安全主管述職報告范文
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？想必我們需要寫(xiě)好述職報告了。我們該怎么去寫(xiě)述職報告呢？以下是小編收集整理的安全主管述職報告范文，希望能夠幫助到大家。
安全主管述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在北京分公司黨組的領(lǐng)導下，在全體同志的鼎力支持和配合下，按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，圓滿(mǎn)完成了自己所負責的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，現將一年來(lái)主要工作作如下總結：
一、進(jìn)公司以來(lái)，我積極融入到分公司去，并迅速的了解分公司的運作和現狀，同時(shí)抽出時(shí)間學(xué)習自身的鍛造知識，從《安全管理條例》，過(guò)渡到《安全文明施工管理》，影響到工程安全的重要節點(diǎn)。
1、各項目部的檢查；
每周定期對各項目部安全文明施工進(jìn)行檢查，對不符合安全要求的安全施工工地堅決予以警告或罰款處理，由于正確的對項目安全管理人員的嚴格管理和對勞務(wù)隊進(jìn)行正確的教育，全年無(wú)一例事。
2、報公司、集團的安全管理資料；
安全管理資料是安全工作中的重點(diǎn)，我每天堅持在OA里瀏覽一遍對集團所發(fā)的文件一一的落實(shí)，出現的一些習慣性管理資料重點(diǎn)檢查，并針對安全資料檢查中難已給予回復的資料發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報中心領(lǐng)導。
二、安全專(zhuān)項大檢查
安環(huán)部規定每周星期一為安全、文明施工整改規格化管理檢查日。安排項目部組成了由經(jīng)理、安全主管為組長(cháng)的安全檢查小組，每周星期一檢查小組對工地、宿舍等地的現場(chǎng)安全文明施工、資料的規格化等方面進(jìn)行徹底的檢查，對發(fā)現的問(wèn)題立即現場(chǎng)進(jìn)行整改，并予以書(shū)面形式。
4、下班后的安全檢查
每天對我們部門(mén)人員今天所干事情的匯總，把未完成的、或完成一半的的進(jìn)行記錄，有待第二天安排部門(mén)人員繼續努力完成及時(shí)上報給相關(guān)負責人進(jìn)行整改，防止部門(mén)辦事效率低局勢。
三、安全工作會(huì )議
20xx年我安環(huán)部全體職工召開(kāi)了可視頻（語(yǔ)音）安全工作會(huì )議16次。每周都會(huì )用QQ的形式會(huì )議上傳達各項上級文件精神，分析
了當前的安全形勢，并做出違規人員點(diǎn)名批評、及下一步的工作安排通過(guò)這些安全會(huì )議和會(huì )議的內容，使部門(mén)員工能夠更加清晰的認識到在工作中應該注意到的各項安全事項。
四、安全培訓情況
對新來(lái)的大學(xué)生進(jìn)行安全培訓是安全工作中一個(gè)重要組成部分。進(jìn)入2011年以來(lái)安環(huán)部組織管理人員學(xué)習了《建設集團公司健康、安全、環(huán)境規定》作業(yè)現場(chǎng)違章處罰規定的紀錄片、并要求學(xué)習了各項安全文明施工知識答題，通過(guò)這些安全知識的學(xué)習使他們的安全意識得到了明顯的提高。
五、其他安全工作
項目部組織勞務(wù)隊簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)環(huán)境保護責任狀、編寫(xiě)了突發(fā)事件應急預案、組織大家參加安全健康知識競賽、參加分公司組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等。
六、明年工作重點(diǎn)
1．繼續加強工作現場(chǎng)安全、文明施工監督檢查力度，特別是要加強安環(huán)部管理人員的充分能動(dòng)性、力爭把部門(mén)人員的能力發(fā)揮及所長(cháng)。
2、繼續加強對勞務(wù)隊人員進(jìn)行安全交底、對安全主管等方面的培訓工作。
3、嚴格履行安全管理生產(chǎn)審批制度，加強安全監督檢查。
安全工作無(wú)止境，安全責任重于泰山！在新的一年即將到來(lái)之時(shí)，
本人將繼續恪盡職守，全面履行安全生產(chǎn)職責，繼續堅持以人為本的安全管理理念，為確保工作、生命、安全、確保本部門(mén)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上、人員工作有一個(gè)安全的環(huán)境而繼續努力！
安全主管述職報告2
尊敬的廠(chǎng)領(lǐng)導、同事們：
大家好，在述職開(kāi)始之前，請允許我向各位表示感謝，謝謝大家今年來(lái)對我工作和生活上的支持和幫助，謝謝你們。下面就20xx年個(gè)人的安全、質(zhì)量工作履行情況匯報如下：
一、崗位職責履行情況
