2021經(jīng)理述職報告范文
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？以下是小編整理的2021經(jīng)理述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。
經(jīng)理述職報告1
各位董事、監事：
現在，我代表集團公司經(jīng)理層向作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)述職報告，請予審議。
一、20xx年工作回顧
今年是不尋常的一年，因經(jīng)濟危機對煤炭企業(yè)影響的滯后性，下半年集團公司經(jīng)濟形勢急轉直下，煤炭需求減少，煤價(jià)持續下滑,利潤大幅下降。面對這種形勢，集團公司上下認真貫徹省委、政府及省國資委的決策部署，按照“加速建設，增強硬實(shí)力；加強管理，增強競爭力”的工作思路，凝心聚力，積極應對，全力以赴地推進(jìn)各項工作開(kāi)展。
一年來(lái)，我們主要做了以下工作：
�。ㄒ唬┓e極應對危機，經(jīng)濟運行保持平穩
新年伊始，集團公司及時(shí)召開(kāi)研討會(huì )、調研會(huì )等，對國際、國內、行業(yè)等形勢進(jìn)行研判，按照“2383”舉措，制定了應對當前經(jīng)濟形勢的意見(jiàn)。同時(shí)，堅持定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，完善資金平衡會(huì )功能，強化資金集中管理，實(shí)行應收帳款ABC分類(lèi)管理，推進(jìn)了全面預算的落實(shí),促進(jìn)了經(jīng)濟運行平穩。
開(kāi)足生產(chǎn)馬力，以增產(chǎn)拓市場(chǎng)。宏泰公司積極克服井下條件變化大等問(wèn)題，優(yōu)化生產(chǎn)布局，堅持集約化生產(chǎn)，預計全年完成計劃的105%，同比增加9.1%。北方公司千方百計組織生產(chǎn)，順利完成昌順、恒發(fā)兩對礦井210萬(wàn)噸年產(chǎn)能核定，剔除麻地梁煤礦未生產(chǎn)因素，預計全年完成計劃的120%，同比增加19.5%。昌能集團以產(chǎn)促銷(xiāo)，降庫保產(chǎn)，預計全年完成計劃的96%，同比增加6.4%。恒泰公司優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強產(chǎn)品銷(xiāo)售研發(fā)，預計全年生產(chǎn)礦石完成計劃。恒馨房地產(chǎn)、恒力電業(yè)、恒悅酒店等單位強化內部管理，提高工作質(zhì)量，基本完成了全年目標任務(wù)。
深挖物貿潛力，以增量保收入。皖煤運銷(xiāo)公司采取“以變應變、靈活應對”策略，把工作重心調整到下游客戶(hù)的開(kāi)拓，緊緊依靠現有的戰略客戶(hù)群帶動(dòng)和發(fā)展新客戶(hù)，不斷擴大銷(xiāo)售半徑，預計全年完成煤炭交易量1410萬(wàn)噸，完成計劃的128%，同比增加67%；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入82億元，完成計劃的111%，同比增加45.5%。長(cháng)江慶偉公司緊緊依托沿江、沿海兩條線(xiàn)，推進(jìn)南方市場(chǎng)與北方資源的良性互動(dòng)，深挖中西部省份市場(chǎng)潛力，預計全年完成煤炭交易量745萬(wàn)噸，完成計劃的120%，同比增加65.8%；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入44億元，完成計劃的105%，同比增加39.1%。皖煤物貿公司積極增加貿易的品種和數量，不斷擴大外部市場(chǎng)份額，預計全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入45億元，與計劃持平，同比增加64.5%。
嚴格成本控制，以降本保效益。根據形勢變化，下半年，集團公司堅定地提出了“422”成本控制目標，即省內煤業(yè)完全成本控制在400元以?xún)�、省外煤業(yè)控制在200元以?xún)�，機關(guān)管理費用同比下降20%的目標，并對成本、收入完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控。各單位認真落實(shí)，及時(shí)分解指標，積極制定措施，突出全員、全方位、全過(guò)程控制，成效明顯。下半年，宏泰公司噸煤完全成本435元，同比減少15元。北方公司286元，同比減少56元。昌能集團1830裝置、清潔工藝裝置噸氨煤耗分別同比下降0.1噸、0.14 噸。機關(guān)管理費用同比下降23.5%。通過(guò)實(shí)施降成本等硬措施，有效控制了下半年經(jīng)營(yíng)狀況。
與時(shí)同時(shí)，積極開(kāi)展形勢宣傳教育，層層傳遞壓力，把思想統一到集團公司的安排部署上來(lái)，堅定了信心，凝聚了人心，保持了上下一致，形成了共渡難關(guān)、共克時(shí)艱的良好局面。
�。ǘ┘哟笸七M(jìn)力度，項目建設進(jìn)展有序
