秀選手，晉級決賽。

　�。ㄎ澹�決賽

　　進(jìn)入決賽的12名選手將于11月15日18：00在西階一教室接受最后挑戰（要求選手在17：40準時(shí)到達參賽現場(chǎng)）。決賽將邀請學(xué)校主管學(xué)生工作老師以及學(xué)院專(zhuān)業(yè)老師為評委，決賽采用百分制，分為五項目：

　　1、作為決賽的.第一個(gè)項目，要求選手在三分鐘內做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹，主要是介紹自我特點(diǎn)，給觀(guān)眾以及評委留下深刻的印象，與此同時(shí)在投影儀上放映選手自制幻燈片。（此環(huán)節10分）

　　2、在此環(huán)節中，每位選手都有3道必答題，每題5分，最后是4道搶答題，每題5分。（此環(huán)節分數最高分35分）

　　3、在此環(huán)節中，每位應聘者在“”上要在5分鐘內解決當前企業(yè)面臨的困境，提出解決方案，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)。（此環(huán)節25分）

　　4、在此環(huán)節中，這個(gè)環(huán)節主要是考查各應聘者的創(chuàng )新能力和理解能力，可以針對目前市場(chǎng)上感興趣的物品做一個(gè)小廣告，體裁不限，要求原創(chuàng )，有新意。（此環(huán)節25分）

　　人力資源招聘方案 15

　　一、影城執行經(jīng)理崗位任職要求：

　　1、大學(xué)本科上學(xué)歷，影視傳媒、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、酒店管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)者優(yōu)先

　　2、五年以上影院、快消、商超、星級酒店或國際連鎖餐飲等大型品牌性服務(wù)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)或運營(yíng)管理工作經(jīng)驗，其中兩年以上企業(yè)高管職位工作經(jīng)歷

　　3、具有較強的管理、協(xié)調、溝通能力，善于維護政府和媒體等各方面的關(guān)系；熟悉電影行業(yè)及就職城市電影市場(chǎng)環(huán)境及特點(diǎn)，有較強的市場(chǎng)分析與拓展能力；

　　4、具有一定的財務(wù)知識，對財務(wù)預算、成本控制具有一定的管理和審計能力；

　　5、了解與營(yíng)運工作相關(guān)的法律知識，合理處理影城營(yíng)運工作中發(fā)生的涉及法律的事件；熟練操作辦公軟件

　　6、工作努力，認真負責，勤勉節約、積極進(jìn)��；高度的工作熱情，良好的團隊合作精神

　　7、熱愛(ài)電影，對電影行業(yè)特點(diǎn)有所了解，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　二、影城營(yíng)運經(jīng)理崗位（1人）任職要求：

　　1、年齡25-35歲，身高170cm以上

　　2、專(zhuān)科以上學(xué)歷，不低于三年的服務(wù)行業(yè)管理經(jīng)驗

　　3、具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調能力、分析能力、計劃與執行能力

　　4、具有豐富的營(yíng)銷(xiāo)及管理經(jīng)驗或有星級酒店、大型連鎖快餐店、咖啡店從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先崗位職責：

　　1、制定營(yíng)運工作目標，控制運營(yíng)成本，帶領(lǐng)團隊，完成公司任務(wù)指標，加強日常營(yíng)運管理；

　　2、根據產(chǎn)品策略，對欄目及內容進(jìn)行合理規劃;3、協(xié)助總經(jīng)理控制整個(gè)影城/影院的成本、利潤和損耗，對每周、每月的成本、利潤和損耗做細致的分析，并提供總經(jīng)理整改方案；監督、指導值班經(jīng)理做好庫存管理、盤(pán)點(diǎn)管理及訂貨管理；

　　4、負責營(yíng)運部門(mén)員工的培養工作，制定員工培訓計劃，完成員工的定期培訓與考核工作，做好人才儲備工作；

　　5、實(shí)施并管理影城/影院的各項促銷(xiāo)活動(dòng)，根據總體銷(xiāo)售計劃，聯(lián)合供應商、提案策劃影城/影院賣(mài)品部、后產(chǎn)品等促銷(xiāo)活動(dòng)，在促銷(xiāo)管理中注重員工的促銷(xiāo)意識、促銷(xiāo)技巧及標準化工作的培養；

　　6、負責影城/影院營(yíng)運安全，建立健全各項安全及突發(fā)事件緊急預案，避免各種違法犯罪行為的發(fā)生；同時(shí)高度重視影城/影院的消防安全工作，檢查各種消防器材的使用、維護情況；

