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生產(chǎn)總監沙盤(pán)模擬總結報告（精選21篇）
我們眼下的社會(huì )，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)總監沙盤(pán)模擬總結報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)總監沙盤(pán)模擬總結報告 1
我們小組由四人組成，本組成員：姚x—總裁 張x—營(yíng)銷(xiāo)總監 劉x—生產(chǎn)總監 陳x—財務(wù)總監
本人角色分配：生產(chǎn)總監
ERP是最前沿的企業(yè)管理模式，通過(guò)各模板之間數據的相互傳遞，把對企業(yè)的管理上升到系統。學(xué)校在我們大二時(shí)組織這次模擬實(shí)習，是希望通過(guò)模擬公司仿真環(huán)境，讓我們熟悉公司的運作，身臨競爭環(huán)境，直接參與公司的運作過(guò)程和生產(chǎn)流程，模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)等。我在實(shí)訓模擬中擔任生產(chǎn)總監的角色，我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。
在這次實(shí)訓中主要分為以下幾個(gè)過(guò)程：
1.提交廣告費，爭搶訂單。
2.根據訂單生產(chǎn)和交貨。
3.生產(chǎn)規模的決策。
4.市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā)。
5.資金的運作。
在模擬經(jīng)營(yíng)的幾年當中，我們從中總結了很多經(jīng)驗教訓。第一次模擬經(jīng)營(yíng)的第一年，是我們經(jīng)營(yíng)最慘淡的一年，廣告單只拿了兩張張，由于是第一年，對于生產(chǎn)線(xiàn)方面很不成熟，使用了大量的租賃線(xiàn)，并且生產(chǎn)了很多P2產(chǎn)品造成了產(chǎn)品積壓積壓，沒(méi)有研發(fā)P4產(chǎn)品導致第二年無(wú)法生產(chǎn)該產(chǎn)品，生產(chǎn)線(xiàn)方面也沒(méi)有做任何變動(dòng)。有些該追加的工程，忘了追加費用，導致我們很多地方與其他組比較，我們的差距可以達到一年。
第二年，我們吸取上年的經(jīng)驗教訓，在產(chǎn)品研發(fā)認證和市場(chǎng)開(kāi)拓方面做了相應改進(jìn)，研發(fā)了p4產(chǎn)品為下年生產(chǎn)做了充分準備。這年我們接單還是很少，由于我的計算失誤，導致我們組的原材料沒(méi)有供應上，停工了較長(cháng)時(shí)間。并且借了600萬(wàn)長(cháng)期貸款。
第三年，在廣告費以及市場(chǎng)的占領(lǐng)方面有較大優(yōu)勢。去年充足的庫存商品P2保證了今年P(guān)3產(chǎn)品的生產(chǎn)。但本年廣告費投的不夠理智，造成非常大的浪費。
第四年，由于每年過(guò)高的租賃線(xiàn)費用及年初的長(cháng)貸利息，我們公司資不抵債，最后由老師融資500萬(wàn)，得以繼續經(jīng)營(yíng)下去。
第二次模擬經(jīng)營(yíng)，有了上一次模擬經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)，我們總結了自己組存在的問(wèn)題，并且將每年的預算做出來(lái)以后才進(jìn)行的.。第一年，我們沒(méi)有向上一次一樣租用一中一小廠(chǎng)房，而是只租用了一個(gè)中廠(chǎng)房。并且我們也吸取了上一次的教訓，沒(méi)有使用租賃線(xiàn)，而是將手工線(xiàn)和自動(dòng)線(xiàn)結合使用。研發(fā)了P1和P2產(chǎn)品，并且開(kāi)發(fā)了本地及區域市場(chǎng)。
第二年，我們總結了上一次的經(jīng)驗，沒(méi)有過(guò)多的投入廣告費用，在第二年年初我們研發(fā)了P3產(chǎn)品，并且開(kāi)發(fā)了國內市場(chǎng)及兩個(gè)ISO認證。
第三年，我們組開(kāi)始面臨資金運轉問(wèn)題，總結了上次的經(jīng)驗，我們使用了用短期貸款還短期貸款的戰略，追加了國內和兩個(gè)ISO認證。生產(chǎn)了大量的P3產(chǎn)品。
第四年，由于我們組開(kāi)發(fā)了兩個(gè)ISO認證，而大多數的單都需要ISO認證，所以我們組用了最少的廣告費搶到了最多的單。拉開(kāi)了與其他組的差距。
第五年，接了四張單，使得應收賬款增加，所有者權益增加，解除了破產(chǎn)危機。但是國際市場(chǎng)未開(kāi)發(fā)，從今年起在該市場(chǎng)不具備競爭力。P4產(chǎn)品未研發(fā)，使我們組在該產(chǎn)品的競爭中喪失了機會(huì )。
第六年，利用廣告費拿了三張單，但由于原料供應不上，買(mǎi)了高價(jià)原料保持了產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。由于去年年末沒(méi)有剩余的庫存商品，但生產(chǎn)線(xiàn)上還有，下一季開(kāi)始就能產(chǎn)出，今年所有者權益進(jìn)一步增加，利潤有所增加，整體局面較好。
最后一年，產(chǎn)能估算不夠精確，在將定單全部交清后，生產(chǎn)線(xiàn)從第三季開(kāi)始閑置。廠(chǎng)房為租入，歸還后無(wú)固定資產(chǎn)。負債全部還清，總體經(jīng)營(yíng)平穩。
模擬的第三次，有了第二次模擬經(jīng)營(yíng)，我們總結了自己組存在的問(wèn)題，并且還是將每年的預算做出來(lái)以后才進(jìn)行的。并且將每個(gè)步驟檢查了以后才會(huì )進(jìn)行下一步的運營(yíng)。
第一年，我們統一認為租用小廠(chǎng)房，使用三條生產(chǎn)線(xiàn)能夠保證我們組的正常生產(chǎn)運作。也吸取了第一次的教訓，仍然沒(méi)有使用租賃線(xiàn)，繼續使用手工線(xiàn)和自動(dòng)線(xiàn)。研發(fā)了P2和P3產(chǎn)品，并且開(kāi)發(fā)了本地及區域市場(chǎng)。
第二年，有了前兩次的經(jīng)驗，沒(méi)有過(guò)多的投入廣告費用，將兩個(gè)市場(chǎng)的廣告費用控制在了25萬(wàn)以?xún)�，并且追加研發(fā)了P3產(chǎn)品 。
第三年，資金開(kāi)始運轉困難，不能夠支付年初的廠(chǎng)房租用費及三條生產(chǎn)線(xiàn)的折舊及原材料的費用。面對這種情況我們還是使用了用短期貸款還短期貸款的戰略，開(kāi)始開(kāi)拓國內市場(chǎng)和研發(fā)兩個(gè)ISO認證。生產(chǎn)了大量的P3產(chǎn)品，開(kāi)始研發(fā)了P4產(chǎn)品。
第四年，我們組追加開(kāi)發(fā)了兩個(gè)ISO認證及P4產(chǎn)品的研發(fā)，和開(kāi)拓國內市場(chǎng)，由于其他組也研發(fā)了兩個(gè)ISO認證，我們沒(méi)有了上一次的優(yōu)勢。
第五年，接了三張單，使得應收賬款增加，將短期借款償還了一部分。 第六年，拿了三張單，用應收賬款將短期負債還清。
最后一年，廣告投入不合理，訂單不夠，最終所有者權益排名第五。雖然我們沒(méi)有取得好的成績(jì)，但我們還是學(xué)到了很多東西，我們組都覺(jué)得很高興。
我所擔任的是生產(chǎn)總監的職務(wù)，對于產(chǎn)能的評估預測以及監管和生產(chǎn)過(guò)程有著(zhù)不可或缺的責任。生產(chǎn)總監既是生產(chǎn)計劃的制定者也是決策者，有時(shí)也是生產(chǎn)過(guò)程的監督者，其職責是通過(guò)計劃組織和控制等手段為企業(yè)資源實(shí)行優(yōu)化配置。該職務(wù)必須熟知生產(chǎn)線(xiàn)的安裝和生產(chǎn)周期，維護費折舊費，各種產(chǎn)品的結構，產(chǎn)品的研發(fā)周期和費用。作為生產(chǎn)總監首先要和營(yíng)銷(xiāo)總監溝通，對本季生產(chǎn)的產(chǎn)品動(dòng)向有一個(gè)大致的把握。然后就是產(chǎn)能的估算，之后再與財務(wù)總監溝通，將生產(chǎn)預算做清楚。算好原料訂單和原材料入庫，在操作方面不能出現錯誤，否則會(huì )對報表的編制產(chǎn)生影響。我們組在學(xué)習階段的經(jīng)營(yíng)情況是一年比一年好，在起初兩年我在對整個(gè)操作流程以及盤(pán)面規則都不是很熟悉的情況下，沒(méi)有發(fā)揮好生產(chǎn)總監的職能，在經(jīng)營(yíng)的初期效果不是很理想。隨著(zhù)學(xué)習的深入以及對整個(gè)流程的了解，在隨后幾年里漸漸能夠發(fā)揮最用，在產(chǎn)能的估算漸漸有了經(jīng)驗，很多東西運用起來(lái)也是得心應手了。作為生產(chǎn)總監來(lái)說(shuō)，不能說(shuō)自己百分百的成功了，但自己覺(jué)得還是合格的。
經(jīng)過(guò)了幾天的實(shí)訓操作，我們對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及市場(chǎng)競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時(shí)候，我們應該不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰，我們才有進(jìn)步，否則就要被淘汰。
生產(chǎn)總監沙盤(pán)模擬總結報告 2
E 在此次的ERP沙盤(pán)模擬中共有六組一起進(jìn)行，我所在的團隊是D組，在團隊中我擔任生產(chǎn)總監，還有CEO,財務(wù)總監，營(yíng)銷(xiāo)總監，采購總監，分別由我的三位隊友擔任角色。六個(gè)小時(shí)的課程我們總共進(jìn)行了三年的模擬企業(yè)運營(yíng)，生產(chǎn)部進(jìn)行了三年的運行工作，下面我將就此次我生產(chǎn)總監的工作進(jìn)行總結。
一、工作職責
每一個(gè)公司都有著(zhù)的不同的工作崗位安排，每一個(gè)工作崗位都有著(zhù)各自應盡的職責，生產(chǎn)總監是企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)核心人物，訂單該下多少主要看能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，怎樣利用最低的成本創(chuàng )造最大的效益也得看生產(chǎn)總監怎么制定生產(chǎn)計劃，并對一切活動(dòng)及產(chǎn)品負最終責任。生產(chǎn)總監主要負責生產(chǎn)計劃的制定和落實(shí)；規劃、配置和調動(dòng)生產(chǎn)資源，保證及時(shí)供貨；優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，選擇最優(yōu)的生產(chǎn)線(xiàn)，推動(dòng)工藝的改進(jìn)，擴充并改進(jìn)生產(chǎn)設備，即轉換生產(chǎn)線(xiàn)及時(shí)購買(mǎi)廠(chǎng)房，從而不斷降低成本。在我們的ERP沙盤(pán)模擬中我們每個(gè)人也都有著(zhù)各自的職責分配，但相互的聯(lián)系非常密切，需要積極配合。就我的生產(chǎn)總監一職來(lái)說(shuō)主要包括以下幾點(diǎn)主要職責：
1、在年度大會(huì )環(huán)節要向各位主管提交年度生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)策略，并參與制訂公司年度總預算和季度預算制定。
2、按工作程序做好與物流、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)系統的聯(lián)系。
3、組織實(shí)施生產(chǎn)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
4、組織建立新的生產(chǎn)線(xiàn)，根據需求及時(shí)購買(mǎi)廠(chǎng)房。
5、根據訂單及其完成成度，制定下季度生產(chǎn)計劃，做到可以及時(shí)交貨不違約。
6、及時(shí)向采購部門(mén)通知對原材料的需求量。
二、工作主要過(guò)程及成果
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由于我們是第一次做這個(gè)實(shí)驗，第一年的時(shí)候是在老師的細心講解及帶領(lǐng)下完成的。但是我們也出現了一些決策上的失誤，比如在訂單方面，由于我們在第一年時(shí)候的市場(chǎng)只有區域市場(chǎng)，為節省資金，所以我們在廣告上的投資較少，導致沒(méi)能坐上市場(chǎng)老大的位置。所以沒(méi)能搶到大的訂單，只有一個(gè)訂單，且是對一個(gè)數量P1的生產(chǎn)。而P1的交貨期是四季度，但我們的四季度生產(chǎn)能力是3個(gè)P1，這就造成了存貨，以及資金的占用。還有一次失誤就是在第一季度是只建了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有投建柔性生產(chǎn)線(xiàn)，這直接導致了我們在第二年生產(chǎn)量的下降。雖然提前收到了貨款，但經(jīng)過(guò)計算不夠第二年的生產(chǎn)。好的一點(diǎn)是我在第一季度時(shí)就開(kāi)始了P2，P3產(chǎn)品的研發(fā)，以及對國內市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，并在年末順利對P1交貨，沒(méi)有違約。結算后我們的所有者權益是42，就這樣我們結束了第一年的運營(yíng)。
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第二年由于我們不是市場(chǎng)老大所以我們決定在投放廣告是再少投一點(diǎn)，此時(shí)我們以可生產(chǎn)產(chǎn)品P2，所以我對兩種產(chǎn)品都投放了廣告。這次我們拿到了兩個(gè)訂單，一個(gè)是P1，一個(gè)是2個(gè)數量的P2，然而問(wèn)題又出在了P2上，由于我們在第一年對柔性生產(chǎn)線(xiàn)遲建了一個(gè)季度所以造成在第二年只能產(chǎn)出1個(gè)數量的P2，還欠下了20M短期的貸款，而生產(chǎn)出了大量的P1產(chǎn)品，完成了P1的訂單，P2的訂單卻違約了，無(wú)法交單，也就沒(méi)拿到貨款。第二年出現了巨額的.虧損，結算后，交過(guò)罰款后，所有者權益只剩10了，這給我們的第三年的生產(chǎn)帶來(lái)了巨大的壓力。
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由于前兩年的經(jīng)營(yíng)都不理想，而且面對即將到期的巨額短期貸款，我們決定孤注一擲，經(jīng)過(guò)計算第三年我們將會(huì )生產(chǎn)出8個(gè)P1和4個(gè)P2，2個(gè)P3 。而第三年我們開(kāi)發(fā)的國內市場(chǎng)也可以投放產(chǎn)品，這增加了我們的支出，但我們信心十足。所以我們在兩個(gè)市場(chǎng)上對P1，P2，P3產(chǎn)品都投放了廣告，且拿到了五個(gè)訂單，需要5個(gè)P1，4個(gè)P2，2個(gè)P3。所有的程序都在按部就班的進(jìn)行著(zhù)但當我們進(jìn)行到第三季度時(shí)發(fā)現，由于第二年的P2產(chǎn)品違約，在第三年給我們扣了一個(gè)P2產(chǎn)品這就使我們無(wú)法再生產(chǎn)出4個(gè)P2，且原材料也不夠生產(chǎn)了，為了減少損失和虧損，我們果斷放棄了對P2的生產(chǎn)，將生產(chǎn)P2的柔性生產(chǎn)線(xiàn)轉換成生產(chǎn)P3的全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，這樣保證了P3產(chǎn)品的生產(chǎn)。最后，P1，P3產(chǎn)品順利交單，而P2則違約，無(wú)法交單。這個(gè)時(shí)候我們的短期貸款也到期了，利用貼現終于還了貸款，結算后，交過(guò)違約金，我們的所有者權益為負，我們破產(chǎn)了。我們討論一下我們的失誤及過(guò)失，作為生產(chǎn)總監，我的責任最大。
三、ERP模擬心得
通過(guò)其次的沙盤(pán)模擬課程，讓我對沙盤(pán)有了更全面的了解，主要通過(guò)模擬沙盤(pán)來(lái)強化我們的經(jīng)營(yíng)管理知識和技能。通過(guò)老師的悉心指導和自己的操作接觸，確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。
沙盤(pán)模擬的目的是讓大家通過(guò)實(shí)習的機會(huì )了解企業(yè)運作過(guò)程。在模擬中我深切感受到市場(chǎng)是一個(gè)決定企業(yè)發(fā)展的地方，一個(gè)企業(yè)若能做好市場(chǎng)定位，在市場(chǎng)中占有大量的份額，就會(huì )立于不敗之地。做好市場(chǎng)廣告的投入和生產(chǎn)計劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。在這次的模擬中我們小組就是在這兩個(gè)方面出現了問(wèn)題而導致了最后的破產(chǎn)。
最后，此次的模擬實(shí)習讓我學(xué)習到了很多，無(wú)論是理論還是實(shí)際操作，無(wú)論是思維還是行動(dòng)，都讓我更早的了解到了即將面對的職場(chǎng)生活，我相信，這一次的歷練會(huì )為我們的以后的工作提供很多的幫助。
生產(chǎn)總監沙盤(pán)模擬總結報告 3
四個(gè)周的實(shí)習時(shí)間讓我學(xué)到了很多知識，讓我對asp.net以及erp沙盤(pán)模擬加深了了解。下面，我就實(shí)習說(shuō)說(shuō)我的感受。
asp.net實(shí)習
在實(shí)習的頭兩周，我們跟陳老師學(xué)習另外asp.net的知識。
asp.net實(shí)習過(guò)程中，我們主要完成了手機的后臺管理發(fā)布系統，及前臺手機介紹，手機報價(jià)，手機展示的系統界面。在這過(guò)程中我們主要用代碼來(lái)實(shí)現后臺以及前臺界面，這就增加了網(wǎng)頁(yè)制作的難度，但這也使得制作網(wǎng)頁(yè)具有更大的可操作性，以及使得修改網(wǎng)頁(yè)更加簡(jiǎn)單，方便。在制作網(wǎng)頁(yè)的過(guò)程中也出現了很多的問(wèn)題。如：網(wǎng)頁(yè)色彩搭配得不協(xié)調，網(wǎng)頁(yè)布局方式單一，網(wǎng)站內容蒼白，內容不豐富等等。這些問(wèn)題都是以后要解決的，其中，解決這些問(wèn)題只能靠自己課后找相關(guān)的書(shū)籍來(lái)學(xué)習。
我從學(xué)習asp.net之前就有學(xué)習靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)的基礎；學(xué)習過(guò)html ，css， div 這三個(gè)基本語(yǔ)言；我認為，在學(xué)習asp.net之前學(xué)習過(guò)以下幾個(gè)方面知識是比較重要的。
