關(guān)于做好招商引資工作的調研報告

　　在生活中，我們使用報告的情況越來(lái)越多，不同的報告內容同樣也是不同的。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編整理的關(guān)于做好招商引資工作的調研報告，希望對大家有所幫助。

　　做好招商引資工作的調研報告1

　　根據市委關(guān)于“組團蹲點(diǎn)到一線(xiàn)、破難開(kāi)局抓落實(shí)”活動(dòng)的總體要求和部署，我以“涌泉鎮關(guān)于做好招商引資工作”這一課題進(jìn)行了深入調研。在近一星期實(shí)地調研中，通過(guò)走訪(fǎng)、民情懇談、聽(tīng)取匯報、實(shí)地察看等多種方式，對涌泉鎮各企業(yè)的高層管理人員、企業(yè)所在村的黨員干部、村民代表等各層面人員就我鎮招商引資工作進(jìn)行了一次專(zhuān)題調研，聽(tīng)取了他們對我鎮招商引資今后工作的設想與建議等�，F將調研情況報告如下：

　　一、我鎮今年以來(lái)招商引資工作開(kāi)展情況

　　今年以來(lái)，鎮黨委、政府樹(shù)立“好項目促大發(fā)展”的工作理念，強化“全黨抓經(jīng)濟、重點(diǎn)抓工業(yè)、突出抓項目”的工作要求，把招商引資和項目建設作為經(jīng)濟工作的重點(diǎn)來(lái)抓，完善機制，強化措施，有力促進(jìn)了我鎮工業(yè)經(jīng)濟持續快速發(fā)展。

　　雖然我鎮招商引資取得了一些成效，但對照自身的發(fā)展需求，相對周邊地區的發(fā)展態(tài)勢，也還存在一些問(wèn)題和不足，主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　（一）從招商項目來(lái)講

　　1.現有招商項目成功率較小。一季度雖有意向性的項目，但并未真正得到落實(shí)。

　　2.項目建設推進(jìn)力度不夠。受各種因素困擾，我鎮部分引資項目推動(dòng)力度不夠，如金典工藝鞋廠(chǎng)、中潤船業(yè)等。

　　3.在談項目少，招商線(xiàn)索不多這也是我們面臨的問(wèn)題。廣大機關(guān)干部手頭上能夠掌握的線(xiàn)索和信息較少，廣泛動(dòng)員，積極調動(dòng)，網(wǎng)羅招商線(xiàn)索也是我們需要解決的問(wèn)題。

　　（二）從招商人員來(lái)講

　　1.機關(guān)干部重視程度差別較大

　　反映在工作上有三個(gè)方面：一是部分機關(guān)干部認為招商引資工作主要責任和工作量應集中在主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和經(jīng)濟發(fā)展辦公室，工作中只局限于本職工作，對招商工作熱情度不夠；二是班子成員對掛點(diǎn)幫扶招商企業(yè)的幫助力度不夠，未能及時(shí)協(xié)調處理好企業(yè)中的各項問(wèn)題；三是部分干部將獲取的招商信息只掌握在一人之中，不能及時(shí)溝通共享，影響了招商工作的有效進(jìn)展。

　　2.業(yè)務(wù)知識普遍較低

　　大多數干部還只局限于考核型的工作狀態(tài)，即只對市里的考核標準和政策較為熟悉，而對招商的有關(guān)知識，對企業(yè)登記、管理、相關(guān)法律等知識較少，還沒(méi)有開(kāi)始由考核型到招商型的轉變。

　　3.對現有企業(yè)溝通較少

　　調查中我們發(fā)現這方面主要存在以下問(wèn)題：一是不能及時(shí)了解新招企業(yè)的進(jìn)展情況；二是不知道企業(yè)在建設中遇到的各種困難和問(wèn)題。

　　（三）從招商方式來(lái)看

　　1.招商信息來(lái)源相對簡(jiǎn)單

　　親朋或關(guān)系客商仍占主導方式，沒(méi)能很好的發(fā)動(dòng)全民招商。

　　2.對于新的招商形式宣傳及實(shí)踐力度不夠

　　我們提出的以商招商、以情招商、網(wǎng)絡(luò )招商等都沒(méi)有得到足夠的重視，達不到一定的成效。

　　3.招商活動(dòng)市場(chǎng)化不夠

　　對市場(chǎng)的調研和考察較少，外出招商的準備工作較少，針對性差，難以在市場(chǎng)中把握招商信息。

　　（四）從企業(yè)自身看

　　1.資金不足也已經(jīng)成為嚴重制約企業(yè)進(jìn)一步做大、做強，繼續發(fā)展的一個(gè)重要因素。

　　2.企業(yè)管理秩序混亂。沒(méi)有一套規范的企業(yè)管理方法，“家族式管理”、任人唯親現象比較突出。

　　二、推進(jìn)招商引資工作的建議

　　當前的國際國內形勢，為各地招商引資帶來(lái)了嚴峻考驗。把握駕馭新形勢，成功應對新挑戰，一方面要有創(chuàng )新的思維，積極研究應對挑戰的新舉措；另一方面要以更實(shí)的作風(fēng)，切實(shí)把各項工作做細做實(shí)。

