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【實(shí)用】述職報告四篇
我們眼下的社會(huì )，報告的用途越來(lái)越大，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的述職報告4篇，希望能夠幫助到大家。
述職報告 篇1
今年,是我市各民主黨派換屆年，我部根據省委統戰部統一安排，于今年3月起開(kāi)始啟動(dòng)民主黨派換屆工作，制定工作方案，按照程序：一是做好向市委匯報；二是向省委統戰部分管領(lǐng)導及黨派處匯報；三是向各民主黨派省委會(huì )匯報，并及時(shí)做好與各黨派市委會(huì )領(lǐng)導的思想交流和溝通，進(jìn)一步統一換屆工作思想，達成共識。至8月下旬，市五個(gè)民主黨派換屆工作全部結束。經(jīng)各黨派全體成員大會(huì )民主選舉，產(chǎn)生了新一屆市委會(huì )。
民革市委會(huì )（9名）
主委：張永奎；副主委：張偉平、潘祖平（兼秘書(shū)長(cháng)）；委員：包中揚、邊愛(ài)光、邱亞芬、姜躍、趙軍、劉勇平。
民盟市委會(huì )（11名）
主委：徐燕峰；副主委：謝永和；秘書(shū)長(cháng)：任珊紅（專(zhuān)職）；委員：徐波、孫忠、范國成、李偉、沈萬(wàn)祥、林志剛、王健華、鄭斌。
民進(jìn)市委會(huì )（9名，本次換屆選舉8名，暫空缺1名）
主委：黃潔明，副主委：李敏霞、陳禮松（兼秘書(shū)長(cháng)），委員：俞凱、孫素珍、陳紅舟、徐文春、馬國驊。
農工黨市委會(huì )（11名，本次換屆選舉10名，暫空缺1名） 主委：陳松菊；副主委：林?zhù)Q國、鮑紅璐（兼秘書(shū)長(cháng)），委員：李虹、沈聰、張嵐、賀新安、黃迎春、盧建、王淑芬。
九三學(xué)社市委會(huì )（11名）
主委：張昌義；副主委：余華安、楊鶯鶯（兼秘書(shū)長(cháng)），委員：王興國、石兆文、陳波、劉瑞廷、張武斌、王偉定、馬瑤珠、俞力行。
一、換屆準備工作
�。ㄒ唬┦形y戰部做好換屆工作摸底。與各黨派市委會(huì )主委、專(zhuān)職副主委溝通、交流意見(jiàn)、摸清市委會(huì )班子成員及黨派成員的思想情況，掌握思想動(dòng)態(tài)。
�。ǘ┱匍_(kāi)市委組、統兩部領(lǐng)導聯(lián)席會(huì )議。嚴格按照省委關(guān)于市級民主黨派換屆政策規定，省委統戰部和各民主黨派省委會(huì )換屆工作要求，對市級黨派班子的年齡、結構、特色等情況進(jìn)行詳細梳理和研究，并提出以下意見(jiàn)：
1.會(huì )議對民主黨派在人大、政府、政協(xié)的安排；黨派機關(guān)編制偏少；機關(guān)現有事業(yè)編制干部工作積極性調動(dòng)；部分專(zhuān)職副主委年齡偏大、交流渠道不暢；黨派要求擴大市委會(huì )規模等問(wèn)題進(jìn)行了分析。
2.根據民主黨派換屆政策規定，針對本次換屆，提出以下意見(jiàn)：⑴考慮各黨派自市級組織成立以來(lái)20多年，市委會(huì )規模一直保持不變，從進(jìn)一步合理市委會(huì )組成人員結構考慮，同意本次換屆擴大規模，每黨派各增加2名市委委員；⑵各黨派現任市委會(huì )主委的任期都還只有一屆（除民盟以外），且都在省委換屆規定的任職年齡之內，從黨派隊伍穩定和保證順利換屆出發(fā)，建議
各黨派主委繼續任職，不予變動(dòng)。⑶這次換屆對民進(jìn)、農工黨、九三學(xué)社市委會(huì )現任專(zhuān)職副主委進(jìn)行交流，民盟市委會(huì )根據實(shí)際情況先選配1名專(zhuān)職秘書(shū)長(cháng)作為過(guò)渡，待換屆后合適時(shí)機再考慮專(zhuān)職副主委人選；新任專(zhuān)職領(lǐng)導配備要體現導向，要與后備干部培養結合起來(lái)；對本屆需要交流的專(zhuān)職副主委的工作要逐步落實(shí)；⑷本次換屆后，要考慮下次換屆主委后備人選的準備，可適當考慮在無(wú)黨派處級干部中進(jìn)行培養。
3.會(huì )議提出各黨派后備干部人選的近期培養方案：一是推薦黨派骨干參加省委統戰部舉辦的擬進(jìn)市級班子人選的“全省民主黨派中青年骨干培訓班”學(xué)習；二是推薦黨派骨干到市辦證中心進(jìn)行掛職鍛煉。三是從加強黨派隊伍建設出發(fā)，逐步解決黨派組織發(fā)展的源頭問(wèn)題。建立“留在黨外”優(yōu)秀人才隊伍，作為民主黨派組織發(fā)展的后備力量，分批向各民主黨派推薦。四是建立黨外干部培訓基地，定期選派有培養潛力的優(yōu)秀黨外干部掛職鍛煉。
4.會(huì )議根據民主黨派省委會(huì )要求，決定由組、統兩部組成成立聯(lián)合考核組，對本屆民主黨派市委會(huì )、市委會(huì )班子領(lǐng)導、委員作五年工作考核。
5.會(huì )議決定結合民主黨派班子和班子成員考核，對新一屆市委會(huì )人選在黨派成員中進(jìn)行二上二下的民主推薦。
�。ㄈ┒喾N形式加強換屆工作宣傳，形成良好的輿論氛圍。
