企業(yè)用工情況調研報告（通用16篇）
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告使用的頻率越來(lái)越高，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編收集整理的企業(yè)用工情況調研報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)用工情況調研報告 1
為了解我縣園區企業(yè)用工現狀，進(jìn)一步做好企業(yè)招工工作，近日，縣政府辦、人力資源和社會(huì )保障局、工業(yè)園組成聯(lián)合調研組，就道州工業(yè)園企業(yè)招工情況開(kāi)展了專(zhuān)題調研，現將有關(guān)情況報告如下：
一、園區用工基本情況
經(jīng)過(guò)多年來(lái)不遺余力地招商引資辦工業(yè)，我縣園區工業(yè)有了較大發(fā)展，截至目前，道州工業(yè)園已投產(chǎn)（含即將投產(chǎn)）企業(yè)51家，現有員工5000人。盡管縣委、縣政府及有關(guān)部門(mén)高度重視招工工作，不斷加大招工服務(wù)力度，但企業(yè)缺工的現象仍然十分嚴重。據統計，共有29家企業(yè)存在用工缺口，缺工企業(yè)占總數的57%，目前共缺員工4456人，占企業(yè)員工需求量的53.6%，主要缺少生產(chǎn)一線(xiàn)的普通工人以及部分技術(shù)工人和少量管理、科研、營(yíng)銷(xiāo)人員。缺工最嚴重的企業(yè)為電子類(lèi)、制衣制鞋類(lèi)勞動(dòng)密集型企業(yè)，其中，道縣晶石電子有限公司用工缺口1100人，道縣建溢鞋業(yè)有限公司用工缺口600人，道縣德祥運動(dòng)用品有限公司用工缺口600人。春節前后，道州工業(yè)園僅新招錄員工1021人。
目前的企業(yè)“招工難”，不僅影響到企業(yè)的正常開(kāi)工生產(chǎn)，而且影響了一些企業(yè)主加大投資的積極性。部分企業(yè)負責人表示，由于嚴重缺工，將慎重考慮未來(lái)是否在我縣擴大生產(chǎn)規模。隨著(zhù)我縣園區新增投產(chǎn)企業(yè)和一部分有意擴大生產(chǎn)規模企業(yè)用工量的增多，如果不采取有力措施，勢必對我縣“工業(yè)強縣”戰略的實(shí)施和招商引資工作帶來(lái)較大的負面影響。
二、園區企業(yè)缺工原因分析
我縣勞動(dòng)力資源豐富，全縣農村勞動(dòng)力總數達30萬(wàn)，但卻不能滿(mǎn)足本地企業(yè)用工需要，這一情況值得深思。調查發(fā)現，我縣企業(yè)“招工難”問(wèn)題的出現，存在企業(yè)、勞動(dòng)力本身和社會(huì )等多方面的原因。
1、從企業(yè)方面來(lái)看。
一是薪酬待遇不合理。在全國出現“用工荒”的情況下，沿海企業(yè)普遍通過(guò)提高工資來(lái)吸引或留住員工，以東莞市為例，最低工資標準為1100元/月，月平均綜合實(shí)際工資達到1500-1800元左右。而我縣園區企業(yè)受利潤空間不大的影響，無(wú)論是技術(shù)工種，還是后勤文員，大部分工作崗位的工資沒(méi)有明顯的增加，企業(yè)最低工資標準僅有600元/月，普通生產(chǎn)員工月平均綜合實(shí)際工資僅在800-1100元左右，比沿海發(fā)達地區的同類(lèi)企業(yè)低500-600元，與求職者的期待還有一定的差距，對員工產(chǎn)生不了吸引力。此外，絕大部分企業(yè)每月工作時(shí)間在26天以上，部分企業(yè)甚至長(cháng)達28天，每天工作時(shí)間為10-12小時(shí)，如遇加班，時(shí)間還會(huì )延長(cháng)。部分企業(yè)法定節假日要求員工加班，卻沒(méi)有按照勞動(dòng)法規定付給員工2倍至3倍的加班費。
二是用工條件較苛刻。企業(yè)普遍對勞動(dòng)力有年齡、技能、工作經(jīng)歷、性別等方面的要求，個(gè)別企業(yè)的用工要求甚至脫離實(shí)際。如電子企業(yè)招工時(shí)將年齡限制在35周歲以下，導致許多年輕勞動(dòng)力供給不足。而道縣的實(shí)際情況是，35歲以下的農村青壯年勞動(dòng)力大多外出，在家的基本上是一些年齡超過(guò)35歲的勞動(dòng)力。此外，園區企業(yè)大多偏好招用女工，導致女工短缺，男性勞動(dòng)力相對過(guò)剩。
三是權益保障不到位。個(gè)別企業(yè)存在短期行為，勞動(dòng)法律法規意識淡薄，對員工的合法權益保護不夠重視。園區企業(yè)不同程度存在勞動(dòng)合同簽訂率低，給員工購買(mǎi)“五險一金”比例不高，有的企業(yè)甚至出現收取押金、扣壓證件、拖欠工資等行為，員工對企業(yè)難以產(chǎn)生安全感、認同感。目前，園區內企業(yè)參保工傷、養老、醫療三險的企業(yè)僅有4家，占企業(yè)總數的8%；14家企業(yè)沒(méi)有為員工購買(mǎi)任何保險，占企業(yè)總數的28%；其他企業(yè)多是為員工買(mǎi)了“五險一金”中的一個(gè)險種。另外，大部分企業(yè)車(chē)間無(wú)防暑設備，宿舍無(wú)風(fēng)扇，員工在高溫天氣工作時(shí)難以忍受；娛樂(lè )、休閑設施不健全，員工生活單調枯燥；多數企業(yè)沒(méi)有建立工會(huì )組織，當企業(yè)員工的合法權益受到侵害時(shí)，沒(méi)有相應的組織牽頭來(lái)維護其正當權益。
2、從勞動(dòng)力自身來(lái)看。
一是就業(yè)觀(guān)念存在偏差。目前，80、90后等新生代打工者，絕大部分不愿留在本地，而喜歡到沿海發(fā)達地區、大城市打工。這部分人普遍認為，沿海一帶發(fā)展快，錢(qián)好掙，工作條件和待遇比家鄉的企業(yè)好，而且更容易找對象。即使在同等薪酬下，他們也愿意外出打工。甚至有的父母也認為，子女在上海、浙江等發(fā)達地區工作，自己臉上有光彩。另外，還有部分年齡偏大的務(wù)工人員，文化層次不高，也沒(méi)有一技之長(cháng)，但對工作條件和待遇要求較高。調查發(fā)現，有80%以上的農民工表示愿意選擇外出就業(yè)。這種情況導致用工需求較大的紡織服裝、電子等勞動(dòng)密集型企業(yè)出現招工缺口較大現象。如晶石科技有限公司，今年計劃招工1100名，但報名應聘者卻不到70人。
二是勞動(dòng)技能相對較低。我縣勞動(dòng)力文化程度普遍較低，80%以上的務(wù)工人員是初中及初中以下文化。有的人記不下本人一天完成的工作，甚至連自己的名字都不會(huì )寫(xiě)，只能從事最簡(jiǎn)單的工種，稍微復雜的工作就無(wú)法勝任。
三是自由散漫不服約束。部分本地勞動(dòng)力自由散漫，動(dòng)輒請假，且不服管理。如奧盟電器有一名本地員工，因向主管請假未獲批準，便提出辭職，辭職后心有不甘，糾集一伙人把主管痛打一頓。這一事件直接影響到奧盟電器的招工方向，據調查，奧盟電器已決定寧缺勿濫，近期內不再招收本地員工。
3、從政府服務(wù)來(lái)看。
一是園區配套設施不夠完善。近年來(lái)，雖然我縣每年投入工業(yè)園基礎及配套設施在2億元左右，著(zhù)力加強園區水電路訊和美化、亮化、綠化、凈化建設，園區初具工業(yè)新城雛形，但園區住宿、消費、娛樂(lè )等配套設施仍然匱乏，相關(guān)第三產(chǎn)業(yè)沒(méi)有充分發(fā)展起來(lái)，缺乏適合員工文化娛樂(lè )、休閑放松的場(chǎng)所，導致員工工作之余，精神上感到苦悶，“招不來(lái)，留不住”的問(wèn)題突出。
二是勞動(dòng)力市場(chǎng)不夠成熟。目前，縣內勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育較為滯后，沒(méi)有一個(gè)統一發(fā)布勞動(dòng)力供求信息的完整平臺，沒(méi)有一個(gè)大型的人才市場(chǎng)，勞動(dòng)力供求信息的變化得不到及時(shí)反映。加之部分企業(yè)招工時(shí)沒(méi)有通過(guò)正規的勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)布用工信息，而是習慣在企業(yè)門(mén)口或人口集聚區張貼招工海報、發(fā)動(dòng)企業(yè)內部職工招攬工人等方法招工，大量農村剩余勞動(dòng)力很難及時(shí)準確地了解到企業(yè)的用工信息，造成供求雙方信息溝通不充分。
三是鄉鎮招工服務(wù)不夠到位。部分鄉鎮認識不到位，認為招工是企業(yè)的事情，是勞動(dòng)部門(mén)的事情，沒(méi)有把招工工作擺在重要位置，對招工工作宣傳不夠、抓得不力，轄區內大部分農村富余勞動(dòng)力均外出打工。
三、對策與建議
調查組認為，解決企業(yè)“招工難”的問(wèn)題，既要堅持“市場(chǎng)問(wèn)題市場(chǎng)辦”的原則，又要根據當前的特殊情況，加強行政推動(dòng)，強化部門(mén)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)協(xié)調解決。
1、強化就業(yè)服務(wù)。
一是加強就業(yè)宣傳。大力宣傳我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、園區發(fā)展前景以及用工優(yōu)惠政策，增強本地企業(yè)對務(wù)工人員的吸引力，促進(jìn)本地勞動(dòng)力轉變就業(yè)觀(guān)念，就近就業(yè)，為家鄉建設服務(wù)。
二是深化就業(yè)培訓。將下崗失業(yè)人員、城鎮新增勞動(dòng)者、大中專(zhuān)畢業(yè)生、未升學(xué)初高中畢業(yè)生、復員轉業(yè)退役軍人、農村勞動(dòng)力列入免費培訓范圍，廣泛深入開(kāi)展勞動(dòng)力技能培訓。鼓勵各類(lèi)技能培訓機構，順應市場(chǎng)需求和就業(yè)發(fā)展趨勢，調整專(zhuān)業(yè)設置，積極開(kāi)展對農村和外來(lái)勞動(dòng)力及其他勞動(dòng)力的職業(yè)技能培訓，政府對培訓機構給予適當補貼。建立健全校企合作培訓機制，由政府牽頭，工貿中專(zhuān)與各企業(yè)進(jìn)行校企合作，使培養的人員能夠快速適應生產(chǎn)崗位的需要，降低企業(yè)的'培訓成本。建立就業(yè)培訓專(zhuān)項補助資金，每年從財政預算中安排一定經(jīng)費，用于補貼企業(yè)對員工的崗前培訓、在職培訓補貼。
三是優(yōu)化招工服務(wù)。建立健全由縣城公共就業(yè)服務(wù)機構、鄉鎮就業(yè)服務(wù)機構和行政村招工信息員組成的就業(yè)服務(wù)體系，對在各行政村聘請的招工信息員，按工作成效發(fā)給一定補助。定期組織招聘會(huì )，搭建企業(yè)和求職者雙向選擇的平臺，免費提供政策咨詢(xún)、就業(yè)信息和就業(yè)指導，引導勞動(dòng)力資源在園區企業(yè)的合理配置。采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的方式深入鄰縣鄰市以及鄰省欠發(fā)達地區招工。建立招工獎懲激勵機制，充分調動(dòng)各鄉鎮場(chǎng)、街道辦事處、縣直有關(guān)部門(mén)和各行政村的招工積極性和主動(dòng)性，對考核完成年度招工任務(wù)的單位，補貼職業(yè)介紹費；對沒(méi)有完成招工任務(wù)的單位，向縣委、縣政府繳納招工服務(wù)費。實(shí)行送工考核制度，將送工情況作為干部年度考核內容，考核結果與績(jì)效工資掛鉤。
四是強化用工保障。勞動(dòng)部門(mén)要規范企業(yè)用工行為，完善企業(yè)工資支付監控制度、欠薪報告制度和工資保證金制度，確保企業(yè)對員工的工資支付及時(shí)到位；加強勞動(dòng)合同管理，督促企業(yè)與員工簽訂勞動(dòng)合同；強化勞動(dòng)保障監察執法，嚴厲打擊惡意欠薪行為等等。同時(shí)，進(jìn)一步完善吸引本地勞動(dòng)力到園區就業(yè)的優(yōu)惠政策，吸引大批外出職校畢業(yè)生和打工者回鄉就業(yè)。
2、改善用工環(huán)境。
一是切實(shí)提高薪酬待遇。企業(yè)要在強化內部經(jīng)營(yíng)管理、加快自身發(fā)展、增加利潤空間的同時(shí)，進(jìn)一步完善工資制度，在有關(guān)部門(mén)確定的最低工資標準基礎上，合理地確定用工待遇,在企業(yè)經(jīng)濟效益和盈利水平提高的情況下，逐步提高員工福利待遇，使員工工資達到或超過(guò)同行業(yè)平均水平；同時(shí)，建立激勵機制，提高工人的生產(chǎn)積極性，對工作效率高的工人給予相應獎勵，根據在企業(yè)工作年限給予相應工齡補貼，想盡一切辦法留住熟練工人。
二是大力改善勞動(dòng)條件。企業(yè)要加大安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護投入，采取有效措施，為員工提供必要的安全生產(chǎn)設施和勞動(dòng)保護條件。有條件的企業(yè)要對員工定期進(jìn)行體檢，關(guān)心員工的身體健康。此外，要合理安排加班時(shí)間，確保員工加班待遇。
三是努力培育企業(yè)文化。企業(yè)要不斷增強人性化用工意識，樹(shù)立“善待員工就是善待自己”的理念，加強與員工的感情交流和溝通，努力構建積極、健康、和諧的企業(yè)文化，增進(jìn)對員工人文關(guān)懷，積極創(chuàng )造有利于務(wù)工人員成長(cháng)的發(fā)展平臺，將員工前途和企業(yè)前途緊密結合起來(lái)，真正做到以待遇留人，以感情留人，以事業(yè)留人，以精神凝聚人，吸引更多優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，在提供吃、住、行方便的基礎上，不斷完善企業(yè)的文化娛樂(lè )設施，消除員工對工作產(chǎn)生的厭倦感。
3、完善園區配套。著(zhù)力完善生活性配套設施，積極發(fā)展醫療衛生、社區服務(wù)、文化休閑等消費性服務(wù)業(yè)，打造良好的園區環(huán)境，加快推進(jìn)園區城市化。規范園區內公交線(xiàn)路的運營(yíng)，增加公交車(chē)次，實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn)在城區�？�，保障企業(yè)員工出入城區的方便。抓好園區中心商業(yè)街、商住樓盤(pán)、廉租房、公租房、紹基學(xué)校、道江六小、永州工貿學(xué)校等配套項目的開(kāi)發(fā)建設，加快綜合型醫院建設，鼓勵發(fā)展民工公寓、專(zhuān)家樓，適當發(fā)展高檔住宅，切實(shí)解決員工吃、住、行、購物、就醫、子女入學(xué)等實(shí)際困難，消除其后顧之憂(yōu)，全面提升園區的開(kāi)發(fā)檔次和服務(wù)水平和員工生活質(zhì)量，促進(jìn)園區和諧發(fā)展。
企業(yè)用工情況調研報告 2
為及時(shí)掌握澄城縣限上商業(yè)企業(yè)用工變化狀況，澄城縣統計局對全縣15戶(hù)限上企業(yè)的用工情況進(jìn)行了調研�，F就有關(guān)調研情況報告如下：
一、用工基本情況
1、企業(yè)缺工狀況。在調查的15家商業(yè)企業(yè)中，用工缺口112人，用工基本滿(mǎn)足企業(yè)5家，均為經(jīng)營(yíng)已穩定的企業(yè); 缺工10人以下的企業(yè)6家，缺工10-20人的企業(yè)3家;缺工20人以上的企業(yè)1家;與去年同期相比，缺工企業(yè)戶(hù)數和人數都明顯降低，缺工現象已趨于緩和。其中：普工仍是需求量大的工種，本次調查中普工缺口為86人，占缺工總人數的'77%。相對其它行業(yè)，商業(yè)企業(yè)對招用人員技能要求相對較低。
2、企業(yè)員工工資情況。與xx 年相比，xx 年前半年普工及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員月平均工資稍有所上漲，行政管理崗位平均工資基本持平。調查數據顯示，行政管理崗位平均工資為1300元/月左右，普工平均工資為1500元/月左右，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員平均工資為2500元/月左右。
二、存在問(wèn)題
xx年前半年全縣部分大中型餐飲行業(yè)經(jīng)營(yíng)處于低迷狀態(tài)，主要原因是中央八項規定有關(guān)要求出臺后，以公務(wù)性為主的餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額下降，加之自身經(jīng)營(yíng)管理不規范，導致這類(lèi)商業(yè)企業(yè)生意不景氣。而以火鍋類(lèi)為主的中小型商業(yè)企業(yè)，競爭卻異常激烈，今年就新增10多家，這樣刺激了餐飲行業(yè)，因此本行業(yè)缺工現象程度不等。而批零貿易和住宿業(yè)等企業(yè)同樣存在缺工現象，其主要原因為：一是企業(yè)文化意識淡薄，員工流動(dòng)性大;二是失業(yè)人員就業(yè)期望高，苦臟累工種招工難;三是富余勞動(dòng)力逐漸減少，求職人員素質(zhì)較低;四是企業(yè)環(huán)境差，員工待遇不公，難留住人。
