科技調研的報告（精選10篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編整理的科技調研的報告，希望對大家有所幫助。
科技調研的報告 篇1
一、公司概況
�。�1）、公司簡(jiǎn)介20xx年3月28日科龍集團、中科院自動(dòng)化所、美國亞利桑那大學(xué)三方聯(lián)合組建了“中美科龍智能控制聯(lián)合研發(fā)中心”，投入資金進(jìn)行智能控制技術(shù)轉化和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，積累經(jīng)驗，招募人才，探索科龍發(fā)展高科技的模式和道路。北京恒升新創(chuàng )科技公司成立于20xx年6月，注冊資本3000萬(wàn)人民幣，辦公面積近2300多平方米，購樓及裝修近1000萬(wàn)人民幣。
近一年的運營(yíng)，基本狀況良好，科龍集團劃來(lái)466萬(wàn)元，消耗265萬(wàn)元，但獲取國家擴國家科技基金250萬(wàn)元，基本持平，另外又有中科院項目利潤近20萬(wàn)元。
北京恒升新創(chuàng )科技公司作為科龍集團投資的一家高科技公司，從發(fā)展理念上確定為科龍集團創(chuàng )造技術(shù)，構筑技術(shù)核心能力，成為科龍集團未來(lái)十年業(yè)務(wù)發(fā)展有力支撐，因此其宗旨定為“領(lǐng)先科技、服務(wù)社會(huì )”。
北京恒升新創(chuàng )科技公司成為科龍集團發(fā)展戰略中的四大功能：
1、企業(yè)高科技成果產(chǎn)業(yè)孵化器；
2、智能控制技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)中心，科龍集團的超前技術(shù)研發(fā)基地；
3、科龍集團的產(chǎn)業(yè)拓展投資公司；
4、電子、智能控制產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。
�。�2）、運營(yíng)模式北京恒升新創(chuàng )科技公司的基本運行模式是將具有創(chuàng )新意義的技術(shù)或產(chǎn)品構想轉化為成熟的產(chǎn)品，并以這些產(chǎn)品為依托創(chuàng )建獨立運行的公司實(shí)體。有如下特征：
創(chuàng )新源管理：每一個(gè)具有創(chuàng )新意義的技術(shù)構想都可以通過(guò)啟動(dòng)新創(chuàng )科技公司的一整套孵化機制進(jìn)行成果化，技術(shù)構想可以是新創(chuàng )自己的研究成果，同時(shí)也可以是社會(huì )上任何機構或個(gè)人的成果或構想，保證了技術(shù)創(chuàng )新的多樣性，而技術(shù)構想和技術(shù)成果的多樣性保證了新創(chuàng )公司的創(chuàng )新源；
產(chǎn)業(yè)回報：新創(chuàng )公司可以根據產(chǎn)品的不同特點(diǎn)采取不同的經(jīng)營(yíng)手段和方式，從產(chǎn)業(yè)化子公司直接獲取產(chǎn)品利潤，也可以通過(guò)推動(dòng)子公司上市，以資本增值獲利、以股份形式獲利。
項目評估：每一個(gè)進(jìn)入新創(chuàng )的技術(shù)項目必須經(jīng)過(guò)評估立項后，才能獲取資金支持和孵化幫助，減少項目風(fēng)險和避免盲目。
項目團隊管理：由于環(huán)境的不確定性，新項目能否成功實(shí)現的關(guān)鍵還在于項目團隊的能力和努力程度，挑選合適的項目經(jīng)理，并確保項目經(jīng)理及其成員明確的責任邊界。所有項目均實(shí)行項目經(jīng)理負責制，實(shí)行項目目標管理。
二、市場(chǎng)導向運營(yíng)
�。�1）、立項選擇，瞄準市場(chǎng)北京恒升新創(chuàng )科技公司的高科技項目來(lái)源主要是公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部自主開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)引進(jìn)的。不論對于哪一種來(lái)源的的新科技項目，公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部都進(jìn)行嚴格的項目評估和審核，遵循市場(chǎng)規律，瞄準市場(chǎng)機會(huì )，利用市場(chǎng)的眼光來(lái)看待每一個(gè)項目，并不因為某一個(gè)項目是公司內部自主開(kāi)發(fā)的就放松標準。
針對每一個(gè)高科技項目，公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部首先進(jìn)行廣泛而深入的市場(chǎng)調查，力爭全面掌握相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)的現狀和發(fā)展方向，同時(shí)參照國際上先進(jìn)的生產(chǎn)情況和管理經(jīng)驗，發(fā)現市場(chǎng)的需求點(diǎn)。在充分了解市場(chǎng)需求點(diǎn)的基礎上，北京恒升新創(chuàng )科技公司項目管理委員會(huì )就將這一個(gè)高科技項目的主要訴求點(diǎn)和主要功用同相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)需求點(diǎn)進(jìn)行比較，確定兩者之間的契合程度。在計算兩者之間的契合系數之后，公司項目管理委員會(huì )就會(huì )與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、綜合管理部和技術(shù)開(kāi)發(fā)部一起分析這一契合程度是否能夠產(chǎn)生足夠的市場(chǎng)效益來(lái)支撐公司預期的前期投入以及是否有強大的后期回報來(lái)為公司獲取利潤。
經(jīng)過(guò)這樣嚴格的市場(chǎng)化導向的立項選擇程序，北京恒升新創(chuàng )科技公司選定的高科技項目具有非常高的市場(chǎng)認同和市場(chǎng)潛力，為今后的項目進(jìn)一步開(kāi)發(fā)研究和產(chǎn)業(yè)化運作奠定了堅實(shí)的基礎。
�。�2）、目標管理，把握市場(chǎng)
北京恒升新創(chuàng )科技公司對于高科技項目的運作全程采取MBO（目標管理）的方法。一旦某一個(gè)項目得到項目管理委員會(huì )的認可立項之后，項目管理委員會(huì )就著(zhù)手任命項目經(jīng)理，并限期拿出項目執行計劃。項目經(jīng)理來(lái)自與項目管理委員會(huì )，具有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗和較高的科研水平。項目經(jīng)理在接受任命之后便開(kāi)始選擇項目團隊成員，并且與團隊成員一起根據市場(chǎng)需求和當時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境設定項目總目標，制定項目完成計劃，將總目標分解到每一個(gè)項目運作階段，為MBO的實(shí)施奠定了基礎。
在每一個(gè)項目運作過(guò)程中，北京恒升新創(chuàng )科技公司嚴格按照目標管理的要求行事，有階段有步驟地檢驗項目運作進(jìn)程是否與項目團隊的項目計劃書(shū)所設定的階段目標相一致，并且以此為依據考核項目團隊和項目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)績(jì)效，確定相應的薪酬。
同時(shí)，北京恒升新創(chuàng )科技公司的項目團隊還緊跟市場(chǎng)形勢的變化，在項目進(jìn)行過(guò)程中及時(shí)地調整計劃和目標，力求緊緊把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，使得項目的運作緊貼市場(chǎng)的需求，反映市場(chǎng)趨勢，最終保證企業(yè)的產(chǎn)品獲得市場(chǎng)的認可。
�。�3）、激勵機制，緊跟市場(chǎng)北京恒升新創(chuàng )科技公司是典型的智力型企業(yè)，其員工基本上都是具有高學(xué)歷、高水平的知識型員工。而且作為高科技項目市場(chǎng)化的孵化器企業(yè)，北京恒升新創(chuàng )科技公司的員工不僅要具有相當高的專(zhuān)業(yè)水平，而且必須有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗和市場(chǎng)眼光。這樣的高素質(zhì)的復合型人才在國內還是屬于稀缺資源，是市場(chǎng)上的熱門(mén)人才。因此如何增強企業(yè)的吸引力，留住這些高素質(zhì)人才，并且充分發(fā)揮他們的作用，為公司的發(fā)展壯大作出應有的貢獻，則是北京恒升新創(chuàng )科技公司的管理層思慮的重點(diǎn)。
公司將員工分為兩大類(lèi)：管理、技術(shù)人員和銷(xiāo)售人員。管理人員和技術(shù)人員實(shí)行年薪制，其年薪總額的60-90%采用月付的形式逐月分發(fā)，剩余的10-40%年薪主要用于半年考核和年終考核之后的額外激勵。其中，半年考核的金額占這部分額外激勵的70%，而年終考核則占另外的30%。公司對于銷(xiāo)售人員則采取底薪+提成的激勵方式。其中提成的比例較高，一般占到各個(gè)高科技項目的4-6%左右。每一位員工的工資都是保密的，上級只知道下級的工資，甚至財務(wù)也僅僅知道工資的總額，具體每個(gè)人的`工資數一無(wú)所知。公司綜合管理部每月將工資總額和下屬員工的工資數據交到銀行，而后銀行將每一位員工的薪酬劃到個(gè)人的銀行賬戶(hù)里。
北京恒升新創(chuàng )科技公司認為技術(shù)人員和管理人員的薪資“加法”效果要好于“減法”，因此正在探索更加合理的薪酬制度。在他們看來(lái)，年薪制有點(diǎn)類(lèi)似減法，感覺(jué)像是在克扣本應該屬于員工的那部分工資。
公司對員工實(shí)行三個(gè)月試用期，采取MBO目標管理的考核方法，每月考核一次，上級考核下一級，隔級可以申訴，考核的主要指標有業(yè)績(jì)（占40%）、態(tài)度（占40%）和能力（20%）。
�。�4）、組織設計，適應市場(chǎng)根據高科技項目孵化器的運作特點(diǎn)和市場(chǎng)對高科技項目市場(chǎng)化的特殊要求，北京恒升新創(chuàng )科技公司不僅在運行模式選擇了適應市場(chǎng)需求的高效高質(zhì)的運行模式，而且在組織機構的設計上也嚴格按照高科技產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)的要求建立。北京恒升新創(chuàng )科技公司成立了三個(gè)部門(mén)，包括技術(shù)開(kāi)發(fā)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和綜合管理部，各個(gè)部門(mén)的職能定位如下：
專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )由科龍集團的資深專(zhuān)家、中國科學(xué)院自動(dòng)化研究所和美國亞利桑那大學(xué)三方的資深教授學(xué)者組成。
他們都具有相當深厚的學(xué)術(shù)功底和專(zhuān)業(yè)水平，還有許多是本行業(yè)的權威學(xué)者或者是專(zhuān)業(yè)的研究帶頭人。這些高水平的智力資源構成了北京恒升新創(chuàng )科技公司科技創(chuàng )新取之不竭的智力源泉。
項目管理委員會(huì )是由總經(jīng)理直接領(lǐng)導的，與專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )共同構成了北京恒升新創(chuàng )科技公司組織結構中的兩大支柱。這個(gè)項目管理委員會(huì )的成員都是科龍公司的高級科研專(zhuān)家和對市場(chǎng)有相當深入了解的高級經(jīng)理人。項目管理委員會(huì )作出的決策直接決定了公司的運營(yíng)效果和市場(chǎng)盈利水平。
技術(shù)開(kāi)發(fā)部負責組織公司的技術(shù)管理和科研項目開(kāi)發(fā)，提供公共技術(shù)平臺、技術(shù)基礎平臺和公共實(shí)驗平臺。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負責公司的整體市場(chǎng)形象推廣和公共關(guān)系管理、前瞻性項目的市場(chǎng)研究，提供公共市場(chǎng)推進(jìn)平臺。
