施工總結報告（精選20篇）
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編為大家收集的施工總結報告，希望對大家有所幫助。
施工總結報告 1
我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實(shí)現本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經(jīng)理部對工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部以現場(chǎng)管理為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng )質(zhì)量?jì)?yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。
項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務(wù)，項目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟責任承包。項目?jì)炔抗こ碳夹g(shù)管理人員通過(guò)崗位目標責任制和行為準則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。
一、質(zhì)量管理
我公司按照國際標準化組織頒布的1SO9002質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪(fǎng)的全過(guò)程，充分體現了ISO9002中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書(shū)為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過(guò)程標準化。規范化、有章可循。責任分明。
在工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。
在施工工程中，根據工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實(shí)施技術(shù)總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)正確貫徹執行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng )造性。
實(shí)施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門(mén)批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。
實(shí)施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過(guò)程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據公司有關(guān)規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現不合格品。
實(shí)施技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進(jìn)行施工圖會(huì )審和技術(shù)交底的基礎上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標準規定的復查、檢查內容進(jìn)行嚴格的復查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴格的復核。如建筑物軸線(xiàn)坐標和高程；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。
公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執行有關(guān)規范和標準，對在檢查中發(fā)現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。
實(shí)施工程例會(huì )制，總結階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監理工程會(huì )議精神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。
二、安全管理
對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規，通知和上級部門(mén)的文件精神，制訂各類(lèi)管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項目部成立安全管理小組，并設專(zhuān)職安全員，主要職責是負責進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì )議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個(gè)工人耐心指導,發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報工作。
在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。
按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測試，統一進(jìn)行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專(zhuān)業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認真學(xué)習和深刻體會(huì )施工技術(shù)規范和施工安全規范。經(jīng)過(guò)培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿(mǎn)開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。在施工過(guò)程中，建立每周一次的'安全教育，由項目經(jīng)理或專(zhuān)職安全員主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專(zhuān)職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底，各班組長(cháng)帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實(shí)。
三、文明施工管理
我公司要求所有承建的工程項目，要求按照深圳市建設局頒發(fā)的《深圳市建設工程現場(chǎng)文明施工管理辦法》實(shí)施。我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會(huì )各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺(jué)自愿地積極參與。
四、進(jìn)度管理
項目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進(jìn)度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò )并以此為依據，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò )計劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。
在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。
我公司在多年工程項目施工的經(jīng)驗基礎上，已經(jīng)建立了行之有效的現場(chǎng)管理體系和制度，培養了許多高素質(zhì)、責任心強的優(yōu)秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評和政府的獎勵。
施工總結報告 2
工程名稱(chēng)：30萬(wàn)/噸年線(xiàn)性低密度聚乙烯裝置
建設單位：延長(cháng)石油榆林能源化工有限公司
設計單位：SEI
監理單位：廣東國信監理有限責任公司
施工單位：陜西化建五公司
本工程為低密聚乙烯裝置LLDPE裝置工程基本位于毛烏素沙漠邊緣，所處地勢北高南低，工程起點(diǎn)與R6路相接，向北與R7路相交。
其工程特點(diǎn)是地質(zhì)情況復雜、平面布置不規則、各分部單元多。該工程從20xx年xx月xx日開(kāi)工，就被列為我公司領(lǐng)導作為重點(diǎn)工程來(lái)把關(guān)。文明施工是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的基礎和有效保證，是全員質(zhì)量、安全意識的具體體現。爭創(chuàng )文明工地活動(dòng)，不僅體現了建設者積極向上的精神風(fēng)貌，更重要的是可以展現各參建單位各個(gè)方面的實(shí)力和水平。靖邊化工園區作為延長(cháng)集團及陜西化建重點(diǎn)工程，文明施工尤為重要，現就本工程創(chuàng )建文明工地的工作做如下匯報：
一、安全管理方面：
公司針對本工程建立了以項目負責人為首、安全員為輔的創(chuàng )標化領(lǐng)導小組，并建立安全生產(chǎn)責任制、簽訂安全管理目標書(shū)。在管理上嚴格實(shí)施《建筑安全生產(chǎn)檢查標準》，并結合企業(yè)自己的企業(yè)標準如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，通過(guò)對各項工程施工環(huán)節中危險源的辨識，來(lái)制定各項安全管理制度、專(zhuān)項管理方案或應急預案并對其進(jìn)行實(shí)施。在實(shí)施中通過(guò)三級安全教育、安全技術(shù)交底、班后總結等各種方式來(lái)提高工人的安全意識和勞動(dòng)技能，并形成有文字和圖片記錄。針對實(shí)施情況，五公司有針對性的進(jìn)行檢查，對管理不到位或措施執行力度不夠的情況，嚴格做到定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改。
1、 人員及機械
主要管理成員分別由項目負責項立升，工長(cháng)王保昌，技術(shù)負責人賁冬平，質(zhì)量員陳兆忠、安全員牛建中和各技術(shù)員等組成，分包隊由張元佩和 文清泰分包隊組成。共計 230人，人員的組織對工期的影響也是巨大的，為此我們采取了前期的人員篩選，從而保證整個(gè)項目搶工時(shí)人員的相對充足。機械方面：50鏟車(chē)2臺，220挖機1臺，拉土車(chē)10輛，全力配合LLDPE裝置的工作需要，做到隨叫隨到，不相互影響。
2 工序安排
工序安排，施工管理如行軍打丈，工序安排就像戰場(chǎng)上你先打敵人的哪一部份一樣，很有講究。好的工序安排，可以達到事半功倍的效果。因此，我們根據項目的具體情況，制訂科學(xué)合理的工序安排，進(jìn)行統籌管理，交差施工。如：相鄰工號的基坑開(kāi)挖，應確保不干擾，土方堆積不影響，從而為項目節省了大量的時(shí)間和空間。
二、文明施工方面：
該工程確定我五公司承建后，公司領(lǐng)導十分重視，成立了指揮部，確定了質(zhì)量、安全文明施工管理目標。五公司為該工程配備了10多名管理人員， 主要崗位人員均持證上崗，且從事過(guò)多個(gè)化工施工的管理工作，具有豐富的施工經(jīng)驗和較強的責任意識，同時(shí)五公司也充實(shí)了年輕、有學(xué)歷、有創(chuàng )新精神的技術(shù)骨干。
我們在施工前，對所有施工人員進(jìn)行了詳細篩選，同時(shí)對所有特殊工種均做到持證上崗。隨著(zhù)施工階段的變化和人員增減，項目不斷組織員工 進(jìn)行安全及文明施工學(xué)習，先后對入場(chǎng)人員進(jìn)行了“三級”安全常識教育培訓217人，經(jīng)考試合格后方可上崗，嚴格各項安全技術(shù)交底。實(shí)踐證 明，每次培訓及安全技術(shù)交底后，員工的安全意識有了明顯提高。
現場(chǎng)采用全封閉式管理，并設置專(zhuān)職門(mén)衛，對外來(lái)人員實(shí)行嚴格控制。再通過(guò)合理布置，具體措施是：
1、合理布置施工現場(chǎng)，做到現場(chǎng)30%硬地化，硬地化面積達1000多平方米。
2、隔離施工區與工程辦公區，設置施工安全警示牌，對施工無(wú)關(guān)人員禁止進(jìn)入施工區。
3、搭設防護棚。為防止高空墜物傷人，對存在安全隱患的部位均設置了安全防護棚。
4、制訂各項應急與響應預案，為保證施工現場(chǎng)在發(fā)生各種突發(fā)事件時(shí)，能夠在第一時(shí)間得以正確處理，大大增強了全體員工處理緊急事故的能力。
5、在LLDPE裝置內分別設置了吸煙區、茶水區及簡(jiǎn)易廁所。
6、嚴格遵照國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取有效措施，控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢水、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。
7、在有限的施工場(chǎng)地上，除合理安排各種建筑機械設備、材料進(jìn)場(chǎng)堆放外，同時(shí)對水泥、石、磚等原材料用量較大且進(jìn)場(chǎng)較繁的材料采購時(shí)，有針對性地選擇24小時(shí)能隨時(shí)供應進(jìn)場(chǎng)材料單位，做到隨用隨到盡量少占場(chǎng)地，以保證施工場(chǎng)地空間有效的應用我們對所有結構采用商品混凝土施工。由于有計劃、有組織的材料采購與使用，保證了工程順利進(jìn)展又提高了場(chǎng)地的利用率，使之道路暢通無(wú)阻，清潔有序，達到文明施工具體要求。
教育職工遵紀守法，提倡愛(ài)崗敬業(yè)的精神，為我公司樹(shù)立新形象添光彩。使工人一進(jìn)工地就能感受到一個(gè)標準化建筑工地的氣氛。公司將定期和不定期地組織工人進(jìn)行趣味型的競賽活動(dòng)，再通過(guò)合理布置宣傳欄、活動(dòng)室等設施來(lái)豐富業(yè)余生活，美化環(huán)境，做到人性化管理。
三、勞務(wù)分包方管理
勞務(wù)分包方管理是每個(gè)工程安全生產(chǎn)文明施工必不可少的'一部分，五公司將所有勞務(wù)分包商的安全及文明施工管理納入到管理之中。要求各勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)后必須對員工進(jìn)行“三級”安全常識教育培訓，服從五公司的統一管理，做好安全技術(shù)交底，并對各勞務(wù)分包單位定期進(jìn)行分包商評價(jià)做出打分，對重大危險源實(shí)行跟蹤，對管理不到位，存在安全隱患的分包單位下發(fā)整改通知單，并根據嚴重程度進(jìn)行處罰。
五公司在每周六召開(kāi)的工程協(xié)調會(huì )上，由各勞務(wù)分包單位匯報安全、文明施工情況，項目負責人和安全員根據平時(shí)掌握的安全生產(chǎn)狀況，對勞務(wù)分包單位提出具體要求和總體布署，確保安全文明施工落實(shí)到位。
四、體會(huì )
陜西化建靖邊能源化工項目LLDPE裝置土建工程量已完成50%，根據開(kāi)工以來(lái)所做的管理工作，總結以下幾點(diǎn)體會(huì )：
1、強化安全文明施工管理是提高五公司綜合管理水平的保障。
2、實(shí)施管理目標分解，是實(shí)現安全文明施工的有效措施。
3、建立一支強有力的項目管理班子，選好施工隊伍，提高工人安全質(zhì)量意識，強調以人為本是安全文明施工管理的重要因素。
4、建立健全各項規章制度，編制有效安全文明施工方案，嚴格過(guò)程控制，是項目實(shí)現管理目標的重要條件。
同時(shí)，就20xx年度繼續做好文明施工監管工作提出若干設想和要求：
1、進(jìn)一步加大宣傳力度，經(jīng)常性組織施工人員進(jìn)行文明施工的素質(zhì)教育；
2、把控制揚塵、降低噪音、改善交通作為20xx年工作重點(diǎn)，提高文明施工監管水平；
3、加強對施工人員的指導和督促，為其提供智力支持和服務(wù)，體現人文意識、服務(wù)意識；
4、結合防暑降溫和安全生產(chǎn)管理，開(kāi)展檢查和自查，使監督工作更貼近實(shí)際。
建設工程質(zhì)量是百年大計，安全生產(chǎn)是構建和諧社會(huì )的基礎，它們關(guān)系人民群眾的生命安全。為此，我們在生產(chǎn)過(guò)程中，本著(zhù)對陜西化建的騰飛負責、對人民群眾負責的精神抓好工程安全、質(zhì)量、文明施工，牢牢把好施工過(guò)程中的每個(gè)關(guān)節點(diǎn)。在我們靖邊工業(yè)園區的職工辛勤工作下，通過(guò)建設、監理單位的大力監督配合和上級領(lǐng)導的指導和幫助下，本工程的施工一直安全順利的開(kāi)展著(zhù)，并按期按質(zhì)完成20xx年度的工作任務(wù)。今天特邀請各領(lǐng)導來(lái)對我工地進(jìn)行文明施工指導批評。希望在座的各位領(lǐng)導能指正我們工作中的不足之處，以使我們在今后的文明施工地中能做得更好。
施工總結報告 3
一、前言
有關(guān)工程、水土保持方案報批、實(shí)施過(guò)程情況簡(jiǎn)介。
二、主體工程及水土保持工程概況
1、主體工程主要技術(shù)經(jīng)濟指標，主要建設內容，有關(guān)設計文件批復、調整過(guò)程。
2、水土保持方案報批過(guò)程，主要建設內容、建設時(shí)限、投資概算，水土保持方案中確定的防治措施設計落實(shí)、調整情況。
三、工程建設管理
1、組織領(lǐng)導。包括水土保持工作領(lǐng)導及具體管理機構，水土保持工程建設、設計、施工、監理單位。
2、規章制度。有關(guān)水土保持工程建設過(guò)程中建立的各類(lèi)規章、制度、辦法。
3、監督管理。各級水行政主管部門(mén)及水土保持監督管理部門(mén)檢查、監督情況。
4、建設過(guò)程。包括水土保持工程招標投標過(guò)程，合同及其執行情況，施工材料采購及供應。
5、建設監理。包括監理規劃及實(shí)施細則，監理制度、機構、人員、檢測方法，水土保持工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況。
6、工程投資。包括批準的水土保持投資概算，資金到位時(shí)間，年度安排，概算調整情況，經(jīng)費支出。
7、完成主要工程。包括治理措施類(lèi)型及數量變更情況，實(shí)際完成水土保持工程、植物、臨時(shí)防護工程等的類(lèi)型、數量，與設計工程量增減情況及原因分析。
四、經(jīng)驗、存在問(wèn)題及建議
在水土保持方案實(shí)施過(guò)程的`主要經(jīng)驗，目前存在的主要問(wèn)題，對今后管理運行的建議。
五、運行管理
水土保持工程移交、使用，管理維修養護責任、辦法。運行期水土保持監測任務(wù)。
