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公司項目總結報告（精選12篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編收集整理的公司項目總結報告，希望對大家有所幫助。
公司項目總結報告 篇1
光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間20xx年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(cháng)，補未來(lái)之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。
我于20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。
首先，在技術(shù)管理方面：
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車(chē)庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來(lái)小區排水管道無(wú)法排出。
因此向主管領(lǐng)導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車(chē)庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線(xiàn)設計在漢口街一側，而漢口街一側又無(wú)位置鋪設如此多的管線(xiàn)，向主管領(lǐng)導請示后，及時(shí)向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。
2、外部協(xié)調：對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的`利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員，完成各項任務(wù)。
其次，在施工現場(chǎng)管理方面：
4月份進(jìn)入施工現場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導研究施工現場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續辦理及設計工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項目如期開(kāi)工�；A開(kāi)挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現場(chǎng)排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開(kāi)挖的排水問(wèn)題。
在方案制定過(guò)程中，結合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監理人員及各施工單位水暖班長(cháng)開(kāi)會(huì )，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規范要求，對工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶(hù)管的標高，解決了漢口街一側排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進(jìn)行檢查。
再次，在工程造價(jià)管理方面：
能夠做到嚴格審查現場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現問(wèn)題及錯誤后及時(shí)予以糾正。
以上所述，即為本人在過(guò)去一年當中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當中，即取得了一些成績(jì)，也有所不足，總結過(guò)去經(jīng)驗，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
公司項目總結報告 篇2
深圳市xx開(kāi)發(fā)置業(yè)xxx項目自XX年4月開(kāi)始籌備，在集團的大力支持下，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個(gè)相關(guān)部門(mén)克服了人員相對不足、時(shí)間要求緊、房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)調控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實(shí)工作，實(shí)現了“三當”，即當年開(kāi)工，當年銷(xiāo)售、當年售罄的驕人成績(jì)，同時(shí)也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng )立做出了自己應有的貢獻。
一、xxx項目財務(wù)基本數據：
截至XX年末，項目總共實(shí)現銷(xiāo)售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100，建設投入期最大現金流3.17億元，預計本項目最終實(shí)現銷(xiāo)售凈利潤1.25億元，實(shí)現項目投資回報率達20.7，圓滿(mǎn)地完成了xx集團和實(shí)業(yè)公司下達的各項工作考核指標。
二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標分析
�。ㄒ唬┰趯�(shí)業(yè)公司的監管下，財務(wù)工作實(shí)現了幾個(gè)突破
1）監督與服務(wù)
XX年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項目公司目標成本管理監督考核，因此公司要求內部財務(wù)管理監督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監察、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀(guān)調控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠、時(shí)間長(cháng)等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監督和服務(wù)等各項工作。
2）合作銀行的選擇
在與銀行商談按揭合作條件的過(guò)程中，財務(wù)部分析了以前開(kāi)發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓，對項目銷(xiāo)售后的資金安全及時(shí)回流和開(kāi)發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷(xiāo)售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認真細致的研究，經(jīng)過(guò)反復具體地、探索性地調查討論和斟酌比較，并屢次與多家內外資銀行領(lǐng)導的談判協(xié)商，結合實(shí)業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預定時(shí)間內與各合作銀行（中行、招行、深發(fā)展）達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買(mǎi)賣(mài)合同的復印件即放款，使得我項目巨額現金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售一周內回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí)，同時(shí)也保證了后續合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢。
�。ǘ┰谶B帶擔保責任方面
我們實(shí)現了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開(kāi)發(fā)商擔保責任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間，同時(shí)也免除了數千萬(wàn)相關(guān)擔保保證金的巨額支出。
�。ㄈ┟赓M合作增值服務(wù)
我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達成協(xié)議，共同舉辦盛大的開(kāi)盤(pán)儀式、各類(lèi)高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，支持網(wǎng)點(diǎn)免費銷(xiāo)售宣傳、行內網(wǎng)絡(luò )及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤(pán)信息、共同開(kāi)發(fā)社區智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷(xiāo)售態(tài)勢創(chuàng )造了機遇。
�。ㄋ模楣こ�、銷(xiāo)售部門(mén)提供最優(yōu)秀的服務(wù)
項目銷(xiāo)售準備及開(kāi)展期間，營(yíng)銷(xiāo)部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。財務(wù)部在銷(xiāo)售的重要期間扮演著(zhù)監督管理和服務(wù)的角色。
1）研究編制銷(xiāo)售日報小軟件，及時(shí)獲得銷(xiāo)售新信息，發(fā)現并解決問(wèn)題
在未能使用銷(xiāo)售軟件的情況下，部門(mén)員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷(xiāo)售情況日報表》以彌補因銷(xiāo)售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來(lái)的種種難題，及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售日報表進(jìn)行核對，并對銷(xiāo)售計劃完成情況、銷(xiāo)售政策執行、未收款原因進(jìn)行分析，以此來(lái)判斷分析銀行、財務(wù)及銷(xiāo)售等各個(gè)單位部門(mén)的銜接情況，發(fā)現工作中的問(wèn)題，加強內部控制，提出有關(guān)措施，及時(shí)改進(jìn)。
2）我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動(dòng)兩種pos刷卡機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔深銀聯(lián)刷卡手續費，從而降低了財務(wù)費用。
經(jīng)過(guò)上級實(shí)業(yè)公司和我司各部門(mén)的.不斷努力，原計劃項目最大現金流3.61億元，實(shí)際最大現金流為3.17億元，節約投入資金4400萬(wàn)元。
�。ㄎ澹┚幹乒こ谈犊钆_帳，建立部門(mén)間審核方式
在項目成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過(guò)2次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶
財務(wù)系統近年連續升級和更換賬套，所以對每項合同整個(gè)的付款情況在需要查詢(xún)時(shí)要經(jīng)過(guò)賬套的轉換，比較耽誤時(shí)間，工程臺帳的建立無(wú)疑是節約查詢(xún)時(shí)間的很好辦法，并且能一目了然地反應該類(lèi)和該項合同名稱(chēng)、合同金額、結算金額、付款逐次逐筆時(shí)間、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開(kāi)具情況、剩余款項、是否已經(jīng)
繳納印花稅等細節。另外，我們根據工程臺帳與工程部門(mén)預算人員進(jìn)行不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無(wú)誤。
�。┘訌娕c稅務(wù)等政府部門(mén)溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算
兩年來(lái)，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學(xué)習國家新的財政稅務(wù)政策，加強了與稅務(wù)部門(mén)等的溝通往來(lái)，努力尋找應對方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著(zhù)準備。在初始的會(huì )計核算中我們沒(méi)有注意到開(kāi)發(fā)成本科目下設置的“開(kāi)發(fā)間接費用”的重要性，其實(shí)直接組織、管理開(kāi)發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開(kāi)發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的基本一項，按照稅法的規定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時(shí)有加計20的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應納稅額減少近10萬(wàn)元。
三、存在的問(wèn)題和解決的辦法：
xx項目走過(guò)熱火朝天的建設和銷(xiāo)售階段，回顧過(guò)往，我們發(fā)現工作當中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導的及時(shí)糾正，有的則是在摸索中暴露出來(lái)甚至影響到工作的，這些不足都會(huì )使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)臺帳建立的重要性
營(yíng)銷(xiāo)臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)沒(méi)有類(lèi)似預算的崗位，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱，又不像財務(wù)部門(mén)與工程部門(mén)這樣可以實(shí)現成本支出的雙控，所以日常對銷(xiāo)售費用的支出和管理、控制的職能其實(shí)僅僅是由財務(wù)部門(mén)單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)推廣工作剛剛開(kāi)始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會(huì )出現與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強度和壓力忽然的增加，更是考驗我們的認真細心程度，這個(gè)時(shí)候如果能夠按時(shí)記錄營(yíng)銷(xiāo)臺帳，那么每次付款就不會(huì )感覺(jué)混亂，心中有本明白賬。
�。ǘ╀N(xiāo)售費用與開(kāi)發(fā)成本支出的預警
項目公司每年都會(huì )根據實(shí)際情況調整費用目標，造成費用超支各有不同說(shuō)法，實(shí)質(zhì)的原因除了受市場(chǎng)價(jià)格和政策的波動(dòng)之外，主要是缺乏超支預警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內容都需要我們財務(wù)人員有對市場(chǎng)和項目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力。
