合同管理的自查報告范文（通用10篇）

　　在當今不斷發(fā)展的世界，合同的類(lèi)型越來(lái)越多，在達成意見(jiàn)一致時(shí)，制定合同可以享有一定的自由。那么合同書(shū)的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的合同管理的自查報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　合同管理的自查報告 1

　　我公司成立于20xx年1月，注冊在xx，是一個(gè)以房屋建筑安裝工程為主向資質(zhì)施工的綜合型企業(yè)。注冊資本為xx元，工程技術(shù)人員146名，其中高級職稱(chēng)4人，中級職稱(chēng)20人，初級職稱(chēng)125人，二級注冊建造師12人�，F有各類(lèi)主要施工機械設備237臺（套），我公司質(zhì)量檢測儀器齊全并有完善的質(zhì)量保證體系，運行良好。公司自建立以來(lái)，始終恪守誠信服務(wù)的理念，堅持以誠取信，以信立譽(yù)的原則，把誠信經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)的立業(yè)之道、興業(yè)之本。幾年來(lái)，公司通過(guò)不斷培育誠信服務(wù)文化，樹(shù)立了良好的社會(huì )信譽(yù)，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。

　　合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的.發(fā)展潛力和未來(lái)，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續改進(jìn)的口號。

　　回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

　　一、領(lǐng)導重視認識到位

　　1、改變了以往對信用的淡薄觀(guān)念，由財務(wù)部牽頭組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì )計知識的培訓。

　　2、改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統一管理，設專(zhuān)職專(zhuān)管員一名，財務(wù)、市場(chǎng)部兼職專(zhuān)管員各一名。

　　3、公司配備了專(zhuān)職的合同管理人員，負責合同的編寫(xiě)、審核、統計、等多項工作。做到合同管理專(zhuān)人化、專(zhuān)業(yè)化，加強與各部門(mén)的結合，公司將繼續以誠信促經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)持續、快速、健康發(fā)展，開(kāi)創(chuàng )誠信經(jīng)營(yíng)的良好局面。

　　二、加強管理制度到位

　　為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。

　　先后出臺了《合同管理機構、人員崗位責任制度》、《合同文本管理制度》、《合同簽訂、旅行、變更、審批制度》。對合同的簽訂和審查，合同傳遞、運行及反饋，合同履行，合同的變更和解除、擔保，合同專(zhuān)用章、合同文本、授權委托書(shū)保管使用，合同臺帳設立、登記及統計分析，合同檔案管理，合同管理考核獎懲辦法，合同糾紛的解決辦法等作出了具體規定，明確了管理人員的崗位職責、工作程序，使管理人員有章可循、有法可依。合同的糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

　　三、注重質(zhì)量履約到位

　　1、對新進(jìn)員工簽訂勞動(dòng)合同，規范了雙方的權利與義務(wù)，僅20xx年3月就新簽10人勞動(dòng)合同。

　　2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司成立工會(huì )委員會(huì )，并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動(dòng)合同。在涉及員工的集體權益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

　　3、合同管理工作新設立了辦公室檔案管理員三人負責，工程合同進(jìn)行詳細分類(lèi)，合同審核由合同經(jīng)辦人進(jìn)行初次審核，為保證公司的利益不受損害部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行二次審核，對合同回首20xx年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

　　展望未來(lái)，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

　　合同管理的自查報告 2

　　一、總體情況

　　今年以來(lái)，我們把工資集體協(xié)商作為保障工作的重要內容強力推進(jìn)，把工資集體協(xié)商工作作為創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的重要載體。將工資專(zhuān)項集體協(xié)商工作和創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)同時(shí)部署、同時(shí)督導、同時(shí)考核。今年共簽訂規范性區域集體合同14份、行業(yè)集體合同2份、企業(yè)集體合同34份。覆蓋企業(yè)698家，占所有企業(yè)的98%，覆蓋職工26525人，占職工總數的98%。全縣已基本形成了企業(yè)單獨協(xié)商為主、區域性協(xié)商為輔、行業(yè)性協(xié)商為補充的集體協(xié)商工作良好發(fā)展態(tài)勢。

　　二、主要工作措施

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，依法規范，確立工資集體協(xié)商新機制

　　在推行工資集體協(xié)商工作中，我們充分發(fā)揮商會(huì )、行業(yè)協(xié)會(huì )和三方協(xié)商會(huì )議這個(gè)平臺作用，以勞動(dòng)價(jià)值理論為指導，遵循市場(chǎng)規律，依法進(jìn)行規范，通過(guò)建立完善工資集體協(xié)商機制，逐步理順?lè )峙錂C制。在推行過(guò)程中，主要抓了三個(gè)到位。

　　1、深入調研，思想認識上到位。

　　我們從抓思想認識入手，始終堅持黨委領(lǐng)導、政府支持、工會(huì )運作、各方配合的工作方針，在推行工資集體協(xié)商工作中，提前進(jìn)行廣泛深入的調查研究，及時(shí)召開(kāi)由各鄉（鎮）、產(chǎn)業(yè)集聚區黨政工領(lǐng)導、企業(yè)負責人、企業(yè)工會(huì )主席、職工代表參加的不同層次的座談會(huì )，就相關(guān)法律法規要求和推行工資集體協(xié)商的積極意義，進(jìn)行了廣泛深入的交流和溝通。

