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施工生產(chǎn)經(jīng)理述職報告

時(shí)間:2021-12-18 11:57:09 報告 我要投稿

施工生產(chǎn)經(jīng)理述職報告范文(通用5篇)

  日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,回想起這段時(shí)間的工作,一定取得了很多的成績(jì),是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎?以下是小編整理的施工生產(chǎn)經(jīng)理述職報告范文(通用5篇),歡迎大家分享。

施工生產(chǎn)經(jīng)理述職報告范文(通用5篇)

  施工生產(chǎn)經(jīng)理述職報告1

  20xx年工程部的工作,在領(lǐng)導的關(guān)心愛(ài)護和大力支持下,在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下,克服了人員減少、工作量增大等困難,大力開(kāi)展維修保養和挖潛技術(shù)改造工作,積極主動(dòng)地解決設備設施存在的各種問(wèn)題,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,比較圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。

  一、開(kāi)展預防維修,提高設備功效

  對中央空調主機進(jìn)行年度維修保養,清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢,把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節性維修保養,更換軸承和水密封,并做防銹處理,使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對空調制冷效果差、風(fēng)機盤(pán)管噪音大的客房,進(jìn)行一級維修保養。拆下風(fēng)機,進(jìn)行除塵除垢清洗,對電機進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風(fēng)機盤(pán)管做防振動(dòng)技術(shù)處理,降低空調噪音,提高制冷效果,對二樓大廳空調柜機進(jìn)行化學(xué)清洗、調整。

  在進(jìn)行一級維修保養的房間內,同時(shí)對房間內其它設備設施進(jìn)行保養。檢查鋁合金窗戶(hù)、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物,保持排水暢通。

  二、采用新型建材,美觀(guān)實(shí)用低價(jià)

  我們選在三樓成立美術(shù)館,我們選擇美觀(guān)實(shí)用的木質(zhì)材料作為掛畫(huà)線(xiàn),同時(shí)在展廳安裝了新型LED燈,增加照射效果,美化了展覽環(huán)境。二樓廚房更換了新式天花板,使得廚房環(huán)境煥然一新。用環(huán)保性能好的油漆涂了天然氣管道,保障了用氣安全無(wú)泄漏。使用白色花紋壁紙和高檔涂料更新了部分會(huì )議室墻面,顯示出高端大氣上檔次的感知度。為客房浴盆、面池下注入新式膠,避免了縫隙間污垢的存在。在快餐店安裝品牌風(fēng)幕機,防止了蚊蠅的進(jìn)入,確保了食品安全,提高了用餐環(huán)境的整潔度。并拆裝更換新款灶臺,改變了廚房做菜環(huán)境。

  通過(guò)對市場(chǎng)上新型建材的了解,結合新技術(shù)、新工藝,嚴格按行業(yè)規范和工藝要求進(jìn)行施工,保證了改造工程的質(zhì)量,徹底解決長(cháng)期困擾酒店正常經(jīng)營(yíng)的歷史遺留問(wèn)題。

  三、加強能源管理,杜絕跑冒滴漏

  酒店的電度計量,經(jīng)常出現總表和各部門(mén)分表之間存在很大的逆差,特別是夏季空調使用高峰時(shí)更加明顯,我們查閱了近年的用電記錄,進(jìn)行分析比較,選用先進(jìn)的技術(shù),減少了因線(xiàn)路損耗給酒店帶來(lái)的無(wú)謂損失,杜絕了偷電、漏電等損公的行為。酒店的鍋爐,由于設備老化,能耗很高,為了節約能源,我們根據客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時(shí)溫度,確定開(kāi)、關(guān)爐時(shí)間。對閑置不用的熱水管道進(jìn)行封堵,杜絕了跑冒滴漏。

  通過(guò)對水、電、氣等能源的嚴格管理,減少能源損耗給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟損失,降低營(yíng)運成本,提高計量精度,為酒店的成本核算提供了準確的依據。

  四、狠抓質(zhì)量監督,嚴格工程驗收

  在各種裝修中,嚴把質(zhì)量關(guān),從材料進(jìn)場(chǎng)到施工工藝,安排專(zhuān)人對裝修工程進(jìn)行全程監督,核對進(jìn)場(chǎng)材料的品牌、質(zhì)量、數量是否和乙方工程預算書(shū)相符合。對強電線(xiàn)路進(jìn)行耐壓絕緣測試,對地面新型建材的鋪裝、都進(jìn)行了嚴格的監理。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預留、燈具的安裝,都提出了嚴格的要求,對不規范行為立即責令整改。在裝修工程竣工驗收和工程結算中,對木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。