費用把控離不開(kāi)事前的預計、事中的控制和預警、事后的分析三個(gè)步驟，財務(wù)人員不應該停留在傳統的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機會(huì )和時(shí)間走出去，促進(jìn)與內部各個(gè)職能部門(mén)的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場(chǎng)的接觸，增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據細項預計費用情況制定出來(lái)的計劃目標更趨于可靠性和真實(shí)性，不至于調整的偏差太大。根據前述制定的計劃目標來(lái)指導日常工作，細項費用的動(dòng)態(tài)出現了明顯的異常變動(dòng)與目標對比就有了預警信息。
公司項目總結報告 篇3
一、工作情況
�。ㄒ唬┠瓿�，一場(chǎng)突如其來(lái)的凝凍災害襲擊了華夏大地，XX電站也出現大范圍雨雪冰凍天氣，對擔負著(zhù)XX電站引水發(fā)電系統尾水工程的九局項目部生活造成了嚴重影響。不僅斷水斷電，而且各種物質(zhì)出現嚴重短缺。面對如此嚴峻的局面，在項目部領(lǐng)導班子的大力支持下，工會(huì )組織充分發(fā)揮其職能，在廣大職工隊伍和民工隊伍中宣傳公司的自救方針政策，號召全體職工以主人翁精神積極投入“抗凝凍、保生產(chǎn)”的戰斗中去。項目經(jīng)理、副經(jīng)理、黨委書(shū)記以及工會(huì )主席模范帶頭，動(dòng)用裝載機、鐵鏟、鋤頭等工具，出動(dòng)100多人次對場(chǎng)內2＃公路、大橋、油庫至變電站路段進(jìn)行全面的除冰保電行動(dòng)，經(jīng)過(guò)從早上8點(diǎn)到中午12點(diǎn)近5個(gè)小時(shí)的奮戰，場(chǎng)內的交通全部恢復，確保了生產(chǎn)生活的正常運行。同時(shí)，由項目部黨委喻書(shū)記、副經(jīng)理、工會(huì )張主席組成的慰問(wèn)小組，對項目部5個(gè)分包商隊伍進(jìn)行了慰問(wèn)，給他們送去了豬肉、油、大米、蔬菜等物品。并督促分包商及時(shí)將民工工資發(fā)放到每個(gè)民工手中。對各施工房、民工住房進(jìn)行了安全大檢查，向民工現場(chǎng)講解了如何預防取暖用木炭、蜂窩煤氣中毒的知識。要求他們做好施工物資、設備及其個(gè)人財物防盜工作。經(jīng)過(guò)以上的努力，使民工情緒得到極大穩定。
�。ǘ�5.12汶川大地震期間，XX項目部在第一時(shí)間響應公司的號召積極向災區捐物捐款。在項目部領(lǐng)導班子的高度重視和黨委的大力推動(dòng)支持下，項目部工會(huì )在分局工會(huì )的指導下積極開(kāi)展工作，組織籌劃了一次主題為“情系四川－我為災區獻愛(ài)心”的文藝演出活動(dòng)進(jìn)行籌款，加上項目部全體職工的捐款以及黨員交納的特殊黨費，共籌得資金20000余元，棉被10余床，衣物3箱。為了保證這批資金物品能及時(shí)送往災區，項目部采用專(zhuān)人負責的方式，通過(guò)各種方式快速地把愛(ài)心送到災區人民心中。
�。ㄈ┻M(jìn)入炎熱的夏季，在上級部門(mén)的統一部署安排下，項目部給全體45名職工共發(fā)放了清涼飲料費27000元，此外還有1000元的水果和2000元的高溫降暑藥品，也購買(mǎi)了大量用來(lái)滅鼠滅蚊蠅滅蟑螂的工具和藥品。使項目部的辦公環(huán)境、居住環(huán)境得到極大改善。同時(shí)組織職工近40余人分2批到湖南鳳凰縣景區和銅仁梵凈山景區修養。戶(hù)外登山等系列活動(dòng)的設計和安排，使休養的職工放松了身心，增強了彼此間的溝通與交流，并感受到職工之家的溫暖，有效地維護了職工的利益。為保障民工身體健康，項目部還購買(mǎi)了1500元的高溫降暑藥品帶到施工一線(xiàn)和外協(xié)分包隊伍營(yíng)地分發(fā)給民工，為工程按期按質(zhì)完成提供了人力保障。
�。ㄋ模┐罅﹂_(kāi)展了“安康杯”競賽活動(dòng)。切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的`第一要務(wù)，深入貫徹了“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。通過(guò)競賽、試卷作答等方式，宣傳了“以人為本、關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的理念，進(jìn)一步提高全體干部職工的科學(xué)防患意識，確保全年無(wú)一安全事故發(fā)生，并表彰了在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間涌現的先進(jìn)個(gè)人——涂世標。
�。ㄎ澹┳⒅芈毠ぴ俳逃嘤�，提高項目部的創(chuàng )新能力。工會(huì )積極參與人事培訓工作，開(kāi)展各種培訓班，對部分業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀職工代表定期進(jìn)行輔導教育，使參加培訓的職工達到了50多人次。工程部在長(cháng)期的生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中，再結合培訓知識，大膽創(chuàng )新，在架設鋼架支護前預埋鋼軌和滑輪，使支護鋼架在移往下一支護點(diǎn)時(shí)能整體移動(dòng)，避免了重復拆建，節約了人力、物力、財力，取得良好的經(jīng)濟效益。項目部還利用成立水電九局農民工技能培訓分校的優(yōu)勢，多次舉辦了施工流程、施工管理、安全防護知識等培訓班，40余名農民工從中受益。
二、健全企業(yè)民主，積極維護職工的合法利益
�。ㄒ唬⿵娒裰鞴芾�，發(fā)揮工會(huì )組織的作用。工會(huì )從民主政治建設入手，在堅持實(shí)施各項企業(yè)民主管理制度的同時(shí)，認真履行工會(huì )基本職責，并就職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，積極搜集職工反映的問(wèn)題及合理化建議，反映職工的意愿，建議提高職工福利，維護職工的合法利益，充分調動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。
公司項目總結報告 篇4
冬末春初，萬(wàn)物復蘇。陜航建昆明公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。
昆明公司西山項目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務(wù)，上交公司一份滿(mǎn)意的答卷。
西山新城經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條不穩的發(fā)展。20xx年昆明公司承接工程形勢好轉，新項目、老工程馬上開(kāi)工，形勢逼人的市場(chǎng)現狀，鞭策激勵我們在管理機制上下功夫，針對公司提出的管理費承包模式更要改革創(chuàng )新，把多年以來(lái)航建公司在昆明發(fā)展的實(shí)際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統項目管理機制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項目職工管理獎勵制度也要進(jìn)行大的調整，調動(dòng)項目職工最大積極性。
一、xx年工作回顧
�。ㄒ唬┕こ淌┕で闆r：
1、再建工程情況：
西山新城a區a6棟2—3區、a7的a區局部、a10-2是xx年下半年10月開(kāi)工的工程，xx年主要是主體工程、內外裝修、整理資料等工作。d區是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子，我項目專(zhuān)門(mén)安排有經(jīng)驗的老職工在現場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，嚴格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內圓滿(mǎn)全部完成，并向甲方移交。
2、收尾工程情況
西山新城a、d區共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，a區四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米d區是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線(xiàn)影響外均是收尾階段。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1、工程質(zhì)量：
西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽(yáng)角滴水線(xiàn)作法需改進(jìn)，室內隔斷墻開(kāi)裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經(jīng)驗，加強管理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安qc小組學(xué)習的研究課題，現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的'施工信譽(yù)。
2、安全生產(chǎn)：
xx年西山新城沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開(kāi)的。XX年來(lái)為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，特別是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。xx年全年沒(méi)有出現安全事故，但不是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、管理規范化。
3、文明施工：
工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從xx年來(lái)，西山項目部先后接待了建設部領(lǐng)導，昆明、安寧的市長(cháng)多次，在文明施工和施工規范化管理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評比中獲得“昆明市安全質(zhì)量標準化管理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起步，現場(chǎng)文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
�。ㄈ┕こ淌┕び龅降膯�(wèn)題：
西山新城a區因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現場(chǎng)作業(yè)人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部管理人員在阻止過(guò)程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項目部在現場(chǎng)管理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時(shí)，經(jīng)常會(huì )遭到工人的毒罵，甚至動(dòng)手打人。
回顧xx年的工作歷程，xx年現場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來(lái)了很大的影響，有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒(méi)人干，只好協(xié)商將變更承接轉給現場(chǎng)其它勞務(wù)隊完成，就拿a3地下室一面墻來(lái)說(shuō)，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。
�。ㄋ模﹫F結班子好人好事：
在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開(kāi)展“團結、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高高興興上班，認認真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，說(shuō)有利工作、有利團結的話(huà)，回首xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項目上，才有了現在現場(chǎng)的新景象。
二、20xx年工作設想
過(guò)去大鍋飯式的項目承包不可取，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險全由公司承擔，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒(méi)有激勵機制，所以xx年新組建的項目部采取新的管理手段，全面推行兩層分離的管理費承包摸式，改革創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，結合我們自己的實(shí)際情況，逐步完善項目部的承包管理辦法，如果新的工程開(kāi)工，西山組建的管理班子，將在第一時(shí)間請命，我們有能力、也有實(shí)力將新的工程做好。
公司項目總結報告 篇5
為了進(jìn)一步加強安全、健康、環(huán)境管理工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹(shù)立精細化管理思想，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則。xx項目部在集團公司和分公司領(lǐng)導們的關(guān)心支持和幫助下,在總項目部和有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，20xx年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績(jì)�？偨Y一年來(lái)的工作，xx項目部在工作中的的具體做法：
一、加強領(lǐng)導，樹(shù)立“安全第一”的思想。
20xx年項目部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，從年度施工開(kāi)始就成立了以項目經(jīng)理XXX為組長(cháng)，XXX等人為副組長(cháng)，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組，堅持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據公司有關(guān)文件作相應獎懲。
為配合項目20xx年度樣板工程申報和“AAA”工地評選，xx項目部全員行動(dòng)，按照公司《安全質(zhì)量標準化工地實(shí)施手冊》規定對現場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現場(chǎng)形象標識、施工現場(chǎng)辦公區、作業(yè)區、生活區設置等方面進(jìn)行了設置和改善，加強了施工現場(chǎng)安全管理，提高了項目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規范施工現場(chǎng)視覺(jué)形象標識，切實(shí)改善施工現場(chǎng)安全條件和職工生活條件。