1.15年初，對廠(chǎng)內安全生產(chǎn)主體責任進(jìn)行重新分解，修訂了各級人員的安全生產(chǎn)目標責任制，并逐級簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)簽訂，落實(shí)了安全生產(chǎn)目標責任制，車(chē)間負責人“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，同時(shí)配套了相應的安全獎懲考核體系，開(kāi)展了車(chē)間安全生產(chǎn)比優(yōu)競賽活動(dòng)，利用“獎優(yōu)懲劣、優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，充分調動(dòng)各級管理干部及員工抓安全、想安全的積極性和能動(dòng)性。
2.強化安全檢查、加大三違處罰力度。
20xx年全年共查出各項安全隱患185項，整改完成183項，整改率98%。全年共查處各類(lèi)“三違”現象230人/次，共處以罰金13150元。
3.開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，杜絕“三違”行為
為了促進(jìn)員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規章制度的自覺(jué)性，20xx年4月份在廠(chǎng)領(lǐng)導的安排下，出臺了《三違管理規定》，對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中可能出現的三違行為
進(jìn)行明碼標價(jià)，使員工清楚的知道出現三違行為，應受到怎樣的經(jīng)濟處罰。同時(shí)開(kāi)展了持續5個(gè)月的“反三違攻堅戰”活動(dòng)，建立了三違行為曝光臺，對發(fā)現的違章作業(yè)人員進(jìn)行曝光，樹(shù)立典型，通過(guò)運行，效果明顯，確實(shí)起到了規范員工的作業(yè)行為和提高了員工的安全意識的作用。
4.安全教育培訓工作開(kāi)展情況
15年度的安全教育培訓工作重點(diǎn)是按照集團下發(fā)的各同類(lèi)企業(yè)典型事故案例，組織員工進(jìn)行學(xué)習，對照事故案例形成的原因，結合廠(chǎng)內的實(shí)際情況進(jìn)行比對自查，通過(guò)吸取事故教訓，員工的安全意識有了較大的提高。15年全年累計下發(fā)事故案例105份。同時(shí)根據國家安全生產(chǎn)法要求及對特種作業(yè)人員的需求，先后組織3人赴縣安全技術(shù)培訓中心取得了非煤礦山安全管理人員證件；組織3人縣安全技術(shù)培訓中心進(jìn)行電氣作業(yè)安全培訓取證；組織3人赴縣安全技術(shù)培訓中心參加電焊工操作取證。通過(guò)培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。
5.20xx年共完成1項安全管理制度創(chuàng )新，7項安全設施小改小革項目，完成1項重大隱患整改：錨固劑車(chē)間防爆燈整改。
6.質(zhì)量方面：
原材料的驗收：15年重點(diǎn)是完善了入廠(chǎng)原材料驗收管理程序，建立了原材料入廠(chǎng)登記臺賬，形成完善的簽字驗收確認程序。同時(shí)修訂了外協(xié)設備的驗收管理程序，
礦產(chǎn)品的質(zhì)量管理：礦產(chǎn)品的原材料入廠(chǎng)后全部要經(jīng)過(guò)抽檢化驗，合格后才卸車(chē)。日常質(zhì)檢員每天對各類(lèi)礦產(chǎn)品的關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正和處理發(fā)現的不合格問(wèn)題。20xx年7月和9月份分別通過(guò)了山西省機械產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗站和安標國家礦用產(chǎn)品安全標志中心的`兩次現場(chǎng)評審工作，同時(shí)生產(chǎn)的錨桿、錨固劑經(jīng)過(guò)機械產(chǎn)品監督檢驗站和北京礦山井巷設備檢測檢驗中心檢驗合格。
煤礦主要設備檢修質(zhì)量管理：20xx年年初修訂了質(zhì)量處理卡片，對檢修的設備首先由車(chē)間檢修人員進(jìn)行拆解，經(jīng)技術(shù)員進(jìn)行鑒定、明確檢修方案，車(chē)間負責人和廠(chǎng)內安全質(zhì)量主管進(jìn)行審批，對于價(jià)值超過(guò)3000元的更換件，由礦方進(jìn)行簽字確認。針對檢修前首先明確責任人，誰(shuí)檢修的、誰(shuí)驗收的，形成了完成的檢修記錄檔案，便于出現問(wèn)題進(jìn)行責任追究。同時(shí)20xx年9月份完成了對煤礦主要設備檢修資質(zhì)證書(shū)的換證、年審工作。
二、工作中存在的不足之處：
1.安全監管、安全檢查力度欠缺，安全管理始終落實(shí)不到實(shí)處，未切實(shí)兌現“上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為職工負責”的承諾�，F在回頭看看，離目標確實(shí)相差甚遠，最主要的體現就是在安全監管上瞻前顧后，怕左怕右，沒(méi)有深層次去發(fā)掘問(wèn)題，對發(fā)現的問(wèn)題也沒(méi)跟蹤下去。