　　1.要進(jìn)一步解放思想，堅定發(fā)展的信心

　　要實(shí)現招商引資的.新突破，必須首先推進(jìn)思想的解放、觀(guān)念的更新。一要找準差距。我鎮跟其他鎮、街道相比，在經(jīng)濟總量、發(fā)展速度和質(zhì)量效益后勁等方面，還存在一些差距。對此，我們有一個(gè)清醒的認識，如何進(jìn)一步將來(lái)自招商引資的壓力感、危機感和緊迫感傳遞到位，特別是加強領(lǐng)導干部壓力的問(wèn)題，仍是我們今后開(kāi)展工作的一個(gè)重點(diǎn)。二要正確對待發(fā)展。實(shí)踐證明，能否加快發(fā)展，不在條件在自我，不在客觀(guān)在主觀(guān)，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在思路。只要有一批肯動(dòng)腦、能干事、干成事的干部，再大的困難也能克服。三要樹(shù)立信心，解決“怕”的問(wèn)題。要堅定超常發(fā)展的信心，開(kāi)創(chuàng )招商引資工作新局面。

　　2.規范項目，夯實(shí)基礎，提高招商引資的成功率。

　　項目規范即是“項目包裝”，是提高招商引資成功率的前提和保證。所以，要通過(guò)項目規范，建立好投資者認識項目、信任項目的基礎，提高合作的可能性。

　　3.明確主體，搞好引導，建立正確的招商機制。

　　從理論上講，既符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律、又簡(jiǎn)捷高效的.招商引資機制應該是“政府引導、企業(yè)招商、業(yè)主開(kāi)發(fā)、部門(mén)服務(wù)”。也就是說(shuō)，企業(yè)是引進(jìn)資源的主體，業(yè)主是投資決策的主體，政府在資源組合過(guò)程中起主導作用。政府及其部門(mén)的作用在于工作協(xié)調、產(chǎn)業(yè)政策引導、社會(huì )保障、公共設施建設、優(yōu)惠政策配套等方面。因此，就我鎮來(lái)說(shuō)，要突出企業(yè)在招商引資的主體作用，就要通過(guò)現有企業(yè)的嫁接改造、引進(jìn)資本、實(shí)現品牌重組和優(yōu)勢聯(lián)合，通過(guò)重組，促進(jìn)企業(yè)所有制結構調整、產(chǎn)業(yè)結構升級、企業(yè)產(chǎn)品結構和組織結構調整及工業(yè)的快速增長(cháng)。特別是要以我鎮的船舶、機械電子產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，加快建設步伐，立足做大做強相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的鏈接，擴大生產(chǎn)規模和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)現經(jīng)濟總量的增長(cháng)和效能的提升。

　　4.突出重點(diǎn)，把握周邊，降低招商引資的成本。

　　我鎮交通便捷，區位優(yōu)勢十分明顯，是臨海市區連接臺州市區的重要節點(diǎn)，是溫臺沿海產(chǎn)業(yè)帶的重要腹地，臺金高速在我鎮玉峴工業(yè)區內開(kāi)設道口，是中國無(wú)核蜜橘的精品產(chǎn)區。我鎮在交通、資源、地域等方面的優(yōu)勢十分突出，要抓住臺州市中心區產(chǎn)業(yè)轉移時(shí)機，力爭在引進(jìn)省內外甚至國內外大型企業(yè)上有所突破；要轉變招商引資方式，利用我鎮的蜜橘優(yōu)勢，在“五一”期間將舉辦“以花為媒，招商引資”第二屆橘花節，采用以誠感商、以商引商、熟地招商等形式，多渠道、多層次、全方位地走出去、招進(jìn)來(lái)；要強化項目庫建設，組建招商隊伍，到椒江、路橋、溫嶺等地進(jìn)行排摸走訪(fǎng)，了解掌握企業(yè)投資動(dòng)向，做到入庫項目即可談項目。

　　做好招商引資工作的調研報告2

　　招商引資工作成效與經(jīng)濟發(fā)展緊密相關(guān)，是促進(jìn)區域經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要途徑，也是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整與升級、培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的重要手段。3月25-31日，圍繞當前招商引資工作開(kāi)展情況，區委督查室組織調研組深入鄉鎮、部門(mén)、企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)題調研�，F將調研情況報告如下。

　　一、我區招商引資工作的現狀

　　2003年以來(lái)，共引進(jìn)市外投資項目236個(gè)，計劃總投資502.27億元，累計到位資金326.75億元。236個(gè)項目中，工業(yè)項目96個(gè)，計劃總投資176.10億元，累計到位資金98.6億元；房地產(chǎn)項目63個(gè)，計劃總投資174.53億元，累計到位資金128.45億元；其他產(chǎn)業(yè)項目77個(gè)，計劃總投資151.64億元，累計到位資金99.7億元。2014年1-12月，我區完成利用內資（自治區外、大陸境內）資金60.94億元，占市下達年任務(wù)60億元的101.57%，同比增長(cháng)5.03%；完成利用外資（大陸境外）6571萬(wàn)美元，占市下達年任務(wù)6300萬(wàn)美元的104.30%，同比增長(cháng)16.55%。