施工生產(chǎn)中，xx項目部始終堅持樹(shù)立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權和健康永運高于企業(yè)利益，當職工的健康和生產(chǎn)權受到傷害時(shí)，必須體現個(gè)人權益優(yōu)先的原則。在項目部年初的安全生產(chǎn)調度會(huì )上，項目經(jīng)理周建生多次強調“抓質(zhì)量、保安全，這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及項目部的標準規范和規定執行，沒(méi)有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，安全工作具有一票否決權，施工場(chǎng)所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現了xx項目部安全生產(chǎn)工作的權威性和安全第一的主導思想。
二、落實(shí)“預防為主”抓運行控制。
20xx年xx項目部認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，狠抓運行中的過(guò)程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴格做好安全準備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護設施等均嚴格達標，并須得到項目經(jīng)理的簽發(fā)，同時(shí)加強了施工生產(chǎn)中的安全監督檢查工作，以確保各項安全措施落實(shí)到位，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
項目部堅持每月一次綜合性檢查，對查出問(wèn)題的地方，全部及時(shí)進(jìn)行了整改，同時(shí)項目部加強每日的'巡回檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求各隊進(jìn)行了整改，使各類(lèi)安全隱患，均及時(shí)得到了消除，達到了運行控制的要求，滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的需要。
20xx年下半年，項目部派專(zhuān)人參加了公司組織的內審員培訓，并按照公司要求，建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，按照新的管理手冊識別和評價(jià)出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施，更進(jìn)一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等因素的重點(diǎn)預防和控制，做到了“預防為主”并進(jìn)行有效運行控制的目的。
三、“以人為本”抓好教育，提高素質(zhì)促進(jìn)管理。
為了提高本項目全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，項目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育。6月份項目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育、施工現場(chǎng)緊急意外事故的人員急救專(zhuān)題培訓教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運行控制與監測的培訓教育；項目部有關(guān)領(lǐng)導還參加了部分施工隊“安全活動(dòng)日”的安全教育活動(dòng)；組織項目部全員職工和各施工隊，認真學(xué)習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標準和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識，提高了本項目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使安全管理的基礎工作得到了進(jìn)一步的加強。
環(huán)境方面，我項目部全面落實(shí)環(huán)境管理細則，嚴格執行國家環(huán)境法、內蒙古環(huán)境管理條例的各項規定。對大氣、噪聲、水、廢棄物等的排放做了嚴格的監督與管理。
四、保證安全投入，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
安全技術(shù)措施費用的投入，是各項安全措施實(shí)施的保障，是防止發(fā)生各類(lèi)事故的關(guān)鍵，20xx年3月項目部購入安全網(wǎng)、安全標志牌、消防滅火器材，現場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路改造，推行TN-S系統三相五線(xiàn)制、三級配電兩級保護等，滿(mǎn)足了本工程安全生產(chǎn)的需要，從而保證了施工現場(chǎng)各項安全措施到位，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
經(jīng)過(guò)對20xx年項目部各項管理工作的總結，我們的成績(jì)優(yōu)異，探索出了許多優(yōu)秀的工作方法，同時(shí)我們也發(fā)現了許多不足之處，需再接再厲。百尺竿頭更進(jìn)一步，xx項目部全體人員有信心在現有基礎上繼續開(kāi)拓創(chuàng )新，勇于奮進(jìn)，來(lái)年再創(chuàng )化二建人的輝煌！闖出化二建人的一片天地！
公司項目總結報告 篇6
一、20xx年工作總結
20xx年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長(cháng)，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實(shí)施工作。
20xx年總公司完成9個(gè)項目的申報工作。有4個(gè)被立項，4個(gè)未被立項，
1個(gè)項目正處在申報過(guò)程中，涉及部門(mén)主要為省、市、區農業(yè)局，省、市鄉鎮企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng )新辦等部門(mén)，項目申報扶持資金144萬(wàn)元，實(shí)際到位資金102萬(wàn)元，正在申報的資金有50萬(wàn)元。
xx生態(tài)園完成13個(gè)項目的申報工作。有10個(gè)項目被立項，3個(gè)項目正處于申報過(guò)程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門(mén)，項目申報扶持資金158萬(wàn)元，實(shí)際到位資金126.4萬(wàn)元。
兩項共計：20xx年完成22個(gè)項目申報，14個(gè)項目被立項，申報立項資金302萬(wàn)元，實(shí)際到位資金228.4萬(wàn)元。
項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內容，在20xx年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導及同事們的大力支持，取得的成績(jì)與在坐的各位是分不開(kāi)的，在此我對大家表示感謝!
2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項
目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門(mén)的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導，執行人員的信息如：姓名、電話(huà)、地址、愛(ài)好等)。隨時(shí)更新、維護，對內及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報項目信息情況，保障項目執行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及項目負責人的公關(guān)工作，抓住每一次機會(huì )，做好項目申報書(shū)，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門(mén)的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及負責人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來(lái)。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個(gè)人形象，保持著(zhù)裝整潔大方，接待約訪(fǎng)領(lǐng)導，在不同的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達、談話(huà)的語(yǔ)氣、內容，在工作當中要學(xué)會(huì )察言觀(guān)色，用心觀(guān)察周?chē)娜撕褪�。也就是“在什么�?chǎng)合講什么話(huà)，見(jiàn)什么和尚念什么經(jīng)”!
同時(shí)，項目部的工作講時(shí)效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習、掌握項目專(zhuān)業(yè)知識，及時(shí)更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個(gè)細節，對外公關(guān)時(shí)按“有理、有節、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度!
例如，在接待細節上我是這樣要求自己的：
(1)提前向財務(wù)支取錢(qián)款，數額大的請常務(wù)副總簽字認可。
(2)提前預定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。
(3)如有需送禮的領(lǐng)導，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚。
(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導保持溝通交流，盡力營(yíng)造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過(guò)量，要時(shí)常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
(7)迎送好領(lǐng)導，讓領(lǐng)導感受到萬(wàn)家歡人的熱情，乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個(gè)項目的費用開(kāi)支。
作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習和總結工作，按制度要求開(kāi)展項目管理，詳細做好每一個(gè)項目的運營(yíng)預算，按“量入為出、高效、節約”的原則做好每一個(gè)項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點(diǎn)組織和安排好20xx年度中秋、春節兩大傳統節日的送禮公關(guān)活動(dòng)。
中秋和春節是我們國家歷史悠久的傳統節日，也是合家團圓、共享幸福的美好時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節日安排公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的，公司領(lǐng)導非常重視兩個(gè)節慶的公關(guān)工作。
20xx年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個(gè)月做出節慶公關(guān)計劃，呈報給上級領(lǐng)導審批。并于兩節前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個(gè)人是無(wú)法完成的，很多時(shí)候都得到了各部門(mén)人員的協(xié)助，特別是xx總、xx副總、x副總等幾位領(lǐng)導，在節慶前每天晚上都會(huì )同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對我的`工作幫助很大。
兩節的公關(guān)活動(dòng)，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹(shù)立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項目部的工作開(kāi)始打下了最堅實(shí)的基礎。在今后的工作中，我要不斷總結經(jīng)驗，將這一項工作做得更好!
5、協(xié)助完成行政部的一部份工作
20xx年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部20xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng )業(yè)的機遇期，事情繁雜，臨時(shí)處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時(shí)，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛生檢查、來(lái)訪(fǎng)接待等工作。
二、20xx年度項目部工作主要有以下不足之處
1、項目管理制度有待進(jìn)一步完善，項目的報批立項率及監督、反饋工作有待于提高;
2、項目的立項內容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內的項目可行性研究、立項申請書(shū)的編制等工作覺(jué)得難度較大，這主要是因為自己的文化科學(xué)知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。
總結過(guò)去，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應該加倍學(xué)習，特別是向公司領(lǐng)導和各位同事學(xué)習，努力探索，認真總結，積極改進(jìn)，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績(jì)。
三、20xx年年項目部工作計劃
1、年度工作目標
20xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8個(gè)，爭取扶持資金180萬(wàn)元，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭取扶持資金320萬(wàn)元，共計劃申請各項扶持資金500萬(wàn)元。
2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月，做好項目的監督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實(shí)到位。
3、出臺完善的項目預算制度，進(jìn)一步規范項目運營(yíng)費用管理，對每一個(gè)項目做好預、決算，保證項目收益最大化。
4、學(xué)習海爾公司的 “日事日畢、日清日高”精神，使自己當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學(xué)習，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長(cháng)處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習以彌補自己文化和知識的不足。
尺有所長(cháng)、寸有所短，戰爭講究以己之長(cháng)攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將20xx年度項目部的工作做好!
各位領(lǐng)導、同事們!新的一年，xx迎來(lái)了新的發(fā)展機遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來(lái)，在公司正確的戰略規劃指引下，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng )xx輝煌的明天而努力奮斗!