　　2、加強領(lǐng)導，組織保障上到位。

　　一是專(zhuān)門(mén)成立了由縣委、縣政府、縣總工會(huì )及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導參加的xx縣深化集體談判制度領(lǐng)導小組。二是建立了工作定期匯報制度和三方協(xié)商會(huì )議制度，及時(shí)研究解決推進(jìn)工資集體協(xié)商工作中遇到的阻力和問(wèn)題；三是不斷加強與勞動(dòng)保障及商會(huì )、行業(yè)協(xié)會(huì )等有關(guān)部門(mén)的密切協(xié)作，進(jìn)一步整合資源，建立工作聯(lián)動(dòng)機制。四是以黨工共建活動(dòng)為契機，在加強新建企業(yè)建會(huì )工作的同時(shí)，同步推進(jìn)工資集體合同工作。充分利用工會(huì )聯(lián)合會(huì )、商會(huì )和企業(yè)工會(huì )的組織優(yōu)勢，發(fā)揮職能作用，明確工作重點(diǎn)，在推進(jìn)工資集體合同工作中發(fā)揮了積極作用。形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)、緊密合作、共同參與，分工負責、共同推進(jìn)的工作格局。

　　3、依法規范，工作指導上到位。

　　為確保工資集體協(xié)商工作的規范化運行，我們在貫徹落實(shí)上級工作要求的基礎上，根據《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》和《河南省工資集體合同條例》等有關(guān)法律法規，結合我縣實(shí)際，研究制定了《xx縣關(guān)于進(jìn)一步深化工資集體談判制度的實(shí)施意見(jiàn)》，制定了供企業(yè)參考使用的《工資集體合同書(shū)》、《工資集體協(xié)商要約書(shū)》、《工資集體協(xié)商應約書(shū)》和《工資集體協(xié)商簽訂程序》，并通過(guò)舉辦工資集體協(xié)商工作現場(chǎng)會(huì )和組織企業(yè)有關(guān)人員赴外地學(xué)習先進(jìn)地區工資集體協(xié)商工作經(jīng)驗等方式，指導和規范企業(yè)工資集體協(xié)商工作。

　�。ǘ�）聯(lián)系實(shí)際，拓展形式，努力提升工資集體協(xié)商工作質(zhì)量

　　推行工資集體協(xié)商工作是一項復雜的系統工程，涉及到企業(yè)的方方面面，政策性強，面對的工作對象大多是非公企業(yè)，企業(yè)多、小、散、雜，尤其是企業(yè)在一定程度上還很不理解，廣大職工對工資分配又非常敏感，稍有不慎，不僅會(huì )影響投資環(huán)境，而且容易引發(fā)不穩定的因素。為此，我們按照區域談?wù){整原則、行業(yè)談?wù){整標準、企業(yè)談?wù){整幅度的工作思路，從實(shí)際出發(fā)，根據企業(yè)的性質(zhì)、規模、效益的不同，進(jìn)行分類(lèi)指導，不搞一刀切。

　　一是因企制宜，分類(lèi)指導。在工資談判過(guò)程中，我們重點(diǎn)對工資分配制度（支付制度、基本制度、保障制度）、工資分配形式、工資標準、平均工資水平及調整幅度、獎金、津貼、補貼分配辦法、工作時(shí)間等內容進(jìn)行指導。

　　二是明確主體，二次覆蓋。針對中、小企業(yè)多，工資支付矛盾突出、小企業(yè)自身不具備開(kāi)展集體協(xié)商工資的條件，我們嘗試通過(guò)二級要約協(xié)商、二次要約協(xié)商的辦法，規范企業(yè)工資分配行為，保障職工合法權益。首先由各鄉（鎮）、集聚區工會(huì )聯(lián)合會(huì )向同級商會(huì )提出要約，通過(guò)平等協(xié)商，簽訂區域性工資專(zhuān)項集體合同，覆蓋區內所有企業(yè)。然后，各企業(yè)工會(huì )根據行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際向企業(yè)行政提出要約，通過(guò)平等協(xié)商再簽訂更符合行業(yè)特色和企業(yè)實(shí)際的行業(yè)性工資專(zhuān)項集體合同或企業(yè)專(zhuān)項集體合同，實(shí)現了工資專(zhuān)項集體合同的雙覆蓋。

　　三是以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)。我們根據企業(yè)的分布特點(diǎn)，選擇了不同規模和不同行業(yè)的企業(yè)先行試點(diǎn)。按照公開(kāi)、公正、平等、互利的原則，認真抓好工資集體協(xié)商的每一個(gè)環(huán)節。在試點(diǎn)企業(yè)簽訂協(xié)議后，認真總結試點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展工資集體協(xié)商的經(jīng)驗并在所有企業(yè)加以推廣借鑒。以點(diǎn)帶面，示范帶動(dòng)，有力的推動(dòng)了工資集體協(xié)商工作的全面開(kāi)展。

　�。ㄈ�）加強監督，注重履約，彰顯工資集體協(xié)商工作的雙向維護性

　　工資集體協(xié)商建立了一種新的工資分配機制，但是，任何一種好的機制，關(guān)鍵要看它的實(shí)施效果，如果流于形式，沒(méi)有監督管理，工資集體合同很可能成為一紙空文�；�于這一認識，我們在鞏固協(xié)商成果、加強監督檢查、注重協(xié)議履約方面采取了六項工作措施：

　　一是將工資集體合同工作納入人大和政協(xié)視察的.重要內容；

　　二是成立縣、集聚區和企業(yè)三級工資集體協(xié)商監督檢查領(lǐng)導小組，定期、不定期的。對工資集體協(xié)商工作開(kāi)展情況和合同履約情況進(jìn)行檢查；

　　三是定期召開(kāi)集體協(xié)商工作三方協(xié)商會(huì )議，針對工作過(guò)程中出現的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)溝通交流，協(xié)調解決；

　　四是通過(guò)組織職工代表巡視和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等形式，對合同履約情況進(jìn)行定期檢查；