　　總體上，我區招商引資工作取得了一定成績(jì)，是固定資產(chǎn)投資、經(jīng)濟發(fā)展的主動(dòng)力，但仍屬于小打小鬧、四平八穩的招商，與加快發(fā)展的需要很不相稱(chēng)，與大招商、大發(fā)展的要求差距也比較大。

　　二、當前我區招商引資工作存在的問(wèn)題、困難及原因分析

　　（一）上熱下冷現象嚴重。

　　主要表現在：一是畏難情緒和依賴(lài)性太強。一些單位領(lǐng)導對招商引資工作領(lǐng)域陌生，特別是招商政策、招商流程、招商知識等不熟悉，導致無(wú)從下手，存在畏難情緒；有的領(lǐng)導干部存在對招商工作牢騷多、怪話(huà)多、怨氣大，干勁不足、精神松懈、得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取的現象；還有的領(lǐng)導依賴(lài)性太強，認為招商引資工作是主要領(lǐng)導的事，與自己關(guān)系不大，習慣聽(tīng)命與按照主要領(lǐng)導的命令去做事，不敢做、不想做的思想泛濫，工作缺乏激情、創(chuàng )新；二是干部職工招商的氛圍不濃。對于招商引資工作，由于市、區都沒(méi)有獎勵措施，因此有些單位調動(dòng)干部職工參與招商的積極性不高。

　　（二）招商系統人員、經(jīng)費少，力量薄弱。

　　具體表現在：一是區招商局編制數（含1名工勤編）9個(gè)，其中2人在貴港國家生態(tài)工業(yè)（制糖）示范園區（以下簡(jiǎn)稱(chēng)園區）工作，一人抽調至區征地拆遷工作組工作，所以該局實(shí)際投入招商工作的人員只有6人。這么少的人，圍繞黨委、政府的中心工作已耗費很多精力，對于招商業(yè)務(wù)主動(dòng)出擊少、被動(dòng)接招多。二是專(zhuān)項招商經(jīng)費在全市招商系統部門(mén)中最少，去年今年均為5萬(wàn)。以2014年為例，雖說(shuō)安排專(zhuān)項招商經(jīng)費為5萬(wàn)，其中2萬(wàn)用于招商宣傳畫(huà)冊制作費用，所以真正用于招商的經(jīng)費只有3萬(wàn)。三是各鄉鎮（街道）缺乏招商工作經(jīng)費和專(zhuān)業(yè)的招商人員。由于各鄉鎮（街道）財政收入水平不高，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的招商引資工作經(jīng)費，如要赴外地開(kāi)展招商引資工作，必須向上級部門(mén)申請，等待時(shí)間長(cháng)，因此，有的鄉鎮（街道）往往是從辦公經(jīng)費中支取，造成辦公經(jīng)費緊張，同時(shí)也影響了招商引資工作的開(kāi)展。此外，目前各鄉鎮（街道）的招商人員非常少，很缺乏懂項目、懂經(jīng)濟、懂國家產(chǎn)業(yè)政策及相關(guān)的法律法規的專(zhuān)業(yè)隊伍。

　　(三)招商引資優(yōu)惠政策落實(shí)不到位。

　　多年來(lái)，我市對招商引資的政策形同虛設，真正落實(shí)到位的沒(méi)有幾個(gè)。比如，政策里說(shuō)的“凡落戶(hù)工業(yè)園區的企業(yè)，均享受?chē)�家西部大開(kāi)發(fā)、廣西民族區域自治、貴港市招商引資等各項優(yōu)惠政策”、“凡進(jìn)入工業(yè)園區的企業(yè)，將在土地使用、金融扶持、信息共享、稅費減免等方面享受到優(yōu)惠”。然后在現實(shí)中，來(lái)投資的企業(yè)在土地使用、金融扶持等方面難以得到優(yōu)惠政策的落實(shí)，影響了企業(yè)建設的信心。又如，冠峰制藥有限公司藥品生產(chǎn)搬遷擴建項目選址在園區西江科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)城，2009年6月份簽訂入園意向協(xié)議書(shū)，占地150畝，2010年底簽訂項目入園合同，目前已投產(chǎn)。按照入園合同，雙方約定的土地優(yōu)惠價(jià)格為6.8萬(wàn)元/畝，由于種種原因，優(yōu)惠政策至今尚未得到落實(shí)，土地招拍掛工作也沒(méi)有完成，而土地價(jià)格已上升了3倍多，高昂的費用讓企業(yè)難以承擔。