實(shí)行項目負責人制、項目協(xié)調人制和風(fēng)險抵押金制，召開(kāi)重點(diǎn)工程季度現場(chǎng)辦公會(huì )，實(shí)施目標階段考核，有力推進(jìn)了項目建設。預計全年完成投資64.7億元，完成計劃的80%，其中重點(diǎn)固定資產(chǎn)投資37.1億元，股權投資29.8億元。
省內煤業(yè)：宏泰煤礦改建、祁東南部井等項目順利完成計劃。特別是淮尚煤礦在建設領(lǐng)導小組的強力推進(jìn)下，通過(guò)月度協(xié)調、季度考核等手段，加快建設步伐，總進(jìn)尺超計劃880米，月平均單進(jìn)提高30米，形成了矸石運輸、永久排水、瓦斯抽放等系統。
省外煤業(yè)：山西昌恒煤礦改擴建項目完成井巷工程進(jìn)尺3313米，地面生產(chǎn)系統基本竣工。陜西招賢煤礦完成礦井初步設計，副立井檢查孔、主斜井掘砌工程于11月16日開(kāi)挖。西北光平煤礦取得國家發(fā)改委開(kāi)展前期工作的批復。內蒙嵯北井田完成總體規劃設計及精查報告。
煤化工業(yè)：昌能集團27萬(wàn)噸硝酸暨20萬(wàn)噸多孔硝銨裝置4月10日點(diǎn)火運行。昌能集團乙二醇項目完成項目備案、初步設計、主要設備招標采購，于5月8日開(kāi)工建設。西北順昌項目完成項目主體工程土建施工、關(guān)鍵設備安裝。福祥公司煤化工項目基本完成總體設計，完成部分主要裝置設備訂貨。另外，恒泰公司30萬(wàn)噸粉體項目于8月28日建成，并已正式生產(chǎn)。
�。ㄈ┏掷m改進(jìn)創(chuàng )新，企業(yè)活力日益彰顯
精細化管理不斷深化。年初集團公司出臺了精細化管理工作指導意見(jiàn)，制定出考核內容、標準及考核辦法，堅持半年一評估，一年一總評、一獎懲。宏泰公司持續優(yōu)化了137個(gè)業(yè)務(wù)流程，總結提煉了“班組建設方法庫”，獲得中煤協(xié)會(huì )管理創(chuàng )新成果獎5個(gè)。昌能集團突出精細化標準班組建設，制定并實(shí)施了9大類(lèi)標準班組考評細則，激活了企業(yè)細胞。北方公司以“安全、經(jīng)營(yíng)”為重點(diǎn)，積極開(kāi)展“對標”活動(dòng)，管理水平不斷提升。
創(chuàng )新氛圍日益濃厚。積極推進(jìn)全員創(chuàng )新創(chuàng )造，繼續開(kāi)展了持續改進(jìn)、提合理化建議等活動(dòng)，組織開(kāi)展了第十四屆青工技術(shù)比武暨第三屆職工崗位技能大賽、第八屆“智慧杯”青工“五小”科技競賽活動(dòng)，創(chuàng )新成果不斷涌現。
企業(yè)文化建塑扎實(shí)推進(jìn)。按照鞏固、深化、拓展、實(shí)效的建塑工作思路，通過(guò)抓員工行為固化、完善安全文化建塑、創(chuàng )建“全煤企業(yè)文化示范礦”，增強了建塑工作效果。集團公司榮獲了首屆“中部地區十大企業(yè)文化示范基地”、“全國2012年度企業(yè)文化建設十大典范組織”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
�。ㄋ模┘訌娀A管理，保障能力不斷提升
安全管理不斷加強。全公司上下不斷落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，著(zhù)力完善安全管理體系，強化現場(chǎng)管理，深化安全文化建塑，提高安全管理水平。宏泰公司突出超前預防，強化過(guò)程控制，積極推行“四人聯(lián)崗”風(fēng)險預控工作體系，推進(jìn)安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標，提升了安全保障水平。北方公司強化生產(chǎn)礦井基礎管理，努力創(chuàng )造本質(zhì)安全的作業(yè)環(huán)境，實(shí)現了井下零事故、零傷亡的“雙零”目標。昌能集團加強安全隱患排查，實(shí)行“走動(dòng)式”管理，杜絕重傷及以上人身事故，輕傷事故同比下降37.5%。
全面預算管理不斷加強。圍繞預算編制、執行、調整、考核，規范了預算管理的流程，完善了預算運行機制。抓好預算指標季度分解落實(shí)，實(shí)行指標月度動(dòng)態(tài)監控、季度分析、重大預算事項報告等制度，規范業(yè)績(jì)考核，促進(jìn)了預算目標落實(shí)。
人力資源管理不斷加強。開(kāi)展崗位普查，不斷完善崗位績(jì)效工資制度。選派了125名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員支援北方公司建設，引進(jìn)235名大學(xué)本科及以上畢業(yè)生，完成379人職稱(chēng)評定工作和6000人次技能鑒定。
技術(shù)管理不斷加強。扎實(shí)開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)一體化課題攻關(guān)活動(dòng)，確定了14個(gè)集團公司級、25個(gè)子分公司級課題攻關(guān)備案項目，對解決安全生產(chǎn)難題具有重要作用。積極組織科技成果申報，完成了“安徽省煤礦水害防治工程技術(shù)研究中心”項目的申報備案工作，獲得國家二等獎1項、省科技獎3項、授權65項。