綜合管理部負責公司的財務(wù)、人事、行政管理，提供公共管理平臺，為公司其他部門(mén)的運作和公司總體的后勤工作服務(wù)。
為推進(jìn)智能家居項目和GPS車(chē)輛監控系統兩個(gè)項目的產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，在20xx年6月12日第一屆董事會(huì )的決議，成立北京科龍天地智能網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司和北京科龍時(shí)空信息系統技術(shù)有限公司，專(zhuān)門(mén)負責兩個(gè)項目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)開(kāi)拓。這兩個(gè)公司的成立標志著(zhù)北京恒升新創(chuàng )科技公司自成立以來(lái)取得了高科技項目產(chǎn)業(yè)化的初步成果。如果這兩個(gè)
公司能夠在市場(chǎng)上成功經(jīng)營(yíng)并且其產(chǎn)品得到用戶(hù)的認可，則說(shuō)明北京恒升新創(chuàng )科技公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)的成功。
三、網(wǎng)絡(luò )運作
�。�1）整合創(chuàng )新資源北京恒升新創(chuàng )科技公司的前身是由科龍集團、中科院自動(dòng)化所、美國亞利桑那大學(xué)三方聯(lián)合組建了“中美科龍智能控制聯(lián)合研發(fā)中心”，投入資金進(jìn)行智能控制技術(shù)轉化和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，積累經(jīng)驗，招募人才，探索科龍發(fā)展高科技的模式和道路。這樣的背景決定了北京恒升新創(chuàng )科技公司在科研實(shí)力上的不同凡響。
北京恒升新創(chuàng )科技公司不僅得到了來(lái)自科龍集團、中科院自動(dòng)化所、美國亞利桑那大學(xué)的行業(yè)專(zhuān)家的技術(shù)支持，還得以從這些專(zhuān)家之中選擇組建了公司的專(zhuān)家委員會(huì )。不僅如此分別來(lái)自產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)、科研院所和美國領(lǐng)先大學(xué)的科研力量還帶來(lái)了強大的外部效應和輻射作用。北京恒升新創(chuàng )科技公司充分利用了這些豐富的科技和智力資源，創(chuàng )造了國內同類(lèi)企業(yè)難以匹敵的科研實(shí)力，實(shí)現了全球創(chuàng )新資源的高效整合。
�。�2）聯(lián)結產(chǎn)業(yè)資源北京恒升新創(chuàng )科技公司由科龍公司投入資金進(jìn)行智能控制技術(shù)轉化和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，積累相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，儲備創(chuàng )新科研人才，探索科龍發(fā)展高科技的模式和道路。因此，在北京恒升新創(chuàng )科技公司的經(jīng)營(yíng)運作中，科龍公司提供了強大的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)力量，為北京恒升新創(chuàng )科技公司創(chuàng )造了最好的產(chǎn)業(yè)資源。
科龍集團公司不僅在資金投入、專(zhuān)家支持、技術(shù)保障上盡可能給予了北京恒升新創(chuàng )科技公司最大的支持，更重要的是，科龍公司提供了北京恒升新創(chuàng )科技公司一個(gè)安全的、低成本的高科技產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化試驗基地。恒升的許多產(chǎn)品在正式投入市場(chǎng)之前都先在科龍公司進(jìn)行使用試驗，經(jīng)歷了科龍的先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)、檢測設備和專(zhuān)業(yè)人才的檢驗之后才投放市場(chǎng)。在科龍的產(chǎn)業(yè)試驗中，恒升的產(chǎn)品經(jīng)受了高科技產(chǎn)品市場(chǎng)化的第一次實(shí)踐檢驗，同時(shí)也發(fā)現了產(chǎn)品在設計制造中的一些問(wèn)題。北京恒升新創(chuàng )科技公司得以將產(chǎn)品進(jìn)行修改和提升，使之更加適應市場(chǎng)的實(shí)際需要。
相比同類(lèi)競爭對手，北京恒升新創(chuàng )科技公司擁有科龍這樣一個(gè)實(shí)力強大的產(chǎn)業(yè)伙伴，極大增強了它的整個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )的整體實(shí)力。
�。�3）、挖掘市場(chǎng)資源北京恒升新創(chuàng )科技公司自建立以來(lái)就一直堅持“領(lǐng)先科技、服務(wù)社會(huì )”的企業(yè)宗旨，在運營(yíng)過(guò)程中一貫重視市場(chǎng)資源的發(fā)掘。公司提出“全員開(kāi)拓市場(chǎng)”，要求每一個(gè)員工都不放過(guò)任何一個(gè)市場(chǎng)機會(huì )，不漏過(guò)任何一個(gè)合作伙伴，不忽視任何一個(gè)投資機會(huì )。
不論是在對高科技項目的尋求、對風(fēng)險投資的尋求還是對項目市場(chǎng)化的客戶(hù)的發(fā)掘，北京恒升新創(chuàng )科技公司都投入了大量的人力物力。同時(shí)，北京恒升新創(chuàng )科技公司還充分利用科龍公司和中國科學(xué)院自動(dòng)化研究所的社會(huì )資源，深度開(kāi)發(fā)市場(chǎng)資源，終于贏(yíng)得了其他競爭對手不具備的強大市場(chǎng)力量。
四、發(fā)展方向
�。�1）增強自主性作為科龍集團公司投資組建的研發(fā)中心，北京恒升新創(chuàng )科技公司在享有了豐富的資源、具備了強大的網(wǎng)絡(luò )運作能力的同時(shí)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上受科龍公司影響比較深厚，因此也就相比其他競爭對手少了一些自主權，并且在戰略設計上受制于科龍公司。特別是今年隨著(zhù)科龍集團股東層面發(fā)生較大的動(dòng)蕩，管理層和八位董事相繼辭職，集團的戰略又有了新的變化，由相關(guān)多元化轉向專(zhuān)業(yè)化，北京恒升新創(chuàng )科技公司面臨關(guān)門(mén)的結局，處境極為尷尬。
然而北京恒升新創(chuàng )科技公司作為一家業(yè)績(jì)優(yōu)異、潛力巨大、市場(chǎng)看好的高科技企業(yè)，就這樣由于集團公司的戰略變化而結束未免太令人遺憾了。因此，如何在處理好與科龍公司的關(guān)系的基礎上將北京恒升新創(chuàng )科技公司在一定程度上獨立出去，成為公司管理層目前面臨的迫切問(wèn)題�；蛘咭腼L(fēng)險投資取代科龍成為第一大股東，或者實(shí)行員工持股計劃，都要求北京恒升新創(chuàng )科技公司高層管理充分發(fā)掘市場(chǎng)資源，更深層次地獲得市場(chǎng)的認同。
�。�2）引進(jìn)知識管理作為身處競爭激烈的高科技行業(yè)、由高智力員工組成的高科技企業(yè)，北京恒升新創(chuàng )科技公司在知識管理方面還是有相當的缺陷。知識型員工不僅僅是靠薪酬激勵就能吸引住的，他們還有更高層次的心理需求。知識型員工需要體現自身價(jià)值，需要工作的挑戰性和成就感，更重要的是，他們希望在工作的同時(shí)能夠發(fā)展自我，提升自身的素質(zhì)。
針對知識型員工的這種高層次心理需求，企業(yè)應該利用各種方式來(lái)加以滿(mǎn)足，只有這樣才能增強公司的吸引力，留住人才。而知識管理正是一個(gè)有效的管理途徑。通過(guò)知識管理，企業(yè)能夠使得員工的顯性知識和隱性知識在企業(yè)內部充分地傳播擴散，促進(jìn)員工相互學(xué)習河工提高。同時(shí)，通過(guò)組織各種專(zhuān)門(mén)的培訓、講習和實(shí)踐練習，員工的整體水平都得到了提高，員工相互之間的關(guān)系也得到了強化，企業(yè)文化也在這樣的活動(dòng)中得到了融會(huì )和宣揚。知識型員工的自我發(fā)展的需求在知識管理過(guò)程中得到了滿(mǎn)足，企業(yè)的管理水平和吸引力都得到了增強。
北京恒升新創(chuàng )科技公司在度過(guò)了這一次生存危機之后，應該有意識、有步驟地引進(jìn)先進(jìn)的知識管理理念和知識管理實(shí)踐。只有這樣才能使北京恒升新創(chuàng )科技公司獲得更加長(cháng)遠和更加健康的發(fā)展。
科技調研的報告 篇2
為貫徹落實(shí)省、市統計局關(guān)于扎實(shí)開(kāi)展“統計質(zhì)量效益年”活動(dòng)得要求，全面提升統計工作水平，更好得為我區工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展服務(wù)，我區統計局高度重視，及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員對對區內“企業(yè)一套表”科技專(zhuān)業(yè)年報情況進(jìn)行督導調研，形成調研報告如下：
一、科技專(zhuān)業(yè)年報工作現狀分析
1、我區362家規模以上工業(yè)企業(yè)報表及時(shí)2013年2月15日前全部報完。
2、經(jīng)核實(shí)，項目表中來(lái)源于政府得項目經(jīng)費與活動(dòng)表中得政府資金基本匹配。
3、企業(yè)研發(fā)項目得最主要技術(shù)經(jīng)濟目標有開(kāi)發(fā)全新產(chǎn)品、增加產(chǎn)品功能或提高性能、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，技術(shù)經(jīng)濟目標是“為啦科技原理得探索、發(fā)現以及技術(shù)原理得研究”得項目3.1%。
4、經(jīng)過(guò)多方核實(shí)排查，部分高等院校有科技活動(dòng)，進(jìn)入非工業(yè)名錄庫。
二、存在問(wèn)題
1、我區研發(fā)費用主要集中在大型企業(yè)。這兩家龍頭企業(yè)占全區比重90%。
2、中小企業(yè)自主創(chuàng )新能力不強。我區共有規模以上工業(yè)企業(yè)362家，其中189家企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入不足萬(wàn)元。對于大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，規模小而散，研發(fā)團隊力量不足，資金短缺且使用分散，導致研究開(kāi)發(fā)投入嚴重不足。
3、企業(yè)財務(wù)報表中研發(fā)經(jīng)費計算方法存在出入。會(huì )計報表中工業(yè)研發(fā)經(jīng)費包括兩類(lèi)：
�。�1）內部研究開(kāi)發(fā)投入額，其中：人員人工費、直接投入、折舊費用與長(cháng)期費用攤銷(xiāo)、 設計費、設備調試費、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、其他費用。
�。�2）委托外部研究開(kāi)發(fā)投入額。其中用于科技活動(dòng)得折舊費用與長(cháng)期費用攤銷(xiāo)很難界定，除大中型企業(yè)外，大部分小企業(yè)將其計入生產(chǎn)成本，而未計入研發(fā)經(jīng)費。
三、企業(yè)建議
1、加大政府得資助和調控力度，營(yíng)造有利于高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展得內外部環(huán)境，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng )新得主體。