　　(四)“軟環(huán)境”建設太軟。

　　近年來(lái),隨著(zhù)國家對西部地區投資力度加大，我市一批批基礎設施和生態(tài)工程相繼上馬,“硬環(huán)境不硬”的'局面已有所改觀(guān)，但“軟環(huán)境太軟”對外來(lái)投資者產(chǎn)生了巨大的負面影響，主要表現在：一是服務(wù)意識淡薄。特別是一些職能部門(mén)，沒(méi)有主動(dòng)服務(wù)，而是靠罰款來(lái)代替工作。一些投資商反映在具體實(shí)施過(guò)程中遇到困難問(wèn)題向有關(guān)部門(mén)反映解決難，有的過(guò)分強調按法規辦事，對企業(yè)出現的一些問(wèn)題不作事前告知和通知整改，而是重罰款、輕服務(wù)。二是誠信、守信的信用環(huán)境有待提高。有些領(lǐng)導在招商引資時(shí)信誓旦旦，拍胸膛，承諾一大堆，真正項目落地后，卻愛(ài)理不理，企業(yè)辦事難現象凸現。有的領(lǐng)導為了追求項目開(kāi)工數，在企業(yè)沒(méi)有取得合法用地的前提下，催企業(yè)開(kāi)工建設，實(shí)行“先讓企業(yè)上車(chē)后補票”的做法搞項目建設，結果受?chē)�土部門(mén)叫停、拆除、罰款，損失慘重，企業(yè)苦不堪言；三是項目?jì)�備、推介不足�，F有儲備項目?jì)�備量不足，且儲備項目中新項目少、老項目多。另外項目推介粗淺，只起到簡(jiǎn)單介紹項目的作用，沒(méi)能全面詮釋項目的產(chǎn)業(yè)背景及優(yōu)勢、進(jìn)展情況、上下游產(chǎn)業(yè)情況、產(chǎn)業(yè)和優(yōu)惠政策、收益等，對客商吸引力不大。

　　(五)土地指標少、成本過(guò)高、招拍掛耗時(shí)長(cháng)導致項目難以落地。

　　一是土地指標落實(shí)難問(wèn)題凸現。例如，園區項目用地指標少是當前影響項目落地的最大因素。2008年到2014年間，已入園企業(yè)77家共安排企業(yè)用地10247畝,而獲得土地指標企業(yè)只有34家共計3384畝，平均每年564畝；國土部門(mén)已批供地的實(shí)際面積共計1446.22畝，平均每年206畝；獲得土地證企業(yè)僅13家共計1446.22畝；已安排用地批次企業(yè)17家共計1356.419畝；未安排用地批次企業(yè)22家共計2191畝。未來(lái)三年我區計劃招商引資億元項目40個(gè)，根據“入園項目投資強度必須達到150萬(wàn)元/畝以上”的入園條件來(lái)測算，未來(lái)三年需項目用地2600畝左右。到目前為止，園區已經(jīng)沒(méi)有可建設用地，今年園區申請未來(lái)三年土地調規面積為2500畝，現材料已組織上報，待市政府批復。又如，在調研中，中里鄉也反映鄉鎮用地指標少問(wèn)題：該鄉山鶴商住小區2012年已立項，并已通過(guò)建設部門(mén)的規劃審批，但由于項目涉及土地調規及用地指標問(wèn)題，項目遲遲不能推進(jìn)，影響該鄉城鎮化建設；該鄉適合發(fā)展種養業(yè)，轄區范圍內有不少畜禽養殖場(chǎng)及山塘養殖，但由于大部分地方都涉及耕地保護區，其中2014年衛片執法就涉及20多個(gè)養殖場(chǎng)。二是土地價(jià)格過(guò)高。當前我市征地成本費為19.354萬(wàn)元，其中：三費補償44000元，青苗補償款2500元，農民配合征地獎勵費15000元，工作經(jīng)費、村鎮扶持費、獎勵基金6500元，新增建設用地使用費25000元，社保資金30000元，住建測繪費270元(0.39元/m2) ，國土測繪費約270元(0.37元/ m2)，土地評估費10000元，掛牌服務(wù)費10000元，基礎設施配套建設費用50000元。去年我市工業(yè)用地掛牌價(jià)格為18萬(wàn)元/畝，比梧州高6萬(wàn)元/畝，比賀州市高8萬(wàn)元/畝，比欽州市高6萬(wàn)元/畝；三是土地招拍掛難問(wèn)題凸現。項目從簽約入園，從獲得土地指標后到完成土地招拍掛工作則需要2-3年時(shí)間，特別是國有土地的項目。如園區2012年獲得土地指標批復的21個(gè)項目，2014年1月報送了項目用地招拍掛材料，至今尚未進(jìn)行招拍掛工作。然而，這21個(gè)項目中冠峰制藥、群星電纜等一批企業(yè)現已投產(chǎn)了，企業(yè)無(wú)法獲得土地證而無(wú)法融資，產(chǎn)能也無(wú)法體現出來(lái)。

　　（六）盲目性招商，缺乏針對性。

　　招商評估機制不夠完善，對招商項目沒(méi)有開(kāi)展全方位甄別評估，存在是商就招沒(méi)有把好項目入口關(guān)的現象，導致把投資回報小、土地利用率不高、科技含量低的項目也引了進(jìn)來(lái)，效果不理想。目前，我區所缺的招商項目應為：適合進(jìn)入標準廠(chǎng)房的紡織、織布、電子加工、鞋類(lèi)加工等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)項目和高科技產(chǎn)業(yè)類(lèi)項目；適合進(jìn)入有色金屬新材料高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園的電線(xiàn)、電纜等涉銅項目；適合進(jìn)入國家現代農業(yè)示范區的農產(chǎn)品加工項目。