　　五是將工資集體協(xié)商列入企業(yè)及企業(yè)負責人評先評優(yōu)的前提條件，并納入工會(huì )工作目標考核，實(shí)行一票否決；

　　六是做好職工滿(mǎn)意度測評，征求職工對工資集體協(xié)商過(guò)程和形式的意見(jiàn)和建議。通過(guò)這些措施，增強了企業(yè)和職工雙方行使和履行各自權利和義務(wù)的責任心和自覺(jué)性，保證了協(xié)議的落實(shí)，維護了協(xié)議的嚴肅性。

　　三、工作中存在的問(wèn)題

　　今年我縣工資集體協(xié)商的工作雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是部分企業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理者對工資集體協(xié)商的認識還存在片面性；二是工會(huì )干部和協(xié)商代表綜合素質(zhì)還不適應工資集體協(xié)商的要求，鄉鎮基層工會(huì )開(kāi)展工資集體協(xié)商工作進(jìn)展緩慢，這項工作全面推進(jìn)難度很大；三是部分企業(yè)工資集體協(xié)商程序不規范，實(shí)效性不強，還沒(méi)有形成制度化；四是企業(yè)一部分職工不愿參與到工資集體協(xié)商工作中，選他當協(xié)商代表，不敢當，害怕老板抄魷魚(yú)。這些問(wèn)題都需要我們下大力氣，以扎實(shí)的工作和創(chuàng )新的思路予以解決。

　　合同管理的自查報告 3

　　根據《關(guān)于開(kāi)展事業(yè)單位崗位管理和人員聘用制度落實(shí)情況評估工作的通知》文件要求，我委自某月某日以來(lái)，嚴格對照考核內容對下屬事業(yè)單位崗位管理、人員聘用工作情況開(kāi)展一次檢查評估，現將各單位自查情況報告如下：

　　一、崗位管理制度方面

　　清河區衛生和計劃生育委員會(huì )自合并整頓以來(lái)，有7家下屬事業(yè)單位：清河區衛生監督所、清河區疾病預防控制中心、清河區婦幼保健所、清河區計劃生育指導站、清河區淮西社區衛生服務(wù)中心、清河區市中社區衛生服務(wù)中心、清河區缽池山社區衛生服務(wù)中心。在自查自評過(guò)程中，下屬單位不存在違反國家、省有關(guān)崗位設置政策、答復口徑設置崗位的'問(wèn)題。同時(shí)，認真及時(shí)執行上級研究決定的機構編制事項，沒(méi)有違反管理權限和程序設立機構，沒(méi)有擅自增加編制和領(lǐng)導職數，無(wú)機構編制違紀違規情況發(fā)生。各單位嚴格執行上級機構編制管理文件，規范機構設置、人員編制調配及管理。

　　二、人員聘用制度方面

　　經(jīng)自查，各單位均能及時(shí)與工作人員簽訂聘用合同，能使聘用合同在單位人事管理中發(fā)揮作用；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員任職資格、技能專(zhuān)長(cháng)與所聘崗位的匹配度較好；高等級專(zhuān)技崗位和“雙肩挑”人員較少，不存在工勤人員跨崗位類(lèi)別聘用情況。

　　三、整改措施

　　依據本次自查評估情況，各下屬單位將進(jìn)一步加強機構編制管理，建立并完善長(cháng)效工作機制，做好機構編制管理工作，爭取各項工作邁上新臺階。

　　合同管理的自查報告 4

　　根據《寧波市人民政府法制辦公室關(guān)于開(kāi)展20xx年行政機關(guān)合同管理工作檢查的通知》（甬府法發(fā)〔20xx〕33號）要求，鄞州區法制辦認真梳理我區行政機關(guān)合同管理（包括下屬事業(yè)單位或國有投融資公司）制度建設、工作開(kāi)展情況及存在的問(wèn)題，認真總結經(jīng)驗、查找短板，為下一步落實(shí)整改措施，提高合同管理質(zhì)量打下扎實(shí)基礎�，F將我區行政機關(guān)合同管理工作綜合開(kāi)展情況報告如下：

　　一、合同管理工作主要做法

　�。ㄒ唬┳ブ贫�、重實(shí)效，著(zhù)力構筑合同管理工作制度保障

　　根據鄞州區行政機關(guān)合同管理實(shí)際，重新修訂《鄞州區行政合同管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》），新的《辦法》調整了合同審查范圍，并明確合同的簽訂、合法性審查、備案、清理、糾紛發(fā)生及處理等一系列程序和要求，強化合同檔案管理，規范操作流程�！掇k法》規定對鎮鄉街道、區政府部門(mén)（包括下屬事業(yè)單位、國有投融資公司）對外簽訂的5000萬(wàn)元以上的合同納入前置合法性審查的范圍。針對有些單位沒(méi)有建立行政合同內部管理制度的情況，點(diǎn)對點(diǎn)指導相關(guān)單位建立行政合同內部管理制度，明確簽訂合同的具體承辦人的職責。確保重大行政合同管理各項工作落到實(shí)處。今年1—9月，區法制辦已前置審查重大行政合同草案16份，涉及標的額48余億元。另外，收到備案審查的合同21份。共向合同承辦單位提出法律審查意見(jiàn)51條，出具合法性審查意見(jiàn)書(shū)16份。