公司項目總結報告 篇7
20xx年全區重大滾動(dòng)開(kāi)發(fā)建設項目增至112個(gè)，在建項目39個(gè)，總投資1.62億元;已落實(shí)項目19個(gè)，總投資5.82億元;組織申報項目20個(gè),總投資15.2億元;包裝和規劃中項目34個(gè)。
一、20xx年工作情況
(一)主要在建項目進(jìn)展情況
1、城區路網(wǎng)建設項目計劃申請資金20xx萬(wàn)，到位資金3365萬(wàn)元�，F投資720萬(wàn)元，啟動(dòng)了君山城區經(jīng)二路、錢(qián)糧湖百花大道和環(huán)城東路三條城市道路建設。
2、君山城區自來(lái)水管網(wǎng)建設三期工程項目今年計劃投資300萬(wàn)元，鋪設管網(wǎng)56938米，新增受益居民4497人�，F已投入資金30萬(wàn)元，鋪設管網(wǎng)1224米。
3、錢(qián)糧湖實(shí)驗小學(xué)逸夫教學(xué)樓項目總投資44.5萬(wàn)元，主體工程即將完工，9月1日投入使用。
4、中小學(xué)校改水工程。該項目共改造全區8所學(xué)校，總投資40萬(wàn)元。目前有3所小學(xué)已動(dòng)工建設，其余5所學(xué)校7月中旬動(dòng)工。
5、君山航空服務(wù)學(xué)校項目總投資584萬(wàn)元，新建學(xué)生公寓、教學(xué)樓、食堂共計6521平方米，維修教學(xué)樓1560平方米，整個(gè)工程7月底竣工。
6、工業(yè)園基礎設施配套建設項目。目前啟動(dòng)了供電、供水、排污、排雨水、電信管網(wǎng)的建設，重點(diǎn)完成了李記食品有限公司排污管道及其配電線(xiàn)路的建設，落實(shí)了錦程印刷排水溝建設問(wèn)題。
7、沼氣工程今年建設任務(wù)為3500口，總投資20xx萬(wàn)元，已累計建設沼氣池1521口，占全年任務(wù)的43.5%，建新農場(chǎng)300立方米的大型沼氣池主體工程已完工。
8、農業(yè)科技示范園項目總投資370萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)了蝴蝶蘭，擴大了葡萄種植，開(kāi)發(fā)了拓展訓練基地，正規劃建設釣魚(yú)休閑區。
9、通村公路建設項目全年計劃里程131.4公里，總投資2168萬(wàn)元，已動(dòng)工50公里，完成路面硬化34公里。
10、李記食品項目。目前已完成第一期廠(chǎng)房5棟、污水處理池、鹽漬池8口、鍋爐房、配套辦公用房及輔助生產(chǎn)用房的建設，共完成投資4000萬(wàn)元，7月8日啟動(dòng)生產(chǎn)。
11、錦程印刷包裝項目。目前完成了圍墻、場(chǎng)地平整，啟動(dòng)了第一期2棟廠(chǎng)房建設，完成投資300萬(wàn)元。
12、基層動(dòng)物防疫站建設項目。申請投資80萬(wàn)元，縣級財政配套40萬(wàn)元。目前已撥現金15萬(wàn)元，交通車(chē)一臺，價(jià)值18萬(wàn)元。還有47萬(wàn)設備未到位。
13、有線(xiàn)電視村村通工程總投入90萬(wàn)元，完成58個(gè)自然村有線(xiàn)電視入戶(hù)工程，開(kāi)通了采桑湖鎮兩個(gè)光節點(diǎn)信號，共架設光纜25公里，支干線(xiàn)15公里。
14、古月湖糧店整體轉讓項目已與岳陽(yáng)光華農副產(chǎn)品加工公司簽約，計劃第一期投資200萬(wàn)元，現已完成固定資產(chǎn)投資100萬(wàn)元。
15、軍糧配送中心項目已到位省糧食局配套資金150萬(wàn)元，定點(diǎn)加工廠(chǎng)、營(yíng)業(yè)間建設改造全部完成，已向全市軍隊、武警供應大米。
16、中緣服飾擴建項目。今年新增固定資產(chǎn)投資150萬(wàn)元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好。
17、大中型水庫移民補助項目已到位資金769萬(wàn)元，目前第一批移民補助資金已于6月20日發(fā)放完畢。
18、金聯(lián)星整體擴建項目。金聯(lián)星冶金材料搬遷項目，已上了二條擠壓生產(chǎn)線(xiàn)，五臺壓機和一條陶瓷過(guò)濾板生產(chǎn)線(xiàn)，共完成投資1000多萬(wàn)元，正積極聘請券商進(jìn)行股份改制，爭取深圳中小企業(yè)板上市。該項目經(jīng)岳財企(20xx)1號文件批復，撥付專(zhuān)項資金20萬(wàn)元已到位，正成立研發(fā)中心。
19、長(cháng)江干流河控制項目。荊江門(mén)張家墩河段崩岸險情工程總投資160萬(wàn)元;長(cháng)江洪水港段應急處險工程投資800萬(wàn)元，現已全部完工。
20、鄉鎮敬老院建設項目。良心堡敬老院投資56萬(wàn)元，設計床位40個(gè)，已完成整個(gè)工程的85%。
21、社區建設三個(gè)項目。廣興洲鎮街北社區擴建工程總投資29萬(wàn)元，改擴建面積440平方米，已完工。林角社區改擴建工程投資20萬(wàn)元，建筑面積350平方米，主體工程已完成70%。柳林社區改擴建前期準備工作全部完成，因資金不到位尚未動(dòng)工。
22、婦保健院項目�？偼顿Y60萬(wàn)元，已完成建設。
23、農村改廁項目。計劃8000口，目前已完成3500口。
24、團湖租賃項目。該項目成功引進(jìn)岳陽(yáng)雨荷蓮子公司，3月份簽約，計劃投資800萬(wàn)元，4月份進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工建設，到位資金500萬(wàn)元。
25、電網(wǎng)改造五個(gè)項目包括城網(wǎng)建設與改造300萬(wàn)元，農網(wǎng)建設與改造200萬(wàn)元，中西部完善工程200萬(wàn)元，迎峰渡夏工程200萬(wàn)元，良心堡變電站改造350萬(wàn)元，總投資1350萬(wàn)元，已完成投資500萬(wàn)元。
26、工商辦公服務(wù)大樓項目。該項目總投資152萬(wàn)元，已動(dòng)工建設。
27、檢察院辦公大樓擴建項目�？偼顿Y300萬(wàn)元，現已開(kāi)工建設。
28、村級組織活動(dòng)場(chǎng)所建設項目。17個(gè)村總投資200萬(wàn)元，現全部完工。
29、君山城區亮化工程項目。景明路、世紀大道和君山大道亞華段路燈建設安裝已進(jìn)行開(kāi)工設計，總投資110萬(wàn)元。
30、永奇生物項目共完成投資4000萬(wàn)元，目前，環(huán)氧大豆、煉油助劑、膠粘劑等生產(chǎn)線(xiàn)已建成投產(chǎn)。另一條環(huán)氧大豆油醫藥中間體生產(chǎn)線(xiàn)因原料供應不足等原因暫未建設。
31、君得利工貿公司制衣生產(chǎn)線(xiàn)項目20xx年投資60多萬(wàn)元收購君山棉麻紡織廠(chǎng)一宗房地產(chǎn)擬生產(chǎn)藥用保健油、服裝制衣項目，現投資100多萬(wàn)元上了針織衣生產(chǎn)線(xiàn)，但由于企業(yè)招工困難，企業(yè)規模難以擴大。
32、人畜飲水工程已下達資金145萬(wàn)元，可解決飲水人口9300人，
(二)主要落實(shí)項目基本情況
1、層山安全圈項目。層山安全區圍堤工程總面積14.24公里，該工程新修和加固堤防29公里，工程總投資3.2億元,國家發(fā)改委已批復投資1.95億元，正等待下達資金計劃。
2、層山安全區移民遷建方案共移民45752人，該方案已經(jīng)國發(fā)改農經(jīng)(20xx)1190批復，中央投資3.09億元，正等待下達資金計劃。
3、農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站建設項目申報資金450萬(wàn)元，已列入省農業(yè)廳20xx年重點(diǎn)實(shí)施項目，可行性研究報告正報國家發(fā)改委和農業(yè)部進(jìn)行最后的評審。
4、地力提升項目現確定廣興洲鎮洪市村是湖南省實(shí)施“地力提升行動(dòng)”的示范片。
5、鄉村清潔工程總投資100萬(wàn)元，正按實(shí)施方案組織落實(shí)生活垃圾處理、生活污水處理和清潔生產(chǎn)。
6、通鄉公路建設項目納入國家計劃籠子的有三條路共26.5公里，南砂線(xiàn)4.5公里已完成招標工作，廣慶線(xiàn)11公里已完成勘察設計正在進(jìn)行招標工作，續建通鄉公路自毛線(xiàn)11公里即將全線(xiàn)貫通�？偼顿Y930萬(wàn)元。
7、農村客運站點(diǎn)建設工作今年建設目標是完成兩個(gè)，每個(gè)站點(diǎn)投資80萬(wàn)元，良心堡鎮站點(diǎn)正在選址中，廣興洲鎮站點(diǎn)完成選址工作。
8、許市黃金垃圾無(wú)害化處理場(chǎng)項目總投資4000萬(wàn)元，已到位國債資金350萬(wàn)元，完成了日元貸款審批。
9、鄉鎮計生服務(wù)站所建設三個(gè)項目。許市、良心堡鎮計生服務(wù)所分別申報投資30萬(wàn)元(其中包括設備5萬(wàn))，區計生服務(wù)所申報投資和設備50萬(wàn)元，已列入20xx年計劃。
10、血防綜合試點(diǎn)項目。目前已落實(shí)血防資金600萬(wàn)元，臨江閘封閉渠、東閘沉螺池硬化總投資165萬(wàn)元，進(jìn)入招投標階段。
11、綜合醫院項目投資2700萬(wàn)元。目前正在爭取資金，年內爭取啟動(dòng)建設。
12、區法院審判大樓項目。已落實(shí)國債資金100萬(wàn)元。
13、以工代賑項目爭取落實(shí)資金和設備260萬(wàn)元。
(三)主要申報項目前期工作情況
1、君山風(fēng)電場(chǎng)項目工程預算投資8億元，總裝機容量8.55千瓦。第一期裝機容量4.05千瓦，工程投資4.3億元，永久征地264畝，建設27臺1500千瓦的大型風(fēng)力發(fā)電機組，年上網(wǎng)電量7146萬(wàn)千瓦。該項目已完成了風(fēng)能資源評估、風(fēng)電場(chǎng)工程規劃、預可行性研究三個(gè)階段的前期工作。今年省氣象所完成了君山風(fēng)電場(chǎng)測風(fēng)補充分析技術(shù)報告，目前正由省發(fā)改委組織進(jìn)行特許權招標，爭取年內啟動(dòng)建設。
2、s202省道拓改工程君山段投資1.13億元，國土規劃調整工作已通過(guò)省國土資源廳評審，現送至分管副省長(cháng)處待簽發(fā)。
3、長(cháng)江防護林二期工程項目申報投資100萬(wàn)元。已上報國家林業(yè)局，進(jìn)入國家計劃籠子。
4、血吸蟲(chóng)病綜合治理項目由農業(yè)部批準實(shí)施，6月，區農經(jīng)局、畜牧局、發(fā)改局分別向省有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了申報，總投資365萬(wàn)元。
5、“萬(wàn)村千鄉”項目。已與家樂(lè )佳商貿公司達成運作協(xié)議，該企業(yè)獲準了“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”試點(diǎn)企業(yè)資格。
6、錢(qián)糧湖垸蓄洪安全建設工程，良心堡安全區、六門(mén)閘順堤臺、劉家鋪?lái)樀膛_、兩門(mén)閘順堤臺、方臺湖順堤臺及轉移路、橋建設。前期工作已完成可研評審，工程概算總投資24000萬(wàn)元;