　　三、促進(jìn)我區招商引資工作大發(fā)展的建議

　　（一）加強領(lǐng)導，形成科學(xué)、高效招商引資工作機制。

　　建議成立港北區招商引資工作領(lǐng)導小組，由區主要領(lǐng)導擔任組長(cháng)，區分管領(lǐng)導擔任副組長(cháng)，有關(guān)區直部門(mén)及各鄉鎮（街道）主要領(lǐng)導為成員，統一負責確定區本級重大招商項目的招商條件、優(yōu)惠政策，負責確定在全區范圍內統籌布局重大招商項目、區本級重大招商項目的準入等，協(xié)調解決重大招商項目推進(jìn)中的困難。同時(shí)，在領(lǐng)導小組中明確各級各部門(mén)在招商工作中的職責，建立相互配合、相互支持的工作制度，包括領(lǐng)導小組定期召集會(huì )議研究推進(jìn)工作以及要素保障、資源共享等；探索凡是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導小組審議的項目，各級各有關(guān)單位立即啟動(dòng)相關(guān)前期工作，需到領(lǐng)導小組成員單位辦理的審批事項一律改為備案的做法；從有利于園區發(fā)展、有利于招商項目落地的角度出發(fā)，探索改進(jìn)園區的管理體制、項目的入園審批；對招商引資的工作流程進(jìn)行規范。

　　（二）增加招商經(jīng)費，加強招商隊伍建設。

　　一是加大對區招商部門(mén)專(zhuān)項招商經(jīng)費的投入，同時(shí)加強對鄉鎮（街道）招商引資工作的經(jīng)費支持。

　　二是大幅度增加招商系統的人員編制（如2013年、2014年，百色市、欽州市分別一次性增加市投資促進(jìn)局10個(gè)、8個(gè)事業(yè)編制），也可以探索招聘國內招商引資的“能人”，或聘請在企業(yè)任職、具有良好人脈的業(yè)務(wù)骨干或部門(mén)領(lǐng)導。

　　三是建立長(cháng)效培訓機制。制定并落實(shí)專(zhuān)職招商人員業(yè)務(wù)培訓計劃，每年通過(guò)集中授課的方法，統一開(kāi)展專(zhuān)職招商人員業(yè)務(wù)培訓，并列入區委、區政府培訓計劃。

　　四是選派干部到招商一線(xiàn)掛職鍛煉。區委組織部從區直部門(mén)特別是區直綜合、經(jīng)濟管理等部門(mén)中，選擇一批政治素質(zhì)好、社交能力強、經(jīng)濟知識豐富的優(yōu)秀干部到鄉鎮（街道）掛職，專(zhuān)職抓招商工作。

　　五是派專(zhuān)員到先進(jìn)地市和先進(jìn)工業(yè)園區跟班學(xué)習。

　　六是建立一支專(zhuān)門(mén)負責項目土地指標報批和招拍掛工作的服務(wù)團隊，為企業(yè)解決核心問(wèn)題。

　　(三)增強服務(wù)意識，促使招商優(yōu)惠政策落地生根。

　　一是落實(shí)市委常委、廳級領(lǐng)導5項或10項重點(diǎn)工作制度，落實(shí)部門(mén)掛鉤服務(wù)招商企業(yè)，落實(shí)項目包干負責制，落實(shí)“圍墻內”和“圍墻外”工作制度(即圍墻內的事由企業(yè)負責，圍墻外的事由政府負責的工作制度)，努力營(yíng)造一流的招商環(huán)境，使客商放開(kāi)手腳安心搞建設。

　　二是出臺招商引資方案，建立獎勵激勵機制。建議市委、市政府依據現行的政策法規，進(jìn)一步調整完善相關(guān)政策措施，研究制定本級政府和財力能夠承受兌現、可操作性強、針對性強、便于落實(shí)的實(shí)施細則、優(yōu)惠政策。同時(shí)，加大優(yōu)惠政策的宣傳力度，使外商在決定投資意向時(shí)能明確了解有關(guān)優(yōu)惠政策。

　　（四）打造優(yōu)良的投資軟硬環(huán)境。

　　一是狠抓招商干部作風(fēng)建設，嚴肅查處吃拿卡要者或亂作為、不作為、慢作為者。

　　二是加強招商項目庫建設。加強對項目的調研、評估、分類(lèi)，切實(shí)從投資者的角度出發(fā)，分析項目的市場(chǎng)效益和發(fā)展前景，加強對產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)延伸、高附加值和高科技含量工業(yè)項目的包裝和策劃，并進(jìn)行不定期修訂、補充和完善招商項目?jì)�備庫，提升項目推介的成功率�?/p>