三、對策及建議
1、改善用工環(huán)境，制定合理用工合同。企業(yè)在改善工作環(huán)境的同時(shí)，建立、健全合理的工作制度，給員工繳納各類(lèi)保險，解決員工后顧之憂(yōu)，用待遇留人;要切實(shí)改善員工的生產(chǎn)生活條件，培植企業(yè)文化，豐富員工的文化生活，塑造良好的企業(yè)形象，用情留人;企業(yè)還應幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規劃，為員工搭建施展才干的平臺，擴大和穩定員工隊伍，用事業(yè)留人。
2、夯實(shí)勞務(wù)培訓力度，提升員工的基本素養。政府要選擇性地招商引資，注重引進(jìn)高科技企業(yè)，減少用工壓力，以提升我縣商業(yè)企業(yè)現代化水平。勞務(wù)部門(mén)必須下大力度加強培訓宣傳力度，使更多的剩余勞動(dòng)力能了解勞務(wù)培訓相關(guān)內容，從而吸納擇業(yè)者就業(yè)前進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，以提高從業(yè)人員的文化水平和專(zhuān)業(yè)技能，整體推動(dòng)全縣務(wù)工人員的綜合素質(zhì)，確保用工單位和受聘人員雙向滿(mǎn)意。
3、充分發(fā)揮勞務(wù)中介的積極作用，鼓勵以工招工。用工需求較大的企業(yè)，鼓勵企業(yè)通過(guò)支付交通費、職介費等形式自主招工，也可根據企業(yè)實(shí)際需求，派出有一定能力的務(wù)工人員，讓他們協(xié)助招工，縣政府可制定一些獎勵優(yōu)惠政策，對招引員工達到一定數量的，給予一定的獎勵。同時(shí)要大力支持并鼓勵勞務(wù)中介機構穩步發(fā)展，拓寬用工供求空間，逐步建立企業(yè)用工市場(chǎng)化運作機制。
4、長(cháng)效招工，建立多渠道開(kāi)發(fā)勞動(dòng)力資源的機制 。實(shí)施“走出去”、“引進(jìn)來(lái)”的人力資源戰略。一方面實(shí)施“走出去”戰略機制，即：前往省、市級城市招聘高技術(shù)人才，同時(shí)將本縣勞動(dòng)力送往外地優(yōu)秀培訓學(xué)校、企業(yè)進(jìn)行高級技能培訓;另一方面實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”戰略機制，即：前往勞務(wù)輸出大縣，在對方建立勞務(wù)輸入基地，到勞動(dòng)力富裕鄰縣招聘所需工種。
企業(yè)用工情況調研報告 3
按照古協(xié)辦發(fā)〔20xx〕10號關(guān)于對全區“企業(yè)勞動(dòng)用工執法情況”進(jìn)行調研的通知精神要求，我局組織了一次企業(yè)用工執法情況的調研，現將這次調研情況作如下匯報。
一、我區鄉鎮企業(yè)勞動(dòng)用工執法基本情況
我區鄉鎮企業(yè)，截止20xx年底，企業(yè)已達9889個(gè)，企業(yè)勞動(dòng)用工人數達22788人。按照現行的統計范圍，個(gè)體企業(yè)作為鄉鎮企業(yè)統計，個(gè)體企業(yè)約占鄉鎮企業(yè)的95%，達9395個(gè)，個(gè)體企業(yè)平均每個(gè)企業(yè)只有1個(gè)勞動(dòng)用工(不含企業(yè)主)。私營(yíng)企業(yè)約占鄉鎮企業(yè)的5%，達494個(gè)。私營(yíng)企業(yè)平均每個(gè)企業(yè)勞動(dòng)用工約27人。我區作為鄉鎮企業(yè)的私營(yíng)企業(yè)主要有農副產(chǎn)品加工、交通運輸業(yè)、建筑業(yè)和磚瓦業(yè)等，這些企業(yè)勞動(dòng)用工分為三種，一是長(cháng)期用工，二是短期用工，三是臨時(shí)用工。長(cháng)期用工和短期用工都在統計數內，臨時(shí)用工一般不在統計數內。長(cháng)期用工一般是技術(shù)人員和熟練工人，短期用工一般是季節工。長(cháng)期用工都能簽定勞動(dòng)用工合同。短期用工部分有勞動(dòng)合同，另一部分沒(méi)有勞動(dòng)合同，只有口頭答應勞動(dòng)工價(jià)。
二、存在問(wèn)題及其原因
(一)政策宣傳力度有待加強
《勞動(dòng)法》自1995年1月1日起施行后，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和客觀(guān)情況的變化，一些新的用工主體，用工形式不斷出現，要求勞動(dòng)合同制度進(jìn)行相應的改革。鄉鎮企業(yè)用工制度的不斷改變，社會(huì )保障體系的不斷加強。1月1日起施行的《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》，是尊重勞動(dòng)，保護勞動(dòng)者的重要舉措，是構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的重要內容，是完善勞動(dòng)保障法律體系的重要舉措。我們應該利用各種宣傳方式，加大政策宣傳力度。
(二)鄉鎮企業(yè)員工素質(zhì)有待加強
我們應該重視鄉鎮企業(yè)員工培訓，由于員工自身素質(zhì)較低，缺乏系統的培訓教育，缺乏一定的專(zhuān)業(yè)技能，自身素質(zhì)不過(guò)硬，實(shí)際能力不適應，只能從事一些體力工作或短期勞動(dòng)，從而為簽訂勞動(dòng)合同帶來(lái)一定的難度。
三、對策建議
(一)進(jìn)一步加強法律、法規的宣傳力度
應進(jìn)一步加大宣傳力度，通過(guò)宣傳教育，調動(dòng)老板與員工的積極性而確立勞動(dòng)關(guān)系。在勞動(dòng)關(guān)系中，用人單位與勞動(dòng)者一方面有共同的利益，另一方面又有不同的利益需求�！秳趧�(dòng)合同法》在維護用人單位合法權益的同時(shí)，側重于維護處于弱勢一方勞動(dòng)者的合法權益，以實(shí)現雙方之間力量與利益的平衡，從而促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩定，促進(jìn)社會(huì )主義和諧社會(huì )的構建。勞動(dòng)合同在保護勞動(dòng)者各項勞動(dòng)保障權益中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。作為勞動(dòng)合同一方面可以從形式上確立勞動(dòng)關(guān)系，從而為勞動(dòng)者獲得勞動(dòng)報酬、休息休假、社會(huì )保險等各項法定權益奠定了基礎。另一方面又從內容上具體約定了勞動(dòng)者的工資、工作內容、工作時(shí)間等權益，從而為勞動(dòng)者實(shí)現和保障自身的權益提供了依據。另外勞動(dòng)合同的重要性，決定了《勞動(dòng)合同法》在勞動(dòng)保障法律體系中處于基礎地位。從中我們可以看出制定《勞動(dòng)合同法》，不僅可以直接維護勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同權益，而且還可以起到間接維護勞動(dòng)者的其他各項勞動(dòng)保障權益的作用。
(二)進(jìn)一步加強法律、法規的執法力度
現行勞動(dòng)合同盡管在維護改革發(fā)展穩定大局發(fā)揮了十分重要的作用，但是在實(shí)施中也存在一些問(wèn)題。如一些用人單位不依法訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，濫用試用期和勞務(wù)派遣、限制勞動(dòng)者的擇業(yè)自由和勞動(dòng)力的合理流動(dòng)等。目前，一些用人單位為規避法定義務(wù)，不愿與勞動(dòng)者簽訂長(cháng)期合同。大部分勞動(dòng)合同期限在一年以?xún)�，勞�?dòng)合同短期化傾向明顯，影響了勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩定。這一狀況，在一定程度上影響了職工的就業(yè)穩定和對企業(yè)的歸屬感，影響了其為企業(yè)長(cháng)期服務(wù)的工作熱情和職業(yè)規劃，對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，社會(huì )的`和諧穩定產(chǎn)生不利影響。
(三)進(jìn)一步加強對鄉鎮企業(yè)員工的法律培訓力度。
使他們充分認識到訂立勞動(dòng)合同必須遵守國家的法律、法規的要求，也就是遵循合法原則;雙方當事人應當遵循公平原則確定各方的權利和義務(wù)。勞動(dòng)關(guān)系的建立在勞動(dòng)法律體系中處于關(guān)鍵位置，其決定著(zhù)勞動(dòng)者是否能夠享受勞動(dòng)法律規定的各項權利。作為制定《勞動(dòng)合同法》是尊重勞動(dòng)，保護勞動(dòng)者的重要舉措�！秳趧�(dòng)合同法》通過(guò)對勞動(dòng)合同的訂立、履行、解除、終止等作出符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟要求和我國國情的規定，在尊重用人單位用工自主權的基礎上，要求用人單位必須與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同、規定用人單位必須全面履行勞動(dòng)合同、引導用人單位合理約定勞動(dòng)合同期限、規范用人單位解除和終止勞動(dòng)合同行為、要求用人單位在解除和終止勞動(dòng)合同時(shí)必須依法支付經(jīng)濟補償，從而在勞動(dòng)者十分關(guān)心的這些問(wèn)題上，有效地保護勞動(dòng)者的合法權益。制定《勞動(dòng)合同法》是構建和諧社會(huì )的重要內容。在勞動(dòng)關(guān)系中，用人單位與勞動(dòng)者一方面有共同的利益;另一方面又有不同的利益需求。
《勞動(dòng)合同法》在維護用人單位合法權益的同時(shí)，側重于維護處于弱勢一方的勞動(dòng)者的合法權益，以實(shí)現雙方之間力量與利益的平衡，從而促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩定，促進(jìn)社會(huì )主義和諧社會(huì )的構建。制定《勞動(dòng)合同法》是完善勞動(dòng)保障法律體系的重要舉措。勞動(dòng)合同在保護勞動(dòng)者各項勞動(dòng)保障權益中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。勞動(dòng)合同的重要性，決定了《勞動(dòng)合同法》在勞動(dòng)保障法律體系中處于基礎地位。制定《勞動(dòng)合同法》，不僅可以直接維護勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同權益，而且還可以起到間接維護勞動(dòng)者的其他各項勞動(dòng)保障權益的作用。
企業(yè)用工情況調研報告 4
為支持企業(yè)發(fā)展，深化對接服務(wù)，切實(shí)掌握當前“兩區”企業(yè)用工、招工、缺工情況，幫助企業(yè)解決缺工問(wèn)題。來(lái)安縣人社局會(huì )同“兩區”管委會(huì )相關(guān)人員于20xx年5月16日至20日對“兩區”規模企業(yè)進(jìn)行深入細致地走訪(fǎng)、調研，并誠心誠意地為他們服務(wù)，取得了一定的成效，現將此次 “兩區”用工調研情況報告如下：
一、我縣企業(yè)用工現狀及特點(diǎn)
來(lái)安是勞務(wù)輸出大縣，全縣50多萬(wàn)人口，其中農業(yè)人口41.2萬(wàn)人，農村勞動(dòng)力23.8萬(wàn)人，農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)11.8萬(wàn)人，其中省內轉移就業(yè)3.5萬(wàn)人，新增轉移0.9萬(wàn)人。我縣“兩區”現有投產(chǎn)企業(yè)125家，企業(yè)總用工1.7萬(wàn)人。 近兩年，隨著(zhù)工業(yè)強縣的戰略的實(shí)施，兩個(gè)省級園區的企業(yè)數量逐漸增多，出現了“用工荒”的現象，用工問(wèn)題一度成了約束企業(yè)發(fā)展的瓶頸，影響著(zhù)縣域經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)程。 一方面是本土勞動(dòng)力輸出量大，許多勞動(dòng)力遠赴他鄉面對謀求生活的現象，另一方面是本縣用工匱乏，亟待解決，為確保園區企業(yè)有人用，用得好，本地勞動(dòng)力有業(yè)就、有崗位，我縣抓調研，建機制，實(shí)施一系列有效措施，“無(wú)縫對接”園區用工需求和勞力供應，讓入園項目留得住，勞動(dòng)力引得回，呆得住，實(shí)現政府、企業(yè)、勞務(wù)者利益的“三贏(yíng)”。據統計，我縣已陸續有2.4萬(wàn)外出務(wù)工人員返鄉就地就近就業(yè)，1-6月份，兩個(gè)園區用工缺口6162人，招聘5632人，9成企業(yè)用工有著(zhù)落，有效解決了企業(yè)用工問(wèn)題。
二、主要做法
�。ㄒ唬┮痪�(xiàn)調研，建立資源“三庫”。認識是行動(dòng)的先導，而正確的認識、科學(xué)的判斷則源于對信息和事實(shí)的全面了解。為掌握全縣勞動(dòng)力狀況的第一手資料，來(lái)安縣人社局大興調研之風(fēng)，將調研貫穿于服務(wù)企業(yè)用工的全過(guò)程。一方面開(kāi)展企業(yè)用工座談會(huì )，通過(guò)與客商和老板的有效溝通，明確用工的趨勢和結構，了解他們的所需、所盼，所急；開(kāi)展上門(mén)調查服務(wù)，進(jìn)入園區逐個(gè)企業(yè)發(fā)放用工調查表，明確用工缺口的數量和類(lèi)型。另一方面，構建縣、鄉、村三級勞動(dòng)力資源信息網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)縣人社會(huì )局和鄉鎮就業(yè)和社會(huì )保障事務(wù)所、村（社區）工作站、信息員開(kāi)展地毯式排查，摸清全縣勞動(dòng)力資源、人才資源。利用掌握的資料，及時(shí)建立“兩區企業(yè)用工信息庫”、“勞動(dòng)力資源庫”、“人才資源庫”。為實(shí)現動(dòng)態(tài)管理，建立調研長(cháng)效機制，每個(gè)季度開(kāi)展勞動(dòng)力資源調查，并及時(shí)更新，每年開(kāi)展二次大型用工調查，招聘服務(wù)前、后各一次，掌握用工服務(wù)的情況和效果，從而及時(shí)跟蹤服務(wù)。
�。ǘ┐蛟炱脚_，暢通信息“引人”。供應和需求在市場(chǎng)的兩頭，一直以來(lái)，廣大外出務(wù)工人員大多依靠親帶親、鄰幫鄰帶領(lǐng)到發(fā)達城市務(wù)工，許多在外打工者每年回來(lái)一兩次，對家鄉的發(fā)展和本地用工的需求、待遇所知甚少。我縣根據不同勞動(dòng)力和務(wù)工者年齡、技術(shù)結構等特征，通過(guò)建立不同的宣傳平臺，實(shí)現信息宣傳的全覆蓋。廣大青年和城市務(wù)工者文化素質(zhì)偏高，熟悉網(wǎng)絡(luò )，他們建立網(wǎng)絡(luò )宣傳服務(wù)平臺，在縣人力資源就業(yè)服務(wù)網(wǎng)站上常年滾動(dòng)播出用工的供求信息，讓供需雙方“零距離”接觸。對于鄉村的外出務(wù)工人員，提前謀劃，利用春節等民工返鄉高潮節假日時(shí)期，在縣電臺和電視臺播放專(zhuān)題片，在各個(gè)鄉鎮逢集日發(fā)放宣傳年畫(huà)和致廣大外出務(wù)工者的一封信、舉辦用工招聘會(huì )，宣傳來(lái)安經(jīng)濟的快速發(fā)展和生活水平的提高，吸引企業(yè)管理和技術(shù)人才集聚、廣大外出務(wù)工者回鄉就業(yè)；暢通供需信息，讓勞動(dòng)者針對性的擇業(yè)、就業(yè)。今年上半年，成功舉辦用工招聘會(huì )13場(chǎng)，提供就業(yè)崗位19600個(gè)，到會(huì )應聘28000人，達成就業(yè)意向11000人。