六、附件
1、水土保持方案及其批復文件。
2、水土保持工程設計批復文件。
3、水土保持工程設計變更審批文件。
4、投資到位及使用情況說(shuō)明。
5、有關(guān)水行政主管部門(mén)的監督檢查意見(jiàn)。
6、主體工程總平面圖。
施工總結報告 4
各位專(zhuān)家、各位領(lǐng)導：
上午好！
廣元市工農鎮棚戶(hù)區改造項目13#--14#樓工程，由重慶宏筑建筑設計有限公司設計，深圳市勘察研究院有限公司四川分公司地質(zhì)勘察，四川省城市建設工程監理有限公司監理，廣元市建設工程質(zhì)量監督站進(jìn)行工程監督，由成都民正建設有限公司承建�，F將工程施工情況匯報如下：
一、工程概況
本工程總建筑面積26513.35m2，其中住宅建筑面積22033.44 m2，商業(yè)用房建筑面積2756.28m2、架空層建筑面積1408.94m2。地上26層，其中24層住宅、2層商業(yè)用房，商業(yè)用房每層高4.5m，住宅每層高3 m，建筑總高度為81 m。本工程建筑結構設計安全等級為二級，抗震設防烈度為7度，結構類(lèi)型為剪力墻結構�；A采用人工挖孔樁，地基基礎設計等級為甲級。人工挖孔樁砼強度等級C30，樓層標高21 m以下砼強度等級C50，21-36 m砼強度等級C45，36-45 m砼強度等級C40，45-81 m砼強度等級C35，81.0m以上砼強度等級C30。
本工程于20xx年xx月xx日開(kāi)工，其中基礎混凝土工程于 20xx年xx月xx日完成，主體結構工程于20xx年xx月xx日完成。于20xx年xx月xx日對本工程基礎主體進(jìn)行驗收。
二、施工過(guò)程中的質(zhì)量保證措施及控制情況
1、為確保工程質(zhì)量，在施工過(guò)程中，上至公司，下至項目部及各班組均高度重視，首先確定該工程項目的質(zhì)量控制目標，從公司到項目部，從項目部到各施工班組，質(zhì)量保證措施始終有計劃、有組織、有步驟的進(jìn)行開(kāi)展。
2、實(shí)施目標管理，建立與之相應的目標責任制，項目部將質(zhì)量目標進(jìn)行分解，細化為分項工程質(zhì)量目標，最終落實(shí)到班組與每一個(gè)操作人員。使工程具有具體的質(zhì)量目標，并進(jìn)行嚴格的管理，促使施工人員朝目標努力實(shí)施。
3、規范施工行為。實(shí)施質(zhì)量目標，必須規范施工作業(yè)人員的施工行為，項目部主要通過(guò)下列措施予以實(shí)施。
1) 貫徹執行國家規范及企業(yè)質(zhì)量體糸程序文件,使施工活動(dòng)程序化、規范化。
2) 編制施工組織設計和專(zhuān)頂施工方案，做好每個(gè)分項工程的書(shū)面技術(shù)交底。來(lái)指導施工作業(yè)。
3）組織進(jìn)行圖紙交底、規范與質(zhì)量驗評標準交底以及安全技術(shù)交底，使從事施工作業(yè)的.人員知道做什么，怎樣做，要達到標準與要求。
4）認真搞好“三檢”，通過(guò)自檢、互檢、交接檢，及時(shí)發(fā)現與消除施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，確保每道工序的施工質(zhì)量，通過(guò)“三檢”不斷改進(jìn)自己的施工行為，使之符合規范與設計要求。
5）加強檢查監督力度，強化專(zhuān)職質(zhì)量檢查評定，實(shí)施質(zhì)酬掛鉤，獎優(yōu)罰劣，努力促使施工人員朝技術(shù)進(jìn)步，質(zhì)量?jì)?yōu)勝的方向努力，不斷提高施工隊伍的整體素質(zhì)與質(zhì)量意識。
4、突擊重點(diǎn)，抓好分項工程（工序）的質(zhì)量管理工作，在施工全過(guò)程中，項目部加強對原材料的進(jìn)貨檢驗與試驗，混凝土、砂漿配合比與混凝土澆灌管理。
每一批原材料進(jìn)場(chǎng)都由見(jiàn)證員、監理員進(jìn)行現場(chǎng)驗收，對需測試的材料由監理員指定，按規范要求取樣送檢，杜絕不合格材料的使用。
每層鋼筋綁扎安放好后，均根據圖紙進(jìn)行仔細的查對，經(jīng)過(guò)班組自查，專(zhuān)職質(zhì)量員、項目施工員復查后報請監理員復查，確保每根鋼筋的品種、規格、數量與搭接位置符合設計要求與規范的規定。
三、安全文明施工
加強對工地全體職工的三級安全教育，使他們自覺(jué)遵守各項安全生產(chǎn)規章制度，消除事故隱患，使本工程基礎主體順利地完成打好良好的基礎。本工程未出現任何質(zhì)量事故以及安全事故。
四、分部工程質(zhì)量自查與自評
(一)地基與基礎
本分部質(zhì)量自評：分項工程分別有5項、鋼筋工程78項、模板工程21項、混凝土工程38項、現澆結構混凝土工程38項、土方開(kāi)挖工程15項，共190個(gè)檢驗批，均為合格。相關(guān)質(zhì)量資料齊全，企業(yè)自評為合格。
(二)主體結構
本分部質(zhì)量自評：分項工程分別有6項，鋼筋工程394項、模板工程145項、混凝土工程145項、現澆結構工程145項、砌體工程29項，共858個(gè)檢驗批。均為合格，相關(guān)質(zhì)量資料齊全，企業(yè)自評為合格。
五、沉降觀(guān)測記錄
本工程沉降觀(guān)測從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日共觀(guān)測22次，沉降穩定，各觀(guān)測點(diǎn)的沉降量及沉降差均在規范允許范圍內，滿(mǎn)足規范要求
六、質(zhì)量保證資料
(一)地基與基礎
1、鋼筋出廠(chǎng)合格證35份，各規格型號的試驗報告均齊全合格；
2、混凝土試壓塊試驗報告109份，均合格；
3、工程資料與施工進(jìn)度同步，隱蔽驗收資料齊全。
(二)主體結構
1、鋼筋出廠(chǎng)合格證51份，各規格型號的試驗報告均齊全合格；
2、混凝土試壓塊試驗報告220份，均合格；
3、砂漿試壓塊試驗報告52份，均合格；
4、磚塊出廠(chǎng)合格證24份，各規格型號的試驗報告均齊全合格；
5、工程資料與施工進(jìn)度同步，隱蔽驗收資料齊全。
七、單位工程質(zhì)量自評
本單位工程基礎、主體分部質(zhì)量自評為合格。
以上是我施工單位對該工程基礎主體驗收的施工總結匯報，但因我們的技術(shù)水平與認識上存在一些欠缺，工程施工中也必然存在一些不足，并敬請各位專(zhuān)家領(lǐng)導給以批評指導，使我們能予以改正，并將以后的工作做的更好。謝射！
施工總結報告 5
時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)中又工作一年.本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成,因此與部門(mén)上下管理人員相處融洽深獲信任�；貞浽谶@一年年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù), 總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作。
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)，在參與建設的工程中，在完成路基施工填筑同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和同事一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作�？σ另椖吭诠こ淌┕み^(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的.各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負責人、上級領(lǐng)導等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著(zhù)，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率�，F在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來(lái)。比如說(shuō)測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復測以避免人為錯誤。
另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，根據幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫�。最重要的就是�?shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。
對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
這一年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。這一年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。為中鐵十一局的發(fā)展貢獻自己的力量。
施工總結報告 6
各位專(zhuān)家、各位領(lǐng)導：
您們好！
龍匯鋼廠(chǎng)綜合辦公樓工程，由首秦龍匯設計公司，北京賽瑞斯國際工程咨詢(xún)有限公司，由秦皇島精英裝飾工程有限公司承建�，F將施 工情況匯報如下：
一、工程概況
本工程建筑面積7600m2，五層磚混結構，地上六層總高19.80m，每層高3m。A層以乳膠漆和地磚為主，一層以石材和乳膠漆為主，二層以石材和乳膠漆為主，三層以地磚和油漆為主 四層以乳膠漆為主
本工程于20xx年xx月xx日開(kāi)工，其中地上四層工程于 20xx年xx月xx日完成，A層工程于20xx年xx月xx日完成，20xx年xx月xx日竣工預驗收，至20xx年xx月xx日竣工驗收。
二、施工過(guò)程質(zhì)量保證措施及控制情況
1、為確保工程質(zhì)量，在工程項目的施工過(guò)程中，上至公司，下至項目部各班組均高度重視，首先確定該工程項目的質(zhì)量控制目標，從公司到項目部，從項目部到各施工班組，質(zhì)量保證始終有計劃、有組織、有步驟的進(jìn)行開(kāi)展。
2、實(shí)施目標管理，建立與之相應的目標責任制，項目部將質(zhì)量目標進(jìn)行分解，細化為分項工程質(zhì)量目標，最終落實(shí)到班組與每一個(gè)操作人員。使工程具有具體的質(zhì)量目標，并進(jìn)行嚴格的管理，促使施工人員朝目標努力實(shí)施。
3、規范施工行為。實(shí)施質(zhì)量目標，必須規范施工作業(yè)人員的'施工行為，項目部主要通過(guò)下列措施予以實(shí)施。
1) 貫徹執行國家規范及企業(yè)質(zhì)量體糸程序文件,使施工活動(dòng)程序化、規范化。
2) 編制施工組織設計和專(zhuān)頂施工方案，做好每個(gè)分項工程的書(shū)面技術(shù)交底。來(lái)指導施工作業(yè)。
3）組織進(jìn)行圖紙交底、規范與質(zhì)量驗評標準交底以及安全技術(shù)交底，使從事施工作業(yè)的人員知道做什么，怎樣做，要達到標準與要求。
4）認真搞好“三檢”，通過(guò)自檢、互檢、交接檢，及時(shí)發(fā)現與消除施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，確保每道工序的施工質(zhì)量，通過(guò)“三檢”不斷改進(jìn)自己的施工行為，使之符合規范與設計要求。
5）加強檢查監督力度，強化專(zhuān)職質(zhì)量檢查評定，實(shí)施質(zhì)酬掛鉤，獎優(yōu)罰劣，努力促使施工人員朝技術(shù)進(jìn)步，質(zhì)量?jì)?yōu)勝的方向努力，不斷提高施工隊伍的整體素質(zhì)與質(zhì)量意識。
4、突擊重點(diǎn)，抓好分項工程（工序）的質(zhì)量管理工作，在施工全過(guò)程中，項目部加強對強對原材料的進(jìn)貨檢驗與試驗。
每一批原材料進(jìn)場(chǎng)都由質(zhì)量員、監理員進(jìn)行現場(chǎng)驗收，對需測試的材料由監理員指定，按規范要求取樣送檢，杜絕不合格材料的使用。
5、成品保護，在抓好工程質(zhì)量同時(shí)，重點(diǎn)抓好內、外墻涂料、門(mén)窗等工程部位的成品保護，使工程的人為原因造成的質(zhì)量缺陷減少到最低程度。
三、文明施工
加強對工地全體職工的三級安全教育，使他們自覺(jué)遵守各項安全生產(chǎn)規章制度，消除事故隱患，使本工程順利地完成打好良好的基礎。本工程未出現任何質(zhì)量事故以及安全事故。
四、分部工程質(zhì)量自查與自評
(一)隱蔽工程
分部質(zhì)量自評：一層電路部分，暗龍骨部分，二層電部分，暗龍骨部分等共36個(gè)檢驗批。均為合格，相關(guān)質(zhì)量資料齊全，企業(yè)自評為合格。
(二)觀(guān)感部分
分部質(zhì)量自評：分項工程分別有6項，地磚1項、石材1項、乳膠漆1項、共88個(gè)檢驗批。均為合格，相關(guān)質(zhì)量資料齊全，企業(yè)自評為合格。
在安裝工程施工過(guò)程中，嚴格執行相關(guān)施工規范，所有材料進(jìn)場(chǎng)，并報送監理驗收，每一道工序在驗收合格后方進(jìn)入下一道工序，竣工資料整理齊全，工程質(zhì)量自評為合格。
五、質(zhì)量保證資料
1、水泥出廠(chǎng)合格證10份，各規格型號的試驗報告均齊全合格；
2、砂漿配合比試驗報告17份，合格17份
3、砂漿試壓塊試驗報告12份，合格12份
4、細木工板出廠(chǎng)合格證3份，試驗報告3份，合格3份；
5、石膏板出廠(chǎng)合格證4份，試驗報告4份，合格4份；
6、工程資料與施工進(jìn)度同步，隱蔽驗收資料齊全。
六、單位工程質(zhì)量自評
單位工程歡感質(zhì)量檢查自評為良好，單位工程質(zhì)量自評為合格。 以上是我施工單位對該工程竣工匯報，但因我們的技術(shù)水平與認識上存在一些欠缺，工程施工中也必然存在一些不足，并敬請各位專(zhuān)家領(lǐng)導給以批評指導，使我們能予以改正，并將以后的工作做的更好。謝射！
施工總結報告 7
一、根據自身實(shí)際，建立健全項目部各項安全規章制度并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
安全責任重于泰山。項目部制定必要、合理、嚴格的規章制度;又按照“守土原則”落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，推行“千斤重擔從挑，人人身上扛指標”的安全目標管理理念。從項目經(jīng)理、總工、工長(cháng)、班組長(cháng)到每個(gè)員工，均簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確各級和每個(gè)崗位員工的安全生產(chǎn)責任，形成全面的安全生產(chǎn)責任制體系，將安全責任和目標層層分解，層層落實(shí)。實(shí)行“一票否決制”，建立安全責任追究機制，把安全責任狀完成情況作為每層級領(lǐng)導，每位員工的績(jì)效考核標準之一。
二、重視教育培訓，提高員工的安全素質(zhì)。
在當今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，要培養一支高素質(zhì)的'隊伍，抓好教育培訓和學(xué)習是安全管理工作中一項十分重要的環(huán)節，它是提高全體建設者安全素質(zhì)的一項重要手段;它不僅包含對全體建設者甚至和它相關(guān)人員的普及性教育培訓，以形成良好的安全生產(chǎn)施工氛圍。在這方面項目部計劃工作如下：
1、實(shí)行封閉式管理。員工進(jìn)入施工現場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)教育培訓(三級教育)并考試合格后發(fā)放工作卡(或證)。沒(méi)有工作卡(或證)的員工一律不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。
2、特種作業(yè)人員(包括電工、機手等)必須持有特種作業(yè)證到安全主任處登記，辦好工作工作卡(或證)。
3、經(jīng)常生教育培訓(指在施工過(guò)程中自始至終的堅持不斷的安全教育培訓)。
4、采取多種多樣易接受的形式(如：宣傳畫(huà)、板報、會(huì )議等)進(jìn)行教育培訓。 通過(guò)這些方式，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴，防患于未然
三、加強安全檢查。
安全檢查是一項綜合性的的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少事故隱患的有效方法。我們計劃建立以項目部、工區、班組三級檢查體制。安全檢查做到項目部每月不少于一次;工區每周不少于一次;作業(yè)班組每天不少于一次。主要檢查各項規章制度的落實(shí)情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營(yíng)造的如何，特種設備的運營(yíng)情況;有無(wú)安全隱患;安全管理人員到位情況等。根據“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目部制定，現場(chǎng)班組長(cháng)為安全兼職管理員，并帶安全員紅袖章，負責本班組現場(chǎng)安全工作。做到一點(diǎn)不漏，面面俱到，不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災事故、觸電事故、治安案件為目標，全面開(kāi)展加強安全生產(chǎn)，文明施工工作;采取嚴格檢查制度，按照“四不放過(guò)”原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題、原因，消除隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
四、執行優(yōu)獎劣罰，是安全生產(chǎn)的有力措施。
經(jīng)濟杠桿不僅在施工生產(chǎn)上起到激勵作用，同樣在安全生產(chǎn)方面也起到非常重要的作用。項目部制定，《安全生產(chǎn)責任狀》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》，對安全生產(chǎn)實(shí)行優(yōu)獎劣罰的激勵機制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識，增強安全責任感。
五、編制應急救援預案。
事故的發(fā)生是偶然性和隨機性的，無(wú)論預防措施制定的再好，安全規章制度管理的再?lài)�，事故也有可能發(fā)生。為了減少人員傷亡或爭取公司財產(chǎn)和利益不受到更大的損失。項目部根據實(shí)際情況編制應急救援預案，建立應急救援體系，并責任落實(shí)到人。這樣可以有效的應對任何突發(fā)事件，控制事故的擴大，減少事故的損失。
總之，項目部在業(yè)主和公司的領(lǐng)導下，認真貫徹指示精神，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。我們地鐵項目部將以飽滿(mǎn)的熱情，高昂的斗志迎接這次新的挑設做貢獻!向深圳人民和公司戰。為深圳地鐵建交一份滿(mǎn)意的答卷!