研發(fā)活動(dòng)過(guò)程具有不可分割性，一個(gè)企業(yè)往往不可能獨立承擔全部得研究工作，需要政府得資助和調控，研發(fā)活動(dòng)具有不確定性，研發(fā)活動(dòng)不一定能取得預期得成果，存在著(zhù)失敗得風(fēng)險，研發(fā)活動(dòng)得進(jìn)行著(zhù)也無(wú)法控制新技術(shù)知識得擴散，面臨著(zhù)競爭者搶先占領(lǐng)市場(chǎng)得風(fēng)險，這些都表明企業(yè)得研發(fā)活動(dòng)需要來(lái)自政府得有力支持。政府力支持企業(yè)研發(fā)活動(dòng)還是政府實(shí)現就業(yè)和經(jīng)濟成長(cháng)目標得投效途徑。相對小型企業(yè)，尤其加大對我區龍頭企業(yè)得資助和調控力度，這些龍頭企業(yè)研發(fā)活動(dòng)成功率高，回報率也高。
我區研發(fā)活動(dòng)主要依托高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得發(fā)展，首先，不斷完善有利于高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展得內外部環(huán)境，為高新技術(shù)企業(yè)提供包括政策、銷(xiāo)售、信息等服務(wù)，幫助高新技術(shù)企業(yè)籌措資金，提供生活設施，保護科技企業(yè)家，為他們排憂(yōu)解難。認真落實(shí)國家和省市制定得扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展得若干優(yōu)惠政策，并在執行國家、省市有關(guān)科技政策和法規得同時(shí)，結合自身得特點(diǎn)，為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng )造更加寬松、優(yōu)惠得政策環(huán)境。其次，進(jìn)一步完善封閉管理、開(kāi)放運作得管理模式, 通過(guò)建立具有較強聚散能力得科技市場(chǎng)，解決科技信息不靈、成果流通不暢得問(wèn)題。大力扶持為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)得各類(lèi)科技中介服務(wù)機構，加強孵化器得建設和發(fā)展，不斷完善服務(wù)功能，以促進(jìn)全市技術(shù)創(chuàng )新鏈條得形成。鼓勵創(chuàng )辦并大力扶持科技咨詢(xún)機構得發(fā)展，不斷拓展科技咨詢(xún)市場(chǎng)，為高新技術(shù)企業(yè)和轉制中小企業(yè)得發(fā)展壯大提供科學(xué)得決策咨詢(xún)服務(wù)。進(jìn)一步深化科研院所得改革，把科研工作納入到企業(yè)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化得軌道上來(lái)。
2、加快培養高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才。
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展最重要得因素在于人才資源，沒(méi)有雄厚得人才資源作保證，就不可能有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得大發(fā)展。應大力開(kāi)發(fā)人才資源，培養造就一支能力強得現代科技企業(yè)家隊伍、造詣深得科技人才隊伍和素質(zhì)高得科技產(chǎn)業(yè)工作隊伍。加大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)急需人才得培養、培訓、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)工作力度，重點(diǎn)培養和引進(jìn)高科技人才和高級管理人才隊伍，對"戰略性"高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)學(xué)科帶頭人得培養在科技項目資金上給予重點(diǎn)支持。培育、造就一支具有風(fēng)險決策能力和創(chuàng )新管理能力、既懂高新技術(shù)又通現代企業(yè)管理得科技型企業(yè)家隊伍。應結合我區人才戰略，重點(diǎn)引進(jìn)一批歸國留學(xué)人員，通過(guò)建立海外學(xué)子創(chuàng )業(yè)園等途徑為歸國學(xué)子提供良好得條件，使他們從國外帶來(lái)得先進(jìn)技術(shù)、科技項目、管理方法等得以運用、拓展和創(chuàng )新，發(fā)展高新技術(shù)和改造傳統產(chǎn)業(yè)必將有一個(gè)質(zhì)得飛躍。
企業(yè)得發(fā)展歸根到底只能建立在自有得技術(shù)基礎之上，引進(jìn)消化吸收固然重要，但經(jīng)驗表明，核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)是不能通過(guò)引進(jìn)獲取得，引進(jìn)式創(chuàng )新和模仿式創(chuàng )新可能形成對外部技術(shù)得依賴(lài)。我區工業(yè)企業(yè)目前已經(jīng)擁有一定得技術(shù)基礎和相當得物質(zhì)財富積累，要盡快擺脫技術(shù)依賴(lài)模式，向技術(shù)自主創(chuàng )新轉型，提高我區企業(yè)自主創(chuàng )新能力是當務(wù)之急。
科技調研的報告 篇3
一、調研背景
眾所周知，中國是世界上人口最多的發(fā)展中國家，20世紀70年代末期以來(lái)，隨著(zhù)中國經(jīng)濟持續快速發(fā)展，發(fā)達國家上百年工業(yè)化過(guò)程中分階段出現的環(huán)境問(wèn)題在中國集中出現，環(huán)境與發(fā)展的矛盾日益突出，我們周?chē)h(huán)境與我們的生活有著(zhù)十分密切的關(guān)系，就像是魚(yú)和水那樣密不可分，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。因此，我們利用寒假調研寫(xiě)作的機會(huì )，對我們身邊的節能環(huán)保問(wèn)題開(kāi)展一次調研活動(dòng)。
二、調研目的
通過(guò)此次調研活動(dòng)讓我們發(fā)現身邊存在的環(huán)境和能源浪費問(wèn)題，討論出
解決問(wèn)題的對策，同時(shí)也鍛煉我們社會(huì )實(shí)踐能力，增強我們環(huán)境保護和節能減排的意識。
三、調研內容
通過(guò)為期一周的調查研究，走訪(fǎng)了我們所在社區的每個(gè)角落，讓人們填寫(xiě)了《“節能環(huán)�！闭{查問(wèn)卷》，認真聽(tīng)取了他們反映的各種情況和好的`建議。
四、調研結果
�。ㄒ唬┱{研中顯示的問(wèn)題
1.白色污染隨處可見(jiàn)，一次性餐具數不勝數
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，我們身邊小吃街、美食店遍地都是，人們（特別是年輕人和小孩）喜歡各種各樣的小吃，一個(gè)個(gè)五顏六色的塑料袋，一個(gè)個(gè)一次性餐具，成了必不可少的用具，人們習慣于吃后隨處就扔。
2.水、電能源浪費嚴重
首先是電源，很少有年輕人養成走后隨手關(guān)燈的習慣，那些一點(diǎn)點(diǎn)電能的流失，可是積累起來(lái)的能量是巨大；再次是水源，水是生命之源，沒(méi)有水的地球什么生物都無(wú)法生存。但是，多數人在洗澡的時(shí)候、洗手的時(shí)候、刷牙的時(shí)候，不知道如何節約用水，如何讓它循環(huán)使用。
3.環(huán)保節能意識不強
現在的我們，物質(zhì)條件好了，生活便捷了，正是因為擁有容易，所以我們不再珍惜，總覺(jué)得用完還會(huì )有的，不曾真正想過(guò)，世界上的資源是有限的，那些資源總是被我們無(wú)情揮霍。
�。ǘ﹩�(wèn)題分析
1.人們對環(huán)境保護重視程度不夠
保護環(huán)境是我們每個(gè)人應盡的職責。我們這個(gè)時(shí)代重經(jīng)濟、輕環(huán)保，不能
正確認識和處理經(jīng)濟與環(huán)保的關(guān)系、當前與長(cháng)遠的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系。在經(jīng)濟建設中，沒(méi)有環(huán)境保護長(cháng)遠規劃，不能做到保護優(yōu)先、保障發(fā)展，在發(fā)展中保護，在保護中發(fā)展，勢必要走“先污染、后治理”的彎路。另外，上級部門(mén)在環(huán)保上投入還遠不夠，基礎設施建設滯后，環(huán)境污染得不到有效治理。保護環(huán)境就是保障發(fā)展，只有我們每個(gè)人都高度重視，才能做到“既要金山銀山，又要綠水青山”，才能既享福當代，又造福后代。
2.環(huán)境保護宣傳存在死角
許多人保護環(huán)境意識薄弱，沒(méi)有從身邊小事做起，總覺(jué)得“事不關(guān)己，高高掛起”，只注重經(jīng)濟效益，不顧生存環(huán)境的破壞。
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從上面的分析來(lái)看，要解決好我們的環(huán)境問(wèn)題，必須高度重視環(huán)境保護，節能減排，創(chuàng )新管理方式，健全體制機制。
1.廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍
要進(jìn)一步加大環(huán)保減排宣傳力度，讓環(huán)保意識和生態(tài)文明理念走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)、深入人心，努力在人社會(huì )營(yíng)造保護環(huán)境的良好氛圍。
2.加大投入，強化基礎
通過(guò)國家支持和地方運作，進(jìn)一步加大對環(huán)境保護的投入力度，加快推進(jìn)城鄉環(huán)境保護基礎設施建設。
五、調研心得
呼吁與倡導是我們的一種手段，在這種意識領(lǐng)域下，唯獨用實(shí)踐才能行之有效，地球是浩瀚宇宙中的一顆璀璨明珠，我們不要掩住他的黯然，要讓他永無(wú)止境的照亮宇宙。今天攜手托起明天的朝陽(yáng)，明天迎來(lái)美好的希望，讓我們行動(dòng)起來(lái)，從現在做起，共同創(chuàng )造美好家園。
科技調研的報告 篇4
為深入打造臨空經(jīng)濟示范區，發(fā)揮自貿+保稅+臨空+跨境+航權+口岸等綜合性平臺優(yōu)勢，豐富區內航空產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)格局，完善區內基礎性配套設施，現對國內主要大型航空主題科技館發(fā)展現狀進(jìn)行調研分析，具體如下。
一、現有國內主要航空科技館介紹
(一)北京航空航天博物館
1、簡(jiǎn)介
北京航空航天博物館的前身是北京航空館，是我國首個(gè)航空航天科學(xué)技術(shù)的綜合科技館，位于北京航空航天大學(xué)學(xué)院路校區內，博物館展區面積8300平方米。是航空航天科普與文化、北航精神以及青少年愛(ài)國主義、國防教育的重要基地。
2、展館情況
2012年10月21日北京航空航天博物館正式開(kāi)館。博物館展區分為長(cháng)空逐夢(mèng)、銀鷹巡空、神舟問(wèn)天、空天走廊4個(gè)展區。
展品包含世界上僅存兩架的P-61夜間戰斗機（外號“黑寡婦”）中的一架、我國第一架輕型旅客機“北京一號”、世界上第一種垂直短距離起落飛機“鷂”式垂直起降戰斗機、二戰名機波－2轟炸機等300多件國內外公認的航空航天文物精品，以及結構機件、發(fā)動(dòng)機、機載設備等珍貴實(shí)物。
(二)西安閻良航空科技館
1、簡(jiǎn)介
西安閻良航空科技館是由西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院根據西安閻良國家航空高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國家航空基地）建設規劃而建的公益性項目，建筑面積4700平方米，是目前西北地區最大的航空科技館。建設航空科技館重在普及航空科技知識，展示陜西航空科技成就；重在滿(mǎn)足人民群眾高層次文化需求，提高公民科技素質(zhì)，發(fā)展航空文化旅游產(chǎn)業(yè)；重在打造航空人才培訓基地，發(fā)揮人才服務(wù)功能；重在推進(jìn)航空產(chǎn)業(yè)和區域經(jīng)濟發(fā)展；重在推動(dòng)航空職業(yè)教育的發(fā)展，推進(jìn)校企合作、工學(xué)結合。
2、展館情況