7、錢(qián)糧湖垸圍堤加固工程，加固堤防41.295公里，建筑物加固14座，前期工作已完成可研、環(huán)境評價(jià)，工程概算總投資20235萬(wàn)元。
8、中部四省大中型泵更新改造工程三個(gè)項目。穆河鋪排區改造泵站3處15臺4680kw，增加容量130kw。前期工作已完成可研、環(huán)境影響評價(jià)，初設概算投資評審，總投資2900萬(wàn)元;悅來(lái)河排區更新改造工程更新泵站5處33臺7695kw，增加容量1670kw。前期工作已完成可研評審，總投資4700萬(wàn)元;廣興排區更新改造泵站1處4臺4000kw，增加容量800kw。前期工作已完成可研評審，總投資1800萬(wàn)元。
9、水利血防滅螺工程三個(gè)項目。華容河整治水利血防工程砼護砌長(cháng)43.534公里，興建沉螺池3處。前期工作已完成可研、環(huán)境影響評價(jià)，初設，總投資3500萬(wàn)元;錢(qián)糧湖垸及君山垸節水灌溉結合水利滅螺工程渠道護砌長(cháng)14.1公里，興建沉螺池8處。前期工作已完成可研評審，正在進(jìn)行初設，總投資1360萬(wàn)元;東洞庭湖整治水利血防工程抬洲降洲3500米，改造涵閘4處。前期工作已完成可研評審，總投資420萬(wàn)元。
10、8個(gè)行政派出所建設項目。申報了林角佬、許市、錢(qián)糧湖和采桑湖四個(gè)派出所160萬(wàn)元資金計劃，許市、林角佬兩個(gè)派出所建設已完成，錢(qián)糧湖派出所進(jìn)行了維修。
11、君山污水處理廠(chǎng)項目。因污水處理廠(chǎng)建設條件不成熟，現已向省發(fā)改委申報20xx年度污水管網(wǎng)建設資金500萬(wàn)元。
12、國土整理項目�，F申報整理土地8000畝，爭取資金800萬(wàn)，正審批之中。
13、君山行政中心項目建設面積16000平方米，總工程概算2400萬(wàn)，目前已完成可研報告，正報省政府審批。
14、大中型水庫移民村基礎設施建設項目已向國家發(fā)改委申報，四年總投資3467萬(wàn)元，其中申請20xx年投資1040萬(wàn)元。
15、勞動(dòng)力市場(chǎng)建設項目。正申報立項。
(四)主要包裝和規劃項目有關(guān)情況
1、杭瑞高速公路指揮部的'設立。長(cháng)沙辦事處正與投資方銜接、爭取。
2、中日友好學(xué)校項目正在協(xié)商之中。
3、農村初中改造。良心堡鎮中學(xué)學(xué)生食堂和廣興洲中學(xué)田徑運動(dòng)場(chǎng)項目列入了區里的十件實(shí)事項目。我區農村初中改造由于受上級政策影響，不能進(jìn)入國家投資計劃。
4、天井山森林公園開(kāi)發(fā)項目正在組織進(jìn)行前期可行性論證和對外招商，與上海拿加大頓投資管理公司洽談合作開(kāi)發(fā)。
5、亞龍教師新村項目正在與連云港隆鑫房地產(chǎn)公司洽談之中。
6、水產(chǎn)加工項目。該項目目前已取得省農業(yè)廳支持，并將我區水產(chǎn)養殖場(chǎng)各種優(yōu)勢向外推介，目前正與廣東、海南等地老板進(jìn)行洽談。
7、浙江阮仕珍珠收購站項目。浙江阮仕公司在我區養殖多年，現調整經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)正向流通加工領(lǐng)域發(fā)展，并有意向在我區建設收購點(diǎn)，并考慮作為加工廠(chǎng)基地，正籌劃中。
8、洪水港糧站整體轉讓項目。前期資產(chǎn)評估、國資辦手續轉讓公告已完成公布，正積極聯(lián)系爭取、引進(jìn)投資方。
9、鄉鎮文化站項目。項目書(shū)已完成，今年國家只啟動(dòng)國貧縣和西部政策延伸縣的試點(diǎn)，明年大面積鋪開(kāi)。
10、荊江門(mén)煤碼頭建設項目。正在與投資商銜接中。
11、紙箱廠(chǎng)項目。正與李記洽談中
12、岳陽(yáng)元一化工科技公司項目正在進(jìn)行前期準備工作。
13、錢(qián)糧湖建材總廠(chǎng)項目現正在積極制訂改制方案。
14、草食動(dòng)物基地項目。今年省發(fā)改委、財政廳、農業(yè)廳三家聯(lián)合下文，已終止了草食動(dòng)物繁育大戶(hù)補助項目。
15、南閘水利血防工程項目。該項目因為資金難到位，今年難以啟動(dòng)建設。
16、錢(qián)糧湖法庭項目。因規劃時(shí)省高院未批此法庭，故不能安排國家專(zhuān)項資金。
17、洞庭民俗文化村項目。該項目暫無(wú)進(jìn)展。
二、存在的主要問(wèn)題
(一)部分國家投入項目配套資金籌措難以到位。如中小學(xué)校建設、交通通村公路建設、畜牧水生動(dòng)物檢疫基礎設施、 民政的社區建設等項目配套資金難到位，影響了建設進(jìn)度。
(二)部分國家投資項目不能覆蓋到區。如中小學(xué)校建設、鄉鎮文化站建設、農村體育設施建設和綜合醫院建設，國家投資都是針對縣、貧困縣或者西部政策延伸縣，市管區根本無(wú)法進(jìn)入國家籠子。
(三)部分招商項目建設進(jìn)度不快，未按合同進(jìn)度實(shí)施。
(四)爭取國家項目資金存在著(zhù)調整和變更的不確定性。如農經(jīng)局爭取血吸蟲(chóng)病綜合治理項目已得到農業(yè)部批復，但因未得到國家發(fā)改委審批而難以落實(shí)。畜牧局草食動(dòng)物繁育大戶(hù)補助，今年省發(fā)改委、財政廳、農業(yè)廳行文終止。
三、后段工作要求
(一)進(jìn)一步提高認識。區域經(jīng)濟增長(cháng)、財政增收、實(shí)事辦理都要靠項目支撐。大項目大發(fā)展，小項目小發(fā)展，無(wú)項目不發(fā)展，要牢固樹(shù)立抓項目建設就是抓發(fā)展的理念。全區各級各部門(mén)要按照“建設一批、跟進(jìn)一批、儲備一批”的要求，做好下半年的重大建設項目前期工作。
(二)進(jìn)一步明確責任。區政府全年調度跟進(jìn)的建設項目目標是100個(gè)，爭資10億元，從目前項目建設進(jìn)度看還有一定的差距。要進(jìn)一步明確各部門(mén)一把手的項目建設責任人意識，各部門(mén)要根據項目庫目錄，抓好各自的項目，進(jìn)一步分解任務(wù)，采取得力措施，完成全年任務(wù)。
(三)繼續加強項目調度。區政府每季度召開(kāi)項目調度會(huì )，重點(diǎn)跟進(jìn)項目庫里的項目，各部門(mén)單位要充分掌握各自所對應的國家政策信息，做實(shí)擬申報項目前期工作，編制規劃，做好可研，積極推進(jìn)項目建設。
公司項目總結報告 篇8
20xx年，公司全體員工在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各股東的全力支持下，公司各項工作取得了較好的成績(jì)�，F我代表經(jīng)營(yíng)班子向各位股東匯報監理公司的工作：
一、各項工作完成情況：
1、公司資本結構方c面：
年初按照公司股東大會(huì )決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東河南局、山東局、三門(mén)峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。
2、項目管理方面：
為加強對監理項目的控制，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門(mén)經(jīng)理和各項目部總監簽訂了目標責任書(shū)，把崗位責任制落實(shí)到工程項目的每個(gè)環(huán)節，對各部門(mén)、項目部實(shí)行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設河南四個(gè)項目區和委5棟高層住宅樓建設等，目前工程總體進(jìn)展順利，監理工作成績(jì)明顯。
x月x日，公司對各項目總監、監理工程師、監理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標責任書(shū)。
3、人力資源管理方面：
目前公司員工已達到246多人，為公司長(cháng)期健康穩定發(fā)展著(zhù)想，
公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為39名聘用員工購買(mǎi)了社會(huì )養老保險;公司今年接受新畢業(yè)大中專(zhuān)學(xué)生59名，為23名大學(xué)生提供了實(shí)習機會(huì )。上半年公司12人參加了國家安全局舉辦的安全評價(jià)人員培訓班，12人參加了建設部監理員培訓，15人參加了水利部水利工程施工監理規范培訓，5人參加了水利部水利監理工程師培訓，今年引進(jìn)監理工程師以上的骨干人員16人;
4、資質(zhì)方面：
x月份，公司順利通過(guò)了ISO9001:00質(zhì)量體系認證復查工作;上半年，申報了水利部移民工程監理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設監理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢(xún)資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過(guò)。國家安全生產(chǎn)監督局專(zhuān)家對安全評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過(guò)。工程咨詢(xún)資質(zhì)初審通過(guò)但終審沒(méi)有通過(guò)。建設工程招標代理資質(zhì)申報工作正在進(jìn)行中。
5、安全生產(chǎn)方面：上半年無(wú)重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發(fā)生;員工無(wú)嚴重違紀現象發(fā)生;7、主要經(jīng)濟指標：截至到9月底今年新簽合同32個(gè)，其中水利工程12個(gè)、水土保持生態(tài)建設工程5個(gè)，信息系統工程項目3個(gè)，公路工程5，房屋建筑工程7個(gè)，合同額831.5萬(wàn)元。上半年完成產(chǎn)值277萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投入30萬(wàn)元，利潤10萬(wàn)元。
二、存在問(wèn)題處理情況：
公司在運作中，今年也出現一些問(wèn)題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現將處理的情況做簡(jiǎn)單匯報：
1、處理長(cháng)江項目監理人員弄虛作假問(wèn)題
公司01年～02年共承擔荊南長(cháng)江干堤加固工程建設監理10個(gè)標段，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于01年12月16日開(kāi)工，02年6月日完工。03年4月26日通過(guò)單位工程驗收。合同價(jià)15.22萬(wàn)元。監理費用約萬(wàn)元。
經(jīng)審計部門(mén)審計和經(jīng)檢察機關(guān)偵察，發(fā)現承擔第五標段監理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢(qián)的誘惑，喪失監理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀，其中韓尚學(xué)已被檢察機關(guān)逮捕。