2.安全檢查的深度、力度、精細化程度不夠，到生產(chǎn)現場(chǎng)次數不到，但發(fā)現的問(wèn)題不多。同時(shí)在安全管理工作以及隱患整改
方面的監督力度和考核力度不夠。
3.工作沒(méi)有了創(chuàng )新性，只是墨守成規。也許是經(jīng)驗的不足很多問(wèn)題不能想的很周全，對自己的工作沒(méi)有主動(dòng)改善的想法不知道該從何處著(zhù)手開(kāi)展工作，沒(méi)有采用新的安全思路和措施來(lái)保障安全生產(chǎn)。
4.在日常的工作中對發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)與部門(mén)領(lǐng)導溝通，或溝通較少，自我的安全信息和接受渠道不足。
5.質(zhì)量上主要存在兩方面的不足：
一方面：自身的業(yè)務(wù)知識水平不足，有時(shí)工作沒(méi)有很好的條理性，不能很好的把握細節，在質(zhì)量檢驗方面容易疏忽一些問(wèn)題，不能很好的發(fā)揮質(zhì)量檢驗的作用。
另一方面：溝通能力不足，一些需要溝通解決的問(wèn)題處理不及時(shí)，包括不符合項目的傳達，現場(chǎng)不符合的指正與確認等。
三、2016年安全質(zhì)量工作工作主要從以下幾個(gè)方面做起：
1.繼續健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，根據“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，明確安全生產(chǎn)工作目標，逐級簽訂2016年的《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，并認真監督落實(shí)。16年安全主體責任延伸的中心就是解決生產(chǎn)現場(chǎng)的安全問(wèn)題“誰(shuí)來(lái)負責、負什么責、怎么負責、不負責怎么辦”的問(wèn)題。
2.安全培訓方面，加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，采取“教考分離”的
原則，組織“每周一題”、規程考試、技能大賽等活動(dòng)，提高管理人員的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
3.推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質(zhì)化安全入手，加強專(zhuān)業(yè)管理，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對特種設備、機械設備、電氣設施、壓力機等設備和吊裝作業(yè)、壓力機使用、零星作業(yè)、非常規、外出、外來(lái)人員等作業(yè)項目進(jìn)行檢查。認真貫徹三查工作法，執行好每天對不放心的事和不放心的人的關(guān)注工作，尤其是行車(chē)、叉車(chē)、吊裝作業(yè)等關(guān)鍵設備和關(guān)鍵作業(yè)的每天關(guān)注、過(guò)問(wèn)、確認。同時(shí)對照適用的法律法規、規程、標準展開(kāi)詳查和精查工作，對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況，保證隱患排查不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，
4.抓好班組安全管理工作
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，班組員工既是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項指標的主要承擔者和實(shí)現者，優(yōu)秀、合格的班組是減少各類(lèi)事故最有效的辦法之一。2016年開(kāi)展班組安全生產(chǎn)比優(yōu)競賽活動(dòng)，兩個(gè)目的一個(gè)是培養優(yōu)秀的班組，對作出貢獻的班組和班組長(cháng)進(jìn)行表?yè)P和獎勵，一個(gè)是剔除不勝任班組長(cháng)崗位要求的人員，避免因為管理失職而發(fā)生安全事故。
安全主管述職報告3
尊敬的李總、各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好：
我于20XX年在常山多元合金有限公司主管安全工作，通過(guò)一年多的工作和學(xué)習實(shí)踐總結，20XX年各項安全管理目標完成符合要求，《安全生產(chǎn)責任制》在各項安全管理工作中逐項落實(shí)并取得良好效果，按規定和要求完成各項安全培訓和取證工作，20XX年查出各項安全隱患22項，整改完成22項整改率%100。全年共查處三違現象86次（183人），共處以罰金32090元。獎勵倆人次，獎金1300元。結合我公司實(shí)際情況共投入各項安全費用208000元，包括（各類(lèi)勞保用品、職工體檢費、三級教育全員培訓費），并在廠(chǎng)區主要地點(diǎn)安裝了視頻監控系統，更加有效的加強了安全管理掌控功能，現正常運行。切實(shí)有效的處理了職工工傷事故，并及時(shí)調查上報備案。全年無(wú)職業(yè)病或疑似病例發(fā)生。加強了特種設備維修檢查力度。20XX年，我公司根據集團公司和常山實(shí)業(yè)公司安全生產(chǎn)總體部署，認真執行國家有關(guān)安全法規、條例和標準，在各級安監部門(mén)的指導下完成了20XX年度安全生產(chǎn)目標。
