沙盤(pán)模擬總結報告范本
沙盤(pán)模擬總結報告范本1
匆匆一學(xué)期過(guò)去了，創(chuàng )業(yè)沙盤(pán)課結束了，心存諸多心得。
這是一種團隊的力量，是團隊的智慧，是要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)完成的一門(mén)學(xué)科。
這也是個(gè)人能力的體現，是個(gè)人對團隊的付出，是個(gè)人對團隊的責任。
在學(xué)期開(kāi)始時(shí)我們將我們的公司命名為“旭泰和他們的朋友們的有限公司”，它體現的是這不僅僅只是一個(gè)人的公司更是我們這個(gè)團隊的公司，體現的是一種團隊精神。我們開(kāi)始對這個(gè)公司興趣岸然，每個(gè)人都對它的前景發(fā)表了自己天馬行空的幻想，暢所欲言，能說(shuō)會(huì )道的人滔滔不絕。但這樣的表現也讓我們放了一個(gè)重大的錯誤-----沒(méi)有把老師講的規則聽(tīng)清楚。這也使得我們在接下來(lái)的前三年的表現種下了糟糕的苦果。
在這個(gè)團隊中我任務(wù)是掌管財務(wù)也就是“財務(wù)總監”的職責，是配合財務(wù)會(huì )計的工作將財務(wù)報表做好，但其實(shí)財務(wù)報表是我來(lái)完成的，因為我們覺(jué)得在團隊中各有所能，雖然在團隊總結中被定義為財務(wù)總監，但這不影響我個(gè)人對公司的付出。團隊中的其他成員也是各司其職，各有各的任務(wù)。
細談一下我們每一年的運營(yíng)狀況吧！
領(lǐng)跑者（老師）的帶領(lǐng)讓我們放松了警惕，沒(méi)有真正的弄明白領(lǐng)跑者在起初年的真正精髓。其用意是讓我們這些沒(méi)有做過(guò)創(chuàng )業(yè)沙盤(pán)的學(xué)生帶入行業(yè)，明白其中的運營(yíng)過(guò)程，明白其中的運營(yíng)規則。說(shuō)實(shí)話(huà)在開(kāi)始的課程中我們有些放松，對老師講解的規則細節沒(méi)有認真的思考。比如說(shuō)在租用廠(chǎng)房與購買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)的問(wèn)題上，我簡(jiǎn)單的把生產(chǎn)線(xiàn)和廠(chǎng)房混淆，把生產(chǎn)線(xiàn)也用租用的方式放入了我們的廠(chǎng)房中，但還好及時(shí)發(fā)現錯誤及時(shí)改正后果不嚴重。每一年的從“廣告費支付”投入的多少，投入的方式?jīng)Q定銷(xiāo)售訂單的多少，登記銷(xiāo)售訂單到每個(gè)季度的細節操作，最后的關(guān)帳。其中都要投入認真嚴謹的精神，否者到關(guān)帳時(shí)沒(méi)有通過(guò)老師的檢閱還得重查錯誤，重查錯誤的過(guò)程叫做旁觀(guān)者清不做不知道，局中人迷途不知返，像無(wú)頭蒼蠅一樣亂撞，無(wú)奈得招來(lái)所有成員重做這一年，從而解決問(wèn)題。最重要的起始年有一個(gè)市場(chǎng)的預測，其中是對產(chǎn)品市場(chǎng)的預測，我們的團隊對這方面了解的過(guò)少導致了我們到最后一年開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)只有本地，區域和國內市場(chǎng)。使得我們在這短短的七年的競爭中缺少了市場(chǎng)。所以總結起初年才是公司成功的關(guān)鍵年而不是最后一年，一開(kāi)始抱有不難，簡(jiǎn)單，小意思的態(tài)度是公司發(fā)展魔咒。
在這種迷茫的狀態(tài)中我們開(kāi)始了實(shí)戰運營(yíng)的第一站。從我們的.銷(xiāo)售收入就可以明了的看出我們的狀況，那小小的“10”是我到現在都不忍直視的痛楚。在廣告費的競爭中，我沒(méi)想到第一年的競爭會(huì )如此之大，我們投入的廣告費是兩百萬(wàn)，我們認為這樣的投入應該是合理
的，畢竟第一年我們能生產(chǎn)的不多，產(chǎn)品的數量和種類(lèi)也不多。讓我意外的是其他小組卻投入大量的廣告費拿到了不錯的訂單，我們在訂單上的競爭處于了落后的狀態(tài)。我們的想法是總不能得到的收益不能將投入的撈回來(lái)吧！