審計工作不斷加強。始終堅持“全面監督、突出重點(diǎn)、防控結合”原則，實(shí)施了9項財務(wù)收支審計、8項經(jīng)濟責任審計、847項工程審計，促進(jìn)增收節支6356萬(wàn)元，防范和化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)了管理水平和效益的提高。
政策研究工作不斷加強。積極研究政策，加強與政府部門(mén)的溝通，爭取政策資金支持。取得資源價(jià)款返還1.5億元，獲得國有資本收益支出資金2100萬(wàn)元，爭取國債支持資金6726萬(wàn)元，爭取穩崗補貼、就業(yè)技能培訓補貼、老工傷待遇4000萬(wàn)元，減繳社會(huì )統籌費用1843萬(wàn)元，緩繳社會(huì )統籌費3.87億元，減免資源補償費1900萬(wàn)元。
�。ㄎ澹┍Ｕ细纳泼裆�，和諧局面更加鞏固
保障員工收入，在今年經(jīng)濟危機這樣一個(gè)極其困難的條件下，按照集團公司的部署，通過(guò)大家的努力，保證了工資正常發(fā)放，預計全年人均收入同比增加5%。改善員工居住條件，棚戶(hù)區改造和廉租房建設共1589套基本建成，千畝園F區1368套房已交付，C區2685套于20xx年元月份開(kāi)始銷(xiāo)售，D區、F區供暖室外主體工程基本完工。成立了職防所，開(kāi)展了職業(yè)病健康檢查和治療，體檢8210人次。妥善解決了102名困難員工之女就業(yè)。穩妥推進(jìn)孟莊煤礦關(guān)井閉坑工作，分流安置1000人。認真落實(shí)困難員工幫扶體系，全年共發(fā)放各類(lèi)救助金、慰問(wèn)金、資助金923萬(wàn)元。扎實(shí)抓好信訪(fǎng)工作，開(kāi)展了領(lǐng)導干部集中大接訪(fǎng)活動(dòng)，共接訪(fǎng)531人次，及時(shí)幫助解決了一些員工群眾的困難和問(wèn)題。切實(shí)加強社會(huì )治安綜合治理，大力開(kāi)展“一打三防兩確�！睂�(zhuān)項整治活動(dòng)，保障了治安穩定。加強物業(yè)后勤管理，以服務(wù)人性化、管理考核化、創(chuàng )建精品化，推動(dòng)了和諧社區建設。普遍推行工資集體協(xié)商，開(kāi)展民主管理體系建設，擴大民主參政范圍，形成了廣開(kāi)言路、凝心聚力、政通人和的良好局面。
一年來(lái)，節能環(huán)保、法律事務(wù)、信息化建設、計劃生育等都能按照集團公司的部署，扎實(shí)有效地做了大量工作。
各位董事、監事，在經(jīng)濟危機挑戰面前，全公司上下協(xié)同，步調一致，經(jīng)受住了嚴峻考驗。在這場(chǎng)考驗中，我們的危機意識、憂(yōu)患意識進(jìn)一步增強，迎接挑戰的自覺(jué)性和主動(dòng)性更加強烈；在這場(chǎng)考驗中，廣大員工的開(kāi)拓進(jìn)取精神進(jìn)一步激發(fā)，戰勝困難的決心和信心更加堅定；在這場(chǎng)考驗中，我們駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟的能力得到歷練，加快發(fā)展的基礎更加牢固。實(shí)踐證明，任何艱難險阻也動(dòng)搖不了我們跨越發(fā)展的堅定信念，任何危機挑戰也阻擋不了我們奮力前行的堅實(shí)步伐！
以上成績(jì)的取得，得益于省委、政府及省國資委總攬全局、堅強領(lǐng)導，得益于全公司上下團結一心、頑強拼搏，得益于員工家屬、離退休老同志、社會(huì )各界建言獻策、支持幫助。在此，我謹代表集團公司，向各級領(lǐng)導、各界朋友、各位代表，并通過(guò)你們向全體員工、家屬、離退休老同志表示衷心的感謝！
在看到成績(jì)的同時(shí)，我們必須清醒地認識到企業(yè)仍然存在一些問(wèn)題。一是安全形勢還不穩定。雖然在安全上做了大量工作，但事故在一個(gè)時(shí)間段內集中發(fā)生，省內煤業(yè)7、8、9月連續發(fā)生了3起死亡事故以及頂板、瓦斯等非人身事故；煤化工業(yè)在上半年連續發(fā)生了3起非計劃停車(chē)事故。二是經(jīng)濟運行質(zhì)量還不高。部分單位預算執行有偏差，成本潛力沒(méi)有充分挖掘，全員效率還有提升空間。三是項目推進(jìn)還不快。雖然加大了項目管理力度，但由于地方政策、環(huán)境的影響，多個(gè)項目未完成計劃。四是管理還有待于進(jìn)一步提高。管理制度還需要進(jìn)一步完善，管控流程還需要進(jìn)一步優(yōu)化，執行還不到位。我們一定要以高度負責的態(tài)度，采取有力措施，解決存在問(wèn)題，努力把各項工作做得更好，不辜負組織的期望和員工的重托。
二、面臨的形勢與任務(wù)
20xx年是集團公司推進(jìn)“十二五”發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵一年，也是經(jīng)濟形勢十分困難的一年。