�。ㄈ⿵娀嘤�，提高素質(zhì)“育人”。企業(yè)用工除有數量上的絕對需求外，還有結構性的相對需求，企業(yè)因缺乏有素質(zhì)、有技能的工人而用不了工，不少勞務(wù)者想回來(lái)就業(yè)，可因為沒(méi)有一技之長(cháng)而就不了業(yè)。針對這一情況，我縣實(shí)施勞動(dòng)者素質(zhì)提升行動(dòng)，解決企業(yè)人才之憂(yōu)、勞務(wù)者外鄉打工孩子、老人留守之苦。與縣高級職業(yè)中學(xué)簽定協(xié)議，定向培養實(shí)用、熱門(mén)專(zhuān)業(yè)人才，并優(yōu)先安排園區企業(yè)就業(yè)，不斷加大對園區企業(yè)的輸入力度；充分發(fā)揮公共職業(yè)訓練基地和培訓機構作用，今年以來(lái)，共舉辦各類(lèi)培訓班12期，對下崗再就業(yè)人員、農民工、新增勞動(dòng)力開(kāi)展技能培訓，根據園區企業(yè)用工需求，聘請高校教師和高級技工授課，同時(shí)，為確保培訓的效果，組織考試考核，合格者發(fā)放證書(shū)，并規定，持證者優(yōu)先上崗，今年以來(lái)，共有電焊、電工、會(huì )計等2800多個(gè)技能性人才走上了就業(yè)崗位。
�。ㄋ模┚S護權益，規范用工“留人”。長(cháng)三角、環(huán)渤海經(jīng)濟圈企業(yè)員工的高待遇、高收入吸引著(zhù)廣大在外打工者，我縣開(kāi)展在企業(yè)和勞動(dòng)者“雙向”宣傳，加大對工人權益維護和規范企業(yè)用工的行為的力度，勞動(dòng)者權益有了切實(shí)的保障，讓外出務(wù)工人員穩住了神，安下了心，留下了人。一方面規范企業(yè)用工行為，另一方面提高勞動(dòng)者維權意識，增加勞動(dòng)法律知識。通過(guò)舉辦企業(yè)用工座談會(huì )的形式，加強與企業(yè)的溝通和交流，通過(guò)勞務(wù)培訓班的引導和教育，《勞動(dòng)法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《社會(huì )保險法》等勞動(dòng)法規為企業(yè)、員工所熟知，有效地促進(jìn)企業(yè)用工的規范和社會(huì )保險待遇的'落實(shí)。目前，園區企業(yè)勞動(dòng)合同簽定率達95%以上，來(lái)安縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區企業(yè)超群電力、中聯(lián)能源、揚子木業(yè)等一批企業(yè)紛紛為員工辦理工傷、養老、醫療、失業(yè)、生育保險。另外，他們還著(zhù)力構建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，強化勞動(dòng)監察執法力度，組織開(kāi)展清理整頓人力資源市場(chǎng)秩序、農民工工資支付、工業(yè)園區用工等專(zhuān)項行動(dòng)，最大限度地保障勞動(dòng)者權益。
三、解決企業(yè)用工的對策建議
解決企業(yè)用工是一項系統工程、民心工程、發(fā)展工程，需要政府、部門(mén)和企業(yè)互動(dòng)，全社會(huì )共同努力，為確保企業(yè)用工需求，積極構建政府、企業(yè)、社會(huì )“三位一體”的良好環(huán)境，實(shí)行政府引導，企業(yè)關(guān)心關(guān)愛(ài)、部門(mén)協(xié)調幫助，進(jìn)一步優(yōu)化就業(yè)環(huán)境，引導農村富余勞動(dòng)力向本縣轉移，以促進(jìn)農民增收，企業(yè)發(fā)展。為此建議：
1、加快園區公共配套設施建設步伐。加快園區公共配套設施建設，盡快建成白領(lǐng)、藍領(lǐng)、新市民公寓。完善服務(wù)設施，為園區就業(yè)的員工在吃、住、行、娛、購、醫、教等方面提供便捷的服務(wù)，把園區建設成宜居宜業(yè)的新家園。
2、引導企業(yè)以待遇、感情、事業(yè)留住人。促進(jìn)企業(yè)改善職工福利待遇，指導企業(yè)制定科學(xué)合理的招工條件、工資報酬和福利待遇，提高勞動(dòng)合同簽訂率，擴大各項社會(huì )保險的參保面，規范用工行為，引導企業(yè)用待遇留人、用感情留人、用事業(yè)留人。
3、注重獎勵，解決缺工問(wèn)題。制定企業(yè)用工服務(wù)獎勵辦法，鼓勵社會(huì )各方面力量幫助企業(yè)招工，對幫辦招工服務(wù)中做出貢獻的單位或個(gè)人給予相應的獎勵。
4、加大投入，保障招工順暢�？h財政局要將企業(yè)用工服務(wù)所需經(jīng)費列入財政預算。要安排專(zhuān)項經(jīng)費，新建或擴建縣人力資源市場(chǎng)，按照“三有”要求建設好鄉鎮（社區）就業(yè)和社會(huì )保障事務(wù)所。每年從職教經(jīng)費中安排一定比例資金用于獎勵和扶持職業(yè)學(xué)校發(fā)展。設立企業(yè)用工服務(wù)專(zhuān)項資金，每年列入財政預算。
5、強化宣傳，營(yíng)造用工氛圍。大力宣傳來(lái)安經(jīng)濟社會(huì )的良好發(fā)展態(tài)勢、返鄉就業(yè)創(chuàng )業(yè)和外來(lái)務(wù)工人員的成功典型，組織返鄉農民工參觀(guān)開(kāi)發(fā)區和企業(yè)，讓他們感受“新來(lái)城”和“汊河城鄉一體化”建設的豐碩成果，激發(fā)他們在家鄉就業(yè)創(chuàng )業(yè)的熱情。宣傳規范用工企業(yè)、誠實(shí)守信企業(yè)及和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)，提高企業(yè)知名度，樹(shù)立企業(yè)良好形象。宣傳政府在招工幫辦服務(wù)、改善用工環(huán)境方面的政策措施，大力推廣招工幫辦中的經(jīng)驗做法，形成全社會(huì )關(guān)心支持企業(yè)用工，各部門(mén)積極主動(dòng)為企業(yè)用工服務(wù)的良好氛圍。
企業(yè)用工情況調研報告 5
從企業(yè)用工需求來(lái)看。截止今年1季度，園區65家規模企業(yè)用工12944人，同期用工12259人，同比增長(cháng)5.6%。除去去年新增的6家企業(yè)（去年同期沒(méi)有用工人數）外，實(shí)際用工出現負增長(cháng)（-0.82%）。59家老企業(yè)用工只有9家企業(yè)用工人數超過(guò)同期，企業(yè)用工荒的矛盾比較突出。尤其是電子企業(yè)、制鞋企業(yè)用工矛盾特別突出。象桂陽(yáng)優(yōu)真特電子有限公司，去年4月在職人數達447人，今年4月在職人數只有174人。郴州興昂鞋業(yè)有限公司，計劃招工1500人，現在員工只有600人左右，用工缺口達900人。
桂陽(yáng)工業(yè)園始建于2002年，2006年列入省級工業(yè)園，2013年園區面積達到6平方公里，擁有各類(lèi)企業(yè)170家，其中納入規模工業(yè)統計的企業(yè)65家。針對當前企業(yè)招工難，用工難的問(wèn)題，今年5月初，桂陽(yáng)統計局組織專(zhuān)業(yè)人員深入園區65家規模工業(yè)進(jìn)行了企業(yè)用工調研，現將企業(yè)用工調研情況報告如下：
一、企業(yè)用工現狀
1、從企業(yè)用工環(huán)境來(lái)看。園區企業(yè)用工沒(méi)有統一標準，用工制度也不規范，沒(méi)有實(shí)行標準工作時(shí)間制，普遍都靠加班來(lái)提高工資收入，工資和各項福利待遇較低，用工環(huán)境較差�，F在生產(chǎn)和技術(shù)工人底薪一般在850-1000元之間，如果員工不加班的話(huà)一般收入每月只有1500元-1800元，普遍比沿海地區低1000元左右。企業(yè)為了提高職工收入（也是為了提高企業(yè)效益）不得不實(shí)行早8晚10（早上8點(diǎn)上班，晚上10點(diǎn)下班，除去中、晚餐中途休息1小時(shí)外）工作機制，員工工作時(shí)間較長(cháng)，勞動(dòng)強度較大，加上部分企業(yè)勞動(dòng)條件較差，企業(yè)難招工，企業(yè)有事沒(méi)人做和有人沒(méi)事做的矛盾十分突出。如郴州譽(yù)鋒塑膠制品有限公司，員工難以忍受生產(chǎn)車(chē)間塑料氣味，員工3條生產(chǎn)線(xiàn)只有2條生產(chǎn)線(xiàn)在運作，設備利用率不到60%。
2、從企業(yè)用工結構來(lái)看。在年齡結構方面，大多數企業(yè)原本招聘25—35歲年齡階段的人員，但由于招工難，企業(yè)只得招收年齡偏大的(40歲以上)；文化程度方面，企業(yè)對工人的文化程度要求一般在初中以上就行，高學(xué)歷（大專(zhuān)以上學(xué)歷）的管理人材難以招。性別方面，普遍是以女性為主，男性員工一般只要管理人員。
企業(yè)招熟手難，高素質(zhì)人難招，這樣企業(yè)人工成本高，年齡老化，企業(yè)效益偏低。
二、企業(yè)用工存在的問(wèn)題
造成當前企業(yè)用工難的矛盾，既有勞動(dòng)力供求失調造成部分企業(yè)缺工的客觀(guān)因素，也有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系不和諧的內在因素，主要有以下3個(gè)方面：
1.勞動(dòng)力人員素質(zhì)較低，用工結構性矛盾突出�！罢泄るy”其實(shí)并非無(wú)人可招，而是難招到具備一定素質(zhì)和熟悉程度高的技術(shù)工。
一是隨著(zhù)經(jīng)濟迅速發(fā)展和招商引資工作力度不斷加大，企業(yè)用工量急劇增加，加工企業(yè)招工要求具備一定素質(zhì)，短期內員工難以滿(mǎn)足企業(yè)的要求。
二是勞動(dòng)力資源外流現象嚴重。桂陽(yáng)外務(wù)輸出較多，大量年輕的農村勞動(dòng)力流轉到沿�；蚪�(jīng)濟發(fā)達地區就業(yè)，流下的一般都是年紀編大或者文化水平不高的而且是沒(méi)有技能的勞動(dòng)力，企業(yè)要在本地招工難度大。三是每年大中專(zhuān)及以上學(xué)歷畢業(yè)生基本不愿意回本地就業(yè)，而本地的職（技）校畢業(yè)生也大都是對外地企業(yè)定向培訓，導致本地年輕、有一定文化、懂技術(shù)的勞動(dòng)力資源供給嚴重不足，使我縣企業(yè)用工供求矛盾愈顯突出。
2.勞動(dòng)環(huán)境較差，企業(yè)用機制缺乏親和力。
一是工資待遇偏低。近幾年來(lái)，物價(jià)消費總體水平已大幅上升，特別是桂陽(yáng)消費總體水平與周邊縣城對比偏高，而企業(yè)工資長(cháng)期徘徊在較低水平，按日工作10小時(shí)和月工資1500元計算，平均工資每小時(shí)也就5元左右，加上勞動(dòng)強度大，員工休假少，沒(méi)有正常享受?chē)业墓澕偃�，造成企業(yè)難以招收工人或留住工人。有一定技能和熟練工人，或者通過(guò)在企業(yè)實(shí)踐掌握一定技術(shù)的員工，一旦有更好的去處，往往是馬上跳槽。工資待遇偏低成為招工難和員工隊伍不穩定的重要因素。
二是企業(yè)文化建設滯后。一方面，有些企業(yè)存在短期行為，只圖眼前利益，缺乏長(cháng)遠發(fā)展規劃和做優(yōu)做強企業(yè)文化內涵的經(jīng)營(yíng)觀(guān)；另一方面，有的企業(yè)缺乏以人為本的理念，沒(méi)有認識到員工是企業(yè)發(fā)展壯大的重要資源，沒(méi)有從根本上做到尊重員工、善待員工，導致無(wú)法充分發(fā)揮（調動(dòng)）員工積極性。從調研情況看，勞動(dòng)用工規范、工作環(huán)境優(yōu)、工資及時(shí)兌現、福利待遇好、人本意識強的企業(yè)不存在“招工難”問(wèn)題。
3.用工不夠和諧，職工權益難以保障。
一是部分企業(yè)存在勞動(dòng)強度大，勞動(dòng)條件差，勞動(dòng)者的生活得不到基本保障等（問(wèn)題），使企業(yè)從開(kāi)始能招到人，到最后留不住人。
二是缺乏人性化管理。有的企業(yè)采用家族式管理模式。一味追求高額利潤，除了支付基本薪酬外，任意延長(cháng)勞動(dòng)時(shí)間；有的企業(yè)靠壓低工價(jià)來(lái)賺取利潤，有的企業(yè)靠隨意拖欠員工工資的方式來(lái)周轉資金，這些現象在很大程度上挫傷了工人的積極性，導致部分工人離崗或跳槽，對一些家庭條件好的勞動(dòng)力寧愿在家休息也不就業(yè)。
三、對策及建議解決企業(yè)招工難問(wèn)題是一項系統工程、民心工程、發(fā)展工程，需要政府、部門(mén)和企業(yè)互動(dòng)，全社會(huì )共同努力，勞動(dòng)、人事、財政、工商、稅務(wù)等部門(mén)形成合力，提供政策幫扶。
三、建議：
加強宏觀(guān)管理，進(jìn)一步發(fā)揮政府引導作用。隨著(zhù)招商引資力度的不斷加大，外來(lái)企業(yè)的不斷增多，經(jīng)濟發(fā)展必將迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展機遇期，企業(yè)用工需求勢必迅速增加，若不未雨綢謬，儲備管理人才、技術(shù)人才，屆時(shí)企業(yè)用工矛盾將進(jìn)一步顯露，成為制約桂陽(yáng)經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。一要立足本地勞動(dòng)力資源，培植企業(yè)儲備用工。一方面，勞動(dòng)部門(mén)要深入企業(yè)，對本區域企業(yè)全年用工計劃進(jìn)行調查摸底，并做好全縣勞動(dòng)力資源調查，充分挖掘現有勞動(dòng)力潛力，建立企業(yè)用工需求和本縣勞動(dòng)力檔案庫；另一方面，要大力開(kāi)展就業(yè)技能培訓，盡快將更多的普通勞動(dòng)力轉化為技術(shù)技能勞動(dòng)力。勞動(dòng)人事部門(mén)要制定職業(yè)技術(shù)學(xué)校為本地企業(yè)定向培訓和本地大中專(zhuān)及以上畢業(yè)生到本在就業(yè)的優(yōu)惠措施，并將其納入用人管理計劃，防止技術(shù)人才資源的流失，為經(jīng)濟發(fā)展儲備豐富的人才和勞動(dòng)力資源。
二要完善勞動(dòng)力市場(chǎng)服務(wù)體系建設。政府應進(jìn)一步規范和完善勞動(dòng)力市場(chǎng)，確立勞動(dòng)者在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的主體地位，為勞動(dòng)者提供便捷有效的就業(yè)服務(wù)。職能部門(mén)要積極拓展勞動(dòng)力市場(chǎng)的信息、招聘、代理、測評等功能，加快建立一個(gè)集信息收集、就業(yè)指導、職業(yè)介紹、交流協(xié)作、職業(yè)培訓、社會(huì )保險于一體的勞動(dòng)力市場(chǎng)服務(wù)體系。
三要加大對公共就業(yè)服務(wù)的資金投入。就業(yè)是民生之本，按照黨的十八大提出的加快城鄉統籌的要求，圍繞我縣持續做強產(chǎn)業(yè)、持續改善民生的工作目標，政府應加大培訓轉移，加大對公共就業(yè)服務(wù)的資金投入。使之更好用來(lái)落實(shí)各項就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠政策，推動(dòng)我縣就業(yè)工作的全面深入開(kāi)展，解決企業(yè)用工不足問(wèn)題。
2.改善用工環(huán)境，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)主體作用。企業(yè)主必須始終堅持以人為本，樹(shù)立和強化“善待打工者就是善待自己”的理念，增強企業(yè)自身的吸引力。
一要營(yíng)造“筑巢引鳳”的良好企業(yè)環(huán)境。
二要為員工發(fā)展搭建良好的舞臺。企業(yè)要幫助員工開(kāi)發(fā)各種知識與技能，提供實(shí)現個(gè)人專(zhuān)長(cháng)的機會(huì )，在目前技工普遍難尋的情況下，企業(yè)要采取有效措施加大對在職職工的培訓力度，提高產(chǎn)業(yè)工人的技能水平，提升技能就業(yè)，解決企業(yè)用工短缺問(wèn)題。
三要適當提高員工的工資待遇。四要構建良好企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化，有助于加深員工對企業(yè)的.感情，增進(jìn)員工對企業(yè)的依靠，保持企業(yè)員工隊伍的穩定性。因此，作為企業(yè)要堅持以人為本，加強關(guān)愛(ài)員工、賞識部下等人性化的管理，創(chuàng )造有利于員工發(fā)展的企業(yè)人文環(huán)境；要培育員工“企興我興”的理念，使員工融入企業(yè)的生產(chǎn)、生活、文化的各項活動(dòng)中，努力構建良好的勞動(dòng)環(huán)境，激發(fā)他們在企業(yè)的積極性和創(chuàng )造性，形成良好的歸宿感、成就感、榮譽(yù)感，做到感情留人、待遇留人和事業(yè)留人。
3.保障合法權益，進(jìn)一步發(fā)揮部門(mén)職能作用。各涉企業(yè)職能部門(mén)要采取有效措施把勞動(dòng)保障制度落到實(shí)處。
一要加強對企業(yè)用工環(huán)境的監管。