施工總結報告 8
當我們剛進(jìn)入工地時(shí)，地鐵的隧道和車(chē)站的主題工程已基本上完工支撐地上和地下的通道和車(chē)站的裝修工程，這就給了我們更多向師傅們請教和學(xué)習知識的機會(huì )。前幾天，師傅主要讓我們看施工圖紙，了解認識施工圖紙各組成部分，以及圖紙上的各個(gè)標號代表著(zhù)什么意思。以前只在課堂上學(xué)習施工圖紙的作用，看到的也是比較簡(jiǎn)單易懂的圖紙，現實(shí)工地上的圖紙這還是第一次見(jiàn)。別小看這施工圖紙，拿出來(lái)嚇了我一跳一大摞，包括建筑施工圖紙、結構施工圖紙、安裝施工圖、裝修施工圖等幾個(gè)部分，每個(gè)部分都是一本圖紙，這也讓我們深刻體會(huì )到了土木工程是一個(gè)龐大的工程。剛開(kāi)時(shí)，我們對圖紙上的很多符號都看不懂，但經(jīng)過(guò)了師傅的耐心講解，我們已經(jīng)基本上能看懂施工圖紙了，我們幾個(gè)當時(shí)對此深感驕傲。
xx的間隙，我們也是不是問(wèn)一些關(guān)于施工前地質(zhì)勘測和施工方法等一些問(wèn)題。師傅們告訴我們，施工前期的現場(chǎng)地質(zhì)勘察是非常重要的。如果施工前期的一些勘察做的不夠準確、全面，很輕易導致后期出現安全事故，輕則影響效益，重則危害人的生命安全。如施工區間的水文地質(zhì)條件，如果沒(méi)有測量清楚，采取了不適當的處理方法，很容易出現漏水事故。另外師傅還告訴我們，常營(yíng)站是號稱(chēng)“北京最大單體地鐵站”,是正在建設的6號線(xiàn)一期自東向西方向的第二站。常營(yíng)站服務(wù)對象主要是保障房居住區。常營(yíng)站有13個(gè)出入口，有7個(gè)用于普通出入的乘客通道，還有6個(gè)是消防和應急通道。其中，普通出入口呈現“南四北三”的排列狀態(tài)，南側最西的通道將直接通向正在修建的龍湖長(cháng)楹天街小區，北側最西則一直延伸到朝陽(yáng)北路北側的華聯(lián)購物中心內部。這正體現了地鐵可以帶動(dòng)周邊地區經(jīng)濟發(fā)展的作用。
另外師傅告訴我們，和其他地鐵站相比，常營(yíng)站這座地鐵站的站臺層才真正藏有玄機。
常營(yíng)站是北京目前規模最大的地鐵站，不僅是因為其建筑規模達到了3.3萬(wàn)平方米，更是因為這雙島四軌的設計。按照規劃，未來(lái)行駛在6號線(xiàn)上的列車(chē)將分為快車(chē)和慢車(chē)兩種。未來(lái)客流量大的區域列車(chē)發(fā)車(chē)間隔較為密集，而東部一些車(chē)站客流量不大，不需要列車(chē)過(guò)于密集的�？�，快車(chē)可甩站通過(guò)。而另外一部分列車(chē)，將從常營(yíng)站直接調頭返回市區。因此，常營(yíng)站才出現了與眾不同的設計：快線(xiàn)列車(chē)將從外側的軌道直接通過(guò)或�？�，慢車(chē)則在內側軌道�？空九_�？磥�(lái)，我們這個(gè)地鐵工地上實(shí)習還是能看到別的地鐵車(chē)站中看不到的東西的。
到了實(shí)習后幾天，我們還經(jīng)常在工人師傅的帶領(lǐng)下去施工現場(chǎng)參觀(guān)。在參觀(guān)的同時(shí)，師傅們也沒(méi)少給我們補充“營(yíng)養”，如屏蔽門(mén)的作用。屏蔽門(mén)的作用不僅為了防止乘客利用站臺墜軌自殺或發(fā)生意外，還可以使車(chē)站成為單一的建筑物，使它不受區間隧道行車(chē)活塞風(fēng)的影響進(jìn)而保證車(chē)站是一個(gè)獨立的空調調節系統，節約能量，提供一個(gè)舒適的車(chē)站環(huán)境，而且屏蔽門(mén)使車(chē)站和行車(chē)隧道隔開(kāi)，減少了運行噪音對車(chē)站的干擾。
另外，師傅還給我們講解了一些明挖法的知識。明挖法是各國地下鐵道施工的`首選方法，在地面交通和環(huán)境允許的地方通常采用明挖法具有施工作業(yè)面多、速度快、工期短、易保證工程質(zhì)量和工程造價(jià)低等優(yōu)點(diǎn)，但因對城市生活干擾大，應用受到各種因素的限制，尤其是當地面交通 和環(huán)境不允許時(shí)，只能采用蓋挖法或新奧法。明挖法適用于淺埋車(chē)站、有寬闊的施工場(chǎng)地，可修建的空間比較大， 如帶有換乘站、地下商場(chǎng)、休息和娛樂(lè )場(chǎng)所及停車(chē)庫等的地下綜合體車(chē)站，如上 海地鐵徐家匯站。 明挖法的關(guān)鍵工序是：降低地下水位，邊坡支護，土方開(kāi)挖，結構施工及防水工程等，其中邊坡支護是確保安全施工的關(guān)鍵技術(shù)。
通過(guò)這十天在地鐵車(chē)站的實(shí)習，我們已經(jīng)對地鐵隧道的施工過(guò)程和施工方法有了比較深入的了解。從施工設計圖開(kāi)始，如何看圖，怎么將圖紙與實(shí)際工程結合起來(lái)，都擁有了現場(chǎng)的經(jīng)驗。實(shí)際的施工過(guò)程，如何施工放線(xiàn)、初期襯砌、二次襯砌、鋼筋工程、防排水、通風(fēng)工程等也有了較深入的了解。在施工項目管理中熟悉了業(yè)主、監理、施工方、承包商以及監控方在項目工程中的職能和執行內容。
建筑行業(yè)的龐大行是由其生產(chǎn)成品的形體的龐大性和復雜性決定的，這就決定了其生產(chǎn)過(guò)程中工序的復雜性和時(shí)間的長(cháng)久性，在這個(gè)復雜的生產(chǎn)過(guò)程中我們每個(gè)人都只能在其中充當一個(gè)小小的角色，為了使工程達到共同的目標，只有參建的各部門(mén)和各單位互相了解和相互合作，才可能更快更好更高質(zhì)量的完成。同時(shí)由于人員的復雜多樣性，如何發(fā)揮自身角色的作用并做好與別人的交流與合作往往成為工程分工合作的重點(diǎn)，在這短短十天的實(shí)習時(shí)間內，雖然對施工、一些施工方法、施工技術(shù)等了解不少， 但對于在工程中如何處理人與人、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系卻不是一時(shí)能學(xué)會(huì )的,這里面的學(xué)問(wèn)需要自己多用眼去觀(guān)察、用腦去思考，才能使自己在工作過(guò)程中更加得心應手。
最后感謝老師和學(xué)校提供了這次難得的機會(huì )讓我們走出學(xué)校走進(jìn)工地走進(jìn)施工現場(chǎng)了解地鐵施工，為我們以后工作提供了寶貴的經(jīng)驗。
施工總結報告 9
本人20xx年x月畢業(yè)于長(cháng)安大學(xué)公路學(xué)院公路與城市道路工程，之前在別的單位有過(guò)一段輕軌施工工作經(jīng)歷。于20xx年x月底就職于中鐵一局城軌公司地鐵三號線(xiàn)試驗段TJSG一標段項目部，現將半年來(lái)的見(jiàn)習期的工作總如下總結。 以前的工作崗位雖然是施工單位，但是平時(shí)都是在做一些辦公室職員的工作，對現場(chǎng)也沒(méi)有什么熟悉和掌握，對于技術(shù)和現場(chǎng)這一塊所懂的也比較少。還好的是，來(lái)到項目部并沒(méi)遇到新人初到的尷尬，施技部的同胞都很熱情的和我交流，并不時(shí)布置一些任務(wù)讓我去做，熟悉工作環(huán)境，我的積極空前高漲。既然要成為一個(gè)技術(shù)員，首先就是要熟悉圖紙，不過(guò)我是一點(diǎn)都看不懂，不過(guò)在大家的幫助下慢慢的能夠自己識圖了�？梢哉f(shuō)學(xué)習圖紙對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的學(xué)習過(guò)程，由此可以提高我的理解能力。
看了一段時(shí)間圖紙后，師傅開(kāi)始讓我算局部工程實(shí)體的混凝土和鋼筋量，我蠻以為很簡(jiǎn)單，可是等我動(dòng)手去算是的時(shí)候才發(fā)現，這項工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)對計算能力、對圖紙的理解能力、對材料的屬性以及自己的空間想象力都有很高的要求，在師傅知道下完成幾次算量后，細細回想其間的疑惑和困難，才發(fā)現這樣看似簡(jiǎn)單的一個(gè)工作，使我不得不明白完成一個(gè)工程的艱辛與不易。
隨后，為了鍛煉我的意志，師傅讓我試著(zhù)去跑現場(chǎng)，先是長(cháng)時(shí)間站在工作面看工人是如何將圖紙上的設計內容一步步施作成實(shí)體結構，然后結合具體要求對工程進(jìn)行檢查驗收，嚴格執行質(zhì)量及規范要求，使得嚴把質(zhì)量關(guān)深入我心。然后就是熟悉現場(chǎng)的每一個(gè)工作面。每一處材料地方場(chǎng)地，每一種材料的數量及用途，將現場(chǎng)的整體布局印在腦海里，對自己的全局掌控有很大的幫助。其間回到辦公室就是看圖紙、規范、方案、交底和算量，這樣過(guò)了有一個(gè)月，自我感覺(jué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和身心意志都得到了和大提高。
雖然起初的現場(chǎng)施工管理工作干起來(lái)有點(diǎn)手忙腳亂，但是在各位前輩的指導下，我逐漸熟悉了現場(chǎng)施工，在師傅的提點(diǎn)下，也能夠獨立的掌控整個(gè)工作面的生產(chǎn)工作。技術(shù)兼生產(chǎn)的工作確實(shí)有點(diǎn)辛苦，但是這確實(shí)很鍛煉人，技術(shù)工作讓我掌握了大量的`理論知識，而生產(chǎn)工作讓我接觸并了解熟悉現場(chǎng)施工，更多的接觸實(shí)體工程，所謂理論結合實(shí)踐，我想就是這個(gè)樣子的。而技術(shù)和生產(chǎn)往往又有些矛盾，技術(shù)要考慮質(zhì)量，而生產(chǎn)又要考慮工期進(jìn)度，其間還得兼顧安全文明，有時(shí)候確實(shí)感覺(jué)人力有時(shí)盡。終于在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的磨合，我給自己總結出了一個(gè)工作辦法，那就是不怕苦，不怕累，不停的去現場(chǎng)查看，經(jīng)常與工人溝通，了解工人的工作心態(tài)，積極配合工人施工，為他們施工提供良好便利的條件，這其間一定要合理把握施工計劃、材料計劃、現場(chǎng)數據及質(zhì)量控制。這樣雙方都有心勁工作，心態(tài)好，工作自然就干好了。
這半年來(lái)，完成工作如下，魚(yú)化寨車(chē)站一期圍護結構冠梁及擋土墻施工，魚(yú)化寨車(chē)站一期龍門(mén)吊軌道梁施工，部分臨建工程施工。冠梁及擋土墻、臨建工程和軌道梁，這幾個(gè)工作是一環(huán)接一環(huán)的。先完成冠梁及擋土墻，才能施作軌道梁，臨建工程必須得圍繞前兩個(gè)工作面進(jìn)行施工。主要工序是冠梁及擋土墻的基槽開(kāi)挖、支護，冠梁及擋土墻抄平、制作墊層、放控制點(diǎn)、鋼筋加工及安裝、預埋件安裝、模板安裝、混凝土澆筑、模板拆除，冠梁及擋土墻兩側土方回填，軌道梁抄平、墊層澆筑、放控制點(diǎn)、鋼筋加工及安裝、模板安裝、預埋件安裝、混凝土澆筑、模板拆除，排水溝制作，地面硬化。
基槽開(kāi)挖時(shí)，機械開(kāi)挖到離樁頂標高30cm后采取人工開(kāi)挖，防止破壞冠梁底以下土質(zhì);要合理放坡，防止兩側土體滑塌，不能放坡的地方開(kāi)挖后要及時(shí)采取措施進(jìn)行支護，確保工作時(shí)的安全環(huán)境;開(kāi)挖過(guò)程中，注意保護地下管線(xiàn)，在管線(xiàn)處可以采取人工開(kāi)挖露出管線(xiàn)，然后再使用機械繼續開(kāi)挖。人工整平樁頂時(shí)，放準確冠梁底標高，適當預留墊層的厚度，防止墊層占用冠梁的尺寸。制作墊層可以使用人工拌制砂漿抹面，也可以使用預制砂漿或者細石混凝土制作，具體根據現場(chǎng)實(shí)際情況而定。冠梁的控制點(diǎn)直接放在墊層上，然后彈好墨線(xiàn)，標注出具體位置和尺寸。
鋼筋加工時(shí)，嚴格按照圖紙設計下料，并隨時(shí)檢驗尺寸是否合格。安裝鋼筋是，排布要均勻，綁扎要牢固，搭接、焊接長(cháng)度要符合規范和設計要求。預埋件安裝時(shí)要控制好位置，不得破壞鋼筋結構，不得影響模板安裝和混凝土澆筑。模板安裝時(shí)嚴格按照彈好的墨線(xiàn)進(jìn)行安裝，安裝前在冠梁內側以后懸空出鋪設一層50cm寬的油氈，在后續主體開(kāi)挖時(shí)可以有效的剝離混凝土下得土體，防止其掉落傷人;模板與模板、墊層接縫要緊密，必要時(shí)縫隙處最好拿膠帶密封，連接模板的方木要釘牢固，然后必須對安裝好的模板進(jìn)行加固，防止澆筑時(shí)出現跑模、脹模。澆筑冠梁前，對樁頂鋼筋進(jìn)行檢查，按照設計要求對樁頂鋼筋進(jìn)行續接或切割、彎曲。
澆筑混凝土前，提前與商混供應方取得聯(lián)系，保證混凝土的順利澆筑;混凝土澆筑時(shí)先聯(lián)系實(shí)驗室進(jìn)行驗收，作業(yè)人員落實(shí)好安全防護措施，澆筑時(shí)分層澆筑，振搗時(shí)嚴格按照要求進(jìn)行振搗，直到不再出現氣泡;澆筑完后，要采取人工措施對混凝土表面進(jìn)行收面壓光。冠梁和擋土墻澆筑前，一定要對冠梁頂和擋土墻頂的標高進(jìn)行準確抄平，保證現澆結構尺寸符合設計要求。在拆模之前，要及時(shí)對混凝土進(jìn)行相應的覆蓋;拆除模板時(shí)，混凝土的強度應能保證其表面及棱角不受損傷;模板拆除完畢后，要及時(shí)對混凝土進(jìn)行養護。冠梁及擋土墻兩側土方回填，因為內側在后續施工中土方要進(jìn)行開(kāi)挖外運，所以可以進(jìn)行素土回填;外側土方回填后將成為永久土層，所以回填三七灰土，嚴格按照人工回填三七灰土要求進(jìn)行回填。
外側土方回填到軌道梁底標高15cm左右就可以了，然后開(kāi)始澆筑軌道梁墊層，澆筑前，最后在墊層部位利用廢舊鋼筋綁扎一層鋼筋網(wǎng)片，保證現澆結構的強度。軌道梁的施工工藝如冠梁及擋土墻，需要注意的是一定要控制好軌道梁的上平，保證龍門(mén)吊的平穩運行;在澆筑前控制好軌道梁預埋件L型螺桿的的位置，保證龍門(mén)吊鋼軌的順利安裝。龍門(mén)吊完成后，需要在其兩側制作排水溝，控制好墊層、坡度及排水溝的走向，保證水不會(huì )侵入回填土里破壞軌道梁的天然地基，順利流到市政排水管道里面。排水溝制作完成后，對原地面進(jìn)行恢復硬化，應為地面高低不平，所以在混凝土薄的地方可以布置一些鋼筋網(wǎng)片保證硬化后的混凝土地面的強度，硬化前要預留好雨篦子的安放位置以后可以排走雨水。當然，以上工作在進(jìn)行中要與各位同事互相溝通，與各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調，最重要的是保證在監理驗收時(shí)一次通過(guò)。
以上就是個(gè)人半年見(jiàn)習期所進(jìn)行的工作的概況，有不足之處，請指正。
施工總結報告 10
經(jīng)過(guò)十幾天的實(shí)習，通過(guò)實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識，通過(guò)親身的接觸，使我近距離的觀(guān)察了整個(gè)房屋的建造過(guò)程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。在實(shí)習中我們主要學(xué)習加深了對以下幾點(diǎn)的認識：
a、混泥土的裂縫原因及處理。裂縫的原因混凝土中產(chǎn)生裂縫主要是溫度和濕度的變化，混凝土的脆性和不均勻性，以及結構不合理，原材料不合格（如堿骨料反應），模板變形，基礎不均勻沉降等�；炷劣不陂g水泥放出大量水化熱，內部溫度不斷上升，在表面引起拉應力。后期在降溫過(guò)程中，由于受到基礎或老混凝上的約束，又會(huì )在混凝土內部出現。拉應力。氣溫的降低也會(huì )在混凝土表面引起很大的拉應力。當這些拉應力超出混凝土的抗裂能力時(shí)，即會(huì )出現裂縫。許多混凝土的內部濕度變化很小或變化較慢，但表面濕度可能變化較大或發(fā)生劇烈變化。如養護不周、時(shí)干時(shí)濕，表面干縮形變受到內部混凝土的約束，也往往導致裂縫。處理方法：