從宏觀(guān)形勢看，充滿(mǎn)復雜性和不確定性。明年國際經(jīng)濟形勢依然錯綜復雜、充滿(mǎn)變數，已由危機前的快速發(fā)展期進(jìn)入深度轉型調整期。我國經(jīng)濟仍面臨不少風(fēng)險和挑戰，不平衡、不協(xié)調、不可持續的問(wèn)題依然突出。黨的十八大強調要適應國內外經(jīng)濟形勢新變化，推動(dòng)經(jīng)濟結構戰略性調整，加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式，推動(dòng)經(jīng)濟持續健康發(fā)展。剛剛結束的中央經(jīng)濟工作會(huì )議指出，要以提高經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量和效益為中心，加快調整經(jīng)濟結構，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，實(shí)現尊重經(jīng)濟規律、有質(zhì)量、有效益、可持續的發(fā)展。在調結構、轉方式的主基調下，我國經(jīng)濟增長(cháng)下行壓力和產(chǎn)能相對過(guò)剩的矛盾加劇，工業(yè)企業(yè)將面臨更大的經(jīng)營(yíng)困難。
從行業(yè)形勢看，供大于求的矛盾仍然比較突出。煤炭方面：預計20xx年煤炭產(chǎn)能達46.3億噸，而需求量只有41.2億噸。據測算，未來(lái)幾年內全國煤炭新增產(chǎn)能約20億噸，其中僅在“十二五”期間就要釋放出15億噸。隨著(zhù)國家宏觀(guān)經(jīng)濟增速減緩對煤炭需求的降低與進(jìn)口煤炭量持續增加，將對煤炭行業(yè)造成巨大沖擊，煤炭產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題將更加明顯。同時(shí)，據中煤協(xié)會(huì )透露，20xx年將正式取消電煤價(jià)格雙軌制，而目前煤炭?jì)r(jià)格已倒掛，這都將進(jìn)一步增加煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。煤化工方面：面臨著(zhù)國際市場(chǎng)低迷、部分產(chǎn)業(yè)結構性矛盾突出等多重挑戰，附加值和技術(shù)要求較高的新型煤化工面臨著(zhù)投資過(guò)熱的風(fēng)險，傳統產(chǎn)品依然供大于求，預計20xx年濃硝酸、尿素、硝酸銨過(guò)剩產(chǎn)能分別達到165萬(wàn)噸、2700萬(wàn)噸、260萬(wàn)噸以上。
從企業(yè)自身看，發(fā)展壓力也在不斷加大。隨著(zhù)北煤南下、西煤東運通道的暢通，集團公司所擁有的區位優(yōu)勢將逐漸減弱，企業(yè)競爭優(yōu)勢將大大降低，我們將面臨煤價(jià)不斷下降、剛性成本不斷上升的雙重壓力。集團公司煤、煤化工、物流貿易等三大產(chǎn)業(yè)之間發(fā)展還不平衡，需要加快省外煤炭資源的開(kāi)發(fā)和建設，為省內煤業(yè)接替提供后備資源，需要加快精細化工和新型煤化工項目的開(kāi)發(fā)和建設，盡快使煤化工產(chǎn)業(yè)出效益、上規模，需要在不斷提高煤炭物流交易量的同時(shí)，提高利潤貢獻率。在對外開(kāi)發(fā)中，有的項目規模還不大、質(zhì)量還不高，有的項目還處于做前期工作階段，陜西招賢煤礦、內蒙嵯北項目還未進(jìn)“十二五”規劃等，這都直接影響到“十二五”規劃目標的實(shí)現。
各位董事、監事，在認清形勢的同時(shí)，我們也要看到自身優(yōu)勢。集團公司多年來(lái)通過(guò)在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中摸爬滾打，練就了一支素質(zhì)過(guò)硬、能打善拼的隊伍。
經(jīng)理述職報告2
各位尊敬的領(lǐng)導、同事們：
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來(lái)的工作，在集團公司各位領(lǐng)導和同事的支持與幫助下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作�，F將半年來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)匯報：
一、應履行的工作職責
1、全面主持辦公室的工作，并向董事長(cháng)和總裁負責。
2、負責制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責審核、檢查各部門(mén)工作及公司計劃的落實(shí)情況。
3、負責集團公司各種會(huì )議的準備、組織、記錄以及督查會(huì )議貫徹落實(shí)情況。
4、負責集團公司文件的起草、打印、審核。
5、積極協(xié)助領(lǐng)導處理各種事務(wù)，為領(lǐng)導出謀劃策，排憂(yōu)解難，把領(lǐng)導人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好總部人員的政治理論學(xué)習和政治思想工作，提高團隊精神。加強世雄集團機關(guān)作風(fēng)的管理，展示世雄集團的精神風(fēng)貌。