二要實(shí)施社會(huì )保障全覆蓋工程。落實(shí)包括農民工在內的企業(yè)職工的養老、失業(yè)、工傷和醫療保險等社會(huì )保障制度，將企業(yè)員工全部納入社會(huì )保障覆蓋范圍，并注意向生產(chǎn)、服務(wù)一線(xiàn)人才傾斜，重點(diǎn)解決各類(lèi)人才在不同地區、不同行業(yè)、不同單位之間流動(dòng)的社會(huì )保障關(guān)系的轉移和接續問(wèn)題，為企業(yè)留人、吸引人營(yíng)造良好環(huán)境。
三要切實(shí)解決外來(lái)工的后顧之憂(yōu)。進(jìn)一步跟蹤落實(shí)政府制定的鼓勵外來(lái)務(wù)工人員在本地企業(yè)務(wù)工的優(yōu)惠政策，廣開(kāi)招工渠道，吸引外縣富余勞動(dòng)力來(lái)我縣就業(yè)，以解決企業(yè)用工不足問(wèn)題，教育、公安、計生等部門(mén)和鄉鎮要主動(dòng)為企業(yè)外來(lái)務(wù)工人員服務(wù)，解決好其子女入學(xué)、戶(hù)籍管理、計劃生育等方面遇到的實(shí)際困難，使外來(lái)務(wù)工人員在桂陽(yáng)打工能放下包袱安心工作，為建設桂陽(yáng)、發(fā)展桂陽(yáng)經(jīng)濟添磚加瓦，盡心盡力。
企業(yè)用工情況調研報告 6
一、基本情況
根據每月報送的工業(yè)園區企業(yè)用工變化情況表來(lái)看，截至20xx年8月底，全市共有工業(yè)園區企業(yè)1868家，在職員工總數為31.4萬(wàn)人，較上月增長(cháng)1%，缺工總數為16305人，較上月增長(cháng)11%，其中，普工13830人，技工964人，缺工企業(yè)多為勞動(dòng)密集型企業(yè)。
二、缺工分析
勞動(dòng)密集型企業(yè)招工難問(wèn)題的出現，原因固然是多方面的，但歸納起來(lái)最主要有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┮蛐峦懂a(chǎn)、新增生產(chǎn)線(xiàn)、臨時(shí)增加訂單等導致用工相對集中造成缺工。
隨著(zhù)全市決戰八千億工作部署取得階段性成果，新投產(chǎn)、新增生產(chǎn)線(xiàn)、新增加訂單的企業(yè)明顯增多，導致用工相對集中，從而造成用工相對緊缺。如：中杰鞋業(yè)因新建廠(chǎng)房、新增生產(chǎn)線(xiàn)今年計劃招聘3000人；新海洋因訂單增加今年計劃招聘1600人；新成動(dòng)力能源因新增生產(chǎn)線(xiàn)今年計劃招聘1200人；昌圣科技因新增生產(chǎn)線(xiàn)今年計劃招聘1000人。
�。ǘ┮蚬べY相對較低、工作環(huán)境相對較差等企業(yè)內部問(wèn)題造成人員流失缺工。
企業(yè)平時(shí)不注重員工穩定，沒(méi)有合理的人力資源計劃，在如何留住員工上鮮有作為，以至于員工再度流失，而企業(yè)總是陷入“招工—辭工—招工”的惡性循環(huán)。例如：新海洋從建廠(chǎng)至今招工總數超過(guò)5萬(wàn)余人次，目前廠(chǎng)中只有2304人，離職率高達93%；捷和電機有限公司總需員工人數約1700人，現有職工約1100余人，因增加生產(chǎn)線(xiàn)需600人左右，而工資待遇偏低，使缺工率達到54.5%；在留住員工方面做得較好的企業(yè)如佛吉亞好幫手科技、同和藥業(yè)、新景象陶瓷等，今年員工離職率都在5%以?xún)取?/p>
原因在于：
一是薪資待遇有待改善。部分企業(yè)看重的是生產(chǎn)成本的降低，不注重投入和改善，薪資待遇達不到員工要求。
二是晉升空間有待規劃。沒(méi)有規劃好企業(yè)員工晉升的空間和通道，讓員工在企業(yè)感覺(jué)不到工作有奔頭、事業(yè)有前途。
三是企業(yè)文化有待完善。企業(yè)沒(méi)有注重核心文化的打造，員工覺(jué)得自己和企業(yè)之間僅僅是一種工資上的雇傭關(guān)系。四是員工榮譽(yù)感有待提升。企業(yè)對員工的法定權益保障沒(méi)有引起足夠重視，法定休息日照常上班，員工休息時(shí)間較少，難于建立“企業(yè)是我家”的榮譽(yù)感。
�。ㄈ┮蚱髽I(yè)需求與員工期望有落差、市內薪酬與省外薪酬有落差、園區配套欠成熟等原因造成缺工。
1、求職者就業(yè)觀(guān)念已發(fā)生了較大轉變，對薪酬待遇、工作環(huán)境、晉升空間等有更高要求。目前，90后新生代已成為就業(yè)大軍的主力軍，他們與第一代農民工相比，大多接受了更好的教育，學(xué)歷較高，生存壓力也遠沒(méi)有父輩大。一方面，受改革開(kāi)放帶來(lái)的社會(huì )發(fā)展的影響，新生代對職業(yè)期望值更高，更注重生活品質(zhì)、自由度和發(fā)展機會(huì )等，擇業(yè)觀(guān)發(fā)生了較大變化；另一方面，新生代普遍耐受力更差，也是形成招工難的一個(gè)重要原因。如：奉新縣的紡織行業(yè)因用工環(huán)境差、勞動(dòng)強度較大，招工較難，其中，寶豐針織人員流失率25%，寶源彩紡人員流失率15%，金源紡織人員流失率20%。
2、本地企業(yè)薪酬水平相比沿海地區競爭力不足，園區軟硬件條件有待完善。從全市工業(yè)園區企業(yè)用工調查情況看，全市工業(yè)園區企業(yè)普通工人平均月工資在2800元左右，較長(cháng)三角、珠三角等發(fā)達地區來(lái)說(shuō)低25-30%，加上本地工業(yè)園區在教育、生活、娛樂(lè )等方面的各項設施不夠完善，部分企業(yè)距離城區較遠，公共交通網(wǎng)絡(luò )不便捷，文化娛樂(lè )設施匱乏，造成企業(yè)職工工作生活不便，故而外出務(wù)工仍是大部分勞動(dòng)力尤其是青壯年人的首選。此外，年輕人也都存在想到外面去闖一闖、看一看的意愿，故而年輕人外出務(wù)工的仍占多數。
3、對本地企業(yè)發(fā)展宣傳力度不夠，供需結構矛盾導致招工難。一方面，各部門(mén)對本地企業(yè)、家鄉發(fā)展的宣傳力度不夠，部分求職者對家鄉企業(yè)的認識仍停留在以往的工資低、強度大、環(huán)境差的狀態(tài)，對家鄉企業(yè)的發(fā)展認識不夠全面。另一方面，全市富余勞動(dòng)力也存在整體上文化、技術(shù)水平不高的'現象。同時(shí)，企業(yè)方面的招工也存在局限性，部分縣市區如陶瓷企業(yè)，部分崗位用工年齡要求在40歲以下，一些光電產(chǎn)業(yè)等勞動(dòng)密集型企業(yè)由于企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，招工更是嚴格，大多選擇年輕女性。因上述原因，導致用工結構性矛盾比較突出。受技術(shù)、師資、設備等因素影響，縣市農民工技能培訓都是短期培訓，在培訓效果上與中小企業(yè)的用工需求需要缺乏必要銜接，導致學(xué)校培育的普通人才企業(yè)用不上，企業(yè)需要的專(zhuān)業(yè)人員學(xué)校培養不了，從而導致中小企業(yè)招工難，特別是招技術(shù)工人難。
三、意見(jiàn)建議
�。ㄒ唬┳テ髽I(yè)發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)吸納就業(yè)能力。
財政、稅務(wù)、工信、發(fā)改、金融等相關(guān)部門(mén)聯(lián)手，重點(diǎn)支持中小微企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展，發(fā)揮其吸納就業(yè)功能。繼續發(fā)揮失業(yè)保險穩崗和技能提升補貼政策作用，減輕企業(yè)負擔，幫助園區企業(yè)穩定就業(yè)崗位，提升企業(yè)員工技能水平，穩定企業(yè)就業(yè)崗位。
�。ǘ┳テ髽I(yè)責任，強化企業(yè)招用工主體作用。
引導企業(yè)積極探索現代企業(yè)管理模式，堅持以人為本，實(shí)行人性化管理，根據人力資源市場(chǎng)供求和自身經(jīng)營(yíng)狀況合理確定薪酬待遇，增強崗位的吸引力和競爭力。在園區企業(yè)開(kāi)展用工誠信等級評定、和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng )建等活動(dòng)，幫助企業(yè)合理制訂全年用工計劃，避免發(fā)生生產(chǎn)淡季大量裁員、生產(chǎn)旺季又招不到工的現象。
�。ㄈ┳ビ霉けO控，及時(shí)掌握園區企業(yè)用工狀況。
充分發(fā)揮就業(yè)信息管理系統以及社區平臺的作用，加強“一網(wǎng)五點(diǎn)”建設，重點(diǎn)做好工業(yè)園區企業(yè)用工動(dòng)態(tài)監測，尤其是對園區用工量大的企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)監測和服務(wù)，定期進(jìn)行分析，掌握企業(yè)用工變化情況，做好服務(wù)跟進(jìn)和用工對接，及時(shí)為科學(xué)決策提供可靠依據。
�。ㄋ模┳ゼ寄芘嘤�，優(yōu)化職業(yè)培訓相關(guān)政策。
職業(yè)培訓是緩解結構性矛盾的根本途徑，也是實(shí)現更高質(zhì)量就業(yè)的重要方面。但是，目前現行的職業(yè)培訓政策還主要局限于農民轉移就業(yè)勞動(dòng)者、貧困家庭子女、畢業(yè)年度高校畢業(yè)生、退役士兵、城鄉未繼續升學(xué)的應屆初高中畢業(yè)生等五類(lèi)人員，且在培訓時(shí)間、流程上都有比較嚴格的限制。建議將所有有需求的勞動(dòng)者全部納入職業(yè)培訓范圍，進(jìn)一步優(yōu)化職業(yè)培訓補貼等相關(guān)政策，并與當地產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結合，更好服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，緩解人力資源供求的結構性矛盾。
�。ㄎ澹┳ナ袌�(chǎng)配置，扶持人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
充分抓住國家大力發(fā)展人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的契機，積極建設人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，給予人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園更多扶持政策，通過(guò)對入園人力資源服務(wù)企業(yè)提供貸款貼息、財稅減免、租房補貼、獎勵激勵等扶持政策，促進(jìn)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)健康蓬勃發(fā)展，提升人力資源服務(wù)及公共就業(yè)服務(wù)水平。目前，xx市人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園（一期）裝修改造升級已完成投入使用，已簽約32家人力資源服務(wù)機構，下一步，將結合市民中心統一規劃建設產(chǎn)業(yè)園（二期），預計規模為4萬(wàn)平方，集人力資源市場(chǎng)、就業(yè)創(chuàng )業(yè)、社保、醫保、人事考試、勞動(dòng)關(guān)系等全部人社業(yè)務(wù)于及其他業(yè)務(wù)于一體，為xx乃至贛西地區提供充足的人才智力保障。
�。┳テ脚_共享，推動(dòng)全省人才有序流動(dòng)。
構建全省人才平臺共享機制，從而推動(dòng)全省范圍內的人才有序流動(dòng)。整合各地、各部門(mén)、各單位的人才信息庫，建立全省多元化、綜合性、專(zhuān)業(yè)型、智能化的人才信息資源共享庫,實(shí)現全省范圍內人才信息和資源的實(shí)時(shí)共享和查詢(xún)。此外，建立人才信息互通發(fā)布機制,實(shí)現各地、各部門(mén)、各單位人才信息網(wǎng)站互聯(lián)、重要信息協(xié)助發(fā)布、人才信息數據庫共享。
�。ㄆ撸┳シ⻊�(wù)意識，完善園區設施，優(yōu)化園區環(huán)境。
增強招商、安商服務(wù)意識，落實(shí)各部門(mén)工作責任，進(jìn)一步完善園區配套基礎設施建設，加快工業(yè)園區內保障房、醫院、學(xué)校、商場(chǎng)、金融網(wǎng)點(diǎn)等配套項目的規劃布局和建設，確保園區內企業(yè)職工住有所居、閑有所樂(lè )、學(xué)有所教、病有所醫。
企業(yè)用工情況調研報告 7
按照市局的統一布署，我們對80家中小微企業(yè)用工成本情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研，現將有關(guān)情況報告如下：
一、小微企業(yè)調查的情況
通過(guò)發(fā)放調查表和召開(kāi)座談會(huì )的形式，對有關(guān)企業(yè)的人工成本情況進(jìn)行了調研，調查表共收回80份，按企業(yè)所屬行業(yè)分，制造業(yè)48家，建筑業(yè)1家，電力燃氣及水的生產(chǎn)和供應業(yè)2家，交通運輸、倉庫和郵政業(yè)1家，房地產(chǎn)業(yè)2家，科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查業(yè)3家，批發(fā)和零售業(yè)3家，居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)3家，農、林、牧、漁業(yè)1家，信息傳輸、計算機服務(wù)和軟件業(yè)1家，其他15家。9月17日召開(kāi)了由30家企業(yè)人資經(jīng)理參加的座談會(huì )，與會(huì )各企業(yè)就人工成本問(wèn)題暢所欲言，提出了很多有益的建議供我們參考。
(一)企業(yè)發(fā)展總體平穩。
80家被調查企業(yè)20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入115.11億元、利潤8.309億元，20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入120.59億元、利潤9.18億元，2019年1-8月實(shí)現銷(xiāo)售收入88.69億元、利潤5.61億元。企業(yè)發(fā)展趨勢較好，盈利水平逐年提高。
(二)企業(yè)人工成本占成本費用總額的`逐年上升。
80家被調查企業(yè)，20xx年成本費用總額98.68億元、人工成本總額9.34億元，20xx年成本費用總額104.87億元、人工成本總額10.71億元，2019年1-8月成本費用總額63.87億元、人工成本總額8.23億元，人工成本占成本費用總額的比例分別為9.46%、10.22%和12.88%。人工成本逐年遞增，如不加以控制，勢必要影響到企業(yè)的發(fā)展。
(三)調查企業(yè)存在的主要問(wèn)題和面臨的困難。
1、企業(yè)生產(chǎn)成本上升較快。受原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升等多種因素的影響，企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上漲，盈利空間受到擠壓。
2、企業(yè)負擔過(guò)重。受上年度職工平均工資增長(cháng)的影響，社保費繳納、工傷待遇、退休人員一次性獨生子女養老補助及女職工三期的待遇支出不斷提高，導致企業(yè)成本提高，有些小微企業(yè)不堪重負。
3、業(yè)務(wù)辦理時(shí)間成本過(guò)高導致企業(yè)負擔加重。有很多企業(yè)對于調入人員的檔案轉入手續太繁瑣，時(shí)間太長(cháng)導致社保費繳納有時(shí)補繳不上，職工出現工傷或是工亡問(wèn)題后導致小微企業(yè)難以生存。
4、小微企業(yè)對當前政府服務(wù)工作的建議及所需服務(wù)。
據調查梳理，小微企業(yè)對當前政府服務(wù)工作的建議及所需服務(wù)，主要有以下幾個(gè)方面：一是政府的職工平均工資是否反應實(shí)際水平，增長(cháng)太快，有“被平均”的嫌疑;二是對一些困難企業(yè)要加大資金扶持;三是幫助企業(yè)解決用工問(wèn)題;四是企業(yè)可以根據自身情況，有選擇地繳納社會(huì )保險種類(lèi)，同時(shí)降低繳費標準，即降低繳費基數和比例。
二、當前中小微企業(yè)用工成本增加的主要原因