　�。ǘ�）嚴審查、重預防，夯實(shí)合同管理關(guān)鍵環(huán)節

　　合法性審查是行政合同管理工作的.關(guān)鍵節點(diǎn)，是重中之重。本辦高度重視重大行政合同合法性審查工作，明確合同承辦單位在提交本辦合法性審查時(shí)應當同時(shí)提交本單位法制審查意見(jiàn)、承辦單位集體討論記錄、招投標文件等資料。在對合同進(jìn)行合法性審查時(shí)，綜合考慮合同的合理性、可操作行性，注重合同的可履行性，要求對合同有些權利義務(wù)條款進(jìn)行量化。加強對合同承辦單位的指導力度，提高合同承辦單位風(fēng)險管理意識。建立與國資辦、審計局等合同監管單位信息共享機制，對未履行內部相關(guān)審批手續的行政合同草案退回承辦單位，待辦理有關(guān)審批手續后重新報送，防止越權對外簽訂合同情況發(fā)生。以本辦審查的重大行政合同為例，有效糾正了諸如合同重要條款歧義、未完全履行相關(guān)審批手續、違約具體責任約定不明確以及合同內容與招投標文件規定不一致等不合法、不適當問(wèn)題10大類(lèi)，經(jīng)過(guò)審查的重大行政合同沒(méi)有出現一起糾紛，有效防范了因合同條款不完善帶來(lái)的法律風(fēng)險。

　�。ㄈ�）借外力、搭平臺，充分發(fā)揮法律顧問(wèn)制度活力

　　充分“盤(pán)活”全區政府法律顧問(wèn)資源，健全法律顧問(wèn)參與重大行政合同審查工作機制。在區級層面，重大行政合同以區法制辦書(shū)面審核為主，但對于特別重大、復雜、涉及面廣、專(zhuān)業(yè)性強、法律風(fēng)險大的行政合同，指派區政府法律顧問(wèn)參與合同合法性審查。在區級部門(mén)及鄉鎮（街道）層面，建立法律顧問(wèn)提前審查把關(guān)工作機制，重大行政合同在報送法制辦審查時(shí)，要一并報送本單位法制機構初審意見(jiàn)。另外，對于國有資產(chǎn)投資合同、PPP投資協(xié)議等專(zhuān)業(yè)性較強的重大合同要求合同承辦單位提供本單位法律顧問(wèn)審查意見(jiàn)。積極鼓勵各單位法律顧問(wèn)參與合同談判全過(guò)程，讓法律審查工作在合同的談判過(guò)程中先期介入，提高合同草案送審的質(zhì)量，最大限度地屏蔽合同潛在陷阱，確保重大行政合同按預期目的履行完畢。今年1—9月，區法制辦在審查合同過(guò)程中收到承辦單位法律顧問(wèn)審查意見(jiàn)書(shū)9份，區政府法律顧問(wèn)參與重大行政合同審查5次。

　　二、存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┎糠粥l鎮（街道）對合同管理工作重視度不夠。雖然全區大部分單位都建立了本單位合同內部管理制度，但制度執行力不夠，部分（鄉鎮）街道合同管理過(guò)程中存在著(zhù)不按規定報送審查，未在簽訂前經(jīng)過(guò)本單位法律顧問(wèn)把關(guān)等問(wèn)題。另外，個(gè)別鄉鎮（街道）簽訂的1000萬(wàn)以上的合同未及時(shí)向區法制辦報備。

　�。ǘ�）政府法律顧問(wèn)參與合同審查機制不夠健全。雖然我區各部門(mén)、鄉鎮（街道）法律顧問(wèn)覆蓋率達到100%，但法律顧問(wèn)參與本單位合同審查情況的較少。因未建立法律顧問(wèn)參與合同審查經(jīng)費保障機制，各單位法律顧問(wèn)參與合同審查的積極性和主動(dòng)性不夠高。

　�。ㄈ�）合同審查的人員力量不足�！秾幉ㄊ雄粗輩^重大行政合同管理辦法》只規定了5000萬(wàn)以上的重大行政合同在簽訂前需報送法制辦審查，1000萬(wàn)以上合同簽訂后需報送法制辦備案。除此之外，由于政府法制機構人員力量有限，少數行政合同按規定未經(jīng)政府法制機構審查，存在合法性審查的“盲區”。

　　合同管理的自查報告 5

　　合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展潛力和未來(lái)，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節，因此加強對企業(yè)合同工作的管理，已成為上下的共識。

　　一直以來(lái)，合同管理嚴格按照公司《合同管理辦法》相關(guān)要求執行，在遵守國家法律、政策的基礎上，始終堅持平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償的原則，自20xx年以來(lái)，連續獲得第十、十一屆重合同守信用企業(yè)獲譽(yù)稱(chēng)號。為促使合同管理工作進(jìn)一步向規范化、信息化、標準化方面邁進(jìn)，現將合同管理自查報告簡(jiǎn)單匯報如下：

　　一、嚴格審查，履約到位

　　目前合同種類(lèi)繁多，數量大，主要涉及到工程、設備安裝、設備采購、承包、運輸以及勞務(wù)合同等。根據公司《合同管理辦法》，按照重大合同、重要合同和一般合同的分類(lèi)特點(diǎn)進(jìn)行嚴格管理。今年以來(lái)已經(jīng)完成簽訂的合同60余份（不包含未回收部分），標的額達1000萬(wàn)余元。面對合同類(lèi)型多，標的`額大，履行周期長(cháng)等特點(diǎn)，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是涉及到的重大經(jīng)濟合同均由業(yè)務(wù)部門(mén)參與洽談、起草，并報公司研究確定，最終由公司審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問(wèn)題。在合同招投標過(guò)程中，合同條款按照標段特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項設置，在招標結束后，再根據中標人在投標階段的 -

　　各種承諾和方案特點(diǎn)全部寫(xiě)進(jìn)行合同條款中，并且在合同談判前做好市場(chǎng)調查工作，做到嚴把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔保能力關(guān)。由于重視合同在經(jīng)濟工作中的重要性,在履行合同方面爭取了主動(dòng)性,至今沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，未出現一筆合同糾紛，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

