項目部技術(shù)人員工作的述職報告
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編精心整理的項目部技術(shù)人員工作的`述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
20xx年是xx項目部工作任務(wù)重，難度最大的一年，本年度以來(lái)在上級領(lǐng)導和同事的關(guān)心和支持下，我認真履行自己的職責，積極帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)管理。
一、20xx年宿州項目工作存在的問(wèn)題
1、未嚴格按照圖紙、合同及規范要求進(jìn)行工序驗收，導致工程質(zhì)量缺陷，未能夠及時(shí)整改。
2、工程進(jìn)度有計劃，但未細化落實(shí)。
3、資料管理不到位，未能及時(shí)檢查補缺。
二、20xx年宿州項目工作重點(diǎn)
粗碎煤機室、細碎煤機室、C8棧橋、C9棧橋、C10棧橋、輸煤綜合樓等單位工程細化消缺，達到優(yōu)質(zhì)工程標準。煤泥泵房二次結構及裝飾裝修工作。
三、20xx年改進(jìn)方法
1、清理思路，合理規劃，突出重點(diǎn)，做好宿州項目后期技術(shù)管理工作。
2、加強學(xué)習，努力提高自身技術(shù)管理水平。
3、加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，“早計劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、各隊伍材料計劃由隊伍上報，技術(shù)人員，材料員及項目經(jīng)理按照各隊伍合同要求嚴格審核，及時(shí)區分各種材料是否由項目提供，避免增加工程成本。
20xx年我要做一個(gè)有目標，有擔當的員工。
謝謝大家！
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