　　7、監督及維護影城/影院的環(huán)境衛生、溫度、濕度、燈光、音響等運營(yíng)細節，為觀(guān)眾提供整潔、舒適的觀(guān)影環(huán)境；

　　三、影城市場(chǎng)崗位（1-2人）宣傳策劃、設計、市場(chǎng)推廣任職資格：

　　1、25-35歲左右，本科以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

　　2、有較強的市場(chǎng)推廣及活動(dòng)策劃能力；有創(chuàng )新意識和較深的文字功底，表達能力強，有影院策劃宣傳工作者優(yōu)先。

　　3、具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調能力、分析能力、計劃與執行能力

　　4、有強烈的責任感和事業(yè)，工作認真負責5、熟練使用photoshop等繪圖軟件（平面設計）6、請應聘者隨簡(jiǎn)歷附上近照崗位職責：

　　1、負責影院與媒體客戶(hù)關(guān)系維護2、負責影院團體客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與維護

　　3、實(shí)施并管理影城/影院的各項促銷(xiāo)活動(dòng)，根據總體銷(xiāo)售計劃，聯(lián)合供應商、提案策劃影城/影院賣(mài)品部、后產(chǎn)品等促銷(xiāo)活動(dòng)，在促銷(xiāo)管理中注重員工的促銷(xiāo)意識、促銷(xiāo)技巧及標準化工作的培養；

　　4、負責影院陣地宣傳，根據影片設計宣傳計劃5、負責影院其他增值項目的開(kāi)拓與維護。

　　四、影城財務(wù)崗位（2人）會(huì )計、出納

　　1、30-35歲左右，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗

　　2、本科以上學(xué)歷；熟悉國家相關(guān)財務(wù)、稅務(wù)法規和政策；熟悉內部控制制度和流程

　　3、精通Excel等辦公軟件及相關(guān)財務(wù)軟件；有較強的財務(wù)分析能力4、良好的溝通能力和團隊合作精神5、請應聘者隨簡(jiǎn)歷附上近照

　　五、行政人事崗位任職資格：

　　1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，人力資源或企業(yè)管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)優(yōu)先，有工作經(jīng)驗者優(yōu)先

　　2、具有優(yōu)秀的書(shū)面、口頭表達能力、極強得親和力與服務(wù)意識，溝通領(lǐng)悟能力強

　　3、工作細致認真，原則性強，有良好的執行力及職業(yè)素養

　　4、熟悉行政及人事管理業(yè)務(wù)，能夠根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展建立一定的人才儲備5、熟悉國家相關(guān)勞動(dòng)法律、法規，熟悉人力資源管理工作流程、運作方式6、請應聘者隨簡(jiǎn)歷附上近照

　　六、放映崗位任職資格：

　　1.25歲-40歲左右；大學(xué)專(zhuān)科或以上學(xué)歷，電子及計算機類(lèi)專(zhuān)業(yè)

　　2.1-2年以上影城放映組長(cháng)或放映間管理經(jīng)驗

　　3.通曉各種放映設備的結構，精通安裝、運行、使用、維修及配件知識

　　4.誠實(shí)敬業(yè)，有責任心，具備較強的獨立處理問(wèn)題的能力、協(xié)調溝通能力和應變能力

　　5.具有國家承認的行業(yè)中級以上職稱(chēng)者優(yōu)先

　　6.可適應彈性工作制

　　7、請應聘者隨簡(jiǎn)歷附上近照

　　崗位職責：

　　1、負責放映組的人員管理與日常培訓工作；

　　2、能夠獨立處理放映過(guò)程中出現的常見(jiàn)故障；

　　3、負責拷貝的拷入與密鑰的拷入；

　　4、嚴格執行《放映操作規程》；

　　5、負責管理放映工作區域的衛生、安全

　　6、負責管理放映設備的日常維護和保養工作，并做好保養記錄；崗位要求：有相關(guān)工作以驗

　　七、影院值班經(jīng)理崗位（1-2人）任職資格：

　　1、25-35歲左右，專(zhuān)科以上學(xué)歷，熱愛(ài)電影事業(yè)，能適應快節奏的倒班工作

　　2、有管理工作經(jīng)驗，較強的敬業(yè)精神及團隊合作意識，有快餐或酒店類(lèi)相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先3、熟悉電腦操作4、能承受較大的工作壓力崗位職責：