　　二、完善建設，提高水平

　　編制完成《合同管理辦法》、《經(jīng)濟合同管理規定實(shí)施細則》、《合同管理標準作業(yè)流程指導書(shū)》，根據公司合同管理實(shí)際運行需要，結合公司的行業(yè)特點(diǎn)多次進(jìn)行修改、討論，確定了合同全面管理、全程控制、分工協(xié)作的原則，完善了各類(lèi)合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對合同基礎管理、合同責任等合同的日常管理工作和責罰也作了詳細的規定。另外為使合同管理做到了有人負責、有據可查，設立了合同管理員，主要負責合同保管、分發(fā)、統計和歸檔的工作。同時(shí)重視建立健全合同臺賬工作，注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標文件到合同文本、重要的會(huì )議紀要等與合同相關(guān)資料），按時(shí)更新合同履行情況，以便能及時(shí)、準確地提供統計數據和有關(guān)資料，為領(lǐng)導的決策提供依據。

　　三、規范管理，杜絕風(fēng)險

　　按照公司《合同管理辦法》，進(jìn)一步規范了合同管理工作，所有合同條款、簽訂手續和形式均由簽訂部門(mén)管理，并確保程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現；依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現的問(wèn)題，會(huì )同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為；在對外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，針對不同的合同類(lèi)型，根據公司編寫(xiě)的常用合同文本,完善的合同文本的運用，結合簽訂審批流程、授權委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規范化的軌道，極大地降低了合同的法律風(fēng)險。

　　四、存在的不足

　　今年無(wú)論是合同管理，還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，但客觀(guān)地講，也存在一些問(wèn)題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平有待進(jìn)一步提高，對合同法律相關(guān)知識需要進(jìn)行進(jìn)一步學(xué)習；二是完善合同履行制度，對需罰款的情形應當告知相關(guān)部門(mén)以書(shū)面形式通知對方。三是明確各級合同業(yè)務(wù)員幾個(gè)主管部門(mén)職責，進(jìn)一步提高審查質(zhì)量；四是合同管理還需進(jìn)一步細化，這些問(wèn)題需要在今后的工作中加以解決、完善。

　　合同管理的自查報告 6

　　合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展潛力和未來(lái)，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續改進(jìn)的口號。

　　回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)現在合同管理工作的`規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

　　一、領(lǐng)導重視認識到位

　　1、改變了以往對信用的淡薄觀(guān)念，由財務(wù)部牽頭組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì )計知識的培訓。

　　2．改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統一管理，設專(zhuān)職專(zhuān)管員一名，財務(wù)、市場(chǎng)部兼職專(zhuān)管員各一名。

　　二、加強管理制度到位

　　為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

　　三、注重質(zhì)量履約到位

　　1、對新進(jìn)員工簽訂勞動(dòng)合同，規范了雙方的權利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，僅20xx年3月就新簽30人勞動(dòng)合同。

　　2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司成立工會(huì )委員會(huì )，在涉及員工的集體權益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

　　3、在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區分大批量供貨與零星購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用20xx年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價(jià)要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門(mén)考察、咨詢(xún)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉交合同管理辦公室，合同管理辦公室留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。

　　4、20xx年本公司水泥訂單劇增，簽約合同60份，成交額達到10000萬(wàn)比20xx年增長(cháng)30%，合同管理工作仍由合同管理辦公室負責，合同未進(jìn)行詳細分類(lèi)，合同審核仍有總經(jīng)理一人審核，為保證公司的利益不受損害需增加審核，對合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

　　展望未來(lái)，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

　　合同管理的自查報告 7

　　為全面掌握xxx市事業(yè)單位人員聘用合同簽訂情況，進(jìn)一步完善事業(yè)單位人員聘用制度，對全市各事業(yè)單位人員聘用制度推行情況進(jìn)行了自查，現將有關(guān)情況報告如下。

　　一、推行事業(yè)單位人員聘用制度的基本情況

　　xx市現有事業(yè)單位百余家，人員幾千人，自事業(yè)單位崗位設置工作開(kāi)展以來(lái)，全市事業(yè)單位均已全面推行了人員聘用制度，占事業(yè)單位總數的100%，所有人員均已簽訂聘用合同，其中專(zhuān)技人員人，管理人員人，工勤人員人，簽訂合同人員比例達到100%。實(shí)行事業(yè)單位聘用合同管理制度，是深化事業(yè)單位人事制度改革，建立起適應社會(huì )主XX市場(chǎng)經(jīng)濟需要和事業(yè)單位自身特點(diǎn)的一項人事管理制度。核心內容就是事業(yè)單位與工作人員通過(guò)簽訂聘用合同的形式，來(lái)確定單位與個(gè)人的聘用關(guān)系，明確并履行雙方責任、權利、義務(wù)的一種人事管理制度。在聘用制實(shí)施過(guò)程中，我市始終堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同用人、崗位管理的原則。事業(yè)單位通過(guò)建立競爭機制，對廣大事業(yè)單位工作人員產(chǎn)生了一定的促動(dòng)作用，職工的危機感與競爭意識明顯增強，工作效能顯著(zhù)提高，促進(jìn)了各項事業(yè)的發(fā)展。然而，由于種種制約因素的存在，人員聘用制度中不可避免地存在一定的問(wèn)題和難點(diǎn)。

　　二、實(shí)施聘用制度過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、難點(diǎn)