當前中小微企業(yè)用工成本增加的原因有以下幾個(gè)方面：一是招不到工。人才“招不來(lái)、用不上、留不住”，部分企業(yè)高級技工人才短缺。特別是部分勞動(dòng)密集型企業(yè)，受工資待遇低、勞動(dòng)時(shí)間長(cháng)、強度大影響，招工難問(wèn)題較為突出。二是職工隊伍穩定難。企業(yè)對員工進(jìn)行培訓后，熟練工、技術(shù)工以及特殊崗位(如：大客車(chē)司機)對工資預期提高，跳槽現象時(shí)有發(fā)生。三是用工成本上升。企業(yè)工人工資大幅上漲;隨著(zhù)企業(yè)職工“五險一金”繳納不斷規范和基數不斷上調，企業(yè)繳費負擔加重。企業(yè)員工離職時(shí)不與企業(yè)辦理離職手續，離職后，企業(yè)依然要繳納保險。四是勞動(dòng)合同法及帶薪休假條例的頒布、職業(yè)病認定前的前期費用、工傷賠償費用等致企業(yè)用工成本的增加。
三、企業(yè)對于人工成本增加的對策措施
一是縮短工時(shí)、降低用工成本，優(yōu)化部門(mén)，精簡(jiǎn)崗位。二是加強設備的自動(dòng)化，減少人工及材料浪費。三是研發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的競爭力。四是增加員工的福利水平，健立健全工資制度，留住員工。
四、下一步的工作建議
(一)加強服務(wù)體系建設。提高辦事效率、減化辦事手續、靈活掌握辦事方法、開(kāi)展網(wǎng)上辦公。
(二)給予合理的補貼政策。對于企業(yè)招用女工及其他困難群體給予一定的政策傾斜或補貼，從根本上減輕中小微企業(yè)負擔。
(三)創(chuàng )造和諧用工環(huán)境，解決企業(yè)用工問(wèn)題。
一是要完善職工社會(huì )保險制度及支付制度，解決生育保險報銷(xiāo)、職業(yè)病確診前費用支出等加重企業(yè)負擔的一系列問(wèn)題，引導企業(yè)規范用工，改善工作環(huán)境，增強中小企業(yè)就業(yè)吸引力。二是要加強職工道德教育，提高員工對企業(yè)的忠誠度。加快建立勞動(dòng)用工信用檔案，并在用工環(huán)節運用，改善部分職工隨意解除用工合同的現象，優(yōu)化企業(yè)用工環(huán)境。三是推進(jìn)引進(jìn)、使用高層次人才和高級技工政策的宣傳和落實(shí)。
企業(yè)用工情況調研報告 8
為落實(shí) “訂單招工、訂單培養、訂單服務(wù)”舉措，再造xx市人力資源新優(yōu)勢，鼓勵城鄉勞動(dòng)力本地就業(yè)，引導外出務(wù)工人員返鄉就業(yè)，多渠道引進(jìn)外地勞動(dòng)力來(lái)宿就業(yè)，切實(shí)幫助重點(diǎn)企業(yè)解決用工問(wèn)題，春節期間，全市人力資源和社會(huì )保障部門(mén)，開(kāi)展了以“春風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家 就業(yè)在家鄉”為主題的xx年“春風(fēng)行動(dòng)”活動(dòng)，現將有關(guān)情況進(jìn)行分析如下：
一、基本情況
春節期間，全市人力資源和社會(huì )保障部門(mén)共搜集就業(yè)崗位51678個(gè)，印發(fā)各類(lèi)宣傳資料17萬(wàn)余份，與新聞媒體合作，對“春風(fēng)行動(dòng)”宣傳90余次，懸掛各類(lèi)宣傳標語(yǔ)10000多條。發(fā)放“春風(fēng)卡”、“農民工進(jìn)場(chǎng)務(wù)工讀本” 78000余份，針對進(jìn)城務(wù)工人員舉辦各類(lèi)招聘會(huì )300場(chǎng)，組織2647家/次用人單位進(jìn)場(chǎng)招聘，15萬(wàn)余人進(jìn)場(chǎng)應聘，達成用工意向78767人，占招工計劃的152%。其中重點(diǎn)企業(yè)招工總數占招工計劃98.1%；全市開(kāi)展創(chuàng )業(yè)培訓844人次，扶持成功創(chuàng )業(yè)456人，帶動(dòng)3200余人就業(yè)。
二、春節后xx市企業(yè)用工情況
�。ㄒ唬┢髽I(yè)開(kāi)復工情況：多數企業(yè)正月初十前開(kāi)工
xx年春節，大多數企業(yè)放假在7至15天之間，其中放假時(shí)間在6—8天的占調查企業(yè)的60%左右，92%的'企業(yè)于正月初十前開(kāi)工。全市1462家規模企業(yè)開(kāi)工率在100%，春節期間還有5%企業(yè)，沒(méi)有放假，正常生產(chǎn)。
�。ǘ┢髽I(yè)訂單形勢：半數企業(yè)已排到半年之后
調查企業(yè)中，今年的訂單形勢非常樂(lè )觀(guān)，絕大多數的企業(yè)都預計今年的訂單情況好于去年或與去年持平，紡織、電子等行業(yè)訂單增長(cháng)最為明顯，50%的企業(yè)的訂單都已經(jīng)排到下半年，少數企業(yè)甚至已排至明年。大企業(yè)的訂單好于小企業(yè)。在行業(yè)方面，服裝加工、紡織針織、電子電器等行業(yè)訂單增長(cháng)最為明顯。
�。ㄈ┢髽I(yè)招工招聘：90%企業(yè)招工能夠滿(mǎn)足當前生產(chǎn)需要
活動(dòng)期間，全市舉辦各類(lèi)招聘活動(dòng)300余場(chǎng)次（（含縣區鄉鎮逢集、廟會(huì )招聘會(huì )），提供51678個(gè)就業(yè)崗位。正月初三至初五，市縣（區）聯(lián)動(dòng)舉辦了大型招聘會(huì )，三天招聘44881人，截止目前，全市已招聘78767人，超額完成招工計劃�？沙煽萍�、晨風(fēng)集團、達利集團、恒力集團、匯源果汁、娃哈哈、箭鹿集團、瑞聲科技、精科智能等規模企業(yè)，均已招滿(mǎn)，較好地滿(mǎn)足了企業(yè)用工需求。目前，可成科技已招聘7100人，上崗4100人，仍有3000人等待企業(yè)安排上崗。
�。ㄋ模┢髽I(yè)缺工情況：少部分企業(yè)缺工依然存在
由于部份企業(yè)工資福利待遇偏低、職工合法權益受侵害、企業(yè)勞動(dòng)保護意識淡薄、生產(chǎn)生活條件較差、用工年齡限制、性別需求失衡等企業(yè)內部因素導致員工流失，到目前為止，全市仍有5589人缺口，涉及企業(yè)103家，主要是服裝紡織、化學(xué)化工行業(yè)以及部分規模較小的電子裝配等企業(yè)。
三、目前招工面臨問(wèn)題
�。ㄒ唬┎糠制髽I(yè)部分崗位招工難。從企業(yè)來(lái)看，用工情況差異性非常明顯，效益好、規模大的企業(yè)用工基本穩定，企業(yè)員工平均回流率在90%以上，而工作環(huán)境差、待遇低的企業(yè)常年用工不足，員工流失現象比較嚴重。
�。ǘ┯霉こ杀静粩嗯噬�。隨著(zhù)對勞動(dòng)力需求的不斷旺盛，勞動(dòng)力價(jià)格也不斷攀升。據了解，企業(yè)今年用工成本同比平均增幅在15—20%左右，個(gè)別企業(yè)達到25%。企業(yè)借助工資待遇的提升來(lái)穩定員工隊伍，與此同時(shí)，企業(yè)增加了勞動(dòng)力成本。
四、下一步打算
�。ㄒ唬├^續開(kāi)展“春風(fēng)行動(dòng)”，舉辦不同層次，不同形式的招聘活動(dòng)，為企業(yè)招聘提供服務(wù)。
�。ǘ┘訌娕c周邊地區聯(lián)系，組織有招工需求的企業(yè)赴外地招聘。
�。ㄈ┙⒄苿�(dòng)與市場(chǎng)化運作相結合的招聘模式，幫助企業(yè)與市內外人力資源服務(wù)企業(yè)建立勞務(wù)合作關(guān)系，多渠道開(kāi)展招工服務(wù)工作。
�。ㄋ模⿴椭沙煽萍寂懦鼋衲暧霉び媱�，提前下達給各職技院校，優(yōu)先保證可成科技用工需要。
企業(yè)用工情況調研報告 9
20xx年下半年以來(lái)，隨著(zhù)我市經(jīng)濟的企穩回暖，實(shí)體經(jīng)濟逐步走出困境，特別是進(jìn)入20xx年以后，企業(yè)用工需求更加迫切。20xx年，全市企業(yè)勞動(dòng)力需求將達到歷史高位。
一、企業(yè)用工需求的現狀
1、本地工業(yè)園區迅速發(fā)展，企業(yè)用工需求增加
近年來(lái)，隨著(zhù)我市工業(yè)園區的不斷成長(cháng)，園區企業(yè)缺工的問(wèn)題逐漸顯現出來(lái)，我市近期組織了對園區部分企業(yè)的問(wèn)卷調查，收回問(wèn)卷66份。調查顯示，67戶(hù)企業(yè)近期缺工2萬(wàn)人，年內缺工總數將達3.2萬(wàn)人。從行業(yè)類(lèi)型看，機械制造、食品加工、服裝加工等勞動(dòng)密集型行業(yè)的用工需求較為明顯，本次調查的35戶(hù)機械制造、食品加工、服裝加工行業(yè)企業(yè)中，有6戶(hù)企業(yè)用工需求達500人以上，其中5戶(hù)是機械制造類(lèi)企業(yè)，1戶(hù)是食品加工企業(yè)；11戶(hù)企業(yè)用工需求在200—500人之間。
2、中小型企業(yè)用工缺口較大
調查顯示，大型企業(yè)的用工短缺現象不明顯，一方面因為大型企業(yè)管理規范、人員流動(dòng)性��；另一方面因為待遇較好，招工難度相對較低。而一些勞動(dòng)密集型的中小型企業(yè)，由于工資相對較低、工作環(huán)境較差、勞動(dòng)強度大等原因，對求職者的吸引力相對不高，從而使招工越來(lái)越難。部分中小企業(yè)反映“招工難”，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的用工需求，這是影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要原因。多數企業(yè)反映，近期訂單量迅速增多，現有人員即使加班加點(diǎn)也難以順利完成，企業(yè)一時(shí)又招不到工人。一些企業(yè)反映，招工難導致開(kāi)工率不足、機器閑置，加大了企業(yè)生產(chǎn)成本。
3、一線(xiàn)工人用工需求較大
經(jīng)調查，企業(yè)對普通工人的需求量最大，技術(shù)崗位有部分缺口，行政管理崗位缺口較小，一線(xiàn)操作工需求最為旺盛，占到需求總數的80%以上；其他管理型、技能型、研發(fā)型人才以及高技能人才等各類(lèi)人才需求比例，約占需求總數20%。我市規模以下工業(yè)企業(yè)多數是勞動(dòng)密集型企業(yè)，對勞動(dòng)者的技能要求不高，再加上其投資小、成本低、靈活性高等特點(diǎn)，使得中小工業(yè)企業(yè)用工需求相對旺盛，尤其是對普通勞動(dòng)工人以及初中級技術(shù)工人需求較大，而對高級工和高級技師等高層次人才需求則相對不大。
4、企業(yè)技術(shù)工人和季節性用工短缺
一些市場(chǎng)競爭激烈、產(chǎn)品更新?lián)Q代快的行業(yè)技術(shù)工人短缺。如電子制造業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)等，這些企業(yè)為保持或擴大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，增加產(chǎn)品科技含量，需要具備一定文化知識和技術(shù)的工人。而一些產(chǎn)品銷(xiāo)售淡旺季分界線(xiàn)較明顯的企業(yè)為了節約勞動(dòng)力成本，一般不會(huì )與雇傭工人簽訂長(cháng)期勞動(dòng)合同，而偏向于使用季節工。旺季時(shí)大量雇傭人員，淡季時(shí)只支付較低的工資，迫使雇傭人員主動(dòng)離職，這些企業(yè)往往在生產(chǎn)旺季難以招到滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的工人。
二、企業(yè)“招工難”的原因及存在問(wèn)題
1、經(jīng)濟迅猛發(fā)展促使用工需求不斷擴大
去年，我市工業(yè)增產(chǎn)又增效，工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展帶來(lái)了巨大的崗位需求。隨著(zhù)國內經(jīng)濟形勢的迅速回暖，企業(yè)訂單不斷增多，因生產(chǎn)能力擴大造成崗位需求量大。
據調查，20xx年下半年到20xx年，受金融影響，很多企業(yè)訂單減少，信心缺乏，裁去了部分員工。但從20xx年三季度起，經(jīng)濟回暖，企業(yè)手上的訂單大幅增多，用工需求大幅增加。從20xx年下半年起，園區部分企業(yè)提供的普通崗位數超過(guò)了進(jìn)場(chǎng)求職人數，“招工難”開(kāi)始顯現。
2、勞動(dòng)力結構性錯位導致部分行業(yè)出現用工短缺
從分析人力市場(chǎng)資源結構發(fā)現，部分企業(yè)有崗位但找不到員工，而包括大學(xué)生和農民工在內的不少求職者卻由于找不到合適的工作而待業(yè)。出現上述情況的原因，從勞動(dòng)力需求方面看，用工出現缺口的基本來(lái)自傳統工業(yè)體系，主要集中在機械制造、食品加工、服裝加工等勞動(dòng)密集型行業(yè)；同時(shí)技能人才短缺，維修技工、焊工、鉚工、車(chē)床工等技術(shù)工人缺口較大。企業(yè)一方面需要大量技術(shù)熟練工人，一方面又不愿意為培養技術(shù)工人投入合理的成本，長(cháng)此以往，必然導致技術(shù)熟練工人供求關(guān)系的失衡。從勞動(dòng)力供給方面看，新生代農民工逐漸成為勞動(dòng)力市場(chǎng)的主體，他們的基本素質(zhì)、擇業(yè)觀(guān)念、生活態(tài)度與老一輩農民工相比，均發(fā)生了較大的轉變。這些因素的疊加，造成了部分行業(yè)出現結構性用工短缺現象。
3、職工的勞動(dòng)訴求與企業(yè)習慣用工方式產(chǎn)生矛盾
由于勞動(dòng)力市場(chǎng)勞動(dòng)力長(cháng)期供大于求，在此情況下，部分企業(yè)漠視甚至侵犯職工權益的'現象時(shí)有發(fā)生。一是部分企業(yè)工資待遇偏低，工作時(shí)間長(cháng)，制約著(zhù)企業(yè)招工。大部分制造類(lèi)企業(yè)均是計件工資，多勞多得，企業(yè)招工時(shí)承諾的月薪1200——2000元以上，基本上都要工人超負荷地加班加點(diǎn)才能實(shí)現。二是部分企業(yè)雖然待遇、條件不錯，但某些崗位對健康有害，工作崗位缺乏明確的職業(yè)發(fā)展前景等因素也制約著(zhù)企業(yè)招工。三是部分企業(yè)不同程度存在用工不規范的問(wèn)題，一些企業(yè)甚至每天工作時(shí)間超過(guò)8小時(shí)。四是員工住宿問(wèn)題沒(méi)有得到妥善解決，部分缺工企業(yè)不提供職工宿舍或住房補助。五是部分企業(yè)缺少企業(yè)文化和人文關(guān)懷，難以留住員工。六是企業(yè)缺乏人力資源儲備意識，部分企業(yè)無(wú)法合理解決淡、旺季期間員工去留問(wèn)題等等。隨著(zhù)就業(yè)形勢的變化，這些企業(yè)已經(jīng)不能滿(mǎn)足求職者的就業(yè)訴求。從求職者的就業(yè)訴求看，尋找工作時(shí)更加注重企業(yè)的工資待遇、工作環(huán)境和職業(yè)未來(lái)的發(fā)展，這正是勞動(dòng)者對勞動(dòng)訴求不斷增強的表征。從企業(yè)的角度看，在當前資本強、勞動(dòng)弱的背景下，企業(yè)忽視職工權益的保護，忽視企業(yè)文化的營(yíng)造，缺少與職工的情感溝通，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)潛在的不穩定。同時(shí)，企業(yè)用工的臨時(shí)化和無(wú)序化，也將導致企業(yè)人力資源匱乏和生產(chǎn)效率低下。
企業(yè)用工情況調研報告 10
xxxx糧油工業(yè)有限公司隸屬于益海嘉里集團，至今已成立十年有余，xxxx公司的發(fā)展壯大有裝卸勞務(wù)工做出的一份貢獻。但近年來(lái)，尤其是去年以來(lái)，隨著(zhù)外部社會(huì )經(jīng)濟形勢的變化，用工形式發(fā)生了改變，對勞動(dòng)力的需求不斷增大，勞動(dòng)工人的薪酬也在增加，加上去年xxxx公司生產(chǎn)加工量的改變，全年勞動(dòng)量不平均，導致了勞務(wù)工人思想和工作產(chǎn)生了一定的變化，一定程度上影響了xxxx公司的生產(chǎn)、管理。
儲運部是xxxx公司使用勞務(wù)工人最多的部門(mén)。儲運部的生產(chǎn)、裝卸工作基本都要由勞務(wù)工人完成。2011年全年xxxx公司共加工大豆 萬(wàn)噸，是xxxx自成立以來(lái)加工量最多的一年，這是離不開(kāi)勞務(wù)工人的辛勤工作的。勞務(wù)工人的變化，對xxxx的影響是最直接的。所以，在此xxxx公司勞務(wù)用工現在的情況進(jìn)行分析，報告。
一 裝卸勞務(wù)工人的基本情況
1勞務(wù)工人的工作情況
現階段裝卸勞務(wù)隊分為裝卸班組和零工班組，裝卸班組分為三個(gè)大班，每個(gè)大班有6~7個(gè)小班組，倒三班運轉，每班工作12小時(shí)，休息24小時(shí)后再次工作。如需要加班，則要連續工作24小時(shí)，休息12小時(shí)后再工作。主要負責豆粕打包，裝汽車(chē)，裝火車(chē)，碼垛拆垛等需要重體力的作業(yè)項目。零工班分為兩個(gè)班，倒兩班，每班工作12小時(shí)，休息12小時(shí)后再工作，主要負責公司的一些零散工作。