  通過(guò)對裝修工程進(jìn)行認真的質(zhì)量監督、規范的工程監理、嚴格的竣工驗收和精確的工程結算,使工程質(zhì)量達到了設計要求,工程造價(jià)控制在預算范圍之內。

  五、尋找不足之處,提高管理水平

  在部門(mén)的日常工作中,提倡愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進(jìn)取、發(fā)揚團隊精神;工作積極主動(dòng),設法解決問(wèn)題;不推諉、不等待、不計較個(gè)人得失。凡是部門(mén)能做的事絕不推辭,凡是部門(mén)能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包,主動(dòng)圓滿(mǎn)地完成各項任務(wù)。對部門(mén)員工采取傳、幫、帶的培訓方法,定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì ),學(xué)習酒店的規章制度和崗位責任制,對前期工作進(jìn)行講評。發(fā)揚民主,對部門(mén)工作提出意見(jiàn)和建議,對工作中存在的技術(shù)難題,進(jìn)行探討和解析。部門(mén)工作井然有序并充滿(mǎn)活力。

  雖然在20xx年的工作中,比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù),取得了一定的成績(jì),但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。具體表現為:?jiǎn)T工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少;技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴(lài)性較強;工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節約意識較淡薄。

  酒店工程管理是一門(mén)藝術(shù),除了具備對各種設備設施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力,發(fā)揚團隊精神,加強愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,努力提高管理水平。

  20xx年,我們將努力學(xué)習先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗,完善預防性維修保養制度,使設備始終處于高效的工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,使維修費用的增長(cháng)速度減緩,延長(cháng)設備的使用壽命,從而節省開(kāi)支。工程部節約的每一分錢(qián),都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個(gè)新的創(chuàng )利潤部門(mén),為酒店創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益,是我們?yōu)橹^斗的目標!

  施工生產(chǎn)經(jīng)理述職報告2

  本人自20xx年9月份任共和至玉樹(shù)公路改擴建工程C2合同段項目部副經(jīng)理,工作中以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則,扎實(shí)、穩步地推進(jìn)現場(chǎng)生產(chǎn)組織、施工協(xié)調及安全質(zhì)量管理工作,以下就本人自項目成立來(lái)的工作做簡(jiǎn)要述職,請各位領(lǐng)導及同志們審議。

  一、工作情況

 。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 20xx年是我在生產(chǎn)組織上較為為困難的一年。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣、業(yè)主紅線(xiàn)內征地進(jìn)展緩慢、少數民族地區地方關(guān)系協(xié)調困難、施工線(xiàn)路較長(cháng)施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難,我一面分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調好各方面的關(guān)系,一面充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力,千方百計保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿(mǎn)地完成了目前各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

  1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣,戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現施工準備的充分性,爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。

  2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大,始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定各機組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。研究和確定了施工方案和施工計劃,以確保施工現場(chǎng)各管段今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核,對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標和階段目標,以日進(jìn)度保周進(jìn)度、周進(jìn)度保月進(jìn)度、月進(jìn)度保季度進(jìn)度,明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,取得了明顯效果。

  4、強化文明施工管理的有序性。隨著(zhù)項目精細化水平的提高,我們深深體會(huì )到,文明施工管理工作確實(shí)是“外樹(shù)形象、內強素質(zhì)”的行之有效的一項工作,是樹(shù)立企業(yè)良好形象的基礎性工作。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理,要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行,做到規范、整潔,對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒(méi)抓,抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈,各機組的施工現場(chǎng)均達到了文明施 工標準,樹(shù)立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。

  5、靠前指揮,及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節,為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,并與同事一起深入工地,靠前指揮(靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。