　�。ㄒ唬┧枷胝J識不到位在自查中，發(fā)現部分事業(yè)單位工作人員對實(shí)行聘用制在認識上還存在誤區，沒(méi)有從單位的發(fā)展和自身的發(fā)展去認識實(shí)行聘用制的重要性，認為聘用制不過(guò)是搞形式，簽與不簽一個(gè)樣，“一簽定終身”的思想依然存在，缺乏有效的競爭機制，沒(méi)有產(chǎn)生危機感和競爭意識。

　�。ǘ�）聘后管理不到位實(shí)施聘用制的一個(gè)標志就是單位和職工經(jīng)協(xié)商一致，簽訂聘用合同，表明從此形成了新的平等的權利義務(wù)關(guān)系，實(shí)現“行政依附關(guān)系向平等人事主體的轉變”、“國家用人向單位用人的轉變”。但是大部分單位對聘用制的理解僅僅停留在簽訂合同的層面，而忽視了聘后管理。有的單位將聘用合同的簽定作為一項程式化的工作，例行公事地

　　三、20xx年一簽，沒(méi)有開(kāi)展有效的聘后管理，致使考核走過(guò)場(chǎng)，獎懲不明，續聘、解聘缺乏依據。

　�。ㄈ�）人員“出口”不暢人員的“出口”問(wèn)題一直是事業(yè)單位推行聘用制的難題。從理論上講，實(shí)行聘用制，就必然有人要被解聘，或聘用期滿(mǎn)后，終止聘用合同。人員被解聘和終止聘用合同后自然應當進(jìn)入“市場(chǎng)”，重新尋找自己的位置。但在現階段這個(gè)做法還是有些理想化，至少在很多單位還很難推行，人員“出口”往往只停留在退休等途徑。

　�。ㄋ模┡涮字贫炔煌晟剖聵I(yè)單位人員聘用制度改革涉及方方面面，情況比較復雜。能否順利推進(jìn)這項改革，相關(guān)配套制度的制定和完善十分重要。在推行聘用制的過(guò)程中，許多單位習慣采用過(guò)去的做法，沒(méi)有及時(shí)修改和完善相關(guān)規章制度，變更相應的條款和規定，導致與聘用制相配套的政策、制度相對滯后，這其中包括薪酬制度、考核制度、落聘人員利益補償機制等。

　　三、對完善聘用制度、規范合同管理的意見(jiàn)和建議

　�。ㄒ唬┩怀鲋攸c(diǎn)，強化聘前聘后管理，建立完善聘用工作程序

　　1、科學(xué)合理設置崗位。崗位設置是推行事業(yè)單位聘用制的前提。事業(yè)單位應以行業(yè)特點(diǎn)和本單位的職能、編制為依據，結合專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)結構比例，按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能和因事設崗、以崗管人的原則設置崗位。內部崗位設置一經(jīng)確定，要制定崗位說(shuō)明書(shū)，明確每個(gè)崗位的職責、任務(wù)、任職條件等。

　　2、規范聘用行為。聘用合同是個(gè)人與聘用單位具有人事關(guān)系的法律依據。聘用合同質(zhì)量高低，關(guān)鍵在于約定內容是否符合實(shí)際、是否具體可行。千篇一律的聘用合同只能是搞形式、走過(guò)場(chǎng)，難以起到合同化管理的目的。事業(yè)單位要“用足用好”法律賦予的權利，掌握合同約定的技巧，根據本單位實(shí)際，具體約定合同內容。必備條款，要有大量約定內容；約定條款，要注意遵循法律原則。此外，在人員聘用過(guò)程中，要堅持競爭上崗、按崗聘用和公開(kāi)、公平、公正的原則，規范聘用程序和聘用行為。

　　3、完善考核制度。要將考核作為加強聘后管理的主要手段，堅持領(lǐng)導考核與群眾評議相結合、考核工作實(shí)績(jì)與工作態(tài)度相統一、考核內容與崗位實(shí)際需要相結合的思路，對受聘人員的'工作情況進(jìn)行年度考核和聘期考核。建立和完善事業(yè)單位考核制度，制定以工作實(shí)績(jì)?yōu)橹饕獌热�、與所承擔職能相一致的考核指標體系和標準，建立健全適合各類(lèi)不同人員的考核評價(jià)體系�？己诉^(guò)程中，能量化的盡量量化，不能量化的具體細化。要把考核結果作為續聘、晉級、獎懲和解聘的主要依據，與人員的使用、獎懲、培訓掛鉤。

　�。ǘ�）著(zhù)眼整體，配套推進(jìn)改革，確保積極平穩實(shí)施人員聘用制度

　　1、改革分配制度。分配制度改革作為事業(yè)單位人員聘用制度改革的關(guān)鍵環(huán)節和核心動(dòng)力其作用不容忽視，在一定程度上分配制度產(chǎn)生的激勵機制直接影響人員聘用制度的實(shí)行。

　　2、建立完善人事服務(wù)體系。加強人才市場(chǎng)機制建設，積極為落聘待崗人員拓寬就業(yè)渠道創(chuàng )造必要條件。在實(shí)行人事代理制度基礎上，可逐步推行全員代理制、人才派遣制，使事業(yè)單位與各類(lèi)人才充分享受用人與擇業(yè)的自主權。加強事業(yè)單位人事?tīng)幾h仲裁制度建設，健全人事?tīng)幾h仲裁機構，及時(shí)受理和仲裁人事?tīng)幾h案件，切實(shí)維護用人單位和職工雙方的合法權益。