今天的報告主要就常山多元合金有限公司20XX年的安全工作談?wù)勛约旱脑O想。所做報告必有不妥之處，敬請大家批評指正。
20XX年安全工作主要從以下幾個(gè)方面做起：
1、本著(zhù)“安全第一、預防為主”的宗旨，加強安全管理，強化安全隱患排查，達到安全隱患治理完成率100%的安全目標。
2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，根據“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，明確安全生產(chǎn)工作目標，逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，并認真監督落實(shí)。
3、落實(shí)安全教育培訓制度，加強安全教育培訓，完成安全培訓計劃，實(shí)現崗前崗中全面培訓，使安全教育培訓制度化、規范化，強化全體員工的安全意識，提高安全技能。20XX年將全面落實(shí)各崗位安全培訓取證工作，以實(shí)現我公司各項質(zhì)量要求標準化，確保生產(chǎn)安全。
4、落實(shí)“一崗雙責”制，積極推行各級安全承諾制度的落實(shí)，抓考核，求實(shí)效。
5、嚴格執行安全生產(chǎn)獎罰辦法，20XX年將結合實(shí)際情況繼續合理的全面落實(shí)獎罰制度，以提高員工的自我安全防范意識，增強責任心，有效的遏制各種違章行為，達到事半功倍的效果，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，共同進(jìn)步。
6、落實(shí)安全投入制度的合理使用，20XX年，根據我公司安全經(jīng)費投入制度的要求，將近一步合理有效的加強安全經(jīng)費的投入使用，以保障安全生產(chǎn)的正常運行。
7、認真執行職工傷亡事故管理辦法，進(jìn)一步規范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。
8、督促員工正確熟練地使用勞動(dòng)衛生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。
9、加強設備安全管理，做好特種設備的年度審驗和操作人員的操作技能、安全知識培訓工作，確保設備和人員安全。
10、充分發(fā)揮專(zhuān)職安全員的作用，嚴格執行安全檢查制度，落實(shí)值班、帶班制度，查隱患、抓整改、保安全。
11、密切配合生產(chǎn)部門(mén)做好安全工作，使安全全面服務(wù)于生產(chǎn)，實(shí)現生產(chǎn)必須安全的標。
新的一年，我們安全部門(mén)將繼續本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”這個(gè)核心思想，積極落實(shí)以上各項工作，有效扎實(shí)的提高員工的安全意識，預防事故發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標順利實(shí)現。
謝謝大家。
安全主管述職報告4
各位領(lǐng)導、同志們：
我是XX年6月開(kāi)始擔任xxxx場(chǎng)副場(chǎng)長(cháng)兼安全總監，這4個(gè)月主要分管安全管理、辦公室和對外協(xié)調工作。4個(gè)月以來(lái)，在場(chǎng)長(cháng)、書(shū)記的領(lǐng)導下，在各有關(guān)部室的大力支持下，緊緊圍繞有限公司領(lǐng)導確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行xx場(chǎng)副職領(lǐng)導的各項職責，完成副職領(lǐng)導目標責任狀的內容。
下面：我現在將四個(gè)月來(lái)的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、近期工作情況
�。ㄒ唬�、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
XX年對我們梁場(chǎng)來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是第一有限公司的第一個(gè)xx場(chǎng)，在XX年5月31日參加完開(kāi)工典禮之后，于XX年6月1日，我們就馬上就入住現場(chǎng)，開(kāi)始征地拆遷工作。在吳建國書(shū)記的帶領(lǐng)下，調動(dòng)各種關(guān)系，在當地政府的配合下，用了短短11天的時(shí)間，把210畝水稻田地征遷完畢。