航空科技館分為世界航空發(fā)展史和中國航空發(fā)展史兩個(gè)專(zhuān)題館。在室外展區，觀(guān)眾可以近距離觀(guān)看各類(lèi)實(shí)體飛機。在館內大廳，殲5、運5等三架珍貴的實(shí)物飛機在展館的中心區形成三角矩陣。
除了具備參觀(guān)體驗功能，航空科技館內還設置有航空類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓實(shí)習基地，主要完成飛機發(fā)動(dòng)機拆裝實(shí)訓、飛機維修實(shí)習及航空服務(wù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)習實(shí)踐教學(xué)。
通過(guò)與國家航空產(chǎn)業(yè)基地培訓學(xué)院合作，為航空企業(yè)員工進(jìn)行航空技術(shù)培訓和相關(guān)技能鑒定。這項工作的開(kāi)展，將進(jìn)一步完善我省航空產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)各類(lèi)航空人才的培訓與教育。同時(shí)，航空館還將為學(xué)生及社會(huì )航空愛(ài)好者提供科技創(chuàng )新活動(dòng)的場(chǎng)所，定期舉辦航空創(chuàng )新科技大賽。
(三)湖南省航空館
1、簡(jiǎn)介
湖南省航空館位于長(cháng)沙航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院，是中國中部地區第一個(gè)航空科普主題的博物館。航空館將利用收藏的上百架各種型號的飛機、導彈等航空武器向公眾尤其是青少年展示近代以來(lái)中國航空科技的發(fā)展歷程。
2、展廳情況
整個(gè)展館由主館、文物飛機陳列館和航空裝備展示坪三個(gè)部分組成。
主館占地面積是七千五百二十六平方米，一共包含著(zhù)三層，第一層為“鷹擊長(cháng)空”軍用航空展區，展品包含中國軍用航空、世界軍用航空等相關(guān)知識；第二層為“云端之上”民用航空展區，展品包含民用航空、通用航空、湖南航空等相關(guān)知識；第三層為“使命與夢(mèng)想”航空產(chǎn)教融合展區，展品包含學(xué)院校史、航空職業(yè)教育與技術(shù)協(xié)同創(chuàng )新中心、百年航空趣事展區等相關(guān)內容。
文物飛機陳列館包含展品有二架功勛戰機，杜-2轟炸機和烏米格-15教練飛機。
航空裝備展示坪展品主要有十七種三十六架飛機，包含有戰斗機、轟炸機、運輸機、強擊機、教練機、無(wú)人機、客機、高炮、雷達和導彈。
(四)�？诤娇湛萍拣^
1、簡(jiǎn)介
�？诤娇湛萍拣^位于美蘭機場(chǎng)�？诤娇章糜纬侨龑游鱾�，是一個(gè)以航空科技、航空文化、航空游樂(lè )為核心，集航空科普、實(shí)景體驗、寓教于樂(lè )為一體的科技體驗館。
2、展廳情況
主要分為航空文化展示區和航天文化展示區兩大部分，館內共設飛天緣起、碧空硝煙、沖上云霄、自由飛翔、宇宙探索等十一個(gè)展廳，從飛機起源與發(fā)展到航空航天事跡，依次在每一個(gè)展廳展現。館內還設置了專(zhuān)業(yè)的互動(dòng)飛行模擬器、體感互動(dòng)游戲、大型客機逃生裝置、360°穹幕影院等娛樂(lè )設施，使航空科普教育更具趣味性與娛樂(lè )性。
其中，飛行模擬器引進(jìn)塞斯納172飛機和波音737飛機模擬駕駛區，體驗者在此處區域可以模擬體驗真實(shí)的'駕駛操作。此外，大型客機逃生裝置中還配備了1：1的波音747飛機機頭及部分艙體真實(shí)空間、真實(shí)座椅及艙內設施，旨在讓體驗者能在真實(shí)可控的空間內模擬飛機緊急逃生，潛移默化中學(xué)習逃生知識，以親身體驗增強記憶效果。
(五)上海航空科普館
1、簡(jiǎn)介
位于上海市閔行區滬閔路7900號，是全國、上海市和閔行區科普教育基地、中國大型客機項目宣傳基地，專(zhuān)門(mén)從事航空航天科技知識的宣傳普及工作。
2、展廳情況
外場(chǎng)展區大約10000平方米，擁有殲-8、DC-8等十余架不同類(lèi)型的實(shí)物飛行器。
四個(gè)室內展廳共2000平方米，并有一個(gè)3D環(huán)幕影視廳和數臺飛行模擬器等互動(dòng)展品。
二、區內發(fā)展科技館的必要性
�。ㄒ唬﹪窠逃A配套
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的持續快速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，提高國民的科學(xué)文化素質(zhì)已成為各級政府的重要大計。學(xué)校教育是普及科學(xué)知識的主要場(chǎng)所，目前我區內已經(jīng)規劃建設一系列學(xué)校，除此以外，對于廣大民眾來(lái)說(shuō)，科技館已成為他們學(xué)習科普知識的重要陣地。
�。ǘ┩晟婆R空經(jīng)濟區域配套
空港新城旨在發(fā)展臨空經(jīng)濟，打造國際化航空城市，因此完善區內配套設施，豐富區域內經(jīng)濟業(yè)態(tài)對于區域未來(lái)的發(fā)展具有重要意義。航空科技館不僅可以作為航空產(chǎn)業(yè)配套的延伸，同時(shí)也可豐富區域內的基礎配套，對于城市的全面發(fā)展起到不可獲取的作用。
�。ㄈ⿴�(dòng)旅游經(jīng)濟發(fā)展
打造具有名片效應的文化旅游景點(diǎn)，可帶動(dòng)周邊經(jīng)濟的騰飛，帶來(lái)更多的人流量，產(chǎn)生流量效應，為區域內的旅游經(jīng)濟發(fā)展提供助力。
三、國內發(fā)展科技館面臨的問(wèn)題
我國的科技館建設事業(yè)具有起步晚、發(fā)展快的特點(diǎn)。目前加強社會(huì )公益性科技建設已受到各界普遍關(guān)注，主要存在如下典型問(wèn)題。
�。ㄒ唬┵Y金緊張
我國現在多數科技館都存在運營(yíng)資金短缺的問(wèn)題�？萍拣^不是一個(gè)營(yíng)利性機構，但它的日常維護和對展品的更新等等無(wú)一不和金錢(qián)有關(guān)系。門(mén)票價(jià)格過(guò)高會(huì )讓普通百姓望而卻步，科技館的存在就沒(méi)有了意義；價(jià)格低又無(wú)法滿(mǎn)足政策經(jīng)營(yíng)。資金問(wèn)題會(huì )導致管內展品的更新速度率第，直接造成參觀(guān)人數下降，對科技館的政策運營(yíng)更是雪上加霜。
�。ǘ﹨⒂^(guān)對象單一
理論上講，科技館的對象應該是全體民眾，參觀(guān)者無(wú)論年齡及學(xué)歷差距，都能夠在館內接受適合自己的科技知識。但是，目前國內參觀(guān)對象主要以青少年為主，并且多數都是由學(xué)校集體組織的參觀(guān)活動(dòng)，主動(dòng)參觀(guān)的人數較少。
�。ㄈ┦芏嘣瘖蕵�(lè )方式影響
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的普及以及人們休閑娛樂(lè )方式的多樣化發(fā)展，人們更多去選擇影院、酒吧、商場(chǎng)購物等大眾化的娛樂(lè )方式。很多民眾目前還不了解科技館的發(fā)展，甚至有很多人不了解科技館的存在和意義，科技館的概念并未深入人心。
四、科技館未來(lái)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢
為順應市場(chǎng)發(fā)展潮流趨勢，應對未來(lái)挑戰，科技館需打造新的商業(yè)增長(cháng)點(diǎn)。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )建旅游新城市名片
設法把科技館打造成一個(gè)旅游新城市名片已是各地科技館未來(lái)發(fā)展的趨勢和發(fā)現。當前文化旅游收到愈來(lái)愈多的歡迎，如何打造有特色文化底蘊的景點(diǎn)成為未來(lái)的思考方向�？萍拣^在宣傳科技展品的同時(shí)，也應該發(fā)掘具有文化價(jià)值和紀念意義的周邊產(chǎn)品，打造自己的文化圈層，同時(shí)也能增加輔營(yíng)收入，一舉兩得。
�。ǘ┓e極借鑒國外的成功經(jīng)驗
1、資金來(lái)源
目前，我國科技館的運營(yíng)資金主要由政府承擔，但隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和人民科普意識的增強，政府資助、社會(huì )捐款及自身創(chuàng )收等多種手段籌集資金的方式將是科技館必然的發(fā)展趨勢。
2、運營(yíng)模式
科技館的運營(yíng)不再局限于室內，可延展至戶(hù)外進(jìn)行。例如組織野外考察，品牌合作等新的模式，不斷為科技館的發(fā)展注入新活力，打造過(guò)硬的品牌。
五、結語(yǔ)
航空科技館作為城市的基本配套，可完善區域的發(fā)展。但鑒于目前市場(chǎng)現存的科技館發(fā)展模式較為單一等一系列問(wèn)題，未來(lái)如果要發(fā)展區內的航空科技館，需要從資金方面、運營(yíng)模式等方面進(jìn)行新的思考和嘗試，如何打造具有強烈品牌效應的旅游名片以及如何在新的金融模式下維持企業(yè)的良性運營(yíng)值得進(jìn)一步探討。鑒于國內科技館大多屬于政府工程，需采用ppp模式進(jìn)行建設，這方面可與我園區內的金融服務(wù)板塊進(jìn)行結合，尋找最佳投建模式。
科技調研的報告 篇5
最近，筆者就如何加強農業(yè)科技服務(wù)體系建設的問(wèn)題在桃江縣進(jìn)行了調查研究，從中得到幾點(diǎn)啟示：
農業(yè)發(fā)展必須有一個(gè)健全的農業(yè)服務(wù)體系：
一、健全農業(yè)科技服務(wù)體系，可以推進(jìn)農業(yè)技術(shù)進(jìn)步，使農業(yè)科研成果盡快轉化為生產(chǎn)力。
現實(shí)情況表明，農業(yè)科技成果的推廣、運用，離不開(kāi)健全完善的科技服務(wù)體系，否則科技成果和適用技術(shù)就不能被廣大群眾所掌握，就不能得到很好地轉化�，F階段農業(yè)先進(jìn)縣并不是缺少技術(shù)、缺少科技成果，而是有技術(shù)，缺乏推廣途徑和手段，技術(shù)干部大都停留在上面，作用沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。只有建立健全科技服務(wù)體系，才能把科技成果送到千家萬(wàn)戶(hù)和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，使科技成果的研制者、傳播者、接受者能夠融為一體。
二、健全農業(yè)科技服務(wù)體系，可以緩解農業(yè)生產(chǎn)比較效益低的矛盾，提高農民經(jīng)營(yíng)農業(yè)的積極性。
從桃江農業(yè)發(fā)展實(shí)踐看，科技在農業(yè)增產(chǎn)增收中所起作用表現得越來(lái)越大。去年全縣通過(guò)配方施肥技術(shù)，擴大雜交水稻、“雙底”油菜優(yōu)良品種的種植面積，推廣免耕農作制度，推廣畜禽、魚(yú)配套飼養技術(shù)等科技措施，增加經(jīng)濟效益約5200萬(wàn)元。據18個(gè)科技推廣較好的村調查，每工日的純收入由過(guò)去的15元提高到現在的30元，務(wù)農的純收入能高于從事二、三產(chǎn)業(yè)的收入，這就能在一定程度上緩解農業(yè)生產(chǎn)比較效益低的矛盾，穩定農戶(hù)科學(xué)種田、科學(xué)經(jīng)營(yíng)的積極性。
三、健全農業(yè)科技服務(wù)體系，可以逐步完善在“戶(hù)為基礎”的條件下發(fā)展適度規模經(jīng)營(yíng)，為改革傳統農業(yè)提供示范。
如何在家庭聯(lián)產(chǎn)承包形式不變的條件下，把科技網(wǎng)絡(luò )向村、組、戶(hù)延伸，這是生產(chǎn)力發(fā)展對生產(chǎn)關(guān)系提出的要求。倘若我們以科技服務(wù)為橋梁，把以“戶(hù)為基礎”的生產(chǎn)單位同社會(huì )化生產(chǎn)聯(lián)系起來(lái)，大面積推廣科研試驗總結出來(lái)的成功經(jīng)驗，實(shí)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)，既可以改革傳統的農業(yè)生產(chǎn)方式，又可以為發(fā)展農業(yè)適度規模經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件。
農業(yè)科技服務(wù)在糧食高產(chǎn)區處于滯后狀態(tài)：