事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計部門(mén)和檢察機關(guān)查清問(wèn)題;另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監理人員組織施工單位制定補拋方案，并及時(shí)實(shí)施補拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。
由于此事件的公開(kāi)曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應對水利部主管部門(mén)的處罰上，公司董事長(cháng)等公司領(lǐng)導多次赴北京做解釋工作，要求在處罰中考慮長(cháng)江事件純屬監理人員
6、分公司運作的情況：今年年初，公司籌劃在內蒙組建分公司，并開(kāi)始試運作，截至到目前，內蒙分公司運行情況良好，已簽合同額近0萬(wàn)元，其中山西呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。5月份開(kāi)始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款50萬(wàn)元，取消兩年內參加堤防加固加高工程的投標資格。
長(cháng)江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養和教育。公司及時(shí)召開(kāi)監理人員會(huì )議，以此事作為反面教材，對全體員工進(jìn)行教育，使員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對當事人韓尚學(xué)等五人依據公司管理制度給予開(kāi)除和分別罰款5000元、3000元的處分(處罰)。
2、社�；鸬睦U納問(wèn)題
今年鄭州市在社�；鸬睦U納方面做出了新的規定，企業(yè)繳納社�；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的23%繳納，照此計算，公司每年工資總額近300萬(wàn)元，每年需要繳納60～70萬(wàn)，這是公司無(wú)法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過(guò)多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大，要涉及去年財務(wù)賬目和會(huì )計報表，修改有一定難度，其結果還無(wú)法確定，但我們還要繼續做工作，力爭減免多一點(diǎn)。
三、今后的工作打算：
面對新的形勢，公司經(jīng)營(yíng)班子多次開(kāi)會(huì )討論，大家認為今后要抓好以下幾項工作：
1、繼續抓好人才的引進(jìn)和員工隊伍建設要繼續加強職工隊伍的建設，雖然經(jīng)過(guò)多年的努力，職工隊伍建設有了很大的成績(jì)，隊伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗的'專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養各個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才是公司長(cháng)期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰略，要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養自己的企業(yè)文化，培養員工建立正確的價(jià)值觀(guān)，使員工自覺(jué)地擺正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì )組織,增加溝通渠道，營(yíng)造企業(yè)團結奮進(jìn)的新氣象。
2、加大開(kāi)發(fā)市場(chǎng)力度
開(kāi)發(fā)市場(chǎng)手段不多，過(guò)分依靠黃委系統內任務(wù)是目前公司經(jīng)營(yíng)的.現狀。下階段一方面繼續鞏固公司在黃河系統建設的主力軍位置，以免隨著(zhù)系統內各監理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營(yíng)型人才;制定好經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)策略和配套的經(jīng)營(yíng)管理辦法，經(jīng)營(yíng)人員的工資要和獎金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤。抓住南水北調工程和黃土高原淤地壩工程建設的契機，增加外面市場(chǎng)的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監理能力上有所突破。
3、全力投入黃河堤防建設
今后一段時(shí)間黃河標準化堤防建設依然是公司監理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設有加快的趨勢，今年公司與新鄉和荷澤所簽亞行項目監理費560萬(wàn)元(其中菏澤項目350萬(wàn)元，新鄉210萬(wàn)元)，菏澤項目要在明年6月底前完成，時(shí)間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強組織和管理能力，發(fā)揚團結一致，頑強拼搏的精神，認真履行職責，要很好地完成了監理任務(wù)。
4、運作好河南大河工程建設管理有限公司
由于黃河監理公司受到水利部的處罰，對今后黃河監理公司的運作造成一定的困難，故對黃河監理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監理公司出資注冊新公司河南大河工程建設管理有限公司，注冊資金100萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)執照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開(kāi)始，會(huì )遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運作好新公司，以新公司開(kāi)展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。
各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅信在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下和各股東的全力支持下，通過(guò)我們努力工作，不負重托，一定會(huì )完成今年的經(jīng)營(yíng)目標，使企業(yè)發(fā)展更強大。
公司項目總結報告 篇9
一、工程概況
本工程位于角美開(kāi)發(fā)區福龍工業(yè)園內，福龍工業(yè)園區13#(N28-N29)道路、排水工程從N28以東32米的喇叭口切點(diǎn)起至N29以東4.5米止，路線(xiàn)長(cháng)263.5米,道路橫斷面寬度為19米,其中:機動(dòng)車(chē)道2×4.5米、人行道為2×5米。機動(dòng)車(chē)道采用水泥穩定層路基、水泥砼剛性路面，人行道設置路緣石后回填土方，道路埋設雨水、污水管道、雨污水過(guò)路管道等單位工程，工程質(zhì)量由龍海市建筑工程質(zhì)量監督站進(jìn)行監督。
本工程于xx年xx月xx日開(kāi)工，20xx年xx月xx日已達到基本竣工驗收條件;1月2日正式驗收，工程質(zhì)量均達到合格標準。
二、工程建設各方的單位名稱(chēng)及項目負責人
建設單位：福建龍海經(jīng)濟開(kāi)發(fā)有限公司
項目負責人：xx
設計單位：xx
項目負責人：xx
監理單位：xx
總監理工程師：xx
施工單位：xx
項目經(jīng)理：xx
質(zhì)量監督單位：xx
項目監督人：xx
三、監理工作內容及方法
1、督促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系。
2、復核現場(chǎng)定位軸線(xiàn)和高程標樁，審查承包商提交的復測成果。
3、審查承包商擬用于本工程的原材料、半成品、成品及設備的品質(zhì)、規格和質(zhì)量，并按規定見(jiàn)證取樣，100%見(jiàn)證送檢，復檢合格后才允許使用。
4、督促承包商嚴格按照施工合同、現行規范、規程、標準、設計文件和施工程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、檢測、試驗和驗收等手段全面控制工程質(zhì)量。
5、對各工序質(zhì)量進(jìn)度檢查控制，對隱蔽工程進(jìn)行復驗簽證，督促施工單位整理施工技術(shù)檔案資料。
6、監理人員現場(chǎng)駐點(diǎn)，對質(zhì)量存在問(wèn)題的地方及時(shí)發(fā)出監理通知單，要求整改，同時(shí)接受市質(zhì)監站監督人員的不定期檢查，保證工程質(zhì)量。
四、工程質(zhì)量控制情況
1、在工程質(zhì)量控制工作中，貫徹以預控為主、糾編為輔及全方位、全過(guò)程監控的指導思想，重點(diǎn)對各個(gè)施工環(huán)節進(jìn)行有效控制，嚴格控制各工序質(zhì)量。
2、總監理工程師組織項目部監理人員熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設單位向設計單位提出意見(jiàn)和建議;嚴格按設計圖紙進(jìn)行監理。
3、嚴格執行砼澆筑審批制，砼澆筑前，鋼筋、模板、水、電各施工班組長(cháng)先自檢合格，質(zhì)檢員檢驗合格后，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師檢驗簽字，方澆搗砼。
4、針對工程的具體情況，定期召開(kāi)工地例會(huì )，由總監理工程師主持，承包商、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和各專(zhuān)業(yè)部門(mén)質(zhì)量負責人參加，重點(diǎn)解決本階段施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調業(yè)主、設計、施工單位在施工過(guò)程中存在的配合問(wèn)題，并提出下一階段的質(zhì)量要求。
5、在工程施工中嚴格執行現行國家的建筑工程施工質(zhì)量驗收規范及有關(guān)的質(zhì)量驗收標準、工程建設強制性條文;加強質(zhì)量跟蹤監控，主要通過(guò)旁站觀(guān)察、現場(chǎng)檢查、測量、試驗等控制手段，對施工工藝過(guò)程的質(zhì)量嚴格控制。
6、業(yè)主代表不定期到現場(chǎng)檢查，指出施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，監理人員督促施工單位進(jìn)行整改;業(yè)主指定部分材料和品牌，在現場(chǎng)施工過(guò)程中已得到業(yè)主檢查。