 。ǘ┘訌姲踩|(zhì)量管理工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故。

  堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,保證了共玉公路C2項目部安全管理工作的平穩運行。

  質(zhì)量方面,質(zhì)量控制的成敗關(guān)鍵在人,為此,根據項目部制定的質(zhì)量考核辦法,嚴格考核工程質(zhì)量,堅定不移地嚴把質(zhì)量關(guān),深入開(kāi)展“四整治一活動(dòng)”,加強細化管理及各項質(zhì)量弱項指標控制,前移質(zhì)量關(guān)口,組織施工人員召開(kāi)工藝、工序座談會(huì ),規范工序,對已完工程進(jìn)行質(zhì)量隱患排查,開(kāi)展工程質(zhì)量回頭望活動(dòng),堅持質(zhì)量問(wèn)題未查清不放過(guò)、責任未明確不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則,對施工圖紙認真核查,根據工程實(shí)際進(jìn)一步優(yōu)化,創(chuàng )新工藝。施工時(shí)杜絕粗制濫造現象,在“精細”上下功夫,確實(shí)做到以質(zhì)量促進(jìn)度,以進(jìn)度保質(zhì)量。

  二、加強自身廉政建設,牢固樹(shù)立服務(wù)意識。

  做為一名項目班子成員,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

  三、總結經(jīng)驗,加強學(xué)習,努力做合格的生產(chǎn)管理者

  為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,我主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨的群眾路線(xiàn)活動(dòng)為契機,進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),我還能夠從其他領(lǐng)導和同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

  四、存在的不足

  一年來(lái),雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,主要是:

  1、有時(shí)因工作忙,政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué),業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

  2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺(jué)壓力大、擔子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。

  非常感謝領(lǐng)導給我提供了這個(gè)述職的平臺,讓我有機會(huì )向領(lǐng)導匯報我的工作的同時(shí)、有機會(huì )向支持我工作的領(lǐng)導、同事們表示謝意。在今后的工作中,我將正視困難,團結同志,改進(jìn)不足,使共玉公路項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。

  施工生產(chǎn)經(jīng)理述職報告3

  20xx年是項目部蓬勃發(fā)展的一年,我項目部在繼續完成《天津站改擴建工程-工務(wù)工廠(chǎng)》工程的同時(shí)又承接了《北京鐵路局天津車(chē)輛段車(chē)輪車(chē)間》與《天津地鐵六號線(xiàn)R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程,工作任務(wù)比往年多很多,困難性也大很多,給我們帶來(lái)了巨大挑戰。雖然這一年忙忙碌碌,失去了很多休息時(shí)間,但是我在新挑戰中獲得了更多工作經(jīng)驗,在困難中磨練了自己的意志,在一個(gè)個(gè)任務(wù)中提高了業(yè)務(wù)水平,總結這一年,我還是收獲多于所失去的,用失去的換來(lái)巨大收獲也值得的,下面我就我一年來(lái)的工作作出總結。

  一、20xx年全年工作情況

  20xx年對我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上困難最多的一年。20xx年年初,我還在《天津站改擴建工程-工務(wù)工廠(chǎng)》工程中完成收尾施工工作,雖然工程已接近尾聲,但是我從未松懈,堅守崗位把好工程質(zhì)量和施工安全這兩大關(guān),做到讓公司領(lǐng)導省心,讓工程員工放心,讓業(yè)主滿(mǎn)意,最終通過(guò)全體員工的不懈努力,我們平穩地完成了最后一次砌筑,最后一次墻體粉刷,最后一盞燈具安裝,最后一片散熱器安裝,使工程盡早地順利完工。還沉浸在《天津站改擴建工程-工務(wù)工廠(chǎng)》工程順利完工喜悅的氣氛之中,一個(gè)新的任務(wù)降臨到我面前《天津地鐵六號線(xiàn)R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程。來(lái)不及慶祝上一個(gè)任務(wù)的成功,我立即只身前來(lái)天津地鐵六號線(xiàn)R7合同段,通過(guò)一天多的施工圖紙審查,現場(chǎng)實(shí)地勘查,項目人員配備調查,施工機械統查,物料場(chǎng)地考察,我感到了今后工作的巨大壓力。

  本工程需要負責施工作業(yè)面極大,施工分四個(gè)區共計20萬(wàn)平方米,包括二次結構工程、室內外裝飾裝修工程、室內外給排水工程、采暖工程、通風(fēng)工程、消防工程、室內外電力工程。這對我的現場(chǎng)組織能力帶來(lái)巨大的挑戰。于此同時(shí),甲方提供的施工圖紙到位緩慢,在工期要求緊的情況下,始終制約生產(chǎn)的全面開(kāi)展。這考驗了我對施工進(jìn)度安排合理能力。由于本工程位于村落附近,現場(chǎng)施工多多少少會(huì )與村民的生活出行發(fā)生沖突,需要經(jīng)常性的協(xié)商與安撫,這激發(fā)了我對地方百姓的溝通及地方關(guān)系協(xié)調能力