　　三是儲備商源，落實(shí)招商引資工作“四個(gè)一”。充分利用進(jìn)駐我市的各省市商會(huì )、貴港在外經(jīng)商的商人及外出打工的鄉親，通過(guò)座談等形式儲備招商信息，做好招商引資“四個(gè)一工程”：贈送一冊招商畫(huà)冊。通過(guò)招商畫(huà)冊，介紹我市招商資源、投資政策等；半年召開(kāi)座談會(huì )一次。通過(guò)與外商座談，了解全國各地的商機；制作一本外商名冊，加強與客商的聯(lián)系；制定一套招商引資工作方案。

　　四是改進(jìn)政務(wù)服務(wù)工作。建議盡快建立項目幫辦服務(wù)機制，在市政務(wù)服務(wù)中心成立市招商引資項目幫辦中心，實(shí)行項目尤其是重大項目“一對一”幫辦制度。也可以借鑒天津濱海新區的做法，在市政務(wù)服務(wù)中心的基礎上成立行政審批局，各相關(guān)部門(mén)都簡(jiǎn)政放權，以行政審批局一枚公章取代幾十枚公章。五是加大基礎設施配套建設，提升園區承載力。建立園區考核制度，將市政工作帶入園區，不斷加大園區基礎設施配套建設，著(zhù)力規劃建設醫院、學(xué)校、市場(chǎng)等基礎設施，完善園區功能，提高園區品位，解決企業(yè)職工生活、子女教育、醫療等問(wèn)題。

　　(五)落實(shí)土地指標、降低土地價(jià)格和加快土地招拍掛工作。

　　一是政府對園區在資金上給予大力扶持，提前預支土地指標，提前預征土地，并完成“三通一平”等前期工作，讓客商一入園即可開(kāi)工建設；

　　二是放寬土地政策，通過(guò)稅收抵押土地價(jià)格的形式降低土地價(jià)格，著(zhù)力從土地要效益向企業(yè)要效益轉變，為企業(yè)提供廉價(jià)土地；

　　三是利用專(zhuān)業(yè)隊伍，幫助企業(yè)解決招拍掛工作，解決企業(yè)融資難問(wèn)題。

　　（六）創(chuàng )新工作方法，進(jìn)行針對性招商。

　　一是開(kāi)展標準廠(chǎng)房專(zhuān)題招商。目前我區園區內已建成集生產(chǎn)、辦公、住宿一體化的31萬(wàn)平方米的標準廠(chǎng)房，其他相關(guān)配套設施也基本建成，要通過(guò)網(wǎng)上宣傳、委托宣傳或招商的方式提高招商項目入駐率。目前要與昊信聯(lián)行集團對接好，委托其旗下?lián)碛袕姶缶W(wǎng)上招商數據庫的阿力士招商網(wǎng)做好網(wǎng)上招商工作。

　　二是開(kāi)展有色金屬項目產(chǎn)業(yè)鏈招商。依托園區西江科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)城內的有色金屬新材料高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園20萬(wàn)噸光亮鋼桿項目，開(kāi)展銅精深加工項目產(chǎn)業(yè)鏈招商工作，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈招商吸引上下游涉洞深加工企業(yè)項目，加“長(cháng)”加“寬”有色金屬產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)引進(jìn)和發(fā)展低氧、無(wú)氧光亮銅桿，銅箔，銅線(xiàn)，銅板帶等精深加工項目；延伸引進(jìn)和發(fā)展特種電線(xiàn)電纜、特種及復合管材等終端應用產(chǎn)品項目；培育發(fā)展納米固體、粉體材料項目，進(jìn)一步提高產(chǎn)品附加值。

　　三是開(kāi)展農產(chǎn)品加工項目特色招商。我區已申報獲得農業(yè)部、財政部國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)現代農業(yè)園區和國家現代農業(yè)示范區。國家現代農業(yè)示范區中心核心區――港北區農產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園區建設目前正在實(shí)施中，要專(zhuān)題包裝一批農產(chǎn)品加工項目，招引其入駐到示范園區，下一步要謀劃好港北區農產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園區農產(chǎn)品加工項目的招商工作。

　　四是實(shí)施駐點(diǎn)招商和小分隊招商。駐點(diǎn)招商方面，從相關(guān)部門(mén)抽調若干名懂經(jīng)濟、善溝通、綜合素質(zhì)高的干部參與我市開(kāi)展的駐點(diǎn)招商工作，駐點(diǎn)地以珠三角和長(cháng)三角等東部地區為主，圍繞我區標準廠(chǎng)房、有色金屬、農產(chǎn)品加工三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展招商工作。小分隊招商方面，根據工作需要，隨時(shí)選出招商小分隊外出招商，主要工作是外出考察意向到我區投資的企業(yè)項目，和根據捕捉到的項目信息主動(dòng)外出對接企業(yè)項目。

　　做好招商引資工作的調研報告3

　　XX縣作為國家扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣，要實(shí)現跨越發(fā)展目標，就必須依托資源優(yōu)勢，把招商引資作為擴大經(jīng)濟總量、積蓄發(fā)展后勁、提升綜合實(shí)力的有效手段，精心策劃項目，創(chuàng )新招商方式，全力做好引資金、引人才、引技術(shù)、引管理等工作，不斷提高招商實(shí)效。