7、抓好世雄集團企業(yè)文化的完善、提升工作，擴大世雄集團對外宣傳，增強世雄集團在社會(huì )的知名度、贊譽(yù)度和信譽(yù)度，樹(shù)立企業(yè)形象。
二、半年來(lái)，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作
1、集團公司的文書(shū)工作
草擬綜合性文件和報告，負責辦公會(huì )議的記錄、整理，并傳達會(huì )議精神;配合領(lǐng)導在制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充、完善各項規章制度，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫(xiě)，推動(dòng)了公司運作的制度化、規范化、程序化。
2、檔案管理
在該同志的配合下，認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作;
(1)重新建立了員工花名冊和員工檔案(主要包括個(gè)人基本信息表、身份證復印件、學(xué)歷證復印件、小一寸照片、駕駛證復印件、個(gè)人職業(yè)技術(shù)等級證書(shū)復印件、職務(wù)變更審批表、個(gè)人獎懲記錄、年度考核記錄、個(gè)人年度工作總結)。根據12月20日的統計數字，目前共有員工209人，其中集團公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學(xué)歷3人，大專(zhuān)學(xué)歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內，共有高級工程師2人，工程師33人。應該說(shuō)公司的人才結構有了很大改善，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
(2)重新整理了各種工程檔案
按“湖天新苑”、“學(xué)府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽(yáng)光華庭”等7個(gè)小區分類(lèi)整理檔案，每一類(lèi)放一個(gè)柜子，能做到快速、準確的提取檔案。
3、考勤、衛生制度
建立健全考勤、衛生制度，并使之成為一項長(cháng)期堅持的制度。 “湖南世雄集團機關(guān)愛(ài)崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關(guān)衛生作風(fēng)檢查考核評比牌”的設立，規范了員工的工作行為。
4、人才招聘
根據領(lǐng)導的指示和各部門(mén)的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長(cháng)期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。當然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現這樣的問(wèn)題：有些部門(mén)急需大量某類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員，而另這類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時(shí)限內，招不到合適的人，出現供需矛盾。
這迫使我不斷地思索，如何開(kāi)拓一個(gè)收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個(gè)切實(shí)可行的'解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來(lái)應聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類(lèi)，橫向分具體職位進(jìn)行歸檔。
經(jīng)理述職報告3
20xx年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏(yíng)得了新公司開(kāi)門(mén)紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì )的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現就一年來(lái)的履職情況作述職報告如下：
一、及時(shí)調整思想，更新觀(guān)念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