1.舉辦民主黨派成員先進(jìn)事跡報告會(huì )。由各民主黨派推薦先
進(jìn)典型組成報告團，結合民主黨派樹(shù)立和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值體系思想教育活動(dòng)，用先進(jìn)典型事跡激勵廣大黨派成員立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、為浙江舟山群島新區建設努力工作、多做貢獻。
2.在舟山日報設專(zhuān)版刊登題為“同心同行促發(fā)展，多黨合作譜新篇”-----我市多黨合作和民主黨派五年工作回眸文章。五個(gè)民主黨派各有一篇文章同時(shí)刊登。
3.由市委統戰部牽頭五個(gè)民主黨派市委會(huì )聯(lián)合制作我市多黨合作和民主黨派五年工作成果畫(huà)板展，在市行政中心和各民主黨派換屆會(huì )場(chǎng)組織展出。
二、換屆實(shí)施階段
�。ㄒ唬┩扑]新一屆市委會(huì )組成人選。一是結合對現任班子考核，以個(gè)別談話(huà)推薦等形式進(jìn)行推薦。根據省委統戰部換屆文件規定，對考核情況好，符合繼續任職條件的委員提議繼續留任。從有利于工作出發(fā)，對年齡較大、任職時(shí)間較長(cháng)、已辦理退休和將要退休的委員提議辭去。二是通過(guò)各黨派海推、結合談話(huà)推薦、各級組織推薦，提出新進(jìn)委員人選。三是由市委組織部統一安排，對換屆擬新進(jìn)委員人選到市辦證中心掛職鍛煉加強培養。四是加強與省委統戰部、各級黨派組織的交流溝通，推薦擬新進(jìn)委員人選到省委統戰部舉辦的全省中青年骨干培訓班進(jìn)行集中培訓，加強多黨合作、統戰理論、黨派履職能力培養等各方面知識的學(xué)習。
�。ǘ┡浜命h派市委會(huì )專(zhuān)職干部。經(jīng)過(guò)多方考察，確定民進(jìn)、農工黨、九三學(xué)社市委會(huì )專(zhuān)職副主委人選和民盟市委會(huì )專(zhuān)職秘書(shū)
長(cháng)人選。3名專(zhuān)職副主委人選由正科級提任副縣處級干部，1名秘書(shū)長(cháng)人選由縣區政府部門(mén)副科級提任。4名人選提前介入各黨派換屆準備工作，為日后開(kāi)展專(zhuān)職工作打好基礎。
三、換屆前后各黨派市委會(huì )組織結構比較
民革市委會(huì )
換屆前：委員7名（女性2名）；平均年齡48.14歲；大學(xué)學(xué)歷7名（學(xué)士1名）；正高級職稱(chēng)1名，副高級職稱(chēng)1名；副廳級干部1名、副處級干部4名。
換屆后：委員9名（女性2名）；平均年齡47歲；碩士研究生1名、大學(xué)學(xué)歷8名（學(xué)士1名）；正高級職稱(chēng)1名，副高級職稱(chēng)2名；副廳級干部1名、副處級干部4名。
民盟市委會(huì )
換屆前：委員9名（女性2名）；平均年齡50.55歲；博士1名、碩士1名、大學(xué)2名、大專(zhuān)5名；教授2名、副高級職稱(chēng)6名、中級職稱(chēng)1名；正處級領(lǐng)導1名、副處級領(lǐng)導5名。
換屆后：委員11名（女性3名）；平均年齡47.72歲；博士1名、碩士1名、大學(xué)7名、大專(zhuān)2名；教授2名、正高級職稱(chēng)1名、副高級職稱(chēng)6名、中級職稱(chēng)2名；正處級領(lǐng)導2名、副處級領(lǐng)導3名。
民進(jìn)市委會(huì )
換屆前：委員7名（女性3名）；平均年齡49.57歲；大學(xué)學(xué)歷5名、大專(zhuān)學(xué)歷2名；副高級職稱(chēng)5名、中級職稱(chēng)2名；副
述職報告 篇2
各位XX：
服裝店主對于一個(gè)服裝店長(cháng)來(lái)說(shuō)起著(zhù)領(lǐng)頭羊當然作用。對于一個(gè)經(jīng)濟效益好的服裝零售店來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理者；二是要有良好的專(zhuān)業(yè)知識做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去觀(guān)察，用心去與顧客交流，你就可以做好。
具體歸納為以下幾點(diǎn)：
1、認真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(cháng)，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團結的集體。
3、通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng )作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng )造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng )作更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。