1、學(xué)會(huì )連接數據庫（各種數據庫都要會(huì )）包括：數據庫的連接；對數據庫的簡(jiǎn)單操作（增，查，刪，更新）；學(xué)會(huì )這些以后，我們就可以用asp.net制作一些簡(jiǎn)單的后臺網(wǎng)頁(yè)，比如用戶(hù)登錄；
2、學(xué)習些 腳本語(yǔ)言：例如：javascript這種語(yǔ)言可以讓你的網(wǎng)站更加人性化 ，美觀(guān)。javascript 可以完成許多的事件，而這些事件都可以增加網(wǎng)站的性能；
3、學(xué)習asp.net還要做好吃苦的準備，只有能吃苦，才能學(xué)習好這一門(mén)知識，才能制作出精美的網(wǎng)頁(yè)來(lái)。
在實(shí)習期間，頭一周我們制作了手機的后臺管理界面，主要包括一下的一些內容：
首先是手機類(lèi)型的添加，修改，以及手機類(lèi)型的刪除。主要實(shí)現了把手機的基本內容上傳到數據庫之中，以便可以及時(shí)更新數據庫之中的手機信息。
其次是用戶(hù)登錄界面中用戶(hù)的添加，密碼的修改，還有用戶(hù)的刪除。實(shí)現了用戶(hù)注冊的管理。
再次是學(xué)習了手機的上傳，手機刪除，手機修改。方便把最新的手機信息上傳到網(wǎng)頁(yè)之中。
第二個(gè)實(shí)習周，我們主要是制作了手機的展示頁(yè)面，主要用來(lái)顯示手機的圖片以及信息，是放在前臺讓網(wǎng)民瀏覽的。是整個(gè)手機系統的最終成果展示。
通過(guò)這次asp.net的實(shí)習，我認識到了，不論做什么都要努力，都要不怕吃苦。
erp沙盤(pán)模擬
erp實(shí)習給了我們施展才能的平臺，教會(huì )了我們如何正確的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認識體驗到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)到知識的整合與融會(huì )貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業(yè)素養的意義。企業(yè)運作模擬實(shí)習可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養提高學(xué)生的動(dòng)手能力，解決實(shí)際問(wèn)題的.能力，溝通能力和協(xié)調能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅實(shí)的基礎。
為期三個(gè)星期的erp實(shí)習結束了，心中無(wú)限感慨。這次的實(shí)習讓我受益良多，在整個(gè)過(guò)程中，我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專(zhuān)業(yè)理論知識運用到實(shí)踐結合過(guò)程的同時(shí)更學(xué)會(huì )了與人交際的各種技能。通過(guò)指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實(shí)習取得了一定的成績(jì)，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，要顧大局，樹(shù)立整體觀(guān)念，準確了解市場(chǎng)的變化，爭取最大的市場(chǎng)份額，還要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要一個(gè)高績(jì)效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。這次實(shí)習，我學(xué)到了許多，主要包括以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)行有效的市場(chǎng)調研，對市場(chǎng)進(jìn)行分析，做出正確的決策
知己知彼百戰不殆，市場(chǎng)是千變萬(wàn)化的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì )遇到各種風(fēng)險，因此只有進(jìn)行市場(chǎng)調查，對市場(chǎng)數據信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場(chǎng)戰略計劃。
2、形成了一支優(yōu)秀團結的管理團隊
在erp沙盤(pán)模擬對抗中，我們會(huì )充分感受到團隊協(xié)作精神的重要性，每個(gè)企業(yè)要做大做強，不是靠某一個(gè)人的努力，而是依靠團隊的力量，依靠集體的智慧，任何一個(gè)成果的取得都是集體智慧的結晶。
3、提高了思考問(wèn)題的嚴密性
在做生產(chǎn)計劃的時(shí)候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現公司利潤最大化，所考慮的問(wèn)題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設備是租賃還是購買(mǎi)，原材料是否足夠，流動(dòng)資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門(mén)在做計劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題，不要根據自己的一些主觀(guān)判斷去行事，要根據客觀(guān)事實(shí)，客觀(guān)規律辦事，認真做好每一個(gè)步驟。
生產(chǎn)總監沙盤(pán)模擬總結報告 4
維持三天的erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓結束了，雖然這一次的實(shí)訓時(shí)間很短暫，但是我收獲很多，感悟頗深。erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓可以說(shuō)是一個(gè)鍛煉我們實(shí)踐能力、創(chuàng )新能力、責任心、激發(fā)潛能的一個(gè)實(shí)戰操作項目。
erp，也就是企業(yè)資源計劃，顯而易見(jiàn)，資源計劃就是我們實(shí)訓的重點(diǎn)。老師將我們分為六組，我們是第一組，由六個(gè)成員組成。首先，老師為我們講解了整個(gè)企業(yè)沙盤(pán)模擬的過(guò)程，需要的角色以及各個(gè)角色的工作職責。緊接著(zhù)我們進(jìn)行了角色安排，主要有ceo、營(yíng)銷(xiāo)總監、財務(wù)總監、生產(chǎn)總監、采購總監等幾個(gè)角色。而我擔任了生產(chǎn)總監這一職位。
我的工作內容主要是協(xié)助ceo進(jìn)行廠(chǎng)房、生產(chǎn)線(xiàn)的購置;安排生產(chǎn)計劃，確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力;組織生產(chǎn);年終資產(chǎn)清算，計提折舊，計算生產(chǎn)線(xiàn)凈值等。同時(shí)，我需要和采購總監進(jìn)行配合，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品。再者，我還需要積極配合營(yíng)銷(xiāo)總監。營(yíng)銷(xiāo)總監負責的是市場(chǎng)預測，需要研發(fā)、生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，需要開(kāi)拓哪些市場(chǎng)，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，對我的工作也有一定的指導。
在熟知了角色的職責及游戲規則后，我們小組進(jìn)行了深入的探討。要想獲得成功，必須要有充足的準備。我們需要考慮的`事情有很多，比如ceo要規劃經(jīng)營(yíng)的六年中，每一年的工作計劃。因為我們不能只把眼光放在短期的利益上，而是要考慮長(cháng)遠的發(fā)展。與此同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理要去分析市場(chǎng)的需求、前景，研發(fā)產(chǎn)品、開(kāi)拓市場(chǎng);生產(chǎn)總監要去計劃著(zhù)生產(chǎn)那些產(chǎn)品，怎樣生產(chǎn)，才能使企業(yè)以較低的成本去獲得更高的利潤;采購總監要去思考該怎樣下訂單采購原材料，才能既完成需求量，又不會(huì )有太大的庫存量;而財務(wù)總監則掌握了企業(yè)的命脈。因此我們就這一問(wèn)題進(jìn)行了一節課的深究。
在整個(gè)實(shí)訓過(guò)程中，我的感悟有這六個(gè)方面。
第一，市場(chǎng)調研。我們需要研究各個(gè)市場(chǎng)的需求以及各產(chǎn)品發(fā)展的趨勢，才能使我們的產(chǎn)品適應市場(chǎng)需求，達到供求關(guān)系的平衡。市場(chǎng)分析對企業(yè)能否盈利關(guān)系重大。
第二，生產(chǎn)線(xiàn)的布置非常重要。我們在布置生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，需要考慮不同生產(chǎn)線(xiàn)的購買(mǎi)金額、建好的時(shí)間以及產(chǎn)能。我們在第一年就布置了四條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。雖然我們清楚全自動(dòng)建好的時(shí)間要比半自動(dòng)，手工來(lái)得長(cháng)，但是全自動(dòng)的生產(chǎn)周期短，建好以后我們的生產(chǎn)能力就會(huì )比布置手工線(xiàn)的來(lái)得快，從而產(chǎn)品完工入庫的周期就短。只要我們爭取足夠的訂單，利潤也就跟著(zhù)上來(lái)了。
第三，采購訂單要下好。我們知道生產(chǎn)p2的原材料是r2和r3，而r3從下訂單到入庫需要兩個(gè)周期，這也就需要采購總監去計算下訂單的數量能否趕得上生產(chǎn)的進(jìn)度。我們在經(jīng)營(yíng)的前期中，沒(méi)有重視到這一點(diǎn)，由于原材料在途導致原材料不足，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)，因此出現了生產(chǎn)線(xiàn)閑置期。也使得我們沒(méi)能在約定期限內完成訂單。不僅沒(méi)有達到預期的計劃，而且還要交付違約金，得不償失。
第四，新產(chǎn)品的研發(fā)、iso認證、其他區域開(kāi)發(fā)。這是我們在這一次實(shí)訓中的不足之處。我們的原計劃當中只生產(chǎn)p1、p2，沒(méi)有認識到p3、p4在經(jīng)營(yíng)后期的市場(chǎng)，因而在后期我們爭取到的訂單也只能是p1、p2。同樣的，iso認證與開(kāi)拓其他市場(chǎng)上也犯了相同的錯誤。
第五，資金問(wèn)題。股東給予我們的創(chuàng )業(yè)資金有七千萬(wàn)。我們還需要申請貸款才能夠更好地經(jīng)營(yíng)。由于在貸款上缺乏前瞻性，而訂單的賬期又很長(cháng)，導致我們在經(jīng)營(yíng)的后幾年中，出現了需要貼現才能保證有足夠的流動(dòng)資金繼續經(jīng)營(yíng)的情況。
生產(chǎn)總監沙盤(pán)模擬總結報告 5
經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習與實(shí)踐，我認識到ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗是一種理論與實(shí)踐緊密結合的課程，涉及企業(yè)整體戰略、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)設備投資改造、企業(yè)生產(chǎn)能力規劃、企業(yè)物料需求計劃、企業(yè)資金需求計劃、企業(yè)市場(chǎng)與銷(xiāo)售、企業(yè)財務(wù)指標分析、企業(yè)團隊建設等多個(gè)方面。企業(yè)結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤(pán)上，我們每個(gè)人都能直接參與模擬企業(yè)的運作，體驗抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論。
ERP沙盤(pán)模擬試驗是一種全新的人才培養模式，提供現場(chǎng)的實(shí)戰氣氛，使學(xué)生們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷，體驗承擔企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與責任。短短的兩天學(xué)習，我們遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現的多種問(wèn)題，應用我們所學(xué)的知識去發(fā)現機遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施，極大地激發(fā)了我們學(xué)習的熱情，提高了學(xué)習效率，并切身體驗到團隊協(xié)作的重要性。
通過(guò)兩天的學(xué)習，我們的ERP模擬試驗終于順利的完成，雖然只有短短的兩天時(shí)間，卻讓我們體驗了一個(gè)企業(yè)正常的運作過(guò)程，獲得了很多知識，作為小組的營(yíng)銷(xiāo)總監，我們開(kāi)拓了區域市場(chǎng)、國內市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)，獲得P2、P3產(chǎn)品資格，擁有ISO9000和ISO14000的認證；并且在區域市場(chǎng)一直保持龍頭老大的地位。廣告投入都取得良好的效益，供需平衡，在最后獲得小組第三的優(yōu)秀成績(jì)。
但是因為第一次實(shí)際接觸ERP，以前了解的這方面知識并不太多，以至我們每個(gè)人留下了不少的遺憾。就拿我來(lái)說(shuō)吧，作為小組的營(yíng)銷(xiāo)總監，一開(kāi)始對生產(chǎn)能力了解不清楚，在第三年的時(shí)候搶了一張加急！的4P1單，但是我們在第一季度只有3個(gè)P1可以提供，導致我們在年末被罰款700萬(wàn)。后來(lái)資金周轉困難，使企業(yè)在生產(chǎn)線(xiàn)投資、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓等方面受到制約。但我們并沒(méi)有坐以待斃，通過(guò)和小組各個(gè)成員商議，變賣(mài)了我們的兩條普通生產(chǎn)線(xiàn)并向銀行取得長(cháng)期貸款，甚至原材料的采購也使用賒購的方式，最終我們獲得了正常運作所需要的現金。在以后的幾年里，我們正確的分析市場(chǎng)狀況，在搶單的時(shí)候上也吸取了第三年的教訓，在下廣告和搶單前與生產(chǎn)做好溝通，在經(jīng)營(yíng)的后幾年中，我們獲得了不少利潤，并在最后綜合評比中獲得第三名的成績(jì)。我們在學(xué)習和實(shí)踐中，積累了很多知識，假如進(jìn)行后續的經(jīng)營(yíng)，我們會(huì )比現在做得更好。
在沙盤(pán)模擬過(guò)程中我們經(jīng)過(guò)研究對各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的了解，發(fā)現P1和P2產(chǎn)品在本地市場(chǎng)，區域市場(chǎng)和國內市場(chǎng)這三個(gè)市場(chǎng)都有不錯的發(fā)展前景。
于是我們就決定在前兩年生產(chǎn)P1的同時(shí)開(kāi)發(fā)P2，并且開(kāi)發(fā)區域市場(chǎng)與ISO9000�？紤]到其他企業(yè)可能會(huì )對亞洲、國內和國際市場(chǎng)及P3產(chǎn)品更有興趣。而我們把目光放在P2產(chǎn)品在區域市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況。首先其P2 產(chǎn)品在本地市場(chǎng)與區域市場(chǎng)價(jià)格較高，需求較為穩定，我們就決定走產(chǎn)品單一化這一條戰略來(lái)實(shí)現我們企業(yè)的最大利潤。
在第一年我們就進(jìn)行了區域市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000的資格認證申請，爭取在第一時(shí)間內進(jìn)入市場(chǎng)并占取P1或P2的市場(chǎng)份額。但是我們在市場(chǎng)競爭訂單方面沒(méi)有做好，根據規則在第一年的搶單主要是按廣告費的投入多少來(lái)決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費，但是還是被別的組給搶了先機，失去了大量訂單，也就影響了P1產(chǎn)品在今后本地市場(chǎng)的銷(xiāo)售量。由于訂單較少，停止生產(chǎn)線(xiàn)只會(huì )增加更多的資金流失，所以生產(chǎn)線(xiàn)不能停，這也就導致還有5個(gè)單位的P1產(chǎn)品庫存。虧損較為嚴重。希望能在下一年能拿到更多的訂單。
第二年的經(jīng)營(yíng)主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行P2的研發(fā)和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線(xiàn)的投資改造。第2年比較平穩，每一步都是按照計劃在執行，期間并賣(mài)出一條手工生產(chǎn)線(xiàn)，換成一條半自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，以提高生產(chǎn)率，為第二年的P1市場(chǎng)占有率與第三年P(guān)2的生產(chǎn)率作保障。由于當時(shí)P1產(chǎn)品庫存很多，所以P1產(chǎn)品生產(chǎn)量不需要很多。雖然在可以生產(chǎn)P2產(chǎn)品之后還可以繼續進(jìn)行P1產(chǎn)品的銷(xiāo)售，但這P1產(chǎn)品并不是我企業(yè)的核心產(chǎn)品，故P1生產(chǎn)量日益減少，直到P2產(chǎn)品市場(chǎng)成熟后退出市場(chǎng)，今后兩年可P1可以進(jìn)行低生產(chǎn)低銷(xiāo)售。
第三年我們開(kāi)發(fā)的區域市場(chǎng)可以進(jìn)入了，但因為搶了一張加急！的4P1單，但是我們在第一季度只有3個(gè)P1可以提供，導致我們在年末被罰款700萬(wàn)。而正因為這樣我們第三依舊虧損。
第4年，在第3年的慘痛教訓下，我們盡量提高對市場(chǎng)與生產(chǎn)的預測精確度。困為上一年的P2產(chǎn)品市場(chǎng)較好，加上生產(chǎn)規模的加大，我們把重點(diǎn)放在P2市場(chǎng)，并停止對P1產(chǎn)品的生產(chǎn)。把全部P1產(chǎn)品庫存量全部銷(xiāo)售。年末清算后，發(fā)現財務(wù)還是處于虧損狀態(tài)，值得安慰的是其虧損日趨降低。在區域市場(chǎng)保持P2產(chǎn)品第一市場(chǎng)占有率。
對于現金流量管理，我們有一期短期貸款，及兩期長(cháng)期貸款。短期貸款相對而言利息較高，當時(shí)只考慮對于現金流量不夠而進(jìn)行短期貸款，期待下一年的盈利以?xún)斶�本與息。
