超市經(jīng)理簡(jiǎn)單述職報告
時(shí)間象奔騰澎湃的急湍,它一去無(wú)返,毫不流連,回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作,我們取得了不錯的成績(jì),想必我們需要寫(xiě)好述職報告了。我們該怎么去寫(xiě)述職報告呢?下面是小編幫大家整理的超市經(jīng)理簡(jiǎn)單述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。
超市經(jīng)理簡(jiǎn)單述職報告1
我是xx超市的經(jīng)理,到xx超市來(lái)已經(jīng)x年的時(shí)間了,幾年來(lái),我系統地學(xué)習了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學(xué)與銷(xiāo)售技巧等基礎知識,學(xué)習新型的零售業(yè)的知識,力圖盡快融到家樂(lè )的發(fā)展中去。在x店開(kāi)業(yè)前夕,我任勞任怨,始終工作在第一線(xiàn),經(jīng)常和員工奮戰到深夜,直至開(kāi)店。至此,我開(kāi)始了開(kāi)創(chuàng )xx市場(chǎng)的征程。年初xx路北店的銷(xiāo)售額每天僅十余萬(wàn)元,經(jīng)過(guò)半年的努力,市場(chǎng)終于打開(kāi),家樂(lè )在xx的知名度提高,銷(xiāo)售額提高了,顧客滿(mǎn)意了,員工的臉充滿(mǎn)了喜悅,這一年我被評為“xxx先進(jìn)員工”。
由于是剛來(lái)x市工作,沒(méi)有人緣關(guān)系,一年來(lái),我利用一切人際關(guān)系,克服地域差別,了解xx市場(chǎng)及各項政策規定,與合作方緊密配合,同相關(guān)政府部門(mén)建立了良好地合作關(guān)系。為了開(kāi)拓xx市場(chǎng),我每天與員工一起工作,并聽(tīng)取各項合理化建議,以應對激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境。目前,xx有超市xx多家左右,競爭對手們把店開(kāi)在了家樂(lè )店的周邊,面對這種環(huán)境,使xxxx年任務(wù)的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔心的思想。為此,我對員工們提出xx年的工作中心是“以服務(wù)促銷(xiāo)售,以管理降成本”。一年來(lái)的服務(wù)規范的培訓、管理者的培訓,大家都不會(huì )忘記這個(gè)工作中心,這一條已經(jīng)貫穿到商店每個(gè)管理者和員工的腦海中。只要做的好,就會(huì )吸引顧客,就能擺脫困境。一年來(lái)路北店銷(xiāo)售和管理上實(shí)現了雙盈利的目標,銷(xiāo)售額超計劃完成。比xx年增長(cháng)、了85%,連續三年完成了集團下達的任務(wù)。
面對閃光的成績(jì),我并不滿(mǎn)足。我認真分析商品結構及市場(chǎng)需求,及時(shí)調整商品結構并合理控制庫存,避免積壓資金。因xx路北店為外埠店,供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷(xiāo)售。年初,公司在xx成立商品組,由我擔任組長(cháng),為了使店在xx穩步發(fā)展,使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,我對商品組提出了“重寬度、輕深度,重連鎖、輕汰換”的談判原則,使商品組在完善xx市場(chǎng)的同時(shí),進(jìn)一步形成了×××連鎖的優(yōu)勢。汰換了不適合x(chóng)x市場(chǎng)的商品,并發(fā)展了部分本地特色商品,從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。年中,在我的帶領(lǐng)下,xx××在商品經(jīng)營(yíng)上拓寬了電腦、手機、音像、圖書(shū)、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣(mài)場(chǎng)。商品品種比99年增加了近一倍。品種的豐滿(mǎn)帶來(lái)了客流,管理的加強降低了成本,服務(wù)水平的提高贏(yíng)得了顧客!痢聊甓仁邢麉f(xié)、工商、報社在民意測驗中,xx路北店被評為“xx市民最滿(mǎn)意超市”。
當然在工作中我也存在著(zhù)不足之處,在以后的工作中我會(huì )不斷改進(jìn),力求使工作能在上一個(gè)新臺階。
超市經(jīng)理簡(jiǎn)單述職報告2
董事局各位董事:
盤(pán)點(diǎn)過(guò)去的20xx年,在董事局的正確領(lǐng)導和支持下,xxx超市基本完成了董事局下達的考核指標。并在以步步高、佳惠等各大零售企業(yè)的競爭中,xxx超市全執委與全體員工一道,群策群力,銷(xiāo)售額比去年增長(cháng)了。成績(jì)是有,但是暴露出來(lái)的問(wèn)題和不足也不少,F就20xx年如下,請各位董事予以審議:
內容和措施
(一)xxx店的改造和靖州店的停業(yè)
xxx店自20xx年以來(lái),一直備受燈光與鼠災的困擾。鼠災商品報損量日漸增大,賣(mài)場(chǎng)形象受到嚴重影響。20xx年4月,世紀店停業(yè)改造,改造后的賣(mài)場(chǎng)形象得到了提升,但由于對市場(chǎng)把握不準,在滿(mǎn)足顧客需求方面做得不盡人意,造成改造總體效果不佳。
靖州店自20xx年開(kāi)業(yè)以來(lái),途中也進(jìn)行了幾次改造,但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)受當地消費及市場(chǎng)的影響,長(cháng)期處于虧損狀態(tài)。20xx年11月,靖州店正式停業(yè),該店員工及固定資產(chǎn)均做了妥善安置。目前全力進(jìn)行2-4樓的`招商,力爭靖州項目能保本運營(yíng)。
(二)市場(chǎng)、外圍的沖擊
xx年,從辰溪面臨億源超市的沖擊,到佳惠太平橋店、步步高的開(kāi)業(yè),再到稅務(wù)新政策的實(shí)施,稅費負擔加重等,都是不平靜的一年。
辰溪店年初就面臨億源超市強有力的競爭,在硬件設施、賣(mài)場(chǎng)都優(yōu)于自己的狀況下,xxx超市總部與辰溪店員工一起,想辦法,做促銷(xiāo),但是,銷(xiāo)售額和利潤較20xx年還是有所下滑;佳惠太平橋店的開(kāi)業(yè),使湖天一色店日均銷(xiāo)售額下滑元左右;香洲購物廣場(chǎng)、家家福便利店的開(kāi)設,造成世紀店的營(yíng)業(yè)額也較往年有大幅度下滑,這只能說(shuō)明我們在抵御市場(chǎng)競爭方面的不足和稚嫩。
去年,稅務(wù)方面也加大了規范力度,從供應商增值稅的嚴格征收到銷(xiāo)售收入的嚴格稅控,僅此一項,較往年增加各種稅費多萬(wàn)元,管理成本大幅度上升,商品進(jìn)價(jià)上浮。
(三)人員“瘦身”的實(shí)施
為落實(shí)xx年把贏(yíng)利作為第一要務(wù)的目標,xxx先后從上到下,各個(gè)部門(mén)實(shí)施了2次“瘦身”。在保證各部門(mén)正常運轉的前提下,人力資源利用最大化,精簡(jiǎn)機構,一人多崗,累計共減員80余人,降低了人力成本。
(四)數據分析的導入
數據分析的導入更好的指導采購和門(mén)店的營(yíng)運。從新品的引進(jìn)跟蹤,到滯銷(xiāo)商品的淘汰,到門(mén)店的陳列和庫存等方面都有了提高,合理安排庫存,減少資金壓力。目前,該正在進(jìn)一步完善中。
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