1、表面處理法：包括表面涂抹和表面貼補法，表面涂抹適用范圍是漿材難以灌入的細而淺的裂縫，深度未達到鋼筋表面的`發(fā)絲裂縫，不漏水的縫，不伸縮的裂縫以及不再活動(dòng)的裂縫。表面貼補（土工膜或其它防水片）法適用于大面積漏水（蜂窩麻面等或不易確定具體漏水位置、變形縫）的防滲堵漏；
2、填充法。用修補材料直接填充裂縫，一般用來(lái)修補較寬的裂縫（0.3mm），作業(yè)簡(jiǎn)單，費用低。寬度小于0.3mm，深度較淺的裂縫、或是裂縫中有充填物，用灌漿法很難達到效果的裂縫、以及小規模裂縫的簡(jiǎn)易處理可采取開(kāi)Ｖ型槽，然后作填充處理。
3、灌漿法。此法應用范圍廣，從細微裂縫到大裂縫均可適用，處理效果好。
4、結構補強法。因超荷載產(chǎn)生的裂縫、裂縫長(cháng)時(shí)間不處理導致的混凝土耐久性降低、火災造成的裂縫等影響結構強度可采取結構補強法。包括斷面補強法、錨固補強法、預應力法等混凝土裂縫處
b、模板工程的施工工藝。模板施工順序：熟悉施工圖紙翻樣施工技術(shù)、施工方案交底配模涂刷脫模劑放線(xiàn)、彈線(xiàn)搭設承重架（支撐系統）單向墻側板、柱模板安裝校正固定門(mén)窗模板、安裝設備管洞的留洞待鋼筋、墻中管線(xiàn)安裝完畢清除底部垃圾辦理技術(shù)復核記錄封墻另一側模板校正固定鋪梁底、梁側及平臺板、模板（高度大于600mm梁封單側模板，待梁鋼筋綁扎完畢后封另一側模板）校正、固定、加固予埋件安裝、鋼筋綁扎復核尺寸、掛板安裝辦理隱蔽工程驗收澆搗砼
c、單層工業(yè)廠(chǎng)房的吊裝方法，單層工業(yè)廠(chǎng)房的結構吊裝方法，有分件吊裝法、綜合吊裝法和混合吊裝法三種：
�。�1）分件吊裝法：指起重機在車(chē)間內每開(kāi)行一次僅吊裝一種或兩種構件。通常分三次開(kāi)行吊裝完全部構件。
第一次開(kāi)行——吊裝全部柱子，并對柱子進(jìn)行校正和最后固定；
第二次開(kāi)行——吊裝吊車(chē)梁、聯(lián)系梁以及柱間支撐等；
第三次開(kāi)行——分節間吊裝屋架、天窗架、屋面板、屋面支撐及抗風(fēng)柱等。
在第一次開(kāi)行（柱子吊裝之后），起重機即進(jìn)行屋架的扶直排放以及吊車(chē)梁、聯(lián)系梁、屋板的擺放布置。
�。�2）綜合吊裝法：起重機在車(chē)間內的一次開(kāi)行中，分節間安裝完各種類(lèi)型的構件，即先吊裝4~6根柱，并立即加以校正和最后固定，接著(zhù)吊裝聯(lián)系梁、吊車(chē)梁、屋架、天窗架、屋面板等構件。起重機在每一個(gè)停機點(diǎn)上，要求安裝盡可能多的構件。目前很少采用，只有對某些結構（如門(mén)架式結構）必須采用綜合安裝法時(shí)，或當采用移動(dòng)比較困難的桅桿式起重機進(jìn)行安裝時(shí)，才采用此法。
�。�3）混合吊裝法：即分件吊裝和綜合吊裝相結合的方法。由于分件安裝法與綜合安裝法各有優(yōu)缺點(diǎn)，因此，目前有不少工地采用分件吊裝法吊裝柱，而用綜合吊裝法來(lái)吊裝吊車(chē)梁、聯(lián)系梁、屋架、屋面板等各種構件。
第一次開(kāi)行將全部（或一個(gè)區段）柱子吊裝完畢并校正固定，杯口二次灌漿混凝土強度達到設計的70%后，第二次開(kāi)行吊裝柱間支撐，吊車(chē)梁、聯(lián)系梁，第三次開(kāi)行分節間吊裝屋架、天窗架、屋面板
d、施工圖紙的認識。工程開(kāi)工之前，需識圖、審圖，再進(jìn)行圖紙會(huì )審工作。如果有識圖、審圖經(jīng)驗，應該掌握一些要點(diǎn)重點(diǎn)。熟悉擬建工程的功能熟悉、審查工程平面尺寸熟悉、審查工程立面尺寸檢查施工圖中容易出錯的部位有無(wú)出錯檢查有無(wú)改進(jìn)的地方。
1、熟悉擬建工程的功能，首先了解本工程的功能是什么，其次識讀建筑說(shuō)明，熟悉工程裝修情況；
2、熟悉、審查工程平面尺寸。建筑工程施工平面圖一般有三道尺寸，第一道尺寸是細部尺寸，第二道尺寸是軸線(xiàn)間尺寸，第三道尺寸是總尺寸。檢查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意邊軸線(xiàn)是否是墻中心線(xiàn)。
3、熟悉、審查工程立面尺寸。建筑工程建施圖一般有正立面圖、剖立面圖、樓梯剖面圖，這些圖有工程立面尺寸信息；
4、檢查施工圖中容易出錯的地方有無(wú)出錯。
以上是我對這次實(shí)習的總結。通過(guò)這次認識實(shí)習，我們對建筑設備，建筑基礎等有了一定的了解，這也為我們今后學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，走上工作崗位有很大的幫助。
施工總結報告 11
該綠化工程位于銅山縣南望村民兵訓練基地對面，是徐州市實(shí)施清山、綠水、藍天工程的較大的工程。為了達到林相合理、生態(tài)良好、景觀(guān)優(yōu)美標準。在建設單位、設計單位和監理單位的大力支持下，我項目部全體員工經(jīng)過(guò)一個(gè)多月緊張施工苗木栽植已經(jīng)順利完工。
該工程設計綠化面積約800畝，工程量15萬(wàn)余株，工程主要內容為大黑山苗木種植。工程自20xx年3月起開(kāi)始施工，在此工程中，由于工程現場(chǎng)面積不足約600畝和大片石蓋造成的苗木密度不足共栽植苗木6萬(wàn)多株，現已竣工。
此工程為山地工程工期短任務(wù)重，且水源較遠，為了按期完成工程，確保苗木成活和工程質(zhì)量。在工程施工中，我們精心組織，推行以工程項目為對象，以核算為依據，以合同工期為目標的工程項目施工管理，各職能部門(mén)負責人每天舉行碰頭會(huì )議，總結一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計劃落實(shí)到每一天。 我們在監理公司及甲方代表的統一指揮下， 密切協(xié)作，統籌兼顧，合理組織施工工序 ， 確保了整個(gè)工程按期竣工。為了達到本工程的質(zhì)量目標，成立了由項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機構，并有技術(shù)負責人具體負責。針對本工程的具體情況，制訂了適合本工程的管理人員質(zhì)量職責和質(zhì)量責任制，做到職責分明，獎罰有據。 在所有苗木采購中，堅持“質(zhì)量第一”的原則，對進(jìn)場(chǎng)樹(shù)木組織驗收，符合有關(guān)規定后方可采用。
為了確保苗木的成活，我們了加強水的.管理，栽植苗木時(shí)保水劑足量投施并專(zhuān)門(mén)抽調二十一人成立澆水小組由專(zhuān)人負責，確保苗木的水分充足。
工程進(jìn)入養護期我們著(zhù)重做好以下幾點(diǎn)：
一、 狠抓苗木水的管理，確保苗木成活
水是苗木成活的關(guān)鍵，尤其是山區。首先我們抽出人力開(kāi)挖深水槽確保干旱季節水源充足，其次投入抽水機械十一臺確保機械到位，另外有專(zhuān)人檢查苗木的澆水情況保證澆水到位，不讓一顆苗木因缺水死亡。在雨季尤其在暴雨過(guò)后及時(shí)檢查苗木情況，及時(shí)地做好受損苗木的補救。
二、 預防為先，做好苗木的病蟲(chóng)害防治
春夏季節是病蟲(chóng)害多發(fā)季節，加強病蟲(chóng)害防治工作尤為重要，我們以預防為主，多觀(guān)察及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，把病蟲(chóng)害控制在萌芽階段，決不讓其蔓延。
三、 加強苗木的田間管理，清除周邊雜草
山區雜草多，生長(cháng)旺盛競爭力強清除任務(wù)也相當繁重且使用除草劑容易造成栽植苗木生長(cháng)不良也容易破壞山地的生態(tài)平衡，我們主要雇用當地工人進(jìn)行人工清除，確保苗木很好的生長(cháng)。
施工總結報告 12
自開(kāi)工以來(lái)，我項目部在安全治理上認真貫徹落實(shí)項目組、總監辦、公司和項目部的安全會(huì )議精神，堅持開(kāi)展“安全高于一切、責任重于泰山，安全對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的主題”活動(dòng)，時(shí)刻不放松大意，為實(shí)現項目部提出的“三無(wú)、三消滅、一創(chuàng )建”的安全生產(chǎn)管理目標，加強施工現場(chǎng)的安全管理工作，堅持直面培訓，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，基本實(shí)現了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故的發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作保持了穩定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就安全工作做一簡(jiǎn)要匯報。
一、安全基本情況
1、安全業(yè)績(jì)：我項目部所轄隧道雖然發(fā)生數次坍塌冒頂事故，杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、粉塵等惡性事故，重傷以上事故發(fā)生率為零，基本實(shí)現了安全生產(chǎn)。
2、安全檢查：項目部20xx年度自開(kāi)工以來(lái)共組織旬檢月檢12次，共查隱患24條。目前仍然存在的安全隱患有：
A：施工掌子面地質(zhì)條件差，地下水豐富，施工難度大的問(wèn)題；
B：隧道初期支護變形量大，即周邊收斂和拱頂沉降大的問(wèn)題；
C：隧道主洞地質(zhì)條件差，進(jìn)洞難度大的問(wèn)題。
3、安全治理：鑒于目前仍然存在的安全隱患，項目部根據項目組、總監辦和公司的會(huì )議要求，對施工方案進(jìn)行了如下調整：
A：在隧道施工中，實(shí)行“短進(jìn)尺，管超前，早封閉”的方針，強化超前小導管注漿效果，作好掌子面地下水的引排工作，嚴格按照設計圖紙和施工規范要求施工，并在適當地段采用加強支護措施；
B：針對目前隧道初期支護變形量大的問(wèn)題，項目部要求測量人員嚴密監控變形情況，每天至少測量一次，經(jīng)與業(yè)主磋商，增設臨時(shí)仰拱，以實(shí)現早封閉成環(huán)，從而達到減小變形量的目的。同時(shí)要求隧道二次襯砌必須緊跟開(kāi)挖掌子面，以達到安全施工的目的；
C：針對目前隧道主洞地質(zhì)條件差，進(jìn)洞難度大的問(wèn)題，項目部按照設計變更圖紙的要求，重新施工大管棚，強化注漿效果，同時(shí)加強洞外井點(diǎn)降水工作和掌子面的引排水工作，大管棚施工完成后，嚴格按照CRD工法進(jìn)行隧道主洞施工，確保隧道順利施工。
二、安全工作主要做法
就安全工作而言，有三個(gè)方面的特點(diǎn)：
一是良好的安全業(yè)績(jì)得到保持；
二是現場(chǎng)施工質(zhì)量得到明顯改善，全體員工安全質(zhì)量意識有了明顯的提高；
三是隨著(zhù)隧道施工的有序進(jìn)行，企業(yè)綜合競爭力有了很大的提高，這既是安全工作的特點(diǎn)，也是今年樹(shù)立的目標。
為此，項目部在認真分析總結20xx年得失的同時(shí)，以各級安全會(huì )議精神為指導，深入研究，確立了20xx年的`安全工作思路，安全工作基本做法體現出為“兩個(gè)抓”，即：抓基礎、抓重點(diǎn)。具體做法為：
1、抓基礎：制定符合項目實(shí)際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監督檢查體系。20xx年初，我項目部把貫徹各級安全會(huì )議精神作為頭等大事來(lái)抓，組織項目部各科室人員和施工隊安全管理人員進(jìn)行學(xué)習、討論，并根據我項目部的實(shí)際情況研究制定了具體的操作細則，建立健全高頻率、全方位的安全管理監督檢查體系。重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：
A：項目部建立了對施工隊安全質(zhì)量全方位月度考核制度，把施工隊月度總工資的10%作為安全質(zhì)量含量工資，每月初由項目部安全部門(mén)牽頭，組織相關(guān)部門(mén)對施工隊月度安全治理、工程質(zhì)量進(jìn)行公開(kāi)考核，并嚴格兌現。
B：項目部在要求安全人員堅持每天24小時(shí)進(jìn)行安全質(zhì)量全過(guò)程監控的同時(shí)，形成了質(zhì)量驗收相互監察的體系和現場(chǎng)安全管理體系，牢牢把握了現場(chǎng)安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量。
C：在安全監督檢查方面，繼續堅持驗收制度，堅持現場(chǎng)存在的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行堅決的整改，必要時(shí)進(jìn)行返工處理；
D：開(kāi)展了項目部對施工隊職工進(jìn)行“直面”培訓活動(dòng)，全面提高職工的安全質(zhì)量意識，收到了較好的效果。
2、抓重點(diǎn)：積極組織，嚴格把關(guān)，盯緊安全重點(diǎn)工作
A：完成了應急預案的編制工作，通過(guò)總結我項目部隧道施工的安全經(jīng)驗和教訓，結合目前的客觀(guān)實(shí)際情況，積極組織我項目部的安全、技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)相關(guān)人員先后進(jìn)行了三次修訂，形成了適合我項目部實(shí)際情況的安全管理體系；
B：根據現場(chǎng)不同時(shí)期的施工特點(diǎn)，及時(shí)調整安全工作的重點(diǎn)，做到盯緊到位，安全監督有力。
回顧總結，今年的安全生產(chǎn)工作最重要的是實(shí)現了安全生產(chǎn)形勢的平穩發(fā)展，但安全工作的差距也是不容忽視的�？傊覀冊诳吹匠煽�(jì)的同時(shí)，決不能忽視現有問(wèn)題的存在，必須認真分析總結，尋找突破口，找準切入點(diǎn)，確保隧道安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
三、 20xx年安全工作打算
基本思路：根據20xx年的工作總結和分析，20xx年的安全工作的初步打算是：作到三個(gè)堅持，實(shí)現一穩一升一提高。
A：三個(gè)堅持：
堅持現行的安全業(yè)績(jì)考核體系，進(jìn)一步細化標準，在考核上尋找突破；
堅持安全重點(diǎn)項目責任制度，進(jìn)一步在責任履行過(guò)程監督上下功夫；
堅持職工直面培訓制度，進(jìn)一步細化實(shí)施細則，提高職工安全質(zhì)量意識。
B：一穩一升一提高
一穩即安全生產(chǎn)形勢平穩；
一升即隧道施工質(zhì)量上升；
一提高即職工素質(zhì)穩步提高。
施工總結報告 13
這次實(shí)習是我們學(xué)習理論知識三年以來(lái)的第一接觸現場(chǎng)，可以想象其意義的重要性，我們第一次將理論知識與實(shí)際相結合。我也不例外來(lái)到了施工現場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習，從20xx年xx月xx日開(kāi)始，到10月x日結束，歷時(shí)50天的實(shí)習讓自己學(xué)習到很多，也讓自己突破了書(shū)本上的限制，真正的把理論和實(shí)際相結合起來(lái)。 我參加實(shí)習的建筑公司為浙江海天建設集團建筑公司，我在實(shí)習期間公司正在承建“奧林晉陽(yáng)湖畔住宅樓·”項目，包括了2幢居民樓，現在將其總結如下： 由于實(shí)習的時(shí)間較久，所以我學(xué)到的東西也相對較多，從承臺到標準層的施工都有親身參加了工作。但是由于去的時(shí)候樁基已經(jīng)打完，所以沒(méi)能接觸到打樁，深感遺憾。整個(gè)工作流程如下所示：灌注樁蕊→澆筑墊層→安裝承臺、地基梁模板→安裝承臺、地梁鋼筋（包括插柱筋）→澆筑承臺砼→回填基礎→焊接柱筋→安裝柱、梁板�！鷿仓拧惭b梁板筋→澆筑梁板砼。整個(gè)施工過(guò)程中還需包括水平和高程的放樣。除了對單幢樓的施工學(xué)習之外，我還協(xié)助項目副經(jīng)理進(jìn)行施工進(jìn)度的控制。
整個(gè)混凝土結構工程包括了基礎工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程。但是也由于時(shí)間的倉促，整個(gè)實(shí)習過(guò)程我沒(méi)有接觸到屋面工程，和裝修工程。以下將分別總結我在實(shí)習過(guò)程中所學(xué)習的知識以及我參加的工程：