在對P3產(chǎn)品的研發(fā)問(wèn)題上發(fā)生了爭議。運營(yíng)部門(mén)認為產(chǎn)品的升級是發(fā)展所需，只有更好的產(chǎn)品，才能有更多的顧客；而市場(chǎng)部門(mén)認為其他有較多的企業(yè)在研發(fā)P3產(chǎn)品，且市場(chǎng)占有率具有絕對的優(yōu)勢。最后，我們決定放棄對P3產(chǎn)品的研發(fā)。
第5年，因為ISO9000和ISO14000的順利開(kāi)發(fā)，使得我們能得到有這條件約束的訂單，也證明了之前的決策是正確的。
在拿到大量P2產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對P2產(chǎn)品的生產(chǎn)，采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節依次正常運行。并償還了一期的短期貸款與一期的長(cháng)期貸款。
在訂單優(yōu)勢下，生產(chǎn)積極配合銷(xiāo)售，使得我們在本期有較高的盈利，第一次嘗到了前期投入的回報。繼固定資產(chǎn)上升后，又增加了流動(dòng)資產(chǎn)。它鞏固了我企業(yè)P2產(chǎn)品在本地市場(chǎng)與區域市場(chǎng)的地位，也為本企業(yè)的名譽(yù)打下了基礎。
第6年，在上一年的積極市場(chǎng)響應下，我們繼續走之前的.戰略之路。在這一年，我們是依舊是區域市場(chǎng)P2產(chǎn)品的領(lǐng)導者。我企業(yè)如愿得到大批P2產(chǎn)品訂單。我企業(yè)利潤繼續以高增長(cháng)率增長(cháng)。
通過(guò)這次ERP模擬實(shí)驗，我對企業(yè)管理有了一個(gè)全新的認識，它并不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程，它需要的更多。雖然在這次試驗中，我只是一名營(yíng)銷(xiāo)總監，但我也深刻的認識到，想成為一名成功的CMO，要有整體觀(guān)念。我們必須準確及時(shí)地了解市場(chǎng)的變化，爭取有競爭力的市場(chǎng)份額，又要熟悉市場(chǎng)規則，還要不斷地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要一個(gè)高績(jì)效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中獨樹(shù)一幟。
最后感謝學(xué)院給我們的這次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗機會(huì )，同時(shí)感謝我的指導老師和我的組員。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗運用獨特的工具，融入虛擬的企業(yè)，結合不同角色的情景模擬，讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為我們以后走入社會(huì )奠定了一定的基礎。在六年的艱苦運營(yíng)中，我明白了只有理論沒(méi)有實(shí)踐是不行的，成功之路在于不斷的實(shí)踐，同時(shí)，也明白了社會(huì )在時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注著(zhù)我們，復雜的工作在等待著(zhù)我們，我相信此次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗將會(huì )是我走向社會(huì )的一個(gè)很好路標。
生產(chǎn)總監沙盤(pán)模擬總結報告 6
本企業(yè)目標：成為市場(chǎng)老大，使股東權益最大化，并且不斷增加公司的營(yíng)業(yè)效績(jì)。
本企業(yè)戰略：開(kāi)始兩年進(jìn)行公司的硬件設施改建，開(kāi)發(fā)本地及區域市場(chǎng)，獲取ISO資格認證，并且不斷提高所占市場(chǎng)份額。接下來(lái)的兩年根據公司的實(shí)際情況擴大生產(chǎn)，開(kāi)發(fā)亞洲市場(chǎng)，研發(fā)新產(chǎn)品，并且擴大在區域市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)的份額。最后兩年開(kāi)始增加產(chǎn)能，爭取在最后兩年里贏(yíng)得更大的利潤。
本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)：在前兩年里，由于我們的一切行動(dòng)基本上都沒(méi)能及時(shí)按計劃進(jìn)行，所以公司在前兩年結束后獲得市場(chǎng)倒數的地位；然而公司在第三年開(kāi)始后出現公司的資金出現危機，公司的所有者權益不斷下降，最低時(shí)只有二十多M，最后兩年里，公司所有人開(kāi)始總結錯誤，并且更改計劃，使我們開(kāi)始大刀闊斧開(kāi)始改革，才使公司重新發(fā)展起來(lái)，所有者權益開(kāi)始回升，這才使我們公司的業(yè)績(jì)有所回升，如果時(shí)間再久點(diǎn)，也許我們的公司會(huì )有更好的發(fā)展。當然這可以是個(gè)冷笑話(huà)，但如果真的給我們機會(huì )，我想我們會(huì )彌補失誤，下次做的出色些。
我在6年里的企業(yè)資源計劃：我作為生產(chǎn)總監，主管生產(chǎn)方面的事務(wù)，第0年：本公司擁有一個(gè)A廠(chǎng)房，3條手工線(xiàn)，一條p1半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。第1年：建一條p1半全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。第2年：租借C廠(chǎng)房并同時(shí)建一條p1半自動(dòng)和另一條p3全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。租C廠(chǎng)房，擴大生產(chǎn)，及時(shí)為公司供貨。第3年：報廢剩下的手工生產(chǎn)線(xiàn)，和未能發(fā)揮出作用的廠(chǎng)房，并保留一條柔性生產(chǎn)線(xiàn)。第4年：保證銀行的欠款及時(shí)歸還，保證信用。第5年：開(kāi)始在市場(chǎng)回收成品并轉賣(mài)以獲得利潤，保證資金流轉。第6年:最后一年為公司做好最終工作。
生產(chǎn)狀況：預測產(chǎn)量圖是我根據我們公司的生產(chǎn)設備對生產(chǎn)所做的產(chǎn)量估計，產(chǎn)品訂購數量圖是各年我公司所獲P1，（我公司未研究P2），P3產(chǎn)品訂單數量變化，生產(chǎn)產(chǎn)量圖所展示的是我公司每年P(guān)1，P3產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量。我們可以看出我們公司的生產(chǎn)狀況，也可以大致估計我公司的經(jīng)營(yíng)狀況，開(kāi)始的兩年我們公司的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)狀況都比較好，但在前三年由于公司里各個(gè)人員的一些輕易的失誤導致公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況急轉直下。第四年更是成為經(jīng)營(yíng)的低谷期，產(chǎn)量下降，訂單減少，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)嚴重下滑，第四年年末，公司的所有者權益已下降至二十多。第五年，公司各成員做出總結，大家改正錯誤，才使公司的情況有所好轉。第六年，公司的局面已經(jīng)扭轉，訂單數是做多的一年，依靠第六年的經(jīng)營(yíng)，使我公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有所上升
對公司的貢獻：做出生產(chǎn)計劃，及時(shí)更新了生產(chǎn)線(xiàn)，并且保證了生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)生產(chǎn)出了所需產(chǎn)品。為公司在市場(chǎng)競爭中及時(shí)供貨和產(chǎn)品更新起到了作用。
所造成的損失：前兩年由于對生產(chǎn)的不熟悉，導致在細節上出現了錯誤，影響了公司的正常運轉。第一年由于粗心錯誤導致決定直接生產(chǎn)p3產(chǎn)品，雖然在p3市場(chǎng)上起步不晚，但影響了公司的整體效益，造成了公司的額外損失。且前幾年計劃不精密，也并未做出詳細的生產(chǎn)計劃，導致第三年生產(chǎn)出現停頓。第四年以后，公司開(kāi)始提前計劃營(yíng)銷(xiāo)數量，以滿(mǎn)足每年的需求目標。之后每年都做出了詳細的生產(chǎn)計劃，才保證了生產(chǎn)。
個(gè)人總結
首先感謝常丹老師帶我們經(jīng)歷了這樣一堂精彩的實(shí)踐課！
學(xué)然后知不足，沒(méi)有這次實(shí)踐也不會(huì )知道自己竟然有這么多專(zhuān)業(yè)知識沒(méi)掌握、沒(méi)有學(xué)。起初認為這是一次不合實(shí)際的模擬而已，沒(méi)想到其中有很多真的東西。比如團隊人員的選擇和安排，是否上線(xiàn)新產(chǎn)品，廣告促銷(xiāo)如何安排，如何處理投資和收益的關(guān)系，如何評估風(fēng)險和機會(huì )成本等。
我們應該及時(shí)看到市場(chǎng)效應，忽視市場(chǎng)的反饋使我們蒙受了巨大損失。未對于市場(chǎng)以前我們一直是以消費者的身份在生產(chǎn)上出現，對市場(chǎng)的了解也一直是以消費者的眼光在看待，這次ERP使我有機會(huì )以生產(chǎn)者的視角去看市場(chǎng)的狀況，讓我受益匪淺。市場(chǎng)的競爭激烈程度并非我原來(lái)想象的那么簡(jiǎn)單，市場(chǎng)上的情況瞬息萬(wàn)變，作為決策者必須實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速做出正確的決策，才會(huì )有更大的把握取得成功。其次，這次沙盤(pán)模擬讓我意識到信息對公司發(fā)展的巨大作用。想要做出正確的決策，也就得提前預測和了解了市場(chǎng)的詳細信息，有了信息才能幫我們做出正確的判斷。
通過(guò)兩天的培訓學(xué)習和沙盤(pán)實(shí)際操作，我對企業(yè)管理、項目運作以及成本方面有了一個(gè)新的認識。首先一個(gè)項目是否能成功運作要有一個(gè)協(xié)作的作戰團隊為基礎，每個(gè)人各司其職、相互配合；其次，作為一個(gè)小組的成員，在積極配合中，應當全力協(xié)助公司及辦事處主任在月初制定切合實(shí)際的.費用預算，并對每個(gè)階段的管理費用支出都統籌安排，在一面植入費用環(huán)比考核的月度指標的前提下，提倡辦事處樹(shù)立節能、節約風(fēng)尚，自減節約，大力推行費用比拼，激發(fā)每一位員工的自主性和能動(dòng)性；同時(shí)，還應該把好財務(wù)關(guān)，哪些費用可以支持，哪些費用不可以支出，哪些費用只有申請批復后方可支出；避免出現管理費用超額支出的失誤和紕漏；第三，深入基層、調查研究，結合市場(chǎng)物價(jià)水平，提高地市辦事處管理費用預測的準確性，保證辦事處高效、正常的運轉。
總體來(lái)說(shuō)，這次培訓收獲頗豐，不管我們參與沙盤(pán)訓練的成績(jì)結果如何，但確實(shí)從中學(xué)到很多東西。沙盤(pán)訓練不過(guò)是一種理想狀態(tài)，在實(shí)際的企業(yè)運作中，大家會(huì )面臨更多更復雜的問(wèn)題。就兩天的學(xué)習來(lái)講，我覺(jué)得做項目關(guān)鍵在兩步：一是對項目管理的發(fā)展前景要有一個(gè)明晰的規劃，正確的戰略部署，這是非常關(guān)鍵的一步；二是在項目運營(yíng)中，一定要明確各小組內各崗位的職責，大家各司其職，不但可以提高工作效率，而且責權分明，也有益于提高大家的工作積極性及團隊協(xié)作能力。最終我們學(xué)到——企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策的總體思路
1、以最少的廣告費的投入獲得最多的市場(chǎng)訂單
2、我們在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、研發(fā)什么
3、進(jìn)行新市場(chǎng)的開(kāi)拓，通過(guò)了解對市場(chǎng)需求和價(jià)格的分析，具體搞清楚開(kāi)拓什么樣的市場(chǎng)
4、生產(chǎn)線(xiàn)的在調整、買(mǎi)賣(mài)以及維護的過(guò)程中應該注意的問(wèn)題有哪些
5、加強與各個(gè)公司之間的聯(lián)系，積極了解對手發(fā)展動(dòng)向，并根據其發(fā)展情況制定并執行相應的對策
6、為增強公司的競爭力，提高公司在市場(chǎng)上的地位和在公眾心目中
通過(guò)本次實(shí)習，使我們了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過(guò)程中團隊精神的體現、哲學(xué)思維的運用、個(gè)性能力的滲透、共贏(yíng)理念的培養、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學(xué)生發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而實(shí)現戰略規劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內容的全面認識。
在激烈的市場(chǎng)競爭中，無(wú)論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標和市場(chǎng)規劃，才有可能在市場(chǎng)上站穩腳跟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策滲透在企業(yè)的方方面面，對一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成敗有著(zhù)決定性的作用。決策是管理的核心問(wèn)題，決策活動(dòng)是管理活動(dòng)的主要組成部分，現代企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復雜，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者必須善于分析企業(yè)內外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和經(jīng)營(yíng)目標三者間的動(dòng)態(tài)平衡。
ERP沙盤(pán)模擬對抗訓練將企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的理論和方法與實(shí)際模擬操作結合在一起，融合角色扮演、案例分析和專(zhuān)家診斷，使企業(yè)學(xué)員在參與中學(xué)習，在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗，進(jìn)而使學(xué)員深刻地體會(huì )到“決策”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗中的關(guān)鍵作用，以及企業(yè)進(jìn)行信息化建設的必要性和急迫性。
在激烈的市場(chǎng)競爭和內外環(huán)境的壓力下，企業(yè)若要達到預期的市場(chǎng)占有率和預期的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的應變能力和競爭能力，就必須做出正確的市場(chǎng)決策，因此也可以說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)存在和發(fā)展的前提和根本。
因此總結如下：
這次沙盤(pán)模擬學(xué)到很多。首先，企業(yè)是以消費者的需求為根據來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品的。所以對什么時(shí)候老產(chǎn)品該下線(xiàn)，什么時(shí)候新產(chǎn)品該上線(xiàn)，都是需要準確把握時(shí)機和提前準備的。老產(chǎn)品下線(xiàn)晚了會(huì )造成企業(yè)庫存積壓，產(chǎn)品賣(mài)不出去，企業(yè)虧損。還占用大量資金，造成企業(yè)沒(méi)有資金投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中。錯失競爭機會(huì )，落后與競爭對手。最可怕的是由此引起的惡性循環(huán)，沒(méi)有資金造成研發(fā)落后，研發(fā)落后造成銷(xiāo)量不佳，銷(xiāo)量不佳造成流動(dòng)資金少，陷入惡性循環(huán)。所以企業(yè)的每一項決策不是孤立分開(kāi)的。不是一項決策錯了再改就行了，而是每一次都根本不容許出錯。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠。直到承擔得起風(fēng)險是才有犯錯的機會(huì )。
其次，一個(gè)團隊是一個(gè)整體，只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現出來(lái)。只有統一意見(jiàn)和思想，戰略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩，才能與其他企業(yè)競爭。如果本身一盤(pán)散沙，走一步爭論一步，計劃和戰略是無(wú)法實(shí)施下去的。必須放棄成見(jiàn)，以整體利益為主，達成一致。這就是攘外必先安內。
再次，商場(chǎng)是無(wú)情的。任何事情是不會(huì )按我們希望的那樣發(fā)展的。必須拋棄那些主觀(guān)的自我感覺(jué)良好或過(guò)分估計市場(chǎng)前景良好。重視客觀(guān)情況，這是做一切事的基礎。沒(méi)有客觀(guān)的調查和理性分析為基礎，為了追求短期利益和規避風(fēng)險而做出的決策是不能適應長(cháng)期發(fā)展的。
現在是一個(gè)信息時(shí)代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰略依據。以往利用信息隔離來(lái)產(chǎn)生價(jià)值的方式可能已行不通，但商業(yè)信息在現在的競爭中卻更重要。忽視這些信息，企業(yè)就是在閉門(mén)造車(chē)，像一個(gè)人失去了感官，想存活是不容易的。雖然在第一天中我們連賬都做不明白，但我們的進(jìn)步很大。而且經(jīng)過(guò)了磨合后，能夠做好自己的工作。共同探討很多問(wèn)題，我覺(jué)得這是我最大的收獲。
這次沙盤(pán)模擬讓我真正體會(huì )到了一個(gè)企業(yè)要想做好是多么的不易。這只是一次簡(jiǎn)單的模擬，真正的競爭比這殘酷多了，而且我也明白了要想真正經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)需要許多優(yōu)良的品質(zhì)，我知道我們離他很遠，但我們要不斷完善自己，努力向他靠近，因為我們最終都要走上自己的工作崗位，為美好的明天而奮斗!