　　合同管理的自查報告 8

　　本單位自成立以來(lái)，始終將員工的利益放在第一位，特別是新勞動(dòng)法實(shí)施以來(lái)，盡管在一定程度上增加了公司成本及員工管理難度，但是公司迎難而上，為切實(shí)有效地保障員工的合法權益，在組織機構、基本保障，監察監督等方面做了大量工作，切實(shí)維護員工利益，讓每個(gè)員工都能把公司當作自己的家，使員工的發(fā)展和公司的發(fā)展融為一體�？偟膩�(lái)看，在貫徹《勞動(dòng)合同法》工作中，做到了領(lǐng)導重視，機構落實(shí)，制度健全，工作扎實(shí)，效果明顯�，F將相關(guān)情況匯報如下：

　　一、加強領(lǐng)導，完善相關(guān)配套制度。

　　新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來(lái)，公司領(lǐng)導非常重視，為更好地促進(jìn)《勞動(dòng)合同法》的貫徹實(shí)施，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，公司領(lǐng)導班子專(zhuān)門(mén)召開(kāi)有關(guān)會(huì )議，按照《勞動(dòng)合同法》、《職工帶薪年休假條例》等文件精神，討論、完善了單位的《考勤制度》、《年休假制度》，修改完善了勞動(dòng)協(xié)議書(shū)內容，力求在制度上保證相關(guān)勞動(dòng)法規的貫徹實(shí)施。

　　二、認真做好新勞動(dòng)合同法的宣傳貫徹工作。

　　公司首先對人力資源管理人員進(jìn)行了用工政策的培訓，并專(zhuān)門(mén)組織各科室負責人召開(kāi)會(huì )議，宣講新勞動(dòng)合同法相關(guān)內容并予以普及。

　　三、根據新勞動(dòng)合同法精神，落實(shí)相關(guān)政策，將維護員工利益真正落到實(shí)處。

　　新勞動(dòng)法中，更好地保護勞動(dòng)合同中處于弱勢一方的`勞動(dòng)者的合1法權益，預示著(zhù)勞動(dòng)用工管理和人力資源管理法律化時(shí)代的到來(lái)。新勞動(dòng)法的實(shí)施，切實(shí)保護了員工的自身合法權益。為了使員工的合法權益有法律保障，公司積極按照《勞動(dòng)法》及最新出臺的《勞動(dòng)合同法》等規定，對符合條件的每一位員工都簽訂了合同。

　　四、認真做好《勞動(dòng)合同法》監督工作，切實(shí)維護單位和勞動(dòng)者的合法權益。

　　公司領(lǐng)導班子和各科室主任，負責對單位的各項勞動(dòng)保障執行情況進(jìn)行跟進(jìn)和監督，認真核查人力資源部門(mén)的勞動(dòng)聘用程序規范化工作，勞動(dòng)合同建檔立制工作，對人員勞動(dòng)合同內容進(jìn)行認真審查，對違反《勞動(dòng)法》有關(guān)條款的，堅決予以糾正。對于員工提出的勞動(dòng)爭議，認真予以解答與維護，切實(shí)維護勞動(dòng)者的合法權益。

　　總之，在過(guò)去的工作中，公司在貫徹實(shí)施新《勞動(dòng)合同法》方面做了大量的工作。但是我們堅信，在師勞動(dòng)局的指導監督下，在各有關(guān)部門(mén)及社會(huì )各界的大力支持下，公司將會(huì )一直嚴格按照《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)法律法規與員工簽訂勞動(dòng)合同。

　　合同管理的自查報告 9

　　合同管理工作是企業(yè)一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。根據我國《合同法》及相關(guān)法律法規的要求，以及企業(yè)內部《合同管理辦法》的指導，我們公司對合同管理工作進(jìn)行了自查自檢�，F將自查情況匯報如下：

　　一、建立完善合同管理體系

　　我們在執行各級合同管理辦法的同時(shí)，結合公司實(shí)際情況，于20xx年3月份制定了《合同管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“制度”）。制度規定了合同管理的各個(gè)方面，包括合同的簽訂、履行、變更、解除、終止等，以確保合同管理的規范化、制度化。

　　二、嚴格審查，履約到位

　　我們嚴格按照公司《合同管理辦法》及相關(guān)法律法規執行，對合同進(jìn)行嚴格審查。對于不同類(lèi)型的合同，如工程、設備安裝、設備采購、承包、運輸以及勞務(wù)合同等，我們都按照重大合同、重要合同和一般合同的分類(lèi)特點(diǎn)進(jìn)行嚴格管理。今年以來(lái)，我們已經(jīng)完成簽訂的合同60余份，標的額達1000萬(wàn)余元。

　　三、加強合同管理人員的'培訓與考核

　　我們加強對合同管理人員的培訓與考核，提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力。通過(guò)定期培訓、考核，使合同管理人員對合同管理有了更深入的理解和掌握，從而確保合同工作的順利進(jìn)行。

　　四、優(yōu)化合同管理流程

　　我們根據合同管理工作的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化合同管理流程，使之更加科學(xué)、合理、高效。通過(guò)優(yōu)化流程，提高了合同管理的效率，降低了合同風(fēng)險。

　　五、加強合同糾紛處理

　　我們加強合同糾紛處理，確保合同糾紛得到及時(shí)、公正、合理的解決。對于發(fā)生的合同糾紛，我們嚴格按照合同法及相關(guān)法律法規，由法律部門(mén)進(jìn)行審查，確保糾紛處理符合法律規定。

　　通過(guò)本次自查自檢，我們公司的合同管理工作得到了進(jìn)一步的完善和提高。我們將以此為契機，繼續加強合同管理工作，努力提高企業(yè)信用，為公司在市場(chǎng)競爭中取得更大的發(fā)展做出貢獻。