一、雖有體系，但機構配置本末倒置。主要是“兩個(gè)不順”：
一是體制設置沒(méi)有理順�？h一級成立的農業(yè)技術(shù)推廣中心，目前無(wú)法協(xié)調四站（糧油站、經(jīng)作站、土肥站、植保站）、一所（農科所）、一校（農校）之間的關(guān)系。教育、科研、推廣、生產(chǎn)體系之間各網(wǎng)一面，缺乏配套性協(xié)作。
二是人員配置沒(méi)有理順。全縣縣鄉兩級共有各類(lèi)農業(yè)科技人員254人，其中縣一級農技人員占70.3%，鄉鎮一級占29.7%。村沒(méi)有配備農技員，技術(shù)推廣工作則由村級班子負責傳遞。這種倒寶塔型人員配置結構，既與農技推廣相脫節，又與網(wǎng)絡(luò )延伸相抵觸。這“兩個(gè)不順”使科技傳遞出現“斷層”，網(wǎng)絡(luò )分布出現“斷面”，專(zhuān)業(yè)指導出現“斷線(xiàn)”等服務(wù)滯后現象。
二、雖然運轉，但措施配套脫節錯位。
一是少數地方搞農技推廣，各自為陣，單項技術(shù)之間缺乏有機結合。有的科研人員熱衷于室內研究，不愿從事大田試驗�？蒲谐晒婚e置的情況也很突出。二是技術(shù)與投入脫節。近幾年農技部門(mén)經(jīng)費不足的困難比較突出，有的正常農技活動(dòng)也被壓縮。
三、雖有服務(wù)，但層次很低囿于表面。
一是服務(wù)項目缺乏產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程的系列化服務(wù)；
二是服務(wù)質(zhì)最缺乏高效、低耗、優(yōu)質(zhì)的規范化服務(wù)；
三是服務(wù)方式缺乏技農貿一體化的多樣化服務(wù)；
四是服務(wù)體系缺乏技術(shù)、資金、物資三配套的標準化服務(wù)。這種低層次的服務(wù)，往往形成星與點(diǎn)之間的輻射盲區，放棄了內圍死角；少數農技推廣單位甚至把主要力量放在不是搞技術(shù)推廣，而是搞經(jīng)營(yíng)上，即使搞了些科技推廣項目，也是高價(jià)收費，超出了農民的承受能力，給科技成果轉化、推廣工作帶來(lái)了一定消極作用。
建設縣級農業(yè)科技服務(wù)體系的現實(shí)途徑：
一、針對多成份、多門(mén)類(lèi)的農業(yè)經(jīng)濟格局，調整農業(yè)科技服務(wù)體系，把科技服務(wù)的主攻點(diǎn)放在村一級。
根據桃江縣實(shí)際，縣級農業(yè)科技服務(wù)體系應當建成頭輕（縣一級）、腰硬（鄉一級）、腿粗（村一級）、腳大（科技示范戶(hù)）的'寶塔型結構。這是近期內要解決好的重要問(wèn)題。筆者的思路是：
第一，調整縣級，重點(diǎn)是“減肥”。理順農業(yè)技術(shù)推廣中心與站、所、校之間的關(guān)系，使掛帥的有實(shí)權，充分發(fā)揮其指揮協(xié)同職能；對功能相同，職能相近的重疊機構，可以作適當調整和合并，把富余的科技人員下派到鄉鎮去；采取“三不變”輪換制的辦法，鼓勵科技人員下基層搞示范、搞承包，對出類(lèi)拔萃的農技人員可直接分配到鄉鎮擔任農技推廣的領(lǐng)導工作。
第二，充實(shí)鄉一級，重點(diǎn)是補齊。鄉鎮農技服務(wù)要采取“兩條腿”走路的方針，技術(shù)人員的配備原則上要保持在50%以上，在科技力量調配上要注意向邊遠地區傾斜；農技服務(wù)內容可由生產(chǎn)過(guò)程中的服務(wù)逐步向產(chǎn)前、產(chǎn)后全過(guò)程方面發(fā)展。不能一步到位的可分階段按規劃實(shí)施。經(jīng)濟實(shí)力不足的，宜走多渠道籌措資金的辦法，不宜向農民攤派抽薪。
第三，強化村一級，重點(diǎn)是完善。組織上要健全村農技綜合服務(wù)隊，配齊農技員，也可根據本村特點(diǎn)，配置畜技員、魚(yú)技員等。為減輕群眾負擔，有技術(shù)的村干部可以交叉任職。在技術(shù)指導上以面對面、手把手的輔導為主，也可用示范戶(hù)的辦法，一戶(hù)帶十戶(hù)，十戶(hù)帶全村。
二、針對多層次、多內容的農業(yè)技術(shù)工作機構，分解職能，從實(shí)處起步，把服務(wù)的立足點(diǎn)放在科技成果轉化、推廣上。
縣一級農業(yè)職能機構有數十個(gè)，若加上鄉（鎮）一級，機構更多，如何搞好各部門(mén)分工，很值得研究。有計劃地分解，避免不必要的重復，防止無(wú)效勞動(dòng)，很有必要。筆者設想科研機構的主戰場(chǎng)，就在引進(jìn)科研成果、試驗科研成果、比較科研成果等方面做文章，研究課題可分解到人，完成時(shí)間也可一并落實(shí)。農技工作部門(mén)則把工作的重點(diǎn)放在農業(yè)科技成果轉化、推廣上�？筛鶕镜貐^的實(shí)際，抓住能啟動(dòng)全縣農業(yè)生產(chǎn)大踏步發(fā)展的帶有全局性、關(guān)鍵性的重大科技項目進(jìn)行重點(diǎn)突破、推廣；也可選擇投資少、見(jiàn)效快、周期短、效益高，并與現有重大科技成果相結合的項目進(jìn)行推廣，促進(jìn)科技推廣向廣度和深度發(fā)展。
三、針對低素質(zhì)的農業(yè)勞動(dòng)力結構，改進(jìn)農業(yè)科技指導方法，把科技培訓的著(zhù)力點(diǎn)放在田間示范傳遞上。
由于歷史的原因，目前農業(yè)勞動(dòng)力普遍存在低文化、低素質(zhì)的問(wèn)題，難以適應傳統的農業(yè)向現代農業(yè)、自然經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變的要求。如何提高科技在農村的接受程度，現階段除了加強農村勞力的培訓、教育外，
比較現實(shí)的途徑是要把科技培訓著(zhù)力點(diǎn)放在田間示范傳遞上。一是進(jìn)一步發(fā)展壯大農村科技示范戶(hù)、專(zhuān)業(yè)戶(hù)隊伍，使之遍及全縣所有村組。二是農技人員要與農民實(shí)行面對面的技術(shù)指導。用田頭講座、田頭診斷、田頭示范等形式，把技術(shù)直接送到千家萬(wàn)戶(hù)�？h農業(yè)技術(shù)學(xué)校，應把培訓重點(diǎn)優(yōu)先放在村農技員和“兩戶(hù)”隊伍上，并逐年輪換，以從根本上提高勞動(dòng)者的素質(zhì)。四、針對多機制、多功能的農村經(jīng)濟服務(wù)實(shí)體，把經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)放在無(wú)償或低償服務(wù)上。農村經(jīng)濟服務(wù)組織，應端正指導思想，處理好服務(wù)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，立足“圍繞服務(wù)搞經(jīng)營(yíng)、辦好實(shí)體促服務(wù)”，強化為農服務(wù)意識。對常規、普及技術(shù)實(shí)行無(wú)償服務(wù)，開(kāi)方配藥、適用技術(shù)實(shí)行低償服務(wù)，高難技術(shù)實(shí)行有償服務(wù)。同時(shí)，鄉（鎮）一級要合理配置好服務(wù)與經(jīng)濟的力量，在自食有余的情況下，力爭使多數民辦技術(shù)人員從事農技服務(wù)、推廣工作。
科技調研的報告 篇6
一、基本情況
一年來(lái)，全市各級政府及相關(guān)部門(mén)按照中央及省委、市委戰略決策部署，強化科技創(chuàng )新工作，深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，站在“十四五”新起點(diǎn)，大力實(shí)施“開(kāi)放+創(chuàng )新”，深耕“科創(chuàng )+產(chǎn)業(yè)”，不斷集聚創(chuàng )新要素，深化協(xié)同創(chuàng )新，優(yōu)化創(chuàng )新環(huán)境，科技創(chuàng )新工作取得了新進(jìn)展新成效。
一是創(chuàng )新實(shí)力不斷提升。緊緊圍繞“科技興農”做文章，主要農作物良種覆蓋率達98%，尤其是把茶產(chǎn)業(yè)作為山區發(fā)展的特色支柱產(chǎn)業(yè)，全市茶葉年綜合產(chǎn)值達150億；工業(yè)企業(yè)效益穩步增長(cháng)，上半年來(lái)，全市工業(yè)投資、技改投資、企業(yè)吸納技術(shù)合同成交額、技術(shù)輸出合同成交額、規上工業(yè)企業(yè)增加值增長(cháng)速度較快；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚效應初顯，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占規上工業(yè)增加值的比重達62.4%。全市現有國家火炬XX軟包裝新材料特色產(chǎn)業(yè)基地1家，省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地4家，全社會(huì )研發(fā)經(jīng)費同比增長(cháng)46.9%，增幅居全省前列，有8個(gè)項目獲省科技進(jìn)步獎，不斷提升了科技創(chuàng )新綜合實(shí)力，今年6月，XX市榮獲省政府“實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，推進(jìn)自主創(chuàng )新和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成效明顯的市”表彰。
二是政策支撐不斷加強。持續優(yōu)化科技創(chuàng )新環(huán)境，制定了《關(guān)于貫徹國家創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略綱要、加快建設創(chuàng )新型XX》《XX市支持科技創(chuàng )新若干政策》等創(chuàng )新激勵政策，深化科技體制機制改革，激發(fā)科技人員科技創(chuàng )新積極性。由市發(fā)改委牽頭制定《XX市加快建設技術(shù)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新體系工作方案》《XX市加快建設平臺和企業(yè)創(chuàng )新體系工作方案》等文件，建立完善推進(jìn)創(chuàng )新工作機制和創(chuàng )新政策體系。
三是創(chuàng )新主體不斷壯大。高新技術(shù)企業(yè)是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要載體，是培育新興產(chǎn)業(yè)的重要主體。今年，第一批推薦申報高新技術(shù)企業(yè)116家，其中新申報69家，全市擁有高新技術(shù)企業(yè)總數達166家；凈增戰新企業(yè)22家，戰新企業(yè)總數達195家。深入實(shí)施農業(yè)產(chǎn)業(yè)化“826”行動(dòng)計劃，擁有市級以上龍頭企業(yè)193家，其中國家級、省級龍頭企業(yè)41家；組建農業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體56家（其中省級聯(lián)合體34家），農民專(zhuān)業(yè)合作社2202家（其中省部級示范合作社58家）。
四是創(chuàng )新平臺不斷完善。引導企業(yè)與高校院所合作共建技術(shù)創(chuàng )新平臺，強化技術(shù)創(chuàng )新，全市共有國家地方聯(lián)合實(shí)驗室2家，省級及以上企業(yè)技術(shù)中心38家、院士工作站2個(gè)、工程研究中心（實(shí)驗室）7家、工程技術(shù)研究中心25家、博士后工作站17家，引進(jìn)省高層次科技人才團隊9家。XX高新區開(kāi)展國家級高新區爭創(chuàng )工作，強化“以升促建”帶動(dòng)地方經(jīng)濟發(fā)展輻射作用，著(zhù)力打造區域創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展示范區、高質(zhì)量發(fā)展先行區。
二、存在問(wèn)題
深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，建設創(chuàng )新型城市是一項艱巨繁重的系統任務(wù)，科技創(chuàng )新內容豐富，在工作推進(jìn)中也存在一些問(wèn)題和困難。