　　1、熟悉營(yíng)運各崗位流程，及時(shí)做好現場(chǎng)輔導工作，培訓及考核新員工。

　　2、定時(shí)做好員工交接班、結帳工作，不定期抽查各崗位現金及收銀情況，視營(yíng)運情況及時(shí)收取大額現鈔，及時(shí)給各崗位兌換，確保賣(mài)品部和票房有足夠的`零錢(qián)。處理退票和退款，定時(shí)清點(diǎn)、核對、結算賣(mài)品和票房員工的營(yíng)業(yè)款項。根據營(yíng)運規定訂貨和收貨，并做好入庫和出庫記錄。

　　3、負責協(xié)調員工工時(shí)排定，根據員工組長(cháng)提供信息，合理確定員工當班計劃。協(xié)調好員工交接班、用餐，根據營(yíng)運需求合理安排各崗位工作及人員。

　　4、確認每個(gè)員工在崗情況，維持各個(gè)崗位的標準度、，抽查各個(gè)崗位的運營(yíng)情況，如：散場(chǎng)登記、離崗登記、影務(wù)清場(chǎng)抽查。

　　5、了解影院當天的促銷(xiāo)和特殊活動(dòng)，并做適當安排人員和監督各崗位員工的執行和完成情況。

　　6、按照值班巡視路線(xiàn)做整個(gè)影城的巡視（包括放映間），處理、調整和記錄營(yíng)運中發(fā)生的一切問(wèn)題（放映事故、客戶(hù)投訴、機器設備故障等）。檢查和校準各類(lèi)機器設備是否正常運行和溫度是否適當。巡視放映廳，檢查每個(gè)放映廳屏幕圖象、聲音、溫度等，是否有觀(guān)眾吸煙、攝像、錄象等。

　　7、按照影院規定接待前來(lái)參觀(guān)、檢查人員及有關(guān)媒體記者。

　　八、影院票房、賣(mài)品、場(chǎng)務(wù)崗位（若干人）

　　1、中專(zhuān)以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)不限

　　2、一年以上服務(wù)行業(yè)工作經(jīng)驗

　　3、形象氣質(zhì)佳，待人接物有禮貌，團隊合作意識強

　　4、有較強的適應能力和學(xué)習能力，勤奮

　　5、能適應輪班制度

　　九、影院技術(shù)支持任職資格

　　1、中專(zhuān)以上學(xué)歷，男性?xún)?yōu)先

　　2、熟悉弱電、網(wǎng)絡(luò )、電路等相關(guān)知識

　　3、熟悉影院設備基本故障問(wèn)題，配合維修人員進(jìn)行設備的維護、保養和檢修。

　　4、維護影院停映期安全、消防問(wèn)題。

　　工作職責:

　　1、負責影院管理系統、影院機房及網(wǎng)絡(luò )系統以及弱電系統的運行維護；負責保障影院網(wǎng)絡(luò )安全與數據安全；負責影院?jiǎn)T工的日常IT支持

　　2、.負責售票和售貨管理系統及相關(guān)網(wǎng)絡(luò )和設備的管理、運維及用戶(hù)支持；

　　3、.負責機房空調、UPS、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò )設備的運行維護與監控；

　　4、.負責影院基礎系統的維護以及用戶(hù)賬號與訪(fǎng)問(wèn)權限的管理；

　　5、.負責防火墻、交換機等設備的運行維護；

　　6.負責病毒防范并保障網(wǎng)絡(luò )安全與數據安全；

　　人力資源招聘方案 16

　　一、招聘目的：

　　1、彌補企業(yè)人力資源的不足；

　　2、企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補流動(dòng)人員引起的職位空缺；

　　二、招聘的導語(yǔ)：

　　根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時(shí)間等事項，并報請領(lǐng)導審批，人力資源部門(mén)按計劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。