　　一、招商引資基本情況

　　二、存在的問(wèn)題

　　近年來(lái)，雖然我縣招商引資工作取得了較好成績(jì)，但整體水平還不高，工作思路、方式方法與跨越發(fā)展的要求還有一定距離，服務(wù)意識和服務(wù)水平仍跟不上企業(yè)對環(huán)境的要求，一些工作的短腿逐步暴露出來(lái)，主要表現在以下幾個(gè)方面：一是招商認識不夠到位。個(gè)別單位認為招商引資是招商部門(mén)的事，與本部門(mén)無(wú)關(guān)，部分干部群眾思想不解放，視野不開(kāi)闊，存在小進(jìn)則滿(mǎn)、小富即安的思想，工作中缺乏闖勁、拼勁，主觀(guān)能動(dòng)性沒(méi)有充分發(fā)揮。二是招商環(huán)境不夠寬松。有些部門(mén)職能轉變不到位，重收費、輕服務(wù)，重承諾、輕踐諾現象在一定范圍還存在，亂收費、亂檢查、亂攤派問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，少數群眾從狹隘的個(gè)人利益出發(fā)，對企業(yè)施工建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)百般刁難、肆意阻撓，嚴重挫傷了客商的投資熱情。三是招商信息不夠靈通。駐外招商服務(wù)站尚未建立，信息閉塞，現有的招商渠道大都是客戶(hù)、朋友、親戚或外商找上門(mén)來(lái)的，少數部門(mén)捕捉招商信息的意識較差，一味坐等上門(mén)，招商成功率不高。四是招商方式不夠專(zhuān)業(yè)。由于以企業(yè)和中介機構為主體的市場(chǎng)化機制尚未形成，招商引資主要通過(guò)行政力量來(lái)推動(dòng)，方式仍以節會(huì )招商為主，以企引企、以商招商的作用發(fā)揮不夠突出，特別是全民招商僅僅停留在口號上，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性動(dòng)作。五是招商項目不夠合理。從近年來(lái)引進(jìn)項目情況看，主要以資源開(kāi)發(fā)和初級加工為主，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和高耗能、低附加值項目多，科技含量低，而高附加值、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目少，與我縣實(shí)施工業(yè)強縣戰略、打造百億級產(chǎn)業(yè)集群要求相去甚遠。

　　三、下一步工作建議

　　招商引資是壯大縣域經(jīng)濟綜合實(shí)力的催化劑和助推器。今后，我們將立足縣情實(shí)際，正確把握發(fā)展形勢，搶抓各類(lèi)重大機遇，不斷優(yōu)化投資環(huán)境，強力推進(jìn)招商引資，加速生產(chǎn)要素向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)區域聚集，努力開(kāi)創(chuàng )招商引資工作新局面。

　　(一)提高認識，凝聚招商引資合力。

　　招商引資水平不高，歸根到底是思想觀(guān)念和認識水平的落后。要把招商引資成效作為衡量領(lǐng)導干部是否懂經(jīng)濟和有能力的重要標準，作為評優(yōu)樹(shù)模和年度考核的重要依據，強化大局意識、責任意識和聯(lián)動(dòng)意識，打破部門(mén)之間、各鎮之間各自為政的分立局面，引導全縣上下牢固樹(shù)立大招商、快發(fā)展，小招商、慢發(fā)展，不招商、難發(fā)展的理念，大力弘揚不怕磨破嘴、不怕跑斷腿的精神，進(jìn)一步解放思想、深化認識，加強配合、密切協(xié)作，由各級各部門(mén)主要領(lǐng)導負總責、親自抓，分管領(lǐng)導具體管、快落實(shí)，廣大干部群眾主動(dòng)參與，做到一級抓一級、一級帶一級、層層抓招商，充分調動(dòng)各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節的積極因素，形成強大的招商引資工作合力。

　　(二)完善機制，優(yōu)化招商引資環(huán)境。

　　能否創(chuàng )造一個(gè)寬松、規范、公平、高效的投資服務(wù)環(huán)境，是招商引資工作成敗的關(guān)鍵，事實(shí)證明，好的投資環(huán)境，可以引來(lái)一個(gè)、帶動(dòng)一批、投產(chǎn)一片。要建立健全招商引資優(yōu)惠政策，制定更加靈活、更有特色、更具吸引力和操作性的投資政策，確保企業(yè)能夠真正落戶(hù)。把招商引資的成效與干部的業(yè)績(jì)掛鉤，進(jìn)一步細化招商引資考核獎勵辦法，加大招商引資有功人員獎勵，充分調動(dòng)招商引資人員的積極性。加快轉變政府職能，削減審批事項，深入落實(shí)崗位責任、服務(wù)承諾、限時(shí)辦結等制度，真正做到主動(dòng)服務(wù)、熱心服務(wù)、超前服務(wù)、跟蹤服務(wù)、全程服務(wù)。充分發(fā)揮三大園區環(huán)境督查室職能，對重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行掛牌保護，嚴厲打擊盜竊企業(yè)財物、強買(mǎi)強賣(mài)、惡意阻工鬧事、破壞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的行為，努力形成你投資、我鋪路，你賺錢(qián)、我保護，你有難、我幫助的良好發(fā)展氛圍。