1、企業(yè)創(chuàng )新能力有待提升。一些企業(yè)科技創(chuàng )新意識不濃，自主研發(fā)能力有待進(jìn)一步提升。全市企業(yè)以中小企業(yè)為主，創(chuàng )新平臺功能不強，企業(yè)產(chǎn)品不少處于中低端，優(yōu)質(zhì)科技項目不多，牽動(dòng)性大的科技成果轉化項目缺少。全社會(huì )研發(fā)投入強度1.04%，低于全省2.03%的平均水平，重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)的基礎研究與應用研究布局不夠、投入不足，尤其是原創(chuàng )性、前沿性、引領(lǐng)性創(chuàng )新突破較少。
2、創(chuàng )新鏈產(chǎn)業(yè)鏈不夠完善�？萍汲晒D化率不高，產(chǎn)學(xué)研用鏈接不暢通，科技服務(wù)機構不健全，多元化、較靈活的創(chuàng )新協(xié)作模式尚未完全形成，創(chuàng )新鏈較弱，對產(chǎn)業(yè)鏈支撐力度不夠，創(chuàng )新體系和創(chuàng )新服務(wù)機構有待健全。
3、科技創(chuàng )新資源不足。企業(yè)科技創(chuàng )新離不開(kāi)高校的智力支持，我市高校大院大所數量也屈指可數，缺乏國家級大院大所和“雙一流”高校，現有的研發(fā)平臺規模小、能極低，高水平創(chuàng )新平臺缺乏，省級以上科研機構、研發(fā)平臺數量較少，一些企業(yè)技術(shù)革新、產(chǎn)學(xué)研合作，需要尋求市外高校和科研院所合作，產(chǎn)業(yè)科技領(lǐng)軍人才和高端、高層次創(chuàng )新人才團隊比較匱乏。
三、工作建議
1、要進(jìn)一步增強加快科技創(chuàng )新的意識。要深入學(xué)習貫徹國家“十四五”規劃綱要，堅持創(chuàng )新在現代化建設全局中的核心地位，大力實(shí)施市委、市政府作出的“開(kāi)放+創(chuàng )新”、“科創(chuàng )+產(chǎn)業(yè)”的.戰略決策部署，加快我市“十四五”科技創(chuàng )新規劃和創(chuàng )新型城市（試點(diǎn)）建設方案編制，啟動(dòng)創(chuàng )新型城市建設。要充分調動(dòng)“政府引導、企業(yè)主體”兩個(gè)方面的積極性，進(jìn)一步加大科技創(chuàng )新政策宣傳培訓力度，幫助企業(yè)充分了解掌握政府各項扶持政策，用足用好用活政策，助推我市實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展。要營(yíng)造崇尚創(chuàng )新的濃厚氛圍，大力弘揚科學(xué)家精神，在全社會(huì )形成尊重知識、尊重創(chuàng )造、尊重人才的良好氛圍。
2、要進(jìn)一步增強科技創(chuàng )新總體實(shí)力。要建設高層次科技創(chuàng )新載體，積極推進(jìn)企業(yè)、社會(huì )及校地合作創(chuàng )新平臺、技術(shù)創(chuàng )新中心等高水平科技創(chuàng )新體系建設。要加快推動(dòng)科技成果轉化量質(zhì)齊升，深入學(xué)習實(shí)施《促進(jìn)科技成果轉化法》《安徽省促進(jìn)科技成果轉化條例》，制定完善適合本地實(shí)際的促進(jìn)科技成果轉化優(yōu)惠政策，強化技術(shù)、資本、人才、服務(wù)等創(chuàng )新資源的深度融合和優(yōu)化配置，建立符合科技創(chuàng )新規律和市場(chǎng)經(jīng)濟規律的科技成果轉化體系，大力扶持包括科技成果轉化機構在內的科技中介服務(wù)機構建設，吸引技術(shù)、知識產(chǎn)權、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、金融投資等多方面人才，推動(dòng)建立專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化、規范化的科技中介服務(wù)體系，推動(dòng)科技成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。要建立健全科技創(chuàng )新服務(wù)保障機制，設立風(fēng)險投資基金、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、做好資本運營(yíng)文章，加速重大科技成果產(chǎn)業(yè)化。要進(jìn)一步增強企業(yè)創(chuàng )新能力，強化企業(yè)創(chuàng )新主體地位，加快將創(chuàng )新優(yōu)勢轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，引導各類(lèi)創(chuàng )新要素向企業(yè)聚集，促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng )新決策、研發(fā)投入，科研成果應用的主體，以最大限度釋放全社會(huì )創(chuàng )意創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造動(dòng)能。要深入實(shí)施高企倍增計劃，建立高新技術(shù)企業(yè)穩增長(cháng)機制，逐步建立“眾創(chuàng )空間+孵化器+加速器”的科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)全鏈條孵化體系，培育催生更多的創(chuàng )新主體成長(cháng)壯大。要支持行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)聯(lián)合高校院所及上下游企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展重點(diǎn)研發(fā)活動(dòng)，突破一批“卡鏈”“斷鏈”及“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，強化科技賦能，著(zhù)力促進(jìn)創(chuàng )新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈融合。要強化科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性，發(fā)展專(zhuān)精特新中小企業(yè)，發(fā)揮科技創(chuàng )新對我市高質(zhì)量發(fā)展戰略支撐作用。
3、要進(jìn)一步深化科技創(chuàng )新協(xié)同合作。要深化協(xié)同創(chuàng )新，堅持開(kāi)放創(chuàng )新，強化創(chuàng )新資源開(kāi)放共享，著(zhù)力融入長(cháng)三角科技創(chuàng )新共同體，加強與G60科創(chuàng )走廊、杭州城西科創(chuàng )大走廊對接協(xié)作，不斷深化與上海市和杭州都市圈等地區域戰略合作以及與中科大、合工大、安大、XX學(xué)院等高校開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研全面合作。要繼續加大“雙招雙引”力度，以開(kāi)放集聚創(chuàng )新資源和產(chǎn)業(yè)資源。要積極創(chuàng )造條件加強國際科技創(chuàng )新合作，健全開(kāi)放共享合作機制，開(kāi)辟多元化科技交流合作渠道。要不斷完善科技創(chuàng )新體制機制，形成科技創(chuàng )新合力，為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供科技支撐。要通過(guò)“揭榜掛帥”、“科研飛地”等模式，吸引一批“候鳥(niǎo)專(zhuān)家”、“飛行博士”，集聚高水平科技創(chuàng )新人才，支持科技成果轉化。
4、要進(jìn)一步發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)集聚地。要根據省委省政府《關(guān)于大力發(fā)展十大新興產(chǎn)業(yè)打造具有重要影響力新興產(chǎn)業(yè)集聚地的意見(jiàn)》要求，圍繞構建現代化產(chǎn)業(yè)體系，加快打造我市具有重要影響力的新興產(chǎn)業(yè)聚集地。要將科創(chuàng )與文旅產(chǎn)業(yè)結合起來(lái)，發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展基地，緊扣全域旅游發(fā)展戰略，著(zhù)力打造景觀(guān)工業(yè)、景觀(guān)農業(yè)，積極打造高質(zhì)量國家級高新區、農業(yè)科技園區，大力發(fā)展“科創(chuàng )+旅游”產(chǎn)業(yè)。要深入挖掘文化資源，比如，將茶文化和新安醫學(xué)與非遺傳承創(chuàng )新結合起來(lái)，充分發(fā)揮中新生物科技有限公司等行業(yè)龍頭企業(yè)的領(lǐng)頭羊作用，推進(jìn)生物醫藥與大健康產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現健康養老、健康旅游、健康食品、健康體育、健康管理服務(wù)等產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，培育醫藥領(lǐng)域新的增長(cháng)點(diǎn)，打造生命健康產(chǎn)業(yè)集群。
科技調研的報告 篇7
農業(yè)作為全區的基礎產(chǎn)業(yè)，在農民增收、農村穩定和促進(jìn)其他各業(yè)發(fā)展中，具有不可替代的重要作用。農業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展關(guān)鍵之一，就是要發(fā)揮農業(yè)科技人員的作用。對此，本人就農業(yè)科技推廣體系和有效發(fā)揮科技人員作用，進(jìn)行了一次深入調研，其主要情況如下：
一、我區農業(yè)科技隊伍的現狀
我區的農業(yè)科技隊伍在農業(yè)的發(fā)展、改革和創(chuàng )新，以及農業(yè)科技推廣服務(wù)中均發(fā)揮了重要作用。在為農服務(wù)體系上，以區農業(yè)科技、農技推廣中心為龍頭，形成了區、鎮兩級服務(wù)體系，涵蓋了農業(yè)科技推廣的各個(gè)方面。在為農服務(wù)上，參與制定和組織農業(yè)科技推廣計劃，確定推廣農業(yè)技術(shù)的試驗和示范點(diǎn)。分工、協(xié)調、有序深入基層農業(yè)技術(shù)服務(wù)工作，并精心指導。在農業(yè)增收上，積極服務(wù)農業(yè)結構調整，逐步調整糧經(jīng)比例，發(fā)展高效農業(yè)，促進(jìn)農業(yè)增效，為增加農民收入以及社會(huì )各項事業(yè)做出了重要貢獻，這支隊伍的主流是好的。
二、當前農業(yè)科技隊伍存在的主要問(wèn)題及原因
當前，我區農業(yè)科技隊伍存在的主要問(wèn)題及原因，可從以下兩個(gè)方面加以分析：
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一是農村專(zhuān)業(yè)人員比例偏低，人員分布不協(xié)調。區、鎮兩級農業(yè)部門(mén)實(shí)有人數566人，共有各類(lèi)農業(yè)科技人員412人（其中，區一級農業(yè)科技人員占52％，鎮一級農業(yè)科技人員占48％）。在鎮一級農業(yè)科技人員密度較低，各鎮農業(yè)科技推廣服務(wù)實(shí)有人數255人（其中，在崗不在編的有26人，占10％；在編不在崗的有33人，占13％）。區一級農業(yè)部門(mén)事業(yè)單位編制數372人，實(shí)有人數322人（其中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員有213人。具有高級職稱(chēng)的有26人，占8％；中級職稱(chēng)的有66人，占20％；初級職稱(chēng)的有120人，占37％）。
二是第一線(xiàn)科技人員職稱(chēng)比例偏低，學(xué)歷層次不高，人員結構不合理。高級人才偏少，在鎮一級農業(yè)科技人員中，大學(xué)本科的有17人，占6％；大專(zhuān)的有47人，占18％；中專(zhuān)以下的有191人，占75％；高級技術(shù)職稱(chēng)的有1人，中級技術(shù)職稱(chēng)的有40人，占15％。隨著(zhù)種植業(yè)結構調整,目前科技人員結構不適應現有種植技術(shù)需要,原來(lái)從事糧、棉、油、麥栽培和植保，現種植結構調整為蔬、果、瓜，使原來(lái)從事糧棉油的科技人員閑置，而蔬果瓜的技術(shù)人員較缺乏。