　　三、招聘崗位：

　　銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)調查人員等

　　四、招聘形式：

　　針對公司招聘崗位類(lèi)型需求，我公司采用人員招聘會(huì )和公司內部選拔兩種形式。

　�。�1）公司內部招聘選拔、

　�。�2）人才招聘會(huì )。

　　重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

　　1、簡(jiǎn)歷篩選：

　�。�1）專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機電類(lèi)，大專(zhuān)等；

　�。�2）工作經(jīng)驗：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式怎樣等；

　�。�3）發(fā)展潛力：簡(jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

　　2、面試：

　　主要考慮以下幾個(gè)方面

　�。�1）形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機、發(fā)展潛力等

　�。�2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展潛力、心態(tài)；薪酬等

　�。�3）心理承受能力、交際能力等；

　�。�4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

　　五、招聘組織：

　　一個(gè)有效的招聘團隊組織應該有以下幾個(gè)角色劃分：

　　1、組長(cháng)：主要是監督招聘工作的`進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

　　2、副組長(cháng)：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

　　3、招聘項目專(zhuān)員：嚴格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

　　招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加一個(gè)保險。

　　六、招聘時(shí)間：

　　20XX年11月28———20XX年12月1日

　　七、招聘地點(diǎn)：

　　錦州市人才市場(chǎng)。

　　八、招聘結果分析和結論：

　　1、實(shí)習并進(jìn)行新人員的培訓

　　在培訓過(guò)程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。

　　2、對整個(gè)招聘體系進(jìn)行評估

　�。�1）招聘過(guò)程是否緊湊；

　�。�2）是否給應試者留下良好印象；

　�。�3）所招人員是否符合公司的要求；

　　應聘人員申請表

　　應聘職位：______________填表日期：_______年_____月______日

　　期望薪水：（月薪）可到職日期：

　　茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報的全部?jì)热輰賹?shí)，愿接受公司查詢(xún)，虛報，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟補償。

　　申請人簽名：日期：

　　提示：1、請如實(shí)填寫(xiě)此表，不得空項。所有信息我公司將嚴格保密。

　　2、我公司只接收此模板的申請表（限二張A4紙），個(gè)人制作的求職材料不接收，請諒解。

　　3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。

　　人力資源招聘方案 17

　　一、目的與意義

　　通過(guò)合理和高效的招聘程序，引進(jìn)符合公司用人標準的專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)公司銷(xiāo)售精英隊伍，提高公司人員隊伍綜合素質(zhì)，構建企業(yè)人才梯隊，為公司今后的發(fā)展補充新鮮血液，儲備人力資源。

　　二、招聘計劃及推進(jìn)

　　3月31日之前完成市場(chǎng)分配及準備工作。4月1日起執行并操作。各人事專(zhuān)員根據所負責省份市場(chǎng)情況可選擇不同招聘渠道(例：報紙招聘，人才招聘會(huì )，當地招聘網(wǎng)站等)，做本月內費用預估及目標達成方案。

　　如需出差需提前預估本次出差費用。食宿標準為80-120元/天，每月話(huà)補100元。

　　人員初步篩選合格后，通知至本省辦事處或某酒店進(jìn)行統一面試及培訓。

　　人員質(zhì)量由人事專(zhuān)員及訓練專(zhuān)員雙向把關(guān)，保證人員質(zhì)量過(guò)硬且培訓合格可試崗。

　　三、人力資源部任務(wù)、獎罰標準及提成

　　人事專(zhuān)員和訓練專(zhuān)員配合，每月25日之前需完成所負責省區內招聘及培訓。

　　任務(wù)：每人招聘營(yíng)業(yè)所長(cháng)10名，營(yíng)業(yè)課主任20名(指經(jīng)培訓后市場(chǎng)試崗留下人數)。

　　人事專(zhuān)員

　　獎勵：完成120%以上，獎金200元，150%以上，獎金500元。處罰：未完成70%，罰款200元，未完成50%，罰款500元。人事主管

　　獎勵：完成總達成比的.120%以上，獎金500元，150%以上，獎金1000元。

　　處罰：未完成總達成比70%，罰款500元，未完成50%，罰款1000元。

　　提成：

　　人事專(zhuān)員提當月本省區域內回款總額的千分之一。

　　人事主管提當月總回款總額的萬(wàn)分之五。

　　四、區域劃分(每個(gè)區域均為17個(gè)客戶(hù))

　　華東：江蘇、安徽、湖北、江西由賈夢(mèng)琳負責;

　　華南：廣東、廣西、重慶、湖南、貴州由劉小蕊負責;

　　華北：內蒙、河北、甘肅、山西、陜西由楚曉博負責;

　　西南：四川、西藏由韓靖負責。

　　在相互配合的前提下，責任到人。

　　五、建議渠道

　　利用現有資源，在所有招聘網(wǎng)站上完善各自區域內職位招聘。每省發(fā)布報紙招聘，定某省點(diǎn)作為重點(diǎn)市場(chǎng)，參加現場(chǎng)招聘會(huì )。合格人數累計20人以上時(shí)，統一安排至酒店進(jìn)行面試。

　　注：此方案暫定試用一個(gè)月。

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