　　合同管理的自查報告 10

　　自本年度五月始，我縣深入開(kāi)展了“合規管理和風(fēng)險年”活動(dòng)，作為新參與信合事業(yè)的一員，我充分認識到此作活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，合規管理，加強內控，保障信合事業(yè)無(wú)事故是新時(shí)期農村信用社積極適應時(shí)代發(fā)展，實(shí)現“雙改”的必由之路。推進(jìn)合規文化建設，將為信用社經(jīng)營(yíng)理念和制度的貫徹落實(shí)提供強有力的依托和保證。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，我深入細致的對照制度執行情況和操作規范進(jìn)行自查，做到邊學(xué)習、邊對照、邊檢查、邊整改，從學(xué)習、思想、制度執行、風(fēng)險防控等方面進(jìn)行自查自糾、補缺補漏�，F將自查結果報告如下：

　　一、思想學(xué)習方面

　　由于我是xx年xx月參加工作，對于信用社的規章制度了解和認識極為不夠。為了更好更快的帶入融入到信用社的工作之中，在這半年的時(shí)間里，我一方面認真學(xué)習相關(guān)的規章制度、法律法規、操作規程、服務(wù)方法、工作態(tài)度等，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和服務(wù)觀(guān)，以金融風(fēng)險案件為警示，深刻的剖析案件發(fā)生的原因，在“學(xué)、查、改”的基礎是，進(jìn)一步加強自身合規管理和風(fēng)險防控意識，提高拒腐防變能力。

　　在學(xué)習過(guò)程中，同時(shí)也暴露出了一些問(wèn)題：一是缺乏創(chuàng )新和舉一反三的能力。對于較為復雜的金融案件不能很快的發(fā)現其根源在那里，如何運用在自身的工作中，更好的防微杜漸，保聯(lián)合規管理和風(fēng)險案件的發(fā)生；二是是重業(yè)務(wù)、輕學(xué)習。平時(shí)只顧忙于業(yè)務(wù)，片面適應稽核工作,沖淡了內控、安全的學(xué)習內容，使各項規章制度和操作規程的學(xué)習規劃不夠深入。

　　二、制度執行方面

　　我深刻認識到，銀行其風(fēng)險防控方面有著(zhù)較之于其他行業(yè)的重要性，所以自參加工作以來(lái)，我主要做到一是能夠按照國家金融法令，有關(guān)法規制度和現金管理條例，具體辦理現金、有價(jià)單證的收付和調撥工作，嚴格庫存限額，及時(shí)調撥和上解現金。二是能夠自覺(jué)加強柜面監督，嚴格審查憑證要素，做好反假工作。三是能夠堅持碰庫和軋帳制度，正確使用有關(guān)登記簿，做到帳、簿、款相符。四是能夠嚴格按照陽(yáng)原縣農村信用社綜合業(yè)務(wù)系統柜員權限卡管理辦法的有關(guān)規定，妥善保管好柜員卡，做到保管?chē)烂�，操作合規�?/p>

　　但另外一方面，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，一是平常制度定的嚴，執行時(shí)寬，只滿(mǎn)足于開(kāi)會(huì )和學(xué)習文件，對上級的重大決策和工作部署，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng )造性。二是作風(fēng)不夠深入。平時(shí)忙業(yè)務(wù)多，抓制度少，只是認為只要服務(wù)好群眾，為群眾提供良好的金融服務(wù)環(huán)境，而輕慢了一些必要的操作規范。

　　三、風(fēng)險防控方面

　　平時(shí)能夠端正經(jīng)營(yíng)指導思想，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險防范。增強防范意識，落實(shí)“三防一�！�；認真熟記防盜防搶防暴預案，熟練掌握、使用好各種防范器械，時(shí)刻保持清醒的頭腦，保護信用社的財產(chǎn)安全。

　　但在穩健經(jīng)營(yíng)和案件防范上還存在一些不足之處，如緊迫感不強等，認真分析原因主要有三個(gè)：一是風(fēng)險防控意識不強，由于工作在距縣城較遠的.區域，心理上認為，只要防控得當，就不會(huì )產(chǎn)生風(fēng)險。二是認為我們聯(lián)社的工作條件好，工資高、福利好，沒(méi)那么多思想問(wèn)題。

　　四、糾改方向

　　總之，通過(guò)開(kāi)展“合規管理和風(fēng)險防控年”活動(dòng)學(xué)習對照，發(fā)現自己還存在很多不足之處。為此，我將會(huì )在最短的時(shí)間內，把自查中發(fā)現的問(wèn)題，對照相關(guān)的制度和操作規程進(jìn)行整改，在今后的工作中，盡快克服和糾正，主要做到：

　�。ㄒ唬┦冀K堅持抓學(xué)習，不斷為自己“充電”，重點(diǎn)加強政治理論學(xué)習，在思想上筑起拒腐防變的堅固防線(xiàn)，警惕各種腐敗思想的侵蝕。

　�。ǘ�）要加強對金融機構詐騙、盜竊、搶劫、涉槍等案件案例深入分析，汲取經(jīng)驗教訓，時(shí)刻為自己敲響警鐘，進(jìn)一步提高安全防范意識和自我防范能力。

　�。ㄈ�）要進(jìn)一步深化對河北省農村信用社工作人員違反規章制度處理實(shí)施細則的學(xué)習，真正把內控制度落到實(shí)處。

【合同管理的自查報告】相關(guān)文章：

合同管理情況自查報告范文（精選11篇）05-02

安全管理自查報告10-08

疫苗管理自查報告07-21

經(jīng)費管理自查報告08-23

資產(chǎn)管理自查報告11-16

校務(wù)管理自查報告07-16

印章管理自查報告10-24

風(fēng)險管理自查報告08-24

管理自查報告范文09-30

小學(xué)管理自查報告10-22