首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購物環(huán)境；
其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿(mǎn)足消費者需求；要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自?xún)刃牡奈⑿投Y貌的文明用語(yǔ)，使顧客滿(mǎn)意的離開(kāi)本店。
6、處理好部門(mén)間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀(guān)的去看待工作中的問(wèn)題，并以積極的態(tài)度去解決。
現在，門(mén)店的管理正在逐步走向數據化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長(cháng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現各項營(yíng)運指標。新的一年開(kāi)始了，成績(jì)只能代表過(guò)去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們華東店。
述職報告 篇3
**廠(chǎng)為1968年籌建的一個(gè)大型**廠(chǎng)，有*****，目前有728名正式職工，七個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位，多種經(jīng)營(yíng)單位有正式職工225人。***市地處山區，***水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達9.25萬(wàn)平方公里。**廠(chǎng)位于**省**口市，著(zhù)名的道教圣地武當山就座落在***市境內。
**廠(chǎng)是三十多年的老廠(chǎng)，雖然積累了三十多年的運行管理經(jīng)驗，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國營(yíng)企業(yè)，加之地處山區，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來(lái)**廠(chǎng)的管理機構形成企業(yè)辦社會(huì )的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之丹江口市經(jīng)濟比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴重，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統無(wú)休無(wú)止地在企業(yè)盤(pán)查，使企業(yè)在經(jīng)濟上和精力上形成很大的損失。 對于企業(yè)內部，由于機構設置不合理，人員素質(zhì)達不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實(shí)行等問(wèn)題，使企業(yè)形成了一個(gè)惰性很大、積疴很深的局面。1999年3 月我任廠(chǎng)長(cháng)后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，來(lái)加以律定的，實(shí)踐證明效果很好，現就一些做法和實(shí)效做簡(jiǎn)要敘述。
一、合理分工與放權的做法收到了實(shí)效
企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，做為廠(chǎng)長(cháng)，一個(gè)人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠(chǎng)十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)、八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科三個(gè)部門(mén)，其余部門(mén)和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實(shí)、完善，黨群系統負責監督和把關(guān)。我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調與上級部門(mén)的`關(guān)系上。觀(guān)念的轉變帶來(lái)了企業(yè)的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng )造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來(lái)很有信心，覺(jué)得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規，收到了良好的效果，比如在用車(chē)方面，以前規定只有廠(chǎng)領(lǐng)導出門(mén)才能用的小車(chē)，我上任后規定科級干部出門(mén)也可以用小車(chē)，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺(jué)得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠(chǎng)長(cháng)對他們的承認、尊重和接受，是一個(gè)領(lǐng)導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。