生產(chǎn)總監沙盤(pán)模擬總結報告 7
本周末我們結束了沙盤(pán)模擬實(shí)習，這次的實(shí)習讓我受益良多。在整個(gè)過(guò)程中，我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，還包括與外部企業(yè)的交流。這讓我在學(xué)會(huì )把專(zhuān)業(yè)理論知識與實(shí)踐相結合的同時(shí)更學(xué)會(huì )了與人交際的各種技能。通過(guò)指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實(shí)習取得了一定的成績(jì)，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，更讓我清楚地認識到團隊作戰的優(yōu)勢。 不同于以往的渾水摸魚(yú)，這次實(shí)驗讓我們每個(gè)人都能夠參與進(jìn)來(lái)，每個(gè)人都有自己要負責的任務(wù)。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但還要和其他組競爭，同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好，于是大家都覺(jué)得自己有了一份責任。我們將在未來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)的六年中與其他八組展開(kāi)激烈競爭。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)競爭模擬是沙盤(pán)模擬的主體，經(jīng)營(yíng)伊始，老師發(fā)布了市場(chǎng)預測資料，對每個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量、單價(jià)、發(fā)展趨勢做出預測。在分析市場(chǎng)預測的基礎上討論企業(yè)的戰略和業(yè)務(wù)策略。由大家共同決策在以后的經(jīng)營(yíng)中企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策的總體思路，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是以最小的成本獲取最大的利潤。我們要思考在以后的經(jīng)營(yíng)中如何以最少的廣告費的投入獲得最多的市場(chǎng)訂單；我們在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、研發(fā)什么；如何進(jìn)行新市場(chǎng)的開(kāi)拓，通過(guò)了解對市場(chǎng)需求和價(jià)格的分析，具體搞清楚開(kāi)拓什么樣的市場(chǎng)；生產(chǎn)線(xiàn)在調整、買(mǎi)賣(mài)以及維護的過(guò)程中應該注意的問(wèn)題有哪些；關(guān)注競爭對手，加強與各個(gè)公司之間的聯(lián)系，積極了解對手發(fā)展動(dòng)向，并根據其發(fā)展情況制定并執行相應的對策；為增強公司的競爭力，提高公司在市場(chǎng)上的地位和在公眾心目中的知名度，對產(chǎn)品進(jìn)行ISO資格體系認證；進(jìn)行SWOT分析，制定工作目標和工作計劃，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率；注意公司各部門(mén)的協(xié)調，加強公司各個(gè)部門(mén)的溝通和交流，定期了解員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向，促進(jìn)公司人員的團結與和諧。
在剛開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)中我們都比較謹慎，每個(gè)決策的做出都經(jīng)過(guò)了小組成員認真的考慮和討論，通過(guò)對以上問(wèn)題的思考，我們對產(chǎn)品和市場(chǎng)都有了一定的了解，考慮到我們的現有資金以及借貸額度，經(jīng)過(guò)分析，我們決定在前兩年生產(chǎn)P1、P2的時(shí)候并進(jìn)行P3、P4產(chǎn)品的研發(fā)，并且開(kāi)發(fā)區域、國內市場(chǎng)，獲取ISO9000資格體系的認證，新建兩條柔性生產(chǎn)線(xiàn)和一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，購買(mǎi)小廠(chǎng)房。在第三年新建一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，擴大生產(chǎn)規模。
第一年我們通過(guò)銀行借貸了800萬(wàn)，進(jìn)行了區域市場(chǎng)、國內以及亞洲市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000的資格體系的認證，爭取在第一時(shí)間內進(jìn)入市場(chǎng)并占取P1或P2的市場(chǎng)份額。我們購買(mǎi)了一個(gè)小廠(chǎng)房，新建了一條柔性生產(chǎn)線(xiàn)以及一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，并在第一年末訂購原材料，使其能在第二年年初入庫，不影響第二年生產(chǎn)，同時(shí)不占用資金和庫存。
第二年，我們獲得了國內市場(chǎng)的準入資格，開(kāi)始進(jìn)軍國內市場(chǎng)，新建了一條柔性生產(chǎn)線(xiàn)以促進(jìn)生產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行P3、P4的研發(fā)、ISO9000資格體系的認證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線(xiàn)的投資改造。第二年比較平穩，每一步都是按照計劃在執行，年末結算時(shí)我們已經(jīng)處于盈利狀態(tài)。雖然盈利金額很少，但在有訂單的第一年取得如此成效，大家還是很開(kāi)心的。
第三年我們開(kāi)發(fā)的亞洲市場(chǎng)可以進(jìn)入了，由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線(xiàn)的更新、新市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000資格體系的認證P4產(chǎn)品仍舊處于研發(fā)期，再加上廣告費的投入過(guò)多以及應收賬款賬期未到，我們公司出現了財政吃緊的情況，最后不得不靠資金貼現來(lái)維持，這一年我們的廣告投入也明顯的減少，因此也沒(méi)有爭取到理想的'市場(chǎng)訂單，經(jīng)過(guò)分析，我們在這一年也決定減少對P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時(shí)新建了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，把原有的部分生產(chǎn)線(xiàn)轉產(chǎn)，以方便明年P(guān)4產(chǎn)品的生產(chǎn)。
第四年，我們開(kāi)始了P4產(chǎn)品的生產(chǎn)。在經(jīng)歷了三年的經(jīng)營(yíng)之后，我們能流動(dòng)的資金大大的減少，通過(guò)預算我們發(fā)現余下的資金勉強能夠維持本年的經(jīng)營(yíng)，而只能在資金緊張的情況下，向銀行申請短期貸款，經(jīng)過(guò)幾個(gè)季度的更新，我們的應收款終于到期，到了年末，經(jīng)過(guò)財物的計算，我們也實(shí)現了很好的盈利，下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流動(dòng)資金，為以后的經(jīng)營(yíng)提供了保障。
在前四年的經(jīng)營(yíng)中，我們總體處于不斷上升的情況下，盈利金額不斷增加，這讓我們對未來(lái)充滿(mǎn)了信心。通過(guò)對員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向的了解，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合與溝通，各個(gè)部門(mén)之間的配合也越來(lái)越協(xié)調，我們的團隊也達到了空前的團結與和諧。
第五年，因為P3、P4產(chǎn)品價(jià)格的不斷上升以及市場(chǎng)的成熟，我們決定主打P3、P4產(chǎn)品，又由于全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)轉產(chǎn)的費用以及轉產(chǎn)周期的存在，我們決定繼續生產(chǎn)P2產(chǎn)品，這也證明了我們之前的決策是正確的。 在這一年我們拿到了較多的產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購、和銷(xiāo)售，值得說(shuō)的是由于我們組成員的共同努力，在訂單優(yōu)勢下，生產(chǎn)積極配合銷(xiāo)售，因此我們這一年的銷(xiāo)售收入增長(cháng)很快。
第六年，是很關(guān)鍵的一年，也是我們模擬經(jīng)營(yíng)的最后一年，經(jīng)過(guò)五年的經(jīng)營(yíng)之后，我們對生產(chǎn)的流程越來(lái)越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來(lái)越順利，這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高，這一年里我們制定實(shí)行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰略，加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，積極參與與其他企業(yè)的競爭，最終我們取得了很好的業(yè)績(jì)，實(shí)現了公司預期發(fā)展的目標。
在最后的成績(jì)計算后，我們組取得了第二的成績(jì)，這與我們組每個(gè)人的努力是分不開(kāi)的。在每年的年初，我們都對上一年的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結和概括，以發(fā)現經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的缺點(diǎn)和不足，同時(shí)加強了對其他各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分析，積極了解對手動(dòng)向。 在這六年的經(jīng)營(yíng)當中，我們取得了一定的成績(jì)，實(shí)現了暫時(shí)的盈利。六年的經(jīng)營(yíng)結束，我們學(xué)習到了很多，對各種業(yè)務(wù)也都有了很深的理解和體會(huì )。
通過(guò)老師對我們大家的點(diǎn)評，我們明白自己的缺陷，那就是還是有點(diǎn)保守。在這次的經(jīng)營(yíng)中，我們對生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有進(jìn)行很多的更新，市場(chǎng)的開(kāi)拓也只是局限于區域、國內和亞洲市場(chǎng)，至于本地和國際市場(chǎng)，我們都沒(méi)有進(jìn)行拓展，就連新生產(chǎn)線(xiàn)的投入也很少，這樣雖然公司實(shí)現了盈利，但是從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)這是不合理的，因為如果一直這樣發(fā)展下去，我們的競爭力會(huì )喪失很多，公司在市場(chǎng)上的經(jīng)濟實(shí)力也不能和其他公司相比，結果只能導致經(jīng)營(yíng)的中斷和企業(yè)的破產(chǎn)。
這次的實(shí)驗更讓我們清楚的認識到了自身能力的不足。首先，我們的財務(wù)意識有待加強，我們都要學(xué)會(huì )算賬，加強財務(wù)分析，在經(jīng)營(yíng)的第一年，我們就遇到了這方面的問(wèn)題，我們對什么時(shí)候要提折舊、什么時(shí)候交維護費以及各種稅務(wù)的征收都不清楚，造成了報表的混亂和不正確，年終的報表總是做不正確，讓財務(wù)總監很是為難，這主要是我們對生產(chǎn)環(huán)節中各種概念還理解不清，造成了報表的錯誤，最后還是在老師的指導下完成的。因此財務(wù)工作十分重要，財務(wù)總監要做好本職工作，財務(wù)助理要幫助總監算賬、分析，做到有效的管理，和財務(wù)總監一起把財務(wù)工作做細做好；其次，對業(yè)務(wù)流程還不熟悉，經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中缺乏有效的配合，剛開(kāi)始接觸感覺(jué)很陌生，對各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解，有的時(shí)候就不清楚自己究竟要干什么，各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的溝通，造成了生產(chǎn)的暫時(shí)混亂；然后，生產(chǎn)線(xiàn)的買(mǎi)賣(mài)、廣告費的投入存在失誤，使流動(dòng)資金減少，造成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難；另外，在生產(chǎn)的過(guò)程中，存在著(zhù)分工不夠明確的問(wèn)題，造成了生產(chǎn)的滯后；最后是不能因為一時(shí)的虧損而灰心喪氣，懊惱自責，各自埋怨。
生產(chǎn)總監沙盤(pán)模擬總結報告 8
在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗中，作為本組的生產(chǎn)運營(yíng)總監，在配合組員完成的三年ERP沙盤(pán)模擬操作后，對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)收獲頗豐。對于傳統意義上的生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，工作何其簡(jiǎn)單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個(gè)現代企業(yè)，不得不說(shuō)，生產(chǎn)管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中具有重要的作用。
在開(kāi)始生產(chǎn)之前，CEO就帶領(lǐng)大家進(jìn)行了一次關(guān)于戰略上的思考和討論。因為作為一個(gè)企業(yè)，戰略抉擇對其的意義是不言而喻的，而正確的戰略選擇是建立在對市場(chǎng)前景準確把握和對競爭對手意圖客觀(guān)分析的基礎上的，所以，在進(jìn)行了一次頭腦風(fēng)暴后，在整體戰略的思想的領(lǐng)導下大家對于各個(gè)職位及其職能進(jìn)行了簡(jiǎn)要的建議，制定相應的策略后就熱火朝天的進(jìn)入了生產(chǎn)階段。
在現實(shí)生活中，生產(chǎn)總監往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調經(jīng)驗，熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、原材料的供應渠道、生產(chǎn)規程以及質(zhì)量標準，具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，主要職能有：負責參與制定公司發(fā)展戰略與年度經(jīng)營(yíng)計劃，主持制定、調整年度生產(chǎn)計劃及預算；計劃并指導與生產(chǎn)、工廠(chǎng)管理、原材料供應及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標；組織落實(shí)、監督調控生產(chǎn)過(guò)程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。而在這次的模擬實(shí)訓中，與現實(shí)還是有些差別的，我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，結合市場(chǎng)預測及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進(jìn)行設備和生產(chǎn)線(xiàn)的投資，保持與企業(yè)客戶(hù)訂單相匹配的產(chǎn)能，最主要的需要與公司采購、銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)做好溝通，了解營(yíng)銷(xiāo)的戰略，保證按時(shí)完成客戶(hù)的訂單。同時(shí)要減少財務(wù)負擔、合理控制庫存及生產(chǎn)。
有了CEO對于總的戰略的統籌，和營(yíng)銷(xiāo)及財務(wù)進(jìn)行了有效的溝通后，對于生產(chǎn)線(xiàn)的選擇和生產(chǎn)產(chǎn)品的確定就有了把握，我就按著(zhù)應有的程序確保生產(chǎn)的有效供給和訂單的及時(shí)下放。