2勞務(wù)工人的來(lái)源及年齡結構
勞務(wù)工人主要來(lái)源于秦皇島市附近的區縣以及東北三省農村，主要以農民工為主。附近區縣的農民工閑時(shí)外出務(wù)工，農忙時(shí)節回家耕種，東北三省的農民工主要以打工為主，全年外出，年底返家探親。
現在為xxxx公司服務(wù)的勞務(wù)工人年齡主要集中在三個(gè)階段，45歲以上，45~31歲，31歲以下，我們對這三個(gè)階段的工人占工人總數的比重進(jìn)行了統計，其中
45歲以上的工人占總人數 16%。
31~45歲之間的工人占總人數的78%，
31歲以下的工人占總人數的 6%，
可見(jiàn)，45~31歲是勞務(wù)工人的主力軍，31歲以下的工人較少，而且現在80后，90后的年輕人由于條件比上一代優(yōu)越，很難再參與重體力勞動(dòng)，31歲以下工人所占的比重會(huì )越來(lái)越少，在未來(lái)幾年之內，45歲以上的工人也要逐步退休，勞務(wù)工人將面臨后續無(wú)力，青黃不接的局面。
勞務(wù)工人的收入情況
我們初步了解了2009年和2010年的勞務(wù)工人的收入情況，結合河北省勞動(dòng)力的工資水平，以及秦皇島其他領(lǐng)域從事重體力勞動(dòng)的工人的工資水平，他們的收入處于較低的水平。
二 裝卸勞務(wù)工人存在的問(wèn)題
1勞務(wù)工人總數不斷減少。近年來(lái)，隨著(zhù)國家對農村政策的調整，農民種地得到的實(shí)惠越來(lái)越多，收入大幅增加，一部分農民工就選擇了回家種地，收入不低于在外打工，而且時(shí)間寬松。尤其是今年
的農副產(chǎn)品大幅漲價(jià)，農民收入增加，而外出務(wù)工，生活成本增加，相對收入減少了，又催生了一部分工人回家種地的念頭。另一方面隨著(zhù)國家振興東北經(jīng)濟，東北地區就業(yè)機會(huì )增多，許多東北的農民工更愿意在離家較近的地方工作，導致東北地區外出務(wù)工的農民工逐年減少。
2勞務(wù)工人的流動(dòng)性越來(lái)越大。一方面，現在勞務(wù)工人掌握的用工信息不斷增多，都不愿再從事重體力勞動(dòng)，總想挑選一些勞動(dòng)強度相對較低的、管理相對寬松工作干。另一方面對于勞動(dòng)報酬的期望值也越來(lái)越高，對比其他好的勞務(wù)公司，無(wú)論從勞動(dòng)收入、勞動(dòng)量、福利等各個(gè)方面都出現了差距，導致勞務(wù)工人的流動(dòng)性非常大，可見(jiàn)，兩年里工作滿(mǎn)三年的老工人的流失是非常嚴重的，這些老工人都是一些經(jīng)驗豐富的.熟練工人，他們的流失對xxxx公司的影響是很大的。
3由于勞務(wù)工人數量的減少以及人員頻繁流動(dòng)，造成了現有的勞務(wù)工人思想情緒不穩定。
三 對xxxx公司的影響
1生產(chǎn)發(fā)運方面的影響
勞務(wù)工人人數不足，將會(huì )直接影響到xxxx公司產(chǎn)品的生產(chǎn)發(fā)運，銷(xiāo)售汽車(chē)或火車(chē)不能按時(shí)裝車(chē)發(fā)貨、出車(chē)，會(huì )直接影響到公司的聲譽(yù)。
2 不利于現場(chǎng)管理
勞務(wù)工人流動(dòng)大，致使現有的工人思想浮躁，不能安心工作，對于xxxx公司人員的管理要求漠視、冷淡，甚至有抵抗情緒。造成了xxxx公司整體管理水平下降。
3 降低了產(chǎn)品質(zhì)量
熟練的勞務(wù)工人流失，新工人工作經(jīng)驗不豐富，降低了公司產(chǎn)品的包裝質(zhì)量、火車(chē)汽車(chē)的裝卸車(chē)質(zhì)量，也影響到了xxxx公司的形象。
4 存在極大的安全隱患
人員頻繁流動(dòng)，新進(jìn)的工人經(jīng)驗不足，應急反應差，將會(huì )導致安全事故頻繁發(fā)生；勞務(wù)工人數量減少，用工量增大時(shí)必然要產(chǎn)生加班，長(cháng)時(shí)間連續工作，得不到休息，且從事重體力勞動(dòng)，一定會(huì )造成人員的極度疲勞，在使用機械作業(yè)時(shí)存在極大的安全隱患。
四 今后可能出現的情況
每年年底，勞務(wù)工人返鄉過(guò)節，返家時(shí)有一部分人又會(huì )獲得其他的用工信息，年后就很可能會(huì )從事其他的工作，另外一些想回家務(wù)農的工人可能年后就不再外出務(wù)工。如不采取一些措施，過(guò)年后，勞務(wù)工人數量肯定要減少不少。將影響到xxxx公司來(lái)年的生產(chǎn)活動(dòng)。
以上是對xxxx公司裝卸勞務(wù)工人現狀的分析，以及可能對xxxx公司產(chǎn)生的影響。不足之處，請領(lǐng)導指正。
企業(yè)用工情況調研報告 11
為了解我區的企業(yè)用工情況，特別是后金融危機時(shí)期企業(yè)用工出現的新情況、新變化。6月中旬，區政協(xié)社聯(lián)委組織有關(guān)委員會(huì )同有關(guān)部門(mén)深入到天一液壓、啟陽(yáng)工具、華太電池、宏藝科技等有關(guān)企業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)題調研。通過(guò)調研情況來(lái)看，在全區范圍內勞動(dòng)力供求基本平穩，就業(yè)難與招工難“兩難并存”，“用工荒”現象在勞動(dòng)密集型企業(yè)突出，全區就業(yè)形勢總體上保持穩定。
一、當前我區企業(yè)用工的基本情況
根據調研情況看，我區勞動(dòng)力資源豐富，農村勞動(dòng)力供求基本平衡。從調研的55家企業(yè)看，目前，有17家企業(yè)存在招工難問(wèn)題，占企業(yè)總數的32%，有11家企業(yè)存在缺工問(wèn)題，占企業(yè)總數的20%，缺工人數為546人，其中，管理人員12人，技術(shù)工人78人，普通工人456人，工業(yè)企業(yè)用工缺口最大，達350人，占缺工總人數的65%。缺工對企業(yè)影響嚴重或者影響較大的有5家企業(yè)，占企1
業(yè)總數的9%。
�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)密集型用工企業(yè)問(wèn)題比較突出，主要集中在服裝、食品加工、機械加工、家具制造等行業(yè)，其中個(gè)別中小型私營(yíng)企業(yè)缺工更為嚴重。
�。ǘ┢髽I(yè)效益好、工資高、環(huán)境好，用工比較規范的企業(yè)沒(méi)有出現招工難問(wèn)題。
二、我區部分企業(yè)招工難的主要原因
�。ㄒ唬┙Y構性失業(yè)矛盾突出。一方面企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，缺員現象十分突出，另一方面城鎮富余勞動(dòng)力、下崗失業(yè)職工和農村勞動(dòng)力找不到合適就業(yè)崗位，呈現結構性失業(yè)。
�。ǘ靶律眲趧�(dòng)者就業(yè)要求高。當前80、90后群體受教育程度高、就業(yè)期望值高、物質(zhì)和精神享受要求高，擇業(yè)觀(guān)念和求職意向發(fā)生很大變化，他們要求找一份既穩定、薪水又不低、還不能太辛苦的職業(yè)，能食“皇糧”更好。
�。ㄈ┪覅^部分企業(yè)存在工資福利待遇偏低、工作環(huán)境較差等現象，致使就業(yè)崗位缺少吸引力和穩定性，導致勞動(dòng)力招不進(jìn)、留不下、穩不住。
�。ㄋ模┎糠制髽I(yè)沒(méi)有嚴格執行勞動(dòng)保障法律法
規、政策。企業(yè)管理不到位，沒(méi)有善待外來(lái)工，對待工人較苛刻，拖欠工資、加班加點(diǎn)的現象仍時(shí)有發(fā)生。
�。ㄎ澹﹦趧�(dòng)者素質(zhì)偏低，外來(lái)勞動(dòng)力流動(dòng)性強。很多外來(lái)勞動(dòng)力不愿與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，流動(dòng)性較強，要留住熟練工人很難，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程很多是積壓訂單，新招用工人的工作效率較低，需要更多的工人來(lái)填補崗位缺口。這就造成低效率、多用人的矛盾。
三、我區企業(yè)缺工的趨勢判斷及對策建議當前，我區經(jīng)濟穩步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結構繼續優(yōu)化
工業(yè)生產(chǎn)和制造業(yè)基地建設良性運行，經(jīng)濟效益有所提高；重點(diǎn)項目建設進(jìn)展順利，固定資產(chǎn)投資提速；招商引資勢頭良好，外貿出口持續增長(cháng)；企業(yè)大多呈現良好發(fā)展勢頭，尤其是勞動(dòng)密集型的手工工藝、服裝、鑄造、紡織等行業(yè)，用工量很大。以前企業(yè)招用技術(shù)工人難，現在是招用普通工人也難，周邊地區也出現不同程度的“用工荒”。企業(yè)用工緊缺與農村勞動(dòng)力轉移、外來(lái)勞動(dòng)力引進(jìn)困難的矛盾將成為我區企業(yè)加快發(fā)展中的'一個(gè)突出問(wèn)題。
�。ㄒ唬┙⒔∪蜆I(yè)管理服務(wù)體系。一是加快勞動(dòng)力資源信息化建設。建立完善全區勞動(dòng)力資源信息庫，摸清全區勞動(dòng)力資源和企業(yè)用工缺工情況的底子，對全區人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對企業(yè)的勞動(dòng)環(huán)境、工資待遇、工作時(shí)間、社會(huì )責任等信息進(jìn)行定期調查和定期披露，以增加企業(yè)用工的透明度，為勞動(dòng)者選擇就業(yè)單位提供及時(shí)全面的信息引導。
�。ǘ┙⒖鐓^域的用工協(xié)作機制。積極搭建平臺，建立一批跨縣區、跨市、跨省勞務(wù)協(xié)作基地，加強與勞務(wù)輸出大市勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)的橫向聯(lián)系，推進(jìn)勞務(wù)合作，促進(jìn)勞動(dòng)力合理流動(dòng)。
�。ㄈ┘涌炫囵B高素質(zhì)技能型人才，建立對口專(zhuān)職學(xué)校。按照政府主導、市場(chǎng)引導、企業(yè)主體、技能有限、配置優(yōu)化的總體思路，以技能就業(yè)、穩定就業(yè)、充分就業(yè)為目標，以職業(yè)能力開(kāi)發(fā)為核心，組織大規模技能培訓、提高勞動(dòng)者技能水平，為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉移和勞動(dòng)力轉移、建設現代產(chǎn)業(yè)體系提供技能儲備和人才支撐。市場(chǎng)大量提供的勞動(dòng)力與企業(yè)緊缺的一些技術(shù)性工種不匹配。從走訪(fǎng)的天一液壓、啟陽(yáng)工具這兩家公司來(lái)看，主要是需要車(chē)工、技工，而現在職業(yè)中專(zhuān)大都培養這方面的技術(shù)人才，同時(shí)，啟陽(yáng)工具還與我區的長(cháng)城技校建立了專(zhuān)門(mén)的技校生實(shí)習基地；宏藝科技因屬于創(chuàng )新型企業(yè)，用工少，需要的都是高學(xué)歷的人才，因此，招工難問(wèn)題還不是很突出；而據了解，我區的支柱產(chǎn)業(yè)如五金、食品、紡織等行業(yè)，企業(yè)雖有大批訂單，但因人員嚴重不足，很難滿(mǎn)足生產(chǎn)，這里面除了現在獨生子女多，造成用工難、招工難問(wèn)題外，還有一個(gè)通過(guò)以上正反兩個(gè)方面的對比得出結論：沒(méi)有建立對口聯(lián)系培訓學(xué)校。今年的區政府工作報告明確提出：加快發(fā)展中等職業(yè)教育，創(chuàng )建國家級、省級重點(diǎn)職業(yè)學(xué)校各1處。因此，建議區委、區政府重視發(fā)展職業(yè)教育，鼓勵學(xué)校設置一些食品、紡織等一些對口專(zhuān)業(yè)，以便解決我區因專(zhuān)業(yè)不對口問(wèn)題影響企業(yè)發(fā)展的現狀。加強校企合作，努力開(kāi)展“訂單式”培訓。
�。ㄋ模┐罅Ω纳破髽I(yè)用工環(huán)境。促進(jìn)企業(yè)規范用工。開(kāi)展就業(yè)監測制度，及時(shí)掌握用工動(dòng)態(tài)，以掌握合同管理簽訂、落實(shí)工資支付監管長(cháng)效機制等為重點(diǎn)，開(kāi)展用人單位誠信活動(dòng)，認真排查欠薪企業(yè)，及時(shí)預防和處理違法行為，擴大勞動(dòng)用工年檢、日常巡查和專(zhuān)項檢查的覆蓋面，形成強有力的勞動(dòng)保障監察機制，彰顯勞動(dòng)保障法規的嚴肅性、權威性和影響力。引導企業(yè)牢固樹(shù)立靠事業(yè)留住員工、靠感情聯(lián)絡(luò )員工、靠待遇增加員工的新理念，合理提高工資待遇，尊重提高工資待遇，尊重員工生活、休息等各項合法權益和勞動(dòng)價(jià)值，自覺(jué)用環(huán)境留人、真情留人、待遇留人，增強員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，使員工“招得進(jìn)、留得下、穩得住”，逐步實(shí)現員工工資收入隨企業(yè)效益同步增長(cháng)的新機制。
企業(yè)用工情況調研報告 12
為及時(shí)掌握澄城縣限上商業(yè)企業(yè)用工變化狀況，澄城縣統計局對全縣15戶(hù)限上企業(yè)的用工情況進(jìn)行了調研�，F就有關(guān)調研情況報告如下：
一、用工基本情況
1、企業(yè)缺工狀況。在調查的15家商業(yè)企業(yè)中，用工缺口112人，用工基本滿(mǎn)足企業(yè)5家，均為經(jīng)營(yíng)已穩定的企業(yè); 缺工10人以下的企業(yè)6家，缺工10-20人的企業(yè)3家;缺工20人以上的企業(yè)1家;與去年同期相比，缺工企業(yè)戶(hù)數和人數都明顯降低，缺工現象已趨于緩和。其中：普工仍是需求量大的工種，本次調查中普工缺口為86人，占缺工總人數的77%。相對其它行業(yè)，商業(yè)企業(yè)對招用人員技能要求相對較低。
2、企業(yè)員工工資情況。與xx 年相比，xx 年前半年普工及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員月平均工資稍有所上漲，行政管理崗位平均工資基本持平。調查數據顯示，行政管理崗位平均工資為1300元/月左右，普工平均工資為1500元/月左右，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員平均工資為2500元/月左右。
二、存在問(wèn)題
xx年前半年全縣部分大中型餐飲行業(yè)經(jīng)營(yíng)處于低迷狀態(tài)，主要原因是中央八項規定有關(guān)要求出臺后，以公務(wù)性為主的餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額下降，加之自身經(jīng)營(yíng)管理不規范，導致這類(lèi)商業(yè)企業(yè)生意不景氣。而以火鍋類(lèi)為主的中小型商業(yè)企業(yè)，競爭卻異常激烈，今年就新增10多家，這樣刺激了餐飲行業(yè)，因此本行業(yè)缺工現象程度不等。而批零貿易和住宿業(yè)等企業(yè)同樣存在缺工現象，其主要原因為：一是企業(yè)文化意識淡薄，員工流動(dòng)性大;二是失業(yè)人員就業(yè)期望高，苦臟累工種招工難;三是富余勞動(dòng)力逐漸減少，求職人員素質(zhì)較低;四是企業(yè)環(huán)境差，員工待遇不公，難留住人。
三、對策及建議
1、改善用工環(huán)境，制定合理用工合同。企業(yè)在改善工作環(huán)境的同時(shí)，建立、健全合理的工作制度，給員工繳納各類(lèi)保險，解決員工后顧之憂(yōu)，用待遇留人;要切實(shí)改善員工的生產(chǎn)生活條件，培植企業(yè)文化，豐富員工的文化生活，塑造良好的企業(yè)形象，用情留人;企業(yè)還應幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規劃，為員工搭建施展才干的平臺，擴大和穩定員工隊伍，用事業(yè)留人。
2、夯實(shí)勞務(wù)培訓力度，提升員工的'基本素養。政府要選擇性地招商引資，注重引進(jìn)高科技企業(yè)，減少用工壓力，以提升我縣商業(yè)企業(yè)現代化水平。勞務(wù)部門(mén)必須下大力度加強培訓宣傳力度，使更多的剩余勞動(dòng)力能了解勞務(wù)培訓相關(guān)內容，從而吸納擇業(yè)者就業(yè)前進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，以提高從業(yè)人員的文化水平和專(zhuān)業(yè)技能，整體推動(dòng)全縣務(wù)工人員的綜合素質(zhì)，確保用工單位和受聘人員雙向滿(mǎn)意。