基礎工程：
由于基礎是整幢樓最為關(guān)鍵的部分，所以也是工程的重中之重，做好基礎至關(guān)重要，基礎工程包括了土方開(kāi)挖，打樁，斷樁處理，承臺、地基梁的施工等等。 由于整個(gè)工程的土方開(kāi)挖和打樁已經(jīng)基本結束，實(shí)習期間沒(méi)能接觸到。所以以下只做簡(jiǎn)單的介紹。本工程由于土質(zhì)較為差，淤泥質(zhì)土較厚，造成打樁的過(guò)程中出現了大面積的斷樁，很多幢號都因為斷樁而嚴重影響了工程進(jìn)度。在這次實(shí)習的過(guò)程中學(xué)習了很多斷樁處理的方法，主要介紹一下工程上比較常用的人工挖孔樁的做法：
首先介紹一下斷樁的處理流程。打完樁，做完靜載實(shí)驗后，做動(dòng)測實(shí)驗，動(dòng)測報告出來(lái)以后就知道樁斷在幾米深的地方。若動(dòng)測報告顯示樁斷在4m左右，然后進(jìn)行人工挖孔。在人工挖孔的過(guò)程中必須十分注意安全，洞口的保護至關(guān)重要。圍護結構一般有二種，一種為－0.00 m ～ －1.50m之間，用砼作為圍護結構，再往下一般用鋼護筒作為圍護結構。待挖至斷樁處再深20cm～50cm，用吊車(chē)將樁斷的部分取出，將預制好的鋼筋智籠吊下去，較正以后，開(kāi)始澆筑砼。整個(gè)澆筑過(guò)程需要混凝土攪拌車(chē)、吊車(chē)、掛籃一起配合，工人還得用振動(dòng)棒加以振動(dòng)。
在澆筑樁的過(guò)程中，將鋼護筒拔出要有相當的技術(shù)，大約澆筑2～3掛籃的砼時(shí)，就應將鐵護筒取出。
斷樁處理完則進(jìn)入下一個(gè)流程為澆筑樁蕊和澆筑承臺墊層，在這一流程中要注意的問(wèn)題是混凝土標號的控制，用來(lái)澆灌的混凝土需要添加膨脹劑，因為這樣待混凝土凝結以后可以使承臺和樁更好的連接在一起。承臺的模板也需引起特別的注意，由于體積比較大，所以承臺模板的加固體系間距應比較小，防止脹模的發(fā)生。承臺和地梁鋼筋安裝也比較復雜，特別是交接處的地方，由于屬于隱蔽工程，所以應做好檢查驗收工作。
鋼筋工程：
鋼筋是鋼筋混凝土結構的骨架，依靠握裹力與混凝土結合成整體。鋼筋工程乃混凝土結構工程的三大工程之一。
鋼筋的分類(lèi)一般可以按生產(chǎn)工藝的不同，直徑大小，鋼筋的強度進(jìn)行分類(lèi)。生產(chǎn)工藝與一般可分為熱扎鋼筋，冷扎鋼筋，冷拉鋼筋，冷拔鋼筋。按不同的直徑主要有以下幾種鋼筋：8mm、10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm、25mm等。HPB335、HPB400、RRB400在強度上鋼筋可分為HPB235級鋼筋。其中HPB235、HPB335為最常用的兩種鋼筋。
因為混凝土澆筑后，鋼筋的質(zhì)量難以檢查，因此鋼筋工程屬于隱蔽工程，需要在施工過(guò)程中嚴格檢查，并建立起必要的檢查與驗收制度。為了確�；炷两Y構在使用階段正常工作鋼筋工程施工時(shí)，鋼筋的規格和位置必須與結構施工圖一致。
一般的鋼筋工程的施工過(guò)程如下：結構施工圖→繪鋼筋翻樣圖和填寫(xiě)配料單→材料購入、檢查及保管→鋼筋加工→鋼筋連接與安裝→隱蔽工程檢查驗收。鋼筋的安裝對工人的看圖能力要求較高，鋼筋的型號，數量，位置要求很高，一般應和圖紙一致。
工程中鋼筋往往因長(cháng)度不足或因施工工藝的要求等必須連接。所以鋼筋的連接在鋼筋工程中是一個(gè)重要的環(huán)節。
以下我簡(jiǎn)單介紹下今天學(xué)習的三種連接方式：
1、綁扎連接：綁扎是目前仍為鋼筋連接的主要手段之一。采用綁扎連接時(shí)其位置和搭接長(cháng)度必須滿(mǎn)足《混凝土結構設計規范》（GB50204－20xx）中的規定，軸心受拉及小偏心受拉構件的縱向受力鋼筋不得采用綁扎接頭。鋼筋的綁扎接頭是采用20~22號火燒絲或鍍鋅絲，按規范規定的最小搭接鋼筋長(cháng)度，綁扎在一起而成的鋼筋接頭。本工程中在梁、板鋼筋的連接上通常使用綁扎，但當鋼筋的直徑過(guò)大時(shí)則不能采用綁扎連接，因為這樣會(huì )產(chǎn)生偏心作用的不良效果。
2、焊接連接：混凝土結構設計規范規定，鋼筋的接頭宜優(yōu)先采用焊接接頭。焊接接頭的焊接質(zhì)量與鋼材的焊接性、焊接工藝有關(guān)。焊接又分為閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊。其中閃光對焊以及電渣壓力焊在工程上使用較為頻繁。本工程中柱筋的連接通常采用電渣壓力焊，而梁筋中直接較大的鋼筋則采用閃光對焊。
3、機械連接：鋼筋機械連接是通過(guò)機械手段將兩鋼筋端頭連接連接在一起。本工程中地下室的梁筋連接全部采用直螺紋套筒連接，機械連接質(zhì)量上會(huì )優(yōu)于焊接，但是在造價(jià)上處于劣勢，成本較高。
模板工程：
混凝土結構的模板工程，是混凝土成型施工中的一個(gè)十分重要的組成部分。我們所說(shuō)的模板其實(shí)包含了兩部分，其一是形成混凝土構件形狀和設計尺寸的模板：其二是保證模板形狀，尺寸及其空間位置的支撐系統。模板應具有一定的強度和剛度，以保證混凝土自重、施工荷載及混凝土的側壓力作用下不破壞，不變形。支撐系統既要保證模板的空間位置的準確性，又要承受模板、混凝土的自重及施工荷載，因此也應具有足夠的強度、剛度和穩定性，以保證在上荷花載的作用下不沉陷，不變形，不破壞。
模板在材料與種類(lèi)上也有很大的區別。一般可分為本模板、鋼模板、膠合板，本工程多數使用膠合板模板，在一些細部上部分使用鋼模板，比如樓梯踏步就使用鋼模板，這樣比較不容易變形。
模板的作用便是在結構的施工過(guò)程中，剛從攪拌機中拌和出來(lái)的混凝土呈液態(tài)，需要澆筑在與構件形狀尺寸相同的模型號內，這樣砼凝結硬化之后，才能形成所需要的結構構件，模板就是使鋼筋混凝土結構或構件成型的模型。
本工程模板多數為大跨梁模板，因此模板及其支撐系統必須符合下列規定：
1、安裝牢固、尺寸準確，保證工程結構構件截面尺寸及表觀(guān)質(zhì)量；
2、支撐系統具有足夠的'強度、剛度和穩定性，能可靠地承受新澆混凝土的重量和側壓力，以及在施工過(guò)程中產(chǎn)生的荷載；
3、構造簡(jiǎn)單、裝卸方便；并便于鋼筋的綁扎與安裝，和混凝土的澆筑及養護等工藝要求。
4、模板接縫應嚴密，不得漏漿；
5、本工程用全新的膠合板投入施工；計劃周轉四次后逐步淘汰破損大、變形大的板塊。盡量在符合設計的要求上，節省用料，降低成本。
施工過(guò)程中，支撐系統的基礎部分經(jīng)常被忽略，特別是底層支撐基礎經(jīng)常沒(méi)整平，且泥沙沒(méi)有夯實(shí)，這樣在上部荷載作用下容易下沉，從而導致平板變形，平整度不夠。
模板的支撐系統是保證模板面板的形狀和位置，并承受模板、鋼筋、新澆筑混凝土自重以及施工荷載的臨時(shí)結構。模板的垂直支撐主要有散拼裝的管支架，可獨立使用并帶有高度可調裝置的鋼支柱，及門(mén)型架。
模板在安裝之前，還需進(jìn)行模板的設計計算。常用定型模板在其適用范圍內一般無(wú)需進(jìn)行設計或驗算，一般比較有經(jīng)驗的包工頭和工人都懂得怎么安裝。但對一些特殊結構，新型體系的模板或超出適用范圍的一般模板，則應進(jìn)行設計或驗算。例如大的承臺，塔吊基礎等，否則很容易脹模。
混凝土工程：
混凝土工程包括制備、運輸、澆筑、養護等施工過(guò)程，各施工過(guò)程既相互聯(lián)系，又相互影響，任一過(guò)程施工不當都會(huì )影響混凝土工程的最終質(zhì)量。
混凝土的制備包括了混凝土的配制與混凝土的攪拌，每一步都至關(guān)重要�；炷恋呐渲七�包含了混凝土的設計配合以及混凝土的施工配合比。施工配合比是根據實(shí)驗室的設計配合比提高一個(gè)數值，并有95％的強度保證率�；炷潦┕づ淞嫌嬃勘仨殰蚀_，才能保證所拌制的混凝土滿(mǎn)足設計和施工的要求。其偏差不得超過(guò)規范規定。施工配合比與實(shí)驗配合比的差別在于含水率的區別。由于混凝土強度值對水灰比的變化十分敏感。由于實(shí)驗室在試配混凝土時(shí)的砂、石實(shí)際含水率。
為保證現場(chǎng)混凝土準確的水灰比，應按現場(chǎng)砂、石實(shí)際含水率對用水量予以調整。
混凝土的攪拌，要獲得均勻一致的混凝土，必須對其原材料充分攪拌，使原材料徹底混合。工程中混凝土的攪拌一般采用機械攪拌，一般要注意攪拌時(shí)間的控制，以及送料機時(shí)間的控制。
混凝土的澆筑是混凝土工程的重中之重，也只有合格的澆筑，才能保證混凝土的強度，密實(shí)性符合設計的要求，才能保證結構的整體性和耐久性，尺寸準確，才能保證拆模后混凝土表面平整光潔。
混凝土澆筑之前要做好隱蔽工程的驗收，而且還檢查模板的尺寸，軸線(xiàn)及其支架承載力和穩定性。澆筑質(zhì)量還以澆筑工人的技術(shù)水平有密切的關(guān)系。若澆筑過(guò)程中振搗不夠很容易產(chǎn)生離析現象，而且容易產(chǎn)生蜂窩、麻面，甚至產(chǎn)生露筋現象。
施工縫的留置也是混凝土澆筑的一種特殊工藝，由于某些原因，不能連續將結構整體澆筑完成，且停歇時(shí)間可能超過(guò)混凝土的凝結時(shí)間，則應預先確定在適當的部位留置施工縫。一般施工縫應留在結構受剪力較小的部位，應用時(shí)考慮施工的方便。
進(jìn)度控制：
當一名施工員很關(guān)鍵的在于如何控制進(jìn)度，如何把泥水班、鋼筋班、木工班的時(shí)間安排好，使他們的工作時(shí)間錯開(kāi)，不會(huì )產(chǎn)生沖突。一般一個(gè)標準層下來(lái)的進(jìn)度如下所示：
柱筋立焊與柱箍安裝用1天→柱模與梁板模安裝用3天→柱混凝土澆筑用一天→梁板鋼筋綁扎用2天→澆注梁板砼用1天。其中涉及混凝土的澆筑一般要加班，甚至通宵。以上的進(jìn)度差不多以四套（500平方米）的商品房為例，共用8天。 施工員要做的事，就是要調合好三個(gè)班主的工作時(shí)間，不能出現一方停工的現象。比如一天內兩棟樓一幢要澆筑柱砼，一幢要澆筑砼，應先安排澆筑哪一幢才不會(huì )使進(jìn)度慢下來(lái)。只有先澆柱砼的方案會(huì )好一點(diǎn)，其實(shí)本應避開(kāi)兩幢樓一起澆混凝土的。
實(shí)習了40天，幾乎天天去查進(jìn)度，自己在進(jìn)度的控制方面應該會(huì )強一點(diǎn)，至少也會(huì )潛移默化。在進(jìn)度控制這方面我還學(xué)會(huì )了如何繪制進(jìn)度橫向圖以及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖。
�。�3）現場(chǎng)采用的新設備、新材料、新技術(shù)、新工藝：
高壓接樁： 斷樁處理的方法有兩種，一種為人工挖孔接樁，另一種則為高壓水泥灌蕊樁。人工挖孔樁則針對樁已斷得很明顯的接樁方法。高壓水泥灌蕊樁是針對樁已斷但是末出現偏差的樁。所以無(wú)需采用高成本的人工挖孔樁接樁。 高壓水泥灌蕊樁的步驟大體有以下幾步：
一、若樁在－4.00m處斷，則我們必須做一個(gè)6.50m左右的鋼筋籠，直徑小于樁的孔徑，插入樁的深度為6.00m左右，一般為大于斷的位置2m。
二、往樁的孔徑填入石料，直到滿(mǎn)為止。
三、砂漿用高壓機往樁蕊里面灌，直至充滿(mǎn)整根樁，差不多就能將樁斷的地方接好了。
但此過(guò)程也有可能存在一些問(wèn)題，例如在操作過(guò)程中出現露漿，怎么灌都無(wú)法灌滿(mǎn)，而且流到隔壁的斷樁，待凝固之后，將在隔壁斷樁的周?chē)纬梢坏阑炷涟祲�，從而導致隔壁在人工挖孔處理斷樁時(shí)無(wú)法將鋼護壁壓入。
�。�4）施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)：
安全問(wèn)題：
安全問(wèn)題永遠是工地的第一次重中之重的問(wèn)題，對本工程的安全問(wèn)題，則是我參加了第一次工地上的會(huì )議，這會(huì )議是總公司領(lǐng)導過(guò)來(lái)檢查安全問(wèn)題的總結大會(huì )。
會(huì )議上主要提出了以下幾點(diǎn)：
1、臨電問(wèn)題：攪拌機、鋼筋加工廠(chǎng)的電箱配置不夠完備，存在著(zhù)漏電的危險，以及碰電的危險性。
2、部分七層幢號用的腳手架都是毛竹，班主都沒(méi)對毛竹的質(zhì)量進(jìn)行挑選就使用，這樣隨著(zhù)層數的增高，荷載的加大，存在的危險性也就越大，特別是小橫桿，領(lǐng)導還指出雖改成鐵桿腳手架已不可能，但底層最好要挑選性的用料。
3、腳手架的、支模架的基礎不是很穩，存在塌倒的可能性，特別是下雨天。
4、木頭房太多，而且不規范，工人隨處搭房住人，這使得工人的生命存在威脅，且使工地不能規范化管理。
以上的安全問(wèn)題不僅是我所實(shí)習的這個(gè)工地存在的問(wèn)題，很多工程都存在著(zhù)這些問(wèn)題，所以施工現場(chǎng)安全仍需進(jìn)一步改進(jìn)，有關(guān)部門(mén)也應加強監督的力度。 地下室施工技術(shù)：
本工程地下室由三幢樓組成，形成一個(gè)地連體，規模較大，其建筑功能為停車(chē)場(chǎng)以及戰時(shí)人防備用。
這個(gè)地連體的承臺與地梁是用磚墻砌成的模板（簡(jiǎn)稱(chēng)磚胎模）。而而且用800mm寬的后澆帶分成五塊分別澆筑以防止產(chǎn)生不均勻沉降。且設置了多個(gè)截水溝，因此工程量相當龐大，整個(gè)40天的實(shí)習都未見(jiàn)其在進(jìn)度上有太大的改變。
由于受第四號強熱帶風(fēng)暴的影響，地下室上部的土出現了塌方現象，磚砌模板被土給推倒了，一群工人正在重新修筑以及挖土。
由于地下室的施工技術(shù)水平有限，且機械化程度不高，安全措施不到位，也直接反映了我國地下室的施工水平，因此我們有必要提高其施工水平以及機械化程度，應該多走出去向外國先進(jìn)水平學(xué)習，不能一味的閉門(mén)造車(chē)。
�。�5）著(zhù)重說(shuō)明實(shí)習的收獲和體會(huì )：
在浙江海天建設集團實(shí)習40天的期間里，對我來(lái)講是一個(gè)理論與實(shí)際相結合的過(guò)程，在工地現場(chǎng)施工員、技術(shù)負責人的指導之下，以及自己的努力積極參與工作，讓自己對整個(gè)基礎的做法，標準層的施工有了深入的了解與掌握。而且對整個(gè)土木工程的各個(gè)方面也有了深刻的理解和認識，并且鞏固了書(shū)本上的知識，將理論運用到實(shí)際中去，從實(shí)際施工中豐富自己的理論知識。整個(gè)實(shí)習的過(guò)程時(shí)間雖短，但讓自己知道了如何當一名好的施工員。整個(gè)實(shí)習的過(guò)程也讓自己發(fā)現了自己理論知識上的不足，也讓自己為以后的學(xué)習充滿(mǎn)了動(dòng)力。工地雖說(shuō)是苦了點(diǎn)，但也讓自己明白了一句話(huà)：“吃得苦中苦，方為人上人�！�
施工總結報告 14
一、群策群力，千方百計承攬施工生產(chǎn)任務(wù)
集中力量，鞏固傳統市場(chǎng)。多年來(lái)公司一直恪守著(zhù)“誠信為本，追求卓越”的企業(yè)宗旨，把滿(mǎn)足顧客期望作為永恒的追求，干好在建工程，做好施工服務(wù)，以?xún)?yōu)質(zhì)、高效贏(yíng)得了總包主及業(yè)主的好評，立足并站穩了如天津石化公司、中石化四公司、中油一建等公司發(fā)包的防腐保溫和安裝市場(chǎng)。
信息跟蹤，拓展新市場(chǎng)。在占領(lǐng)傳統市場(chǎng)的基礎上，公司加強投標報價(jià)工作，積極通過(guò)各種渠道聯(lián)系各種行業(yè)工程信息，尤其是跟蹤傳統市場(chǎng)外的信息，良好的聲譽(yù)和積極的努力使公司開(kāi)辟了北美之光、天津塑膠、來(lái)忠化工及天津管道集團等x余個(gè)周邊市場(chǎng)，并與中石化二公司、五公司、北京佳瑞公司等天津境外公司建立了合作關(guān)系。