我們常說(shuō)“知己知彼方能取勝”，我想在實(shí)踐中這句話(huà)更有說(shuō)服力，特別是在當今風(fēng)云變幻、競爭無(wú)處不在的多變環(huán)境下。在營(yíng)銷(xiāo)總監及其助理對于市場(chǎng)的準備把握后，他們對于接下來(lái)每一年要生產(chǎn)那一種產(chǎn)品，產(chǎn)量要控制的范圍做了準確的預測和說(shuō)明后。作為生產(chǎn)總監，我必須對于營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的未來(lái)市場(chǎng)產(chǎn)品的需求做出及時(shí)的調整，因為一開(kāi)始生產(chǎn)線(xiàn)是手工占的最大比例，雖然其在轉產(chǎn)過(guò)程中不需要轉產(chǎn)費和轉產(chǎn)周期，但是它本身生產(chǎn)周期長(cháng)的特點(diǎn)有礙于產(chǎn)品的及時(shí)供應。所以，我需要在財務(wù)和CEO有效的溝通后及時(shí)投資和選擇先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)。因為考慮到財務(wù)要保證整體的運作，我們逐步選擇了投資全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。這樣在不大量耗用流動(dòng)資金的前提下，也能確保拿到合理的訂單后保證生產(chǎn)的成品及時(shí)交貨。這樣大家各個(gè)部門(mén)有效的協(xié)作下才能是企業(yè)能處于盈利的.狀態(tài)，實(shí)現相應的目標。雖然這中間也出現過(guò)資金及生產(chǎn)預測的不準確，但是總體來(lái)說(shuō)還是能符合預期的要求，并及時(shí)調整。并最終在保證企業(yè)所有者權益為正的基礎上利潤逐年升高，企業(yè)發(fā)展處于良好的狀態(tài)。
通過(guò)模擬公司三年的經(jīng)營(yíng)，使我不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域，還在相關(guān)的分析市場(chǎng)、制定戰略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、財務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，學(xué)到了很多知識，是對于原有知識的升華和不了解知識的補充�？偟膩�(lái)說(shuō)，這次實(shí)習讓我受益匪淺，不僅將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，如財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)戰略管理等等，運用到實(shí)踐中，加深了理解，還明白了將個(gè)人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的協(xié)同作用，認識到與團隊中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通是極為重要的。同時(shí)，在了解了企業(yè)的組織框架和運行流程后，鍛煉了思維能力。為我將來(lái)走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導意義。
生產(chǎn)總監沙盤(pán)模擬總結報告 9
一、ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓課程簡(jiǎn)介
用友公司在充分調研培訓市場(chǎng)的基礎上，汲取國內外咨詢(xún)公司、培訓機構的管理訓練課程精髓設計出了ERP沙盤(pán)實(shí)訓課程。該課程面世以來(lái)，以體驗式的教學(xué)方法獲得了廣大受訓者的認可[1]。目前ERP沙盤(pán)主要分為手工沙盤(pán)和電子沙盤(pán)兩種類(lèi)型，高職院校一般先開(kāi)設手工沙盤(pán)課程，讓同學(xué)們熟悉操作推演后，再進(jìn)行電子沙盤(pán)的學(xué)習。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓課程是以一個(gè)虛擬的生產(chǎn)型企業(yè)為背景，該虛擬企業(yè)可以生產(chǎn)P1、P2、P3和P4共四種產(chǎn)品，以沙盤(pán)為平臺，以盤(pán)面、模擬貨幣、模擬原材料幣、模擬生產(chǎn)線(xiàn)、代表原材料訂單的空桶為教具，將參加實(shí)訓課程的學(xué)生分為6―12組，每組6―8名同學(xué)，分別扮演虛擬企業(yè)的總經(jīng)理、采購總結、生產(chǎn)總監、財務(wù)總監、財務(wù)總監助理、銷(xiāo)售總監、商業(yè)間諜等角色[2]。每個(gè)模擬企業(yè)在初始狀態(tài)相同的情況下，連續從事5―6個(gè)會(huì )計年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。5―6年結束后，按照統一的評分標準對各模擬企業(yè)5―6年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合評比，排出先后名次[3]。
二、EPP沙盤(pán)模擬實(shí)訓課程教學(xué)的調查結果
在會(huì )計專(zhuān)業(yè)13個(gè)班級的ERP實(shí)訓課程中，利用課間時(shí)間對受訓班級學(xué)生做了個(gè)簡(jiǎn)易調查，通過(guò)對調查數據的統計分析，得出結果：其中80%的參訓學(xué)生認為實(shí)訓課程使他們更加懂的團隊協(xié)作注重團隊精神;64%的參訓學(xué)生認為通過(guò)5年自主經(jīng)營(yíng)，編報年度財務(wù)報表，到根據財務(wù)報表數據分析現狀，提出下一年度經(jīng)營(yíng)方案，這一過(guò)程使他們對專(zhuān)業(yè)理論知識得到了提高;關(guān)于實(shí)訓課時(shí)方面，其中39%的學(xué)生仍然感覺(jué)課時(shí)不夠，難以跟上團隊的大步伐;74%的參訓學(xué)生認為學(xué)習這門(mén)課程能夠給將來(lái)就業(yè)或者自主創(chuàng )業(yè)提供幫助。
三、對高職院校財經(jīng)專(zhuān)業(yè)開(kāi)設ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓課程的建議
通過(guò)調查結果分析，得出ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓課程的開(kāi)設與創(chuàng )新需要任課教師自身教學(xué)水平教學(xué)能力的提高，同時(shí)也需要學(xué)校領(lǐng)導的足夠重視，在課程開(kāi)設前期做足籌備工作，尤其是在政策和資金上的扶持�？傊�，作者認為要在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓課程取得良好的'教學(xué)效果，可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
�。ㄒ唬┘訌奅RP沙盤(pán)實(shí)訓室的建設
ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓是高職院校財經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)廣泛開(kāi)設的一門(mén)實(shí)訓課程，因此專(zhuān)業(yè)的實(shí)訓室建設顯得尤為重要。一個(gè)實(shí)訓室的面積大約需要120m2，并具備良好的硬件和軟件配套設施。包括計算機1―2臺、投影儀一臺、用于擺放沙盤(pán)教具的課桌椅若干、用友公司研發(fā)的整套沙盤(pán)教具（每組一套），每個(gè)班級一次實(shí)訓需要6―8套，以及教師用的沙盤(pán)管理系統軟件。
�。ǘ┘哟髮�(zhuān)業(yè)的師資培訓力度
ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓課程涉及的內容廣泛：包括人才培養、管理團隊鍛造、資金籌集、物料采購、生產(chǎn)能力規劃、設備投資改造、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)等企業(yè)運作的關(guān)鍵部分。囊括了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理、企業(yè)管理、人力資源、會(huì )計、物流等專(zhuān)業(yè)的知識。
�。ㄈ┖侠戆才沤虒W(xué)時(shí)間
傳統的ERP沙盤(pán)對抗賽是采用3天模擬企業(yè)5―6年經(jīng)營(yíng)的方式，通過(guò)教學(xué)實(shí)踐，筆者發(fā)現對于絕大多數初學(xué)者，特別是初次接觸沙盤(pán)的學(xué)生而言3天，按每天8個(gè)課時(shí)計算，共24個(gè)課時(shí)遠遠不能經(jīng)營(yíng)5―6年。學(xué)生前期在讀懂規則和熟悉規則上，到了第3天會(huì )逐漸獲得經(jīng)營(yíng)的“成就感”。而由于不熟悉規則而前期浪費大量時(shí)間，到了第3天卻發(fā)現沒(méi)有時(shí)間繼續經(jīng)營(yíng)下去了。
�。ㄋ模┖侠碛嬎闳握n教師工作量
教學(xué)工作量是指為完成教學(xué)任務(wù)而直接面向學(xué)生所做的各項工作的勞動(dòng)付出量，由課堂教學(xué)工作量、實(shí)踐教學(xué)工作量和其它教學(xué)工作量構成。教師教學(xué)工作量是以標準工作量為計算單位。其定義是：給一個(gè)標準班（45人）上課完成規定的各教學(xué)環(huán)節，一個(gè)課內學(xué)時(shí)（45分鐘）為一個(gè)標準工作量。專(zhuān)任教師年度課堂教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)工作量總定額為342課時(shí)，超課時(shí)費則與教師職稱(chēng)掛鉤。
四、結束語(yǔ)
“ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓課程”的實(shí)施不可能一步到位，需要不斷嘗試、不斷改進(jìn)和不斷提高。課程實(shí)訓內容緊扣制造企業(yè)實(shí)情，通過(guò)實(shí)訓能使學(xué)生很好的認識企業(yè)，是一種集真實(shí)性、趣味性、挑戰性于一體的新型體驗式教學(xué)模式。對培養復合型、應用型財經(jīng)專(zhuān)業(yè)人才具有重要的現實(shí)意義。
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在這次ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)操中，我擔任的是生產(chǎn)總監這一角色。生產(chǎn)總監是個(gè)很重要的角色，是對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負最終的責任。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每一年運作前或每次運作到下一年的時(shí)候，作為生產(chǎn)總監的我以及生產(chǎn)助理都要一起商量做好預算，把當年或下一年要做的事情全安排好。投廣告拿訂單該下多少主要看這一年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，生產(chǎn)總監的工作首先要根據本企業(yè)所擁有的生產(chǎn)線(xiàn)，計算好一年能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一年訂單用，不出現交不上貨違約的現象，還有根據本年的各種原材料需求量以及需要時(shí)期，計算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時(shí)間并告知采購總監，盡可能不出現因原材料不足而導致生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)；或者訂單下早了造成原材料積壓，占用資金；訂單下晚了造成停工待料，影響生產(chǎn)。
怎樣能用最低的成本創(chuàng )造最高的收益也是要看生產(chǎn)總監在生產(chǎn)上怎么籌劃的。所以，作為生產(chǎn)總監，一定要計劃好生產(chǎn)線(xiàn)的購買(mǎi)、轉產(chǎn)工作。什么時(shí)候該購買(mǎi)新的生產(chǎn)線(xiàn)，什么時(shí)候該轉換生產(chǎn)線(xiàn)，購買(mǎi)什么生產(chǎn)線(xiàn)，轉換什么生產(chǎn)線(xiàn)等等，都需要生產(chǎn)總監一一計劃好。
ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)操結束了，雖然只有短短的兩天，但我真的受益良多，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很認真的去完成，積極的思考，就會(huì )從中得到收獲。剛開(kāi)始組員們對ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)操的運營(yíng)流程都不是很熟悉，而且第一年的廣告打得不是很好，只賣(mài)出了一個(gè)產(chǎn)品，所以積累的存貨較多。后來(lái)熟悉了，情況就好了很多了�？墒乔皫啄甓家恢痹谔潛p，真的很打擊我們的信心。雖然是一年比一年虧得少，情況已經(jīng)好多了。在第五年的時(shí)候，我們就想直接宣布破產(chǎn)算了，真的沒(méi)辦法，可是最后我們也挺過(guò)來(lái)了，當時(shí)真的沒(méi)想到。到了最后一年，我們終于轉虧為盈，一行紅字的尾吧終于出現了一抹黑，當時(shí)心里那個(gè)興奮啊，簡(jiǎn)直不能用語(yǔ)言來(lái)形容。個(gè)個(gè)都直說(shuō)，看到這一抹黑，就算最后掃地也值得。
總的來(lái)說(shuō)，整個(gè)過(guò)程中，我們遇到的'困難真的不少，各方面都有，但我們積極面對也都一一克服了。而我也深深的認識到一個(gè)企業(yè)，要有一個(gè)整體的長(cháng)遠的規劃，規劃可以更具實(shí)際的情況不短的改變但是不能沒(méi)有一點(diǎn)計劃盲目的去擴張生產(chǎn)。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作，相互扶持，發(fā)揮團隊精神，因為我們是一個(gè)團隊，一個(gè)組合，更是一個(gè)整體，只有一起努力了才能取得成功。
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1、ERP沙盤(pán)模擬課程概述
著(zhù)名的管理學(xué)大師德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就�！痹诋斀衿髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，過(guò)去的管理活動(dòng)專(zhuān)注于對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的管理者逐漸專(zhuān)注于對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的管理。ERP沙盤(pán)實(shí)訓在此種情況下應運而生，其主要特點(diǎn)有如下幾方面。
�。�1）生動(dòng)有趣。ERP沙盤(pán)實(shí)訓課程把比較枯燥且難以理解的理論知識融合到實(shí)際操作中，通過(guò)沙盤(pán)模擬操作不僅使課堂變得生動(dòng)有趣而且還提高了學(xué)生學(xué)習的興趣，激發(fā)學(xué)生除了綜合運用所學(xué)知識外還自主學(xué)習，同時(shí)增強了對財會(huì )以及相關(guān)知識的應用掌控能力。
�。�2）團隊式合作。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓是需要分組完成的。小組獲勝需要全體組員的共同努力，在團隊經(jīng)營(yíng)中，參與者之間需要相互對話(huà)，這樣不僅鍛煉了參與者的財務(wù)語(yǔ)言還增強了參與者的溝通交流能力，使參與者認識到團隊合作的重要性，培養其團隊意識。
�。�3）實(shí)戰性強。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓通過(guò)讓參與者扮演實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的財務(wù)總監等職位角色，結合所提供的模擬真實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的商業(yè)信息，使參與者利用所學(xué)知識，模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而以實(shí)戰的方式激發(fā)參與者的全局觀(guān)和商業(yè)思想，熟悉企業(yè)的商業(yè)運作方式，激發(fā)起創(chuàng )造性。
�。�4）發(fā)散性。參加的團隊若想在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓中取得好的經(jīng)營(yíng)成果，所采用的經(jīng)營(yíng)決策方案至關(guān)重要，該實(shí)訓可以使參加者在2～3天的課程實(shí)訓中自由決定企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策，并且在不斷的經(jīng)營(yíng)中能夠直接看到經(jīng)營(yíng)結果，參加的團隊順利經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)參加者的集思廣益和發(fā)散性、開(kāi)闊性的思維。
2、ERP沙盤(pán)模擬課程實(shí)踐教學(xué)
ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓是一門(mén)實(shí)踐性很強的課程，把書(shū)本中的`理論知識和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結合，增強了學(xué)生的實(shí)踐觀(guān)念和實(shí)際操作能力，這門(mén)課程的操作具體有以下幾方面。