  因此,我總結出一些工作經(jīng)驗

  1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣、戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現施工準備的充分性,爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。

  2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大,始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度,每周五下午17:00點(diǎn)組織各班組召開(kāi)項目例會(huì ),制定獎罰措施,下達施工計劃任務(wù)書(shū),抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì ),幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各班組今年主要節點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  3、強化生產(chǎn)計劃的`嚴肅性。主要抓生產(chǎn)計劃的執行和考核,對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,以四區《食堂、浴室及信號樓》樣板樓為契機,帶動(dòng)整個(gè)項目有序協(xié)調的進(jìn)展。

  4、靠前指揮,及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節,為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,并與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。

  5、項目文明工地精細化管理,強化施工管理文明的有序性。按照公司下達的精細化管理文件,結合現場(chǎng)實(shí)際情況,歸納出一套適合現場(chǎng)管理的程序,時(shí)刻對勞務(wù)人員,現場(chǎng)材料,施工機械進(jìn)行把控,努力做好控制成本,取得最大效益。

  二、20xx年安全管理情況

  加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故。 堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn),預防為主”的基本方針,加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,保證了《天津地鐵六號線(xiàn)R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程與《天津站改擴建工程-工務(wù)工廠(chǎng)》工程安全管理工作的平穩運行。

  三、自身廉潔情況

  加強自身廉政建設,牢固樹(shù)立服務(wù)意識。 做為一名項目生產(chǎn)中的負責人,我深刻認識到廉潔奉公的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持自已一塵不染的本色。

  四、確定20xx生產(chǎn)目標,與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng )建合格工程。

  回顧20xx年,有收獲,有辛酸,有成功,有失敗。但無(wú)論怎么說(shuō),過(guò)去的即將成為歷史,即將到來(lái)的20xx才需要更好的把握,20xx年將加大管理力度,在現場(chǎng)安全文明管理上下大功夫,在哪里跌倒還在哪里爬地來(lái),力!短旖虻罔F六號線(xiàn)R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程全面竣工并交付業(yè)主。

  五、總結經(jīng)驗,加強學(xué)習,努力做合格的生產(chǎn)管理者

  為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時(shí),從其他同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

  以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會(huì )存在不足之處,還需要各位領(lǐng)導、同事給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同事,改進(jìn)不足,使項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。

  施工生產(chǎn)經(jīng)理述職報告4

  今天我懷著(zhù)激動(dòng)的心情,向大家匯報我這一年來(lái)的工作,請大家審議。

  一、 工作完成情況

 。ㄒ唬 協(xié)助總經(jīng)理做好各項上級精神的上傳下達,各部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作。

 。ǘ 做好工程的安排和管理工作,物資供應部與施工單位的協(xié)調,并做好與客戶(hù)的溝通工作。

 。ㄈ 做好與外部職能部門(mén)的溝通,近年來(lái)市政工程較多,我便主動(dòng)與審計局、財政局、城建局等相關(guān)局委聯(lián)系。做好工程審計工作,做好企業(yè)資質(zhì)的年審工作。

 。ㄋ模 參與制訂了公司一系列新的管理制度,為適應公司目前的狀況,我和公司其它領(lǐng)導一塊兒制訂了新進(jìn)學(xué)員培訓辦法、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位激勵辦法等管理制度。

 。ㄎ澹 參與培養年輕學(xué)員,組織選拔了一批優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行集中培訓,請兩名經(jīng)驗豐富的老職工利用雙休日給他們上課,從理論到實(shí)踐,由淺及深,循序漸進(jìn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培養和鍛煉,有幾名學(xué)員現在已成為業(yè)務(wù)骨干,承擔起了工作的重任。

  存在的不足:

 。ㄒ唬 施工現場(chǎng)經(jīng)驗不足,下鄉次數不少,但是,對線(xiàn)路工程施工的各個(gè)詳細環(huán)節還不是太熟悉,需要下工夫學(xué)習。