全力以赴，干好在建工程。20xx年公司承建了天津石化化工廠(chǎng)保溫防腐、大港煉廠(chǎng)加氫管線(xiàn)安裝、石化煉油部爐體及配套設備檢修、乙烯地下管網(wǎng)防腐、天津石化BAF污水池安裝、青島防腐保溫等x個(gè)工程項目。面對施工點(diǎn)多、分散、戰線(xiàn)較長(cháng)、施工人員較少等工程特點(diǎn)，各項目嚴格遵循“事前籌劃、事中控制、事后總結”的原則，認真履行《項目管理辦法》，以科學(xué)的管理、精心的組織、合理的調配、精益求精的施工，打造著(zhù)一個(gè)又一個(gè)精品工程：天津石化BAF污水池安裝工程是公司有史以來(lái)承建的第一個(gè)工程最完整、工種最齊全的工業(yè)項目；大港煉油廠(chǎng)高壓加氫裝置的管線(xiàn)安裝工程是公司承建的第一個(gè)從大型壓縮機出口配置管線(xiàn)的項目；乙烯地管工程是天津x萬(wàn)噸/年乙烯及配套項目的第一個(gè)開(kāi)工項目；化工、水處理、乙烯地管項目年產(chǎn)值突破百萬(wàn)，其中化工項目以x萬(wàn)元產(chǎn)值名列各項目之首等等，各項目均以?xún)?yōu)質(zhì)高效的施工，贏(yíng)得了甲方及業(yè)主的好評。
20xx年共簽訂合同x份，合同總造價(jià)為x萬(wàn)元左右，實(shí)現合同履行率x%，顧客滿(mǎn)意度x%。
二、苦練內功，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭能力
推行項目管理辦法，提升企業(yè)管理水平。通過(guò)各部門(mén)的努力，公司于20xx年xx月xx日頒布了《項目管理手冊》，x月x日正式實(shí)施，從而規范了項目管理工作，在一定程度上扭轉了過(guò)去項目管理無(wú)章可循，只追求施工，忽視管理一盤(pán)棋重要性的局面，使公司逐漸步入科學(xué)化、正規化的管理軌道中，為公司建成“百年老店”奠定堅實(shí)的'基礎。辦法在實(shí)施過(guò)程中，公司還及時(shí)召開(kāi)了項目管理懇談會(huì )，創(chuàng )辦了《項目管理論壇》小刊物，為推行項目管理辦法起到了促進(jìn)作用。
加強培訓工作，提高全員綜合素質(zhì)�！芭c企業(yè)同步發(fā)展”是公司不斷提升員工素質(zhì)的一個(gè)文化建設宗旨，20xx年公司從加強一線(xiàn)員工崗位技能培訓和管理人員專(zhuān)業(yè)技能等綜合知識培訓入手，有效的提高了員工的技能和公司的整體施工能力。通過(guò)幾年的培養和鍛煉，公司骨干力量逐漸形成，從而確保了07年各項工程，特別是x月x日到x日間公司大大小小x個(gè)施工點(diǎn)施工任務(wù)的如期優(yōu)質(zhì)交工；再有，水處理工程成為公司打響整體工程戰役的里程碑，這些都是公司原來(lái)的施工力量所無(wú)法完成的，證明了公司不斷壯大的施工實(shí)力。
推行技術(shù)進(jìn)步，提升公司技術(shù)附加值�？萍寂d企是企業(yè)駕馭市場(chǎng)的法定之一。07年，我們投入大量人力、物力、財力，構建了公司第一個(gè)超過(guò)百萬(wàn)元的設施——拋丸生產(chǎn)線(xiàn)。07年xx月xx日，生產(chǎn)線(xiàn)正式投產(chǎn)，標志著(zhù)公司防腐能力的大跨步提升，為公司承攬大型工程做好了充分的準備。僅x個(gè)多月時(shí)間，拋丸生產(chǎn)線(xiàn)共創(chuàng )產(chǎn)值x萬(wàn)元。
加強基建投資，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。安達園基地宿舍樓已外租營(yíng)利，辦公樓基本竣工；海納龍整體規劃和地勘工作已基本或正在完成。兩大基地項目的建設，增強了公司的資產(chǎn)實(shí)力，為公司今后持續有效發(fā)展做出了強有力的支撐。
加大催收款力度，確保公司正常運行。針對工程款回收工作，財務(wù)部會(huì )同有關(guān)項目及時(shí)聯(lián)系、抓緊催收，全年回收資金x萬(wàn)元。
加強物資清查，確保企業(yè)資產(chǎn)完整。07年公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部會(huì )同財務(wù)部門(mén)對在津項目進(jìn)行了x次物資專(zhuān)項檢查，對已完工外埠項目進(jìn)行了物資盤(pán)點(diǎn)、清理，清楚的掌握了公司物資的分布狀況，促進(jìn)了項目物資的管理意識。
加強設備管理，提高使用效率。為保證機械設備完好、穩定、高效運轉，公司定期進(jìn)行設備機具檢查，做好設備維修、維護和保養工作，對重要設備或特殊設備實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)機管理，嚴格杜絕設備帶病運轉和超負荷使用，從而有效的保證了工程需要。
三、強化無(wú)形資產(chǎn)建設，為企業(yè)保持和提升資質(zhì)提供支撐
1、通過(guò)ISOx質(zhì)量體系監督審查。
2、取得“天津海納龍化工有限公司”營(yíng)業(yè)執照。
3、通過(guò)資質(zhì)年度年檢工作。
4、完成建造師申報、注冊和考試準備工作。
5、辦理安達園各種手續、證件，取得土地證。
四、狠抓安全不放松，重視質(zhì)量求發(fā)展
規范文明施工，加大檢查力度。公司從加強現場(chǎng)安全管理，強化安全檢查制度入手，重點(diǎn)部位重點(diǎn)處理。工程管理部定期和不定期對各施工點(diǎn)進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查，及時(shí)糾正、整改安全隱患x項，并通過(guò)安全教育增強職工的安全意識，從而保證了年初既定安全目標的實(shí)現。
加強質(zhì)量控制,提高施工技術(shù)水平。公司從編制可行性施工技術(shù)措施、強化過(guò)程質(zhì)量控制、治理質(zhì)量通病、加強工序交接入手，建精品工程，出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，大港煉油廠(chǎng)工藝管道焊接一次合格率x%，天津石化BAF污水池安裝工程未發(fā)現任何質(zhì)量問(wèn)題等等，07年共完成分項工程x項，已完成評定x項，均為優(yōu)良。
五、發(fā)展企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力和社會(huì )效應
1、開(kāi)展員工培訓，共培訓x期、x學(xué)時(shí)。
2、參加四公司春節聯(lián)歡晚會(huì )舞蹈表演和“七一”歌詠比賽，獲得好評。
3、創(chuàng )辦公司內部刊物《項目管理論壇》。
4、舉辦第四屆“佳龍杯”橋牌邀請賽。
5、進(jìn)行職工身體檢查。
6、新增x名優(yōu)秀員工享受社保待遇。
7、加大對弱勢群體的關(guān)心力度。對生病、困難職工進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)，對經(jīng)濟有困難的職工籌借醫療費等等。
8、舉辦第七次公司員工年終大聚餐。
公司的企業(yè)文化大到對社會(huì )公益活動(dòng)的參與，小到對公司員工的回報、關(guān)愛(ài)，無(wú)處不體現出公司以人為本的人文意識。
六、存在問(wèn)題
存在的主要問(wèn)題：
1、人力資源匱乏，造成工程多時(shí)，人員不足的局面。
2、員工的素質(zhì)、技術(shù)能力有待加強。
3、“輕管理，重施工”的意識有待扭轉。
4、安全質(zhì)量意識不強。
施工總結報告 15
從20xx年x月份開(kāi)始在項目部見(jiàn)習工作，主要參加過(guò)測量和隧道施工工作，主要負責隧道施工開(kāi)挖和初支技術(shù)工作，現在對隧道工程做一個(gè)簡(jiǎn)要的介紹。本項目是國高網(wǎng)廈成線(xiàn)龍長(cháng)線(xiàn)高速公路與長(cháng)深線(xiàn)永武高速公路之間的便捷聯(lián)絡(luò )路線(xiàn)。全線(xiàn)總長(cháng)約36.132公里，全線(xiàn)設下道湖樞紐互通連接龍長(cháng)高速，經(jīng)白砂互通，共分四個(gè)標段。所在的a1標段總長(cháng)9公里，其中隧道一座，采用分離式雙洞布置，合計平均長(cháng)度1087.5米，左線(xiàn)長(cháng)1075米，最大埋深117米，右線(xiàn)長(cháng)1100米，最大埋深117米。隧址區屬構造-侵蝕剝蝕低山地貌，表層多為第四系殘坡土，下伏燕山晚期花崗巖及其風(fēng)化層，圍巖級別為v級，洞頂及側壁穩定性差，地下水主要為風(fēng)化基巖中的孔隙-裂隙水及構造-裂隙水，對混凝土不具腐蝕性。隧址區有6條斷裂層（f6、f6a、f8、f9、f10、f11）橫穿隧道軸線(xiàn)，對隧道的穩定性和圍巖級別有一定的影響。參加過(guò)測量和隧道施工，總體來(lái)說(shuō)對隧道施工有一些比較深的了解，所以在此對隧道施工做一個(gè)總體的評價(jià)。
1、施工方案：
(1)隧道結構按新奧法原理進(jìn)行設計，采用普通鉆爆法施工，洞口段地質(zhì)條件較差的v級圍巖地段，采用cd法開(kāi)挖，施工支護采用復合支護，以錨桿、鋼拱架、濕噴混凝土、鋼筋網(wǎng)、鋼架和錨桿聯(lián)合支護，并輔以大管棚或小導管等超前支護。洞口淺埋段鋼筋砼襯砌應及時(shí)施作。施工輔助措施須在開(kāi)挖之前施工。
�。�2）施工中左、右導坑掌子面之間在縱向須拉開(kāi)不小于2d（d為開(kāi)挖跨度），導坑上下臺階在縱向距離應小于5米，并須根據量測結果及時(shí)調整縱向距離，以確保隧道安全順利施工。
(3)臨時(shí)側壁拆除應在臨時(shí)支護內力及圍巖變形基本穩定后進(jìn)行，每次拆除長(cháng)度（縱向）不大于2倍的鋼支撐間距，拆除過(guò)程中密切監控洞內變形等量測數據，如有突變立即停止拆除，必要時(shí)可采取措施對初期支護進(jìn)行局部加強。
�。�4）在施工過(guò)程中加強相關(guān)監測和通風(fēng)。
2、洞室開(kāi)挖：
�。�1）隧道進(jìn)出口成洞地質(zhì)較差，隧道洞口宜選擇在旱季施工。成洞時(shí)須選擇合理的施工方法，要嚴格控制進(jìn)洞順序，嚴禁洞口大開(kāi)挖大刷坡，應在完成套拱和超前大管棚后，立即進(jìn)行明洞主體模筑襯砌施工，成洞面須及時(shí)防護，進(jìn)出口結合相關(guān)的施工輔助措施成洞。
�。�2）v級圍巖宜采用機械挖掘或控制爆破開(kāi)挖，掌子面應及時(shí)必要的支護。實(shí)、行鉆爆作業(yè)時(shí)，鉆爆前應定出開(kāi)挖斷面中線(xiàn)、水平線(xiàn)和斷面輪廓，標出炮眼位置，鉆眼后進(jìn)行檢查記錄，確保鉆爆安全。實(shí)行掘進(jìn)機開(kāi)挖作業(yè)時(shí)，應根據圍巖強度選擇合適的機種，掘進(jìn)機開(kāi)挖時(shí)，要平整好場(chǎng)地，清除積水，創(chuàng )造良好的運轉環(huán)境，開(kāi)挖時(shí)，應密切注意開(kāi)挖面的穩定，并盡量減少超挖。隧道施工放樣應保證精度，施工時(shí)應根據各主要控制點(diǎn)的坐標計算隧道的長(cháng)度和方向，并根據此實(shí)地放線(xiàn)。為保證隧道底部按設計圖紙所示的縱坡開(kāi)挖并滿(mǎn)足襯砌的`正確放樣，洞內每隔50米應設置一個(gè)水準點(diǎn)。
�。�3）每一個(gè)開(kāi)挖循環(huán)長(cháng)度不應大于鋼支撐或錨桿間距的1.5倍。
�。�4）隧道開(kāi)挖必須嚴格控制欠挖，盡量減少超挖，必須采用機械開(kāi)挖，針對采用光面爆破、微震爆破、預裂爆破等控制爆破技術(shù)。爆破時(shí)必須嚴格控制開(kāi)挖進(jìn)尺及裝藥量，并控制爆破波速，避免爆破震動(dòng)對隧址區周?chē)用駞^房屋的不利影響。
3、初期支護施作：
�。�1）各級圍巖爆破開(kāi)挖后應及時(shí)施作初噴砼，封閉圍巖外露面。
�。�2）初噴的厚度不得小于4厘米，初噴后應立即安裝鋼拱架、鋼筋網(wǎng)、錨桿等，緊接著(zhù)砼噴至設計的初支厚度；仰拱應及時(shí)施作，盡快形成閉合環(huán)。
�。�3）所有噴射混凝土均應采用濕噴技術(shù)，不得采用干噴，以確保噴射混凝土的質(zhì)量。
�。�4）在噴射混凝土前，應用水或高壓風(fēng)管將巖壁面的我粉塵和雜物沖洗干凈。
�。�5）噴射作業(yè)應以適當厚度分層進(jìn)行，后一層噴射應在前一層混凝土終凝后進(jìn)行。若終凝間隔1小時(shí)以上且表面已蒙有灰塵時(shí)，應清除干凈。巖面有較大凹洼時(shí)，應結合初噴以找平。
�。�6）噴射混凝土終凝2小時(shí)后，應噴水養護，養護時(shí)間一般不小于7天。
�。�7）在開(kāi)挖臨時(shí)拱腳處應噴射飽滿(mǎn)。
�。�8）應根據中線(xiàn)、水平、坑道斷面和預留沉落量等將件鋼拱架設在中線(xiàn)方向的垂直面上，并力求整齊，與巖面應盡量密貼。鋼架與圍巖間的間隙必須用噴射混凝土充填密實(shí)，當間隙過(guò)大時(shí)應及時(shí)用契形塊頂緊（契形塊環(huán)向間距不大于0.8米）。
施工總結報告 16
一、工程概況
我單位承包的績(jì)溪至黃山（歙縣呈村降）高速公路綠化工程JHLH-01合同段，工程位置及樁號K5=250-K15=740，全長(cháng)10.49KM。主要工程內容為普通噴播、客土噴播、厚層基材客土噴播。植生帶等項工程的施工。
二、機構組成
1、建立管理機構、完善組織管理體系
我單位進(jìn)場(chǎng)后，按照合同要求，我公司迅速組建了項目經(jīng)理部，項目部領(lǐng)導班子、同時(shí)主要管理人員和施工人員均按要求進(jìn)場(chǎng)，組織了噴播作業(yè)隊和植生帶作業(yè)隊，與各原材料供應商簽訂供貨合同，建立完善了材料供應體系和質(zhì)量檢驗體系，以保證材料供應及時(shí)和質(zhì)量，嚴把材料進(jìn)實(shí)驗檢驗關(guān)，切實(shí)保證綠化施工質(zhì)量。
2、施工人員、設備投入
按照合同條款和項目辦要求，根據施工特點(diǎn)和工程量配備了相適應的濕噴機、液壓噴播機、基材攪拌機、運輸車(chē)、空壓機、抽水泵、發(fā)電機、養護水車(chē)等設備，主要機械設備均滿(mǎn)足施工要求。
3、技術(shù)準備工作
開(kāi)工前，我們組織各班組對現場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行熟悉了解，為制定施工計劃提供了實(shí)際依據，并要求對各類(lèi)機械、設備進(jìn)行全面檢修、保養，對管理人員、施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對種子進(jìn)行發(fā)芽實(shí)驗。
三、質(zhì)量管理情況
1、質(zhì)量控制措施
建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人的工程質(zhì)量管理機構，和以項目總工程師負責的工程質(zhì)量保證體系，嚴格施工過(guò)程中的質(zhì)量控制；同時(shí)配備職業(yè)道德良好、工作態(tài)度認真、責任心強和技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員，從人員素質(zhì)上確保工程質(zhì)量。
在技術(shù)管理上實(shí)行總工程師負責制，下設現場(chǎng)技術(shù)組、質(zhì)檢組。制訂了項目質(zhì)量、安全管理章程，明確了各部門(mén)職能，建立健全各項管理體制，各項制度均上墻，資料成冊，職責明確，并有章可循地時(shí)行施工組織和各項管理。明確獎懲辦法，形成一級抓一級，責任到人的抓管機制。嚴格按照規范、合同文件和本單位的具體要求進(jìn)行施工和檢測，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格用數據說(shuō)話(huà)。
現場(chǎng)技術(shù)組：負責按照設計圖紙、施工規范、單項實(shí)施性施工組織設計、工藝要求等跟班作業(yè)，進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)把關(guān)、控制，隨時(shí)解決施工中出現的相關(guān)問(wèn)題。