第一，ERP沙盤(pán)模擬指導教師把參加的學(xué)生分為七個(gè)組，每組八個(gè)學(xué)生圍坐一桌，桌上擺放著(zhù)企業(yè)ERP模擬沙盤(pán)，沙盤(pán)有CEO、生產(chǎn)部、財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、供應部5個(gè)部門(mén)，每組組員分別擔任相應部門(mén)的正副職位，履行該職位的職責。
第二，指導教師采用多媒體形式講解模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)的規則，按照事先發(fā)給每組的運營(yíng)手冊的流程嚴格執行。CEO按照任務(wù)清單中指示的順序執行指令。每項任務(wù)完成后，CEO須在任務(wù)項目對應的方格中打勾；CFO在任務(wù)項目對應的方格內填寫(xiě)現金收支情況；生產(chǎn)總監在任務(wù)項目對應的方格內填寫(xiě)在制品的上線(xiàn)、下線(xiàn)情況；采購總監在任務(wù)項目對應的方格內填寫(xiě)原材料的入庫、出庫情況；銷(xiāo)售總監在任務(wù)項目對應的方格內填寫(xiě)產(chǎn)成品的入庫、出庫情況。同時(shí)針對每項指令，相應的部門(mén)責任人利用對應的模擬工具在沙盤(pán)上進(jìn)行操作。
第三，利用沙盤(pán)對企業(yè)進(jìn)行為期3年的經(jīng)營(yíng)運作。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起始年，各組首先確定經(jīng)營(yíng)的公司名稱(chēng)、戰略口號；其次指導教師分配給各組相同的固定資產(chǎn)、長(cháng)期貸款、現金、原材料、本地市場(chǎng)準入證、ISO9000許可證、4條手工生產(chǎn)線(xiàn)、2條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)；然后各組營(yíng)銷(xiāo)部制定當年投放的廣告費用；最后指導教師依據各組上繳的廣告費用排名確定每組的選單順序，各組根據所選訂單數量供應部從財務(wù)處領(lǐng)取現金后到指導教師處購買(mǎi)原材料，生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)始生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)4個(gè)季度產(chǎn)品完工下線(xiàn)，供應部把產(chǎn)品銷(xiāo)售給指導教師，換取應收賬款。年末，根據沙盤(pán)所列示資產(chǎn)、負債、權益類(lèi)項目出具財務(wù)報表。
第四，起始年的經(jīng)營(yíng)各組進(jìn)展較順利，進(jìn)入第一年、第二年的經(jīng)營(yíng)后，各組開(kāi)始出現各種各樣的問(wèn)題，例如：在未事先取得區域市場(chǎng)準入證的情況下，在區域市場(chǎng)投放廣告費，從而浪費了大量現金，以致嚴重虧損；個(gè)別組盲目擴張生產(chǎn)線(xiàn)，資不抵債的情況下繼續經(jīng)營(yíng)等；指導教師對各組的經(jīng)營(yíng)成果以及出現的問(wèn)題進(jìn)行展示，分析原因，指出解決辦法。
ERP沙盤(pán)模擬課程的實(shí)踐是兩到三天，幫助學(xué)生對ERP沙盤(pán)的認識和理解更深入，ERP沙盤(pán)是一個(gè)功能強大的模擬企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)運作的系統，通過(guò)扮演企業(yè)中不同部門(mén)、不同崗位人員利用沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)親身感受企業(yè)成立初的必備條件、制定銷(xiāo)售計劃、獲取訂單、原料供應、加工生產(chǎn)、銷(xiāo)售、出具財務(wù)報表一系列流程，認清各部門(mén)間的相互關(guān)系以及資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用等的來(lái)龍去脈，為學(xué)生將來(lái)從事財會(huì )工作并做好財務(wù)工作打下堅實(shí)的基礎，勢必會(huì )提升高校財會(huì )專(zhuān)業(yè)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。
要想做到ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)年末不虧損，并不容易做到，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì )遇到真實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所遇到的諸如：產(chǎn)品研發(fā)、貼現、借貸、折舊等情況，要用到財務(wù)管理、成本會(huì )計、管理會(huì )計等專(zhuān)業(yè)知識開(kāi)展事前預測、決策、控制，從而鍛煉了學(xué)生對所學(xué)會(huì )計知識的綜合運用能力；同時(shí)只有各部門(mén)相互配合，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才會(huì )順利進(jìn)行，這也培養了學(xué)生的長(cháng)遠觀(guān)、全局觀(guān)、團隊觀(guān)。學(xué)生通過(guò)為期2～3天的ERP沙盤(pán)模擬課程的學(xué)習，積極參與ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)際操作，受益匪淺；參與學(xué)習學(xué)生的熱情高漲，積極配合，開(kāi)闊了思維，加深了對所學(xué)知識得理解。
3 ERP沙盤(pán)模擬課程實(shí)踐教學(xué)改革
各高等院校雖大部分已開(kāi)設有ERP沙盤(pán)模擬課程，建有ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓實(shí)驗室，但仍然處于起步階段，需不斷地完善以更好地服務(wù)于高素質(zhì)人才的培養。筆者經(jīng)過(guò)調查分析認為，當前高等院校的ERP沙盤(pán)模擬課程在幾方面亟需改革。
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一.生產(chǎn)總監角色的重要性
8課時(shí)的ERP課程讓我學(xué)習到了很多，也充分認識到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度，在尚未接觸ERP沙盤(pán)模擬的時(shí)候，或多或少的將企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度淡化。由于首次接觸ERP沙盤(pán)模擬，很多環(huán)節依然記憶深刻。
在ERP沙盤(pán)模擬中身為生產(chǎn)總監，需要做的事還是比較重要，在每年經(jīng)營(yíng)伊始，都要進(jìn)行生產(chǎn)投入預算，以方便其他各部門(mén)的運作；確定每年的產(chǎn)能、產(chǎn)量；新的生產(chǎn)線(xiàn)建設和新產(chǎn)品的研發(fā)。這些都與整個(gè)企業(yè)的部門(mén)緊緊相連，密不可分。
具體來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)總監決策的重要性在于以下幾點(diǎn)：
�。�1）生產(chǎn)預算計劃關(guān)系到企業(yè)整年的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和財政，過(guò)多的生產(chǎn)預算除開(kāi)會(huì )造成浪費之外，更會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展戰略、債務(wù)負擔等等，過(guò)低的預算則可能造成生產(chǎn)力無(wú)法跟上企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的需求，而出現無(wú)法及時(shí)交付訂單，企業(yè)收益降低的情況；
�。�2）每年的產(chǎn)能產(chǎn)量，需要根據上一年的原料庫存和庫存成品來(lái)決定，其中，生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力，也極大地影響了訂單的獲取。生產(chǎn)力過(guò)低，則無(wú)法從訂單上獲取可觀(guān)的收益，而一味增加生產(chǎn)線(xiàn)，也可能會(huì )造成資源浪費，其原因在于訂單的不確定性，即無(wú)法完全按照計劃獲得足夠的、優(yōu)質(zhì)的訂單。例如訂單過(guò)少，生產(chǎn)線(xiàn)過(guò)多的情況下，雖然產(chǎn)品交貨周期變短，但在高額的折舊費用下，非飽和的生產(chǎn)力利用會(huì )造成非常大的浪費，要是訂單的價(jià)格不夠好，生產(chǎn)出的產(chǎn)品價(jià)值比不上花費也是很可能出現的。
�。�3）由于市場(chǎng)的有限訂單限制，以及與其他企業(yè)之間的競爭，使得獲得更多市場(chǎng)準入和研發(fā)新產(chǎn)品變成企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。因此，市場(chǎng)發(fā)展決策與生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)緊密。要擴大市場(chǎng)、發(fā)展企業(yè)，則必須具備更有效率的生產(chǎn)力和新產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，在適應市場(chǎng)需求的同時(shí)，充分考慮到企業(yè)發(fā)展的負擔。這也要求生產(chǎn)總監對企業(yè)財務(wù)以及總體策略有著(zhù)清晰地認識。
二.模擬實(shí)驗中生產(chǎn)總監心得體會(huì )
以上幾點(diǎn)，雖然只是我個(gè)人的直觀(guān)感受，卻也真實(shí)反映出生產(chǎn)總監在企業(yè)運轉中，擔當著(zhù)重要角色。企業(yè)是一個(gè)整體，所有的部門(mén)在企業(yè)運轉中都是缺一不可的，因此考慮所處部門(mén)未來(lái)發(fā)展方向的時(shí)候，不能想當然爾，而要實(shí)時(shí)注意企業(yè)整體動(dòng)態(tài)。謀求最大收益的同時(shí)，保證企業(yè)順利運轉是重中之重。就我個(gè)人而言，如何在生產(chǎn)與企業(yè)整體之間調整平衡，有以下幾個(gè)心得（以模擬試驗中即時(shí)發(fā)生的情況為例）：
�。�1）訂單的獲取。在初始年之后計數的第一年，由于有原先的.庫存原料和成品，加上四條生產(chǎn)線(xiàn)中三條手工生產(chǎn)線(xiàn)每年可產(chǎn)出一個(gè)成品，半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)每年可產(chǎn)出2個(gè)成品，再加上原先的2個(gè)庫存成品，所以頭年中我們出于保守策略，并未投資新的生產(chǎn)線(xiàn)，也只選擇了一張6個(gè)成品的訂單。因此在訂單選擇的版塊，我總結出的是生產(chǎn)線(xiàn)與訂單要密切配合，不能一味追求市場(chǎng)，還要顧及到自身的最大生產(chǎn)能力。
�。�2）原料訂單。由于自身生產(chǎn)力的限制，所以原料訂單也需求考慮數量。雖然試驗中沒(méi)有保管費用，但原料買(mǎi)賣(mài)也會(huì )占用企業(yè)流動(dòng)資金，因此不能毫無(wú)顧忌的采購原料。我的心得是，在保證自身供貨足夠的情況下，做出下一年的生產(chǎn)力投資計劃之后，酌情添加原料的采購數量。
�。�3）生產(chǎn)線(xiàn)的投資。生產(chǎn)線(xiàn)的投資在生產(chǎn)運轉中，實(shí)為重要版塊。由于有折舊的限制，投資新的生產(chǎn)線(xiàn)是必然的，但如何選擇生產(chǎn)線(xiàn)的種類(lèi)、如何分配生產(chǎn)線(xiàn)，也需要一些考慮。其一，投資全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)固然帶來(lái)更有效率的成品產(chǎn)出和供貨，但訂單能否追上產(chǎn)品出產(chǎn)的數量，以及企業(yè)是否擁有足夠的市場(chǎng)占有率，都限制了生產(chǎn)線(xiàn)的投資。其二，即便撇開(kāi)折舊費用不談，新生產(chǎn)線(xiàn)每季度的投資也是一筆不小的開(kāi)銷(xiāo)，企業(yè)能否負擔得起也是考慮新生產(chǎn)線(xiàn)投資的重要因素。在試驗中，我的選擇是在第二年開(kāi)始，新建一條手工生產(chǎn)線(xiàn)，多出一個(gè)成品帶來(lái)訂單上更多的選擇，并同時(shí)開(kāi)始投資一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。由于產(chǎn)品有足夠的盈利，因此在第二年末，企業(yè)仍然保持盈利。在試驗中，關(guān)于生產(chǎn)線(xiàn)的投資，我的總結是，新生產(chǎn)線(xiàn)投資是必然的，但投資的種類(lèi)，以及用來(lái)生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品，也需要聯(lián)系起來(lái)思考。
�。�4）新產(chǎn)品研發(fā)。新產(chǎn)品研發(fā)不是一個(gè)可以隨便決定的事情，而應該與進(jìn)軍新市場(chǎng)、投資新生產(chǎn)線(xiàn)相聯(lián)系。研發(fā)哪一種產(chǎn)品、用哪一種生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)生產(chǎn)和在哪個(gè)級別的市場(chǎng)找訂單和出售，都是決定產(chǎn)品研發(fā)的必要地提前準備。在試驗中，由于整體人員共有的戰略保守，以致由始至終我們都不曾進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，與其他組相比或許欠缺了市場(chǎng)，但勝在穩妥，企業(yè)每年年末都有些許盈利。
總結：
生產(chǎn)總監在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門(mén)一樣都是缺一不可的。無(wú)論是生產(chǎn)線(xiàn)投資還是產(chǎn)品生產(chǎn)，每一個(gè)策略的決定，都離不開(kāi)與其他部門(mén)的相互配合。團隊合作，才是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件和必備能力，也是生產(chǎn)運轉中，不可或缺的重要組成元素。
生產(chǎn)總監沙盤(pán)模擬總結報告 13
為期3周的ERP沙盤(pán)模擬結束了，我們第一期的6個(gè)小組在6年的生產(chǎn)活動(dòng)中都各自有所收獲。我們“嘉峪”公司通過(guò)全組7個(gè)同學(xué)的共同努力，在財務(wù)總監和CEO的帶領(lǐng)下與其他5個(gè)小組展開(kāi)了激烈的競爭，最終取得了勝利。
ERP訓練開(kāi)始了，我們公司共有7個(gè)成員，期中CEO一名，財務(wù)總監一名，財務(wù)助理一名，營(yíng)銷(xiāo)總監一名，生產(chǎn)總監一名，采購總監一名和商業(yè)間諜一名。作為生產(chǎn)總監，我的工作主要包括更新生產(chǎn)/完工入庫、投資新生產(chǎn)線(xiàn)/變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)/生產(chǎn)線(xiàn)轉產(chǎn)和開(kāi)始下一批生產(chǎn)。剛開(kāi)始我認為我的工作比較簡(jiǎn)單并且在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不是很重要，但后來(lái)我發(fā)現我的先前的想法錯了。
首先，第一年我們只有一條生產(chǎn)線(xiàn)而且只生產(chǎn)P1產(chǎn)品，所以我的工作比較簡(jiǎn)單，但從第二年開(kāi)始，生產(chǎn)的重要性就顯現出來(lái)了。作為生產(chǎn)總監我必須在開(kāi)始生產(chǎn)之前為算出產(chǎn)能為營(yíng)銷(xiāo)總監的廣告投單做好數據支持。
其次，從第三年開(kāi)始由于之前兩年我們一直是市場(chǎng)老大有優(yōu)先選單權，所以這一年我們的訂單比上年翻了一倍。為了完成訂單，我們開(kāi)始擴大了生產(chǎn)，不僅增加了三條生產(chǎn)線(xiàn)而且還將原來(lái)的手工生產(chǎn)線(xiàn)改為了半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。隨著(zhù)產(chǎn)能的增加我的工作量也在增加，我開(kāi)始有點(diǎn)手忙腳亂了，沒(méi)能及時(shí)為采購總監提供產(chǎn)能數據導致了原材料一時(shí)短缺無(wú)法開(kāi)始新的生產(chǎn)。但在財務(wù)總監的指導下我列了一份生產(chǎn)線(xiàn)和產(chǎn)品表格，及時(shí)準確的算出了產(chǎn)能，為采購總監提供了數據，最終順利完成本年的訂單。
