鄉鎮衛生院院長(cháng)的競聘演講報告
首先感謝衛生黨委、衛生局領(lǐng)導對我的信任，現將我任職以來(lái)的工作和這次參加競聘的基本條件做以簡(jiǎn)要的匯報。
一、工作經(jīng)歷和自我評價(jià)
我的處世哲學(xué)是“做人低調些，做事高調些，堂堂正正做人，明明白白做事�！币虼�，參加這次競聘前，我也是思慮再三，一方面，我十分珍惜局領(lǐng)導給予我的這次機會(huì )；另一方面，也向各位展示我勇于挑戰、永不服輸、勤于學(xué)習的個(gè)性；我曾在肇源鎮衛生院工作 年，對曾經(jīng)工作過(guò)的環(huán)境非常熟悉，對故土的熱愛(ài)也促使我參加這次競選。
我出生于 年，漢族，中專(zhuān)文化，中共黨員， 醫師職稱(chēng)， 年參加工作，現任 衛生院院長(cháng)。
二、競聘條件
今天競聘 衛生院院長(cháng)職位，我認為我具有以下幾方面優(yōu)勢。
第一、我具有正直的品格、良好的個(gè)人修養和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是做好各項工作的前提。院長(cháng)是醫院各項工作的管理者和組織者，是醫院的一面旗幟，作為一個(gè)醫院的最高領(lǐng)導者，首先要學(xué)會(huì )做人，其次才能談到做事，自己做好人，才能夠為患者和全院職工做好事，在組織管理中要充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)作用、發(fā)揮群體優(yōu)勢、弘揚團隊精神，只有具備良好的人格修養，才能閃現人性的光輝，展現崇高的人格魅力，以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人，在工作作風(fēng)上，敢想、敢干，凡是合法的事堅決干，凡是符合集體利益、群眾利益的事堅決干，凡是有利于醫院發(fā)展的意見(jiàn)，建議堅決采納，凡是符合原則的事決不變通，凡是違紀違規、違法的事堅決抵制。只有這樣，才能凝聚人、感染人，從而把醫院的各項工作做好。
第二、我年富力強、充滿(mǎn)激情，而且我有 年工作經(jīng)驗，具有醫師職稱(chēng)，這些優(yōu)勢是我在臨床工作中如魚(yú)得水。愛(ài)是最好的老師，因為我熱愛(ài)醫務(wù)工作，所以把全部的精力投入到工作中，因為我熱愛(ài)醫務(wù)工作，所以不斷鉆研業(yè)務(wù)知識；因為我熱愛(ài)醫務(wù)工作，所以工作熱情不減，激情不衰；因為我熱愛(ài)醫務(wù)工作，所以對工作充滿(mǎn)了自信。在衛生局的正確領(lǐng)導下，在同事們的支持下，我取得了驕人的成績(jì)，多次被評為衛生系統“先進(jìn)工作者”“先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
第三、我具有豐富的管理經(jīng)驗和較強的管理能力，近二十多年一直擔任浩德鄉醫院院長(cháng)職務(wù)，在工作中我能做到識大體、顧大局，工作中考慮比較全面，組織協(xié)調能力強，綜合素質(zhì)好。管理中能做到有的.放矢、準確到位，不留盲區，不留空白。在任院長(cháng)期間，我從調動(dòng)人的積極因素入手強化院務(wù)管理，以更新服務(wù)觀(guān)念、強化服務(wù)意識、狠抓制度建設為突破口，使醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益有了長(cháng)足的發(fā)展，院容院貌全面改觀(guān)，群眾滿(mǎn)意度大幅提高，而且得到了衛生黨委、衛生局領(lǐng)導的首肯。幾年來(lái)我院都被衛生局評為“醫院管理工作先進(jìn)單位”，我本人多次被評為衛生系統先進(jìn)個(gè)人。
這些成績(jì)的取得，得益于領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)和幫助，得益于全院職工的支持。成績(jì)只能代表過(guò)去，不能代表今天，更不能代表明天。
三、如本次我被職工推薦為 鎮衛生院院長(cháng)，在今后工作中我努力做到以下幾點(diǎn)
第一、理思路、定目標。即搞好服務(wù)，穩定大局，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，自強不息。我們要通過(guò)多種途徑突出醫院特色，挖掘地域優(yōu)勢，發(fā)展專(zhuān)病專(zhuān)科，以特色求生存，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的工作思路，確定醫院方向，合理制定專(zhuān)科發(fā)展規劃和建設計劃，使特色專(zhuān)科形成規模，從而提高醫院醫療服務(wù)質(zhì)量和水平，增強綜合競爭力，打造名醫品牌，發(fā)揮名醫效應，使醫療工作得到長(cháng)足發(fā)展。