3、充分發(fā)揮勞務(wù)中介的積極作用，鼓勵以工招工。用工需求較大的企業(yè)，鼓勵企業(yè)通過(guò)支付交通費、職介費等形式自主招工，也可根據企業(yè)實(shí)際需求，派出有一定能力的務(wù)工人員，讓他們協(xié)助招工，縣政府可制定一些獎勵優(yōu)惠政策，對招引員工達到一定數量的，給予一定的獎勵。同時(shí)要大力支持并鼓勵勞務(wù)中介機構穩步發(fā)展，拓寬用工供求空間，逐步建立企業(yè)用工市場(chǎng)化運作機制。
4、長(cháng)效招工，建立多渠道開(kāi)發(fā)勞動(dòng)力資源的機制 。實(shí)施“走出去”、“引進(jìn)來(lái)”的人力資源戰略。一方面實(shí)施“走出去”戰略機制，即：前往省、市級城市招聘高技術(shù)人才，同時(shí)將本縣勞動(dòng)力送往外地優(yōu)秀培訓學(xué)校、企業(yè)進(jìn)行高級技能培訓;另一方面實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”戰略機制，即：前往勞務(wù)輸出大縣，在對方建立勞務(wù)輸入基地，到勞動(dòng)力富裕鄰縣招聘所需工種。
企業(yè)用工情況調研報告 13
社會(huì )保障仍民生之安。為全面準確掌握全區生產(chǎn)類(lèi)、消費類(lèi)社會(huì )經(jīng)濟組織用工、就業(yè)培訓、參保等方面的情況，綦江區人力社保局組織人員赴工業(yè)園區、重點(diǎn)監測的機加工、冶煉、建筑和餐飲酒店類(lèi)企業(yè)對相關(guān)情況進(jìn)行了調查�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、綦江區參保經(jīng)濟組織的基本情況
20xx年5月未，綦江區參加失業(yè)保險的非機關(guān)事業(yè)經(jīng)濟組織共1228家計45621人，其中：企業(yè)955家41612人，個(gè)體工商戶(hù)15家326人，非企社團252家3626人，臨時(shí)機構3家36人，其他組織4家21人。其中個(gè)體戶(hù)用工量最多的是航成酒樓計79人，非公社團用工最多的是人民醫院的非在職人員計587人。
二、當前社會(huì )保險費優(yōu)惠政策規定
為進(jìn)一步減輕企業(yè)負擔，支持企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)穩定，及時(shí)宣傳和執行了解相關(guān)降費和補貼政策，國家和市級相關(guān)部門(mén)制定了一系列對企業(yè)發(fā)展利好的優(yōu)惠政策。將涉企業(yè)五險的社保費率降低，失業(yè)保險實(shí)行穩崗補貼，困難困難適當調低費基。按上述社會(huì )保險費優(yōu)惠政策的規定來(lái)看，假若1家誠信的充分競爭行業(yè)的100人左右用工的民營(yíng)企業(yè)，一年來(lái)與減負前的情況相關(guān)比，可為企業(yè)降低用工成本70—80萬(wàn)元，占企業(yè)承擔部分的60%左右。據了解華強控股有限公司去年其社保減負為300萬(wàn)元。
三、生產(chǎn)類(lèi)、消費類(lèi)社會(huì )經(jīng)濟組織存在的具體問(wèn)題
在走訪(fǎng)調查座談中發(fā)現，各企業(yè)對政策執行總體反映良好，社保優(yōu)惠政策的確降低了企業(yè)用工成本。但各險種政策之間銜接有問(wèn)題，造成企業(yè)招人入職成本高昂，認為有關(guān)政策給企業(yè)帶來(lái)新的人力成本支出，按社平工資確定繳費基數不符合企業(yè)用工實(shí)際，再就業(yè)不能妥善處置社會(huì )保險等問(wèn)題還在一定范圍存在。
�。ㄒ唬� 非企業(yè)經(jīng)濟組織反映當前社會(huì )保險費的優(yōu)惠政策不能全享受
優(yōu)惠政策中最優(yōu)惠的部分，困難企業(yè)適當調低費基、小微企業(yè)適當調低低費率、失業(yè)保險支付穩崗補貼等，其涉及的范圍對象僅限于企業(yè)性質(zhì)的經(jīng)濟組織。不涉及綦江區常見(jiàn)的個(gè)體工商戶(hù)和民辦非學(xué)歷教育培訓機構這類(lèi)經(jīng)濟組織。在這部分經(jīng)濟組織對不能享受相關(guān)優(yōu)惠政策有較大抵觸情緒，參保時(shí)要求五險統征統籌，有了優(yōu)惠政策，又不能一視同仁，在當前經(jīng)濟現狀下，大家都需要政府的援助之手來(lái)共渡難關(guān)，為什么對不同社會(huì )經(jīng)濟組織要另眼相看。按上述的統計來(lái)看，相當于的非企業(yè)經(jīng)濟組織的人員共9%計4109不能完全享受社會(huì )保險費的優(yōu)惠政策。
�。ǘ┪咫U統征統籌給企業(yè)帶來(lái)高昂的入職成本
在走訪(fǎng)座談中，所有的民營(yíng)經(jīng)濟組織都談到一個(gè)問(wèn)題。從近年接收大量用工問(wèn)題案例來(lái)看，為更好的保護雇工合法權利和降低企業(yè)用工風(fēng)險，企業(yè)新聘用工人通常是面試、體檢等審查合格后，先參“五險”，再上崗。而工人通常是上崗試干，了解該企業(yè)的福利、工作環(huán)境，判斷企業(yè)對自己的需求情況，再作決定是否長(cháng)干。由于社會(huì )保險是五險統征統籌，為保險征繳順利，都設定了人員增減、工資變動(dòng)等信息維護停止受理時(shí)間段，而五險維護時(shí)，起停不一致，造成企業(yè)多繳保險增加新聘人員的入職成本。如某雇工鄰近月底來(lái)試干，試干1—2天后不辭而別，待雇主單位發(fā)現該雇工不再來(lái)上班時(shí)，至少多交一個(gè)月的保險。這對一家常年訂單穩定，人員更替正常的企業(yè)可能不算什么，但在當前經(jīng)濟現狀下，有訂單時(shí)立馬招人生產(chǎn)，無(wú)訂單時(shí)解聘部分生產(chǎn)人員，造成部分企業(yè)每月的人員增減情況都超過(guò)企業(yè)總人數的20%。如100人左右用工，人員變化較大的民營(yíng)企業(yè)，一年下來(lái)就需多支出入職成本3－5萬(wàn)元。據統計綦航鋼結構工程有限公司每月的人員增減變化都都超過(guò)30人次。
(三）隨用人單位辦理退休的人員，用人單位還需要為其退休人員繳納大額醫療補充保險費，增加了單位運行成本
根據重慶市城鎮職工基本醫療保險的相關(guān)規定，職工隨所在單位參加基本醫療保險和大額醫療補充醫療保險。退休人員基本醫療保險繳費年限達到規定后，不再繳納基本醫療保險費，但需要按參保單位基本醫療保險人均繳費基數的1.5％交繳大額醫療保險。這樣規定，一是不符合退休人員實(shí)行社會(huì )化管理的要求，還將退休人員和企業(yè)捆扎在一起，增加了企業(yè)運行成本，同時(shí)也增加了企業(yè)和員工之的矛盾；二是不利于企業(yè)招用大齡就業(yè)困難人員，可能會(huì )形成企業(yè)就不再與接近退休的職員工續簽勞動(dòng)合同，更會(huì )增加用工比較靈活、員工流動(dòng)性比較頻繁、勞動(dòng)密集型企業(yè)的運行成本。從綦江區原來(lái)的存活了一定時(shí)間的老企業(yè)統計的情況來(lái)看，最高的在職和退休比達1：2，最低的也達1：0.5，如100人左右用工，生存一定年份后，按最低的在職和退休比來(lái)計算，一年下來(lái)需為退休人員代大額醫療補充保險費高達4－5萬(wàn)元。
�。ㄋ模┞毠めt保、工傷保險和生育保險有交錯而企業(yè)多支付費用
基本醫療保險是減輕勞動(dòng)者因患病、治療等所帶來(lái)的經(jīng)濟風(fēng)險。工傷保險是保障勞動(dòng)者遭受意外傷害或患職業(yè)病導致暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力以及死亡時(shí)，而獲的法定的醫療救治以及必要的經(jīng)濟補償。生育保險是保障懷孕和分娩的婦女勞動(dòng)者暫時(shí)中斷勞動(dòng)時(shí)，獲得醫療服務(wù)、生育津貼。三者都有醫療服務(wù)，因此在現實(shí)中企業(yè)認為：一是部分公司不想參加生育保險，若公司人員結構是男性或脫育婦女，公司代交生育險就純粹是盡義務(wù)。二是婦女享受生育津貼期間，單位還要為其參養老和醫療，單位認為應由生育保險保險金為其代繳養老和醫療保險費。三是婦女生育期間的.醫療費用、職工工傷期間的醫療費用醫保均不報，而有些治療是相關(guān)的，造成企業(yè)認為自付部分承擔過(guò)高。四是3個(gè)涉醫部分的自費藥品不一致或多年不修訂，造成醫療機構不好掌握而使企業(yè)多承擔費用。
�。ㄎ澹┳畹屠U費工資按不低于社平工資的60%繳費不合理
由于經(jīng)濟下行，各企業(yè)生存困難，而社平工資年年上漲，最低繳費工資按低于社平工資的60%的繳費，造成企業(yè)承擔的五險部分，人力成本近年來(lái)年年增加。一個(gè)人正常情況下，其工資水平應該是隨工作時(shí)間、社會(huì )閱例、技能水平增長(cháng)而提高，一個(gè)正常存活的企業(yè)形成的人力資源正常交替。若某企業(yè)正常新招了一部分沒(méi)有從業(yè)經(jīng)歷的員工，按企業(yè)自己設計的薪酬水平，其實(shí)際工資就在最低工資標準左右，而社會(huì )保險規定最低繳費工資的按不低于社平工資的60%繳費，相當于企業(yè)多承擔了實(shí)際工資至社平工資的60%部分的差額。以一個(gè)近千人的企業(yè)為例，每年其正常更替新招員工在30人左右，其一年來(lái)被增加的差額社會(huì )保險就近20萬(wàn)元。據了解荊江半軸廠(chǎng)近幾年其新招沒(méi)有從事經(jīng)歷的新人的3-5人/年
�。┒帱c(diǎn)就業(yè)，各省市規定不一致，造成企業(yè)重復參保承擔而多付費用
為了控制市場(chǎng)的過(guò)分炒作形為，部分�。ㄊ校┏雠_了購買(mǎi)大宗商品時(shí)，需提供在本�。ㄊ校┚蜆I(yè)（參保）的證明，這本是一個(gè)好事，但現在普偏采用做某工程（商品）需某資質(zhì)，而獲得某資質(zhì)需提供相關(guān)中高級技術(shù)人員數量及在該公司就業(yè)參保的證明，這樣就造了區政府要求綦江區某家明星企業(yè)獲得某資質(zhì)，而該家明星企業(yè)為了達標，而被迫為不足的相關(guān)中高級技術(shù)人員（掛證）參保繳納，而全國社會(huì )保險信息系統沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)，相當于外省人員在重慶市“掛證”，我市的企業(yè)不但要給“掛證”費，還要為其重復參保。建筑類(lèi)企業(yè)以項目的名義給在該工地的人員參加的工傷保險，建筑類(lèi)企業(yè)又要為其常設的基建、監理等部門(mén)的人員參“五險”，相當于建筑類(lèi)企業(yè)在接工程后其基建、監理等部門(mén)的工作人員企業(yè)為其重復參工傷保險。
四、實(shí)體經(jīng)濟認為其被社會(huì )保險多收費的原因分析
雖然階段性的社保降費政策對實(shí)體經(jīng)濟來(lái)說(shuō)是利好，但走訪(fǎng)中他們反映，階段性社保降政策還能執行多久，已經(jīng)存在的問(wèn)題何時(shí)修改，怎樣配合人口老齡化和經(jīng)濟增長(cháng)放緩系統性的修改社會(huì )保險政策來(lái)切實(shí)降低社會(huì )保險費等問(wèn)題。
一是社會(huì )五險政策微調嚴重滯后。社會(huì )保險法2010年10月頒布，2011年7月起執行，而我市現有五險實(shí)施條例均是2011年以前就開(kāi)頒布的，五險統征、單位退休人員由單位代繳大病醫療保險，在開(kāi)始實(shí)施后的2－3年內，應該就有所反映。直至現在對這類(lèi)問(wèn)題全市都沒(méi)有進(jìn)行調整。而只是一味的考濾怎樣讓收不抵支的養老、工傷、醫療達到收支平衡，而對失業(yè)、生育不但不降，還在經(jīng)濟上升期調整費率增加企業(yè)負擔。
二是社會(huì )平均工資增長(cháng)過(guò)高過(guò)快。近年來(lái)社平工資以10%的平均增幅上漲。而社平工資的統計范圍是規模以上企業(yè)人員的平均工資，低收入人群的工資并沒(méi)有納入進(jìn)去，社平工資的上調意味著(zhù)與之聯(lián)動(dòng)的各項社會(huì )保險繳費工資基數和繳費金額也將隨之上調，被平均的大量民營(yíng)經(jīng)濟組織恰恰是受此影響最大的群體。
三是就業(yè)形式的多樣性，對不同就業(yè)形式采用不同的征繳比例�，F行規定高于社平工資繳納的其失業(yè)后享受失業(yè)保險待遇一致，靈活就業(yè)人員可以選擇性參保，對個(gè)體工商或靈活就業(yè)人員其繳納的城鎮企業(yè)職工基本養老保險費總費率為20%，而企業(yè)職工單位繳納的基本養老保險費就達19%。且對企業(yè)的管理，稅務(wù)部門(mén)要求的財務(wù)數據和財務(wù)管理更高。走訪(fǎng)中民營(yíng)企業(yè)普遍反映，按現行的稅負、現行的社會(huì )保費繳費比例、市場(chǎng)競爭中壓低利潤空間，企業(yè)根本無(wú)法生存。
四是行政計劃式的管理,為完成征繳任務(wù)而被迫多繳費。目前市委市政府對各個(gè)區縣的經(jīng)濟民生考核有五險的參保擴面任務(wù)，當區縣面臨參保擴面人數不達標，或征收進(jìn)度不達標時(shí)，為應付考核，各區縣會(huì )將當前面臨的問(wèn)題轉嫁到企業(yè)，或者叫企業(yè)提前繳納社會(huì )保險費，或者叫企業(yè)過(guò)了某時(shí)段再減人，或者叫企業(yè)突擊招人再突擊減人。表面上看可能企業(yè)沒(méi)多繳納，但實(shí)際上，按企業(yè)自業(yè)的計劃，其資金利用率更高，其全年的計劃執行更好。
五是社會(huì )保障信息系統不公開(kāi)，有部分蓄意工傷來(lái)詐騙企業(yè)提高企業(yè)的人力成本。由于社會(huì )的過(guò)度競爭和國家對是保護雇主還是保護雇工的調整上過(guò)猛，在現在現實(shí)生活中產(chǎn)了了一種“幫雇工欺詐雇主”的新現象，通過(guò)從勞動(dòng)關(guān)系維權、工傷等情況來(lái)和企業(yè)來(lái)談判，讓企業(yè)拿錢(qián)息事，而部分雇工學(xué)會(huì )此套路后，就專(zhuān)門(mén)以此為生。到某企業(yè)工作兩三月后，就“制造”工傷，然后要求企業(yè)私了，一個(gè)企業(yè)一年攤上一樁，就將損失3-5萬(wàn)元。如綦江的王善明現象，現在綦江區內的企業(yè)幾符不敢用此人。
五、進(jìn)一步完善社會(huì )保險制度的建議意見(jiàn)
為了完善覆蓋城鄉職工和居民的養老、醫療和失業(yè)保險制度，落實(shí)廣覆蓋、�；�、多層次、可持續的方針，建立人人享有社會(huì )保險的全民保障體系,切實(shí)為企業(yè)減負，建議如下：
一是整合工傷、生育和醫療保險。工傷、生育、醫療三險都有醫療服務(wù)，建議將三險醫療服務(wù)整合在一起，而將工傷期間的誤工補助和生育期間的工資性收入納入原工作單位解決，其醫療服務(wù)真正實(shí)現無(wú)逢聯(lián)接，真正減少涉醫部分的自費藥品不一致或借工傷之名向工傷患者兜售自費藥品而增加企業(yè)負擔，促進(jìn)患者和企業(yè)都要想到對方的難處。
二是改革現有養老保險。對所有的參加企業(yè)職工養老保險的市場(chǎng)主體都實(shí)行相同的繳費比例，適當降低靈活就業(yè)人員的繳費比例，在退休時(shí)將參加企業(yè)職工養老保險、靈活就業(yè)人員和居民養老保險的采用適當的權重拉通計算養老保險待遇，將三種養老保險的退休時(shí)間調整為一至，在享受優(yōu)惠政策時(shí)，將所有參加企業(yè)職工養老保險、企業(yè)職工醫療保險、失業(yè)保險的經(jīng)濟組織享受同樣的保險費優(yōu)惠政策。
三是改革醫療保險。建議基本醫療保險的最低繳費年限和基養老保險的年限一致，而將退休人員的大病醫療保險移交到都由本人自行承擔，或真正做到�；�，將大病醫療保險移交商業(yè)保險承擔。
四是加大財政支持力度。鑒于社會(huì )保險的公共或半公共性質(zhì)，加大財政對社會(huì )保險的資金投入成為建立公共財政體制的重要內容，當前降費政策的實(shí)施必然影響社會(huì )保險基金當期收支平衡，需要財政投入維持當期收支平衡。社會(huì )保險收支的缺口也越來(lái)越大，從五險逐步建立來(lái)看，由于“老人”和“中人”在舊體制下沒(méi)有實(shí)行繳費制，而是由國家包下來(lái)，在財務(wù)上有一部分工資不作為企業(yè)成本，而是作為企業(yè)的超額利潤上繳給國家，當職工生老病死時(shí)再由國家補償給勞動(dòng)者�，F在實(shí)行新的養老保險制度，國家對這部分勞動(dòng)者予以補償，在理論上是完全公平和合理的。社會(huì )保障改革中所遇到的資金不足問(wèn)題，并非是真正的資金不足，是責任不清、財政并未真正到位等造成的。