三是年齡普遍偏大。鎮一級50歲以上接近退休人員的有133人，占52％；41歲至50歲的有78人，占31％；31歲至40歲的有41人，占16％；30歲以下只有3人，占1％。
四是農技人員使用不夠充分。一方面，有許多大中專(zhuān)畢業(yè)生無(wú)法到專(zhuān)業(yè)對口的單位就業(yè)；另一方面，大批的非專(zhuān)業(yè)人員拼命地涌向一些從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的單位，甚至還出現了農業(yè)科技中心“在崗不在編、在編不在崗”現象，致使學(xué)非所用、無(wú)學(xué)而用的現象同時(shí)存在，造成了人才資源的隱性浪費。
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一是用人體制不夠健全，機制不靈活。存在這一原因，主要有兩大因素，即機構設置和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不適應。沒(méi)有按產(chǎn)業(yè)建設需要對口設置機構；還有管理體制不順。鎮農技推廣機構以鎮管理為主，上級業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有選人用人的自主權。一方面，大量非專(zhuān)業(yè)人員擠占專(zhuān)業(yè)編制和專(zhuān)業(yè)崗位，造成專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。目前，農業(yè)技術(shù)推廣體系中的人員定編都是1993年后確定的`。十幾年來(lái)，機構和人員都發(fā)生了變化，年齡也隨之老化，知識陳舊，但對機構沒(méi)有做出相應的調整和落實(shí)，致使一些農技中心人員“在編不在崗、在崗不在編”，形成農技隊伍青黃不接，后繼乏人。
雖然，區委、區政府大力提倡重視科技人才，但少數單位領(lǐng)導對農業(yè)科技人員仍重視不夠，更談不上采取激勵措施，甚至出現對科技成果的評定中斷時(shí)間長(cháng)達五年，嚴重挫傷了科技人員的積極性。在人才的使用上，采取急功近利的短期行為，忽視了科研成果產(chǎn)生的時(shí)間性和科技工作的艱苦性。同時(shí)，對系統內科技人才隊伍的建設和培養上，缺乏緊迫感和責任感。加上近年由于放松了對科技人員的思想政治工作，造成少數科技人員無(wú)私奉獻精神逐漸淡化。
科技調研的報告 篇8
一、企業(yè)管理水平有待于進(jìn)一步提高
兩年來(lái)，天津市科技型中小企業(yè)發(fā)展迅猛，截止到2016年底達3.5萬(wàn)家，比2016年增加2.2萬(wàn)家，取得了明顯的成效，但是也存在一些不足，發(fā)展質(zhì)量還不夠高，特別是企業(yè)內部管理水平有待于進(jìn)一步提高。
通過(guò)對部分企業(yè)的調研，對于科技型中小企業(yè)特別是處于初創(chuàng )期的企業(yè)而言，制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的瓶頸不是資金問(wèn)題，而是企業(yè)內部管理水平，管理水平的提高直接關(guān)系到科技型中小企業(yè)未來(lái)在市場(chǎng)上能夠走多遠。
許多企業(yè)沒(méi)有明確的戰略目標。戰略目標是企業(yè)的導航燈，對于企業(yè)發(fā)展的作用不言而喻。某科技型中小企業(yè)的負責人直言，“我們對于外來(lái)的資金有著(zhù)強烈的恐懼心理”，這種恐懼心理的根源就是企業(yè)沒(méi)有系統化的戰略目標和戰略規劃，有了外部投資以后企業(yè)怎么發(fā)展，反而心里沒(méi)底。
科技型中小企業(yè)的創(chuàng )辦人大多是科技人員，管理團隊主要是由同學(xué)、師生等人員構成，裙帶關(guān)系明顯，職業(yè)經(jīng)理人缺位，有的科技型中小企業(yè)甚至都是清一色的科技人員，這種人員結構在公司文化上具有較高的認同感，但是嚴重制約了企業(yè)科學(xué)管理水平的提高。
就企業(yè)內部管理而言，組織架構設計不合理是其主要問(wèn)題之一。有的企業(yè)部門(mén)職能重疊，有的企業(yè)崗位職責模糊，有的企業(yè)甚至缺乏最基本的職能部門(mén)，沒(méi)有研發(fā)部。沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，甚至有的企業(yè)老總就是公司唯一的銷(xiāo)售人員，公司80%訂單都由總經(jīng)理獲得。
缺乏有效的'的薪酬激勵機制是當前科技型中小企業(yè)管理中又一重要問(wèn)題�？萍夹椭行∑髽I(yè)與一般的加工制造企業(yè)有所不同，員工大多屬于知識型崗位，必須設計出符合企業(yè)特點(diǎn)的員工考核評價(jià)機制，才能調動(dòng)每個(gè)人的積極性，才能留住人才，招來(lái)高端人才。
二、市場(chǎng)機制有待于進(jìn)一步完善
通過(guò)兩年的建設與發(fā)展，天津市科技型中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境明顯改善，去年市政府下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)科技型中小企業(yè)發(fā)展的政策措施》（津政發(fā)[XX]22 號），全方位、多渠道鼓勵、支持科技型中小企業(yè)的創(chuàng )立與發(fā)展，各級政府紛紛加大資金的投入，全市上下已經(jīng)形成鼓勵創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。但是，從企業(yè)發(fā)展的長(cháng)期來(lái)看，市場(chǎng)化機制還有待于進(jìn)一步完善。
兩年來(lái)，通過(guò)市區縣財政投入直接為企業(yè)融資200余億元，建立多渠道、多元化的科技型中小企業(yè)投融資保障體系月應該成為今后努力的方向，努力提高資金的使用效率。積極推動(dòng)全市各商業(yè)銀行建立面向科技型中小企業(yè)的科技金融專(zhuān)營(yíng)機構；積極引進(jìn)各類(lèi)商業(yè)性創(chuàng )業(yè)投資基，從根本上探索解決科技型中小企業(yè)融資難的新模式，同時(shí)也能倒逼科技型中小企業(yè)科學(xué)化管理水平的提高。
科技人力資源是科技型中小企業(yè)最重要的資源，兩年來(lái)在各級政府的領(lǐng)導下，高�？蒲性核群笈沙銮萍既藛T到科技型中小企業(yè)作為“科技特派員”，對于解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題起到了重要作用。但是，如何建立企業(yè)、科技人員及其所在單位三者之間責、權、利的統一，從而充分調動(dòng)多方面的積極性，是目前存在的主要問(wèn)題，特別是科技人員及其所在單位的積極性，要按照市場(chǎng)的規律，保證科技人員在成果轉化過(guò)程中所獲的收益。必須充分實(shí)現產(chǎn)學(xué)研的結合，加大協(xié)同創(chuàng )新的力度，才能形成具有自主知識產(chǎn)權的“殺手锏”產(chǎn)品，從而提高企業(yè)的核心競爭力，在行業(yè)內居于領(lǐng)導地位。
科技調研的報告 篇9
當前農業(yè)現代化的特出問(wèn)題之一是農業(yè)和農村的快速發(fā)展與人才隊伍的相對滯后�；鶎雍娃r業(yè)部門(mén)反應很大，進(jìn)一步強化農業(yè)服務(wù)體系建設、強化人才隊伍建設刻不容緩。根據這次主任會(huì )議議題，我局進(jìn)行了專(zhuān)題調研，召集部分鄉鎮分管領(lǐng)導、相關(guān)職能部門(mén)分管領(lǐng)導和基層農業(yè)服務(wù)單位同志進(jìn)行座談，并赴x學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，現將有關(guān)情況報告如下：
一、基本情況
我市農業(yè)科技推廣工作經(jīng)過(guò)多年摸索、多年努力，逐步形成了公益性、經(jīng)營(yíng)性和幫扶性三種推廣模式，較好地發(fā)揮了政府的主導作用，強化了農技推廣的針對性，也兼顧了新技術(shù)應用的導向作用。通過(guò)積極開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)、技術(shù)培訓、試驗示范等活動(dòng)，推廣了適用于我市的`農業(yè)主導品種、主推技術(shù)，在水稻新品種及其機插高產(chǎn)載培技術(shù)、精確定量栽培技術(shù)、測土配方施肥技術(shù)，在蔬菜新品種及其無(wú)公害優(yōu)質(zhì)栽培技術(shù)、穴盤(pán)育苗技術(shù)、設施蔬菜連作障礙綜合防治技術(shù)，在畜禽、水產(chǎn)新品種及其集約化飼養技術(shù)、健康生態(tài)養殖技術(shù)等方面收到良好成效，奠定了我市農業(yè)現代化發(fā)展的基礎。這其中，農業(yè)部門(mén)和農業(yè)科技推廣人員付出了辛勤勞動(dòng)，通過(guò)包村聯(lián)戶(hù)、“一村一品”，技術(shù)培訓等扎實(shí)工作，有效推進(jìn)了農業(yè)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)了農業(yè)增效、農民增收。
二、存在問(wèn)題
應該看到，農業(yè)人才隊伍建設仍然是我市農業(yè)農村工作的一項薄弱之處，從市、鎮、村，農技人員呈倒金字塔形，基層農技人員嚴重缺乏。一是鎮（街道）農技人員編制偏少，同時(shí)，非農專(zhuān)業(yè)人員占編超編情況較為普遍。二是基層農技人員隊伍不穩，存在隨意抽調農技人員從事其它工作，事實(shí)上忽視了農技工作的重要性、必要性和專(zhuān)業(yè)性。三是基層農技人員逐步老化，年齡老化，知識老化，
結構老化，約XX%農技人員超過(guò)45歲。四是農技推廣經(jīng)費得不到保障，基層農技單位要兼顧經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收，人心不穩，精力不夠集中。五是農技推廣機制也不夠完善和靈活，難以適應實(shí)際需要。
三、幾點(diǎn)建議
1.定編
定崗，定責，職責到位，貫徹執行中央一號文件精神從人員落實(shí)開(kāi)始，人員不落實(shí)，一切都是空談。一是人員落實(shí)，定編定崗。疏理一下各鎮（街道）農技人員編制情況，盡快恢復和落實(shí)到位，做到定編定崗、在編在崗，落實(shí)到位后，人員崗位上墻公示。做到這一點(diǎn)，首先市里要有明確意見(jiàn)，明確要求，其次各鎮（街道）要有明確態(tài)度，明確觀(guān)念。人員落實(shí)是檢驗各級政府是否真正重視農業(yè)的一桿標尺。
二是明確職責，職責到位。農技人員崗位職責一定要明確，崗位的技能要求一定要明確，做到人員精干，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，運行規范，有效履行職能。
三是明確服務(wù)內容，強化績(jì)效考核。明確崗位農技員的服務(wù)責任區域、服務(wù)對象、服務(wù)內容和服務(wù)時(shí)間，并量化考核指標，將考核結果與獎金分配、職務(wù)晉升、職稱(chēng)評聘、崗位續聘等掛鉤，有效激發(fā)農技人員積極性。
2.特點(diǎn)、特色、特出，統籌服務(wù)。
由于農業(yè)的多樣性，基層農技服務(wù)機構不可能做到面面俱到，因此可以實(shí)行各鎮（街道）特出重點(diǎn)，彰顯特色，統籌服務(wù)。一是各鎮（街道）根據自有農技人才專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和本地農業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，特出一至兩個(gè)農業(yè)技術(shù)重點(diǎn)，強化服務(wù)能力，提高服務(wù)水平，形成農技服務(wù)特色。二是統籌農技服務(wù)資源，實(shí)現跨區域農技服務(wù)。市級統籌協(xié)調，各鎮（街道）農技服務(wù)面向全市，提高服務(wù)能力，綜合服務(wù)資源，提高服務(wù)效能。三是形成政府主導的農技推廣體系。按照“提高市一級、強化鎮一級、發(fā)展村一級、延伸戶(hù)一級”的總體思路，通過(guò)理順管理體制、優(yōu)化服務(wù)條件、完善運行機制、暢通技術(shù)渠道、強化隊伍建設等措施，建立起市級主導、鎮級主體，村級配合，戶(hù)級參與的“四級聯(lián)動(dòng)”農技推廣體系。
3.政府主導與市場(chǎng)化相結合，構建社會(huì )化服務(wù)體系。