 。ǘ 管理力度不夠,工程管理還不規范,經(jīng)常出現影響工程工期的情況,有待進(jìn)一步加強。

  二、述德

 。ㄒ唬┱卫碚摵退枷胨刭|(zhì)進(jìn)一步提高。我比較注意政治理論學(xué)習,雖然工作在施工一線(xiàn),但我嚴格要求自己,自覺(jué)學(xué)習黨的基本知識和各種理論著(zhù)作,通過(guò)學(xué)習,自己的理論水平有了一定的提高,思想上也得到了一定的充實(shí),政治敏銳性更進(jìn)一步增強。

 。ǘ┧枷攵苏,組織紀律進(jìn)一步增強。作為一名副職領(lǐng)導,我能夠擺正自己的位置,講組織、講紀律、講原則,主動(dòng)、自覺(jué)地維護好領(lǐng)導的威信,維護班子的團結,不拉幫派,做好各項工作。

 。ㄈ├喂虡(shù)立大局意識。在本職范圍內,每一項決策都要做到局部利益與集體利益相兼顧,長(cháng)遠利益和暫時(shí)利益相兼顧,公司的利益放在首位,做到大事講原則,小事講風(fēng)格。

  三、述廉

  (一) 能認真執行我局廉政建設的各項規定,以此來(lái)約束和規范自己的行為,堅持抵制拜金主義、享樂(lè )主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕,自覺(jué)接受群眾監督。

  (二) 沒(méi)有假公濟私、索賄、貪贓枉法的行為。

  (三) 辦事公正、公道、公開(kāi),沒(méi)有任何違反組織紀律的情況。

  今后,我一定認真總結自己,不斷地努力,爭取把各項工作做的更好,讓領(lǐng)導放心,讓職工滿(mǎn)意!

  施工生產(chǎn)經(jīng)理述職報告5

  一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況

  1.1工程進(jìn)展情況

  昆山xx銅箔三廠(chǎng)工程土建結構部分已基本完成,鋼構部分構建制作也已完成,目前調配吊裝中;昆山xx必成四期工程基樁工程已完成,目前土建結構部分施工中。截至目前xx銅箔三廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元,xx必成四期900萬(wàn)元,預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。

  二、項目部人員情況

  項目部現有管理人員5人:項目經(jīng)理,安全員,質(zhì)量員,安全員施工員。

  三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制

  項目部積極配合建設單位、監理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作,經(jīng)過(guò)我們一年的努力,在項目部所有管理人員的努力下,協(xié)調各種關(guān)系,處理各種問(wèn)題,保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現重大的質(zhì)量及安全事故,在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

  四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作

  干一項工程,樹(shù)一座豐碑,交一方朋友,開(kāi)拓一片市場(chǎng),這是項目部的經(jīng)營(yíng)理念,干好在建工程,贏(yíng)得業(yè)主的信任,這是承攬后續工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上,在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng),配合跟蹤潛在中標項目。

  五、20xx年目標

  20xx年,在項目部全體員工集體努力下,克服困難,并取得了不錯的成績(jì),圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。

  1、抓好安全、文明施工工作

  在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,這樣可以做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心,以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干,班組長(cháng)及工人全員參與的安全管理體系,加強安全交底工作,特別是對協(xié)作隊伍的交底,使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動(dòng),將生產(chǎn)與安全的緊密結合,同時(shí)依靠公司管理力量,切實(shí)做好安全、文明施工工作,確保實(shí)現工程安全管理目標。

  2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

  在12年度,為更好的控制質(zhì)量,建立各級質(zhì)量責任制,堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,全員抓質(zhì)量,把責任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上,特別是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上,加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,教育面要達到100%。

  加強質(zhì)量專(zhuān)檢,項目部設立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員,每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,充分抓好預防和把關(guān)作用,爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

  3、做好管理與溝通工作

  積極做好項目管理工作,通過(guò)交流、培訓,提高外協(xié)隊伍的管理水平,積極與業(yè)主、監理及其他項目參建單位溝通交流,提升項目部的形象。

  4、積極開(kāi)拓市場(chǎng)

  一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作,準確及時(shí)提供市場(chǎng)信息,爭取為公司在經(jīng)營(yíng)規模上做大做強作出更大的貢獻。

  5、加強后備人才的培養

  大力培養后備人才,將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,提升項目的管理水平。

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