五是健全立法。社會(huì )保險是國家社會(huì )經(jīng)濟制度的重要組成部分，必須有一整套法律法規加以規范，用法律來(lái)對社會(huì )保險所涉及的各種關(guān)系進(jìn)行調整。雖然《社會(huì )保險法》已經(jīng)出爐，但與之配套的實(shí)施細則至今仍是舊標準。比如無(wú)第三方面責任和無(wú)支付能力的醫療保險先行支付等問(wèn)題，應制定具體的辦法或應其他法P與之配套，這樣就影響了社會(huì )保障體系的進(jìn)一步完善和實(shí)施。缺乏法律的依據和基礎，人們無(wú)法準確把握國家在這種制度中所承擔的責任和個(gè)人可以期望的安全值，政府和民間也無(wú)從進(jìn)行合理分工并充分發(fā)揮各自的積極性。
企業(yè)用工情況調研報告 14
一、調研背景
當前，全球經(jīng)濟格局深度調整，科技革命浪潮洶涌澎湃，我國經(jīng)濟正處于轉型升級關(guān)鍵期。本地區作為產(chǎn)業(yè)集聚地，各類(lèi)企業(yè)在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中奮力拼搏，既迎來(lái)新興技術(shù)催生的產(chǎn)業(yè)機遇，也面臨傳統產(chǎn)業(yè)轉型的`艱巨挑戰。在此過(guò)程中，企業(yè)用工情況成為影響其生存發(fā)展的核心要素之一。一方面，新經(jīng)濟業(yè)態(tài)如數字經(jīng)濟、智能制造蓬勃興起，急需大量掌握前沿技術(shù)、具備創(chuàng )新能力的高素質(zhì)人才；另一方面，傳統制造業(yè)面臨勞動(dòng)力成本攀升、人口紅利衰減困境，用工荒與結構性矛盾交織，迫切需要全面剖析現狀、找準癥結，為企業(yè)可持續發(fā)展與政策精準扶持提供依據，故開(kāi)展此次調研。
二、調研目的
1. 精準明晰企業(yè)用工規�，F狀，涵蓋員工總數、各部門(mén)崗位設置及人員配比，洞察不同產(chǎn)業(yè)、規模層級企業(yè)用工差異，繪制詳盡用工藍圖，為產(chǎn)業(yè)規劃與資源配置提供基礎數據。
2. 深度挖掘企業(yè)招聘困境根源，剖析招聘渠道效能、人才供給適配度，從地域人才流動(dòng)壁壘、院校專(zhuān)業(yè)設置與企業(yè)需求錯位等維度探究招聘難成因，助力打通人才引入通道。
3. 系統解析用工成本結構與變動(dòng)趨勢，聚焦薪資、福利、社保、培訓及用工風(fēng)險成本，權衡成本效益，為企業(yè)優(yōu)化成本管理、增強市場(chǎng)競爭力提供決策參考。
4. 細致洞察員工流失態(tài)勢，借助離職面談、滿(mǎn)意度調查，剖析離職動(dòng)因，涵蓋薪資待遇、職業(yè)發(fā)展空間、工作強度與環(huán)境等因素，為企業(yè)量身定制留才策略。
三、調研內容
1. 企業(yè)基礎畫(huà)像：收集企業(yè)所屬行業(yè)、經(jīng)營(yíng)年限、注冊資本、業(yè)務(wù)范圍等信息，依營(yíng)收、資產(chǎn)規模劃分大、中、小型企業(yè)，厘清樣本結構，洞察產(chǎn)業(yè)生態(tài)全貌。
2. 用工規模架構：統計各企業(yè)員工總數，按管理、技術(shù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、后勤等職能細分人員占比；梳理不同學(xué)歷層次（本科及以上、大專(zhuān)、高中及以下）、年齡階段（0 - 30 歲、31 - 45 歲、46 歲及以上）、性別分布，剖析用工結構合理性。
3. 招聘渠道效能：調研企業(yè)常用招聘渠道，如線(xiàn)上招聘網(wǎng)站（綜合型、垂直型）、社交媒體招聘、校園招聘、人才市場(chǎng)招聘會(huì )、勞務(wù)中介合作及員工內部推薦等；評估各渠道簡(jiǎn)歷投遞量、有效簡(jiǎn)歷率、到崗率及入職人員留存率，甄別優(yōu)質(zhì)高效渠道。
4. 用工成本明細：拆解薪資構成（基本工資、績(jì)效工資、獎金、津貼補貼），分析福利體系（法定福利、補充商業(yè)保險、帶薪年假、節日福利等）支出，核算社保公積金繳存基數與比例，測算培訓成本（內訓師資費用、外訓課程費用等）及用工風(fēng)險成本（勞動(dòng)糾紛賠償、工傷賠付等），追蹤近年成本變動(dòng)曲線(xiàn)。
5. 員工流失剖析：收集年度離職員工數量，計算離職率，按部門(mén)、崗位層級、入職時(shí)長(cháng)分類(lèi)統計；深挖離職原因，設置薪資福利不滿(mǎn)意、職業(yè)晉升受限、工作壓力過(guò)大、人際關(guān)系不和諧、企業(yè)前景擔憂(yōu)等多維度選項，剖析關(guān)鍵致因，繪制流失風(fēng)險熱力圖。
6. 勞動(dòng)關(guān)系生態(tài)：審視勞動(dòng)合同簽訂合規情況，包括簽訂率、合同期限分布；調研勞動(dòng)糾紛發(fā)生頻次、類(lèi)型（工資拖欠、加班糾紛、解除合同爭議等）及處理機制，評估企業(yè)用工法律風(fēng)險防控水平。
四、調研方法
綜合運用問(wèn)卷調查、實(shí)地訪(fǎng)談與案例分析。面向不同行業(yè)、規模企業(yè)分層隨機抽樣發(fā)放問(wèn)卷 800 份，回收有效問(wèn)卷 680 份；選取 50 家典型企業(yè)實(shí)地走訪(fǎng)，與企業(yè)高層、人力資源部門(mén)主管及一線(xiàn)員工深度交流；剖析 30 個(gè)典型勞動(dòng)糾紛案例，以數據量化、實(shí)例佐證相結合方式呈現調研成果，確保結論真實(shí)可靠，為企業(yè)用工優(yōu)化與政策制定輸送精準洞察。
企業(yè)用工情況調研報告 15
一、調研背景
隨著(zhù)人工智能、大數據、區塊鏈等顛覆性技術(shù)廣泛應用，產(chǎn)業(yè)邊界加速消融，企業(yè)運營(yíng)模式革新，遠程辦公、靈活用工等新興業(yè)態(tài)蔚然成風(fēng)。與此同時(shí)，人口老齡化加劇，勞動(dòng)力供給總量呈下降趨勢，年輕一代就業(yè)觀(guān)念顯著(zhù)轉變，更注重工作生活平衡、個(gè)人價(jià)值實(shí)現與職業(yè)體驗豐富度。在此復雜變局下，企業(yè)用工環(huán)境與需求發(fā)生深刻變革，既需適配數字化轉型的復合型人才，又要應對新型用工模式管理挑戰，且要契合員工多元價(jià)值訴求，為全面厘清現狀、探尋破局之策，特組織本次調研。
二、調研目的'
1. 動(dòng)態(tài)追蹤企業(yè)數字化轉型進(jìn)程中用工需求演變軌跡，精準鎖定新興技術(shù)崗位（如算法工程師、數據科學(xué)家、智能運維師）人才缺口，剖析傳統崗位技能升級內涵，為人才培養體系重塑定向。
2. 深度解析新型用工模式（如勞務(wù)外包、眾包、彈性工作制、共享員工）實(shí)踐全景，評估其對企業(yè)人力成本控制、生產(chǎn)效率提升、創(chuàng )新活力激發(fā)的綜合效能，洞悉實(shí)施難點(diǎn)與風(fēng)險隱患，為模式優(yōu)化完善鋪軌。
3. 靶向洞察企業(yè)人才培養與激勵機制適配性，考量新員工入職培訓、在職技能進(jìn)階、領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)項目成效，探索個(gè)性化、多元化激勵策略對“Z 世代”員工吸引力，為人才成長(cháng)賦能。
4. 全景掃描企業(yè)用工環(huán)境軟實(shí)力，聚焦企業(yè)文化凝聚力、團隊協(xié)作默契度、員工權益保障堅實(shí)度，衡量工作環(huán)境舒適度與職業(yè)發(fā)展空間拓展度，挖掘員工留任意愿關(guān)鍵驅動(dòng)，為企業(yè)文化深耕導航。
三、調研內容
1. 技術(shù)變革驅動(dòng)用工重構：調研企業(yè)數字化轉型戰略舉措，統計新增技術(shù)崗位類(lèi)別、數量需求，分析所需技術(shù)技能組合（如編程、數據分析、人工智能算法應用）；梳理傳統生產(chǎn)、管理崗位數字化技能嵌入要求，評估企業(yè)內部培訓與外部招聘滿(mǎn)足需求程度，預測未來(lái) 3 - 5 年用工趨勢。
2. 新型用工模式實(shí)戰洞察：考察企業(yè)各類(lèi)新型用工模式應用規模、業(yè)務(wù)場(chǎng)景適配性，如勞務(wù)外包業(yè)務(wù)流程外包、項目外包占比及質(zhì)量管控難題；剖析眾包模式在創(chuàng )意設計、軟件開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域任務(wù)分配、報酬結算與成果驗收機制；調研彈性工作制（遠程辦公、錯峰上下班）推行部門(mén)范圍、設備支持、工作紀律保障；評估共享員工在餐飲、零售、制造業(yè)跨企業(yè)調配流程、權益保障及效益產(chǎn)出，權衡利弊得失。
3. 人才培育激勵效能評估：梳理企業(yè)培訓體系架構，包括培訓課程體系（通用技能、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)素養）、培訓方式（線(xiàn)上學(xué)習平臺、線(xiàn)下集訓、師徒制）；調研新員工融入周期、培訓滿(mǎn)意度；分析在職員工技能提升培訓參與度、績(jì)效轉化效果；探究企業(yè)激勵體系（薪酬調整、獎金分配、晉升機制、榮譽(yù)表彰）對不同年齡、崗位員工激勵強度差異，挖掘最佳實(shí)踐與待改進(jìn)短板。
4. 用工環(huán)境引力探秘：借助員工敬業(yè)度調查、企業(yè)文化適配度測評，剖析企業(yè)價(jià)值觀(guān)傳播效度、團隊協(xié)作氛圍活躍度；審視辦公設施現代化水平、工作強度合理性、休息休假制度人性化程度；核查員工權益保障制度（平等就業(yè)、勞動(dòng)安全衛生、福利公平性）健全度；聚焦“Z 世代”員工對企業(yè)使命愿景認同、職業(yè)發(fā)展路徑清晰度、工作趣味性感知，定位留才核心因素。
四、調研方法
采用多維度調研策略，線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)放問(wèn)卷 1000 份，重點(diǎn)覆蓋新興技術(shù)企業(yè)與轉型先鋒企業(yè)，回收有效問(wèn)卷 820 份；深度訪(fǎng)談 60 家代表性企業(yè)核心管理層、人力資源負責人、技術(shù)骨干及基層員工，獲取一手鮮活經(jīng)驗；結合大數據分析網(wǎng)絡(luò )招聘平臺人才供需數據、行業(yè)薪資報告，多視角交叉驗證，確保調研成果敏銳捕捉企業(yè)用工新動(dòng)態(tài)，為企業(yè)創(chuàng )新用工管理、政府精準施策提供前沿指引。
企業(yè)用工情況調研報告 16
一、調研背景
近年來(lái)，國際貿易形勢波譎云詭，綠色低碳理念強勢引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)重塑，國內區域經(jīng)濟一體化加速推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)轉移、升級浪潮此起彼伏。本地區企業(yè)置身于這一復雜多變的宏觀(guān)經(jīng)濟棋局中，面臨著(zhù)諸多不確定性與挑戰。一方面，外向型企業(yè)受貿易摩擦、關(guān)稅調整影響，訂單波動(dòng)頻繁，用工需求隨之起伏不定；另一方面，環(huán)保政策收緊促使傳統高能耗、高污染企業(yè)轉型綠色生產(chǎn)，急需大批綠色技術(shù)、清潔能源專(zhuān)業(yè)人才，而新興綠色產(chǎn)業(yè)尚處起步階段，人才培養與儲備滯后。同時(shí)，隨著(zhù)鄉村振興戰略深入實(shí)施，農村勞動(dòng)力就地就近就業(yè)趨勢增強，企業(yè)跨區域用工布局面臨新抉擇。為精準把握企業(yè)用工脈搏，明晰問(wèn)題癥結，探尋應對良策，特開(kāi)展此次調研。
二、調研目的.
1. 宏觀(guān)洞察企業(yè)用工總量與結構在國際貿易、產(chǎn)業(yè)政策變動(dòng)影響下的動(dòng)態(tài)變化規律，剖析外向型與內向型企業(yè)、傳統與新興產(chǎn)業(yè)用工差異特征，為區域產(chǎn)業(yè)政策調整與企業(yè)戰略轉型提供前瞻性數據支撐。
2. 深度剖析企業(yè)應對綠色轉型人才需求困境，挖掘綠色技術(shù)人才招聘難點(diǎn)、培養瓶頸，從高校專(zhuān)業(yè)設置銜接、企業(yè)內部培訓體系革新、政府人才引育政策扶持等維度探尋破題路徑，加速產(chǎn)業(yè)綠色升級。
3. 系統探究企業(yè)跨區域用工戰略實(shí)施成效與挑戰，聚焦異地招聘、勞務(wù)協(xié)作、跨地區分支機構人員管理等層面，剖析地域文化差異、政策法規銜接、勞動(dòng)力市場(chǎng)差異帶來(lái)的管理難題，為企業(yè)拓展全國乃至全球業(yè)務(wù)版圖優(yōu)化用工布局。
4. 全面評估企業(yè)用工風(fēng)險管理韌性，考量貿易政策變動(dòng)、環(huán)保督查、突發(fā)公共事件（如疫情、自然災害）等外部沖擊下企業(yè)用工調整策略、成本控制及員工權益保障能力，為企業(yè)構建穩健用工風(fēng)險管理體系筑牢根基。
三、調研內容
1. 宏觀(guān)經(jīng)濟變量映照下的用工態(tài)勢：回溯近 5 年國際貿易摩擦關(guān)鍵節點(diǎn)、國內產(chǎn)業(yè)政策重大調整期企業(yè)用工總量（員工數、用工時(shí)長(cháng)）波動(dòng)曲線(xiàn)；對比分析外向型加工制造、出口貿易企業(yè)與內需主導型服務(wù)、消費品企業(yè)用工規模增減變化及崗位結構調整（如外貿業(yè)務(wù)員崗位萎縮、內銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)崗位擴充）；預測主要貿易伙伴政策走向、國內綠色產(chǎn)業(yè)目錄更新對企業(yè)未來(lái)用工規劃影響。
2. 綠色轉型人才供需困局解析：調研企業(yè)綠色轉型項目（如節能減排改造、新能源產(chǎn)品研發(fā)、清潔生產(chǎn)工藝應用）人才需求類(lèi)別（能源管理師、環(huán)境工程師、碳交易專(zhuān)員）、數量缺口；剖析高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生供給質(zhì)量（專(zhuān)業(yè)技能匹配度、實(shí)踐動(dòng)手能力）、數量規模與企業(yè)需求錯位根源；考察企業(yè)內部綠色技術(shù)培訓課程體系（理論教學(xué)、實(shí)操演練）完備性、培訓師資力量及培訓效果轉化評估機制，挖掘人才培養短板。
3. 跨區域用工戰略全景掃描：梳理企業(yè)跨區域用工布局模式，如異地設立生產(chǎn)基地、銷(xiāo)售中心、研發(fā)機構的選址考量（勞動(dòng)力成本、產(chǎn)業(yè)配套、人才資源）；調研異地招聘渠道拓展（地方人才市場(chǎng)合作、高校定點(diǎn)招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘平臺區域化運營(yíng)）及招聘效果（到崗率、人才穩定性）；剖析跨地區勞務(wù)協(xié)作機制（勞務(wù)輸出輸入協(xié)議、勞動(dòng)力派遣合作）運行難點(diǎn)（人員流動(dòng)手續繁瑣、權益保障屬地差異）；探究跨區域文化融合（企業(yè)文化本地化、員工多元文化管理）策略與成效，總結經(jīng)驗教訓。
4. 用工風(fēng)險管理韌性測評：模擬貿易制裁、環(huán)保限產(chǎn)、突發(fā)公共衛生事件場(chǎng)景，評估企業(yè)用工應急調整預案（如裁員、降薪、工時(shí)調整）合理性、合法性；核算應急處置成本（經(jīng)濟補償、再培訓費用、業(yè)務(wù)損失）；審查企業(yè)員工權益保障舉措（信息披露、協(xié)商機制、困難幫扶）落實(shí)情況；調研企業(yè)用工風(fēng)險預警系統（指標設定、監測頻率、風(fēng)險評估模型）建設與運行效能，識別薄弱環(huán)節。
四、調研方法
綜合運用定量與定性調研手段，分層抽樣向不同行業(yè)、規模、外向型程度企業(yè)發(fā)放問(wèn)卷 1200 份，回收有效問(wèn)卷 980 份；選取 80 家典型企業(yè)開(kāi)展實(shí)地案例研究，與企業(yè)高層、HR 團隊、一線(xiàn)員工及當地政府職能部門(mén)深度訪(fǎng)談；結合行業(yè)數據庫、政策文件分析，多維度解析調研數據，以詳實(shí)報告、典型案例集形式呈現成果，確保為企業(yè)、政府及相關(guān)機構提供深度、實(shí)用決策參考，助力企業(yè)在復雜經(jīng)濟浪潮中穩健駕馭用工航船。
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