從第四年開(kāi)始，我們公司的生產(chǎn)正式走上了正軌。個(gè)成員之間已經(jīng)完成了磨合，每個(gè)成員都能熟練完成本職工作而且配合融洽。這都為我們以后的經(jīng)驗打下了良好的基礎。這一年我們又投資了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)P3產(chǎn)品，使我們6條大廠(chǎng)房生產(chǎn)線(xiàn)全部開(kāi)通，其中包括4條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和2條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。這樣我們的產(chǎn)能得到全面提升，由于事先我已經(jīng)做好了產(chǎn)能預算表，我及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)總監和采購總監提供了準確的數據，所以本年生產(chǎn)很順利。第五年根據營(yíng)銷(xiāo)總監提供的訂單，要開(kāi)始生產(chǎn)P4產(chǎn)品，所以我租用了4條小廠(chǎng)房生產(chǎn)線(xiàn)用來(lái)生產(chǎn)P1和P4產(chǎn)品。由于P4產(chǎn)品所需原材料復雜加大了采購總監的工作難度，所以我和采購總監及時(shí)溝通保證了原材料的供應。但最后由于缺乏和營(yíng)銷(xiāo)總監溝通導致投單失誤，P3產(chǎn)品沒(méi)有完成生產(chǎn)。
最后，第六年生產(chǎn)開(kāi)始了，我們十條生產(chǎn)線(xiàn)全開(kāi)包括8條全自動(dòng)和2條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。為了避免去年發(fā)生的失誤，今年我們格外小心加強了個(gè)部門(mén)的聯(lián)系，完美的完成了本年生產(chǎn)。取得了最終的勝利。
總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)了這幾節課的`學(xué)習，我感到從中受益匪淺。不僅培養了我的實(shí)際動(dòng)手能力而且縮短了以前課本上所學(xué)的知識和現實(shí)的差距。最重要的是經(jīng)過(guò)這次ERP實(shí)訓讓我感受到了團隊合作的重要性，團隊已越來(lái)越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現。一個(gè)良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理者應有團隊合作的精神。我們小組有7個(gè)成員，各有所長(cháng)，各司其職，充分合作才使我們取得最后的勝利。
生產(chǎn)總監沙盤(pán)模擬總結報告 14
在這大三的第二學(xué)期，我們進(jìn)行了為期兩周的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗主要結合金蝶軟件有限公司的ERP沙盤(pán)教具，在熟悉沙盤(pán)系統模擬運營(yíng)規則的基礎上，綜合考慮市場(chǎng)、原材料、生產(chǎn)設備、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各種因素對一個(gè)企業(yè)的進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)管理。我們工管三班模擬組成7個(gè)相互競爭的企業(yè)，對企業(yè)進(jìn)行6年的模擬經(jīng)營(yíng)，使我們在分析各個(gè)市場(chǎng)、制定經(jīng)營(yíng)戰略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，全面提升經(jīng)營(yíng)和管理能力。
我們組是第三組，企業(yè)全名為：Teresa有限責任公司。我擔任的角色是生產(chǎn)總監，主要負責生產(chǎn)過(guò)程，首先要分析各個(gè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢、各產(chǎn)品市場(chǎng)容量的發(fā)展趨勢、各市場(chǎng)各個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格發(fā)展趨勢，進(jìn)行市場(chǎng)預測及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計劃，做好物料需求計劃，選擇廠(chǎng)房與生產(chǎn)線(xiàn)的設備的投資方向，保持與企業(yè)客戶(hù)訂單相匹配的產(chǎn)能，與采購總監、財務(wù)總監、銷(xiāo)售總監協(xié)調溝通，確保以最小的成本生產(chǎn)出較高利潤的產(chǎn)品，準確計算出產(chǎn)出水平，根據客戶(hù)訂單，準時(shí)交貨。
經(jīng)過(guò)我們全體組員的分析、討論，我們決定開(kāi)拓本地與區域市場(chǎng)，生產(chǎn)P1、P2、P3產(chǎn)品，在第一年，長(cháng)期貸款6千萬(wàn)，購買(mǎi)一個(gè)大廠(chǎng)房，并購買(mǎi)手工線(xiàn)、半自動(dòng)、柔性生產(chǎn)線(xiàn)各一條。在第二年，又購買(mǎi)了一條全自動(dòng)、半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。在第四年，轉產(chǎn)，主攻產(chǎn)品P2、P3。不幸的是，在第三年年末就破產(chǎn)了。
反思我們組的公司破產(chǎn)原因，第一次破產(chǎn)，主要是因為我們企業(yè)在第二年的時(shí)候客戶(hù)訂單未能按時(shí)交貨，不但不能獲利，而且慘遭罰款，在企業(yè)剛起步的時(shí)候，這無(wú)疑是一個(gè)重大打擊。這是我作為生產(chǎn)總監的'失誤，由于計算生產(chǎn)產(chǎn)出計劃方案錯誤，使企業(yè)遭受損失，進(jìn)而企業(yè)的流動(dòng)資金減少，對企業(yè)后來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了消極影響，資金的短缺，迫使我們變賣(mài)廠(chǎng)房，而后我們企業(yè)的所有者權益為負，企業(yè)破產(chǎn)。
綜觀(guān)這六年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，我認為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在很多問(wèn)題：
一、我們的市場(chǎng)開(kāi)拓一直在本地與區域市場(chǎng)，前三年只生產(chǎn)產(chǎn)品P1、P2，獲利不高，生產(chǎn)設備過(guò)于簡(jiǎn)陋，未能保證企業(yè)的高產(chǎn)出水平，這種經(jīng)營(yíng)方法過(guò)于保守，使得我們企業(yè)每年生產(chǎn)成本很高，而獲利卻很低。
二、我們企業(yè)各個(gè)部門(mén)成員對沙盤(pán)系統模擬運營(yíng)規則不夠熟悉，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理操作中不熟練，決策出現失誤。
三、生產(chǎn)總監沒(méi)有做好物料需求計劃和產(chǎn)出計劃，導致無(wú)法按時(shí)交貨，企業(yè)損失頗大，并且對現金流的控制工作沒(méi)有做好等。
此次的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗使我們在學(xué)習過(guò)程中接近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰，在參與學(xué)習的過(guò)程中，我感到很充實(shí)很開(kāi)心，激發(fā)了我學(xué)習的積極性，讓我學(xué)到了很多。在實(shí)驗中，我們身臨其境，真正感受到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險和市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷。在課程中遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現的各種典型問(wèn)題，需要我們共同去發(fā)現機遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施，這加強我們之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神，提高了我們的團體合作能力。在成功與失敗的體驗中，我們學(xué)到了生產(chǎn)知識，掌握了管理技巧，感受到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)氛圍。這次ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬讓我重新認識到了做一個(gè)企業(yè)的艱難，也讓我對會(huì )計這個(gè)職務(wù)的工作有了更深的理解。團隊的合作和對市場(chǎng)的預測尤為重要，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都要盡自己的最大努力才能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更好�？傊�，這次的學(xué)習實(shí)踐讓我學(xué)到了很多知識，取得了很大的收獲。
生產(chǎn)總監沙盤(pán)模擬總結報告 15
二零一零年十一月二十二日到二十五日我參加了企業(yè)ERP沙盤(pán)模擬的實(shí)踐課程，在這四天里我充分地體驗了企業(yè)運營(yíng)的艱辛和需要的精力之大。這次我們是在大二沙盤(pán)模擬的基礎上搞得全電腦化辦公，由于以前做過(guò)實(shí)物的，我們一開(kāi)始還把這個(gè)學(xué)習當做游戲，可是經(jīng)過(guò)十一日下午試運營(yíng)，我發(fā)現其實(shí)企業(yè)的正常運營(yíng)盈利還是需要縝密的計劃和充分的合作。
在工作安排上，首先我不太了解各部門(mén)的分工，就糊里糊涂被選上了生產(chǎn)總監的職務(wù)。在后來(lái)的老師講解中才了解生產(chǎn)總監的職務(wù)在企業(yè)里還是比較重要的。供應總監的主要職責是保證企業(yè)的原材料供應，并且還要對將來(lái)的原料需求做出正確的判斷，從而讓企業(yè)的生產(chǎn)持續，正常，符合經(jīng)營(yíng)戰略的進(jìn)行下去。雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是在實(shí)際運營(yíng)工作中還是最容易出差錯的一個(gè)職位。而且一旦出現差錯，比如原料供應不足，就會(huì )導致正常的生產(chǎn)活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行，直接影響到訂單的正常交貨，使企業(yè)蒙受巨大損失；或者原料過(guò)剩，會(huì )導致企業(yè)的流動(dòng)資金減少，在企業(yè)資金不充裕的時(shí)候最容易導致資金斷流，使企業(yè)不能正常周轉。
我雖然身居生產(chǎn)總監的職務(wù)，其實(shí)我也很大程度的參與了企業(yè)的戰略決策。首先，我建議CEO將企業(yè)的主攻方向定在國際市場(chǎng)的P3和P4上，這樣競爭比較小，同時(shí)國際市場(chǎng)的單價(jià)較高，企業(yè)能在這種市場(chǎng)環(huán)境下獲得利益最大化。CEO采納了我的建議，于是我們企業(yè)就把主要精力投在了國際市場(chǎng)的P3，P4上。最后的事實(shí)證明我雖然對大環(huán)境的判斷是正確的`，但是卻少考慮了一個(gè)因素，那就是這次模擬只有六個(gè)運營(yíng)年度，而國際市場(chǎng)和P4的開(kāi)發(fā)要消耗大量時(shí)間。我們在國際市場(chǎng)卻是占領(lǐng)了市場(chǎng)老大的地位，而且利潤也在逐年成倍增長(cháng)，但是最后只有兩年讓我們發(fā)力，這明顯是不夠的。我敢肯定，如果在經(jīng)營(yíng)兩年，我們一定能讓所有者權益達到第一。但事實(shí)就是事實(shí)，沒(méi)有假設的余地。如果這次沙盤(pán)模擬沒(méi)有拿到前三的責任有五份，那我的責任應該也有兩份。
下面就是我在生產(chǎn)總監職務(wù)上的錯誤了，由于我們的主攻方向是國際市場(chǎng)，但是我們卻有在國內以及亞洲市場(chǎng)投入過(guò)多的廣告資金，于是我們就沒(méi)有很多的權益去吸收更多的貸款，而且，我們的生產(chǎn)原料也得不到很好的補充，那么我們的產(chǎn)品就不需要滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，當然原料就不用定的滿(mǎn)足滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。但是我對產(chǎn)品訂單的預計不足導致我沒(méi)有及時(shí)的減少原料訂單，使產(chǎn)品經(jīng)常積壓，原料也沒(méi)有達到零庫存的狀態(tài)，使企業(yè)的流動(dòng)資金減少，對企業(yè)還短期貸款造成了消極影響，企業(yè)的資金流動(dòng)發(fā)生了困難。
除了對市場(chǎng)的預計不足導致的原料過(guò)剩，我也出現了對新生產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn)周期的錯誤判斷，由于新生產(chǎn)線(xiàn)需要安裝周期，在第四期時(shí)差點(diǎn)漏定了材料，這就會(huì )導致在我們的P2全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)完工時(shí)，缺少R2材料而無(wú)法生產(chǎn)。從而導致我們的訂單無(wú)法交貨，不過(guò)還好，幸虧我們有經(jīng)過(guò)了幾次檢查，發(fā)現了原材料的錯誤，才不至于面臨巨額罰單。這次失誤給我了很大的警示作用。在以后的生產(chǎn)中我們就沒(méi)有再出現過(guò)類(lèi)似情況。只是生產(chǎn)因為線(xiàn)流動(dòng)資金一直不足的問(wèn)題一直沒(méi)有增加，造成了產(chǎn)能過(guò)少，我認為這也是我們企業(yè)最終沒(méi)能成功的一個(gè)重要因素。加上后來(lái)有些組在破產(chǎn)之后有老師注資，卷土重來(lái)，搶走了我們一部分訂單和市場(chǎng)，導致我們一直沒(méi)能做成市場(chǎng)老大，廣告費用也一直居高不下，權益自然沒(méi)有別的組高，不過(guò)好在這次組與組之間不能交易了，這樣也避免了一些不必要的摩擦，更能表現出那些優(yōu)秀的組的優(yōu)勢。
其實(shí)，我還發(fā)現，在運營(yíng)過(guò)程中由于學(xué)校事務(wù)，我們的營(yíng)銷(xiāo)總監有一天下午沒(méi)能到場(chǎng)，由我代理，也出現了一些問(wèn)題。我也深深的自責，一下午就是一年沒(méi)到，這在真正的企業(yè)里是不可想象的。這也讓我認識到，做什么事情都要全身心投入，干什么都不能以?xún)簯虻男膽B(tài)做，要干就要趕到最好。還有就是團隊合作的重要性是不可替代的，缺少哪個(gè)環(huán)節都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)災難性的損失，有一組CEO經(jīng)常不來(lái)，那個(gè)企業(yè)在第三年就破產(chǎn)了。而且我還發(fā)現我們用電腦做企業(yè)比用實(shí)物的要難上一點(diǎn)，因為我們不能像以前那樣用一些漏洞來(lái)彌補流動(dòng)資金的不足，而且我們也不能通過(guò)區別的組偷看就能對其生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況一目了然，要通過(guò)間諜系統來(lái)進(jìn)行窺探，并且還有各種限制，這就更需要我們做好長(cháng)期規劃，具有良好的市場(chǎng)洞察力、預測能力和對于惡性競爭的規避能力。
總之，這次ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬讓我重新認識到了做一個(gè)企業(yè)的艱難，也讓我對會(huì )計這個(gè)職務(wù)的工作有了更深的理解。團隊的合作和對市場(chǎng)的預測尤為重要，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都要盡自己的最大努力才能做到真正的滿(mǎn)意。且不管我們沒(méi)有取得很好的成績(jì)的事實(shí)，這次學(xué)習實(shí)踐真的讓我受益匪淺
生產(chǎn)總監沙盤(pán)模擬總結報告 16
在此次的ERP沙盤(pán)模擬中我所在的團隊是D組，在團隊中我擔任生產(chǎn)總監，七次的課程我們總共進(jìn)行了六年的模擬企業(yè)運營(yíng)，生產(chǎn)部進(jìn)行了六年的運行工作，下面我將就此次我生產(chǎn)總監的工作進(jìn)行以下總結。
一、工作職責
每一個(gè)公司都有著(zhù)自己各自的工作崗位安排，每一個(gè)工作崗位都有著(zhù)各自應盡的職責，生產(chǎn)總監是企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)核心人物，對一切的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對一切活動(dòng)及產(chǎn)品負最終責任。負責生產(chǎn)計劃的制定和落實(shí)；規劃、配置和調動(dòng)生產(chǎn)資源，保證及時(shí)供貨；優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，推動(dòng)工藝的改進(jìn)，擴充并改進(jìn)生產(chǎn)設備，不斷降低成本。而在我們的ERP沙盤(pán)模擬中我們每個(gè)人也都有著(zhù)各自的職責分配，就我的生產(chǎn)總監一職來(lái)說(shuō)主要包括以下幾點(diǎn)主要職責：
1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整。