7、龍海市建設工程質(zhì)量監督站各有關(guān)專(zhuān)業(yè)監督員對主要分部分項工程進(jìn)行中間驗收：
(1)教學(xué)樓---20XX年xx月xx日樁基礎驗收，20XX年xx月xx日地基與基礎驗收，20XX年xx月xx日主體結構驗收;
(2)圖書(shū)館---20XX年xx月xx日樁基礎驗收，20XX年xx月xx日地基與基礎驗收，20XX年xx月xx日主體結構驗收;
(3)宿舍樓---20XX年xx月xx日樁基礎驗收，20XX年xx月xx日地基與基礎驗收，20XX年xx月xx日主體結構驗收。
(4)以上驗收均為合格等級標準。
8、監理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監理人員于20XX年xx月xx日對竣工的工程項目進(jìn)行初驗收，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，要求施工單位采取有效措施進(jìn)行整改;對施工單位的內業(yè)資料進(jìn)行檢查，資料基本齊全，施工單位已完成合同約定的內容和業(yè)主的要求具備驗收條件，監理單位于20XX年xx月10出具了教學(xué)樓、圖書(shū)館的'質(zhì)量評估報告，于20XX年xx月xx日出具了宿舍樓質(zhì)量評估報告，同意施工單位報請預驗收。
9、漳州市質(zhì)量監督站監督員對本工程進(jìn)行預驗收，提出以下主要問(wèn)題：
(1)伸縮縫防水處理不當，有滲水現象;
(2)疏散樓梯寬度不夠，樓梯扶手高度不夠;
(3)塑鋼窗密封膠漏打，未設置防撞墊;
(4)無(wú)障礙通道兩側未設置欄桿扶手;
(5)屋面女兒墻未設置分格縫。
10、建設單位組織市質(zhì)監站、設計單位、地質(zhì)勘察單位、監理單位、施工單位等有關(guān)人員于20XX年xx月xx日對教學(xué)樓、圖書(shū)館工程進(jìn)行正式驗收，于20XX年xx月xx日對宿舍樓工程進(jìn)行正式驗收，驗收組聽(tīng)取勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位的報告，查看現場(chǎng)，檢查外觀(guān)質(zhì)量，有關(guān)各方一致同意本工程通過(guò)正式驗收，至此，本工程全部竣工，現場(chǎng)的監理工作結束。
五、工程進(jìn)度的控制情況
按合同要求，本工程應于20XX年xx月xx日竣工，由于業(yè)主修改部分裝修內容，以及主體工程和裝修工程交叉作業(yè)，多工種相互影響，實(shí)際工期比合同工期拖延。
六、工程造價(jià)的控制情況
合同范圍內的項目，按合同及施工圖紙進(jìn)行施工;業(yè)主增加的項目或設計變更的項目，其工程量及費用由業(yè)主自行控制。
七、本工程在建設單位大力支持下、各有關(guān)單位的配合，監理單位按照監理
合同的要求，履行監理義務(wù)，完成監理工作。
公司項目總結報告 篇10
自從20xx年我們這個(gè)項目進(jìn)入——社區，貴司對我們項目工作的展開(kāi)，給予了許多幫助和支持，對此我們對集團表示由衷的感謝！現下盡管我們的客房、餐飲等項目還處于爬坡時(shí)期，但各個(gè)基本都步入正軌，處于穩定發(fā)展中，后期我們會(huì )加大營(yíng)銷(xiāo)及管理投入，盡力縮短回本周期，同時(shí)對擴大附近就業(yè)人數、進(jìn)一步帶動(dòng)這一塊商業(yè)人氣及其他貢獻自己的一份力�，F今就目前我們這個(gè)項目的完成情況，向集團做個(gè)簡(jiǎn)要匯報如下：
一、總項目投入及重點(diǎn)項目推進(jìn)情況
20xx年11月至20xx底，本酒店公司對綜合樓累計完成改造總投入計1616.53萬(wàn).其中重點(diǎn)項目包括：
�。�1）酒店（客房）：客房改造及公共總投983.2萬(wàn)，其它如藝校等投入201.33萬(wàn)。其中客房總計74個(gè)，自助早餐廳一個(gè)，PA間、公共衛生間、布草間、消毒間、洗衣間及倉庫、辦公等共約15間�？头考捌渌热缢囆５饶壳皫�(lái)68人就業(yè)，酒店統一采取規范化管理、完整的營(yíng)銷(xiāo)模式，有其優(yōu)勢，但是人流量目前還不夠，各種成本比較高，此處位臵相對靠里等硬傷，后期還須通過(guò)不斷擴大營(yíng)銷(xiāo)、增加人流量來(lái)實(shí)現盈利。
�。�2）酒店（餐飲）：——食府乃集土鍋灶臺、火鍋、中餐宴席為一體的中型餐廳。投入432萬(wàn)。二樓中餐可容納35桌宴席。目前帶來(lái)58人就業(yè)。社區附近目前餐廳不多，這是其優(yōu)勢。但是附近社區短短半年增加12家餐廳，對我們餐飲沖擊不小。目前還需守候近處新增社區人口入住，另外繼續加大周邊環(huán)境、菜品投入和營(yíng)銷(xiāo)，以期生意能盡快起色，盡快走出現今舉步維艱之境地。
�。�3）中國交通銀行：此項目談判歷時(shí)13個(gè)月，我們非常的`想引進(jìn)、促成這個(gè)
項目，為自己更為社區帶來(lái)方便，前后也投入了非常大的財力和心力，不過(guò)確實(shí)遺憾，交行設點(diǎn)限制太多，終是沒(méi)能成功引進(jìn)。
�。�4）中國建設銀行ATM機：我們從來(lái)沒(méi)有放棄對集團的承諾，自身也希望能為社區帶來(lái)方便，盡些微薄之力。日前我們已經(jīng)談成了和建行ATM機合作項目，5月1日約定簽約。
二、現階段存在的困難和問(wèn)題
(1)新社區還未交房入住，人流量還遠遠不夠，只得守，然后盡力通過(guò)其他各種方法帶來(lái)客人，提升業(yè)績(jì)。
(2)周邊環(huán)境較差—周邊環(huán)境如好，也能提升生意。但是交叉路口擺攤堵塞，操場(chǎng)垃圾清運不干凈多次跟居委會(huì )反映而不得解決，后門(mén)下水道原來(lái)規劃的不是很合理，一年之內已經(jīng)大型疏通多次，然后晚上廣場(chǎng)盡管我們自己用水泥填補，后期又被外來(lái)打車(chē)停放壓壞，并且廣場(chǎng)舞能夠理解但是確實(shí)吵鬧，且舞者私自多次拿走行車(chē)道車(chē)錐導致車(chē)子進(jìn)不來(lái)出不去等。廣場(chǎng)綜合樓乃社區的門(mén)面，我們很焦心，我們希望咱們社區的環(huán)境好，生活更舒適，而我們的生意也會(huì )快些好轉。我們需要集團的支持，幫助溝通和協(xié)調。
(3)停車(chē)場(chǎng)規范化— 規范停車(chē)場(chǎng)和環(huán)境的提升是相輔相成的，而且也是迫不及待的。每到周末，堵塞是常態(tài)，日前更又17臺車(chē)被惡意扎胎放氣的事件發(fā)生。我們由衷期望集團能盡快出臺方案，將停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行整頓，我們會(huì )全力配合，以求生意得穩，我們希望我們如合約簽訂的能夠順利經(jīng)營(yíng)15年甚至更長(cháng)。
(4)我們的初衷—以綜合樓為中心，打造以客房餐飲銀行為主項目，帶活這一片區域。我們一直在為這個(gè)而努力！并且基本也是按這在完成。但是對原來(lái)計劃的中國交通銀銀行規劃位臵，之前確實(shí)投入了太多財力和心力，盡管我們日前還是完成了引進(jìn)建行ATM機項目，我們期望集團能給予我們再多一些包容和支持，允許我們將除建行外多出的一點(diǎn)面積和別人合作，做一些小的項目，以期盡快把這棟樓整頓完畢，步入正軌，使社區居民生活更加方便，同時(shí)也能多少彌補些我們不斷投入的成本。
三、下步工作打算
(1)加大自身項目的管理和營(yíng)銷(xiāo)，計劃到今年年底完成第一步成本回收，達到有利可分，同時(shí)也可按時(shí)按點(diǎn)向集團繳納房租及其他費用，跟社區一起共同把這一塊發(fā)展起來(lái)。
(2)建行等項目，5月開(kāi)始展開(kāi)工作，到時(shí)需要集團一如既往多多支持和幫助。
(3)配合集團，整頓停車(chē)場(chǎng)。
(4)進(jìn)一步規范居委會(huì )操場(chǎng)垃圾清運，配合集團維護周邊環(huán)境。
公司項目總結報告 篇11
一、20xx年工作總結
我們的項目建設特點(diǎn)總結概括起來(lái)為：“四快”
1. 快定位：剛剛接手項目時(shí)，公司正處于與紅星美凱龍地產(chǎn)結束合作的特殊時(shí)期，經(jīng)過(guò)與項目總經(jīng)理的溝通及對周邊市場(chǎng)和百姓需求的調查與分析，我們發(fā)現原項目的設計定位及業(yè)態(tài)需要做出變更和調整。我們及時(shí)準確的將項目定位在唐山市中等偏高一點(diǎn)的水平，并及時(shí)調整項目業(yè)態(tài)與戶(hù)型，將項目住宅戶(hù)型有原設計方案中的4種戶(hù)型調整到現在的10種戶(hù)型，實(shí)踐證明到目前為止我們的客戶(hù)對我們現有的房源戶(hù)型很滿(mǎn)意，我們的定位也取得了預期的效果。
2. 快設計：在對項目快速準確定位的基礎上，我們與唐山市建筑規劃設計院合作，在原設計方案的基礎上加快方案設計。雖然我們的項目是邊辦手續、邊設計、邊施工的“三邊”工程，但我們一直遵循著(zhù)“先圖紙后施工”的準則，科學(xué)合理的安排施工。在這里值得一提的是我們項目總工張愛(ài)國同志，在與設計院溝通中犧牲個(gè)人休息時(shí)間做了大量的工作，在方案的設計過(guò)程中，認真研究、科學(xué)定位，在符合建筑規范的前提下盡量為公司開(kāi)源節流，節約建設成本。
3. 快建設：我們項目開(kāi)始施工的時(shí)期正值夏季，天氣炎熱、多雨及復雜的土壤環(huán)境給工程前期的土方、護坡、打樁等工作帶來(lái)了極大的困難，對工程進(jìn)度造成很大的影響。我們及時(shí)調整工作思路，為確保各項工作目標的圓滿(mǎn)實(shí)現召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，提出了“大干100天，堅決完成大節點(diǎn)”的口號，掀起了施工高潮。我們工程部和監理部門(mén)的工程師們，在困難面前不畏懼，團結一致，克服并解決施工過(guò)程中遇到的種種困難。我們副總經(jīng)理鄭昌國同志休息日中帶領(lǐng)部門(mén)員工加班加點(diǎn)工作，清晨五點(diǎn)與供方進(jìn)行鋼筋的核驗工作；劉炳利同志休息日全部奉獻給了我們的工地，用默默無(wú)聞的工作確保著(zhù)我們的安全施工。我們成本控制部的同事，在合同招投標、原材料采購及成本預算工作中，時(shí)刻不忘公司大局利益，以為公司節約經(jīng)濟成本為原則，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，為公司節省建設成本作出了努力。正是有你們的付出才使得我們的項目建設速度得到了各級領(lǐng)導及購房客戶(hù)的普遍認可。
4. 快銷(xiāo)售：我們的銷(xiāo)售工作在各方面手續尚未健全、不具備售房條件中展開(kāi)，有相當的難度。但工程的快速建設是促進(jìn)銷(xiāo)售的有利條件，我們組織銷(xiāo)售團隊對意向客戶(hù)進(jìn)行積極的正面宣傳和引導，截止到目前（20xx年1月），我們共計銷(xiāo)售房源近60套，并在銷(xiāo)售過(guò)程中積累了一定的客源，為我們20xx年的銷(xiāo)售奠定了有利的基礎。
二、工作中存在的`問(wèn)題