堅持以政府構建為主體，以強化公益職能為主導，以開(kāi)展多元化服務(wù)為宗旨的新型農技推廣服務(wù)體系。
一是不斷提高和完善上述“四級聯(lián)動(dòng)”農技推廣服務(wù)體系的能力與水平，強化政府的主導作用。
二是充分發(fā)揮各農民專(zhuān)業(yè)合作組織、家庭農場(chǎng)、生產(chǎn)大戶(hù)和農業(yè)龍頭企業(yè)的農業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，通過(guò)政府補貼、購買(mǎi)服務(wù)等方式，引導專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)組織進(jìn)行農業(yè)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化服務(wù)，倡導成立合作聯(lián)社、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、公司+農戶(hù)等聯(lián)合聯(lián)營(yíng)的生產(chǎn)組織方式，實(shí)現專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)組織的社會(huì )化技術(shù)服務(wù)，可以極大完善、覆蓋和提高農業(yè)技術(shù)服務(wù)水平，促進(jìn)農業(yè)技術(shù)進(jìn)步。
第三是推進(jìn)示范園區和標準化建設。通過(guò)科技示范園區以點(diǎn)帶面，推進(jìn)農業(yè)技術(shù)進(jìn)步，通過(guò)農業(yè)標準化，推進(jìn)農業(yè)創(chuàng )新和實(shí)現高品質(zhì)、高效益、生態(tài)循環(huán)和可持續農業(yè)發(fā)展。
4.強化人才政策保障，為農業(yè)科技進(jìn)步奠定堅實(shí)基礎。
拓寬思路，完善政策，營(yíng)造良好氛圍，讓農業(yè)人才引得進(jìn)，留得住一是鎮（街道）農技推廣部門(mén)運行經(jīng)費全部納入當地財政預算，保證農技人員工資、福利和辦公設施，實(shí)現基層農技人貝留得住。用得上，穩得住，做到愛(ài)崗敬業(yè)，經(jīng)費落實(shí)是檢驗各統政府是否真心重視農業(yè)的塊試金石。
5.務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以信息化促進(jìn)農業(yè)現代化。
加快轉變農業(yè)發(fā)展方式要強化農業(yè)科技創(chuàng )新驅動(dòng)作用。轉變農業(yè)發(fā)展方式著(zhù)力點(diǎn)很多，科技創(chuàng )新是重要一環(huán)，其中，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的農業(yè)信息化對于農業(yè)技術(shù)推廣尤為重要。充分利用各級政府和農業(yè)組織的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺、各種服務(wù)于農業(yè)農村的電子商務(wù)平臺，對于提高農業(yè)的組織化、專(zhuān)業(yè)化、集約化水平十分重要，對于全面推廣農業(yè)技術(shù)、提升農業(yè)發(fā)展水平、擴大農產(chǎn)品銷(xiāo)售和增強
農業(yè)核心競爭能力都十分重要。要善于開(kāi)發(fā)新技術(shù)、應用新技術(shù)，實(shí)現新型經(jīng)營(yíng)主體與農業(yè)社會(huì )化服務(wù)有機結合，形成轉變農業(yè)發(fā)展方式的理想格局，實(shí)現農業(yè)現代化的偉大目標。
科技調研的報告 篇10
為貫徹落實(shí)省、市統計局關(guān)于扎實(shí)開(kāi)展“統計質(zhì)量效益年”活動(dòng)的要求，全面提升統計工作水平，更好的為我區工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展服務(wù)，我區統計局高度重視，及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員對對區內“企業(yè)一套表”科技專(zhuān)業(yè)年報情況進(jìn)行督導調研，形成調研報告如下：
一、科技專(zhuān)業(yè)年報工作現狀分析。
1、我區362家規模以上工業(yè)企業(yè)報表及時(shí)20xx年xx月xx日前全部報完。
2、經(jīng)核實(shí)，項目表中來(lái)源于政府的項目經(jīng)費與活動(dòng)表中的政府資金基本匹配。
3、企業(yè)研發(fā)項目的最主要技術(shù)經(jīng)濟目標有開(kāi)發(fā)全新產(chǎn)品、增加產(chǎn)品功能或提高性能、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，技術(shù)經(jīng)濟目標是“為了科技原理的探索、發(fā)現以及技術(shù)原理的研究”的項目3。1%。
4、經(jīng)過(guò)多方核實(shí)排查，部分高等院校有科技活動(dòng)，進(jìn)入非工業(yè)名錄庫。
二、存在問(wèn)題。
1、我區研發(fā)費用主要集中在大型企業(yè)。這兩家龍頭企業(yè)占全區比重90%。
2、中小企業(yè)自主創(chuàng )新能力不強。我區共有規模以上工業(yè)企業(yè)362家，其中189家企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入不足萬(wàn)元。對于大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，規模小而散，研發(fā)團隊力量不足，資金短缺且使用分散，導致研究開(kāi)發(fā)投入嚴重不足。
3、企業(yè)財務(wù)報表中研發(fā)經(jīng)費計算方法存在出入。會(huì )計報表中工業(yè)研發(fā)經(jīng)費包括兩類(lèi)：
�。�1）內部研究開(kāi)發(fā)投入額，其中：人員人工費、直接投入、折舊費用與長(cháng)期費用攤銷(xiāo)、 設計費、設備調試費、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、其他費用。
�。�2）委托外部研究開(kāi)發(fā)投入額。其中用于科技活動(dòng)的折舊費用與長(cháng)期費用攤銷(xiāo)很難界定，除大中型企業(yè)外，大部分小企業(yè)將其計入生產(chǎn)成本，而未計入研發(fā)經(jīng)費。
三、企業(yè)建議。
1、加大政府的資助和調控力度，營(yíng)造有利于高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng )新的主體。
研發(fā)活動(dòng)過(guò)程具有不可分割性，一個(gè)企業(yè)往往不可能獨立承擔全部的研究工作，需要政府的資助和調控，研發(fā)活動(dòng)具有不確定性，研發(fā)活動(dòng)不一定能取得預期的成果，存在著(zhù)失敗的風(fēng)險，研發(fā)活動(dòng)的進(jìn)行著(zhù)也無(wú)法控制新技術(shù)知識的擴散，面臨著(zhù)競爭者搶先占領(lǐng)市場(chǎng)的風(fēng)險，這些都表明企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)需要來(lái)自政府的有力支持。政府力支持企業(yè)研發(fā)活動(dòng)還是政府實(shí)現就業(yè)和經(jīng)濟成長(cháng)目標的投效途徑。相對小型企業(yè)，尤其加大對我區龍頭企業(yè)的資助和調控力度，這些龍頭企業(yè)研發(fā)活動(dòng)成功率高，回報率也高。
我區研發(fā)活動(dòng)主要依托高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，首先，不斷完善有利于高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境，為高新技術(shù)企業(yè)提供包括政策、銷(xiāo)售、信息等服務(wù)，幫助高新技術(shù)企業(yè)籌措資金，提供生活設施，保護科技企業(yè)家，為他們排憂(yōu)解難。認真落實(shí)國家和省市制定的扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干優(yōu)惠政策，并在執行國家、省市有關(guān)科技政策和法規的同時(shí)，結合自身的特點(diǎn)，為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng )造更加寬松、優(yōu)惠的.政策環(huán)境。其次，進(jìn)一步完善封閉管理、開(kāi)放運作的管理模式， 通過(guò)建立具有較強聚散能力的科技市場(chǎng)，解決科技信息不靈、成果流通不暢的問(wèn)題。大力扶持為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)的各類(lèi)科技中介服務(wù)機構，加強孵化器的建設和發(fā)展，不斷完善服務(wù)功能，以促進(jìn)全市技術(shù)創(chuàng )新鏈條的形成。鼓勵創(chuàng )辦并大力扶持科技咨詢(xún)機構的發(fā)展，不斷拓展科技咨詢(xún)市場(chǎng)，為高新技術(shù)企業(yè)和轉制中小企業(yè)的發(fā)展壯大提供科學(xué)的決策咨詢(xún)服務(wù)。進(jìn)一步深化科研院所的改革，把科研工作納入到企業(yè)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的軌道上來(lái)。
2、加快培養高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才。
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展最重要的因素在于人才資源，沒(méi)有雄厚的人才資源作保證，就不可能有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。應大力開(kāi)發(fā)人才資源，培養造就一支能力強的現代科技企業(yè)家隊伍、造詣深的科技人才隊伍和素質(zhì)高的科技產(chǎn)業(yè)工作隊伍。加大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)急需人才的培養、培訓、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)工作力度，重點(diǎn)培養和引進(jìn)高科技人才和高級管理人才隊伍，對"戰略性"高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)學(xué)科帶頭人的培養在科技項目資金上給予重點(diǎn)支持。培育、造就一支具有風(fēng)險決策能力和創(chuàng )新管理能力、既懂高新技術(shù)又通現代企業(yè)管理的科技型企業(yè)家隊伍。應結合我區人才戰略，重點(diǎn)引進(jìn)一批歸國留學(xué)人員，通過(guò)建立海外學(xué)子創(chuàng )業(yè)園等途徑為歸國學(xué)子提供良好的條件，使他們從國外帶來(lái)的先進(jìn)技術(shù)、科技項目、管理方法等得以運用、拓展和創(chuàng )新，發(fā)展高新技術(shù)和改造傳統產(chǎn)業(yè)必將有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
企業(yè)的發(fā)展歸根到底只能建立在自有的技術(shù)基礎之上，引進(jìn)消化吸收固然重要，但經(jīng)驗表明，核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)是不能通過(guò)引進(jìn)獲取的，引進(jìn)式創(chuàng )新和模仿式創(chuàng )新可能形成對外部技術(shù)的依賴(lài)。我區工業(yè)企業(yè)目前已經(jīng)擁有一定的技術(shù)基礎和相當的物質(zhì)財富積累，要盡快擺脫技術(shù)依賴(lài)模式，向技術(shù)自主創(chuàng )新轉型，提高我區企業(yè)自主創(chuàng )新能力是當務(wù)之急。
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