2、按工作程序做好與物流、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)系統的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對系統間爭議提出界定要求。
3、組織實(shí)施生產(chǎn)，并監督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的運行。
4、組織新技術(shù)、新工藝、新設備的應用推廣。
5、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。
6、負責重要生產(chǎn)設備的采購計劃。
二、工作主要內容及成果
�。ㄒ唬┲贫ㄉa(chǎn)計劃，協(xié)助物流總監制定采購計劃。
每一年的訂單量是不一定的，要做到有足夠的產(chǎn)能提供給每一張訂單，最基本的就是做好該年度的生產(chǎn)計劃，大概能有多大的產(chǎn)能，這樣能夠為銷(xiāo)售總監的廣告投入以及訂單選擇提供依據。而每季度的產(chǎn)能又是物流總監下采購原材料訂單的依據。
�。ǘ┡c財務(wù)主管做好財務(wù)資金的流動(dòng)。
生產(chǎn)總監在更新生產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)品，采購機器設備，鋪設生產(chǎn)線(xiàn)，購買(mǎi)及租用廠(chǎng)房的過(guò)程中都會(huì )有費用的支出，這時(shí)候需要與財務(wù)總監做好嚴密的資金流動(dòng)記錄。
�。ㄈ└鶕a(chǎn)能與需求的變動(dòng)，做出生產(chǎn)規模所需機器設備的采購計劃。
生產(chǎn)是一個(gè)制造企業(yè)運作的基礎，而生產(chǎn)所需的機器設備又是生產(chǎn)的基礎，所以產(chǎn)能和生產(chǎn)設備的配合是非常重要的，在此次沙盤(pán)模擬中我們組最后的機器設備包括有： 大廠(chǎng)房、小廠(chǎng)房各一座；十條生產(chǎn)線(xiàn)（手工線(xiàn)四條、半自動(dòng)線(xiàn)兩條、全自動(dòng)線(xiàn)三條、柔性線(xiàn)一條）。
�。ㄋ模┨顚�(xiě)好每年的運行記錄表格。
生產(chǎn)總監、采購總監、銷(xiāo)售總監的記錄表格是同一張，但各自的分工又有不同，作為生產(chǎn)總監我需要完成的是記錄我企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況、庫存情況、以及生產(chǎn)設備的變動(dòng)情況，以下是我們組六年的產(chǎn)品生產(chǎn)及庫存情況：
三、生產(chǎn)總監小結
作為一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)總監，應該具備有統籌兼顧的能力，不但要照顧好本部門(mén)的基本工作，更要與其他部門(mén)相互配合，在此次的沙盤(pán)模擬實(shí)習中我深有感觸，同時(shí)也總結了一下此次作為我們小組的生產(chǎn)總監對于此次模擬實(shí)習的一些看法：
首先，我們小組在目標制定上是做得非常好的，我們可以基本上很準確的制定出下一季度或者下一年度的產(chǎn)能計劃、原材料采購計劃，而每一次的廣告投入也是基本合理的。只是由于我們采取的是謹
慎保守的'發(fā)展戰略，所以我們的發(fā)展速度較為緩慢。
其次，我們小組在運營(yíng)第三年的盈利過(guò)后，由于在第四年度，出現了一點(diǎn)差錯導致再一次的虧損，甚至連虧兩年，直到最后一年度又追了回來(lái)。個(gè)中緣由我們小組一直在反思，是由于不細心還是決策的失誤，但無(wú)論什么樣的失敗我們都沒(méi)有被打倒。作為生產(chǎn)總監我也省視了一下我所負責的部分，最終沒(méi)能得出結果，這是我作為生產(chǎn)總監的一大失誤。
再次，就我所負責的產(chǎn)品研發(fā)和ISO認證，我認為并沒(méi)有很好的和市場(chǎng)接軌，我們小組只開(kāi)展的ISO9000的認證另外一個(gè)認證還來(lái)不及開(kāi)展，因為錯過(guò)了最好開(kāi)展的時(shí)機，以至于我們不能的到哪一個(gè)市場(chǎng)，產(chǎn)品研發(fā)也是，我們只研發(fā)出了P1、P2、P3，直接放棄了P4的研發(fā)。
最后，作為我們小組的生產(chǎn)總監直接與財務(wù)總監、采購總監、銷(xiāo)售總監相接觸，我們一直相互合作，保持信息的相互暢通，以更精密的預算開(kāi)展決策，CEO則以統籌兼顧的眼光為我們的小組披荊斬棘，這一切都使得我們這次的實(shí)習更加成功。
四、實(shí)習小結
通過(guò)其次的沙盤(pán)實(shí)習課程，讓我對沙盤(pán)有了更全面的了解，主要通過(guò)模擬沙盤(pán)來(lái)強化我們的管理知識和技能。通過(guò)老師的悉心指導和自己的操作接觸，確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。一下就是針對此次沙盤(pán)模擬實(shí)習我的個(gè)人總結：
首先，我們小組的工作完成是非產(chǎn)高質(zhì)量的，我們經(jīng)歷了大起大落，成績(jì)雖然不是最優(yōu)秀的，但我們付出了很多的努力，在這次的課程中，我們擁有最團結的團隊，最認真的隊友，最謹慎的決策、最積極的配合。
其次，在實(shí)習中我深切感受到市場(chǎng)是一具瞬息萬(wàn)變的地方，如何做好市場(chǎng)預測和生產(chǎn)銷(xiāo)售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。在這次的實(shí)習中我們小組采取了穩健的發(fā)展策略，步步穩扎穩打，雖然后期來(lái)不及壯大，但我相信如果能給我們更多的時(shí)間我們的企業(yè)將會(huì )發(fā)展的更好，因為我們企業(yè)在后期已經(jīng)呈現上升趨勢。
再次，沙盤(pán)模擬實(shí)習的目的是讓大家通過(guò)實(shí)習的機會(huì )了解企業(yè)運作過(guò)程。而現實(shí)中做企業(yè)也不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就是賺錢(qián)，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。做企業(yè)要有戰略長(cháng)遠規劃，不能到處樹(shù)敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長(cháng)遠。
最后，此次的模擬實(shí)習讓我們學(xué)習到了很多，無(wú)論是理論還是實(shí)際操作，無(wú)論是思維還是行動(dòng)，都讓我們更早的了解到了即將面對的職場(chǎng)生活，我 相信，這一次的歷練會(huì )為我們的以后提供很多的幫助。
生產(chǎn)總監沙盤(pán)模擬總結報告 17
在本次沙盤(pán)模擬中，我擔任生產(chǎn)總監一職，深刻體會(huì )到生產(chǎn)管理在企業(yè)運營(yíng)中的關(guān)鍵作用�，F對整個(gè)模擬過(guò)程進(jìn)行全面總結，以便從中汲取經(jīng)驗，提升未來(lái)實(shí)際工作能力。
模擬初期，我對市場(chǎng)需求預估不足，導致生產(chǎn)計劃與市場(chǎng)脫節。在原材料采購方面，由于缺乏前瞻性，部分關(guān)鍵原材料采購滯后，影響了生產(chǎn)線(xiàn)的正常運轉，造成了生產(chǎn)效率的下降和成本的增加。同時(shí)，生產(chǎn)線(xiàn)的布局和設備調配也不夠合理，資源未能得到充分利用，使得產(chǎn)能無(wú)法滿(mǎn)足訂單需求。
針對這些問(wèn)題，我及時(shí)調整策略。通過(guò)與市場(chǎng)部門(mén)緊密溝通，深入分析市場(chǎng)趨勢和客戶(hù)需求，制定出更加科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃。在原材料采購環(huán)節，建立了動(dòng)態(tài)的采購預警機制，提前規劃采購時(shí)間和數量，確保原材料的.穩定供應。此外，對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了重新布局，優(yōu)化設備調配，提高了資源利用效率。經(jīng)過(guò)一系列調整，產(chǎn)能逐步提升，不僅滿(mǎn)足了訂單需求，還降低了生產(chǎn)成本。
此次模擬讓我明白，作為生產(chǎn)總監，必須具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和精準的資源調配能力。要加強跨部門(mén)協(xié)作，及時(shí)獲取準確的市場(chǎng)信息，合理規劃生產(chǎn)計劃和資源配置。同時(shí)，要建立有效的風(fēng)險預警機制，提前應對可能出現的問(wèn)題，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
生產(chǎn)總監沙盤(pán)模擬總結報告 18
在沙盤(pán)模擬的實(shí)踐過(guò)程中，我作為生產(chǎn)總監，圍繞成本控制與質(zhì)量保障兩大核心任務(wù)開(kāi)展工作，以下是我的詳細總結。
在成本控制方面，初期由于對生產(chǎn)流程的優(yōu)化不足，導致原材料浪費嚴重，人工成本也居高不下。同時(shí)，設備維護費用沒(méi)有得到合理規劃，增加了企業(yè)的運營(yíng)成本。在質(zhì)量保障上，因為質(zhì)量檢測環(huán)節不夠嚴格，部分不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)，不僅損害了企業(yè)的聲譽(yù)，還帶來(lái)了額外的售后成本。
為解決這些問(wèn)題，我采取了一系列措施。在成本控制上，對生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面梳理，通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理方法，減少了原材料的浪費，提高了生產(chǎn)效率，從而降低了人工成本。制定了科學(xué)的.設備維護計劃，延長(cháng)了設備使用壽命，降低了維護費用。在質(zhì)量保障方面，加強了質(zhì)量檢測環(huán)節，建立了嚴格的質(zhì)量標準和檢測流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。經(jīng)過(guò)努力，成本得到有效控制，產(chǎn)品質(zhì)量也顯著(zhù)提升。
這次模擬讓我認識到，成本控制和質(zhì)量保障是生產(chǎn)管理中相輔相成的兩個(gè)方面。在追求成本降低的同時(shí)，不能忽視質(zhì)量；同樣，保障質(zhì)量也需要合理控制成本。作為生產(chǎn)總監，要平衡好兩者之間的關(guān)系，運用科學(xué)的管理方法，實(shí)現企業(yè)效益的最大化。
生產(chǎn)總監沙盤(pán)模擬總結報告 19
本次沙盤(pán)模擬為我提供了一個(gè)真實(shí)的生產(chǎn)管理實(shí)踐場(chǎng)景，作為生產(chǎn)總監，我在生產(chǎn)計劃與供應鏈協(xié)同方面有了深刻的體會(huì )和收獲。
模擬開(kāi)始時(shí)，生產(chǎn)計劃的制定缺乏與供應鏈各環(huán)節的有效溝通，導致原材料供應不及時(shí)，生產(chǎn)進(jìn)度受阻。同時(shí)，由于對供應商的管理不到位，部分原材料的質(zhì)量出現問(wèn)題，影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付。此外，生產(chǎn)計劃的靈活性不足，無(wú)法及時(shí)應對市場(chǎng)需求的.變化。
針對這些問(wèn)題，我積極與采購、物流等部門(mén)溝通協(xié)調，建立了供應鏈協(xié)同機制。在制定生產(chǎn)計劃前，充分了解原材料的供應情況和供應商的生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)計劃的可行性。加強了對供應商的管理，建立了供應商評估和考核體系，選擇優(yōu)質(zhì)的供應商合作，保障了原材料的質(zhì)量和供應穩定性。同時(shí)，根據市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)調整生產(chǎn)計劃，提高了生產(chǎn)計劃的靈活性。通過(guò)這些措施，生產(chǎn)計劃與供應鏈實(shí)現了有效協(xié)同，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品交付率都得到了顯著(zhù)提高。
這次模擬讓我明白，生產(chǎn)計劃與供應鏈協(xié)同是企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的關(guān)鍵。作為生產(chǎn)總監，要加強與供應鏈各環(huán)節的溝通與協(xié)作，建立高效的協(xié)同機制，提高生產(chǎn)計劃的科學(xué)性和靈活性，確保企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的順利進(jìn)行。
生產(chǎn)總監沙盤(pán)模擬總結報告 20
在沙盤(pán)模擬的過(guò)程中，我深刻認識到團隊協(xié)作和決策優(yōu)化對于生產(chǎn)管理的重要性，以下是我在這方面的總結。
在團隊協(xié)作方面，初期由于各部門(mén)之間缺乏有效的'溝通和協(xié)作，信息傳遞不及時(shí)、不準確，導致生產(chǎn)決策出現偏差。例如，市場(chǎng)部門(mén)未能及時(shí)將市場(chǎng)需求變化的信息傳遞給生產(chǎn)部門(mén)，使得生產(chǎn)計劃與市場(chǎng)需求脫節。同時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)與其他部門(mén)之間的協(xié)作不夠緊密，在資源調配和問(wèn)題解決上存在推諉現象。
在決策優(yōu)化方面，初期的決策缺乏充分的數據分析和論證，過(guò)于依賴(lài)主觀(guān)判斷，導致決策失誤。例如，在生產(chǎn)線(xiàn)的擴建決策上，沒(méi)有充分考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)的實(shí)際能力，造成了資源的浪費。
為改善這些情況，我積極推動(dòng)團隊建設，加強各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作。定期組織跨部門(mén)會(huì )議，促進(jìn)信息共享和交流，建立了良好的團隊合作氛圍。在決策方面，引入了數據分析工具，對市場(chǎng)數據、生產(chǎn)數據等進(jìn)行深入分析，為決策提供科學(xué)依據。同時(shí)，建立了決策評估機制，對決策的效果進(jìn)行及時(shí)評估和調整。通過(guò)這些措施，團隊協(xié)作效率得到顯著(zhù)提高，決策的科學(xué)性和準確性也大大提升。
此次模擬讓我明白，團隊協(xié)作和決策優(yōu)化是生產(chǎn)管理成功的關(guān)鍵因素。作為生產(chǎn)總監，要注重團隊建設，加強跨部門(mén)協(xié)作，同時(shí)運用科學(xué)的方法進(jìn)行決策，提高決策的質(zhì)量和效率。
生產(chǎn)總監沙盤(pán)模擬總結報告 21
在沙盤(pán)模擬的實(shí)踐中，我作為生產(chǎn)總監，對生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險管理和持續改進(jìn)有了更深刻的認識，現將相關(guān)經(jīng)驗總結如下。
在風(fēng)險管理方面，初期對生產(chǎn)過(guò)程中可能出現的風(fēng)險認識不足，缺乏有效的風(fēng)險預警和應對措施。例如，沒(méi)有充分考慮原材料價(jià)格波動(dòng)、設備故障等風(fēng)險對生產(chǎn)的'影響，導致在風(fēng)險發(fā)生時(shí)措手不及，生產(chǎn)受到嚴重影響。
在持續改進(jìn)方面，初期過(guò)于注重生產(chǎn)任務(wù)的完成，忽視了對生產(chǎn)過(guò)程的總結和改進(jìn)。生產(chǎn)流程中存在的一些問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現和解決，影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
為解決這些問(wèn)題，我建立了全面的風(fēng)險管理體系，對生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和預警。針對原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險，與供應商簽訂長(cháng)期合作協(xié)議，鎖定價(jià)格；針對設備故障風(fēng)險，制定了完善的設備維護計劃，并建立了備用設備應急機制。在持續改進(jìn)方面，定期對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行復盤(pán)，收集員工的意見(jiàn)和建議，對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。通過(guò)這些措施，有效降低了生產(chǎn)風(fēng)險，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
這次模擬讓我認識到，風(fēng)險管理和持續改進(jìn)是生產(chǎn)管理中不可或缺的環(huán)節。作為生產(chǎn)總監，要樹(shù)立風(fēng)險意識，建立完善的風(fēng)險管理體系，同時(shí)注重生產(chǎn)過(guò)程的持續改進(jìn)，不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。
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