二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度
**廠(chǎng)是一個(gè)建廠(chǎng)三十多年的老廠(chǎng)，用句老話(huà)說(shuō)就是已歷三代，廠(chǎng)內人際關(guān)系很復雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說(shuō)是一個(gè)緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉關(guān)系、戰友關(guān)系等等，無(wú)法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)家的概念，對企業(yè)的依賴(lài)性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個(gè)人的表現，如某個(gè)職工對廠(chǎng)里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門(mén)采取有效的防范措施，一邊通過(guò)一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒(méi)有能力脫離**廠(chǎng)，你的親戚、朋友們有不少在電廠(chǎng)，這樣一來(lái)大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于屈服了，避免了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生。
另外在干部管理問(wèn)題上，我很少找某個(gè)干部直接談話(huà)，告訴他怎么辦，那樣會(huì )給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話(huà)的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠(chǎng)長(cháng)談話(huà)壓力太大，有時(shí)甚至廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)錯了都不敢反駁)，另一方面覺(jué)得領(lǐng)導對他很信任，很器重，因此工作起來(lái)干勁更足了，還能按領(lǐng)導的意圖去發(fā)揮。許多難解的問(wèn)題，往往在一餐酒、一次釣魚(yú)、一次打牌，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了�；饷�，增強控制力，在運用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì )了。
三、運用學(xué)習和強化的方法進(jìn)行管理
我上任伊始，發(fā)現干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習A管理模式，并在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管理定義為通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，將本企業(yè)管理模式與A管理模式予以對照，并逐步向A管理模式方面予以引導，對照實(shí)施中的情況，多采取積極強化的方法，促進(jìn)管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門(mén)的工作，若做得好的，除當場(chǎng)采用及時(shí)強化法進(jìn)行表?yè)P外，之后還在一定的場(chǎng)合下表?yè)P，做為例子請大家學(xué)習，形成規模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來(lái)的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門(mén)在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。