質(zhì)檢組：為達到質(zhì)量監控的目的，我們安排1名質(zhì)檢工程師，負責施工現場(chǎng)質(zhì)量管理工作，并且在各作業(yè)隊（班組）配備現場(chǎng)技術(shù)員和專(zhuān)職質(zhì)檢員，由質(zhì)檢工程人員、現場(chǎng)技術(shù)員、專(zhuān)職質(zhì)檢員共同組成了質(zhì)量檢查體系，實(shí)行分級質(zhì)量管理，對每一道工序從質(zhì)量上層層把關(guān)，遇到關(guān)鍵工序、關(guān)鍵數據則進(jìn)行復核與監督，每道工序都必須經(jīng)過(guò)作業(yè)班組質(zhì)檢員自檢，班組間質(zhì)檢員互檢，質(zhì)檢工程 師專(zhuān)檢，在自檢、互檢、專(zhuān)檢的基礎上，交監理檢查、簽證合格后，方可進(jìn)入下道工序施工。
我們采用定期和不定期相結合的工作方式開(kāi)展質(zhì)量檢查，每天上班前會(huì )都 有工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)內容，做到班前有布置、班后有檢查，作業(yè)班組實(shí)行上、下工序交接檢查制度，并對主要項目、關(guān)鍵工序實(shí)行跟蹤檢查，做到預防為主，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、施工中工程質(zhì)量自檢情況
本標段工程質(zhì)量總體情況良好，我們加強了噴播后的管理和養護工作，提高了成活率和覆蓋率，草灌成活率達到97%以上，達到工程實(shí)際要求。
3、工程質(zhì)量評價(jià)
本標段工程質(zhì)量總體情況良好，未出現在的質(zhì)量事故。質(zhì)檢人員嚴格按規范和標準要求對各工序進(jìn)行檢查和驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴格按規范要求分批次對草灌種子進(jìn)行現場(chǎng)檢驗試驗，發(fā)芽率、存活率均合格；鍍鋅鐵絲網(wǎng)、無(wú)紡布各項技術(shù)指標均滿(mǎn)足設計要求。施工過(guò)程中的各班組質(zhì)檢員對各工序進(jìn)行了自檢、互檢和交接檢驗工作，有力地控制了各工序的質(zhì)量�，F場(chǎng)技術(shù)員對各工序的施工進(jìn)行技術(shù)指導，并進(jìn)行了監督和控制。全體施工人員的質(zhì)量意識較強，沒(méi)有發(fā)生重大質(zhì)量事故，使本標段的質(zhì)量安全管理始終處于受控狀態(tài)。
施工資料按項目辦、監理組要求將施工全部資料整理建檔，由專(zhuān)人負責、專(zhuān)柜、專(zhuān)盒歸檔，其資料規范、齊全、完整。
我們按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》，《公路工程竣（交）工驗收辦法實(shí)施細則》，對本標段嚴格按評定標準進(jìn)行檢驗自評，均符合設計要求。
四、施工進(jìn)度控制
由于受進(jìn)場(chǎng)前期沿線(xiàn)各路基施工單位工作面影響，施工進(jìn)度一度緩慢。夏季高溫后復工時(shí)為加快進(jìn)度，我們增加了一套噴播設備及人員，加快了施工進(jìn)度。在整個(gè)施工過(guò)程中，我們重合同、守信用、保質(zhì)量、抓安全，在施工過(guò)程中，我們克服了許多困難。保證了按合同工期完成了全部施工任務(wù)，且保證了工程質(zhì)量，工程均符合設計要求。
五、施工安全與文明施工情況。
1、安全生產(chǎn)管理
由于績(jì)黃高速公路建設項目是省交通廳質(zhì)監站列入重點(diǎn)的“單元預警法”和“三階段安全風(fēng)險分析與預控”試點(diǎn)項目，項目上下對安全工作極其重視。20xx年6月份項目部進(jìn)場(chǎng)以后，在項目辦、監理組的指導下，結合我單位相關(guān)文件和項目工程實(shí)際，逐步建立健全了各項安全生產(chǎn)規章制度，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和“單元預警法”實(shí)施領(lǐng)導小組。
通過(guò)項目辦每月組織召開(kāi)“三階段安全風(fēng)險分析預控”會(huì )議，按月分施工單元上報施工危險源，并組織召開(kāi)項目部及各施工班組長(cháng)安全生產(chǎn)碰頭會(huì )，對批復的施工危險源預防方案進(jìn)行交底，同時(shí)部署下階段施工安全工作；每月組織一次一線(xiàn)工人業(yè)余培訓班；每天組織班前會(huì )并堅持巡查工地現場(chǎng)；根據施工季節編制了夏季施工防暑降溫安全措施、冬季防霜凍防滑安全措施以及雨霧等惡劣天氣安全措施，并制定了相關(guān)應急預案；根據施工條件不同把高邊坡作業(yè)、交通安全、機械事故等危險因素作為全階段安全工作的重點(diǎn)；編制安全生產(chǎn)經(jīng)費計劃。
項目部本著(zhù)“全員參與、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在項目部領(lǐng)導的大力支持下，項目施工中無(wú)一例安全事故，無(wú)人員傷亡，無(wú)違規操作事故發(fā)生。
本標段施工屬于項目后期附屬工程，各施工單位交叉作業(yè)問(wèn)題突出，加上綠化工程的自身情況，對安全生產(chǎn)管理提出更高要求，我們堅持每旬至少一次管理人員安全會(huì )議，就堅持“三階段安全風(fēng)險辨識與防控”和“單元預警法”安全管理，結合一校、一會(huì )、一志”，對工程施工安全工作提出以下總體要求：
�、僦攸c(diǎn)排查并防控交叉施工、車(chē)輛交通安全等隱患，嚴格控制交通安全事故。
�、谥攸c(diǎn)檢查高邊坡施工安全措施的落實(shí)和勞保用品的使用，特別是安全帶、安全帽、反光背心和安全警示標志等設施的安全性能，對不滿(mǎn)足安全要求的進(jìn)行淘汰更新。
�、蹖芾砣藛T和作業(yè)工人進(jìn)行每月至少一次的安全教育培訓，結合施工現場(chǎng)環(huán)境的變化，就一些新問(wèn)題進(jìn)行一次全面技術(shù)交底。
�、軐�(zhuān)職安全員進(jìn)行不定期巡查，建立檢查臺帳，發(fā)現隱患及時(shí)消除，始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格按照項目辦安全指導方針和總監辦要求加大對安全隱患的排查力度，確保安全目標的實(shí)現。
2、文明施工管理
�、�?lài)栏癜凑枕椖哭k、監理組要求和我公司有關(guān)文明施工的具體要求，制定文明施工管理條例和計劃，全體進(jìn)場(chǎng)員工認真遵守、嚴格執行。
�、谑┕と藛T一律佩證上崗，戴安全帽，講文明用語(yǔ)、不得講臟話(huà)粗話(huà)
�、圩鹬孛耧L(fēng)民俗，加強與地方村民溝通，和村民和諧相處。 ④灑水車(chē)定時(shí)灑水，施工現場(chǎng)避免揚塵。
六、環(huán)境保護與節約用地措施
綠化工程本身就是為了保護、修復因項目施工對環(huán)境造成的破壞，我們在施工過(guò)程中嚴格注意施工廢料的有效處理，不造成二次破壞。 我標段在施工中，堅持“保護和改善環(huán)境”的方針，堅決執行國家環(huán)境保護的三大基本政策：“預防為主”“誰(shuí)污染誰(shuí)治理”“強化環(huán)境管理”。實(shí)施“三同時(shí)”制度，注重“預防為主”的原則，推行清潔生產(chǎn)技術(shù)和清潔生產(chǎn)。
1、植被保護措施
整個(gè)施工過(guò)程中，堅決杜絕亂砍、亂拆等破壞花木行為。
在施工過(guò)程中需要移開(kāi)的.花木應夾有原植被土，按照苗木藝要求，派專(zhuān)人對花木進(jìn)行澆灌培植。對不需遷移但可能影響施工的花木，采用竹圍欄、包裹或網(wǎng)兜進(jìn)行保護。
施工完畢后，均按照原樣原貌原則進(jìn)行恢復。
2、施工現場(chǎng)保護措施
1）嚴格對其他施工單位的成品保護，避免對路緣石、檢查井、路面等成品造成污染和損壞。
2）用機械挖、填土時(shí)，做到小心操作，防止機械碰撞管道或管井，造成破壞。
3）選用合理的散體物料運輸車(chē)，運土，外棄土運輸車(chē)裝載量適當留余量，防止散落。
4）施工現場(chǎng)產(chǎn)生的泥漿或施工產(chǎn)生的廢漿和渣土，未經(jīng)沉淀處理不準排入下水道，廢漿和渣土外運必須采用封閉式運輸工具運到指定地點(diǎn)排放，嚴禁污染城市道路和環(huán)境。
5）經(jīng)常保養機械設備，盡量降低噪音污染，非特殊要求不得夜間施工，以免擾民。
6）對施工作業(yè)區、生活區及主要運輸道路經(jīng)常時(shí)行灑水降塵處理，防止空氣污染、塵埃對附近居民區的影響。
七、施工體會(huì )
我們在本期施工過(guò)程中，得到各級領(lǐng)導的大力支持。在整個(gè)工程中，在業(yè)主的熱情關(guān)心、監理的積極指導，我們做到了工程質(zhì)量有保證；方法措施得力，安全保障有效。工程管理嚴謹、本合同段我們所施工工程取得了一定成績(jì)，按期完工，符合設計要求，保證了工程質(zhì)量。但也發(fā)現存在一定的不足，如施工前期，工程進(jìn)度相對緩慢，個(gè)別員工安全意識單薄，面對施工困難有畏難情緒，這些都有待于在今后工作中認真加以糾正和克服。在本期施工中，我們的體會(huì )是：重合同、守信用是做好工程的前提；做好職工的培訓教育，增強安全意識是先導；保證質(zhì)量是做好工程的關(guān)鍵；安全保障是做好工程的基礎；法律法規是做好工程的保證。
施工總結報告 17
工程名稱(chēng)：
深圳市xx小學(xué)外立面改造工程 建設單位：深圳市xx小學(xué)
設計單位：
深圳市xx建筑設計有限公司
監理單位：
深圳市xxxx工程監理有限公司 施工單位：深圳市xx建筑工程有限公司
本工程為市容環(huán)境提升工程，它位于深圳市羅湖區。該工程于20xx年xx月xx日開(kāi)工，20xx年xx月xx日完工。管理人員由項目經(jīng)理張xx領(lǐng)導�，F就本工程工作做如下匯報：
一、安全管理方面：
公司建立了以項目經(jīng)理為首、安全員為輔、項目部為主的創(chuàng )標化領(lǐng)導小組，并建立各級安全生產(chǎn)責任制，簽訂各級安全管理目標書(shū)。在管理上嚴格實(shí)施《建筑安全生產(chǎn)檢查標準》(JG59-99)，并結合企業(yè)自己的企業(yè)標準如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，通過(guò)對各項工程施工環(huán)節中危險源的辨識，來(lái)制定各項安全管理制度、專(zhuān)項管理方案或應急預案并對其進(jìn)行實(shí)施。在實(shí)施中通過(guò)三級安全教育、安全技術(shù)交底、班后總結等各種方式來(lái)提高工人的安全意識和勞動(dòng)技能，并形成有文字和圖片記錄。針對實(shí)施情況，公司安全部和項目部有針對性的進(jìn)行檢查，對管理不到位或措施執行力度不夠的情況，嚴格做到定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改。
二、施工方面：
外墻：開(kāi)工前先搭設腳手架，外墻做防水涂料，后做四遍膩子，接著(zhù)刷油性底漆兩遍、油性中漆兩遍、油性面漆兩遍。所有工序都按圖施工。
屋面：拆除屋面原有綠化、隔空層、混凝土，接著(zhù)做：
1、基層處理劑：氯丁膠稀釋液；
2、1.2mm合成高分子防水卷材；
3、干鋪玻纖布一道；
4、泡沫混凝土建筑找坡，最薄處30厚；
5、20厚1：2.5水泥砂漿找平層；
6、2.0mm合成高分子防水涂料；
7、30mm巖棉板保溫隔熱；
8、40mm厚C25配筋細石砼；
9、面刮綠色地板漆。
三、施工機械和安全用電
本工程的各種施工機械進(jìn)場(chǎng)均經(jīng)上級有關(guān)部門(mén)驗收檢查合格后方可使用；根據專(zhuān)項安全施工方案安裝，均由上級部門(mén)檢查驗收合格后使用；其他的施工機械均經(jīng)公司安全科驗收檢查合格后使用，并有檢查驗收記錄。各機械具有專(zhuān)門(mén)的開(kāi)關(guān)箱、漏電保護器，并做好接地接零保防裝置，保證一機一閘一漏一保險，對特種機具有專(zhuān)人持證方可操作及負責維修、保養。施工用電電線(xiàn)的架設采用規范絕緣子架設，并設標準總配電箱一個(gè)、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱、組成裝備齊全，跳閘靈敏的TN-S用電體系，箱體外加鎖，有專(zhuān)業(yè)電工專(zhuān)人負責。
四、腳手架、“三寶”“四口”防護
按腳手架搭設規范和專(zhuān)項安全方案進(jìn)行搭設，采用48x3.5A3標準鋼管，槽鋼外挑采用扣件連接的懸挑式腳手架全封閉防護，7步為一挑，每步均有1.2米高防護欄桿和0.3米的踢腳桿，滿(mǎn)鋪腳手板并四點(diǎn)綁扎，根據方案設剪刀撐和卸載鋼絲繩，腳手架均有分段驗收記錄。在工地入口處掛設有“進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽”的圖牌，外墻腳手架采用標準密目網(wǎng)封閉防護，高空作業(yè)系好安全帶。樓梯口、通道口、臨邊均設置相應紅白油漆防護欄桿掛密目網(wǎng)，所有施工機具均設置有防護棚。有醒目的樓層�？颗�、警示牌，時(shí)時(shí)刻刻提醒工人注意安全生產(chǎn)。
五、安全文明施工保證措施
全安全生產(chǎn)保證體系，由項目經(jīng)理出任組長(cháng)，由各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)，班組兼職安全生產(chǎn)檢查員，組成施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理小組；項目部設多名專(zhuān)職安全員，有權因安全問(wèn)題責令分部分項停工整頓安全；制定各級安全生產(chǎn)責任制。做到職責明確，責任到人；做到安全生產(chǎn)責任制和個(gè)人經(jīng)濟收入直接掛鉤；各項經(jīng)濟承包必須有明確的安全措施和獎懲辦法，確保整個(gè)工程安全文明施工；進(jìn)場(chǎng)施工的全體職工，必須進(jìn)行安全教育，招用的新工人必須先進(jìn)行公司、項目部和班組的三級教育后方可上崗，并及時(shí)做好記錄和簽字，建立安全教育登記工作；執行施工前安全檢查制度，各班組在施工前對所施工的部位進(jìn)行安全檢查，發(fā)現隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進(jìn)行施工操作；按照“四不放過(guò)”和“三不傷害”的`原則。
加強的施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識，要對職工進(jìn)行定期與不定期的安全教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工意識；現場(chǎng)施工用電嚴格遵照《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》的有關(guān)規定及要求進(jìn)行布設，定期對隔離開(kāi)關(guān)、插座、保險絲、漏電保護器進(jìn)行常規的使用檢查；加強對施工人員的消防安全教育及對現場(chǎng)的消防管理，消防器材配備齊全，安放位置條件符合要求，定期進(jìn)行檢查更換滅火器的藥液，保持消防器材備用狀態(tài)完好；施工現場(chǎng)實(shí)行硬地坪施工，道路暢通、平整，場(chǎng)內排水良好。精心規劃場(chǎng)地，合理布置綠化，建筑垃圾集中堆放，及時(shí)處理，執行“花園式”的工地管理；建筑材料及周轉材料嚴格按布置圖分類(lèi)堆放整齊，并分類(lèi)掛產(chǎn)品標識牌；根據施工進(jìn)度的要求，制訂好每月材料采購計劃，使材料不積壓、不短缺，滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要；嚴格遵照國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取有效措施，控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢水、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。教育職工遵紀守法，提倡愛(ài)崗敬業(yè)的精神，為我公司樹(shù)立新形象添光彩。
施工總結報告 18
一、工程概況