1. 公司的領(lǐng)導班子是在與紅星美凱龍結束合作過(guò)程中臨時(shí)組建，由于工程項目進(jìn)展快，人員的招聘工作也比較匆忙，個(gè)別員工對本工程的定位、工作理念及工作能力與我們當初招聘時(shí)所期望的還有一定的差距，需要我們在后期工作中去敦促改進(jìn)，并對不符合公司發(fā)展需要的員工逐步進(jìn)行淘汰。
2. 項目工程的建設速度快，加快工程建設的同時(shí)我們不忘強調加強安全管理，但在施工過(guò)程中我們出現了一些安全隱患和苗頭，例如20xx年11月發(fā)生的兩次塔吊鋼絲繩斷裂事故，如不及時(shí)處理將會(huì )給工程帶來(lái)不可估量的損失。
3. 新的團隊，各部門(mén)之間缺乏磨合，工作中偶爾會(huì )出現推諉、扯皮、踢皮球等現象，影響了工作效率。今后的工作中大家要互相幫助、以大局利益為重、相互補位、共同進(jìn)步。
三、20xx年工作計劃
總結20xx年工作中的經(jīng)驗教訓，20xx年我們的工作重點(diǎn)將圍繞著(zhù)四大節點(diǎn)展開(kāi)，這四大節點(diǎn)是：
1. 20xx年6月30日商業(yè)部分全部對外開(kāi)放，紅線(xiàn)內外硬化、綠化、亮化全部完成。
2. 20xx年7月底工程主體全部封頂。
3. 20xx年8月酒店正式對外營(yíng)業(yè)，這其中酒店內外的精裝修工作量較大，面臨的困難也較多，我們一定全力以赴搶抓時(shí)間，確保按時(shí)完成工程節點(diǎn)。屆時(shí)要舉行開(kāi)業(yè)慶典。
4. 20xx年12月底爭取項目工程通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收。為保證“四大節點(diǎn)”的完成我們需重點(diǎn)抓好以下幾項工作：
1. 圍繞節點(diǎn)搞好協(xié)調，重點(diǎn)抓好安裝工作，確保內、外管網(wǎng)安全有序的施工。各部門(mén)要加強協(xié)調通力合作，成本采購、招投標、預算工作要有預見(jiàn)性，工程負責人需提前提醒成控部門(mén)做好相關(guān)工作準備；各對口專(zhuān)業(yè)工程師要對本崗位工作負責，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，在確保工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程節點(diǎn)。
2. 做好項目工程主體及分部的驗收工作。工程項目的驗收合格與否直接決定了我們能否向業(yè)主如期交房，因此此項工作至關(guān)重要。這需要我們的前期開(kāi)發(fā)提前做好外聯(lián)工作，項目總工對工期、工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格的把控，才能使得此項驗收工作順利通過(guò)。
3. 順利完成房產(chǎn)相關(guān)手續的辦理工作。在“五證”順利辦齊的前提下，前期開(kāi)發(fā)部門(mén)配合銷(xiāo)售部完成房產(chǎn)相關(guān)手續的辦理，為銷(xiāo)售打好基礎。
4. 重抓銷(xiāo)售，向銷(xiāo)售要回款。20xx年我們工作的重心要向銷(xiāo)售工作轉移，確保工程節點(diǎn)的順利實(shí)現為銷(xiāo)售提供有利的條件。銷(xiāo)售部門(mén)要充分發(fā)揮你們的聰明才智、千方百計想辦法拓寬銷(xiāo)售渠道，加強對銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓，充分利用前期銷(xiāo)售工作中積累的客戶(hù)資源，全力以赴完成新的一年的銷(xiāo)售任務(wù)，新的一年里，要確保完成65%的銷(xiāo)售任務(wù)，力爭70%的銷(xiāo)售，回款達到3.6—4.2億元。
5. 時(shí)刻不忘安全警鐘長(cháng)鳴。新的一年我們應該時(shí)刻牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切”的管理宗旨，堅持安全生產(chǎn)預防為主，強化措施，狠抓落實(shí)，在施工過(guò)程中要時(shí)刻督促施工單位從制度上、組織上加強安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現并處理安全隱患苗頭，將安全工作檢查控制到位。
公司項目總結報告 篇12
回顧20xx年，項目部在公司正確的領(lǐng)導和職工的全心付出下，取得了一定的成績(jì)，大家齊心協(xié)力，團結奮進(jìn)，較好地完成了各項工作任務(wù)，現在將20xx年度項目部的工作做一下具體的總結。
一、安全工作常抓不懈，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍
20xx年項目部切實(shí)加強安全監督管理，杜絕一切安全事故，對安全管理投入了相當大的精力。將各級管理者的安全管理納入考核，發(fā)揮出了大家的能動(dòng)性，杜絕了安全施工中的隱患，確保平時(shí)的機電修大小設備檢修項目的安全。
一是在檢修施工過(guò)程中，要求全體檢修人員時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度并確保有效執行。按制定安全檢修管理制度，建立安全責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于檢修全過(guò)程，加強安全隱患排查，不斷完善現場(chǎng)危險源的辯識及整改活動(dòng)；繼續推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患。
三是要求每個(gè)檢修人員嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全工作，把安全時(shí)刻銘記于心，共同維護安全形勢，不發(fā)生任何安全事故。保證安全檢查的完整性，較大程度的減少檢查的漏項與死角，在實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗。
二、加強設備檢修質(zhì)量及專(zhuān)項施工管理
在工作中我們特別注重檢修質(zhì)量的管理，提高每個(gè)檢修人員的質(zhì)量意識，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施。通過(guò)這些措施，有效提高了檢修質(zhì)量，沒(méi)有發(fā)生檢修質(zhì)量事故，除設備檢修質(zhì)量管理做的`較好外，項目部在檢修以外的專(zhuān)項施工管理也完成的比較好，工作高質(zhì)量完成，達到了各方的滿(mǎn)意，項目部會(huì )繼續保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率，搞好設備的大修及定修組織管理，對自己的本職工作盡職盡責。
三、增強員工檢修技能的培訓工作
為保證項目部檢修工作質(zhì)量，20xx年項目部繼續加強對檢修人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓，制定培訓計劃，安排培訓時(shí)間，同時(shí)要求各區域機電修作業(yè)長(cháng)、設備點(diǎn)檢、班組長(cháng)組織煉焦分廠(chǎng)、凈化分廠(chǎng)檢修人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能、工藝流程的培訓。機械培訓共分3個(gè)階段，內容涵蓋了皮帶硫化、液壓知識、各種量具的使用標準、各種工機具的使用方法與保養等，今年已完成了部分培訓項目的考核驗收。通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，有效的保證和提升了現場(chǎng)的檢修質(zhì)量與效率，PLC專(zhuān)業(yè)培訓效果顯著(zhù)，合格率將近100%，PLC的專(zhuān)業(yè)培訓使我們對高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間；培訓工作有效提高了檢修人員的專(zhuān)業(yè)技能，既提高了檢修工作效率，又保證了檢修工作的質(zhì)量，可謂一舉多得。
四、項目部綠色班組建設及員工宿舍管理
根據年度規劃，20xx年再次加大了綠色班組建設力度，投入了相當多精力與財力，實(shí)行文明班組流動(dòng)紅旗制度并每月評比。極大的改善了班組的休息環(huán)境，提升了項目部的形象，得到了各方的好評；各休息室一直保持著(zhù)干凈舒適，是在工作之余放松身心的好地方，在工機具管理上，工機具實(shí)行分類(lèi)管理，工具定置化擺放，柜內工具整潔干凈、整齊劃一，同時(shí)也大大提高了我們的工作效率，減少不必要的時(shí)間浪費。在員工宿舍管理方面，我們制定每周周查計劃，做到衛生、整潔、安全，倡導員工在宿舍里多學(xué)習，過(guò)健康文明生活，員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中。
五、xx年工作完成情況及明年規劃
今年項目部的檢修履約與施工管理、安全管理等取得了很大的進(jìn)步，達到了年初既定的各項指標與要求，工作完成情況良好，與甲方的第二輪合同履約完成，20xx年將與甲方展開(kāi)第三輪合同履約。20xx年工作計劃如下：
�。ㄒ唬�20xx年我們要進(jìn)一步提高工作管理水平，注重質(zhì)量安全，確保能完成好公司及項目部下達的各項檢修施工任務(wù)。
�。ǘ╇m然本期我們對員工培訓取得了一定成果，但學(xué)習是永無(wú)止盡的，我們還要繼續加強對員工各專(zhuān)業(yè)技能與安全知識的培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平和安全意識，提高員工的工作執行力，使工作效率得到提高，同時(shí)對那些好學(xué)上進(jìn)善于創(chuàng )新的員工給予相應獎勵。
�。ㄈ┌踩肋h是公司的重中之重，20xx年我們將繼續制定安全管理事故為零的目標，并嚴格控制執行。我們會(huì )進(jìn)一步加強安全監督管理力度，加強現場(chǎng)施工管理，加強安全制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現全年無(wú)安全事故。20xx年仍將把施工中的各種安全細節管理納入區域責任者的日常工作，并嚴格考核，監督管理者也務(wù)必嚴格監控，對違章行為嚴格處理，同時(shí)我們會(huì )繼續進(jìn)行安全隱患的排查，不斷完善現場(chǎng)危險源的辯識及整改活動(dòng)，繼續推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等，努力實(shí)現20xx年安全事故為零的目標。
20xx年是奮斗的一年，是收獲的一年，是項目部的全體員工進(jìn)步的一年，在公司的領(lǐng)導與員工的齊心協(xié)力下，我們較好地完成了今年的任務(wù)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是仍需繼續努力和提高。日后我們仍要加強學(xué)習，深化管理，按公司及項目部的要求，做好自己的本職工作，公司和我們一同成長(cháng)，我們要團結在一起，為公司健康持續發(fā)展做出應有的貢獻。
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