另外，根據**廠(chǎng)工作的需要，規定新員工一入廠(chǎng)便要進(jìn)行一周的安全規程的學(xué)習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠(chǎng)新工人較多的特點(diǎn)，對入廠(chǎng)新工人進(jìn)行為期一個(gè)月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。新工人入廠(chǎng)培訓工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進(jìn)行了全面的教育的訓練，而且也是對每個(gè)人素質(zhì)能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識，進(jìn)廠(chǎng)伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過(guò)這一活動(dòng)為優(yōu)秀者提供了更多表現自我的機會(huì )。這對于保持和營(yíng)造良好的組織氣氛，具有相當積極的作用，同時(shí)也強化了新工人學(xué)習的意識和通過(guò)學(xué)習進(jìn)行社會(huì )競爭的思想方法。
述職報告 篇4
新的開(kāi)始，新的希望�？偨Y過(guò)去一學(xué)期的工作經(jīng)驗，我們要作好充分準備，迎接新的挑戰，爭取獲得更大的進(jìn)步。針對學(xué)術(shù)部自身工作職責以及內部的具體情況，現對20xx～20xx年第一學(xué)期學(xué)術(shù)部工作做如下總結：
一、 加強學(xué)術(shù)部的組織性建設
學(xué)術(shù)部高效運轉與團隊的合作分不開(kāi)的，應當重視團隊的合作，強化分工合作制，部長(cháng)可以很好的優(yōu)化分工，充分發(fā)揮每一位部員的潛力，使得每一位部員在工作過(guò)程中既感到充實(shí)而且沒(méi)有負擔。
例會(huì )對一個(gè)組織來(lái)說(shuō)是必要的，也是一個(gè)重要組成部分，例會(huì )每?jì)芍芘e行一次，在會(huì )上部員對前期的工作做一下總結并對下一段時(shí)期的工作好安排，大家互相學(xué)習，集眾人智慧于一體，做好工作計劃。
二、 學(xué)術(shù)活動(dòng)計劃
1、學(xué)術(shù)講座
學(xué)術(shù)講座是傳播知識和吸收知識的一個(gè)重要手段，也是師生在課外進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種重要途徑，是思想碰撞的舞臺。因此，本學(xué)期本院研究生會(huì )將繼續主辦學(xué)術(shù)講座，豐富研究生課外學(xué)術(shù)交流。
承接上學(xué)期“學(xué)術(shù)系列講座”活動(dòng)，本學(xué)期將舉辦學(xué)術(shù)系列講座的第二場(chǎng)講座和第三場(chǎng)講座。
講座的主題根據“學(xué)術(shù)系列講座主題問(wèn)卷調查報告”統計結果，暫定為“如何發(fā)表雜志論文”、“如何提高文獻閱讀效率”和“留學(xué)之路”。面向對象主要是研究生一年級和大四準研究生�；顒�(dòng)大概時(shí)間是：3月份和4月份。 講座的主講人將根據同學(xué)們的要求，由學(xué)術(shù)部負責協(xié)調。
預計達到的目標：通過(guò)本次學(xué)術(shù)講座，提高研究生做學(xué)術(shù)活動(dòng)的熱情，引導和鼓勵研究生多閱讀、多寫(xiě)文章、多發(fā)表論文，進(jìn)一步促進(jìn)本院良好的學(xué)術(shù)氛圍。
2、與本科生科技協(xié)會(huì )互動(dòng)
本院研究生工作科研任務(wù)重，在工作學(xué)習中有一些很好的創(chuàng )意無(wú)法實(shí)現；而本科生課外時(shí)間相對充裕，有些時(shí)間沒(méi)有充分利用，往往導致虛度光陰。結合這樣的現實(shí)，學(xué)術(shù)部將協(xié)調本院科技協(xié)會(huì )，促進(jìn)本科生和研究生的學(xué)術(shù)交流。研究生負責指導本科生如何開(kāi)展學(xué)術(shù)科研，本科生負責將創(chuàng )意進(jìn)行擴展和實(shí)現。這樣既不會(huì )浪費資源，也能提高本院的學(xué)術(shù)氛圍。此外，這些創(chuàng )意和想法還可以申報學(xué)校的創(chuàng )新基金，參加校內外的比賽。
具體操作模式：由院研究生會(huì )向研究生征集想法創(chuàng )意，以評選的方式選出較好的創(chuàng )意。由科技協(xié)會(huì )向本科生發(fā)布通知，本科生以組隊的方式參加。研究生會(huì )和科協(xié)主要扮演搭橋的角色，具體的工作安排由研究生和本科生小組之間相互協(xié)調。
3、配合院研究生會(huì )其他工作
針對上學(xué)期院研會(huì )的工作總結，學(xué)術(shù)部將會(huì )更積極的和其他部門(mén)合作和配合其他部門(mén)的工作。在發(fā)揚成績(jì)的同時(shí)，加強與其他兄弟部門(mén)的交流，互進(jìn)共勉。為把我院研究生會(huì )的精神風(fēng)貌展現給每位同學(xué)，豐富和精彩每位同學(xué)的生活。
航運學(xué)院學(xué)術(shù)部
20xx/2/28
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