本項目工程建筑面積4918.4㎡，建筑結構為全框架結構，基礎工程為樁基礎，四層、頂層樓面為全現澆樓面，其余為裝配式構件樓面板，屋面防水為SBS防水卷材，窗為塑鋼窗，進(jìn)戶(hù)門(mén)為防火、防盜門(mén)，設計合理使用年限xx年，三類(lèi)建筑，二級防火等級，抗震設防烈度6度。
二、施工技術(shù)管理
嚴格按照施工組織設計方案執行，加強推行技術(shù)質(zhì)量管理及安全管理，以預防為主的方針貫徹到施工生產(chǎn)全過(guò)程中去，對各班組進(jìn)行技術(shù)交底，組織施工人員學(xué)習新技術(shù)、新工藝、新方法，對項目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮公司項目管理機構兩級作用，提高工作效率，對項目工程的技術(shù)工作做到準確無(wú)誤。
三、施工質(zhì)量管理
全面推行施工管理辦法，嚴格按ISO9001：20xx質(zhì)量體系標準，建立質(zhì)量保證體系，把好原材料進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。采用現代技術(shù)質(zhì)量管理辦法，運用質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò )圖、因果分析圖等方法來(lái)控制施工質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量順利進(jìn)行。
四、質(zhì)量檢查實(shí)施情況
本工程在施工過(guò)程中，各分部、分項工程進(jìn)行實(shí)體及觀(guān)感檢查驗收評定，譜寫(xiě)辦法采用《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》GB50300—20xx和《建筑工程施工質(zhì)量驗收規范》、建筑工程施工強制性條文的'檢查要求進(jìn)行驗收評定。
五、竣工驗收情況
本工程由建設單位組織有關(guān)單位人員進(jìn)行竣工驗收，對工程資料進(jìn)行核查，各分部分項資料的評定真實(shí)可靠。質(zhì)量保證資料均達合格標準，對實(shí)體進(jìn)行觀(guān)感實(shí)測檢查驗收資料齊全、正確、整潔、美觀(guān)。
六、工程質(zhì)量總體評價(jià)
本項目工程在施工過(guò)程中，能?chē)栏癜从嘘P(guān)規范要求進(jìn)行施工，對材料的把關(guān)和各工序的檢查，經(jīng)監理工程師的檢查合格，方可進(jìn)行下道工序施工，確保了工程質(zhì)量，驗收組一致評為合格工程。
施工總結報告 19
各位專(zhuān)家、各位領(lǐng)導：
上午好！
廣元市工農鎮棚戶(hù)區改造項目13#--14#樓工程，由重慶宏筑建筑設計有限公司設計，深圳市勘察研究院有限公司四川分公司地質(zhì)勘察，四川省城市建設工程監理有限公司監理，廣元市建設工程質(zhì)量監督站進(jìn)行工程監督，由成都民正建設有限公司承建�，F將工程施工情況匯報如下：
一、工程概況
本工程總建筑面積26513.35m2，其中住宅建筑面積22033.44 m2，商業(yè)用房建筑面積2756.28m2、架空層建筑面積1408.94m2。地上26層，其中24層住宅、2層商業(yè)用房，商業(yè)用房每層高4.5m，住宅每層高3 m，建筑總高度為81 m。本工程建筑結構設計安全等級為二級，抗震設防烈度為7度，結構類(lèi)型為剪力墻結構�；A采用人工挖孔樁，地基基礎設計等級為甲級。人工挖孔樁砼強度等級C30，樓層標高21 m以下砼強度等級C50，21--36 m砼強度等級C45，36--45 m砼強度等級C40，45--81 m砼強度等級C35，81.0m以上砼強度等級C30。
本工程于20xx年xx月xx日開(kāi)工，其中基礎混凝土工程于 20xx年xx月xx日完成，主體結構工程于20xx年xx月xx日完成。于20xx年xx月xx日對本工程基礎主體進(jìn)行驗收。
二、施工過(guò)程中的質(zhì)量保證措施及控制情況
1、為確保工程質(zhì)量，在施工過(guò)程中，上至公司，下至項目部及
各班組均高度重視，首先確定該工程項目的質(zhì)量控制目標，從公司到項目部，從項目部到各施工班組，質(zhì)量保證措施始終有計劃、有組織、有步驟的進(jìn)行開(kāi)展。
2、實(shí)施目標管理，建立與之相應的目標責任制，項目部將質(zhì)量目標進(jìn)行分解，細化為分項工程質(zhì)量目標，最終落實(shí)到班組與每一個(gè)操作人員。使工程具有具體的質(zhì)量目標，并進(jìn)行嚴格的管理，促使施工人員朝目標努力實(shí)施。
3、規范施工行為。實(shí)施質(zhì)量目標，必須規范施工作業(yè)人員的施工行為，項目部主要通過(guò)下列措施予以實(shí)施。
1) 貫徹執行國家規范及企業(yè)質(zhì)量體糸程序文件,使施工活動(dòng)程序化、規范化。
2) 編制施工組織設計和專(zhuān)頂施工方案，做好每個(gè)分項工程的書(shū)面技術(shù)交底。來(lái)指導施工作業(yè)。
3）組織進(jìn)行圖紙交底、規范與質(zhì)量驗評標準交底以及安全技術(shù)交底，使從事施工作業(yè)的人員知道做什么，怎樣做，要達到標準與要求。
4）認真搞好“三檢”，通過(guò)自檢、互檢、交接檢，及時(shí)發(fā)現與消除施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，確保每道工序的施工質(zhì)量，通過(guò)“三檢”不斷改進(jìn)自己的施工行為，使之符合規范與設計要求。
5）加強檢查監督力度，強化專(zhuān)職質(zhì)量檢查評定，實(shí)施質(zhì)酬掛鉤，獎優(yōu)罰劣，努力促使施工人員朝技術(shù)進(jìn)步，質(zhì)量?jì)?yōu)勝的方向努力，不斷提高施工隊伍的整體素質(zhì)與質(zhì)量意識。
4、突擊重點(diǎn)，抓好分項工程（工序）的質(zhì)量管理工作，在施工全過(guò)程中，項目部加強對原材料的進(jìn)貨檢驗與試驗，混凝土、砂漿配合比與混凝土澆灌管理。
每一批原材料進(jìn)場(chǎng)都由見(jiàn)證員、監理員進(jìn)行現場(chǎng)驗收，對需測試的材料由監理員指定，按規范要求取樣送檢，杜絕不合格材料的使用。
每層鋼筋綁扎安放好后，均根據圖紙進(jìn)行仔細的查對，經(jīng)過(guò)班組自查，專(zhuān)職質(zhì)量員、項目施工員復查后報請監理員復查，確保每根鋼筋的`品種、規格、數量與搭接位置符合設計要求與規范的規定。
三、安全文明施工
加強對工地全體職工的三級安全教育，使他們自覺(jué)遵守各項安全生產(chǎn)規章制度，消除事故隱患，使本工程基礎主體順利地完成打好良好的基礎。本工程未出現任何質(zhì)量事故以及安全事故。
四、分部工程質(zhì)量自查與自評
(一)地基與基礎
本分部質(zhì)量自評：分項工程分別有5項、鋼筋工程78項、模板工程21項、混凝土工程38項、現澆結構混凝土工程38項、土方開(kāi)挖工程15項，共190個(gè)檢驗批，均為合格。相關(guān)質(zhì)量資料齊全，企業(yè)自評為合格。
(二)主體結構
本分部質(zhì)量自評：分項工程分別有6項，鋼筋工程394項、模板工程145項、混凝土工程145項、現澆結構工程145項、砌體工程29項，共858個(gè)檢驗批。均為合格，相關(guān)質(zhì)量資料齊全，企業(yè)自評為合格。
五、沉降觀(guān)測記錄
本工程沉降觀(guān)測從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日共觀(guān)測22次，沉降穩定，各觀(guān)測點(diǎn)的沉降量及沉降差均在規范允許范圍內，滿(mǎn)足規范要求
六、質(zhì)量保證資料
(一)地基與基礎
1、鋼筋出廠(chǎng)合格證35份，各規格型號的試驗報告均齊全合格；
2、混凝土試壓塊試驗報告109份，均合格；
3、工程資料與施工進(jìn)度同步，隱蔽驗收資料齊全。
(二)主體結構
1、鋼筋出廠(chǎng)合格證51份，各規格型號的試驗報告均齊全合格；
2、混凝土試壓塊試驗報告220份，均合格；
3、砂漿試壓塊試驗報告52份，均合格；
4、磚塊出廠(chǎng)合格證24份，各規格型號的試驗報告均齊全合格；
5、工程資料與施工進(jìn)度同步，隱蔽驗收資料齊全。
七、單位工程質(zhì)量自評
本單位工程基礎、主體分部質(zhì)量自評為合格。
以上是我施工單位對該工程基礎主體驗收的施工總結匯報，但因我們的技術(shù)水平與認識上存在一些欠缺，工程施工中也必然存在一些不足，并敬請各位專(zhuān)家領(lǐng)導給以批評指導，使我們能予以改正，并將以后的工作做的更好。謝射！
施工總結報告 20
一、 工程概況
本合同段軟基處理長(cháng)度1292m，其中塑料排水板有34358根共 495598m，根據指揮部關(guān)于塑料排水板軟基路段盡早開(kāi)工的要求，我部擬在今年第四季度完成全部塑料排水板的工程施工。
二、 試驗目的
為了更好的控制塑料排水板的工程質(zhì)量，指揮部要求塑料排水板的可測深率達到90%，為了能盡快使塑料排水板的施工步入正軌，我部擬打設600根塑料排水板作為試驗，我部安排工程技術(shù)人員全過(guò)程 旁站，還想邀請監理工程師監督，確保每根塑料排水板達到設計深度。這600根塑料排水板打設完成后，我部對其進(jìn)行100%頻率檢測，測試其可測頻率，為以后施工檢測的參考依據。
三、 施工日期
a) 試驗開(kāi)工日期為：
b) 試驗結束日期為；
四、 人員、機械設備和材料
1、人員：項目部總工宋旭輝、現場(chǎng)技術(shù)員陳巍、質(zhì)檢員陳葉根、安全員陳合迪，現場(chǎng)施工負責人方小，施工操作人員6人 。
2、機械設備：插板機1臺 。
3、材料：塑料排水板已進(jìn)場(chǎng)10萬(wàn)m ，進(jìn)場(chǎng)材料符合設計及規范要求，并已報監理辦和指揮部批準。
五、 打設塑料排水板
塑料排水板施工順序為：定位→將塑料排水板通過(guò)導管從管靴穿出→將塑料排水板與樁尖連接貼緊管靴并對準樁位→插入塑料排水板→拔管剪斷塑料排水板。
1）定位
插板間距按設計要求布置，施工前測量并用石灰標記打設位置，確定后的位置留有明顯的標記。打設機就位后，管靴與板位標記偏差控制在5cm以?xún)取?/p>
打設機上設置人工操作的機械平衡裝置，保證打設機械的平衡度和垂直度，打設后塑料排水板的垂直度偏差控制在1.5%以?xún)取?/p>
塑料排水板間距允許偏差為±15cm。
2）塑料排水板導管靴與樁尖
塑料排水板導管靴與樁尖均采用圓形。樁尖平端與導管靴配合要適當，避免錯縫，防止淤泥在打設過(guò)程中進(jìn)入導管、增大對塑料排水板的阻力。
3）插入塑料排水板
塑料排水板入土深度以穿透淤泥層為準，實(shí)際打入深度不得小于設計深度。打設后的塑料排水板的垂直度偏差應控制在1.5%范圍內；塑料排水板濾水膜在轉盤(pán)和打設過(guò)程中避免損壞，防止淤泥進(jìn)入板芯堵塞輸水孔，影響排水效果；在打設過(guò)程中應保證排水帶不扭曲，透水膜不被撕破和污染。塑料排水板在打設過(guò)程中保證排水板不扭曲，透水膜不被撕破和污染。打設深度不小于設計深度。導管打入深度應考慮上撥時(shí)的跟帶長(cháng)度，跟帶長(cháng)度不超過(guò)50cm。打設過(guò)程中，板進(jìn)尺長(cháng)度不夠時(shí)，不允許搭接，以保證塑料排水板的排水性能。
4）剪斷塑料排水板
塑料排水板打設完畢，應剪斷多余的部分，剪斷時(shí)應保證砂墊層以上的外露長(cháng)度至少為20cm，使其與砂墊層貫通，保證排水順暢。當一個(gè)施工段落施工完后，應及時(shí)將打設塑料排水板后形成的孔洞用砂填好。在打設過(guò)程中，應進(jìn)行自檢，并按要求認真作好原始施工記錄。
六、 施工過(guò)程中注意事項
1、每批排水板進(jìn)場(chǎng)后，應對進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行抽查，檢驗合格后方可施工，施工現場(chǎng)堆放塑料排水板帶要上蓋下墊，以防暴露在空氣中老化和被污染。
2、插入過(guò)程中，鋼套管不得彎曲，透水濾管不應被撕破、污染,并防止淤泥進(jìn)入板芯堵塞輸水通道，影響排水效果。
3、塑料板與樁尖連接要牢固，避免提管時(shí)脫開(kāi)，將塑料板帶出。
4、塑料排水板接長(cháng)時(shí)，采用濾套內平接的辦法，芯板對扣，并有足夠的搭接強度，搭接長(cháng)度不小于20cm，固定措施可靠
5、嚴格控制間距和深度,凡塑料板被帶出2m的應作廢補打。
6、導管與樁尖要銜接適當，避免錯縫,防止淤泥進(jìn)入，增大塑料板與導管壁的摩擦力，防止塑料板帶出。
7、上拔插入桿時(shí)帶出的淤泥，不得棄于砂墊層上，以免堵塞排水通道。
8、保證板距、垂直度、板長(cháng)、回帶長(cháng)度等符合規范要求，否則應予重打，重打的.樁位與原樁位置不大于板距的15%
七、 現場(chǎng)施工管理
1、在塑料排水板施工過(guò)程中，建立完善的質(zhì)量保證體系，實(shí)行項目經(jīng)理負責制并組織技術(shù)、質(zhì)檢、安全、材料有關(guān)人員參與塑料排水板的施工管理，對施工中的技術(shù)、質(zhì)量控制要貫穿于施工全過(guò)程。
2、施工中的原始記錄必須清楚、詳細、及時(shí)，對塑料排水板材料的質(zhì)量控制必須嚴格、仔細，做到塑料排水板臺帳清楚、準確。
3、對塑料排水板施工機械進(jìn)行編號，設立組織設置標志牌。配備專(zhuān)職現場(chǎng)質(zhì)檢員，對施工全過(guò)程進(jìn)行監督，加強施工現場(chǎng)管理。
4、在施工中質(zhì)檢員要認真做好施工板長(cháng)、回帶長(cháng)度、板距等技術(shù)指標的記錄，及時(shí)指出存在的問(wèn)題。對施工方法不當的應責令其糾正。
八、排水板施工質(zhì)量管理保證措施
為了確保塑料排水板工程的質(zhì)量，從樁機操作工到機長(cháng)，從管理員到施工隊長(cháng)，都明確相應的質(zhì)量責任制，下一級對上一級負責，絕對保證上一級對下一級工程質(zhì)量進(jìn)行檢查的權力，確立質(zhì)檢人員的否決權，嚴格督促各工序質(zhì)量，必須做好以下幾點(diǎn)：
1、開(kāi)工前，技術(shù)負責人應對所有參加施工的人員進(jìn)行培訓，以加強其質(zhì)量意識，并進(jìn)行技術(shù)交底，認真學(xué)習圖紙設計文件，體會(huì )設計意圖，確保在施工中能高質(zhì)量進(jìn)行施工。
2、塑料排水板材料在進(jìn)入施工現場(chǎng)施工前，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后報監理工程師抽檢，抽檢合格后方可以使用。在施工現場(chǎng)要做好防外界污染的工作。
3、現場(chǎng)管理人員對施工的全過(guò)程進(jìn)行監督，建立崗位責任制。安排專(zhuān)職質(zhì)檢員，對塑料排水板的施工板長(cháng)、回帶長(cháng)度、外露長(cháng)度、板距、垂直度、塑料排水板材料的質(zhì)量以及是否有漏打等情況進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全天候監督。
4、對施工的機組實(shí)行機長(cháng)負責制。機長(cháng)對其機組施工的質(zhì)量問(wèn)題負全面責任，工地負責人及技術(shù)負責人要定期召集機長(cháng)開(kāi)會(huì )，認真學(xué)習《塑料排水板施工規程》（JTJ/T256-96）及設計文件和質(zhì)量要求，督促機長(cháng)每天檢查其機組施工質(zhì)量，發(fā)現隱患要及時(shí)解決，禁止拖延。
5、對施工機組進(jìn)行編號，在施工現場(chǎng)要懸掛施工標志牌、責任牌、安全警示牌、機號牌，注明崗位責任，明確到人。
6、加強同業(yè)主、監理工程師以及設計單位的聯(lián)系，在施工過(guò)程中，發(fā)現地層有異常情況應立即上報，以便及時(shí)處理，保證施工質(zhì)量。
7、參加施工的所有人員應接受業(yè)主和監理工程師的檢查、指導，嚴格執行施工規范及設計要求。
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