強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對xx場(chǎng)今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)早例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各個(gè)部門(mén)各節點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和安全辦公會(huì )，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保xx場(chǎng)今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
�。ǘ⿵娀┕す芾砦拿鞯挠行蛐�。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求從建xx場(chǎng)開(kāi)始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各部位的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了xx場(chǎng)的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握xx場(chǎng)生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點(diǎn)點(diǎn)多開(kāi)完早會(huì )我都要到鋼筋加工廠(chǎng)，綁扎臺座等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強對安全生產(chǎn)的監督和檢查的力度。
�。ㄈ�、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
抓好安全生產(chǎn)工作，夯實(shí)基礎是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎工作的重要內容。xx場(chǎng)針對目前新進(jìn)人員較多，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況，組織管理人員進(jìn)行安全培訓。培訓首先組織觀(guān)看了安全宣傳資料片《警鐘長(cháng)鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現實(shí)給在場(chǎng)的人員很大的震撼，一次又一次的警示著(zhù)我們在施工中要隨時(shí)注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記“安全第一，預防為主”的八字方針。接著(zhù)進(jìn)行xx場(chǎng)的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安全專(zhuān)職部門(mén)要在危險地段設立安全警示牌，并派專(zhuān)門(mén)的安全人員隨時(shí)進(jìn)行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時(shí)候可以責令停工。隨后，在場(chǎng)的管理人員都參加了安全培訓考試，到會(huì )人員都認真的答寫(xiě)并提交了試卷。
二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
做為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。四個(gè)月以來(lái)，認真學(xué)習各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，嚴格執行領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。
三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做xx場(chǎng)合格的管理者。
四、存在的不足
四個(gè)月來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把xx場(chǎng)的安全生產(chǎn)組織得更好。特別是今年xx場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，尤其是工期的提前，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
以上是我在XX年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使xx場(chǎng)的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。同時(shí)，要對四個(gè)月來(lái)各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
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