第二、抓組織和制度建設。一是建立和規范規章制度，建立醫院長(cháng)足發(fā)展的長(cháng)效機制，用無(wú)情的制度管有情的人，使工作規范有序，做事有章可循。我們在完善原有制度的基礎上，有依據本院特點(diǎn)，制訂了一系列相關(guān)制度，如：醫院總體規章制度、各科室規章制度、安全責任制、責任追究制等，各科室均將規章制度懸掛在辦公室顯要位置，便于職工隨時(shí)對照執行。同時(shí)，院長(cháng)與中層領(lǐng)導、醫院與各科室主任、科室主任與科室成員都將層層簽訂責任狀，一旦違規按章處罰。二是完善組織建設，重新組建了院務(wù)委員會(huì )，成立了安全工作領(lǐng)導組織、醫療安全領(lǐng)導組織、醫療廢棄物管理組織、突發(fā)公共衛生事件應急領(lǐng)導組織、藥事管理組織、財務(wù)管理組織等。三是建立和完善各種競爭用人機制。尺有所短，寸有所長(cháng)，充分發(fā)揮各人的特色，使全院職工人人找到合適崗位，各科室分工明確。
第三、抓隊伍建設。人是生產(chǎn)力中取決定作用的因素，以人為本，就要建立一支高素質(zhì)的醫療隊伍，就必須重視人才的培養。同時(shí)，采取外出學(xué)習、短期培訓等方式，提升現有醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。
第四、抓行風(fēng)建設。加強醫德醫風(fēng)建設，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，及時(shí)將思想進(jìn)步、責任心強的優(yōu)秀人才吸收到黨組織中，用正面典型弘揚正氣，用反面典型警示教育，凈化行業(yè)風(fēng)氣，強化監督制約機制，構建和諧醫患關(guān)系。通過(guò)制度約束、嚴格的獎罰政策、自覺(jué)接受患者和群眾監督舉報，堅決制止私收費，一經(jīng)發(fā)現嚴肅處理。
第五、抓硬件設施建設�！肮び破涫�，必先利其器”，一個(gè)缺乏現代化設備武裝的單位，其發(fā)展也是有限的，是很難適應發(fā)展需求的。因此一方面盡可能地引進(jìn)新設備，不斷提高醫院工作的科技含量，另一方面多渠道爭取資金，改善病房條件，做好醫院的環(huán)境建設工作，努力營(yíng)造一個(gè)民主、優(yōu)美、舒適、整潔的人性化環(huán)境�，F已將院內重新進(jìn)行了硬化處理；各衛生間重新鋪設了排水管道；院內配備了衛生箱儲存生活垃圾；建成了醫療垃圾存放處（按照上級有關(guān)要求建設，內部設施設備均符合標準）。
第六、抓協(xié)調工作。作為院長(cháng)，一是抓各項工作的組織協(xié)調。二是抓好本單位各科室之間、職工之間的關(guān)系協(xié)調。三是拓寬和疏通民主渠道。多傾聽(tīng)職工的呼聲和群眾的意見(jiàn)，通過(guò)職工給院長(cháng)寫(xiě)建議書(shū)、口頭交流等形式，讓職工充分享有發(fā)言權。及時(shí)為職工和群眾排憂(yōu)解難，構建一個(gè)和諧的人際關(guān)系環(huán)境和工作環(huán)境。四是抓好醫院同上級主管部門(mén)和其它部門(mén)的協(xié)調關(guān)系，為醫院的發(fā)展開(kāi)拓一個(gè)更為廣闊的空間。
今天，如果把我推薦為衛生院院長(cháng)，我將很珍惜這次機會(huì )，也感謝衛生黨委、衛生局領(lǐng)導將把我推上這個(gè)崗位。如果此次競聘成功，我將加倍珍惜，努力工作，盡心、盡力、盡職、盡責抓好衛生院的各項工作，百尺竿頭更進(jìn)一步，為義順鄉衛生院更快、更好的發(fā)展貢獻自己的力量。如果此次競聘失敗，我絕對不會(huì )有任何怨言，我將正確對待此次失敗，認真總結經(jīng)驗教訓，多向兄弟單位和個(gè)人學(xué)習，既要學(xué)習業(yè)務(wù)知識，也要學(xué)習管理經(jīng)驗，爭取在以后的工作中，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，展示自己的才能。
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