　　(三)加大投入，搭建招商引資平臺。

　　園區既是提升傳統產(chǎn)業(yè)、培育特色經(jīng)濟、發(fā)展高新技術(shù)的基地，也是對外開(kāi)放的窗口和招商引資的基地。要在高起點(diǎn)、高質(zhì)量做好XX工業(yè)區、XX生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、XX生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)園三大園區產(chǎn)業(yè)規劃布局的`基礎上，充分發(fā)揮財政資金四兩撥千斤的乘數效應，健全多元化投融資體系，多形式、多渠道激活民間資本，通過(guò)股份制、合作制等途徑，把園區基礎設施建設推向市場(chǎng)，大手筆搞好園區配套建設，為促進(jìn)項目落地提供良好的承載條件。突出交通優(yōu)先發(fā)展的戰略地位，加大與上級對口部門(mén)對接，力爭山柞高速、XX隧道早日建成，確保物流暢通快捷。對園區土地利用總體規劃進(jìn)行修編，超前預測規劃期內經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的用地需求，通過(guò)合資、出租、轉讓、依法收儲等形式，盤(pán)活企業(yè)閑置土地，調整基本農田布局，優(yōu)化用地結構，留足發(fā)展空間，優(yōu)先保障優(yōu)勢項目用地需求，避免規劃跟著(zhù)項目轉的被動(dòng)局面。

　　(四)注重策劃，精選招商引資項目。

　　項目既是招商引資的對接點(diǎn)，也是招商引資的重要載體，一個(gè)好項目有可能吸引多個(gè)投資者目光，繼而實(shí)現擇商合作的理想效果。要高度重視項目前期工作，進(jìn)一步增加項目前期工作經(jīng)費數額，圍繞礦產(chǎn)冶金、生態(tài)旅游、現代醫藥和綠色農產(chǎn)品等優(yōu)勢資源，認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，加強資源整合，聘請大專(zhuān)院校、科研院所和中介機構對項目進(jìn)行科學(xué)論證、精心包裝，使項目庫更具針對性。把好項目引進(jìn)關(guān)口，破除工業(yè)生產(chǎn)性項目才算招商引資項目的思維定勢，注重與大企業(yè)、大財團做好對接，大力推介一批發(fā)展潛力大、投資效益好、環(huán)境污染小的優(yōu)勢項目，通過(guò)定點(diǎn)跟進(jìn)、加強溝通，不斷增強投資者的信心，達到促成項目的目的。

　　(五)暢通信息，創(chuàng )新招商引資方式。

　　有價(jià)值的信息是招商引資的生命和源泉。要注重招商引資信息捕捉，通過(guò)駐外招商工作站、同鄉會(huì )、外來(lái)客商等途徑廣泛搜集信息，尤其是密切關(guān)注大企業(yè)、大品牌、大公司的投資意向，了解他們在項目和投資上的興趣點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)，及時(shí)調整工作思路和對策，推進(jìn)意向項目早日簽約。堅持走出去與請進(jìn)來(lái)相結合的方式，繼續開(kāi)展小分隊招商、節會(huì )招商等行之有效的好辦法，積極運用以商招商、叩門(mén)招商、代理招商和網(wǎng)上招商等招商新方式，不斷擴大招商成果。同時(shí)，結合縣情實(shí)際，充分調動(dòng)在外工作XX籍老鄉的積極性，讓他們在招商引資中牽線(xiàn)搭橋，并廣泛邀請客商，積極舉辦一些高規格、高水平的園區或產(chǎn)業(yè)項目專(zhuān)題對接洽談會(huì )，擴大影響，力爭更多更大項目落戶(hù)我縣。

　　(六)強化培訓，壯大招商引資隊伍。

　　一支數量充足、業(yè)務(wù)精通、勤奮敬業(yè)的招商隊伍是招商引資成功的根本。要把隊伍建設作為招商引資的牛鼻子來(lái)抓，強化學(xué)習培訓，引導招商人員全面了解我縣發(fā)展基礎、招商政策、資源分布、區位優(yōu)勢和客商所在地歷史文化、風(fēng)土人情、社交禮儀等情況，積極學(xué)習發(fā)達地區招商引資新思想、新理念、新舉措，使他們善于研究客商的思想理念、經(jīng)營(yíng)狀況、投資愿望和發(fā)展方向，掌握談判技巧，創(chuàng )新招商方式，夯實(shí)招商引資工作基本功。堅持高起點(diǎn)、高標準、有計劃的引進(jìn)、選拔一批掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、熟悉招商慣例和項目談判業(yè)務(wù)并具有良好社會(huì )關(guān)系的專(zhuān)門(mén)招商人才，把西安、南京、上海、廣州、深圳等大城市作為重點(diǎn)，通過(guò)選調懂經(jīng)濟人員外出或者聘請XX籍在外企業(yè)管理人員進(jìn)行招商，不斷壯大駐外招商隊伍。

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