1、樹(shù)立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴格按照董事會(huì )的授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度指標和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅持以人為根本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司>規章制度與獎懲機制，并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì )報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)�！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )的要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型單位，采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓人人持證上崗，以良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，科學(xué)規劃，著(zhù)力構建適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機制
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門(mén)職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據工作需要設置部門(mén)崗位(職務(wù))職數，對每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門(mén)負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開(kāi)崗位(職務(wù))分配差距，績(jì)效工資細化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng )造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調的發(fā)展
1、加速企業(yè)標準化、正規化建設，提高市場(chǎng)競爭能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據國家現行有關(guān)規定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區域確定，并按照《xx省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續，使其合法化，為公司今后的可持續發(fā)展奠定了基礎。
2、加強供氣區域管理，調整發(fā)展思路，規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場(chǎng)秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照xx省建設廳《關(guān)于城鎮燃氣企業(yè)管理的指導意見(jiàn)》(xx建發(fā)200號)文件精神，以及《xx省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現狀和城市燃氣發(fā)展規劃，特申請新市、觀(guān)魚(yú)、孝德鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。
3、圍繞董事會(huì )下達的工作目標任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng )新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì )效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止年底安全供氣萬(wàn)方,完成年度責任目標的%，同比增長(cháng)%;經(jīng)營(yíng)總收入萬(wàn)元，完成年度責任目標的%，同比增長(cháng)%;實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤萬(wàn)元，完成年度責任目標的%，同比增長(cháng)%;供氣輸差率%，比年度責任目標下降個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶(hù)戶(hù);全年人工工資萬(wàn)元，同比增長(cháng)%，對外各項業(yè)務(wù)支出萬(wàn)元;
五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續發(fā)展。
總之，一年來(lái)，總結過(guò)去，在上級的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績(jì)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習，與董事會(huì )成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(cháng)遠的發(fā)展。
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