確實(shí)我們的想法有些地方?jīng)]有跟進(jìn)其他組的，(1)我們沒(méi)有在生產(chǎn)線(xiàn)和產(chǎn)房方面做改動(dòng)，本可以在這一年里我們可以通過(guò)貸款來(lái)改動(dòng)我們的廠(chǎng)房和生產(chǎn)線(xiàn)的投資；(2)我們沒(méi)有在市場(chǎng)方面進(jìn)行投資，這無(wú)疑將我們帶入了鼠目寸觀(guān)的行列。沒(méi)有意識到市場(chǎng)在后期的重大作用。
�。�3）在產(chǎn)品研發(fā)的這一項中也是放了跟前者同樣的錯誤。這一年等以說(shuō)我們什么也沒(méi)做只是在座山觀(guān)虎斗，別人家的虎在逐漸壯大，自家的虎只因為膽小怕事不入戰場(chǎng)不得磨練。
話(huà)說(shuō)新年新跡象吧，我們不應該再像第一年那樣沒(méi)有遠見(jiàn)。但是讓我沒(méi)有想到的是我們的團隊陷入了萎靡不振的狀態(tài)。團隊意識下降，讓我很不解，找找原因是不是因為第一年做的不好而導致了讓我們的團隊失去了斗心。在他們沉睡的意識中我用力的去呼喚，可能因為自己的能力不足，無(wú)法讓他們覺(jué)醒。個(gè)人的能力是有限的我也無(wú)能為力。我們又遵循著(zhù)第一年的腳步疲憊的走過(guò)了第二年的路。因為第一年沒(méi)有對市場(chǎng)投入我們沒(méi)有拿到訂單，我們的銷(xiāo)售收入為0。將第一年的錯誤彌補了一些之后我們沉重的走出了教室。在做完所有年時(shí)再翻回這一頁(yè)的財務(wù)報表時(shí)我的心都碎了，為什么會(huì )有這樣的敗筆呢？
“第三年我們要發(fā)奮圖強！”，于是我們在上課的前一天來(lái)到了沙盤(pán)教室，總結這前兩年的經(jīng)驗與教訓。我們有了重大的重要決策“開(kāi)拓市場(chǎng)”“貸款變更生產(chǎn)線(xiàn)”“研發(fā)新產(chǎn)品”。然后不已投入一千萬(wàn)的廣告費只為拿到不錯的訂單。在這個(gè)過(guò)程中我看到了希望，不會(huì )再像前幾年那樣，積極的投入將我們的團隊拉回了正軌。在這年里我們購買(mǎi)了一條“柔性線(xiàn)”，我覺(jué)得這是我們公司一項不錯的決定，因為在之后的幾年里這條神奇的什么都可以生產(chǎn)的線(xiàn)挽救了我們幾次因為其他生產(chǎn)線(xiàn)無(wú)法生產(chǎn)完成的產(chǎn)品不夠的情況。也很慶幸在我們資金不足的時(shí)候有人建議我們賣(mài)掉這條生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)我們沒(méi)有賣(mài)掉。這次我們的銷(xiāo)售收入有所增漲。但也不是完美的做到了毫無(wú)隱患，這一點(diǎn)體現在了下一年中�？偨Y這年我們的成長(cháng)不是因為我們的決策做的好而是我們每個(gè)人的積極投入，正如我們公司的名稱(chēng)一樣我們是一個(gè)團隊，就應當把團隊的力量發(fā)揮出來(lái)。
經(jīng)驗是最寶貴的東西。第四年運營(yíng)是我們積攢經(jīng)驗的體現，就如在上一年中不完美的地方就是我們愚蠢的將貸款分成了兩個(gè)季度來(lái)完成，而且恰巧的是我們分別貸款三千萬(wàn)，這使得我們在分別還款的時(shí)候還息多出五百萬(wàn)的利息，也就是倆次還款我們多還了一百萬(wàn)的利息。因為短期貸款的緣故我們必須到期還款，導致了我們第五年上的資金周傳不到的情況�？偨Y這年我們的潛力巨大，只要不出現意外我們還會(huì )在正規上走。
第五年，我們臨近學(xué)期末要為下兩年沖刺做準備讓我們的每一個(gè)組員都不會(huì )有失望的表情，所以我們加大了生產(chǎn)線(xiàn)的投資能夠在生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品買(mǎi)個(gè)好價(jià)錢(qián)賺更多的錢(qián)，事實(shí)證明我們這樣做是沒(méi)錯的，并且這樣做可以將我們之前在前兩年里落下的差距拉回來(lái)。這幾年的銷(xiāo)售收入我們都始終保持在五千五百萬(wàn)到六千萬(wàn)左右。但是我們的所有者權益確是在所有小組的中間，這和我們開(kāi)始的幻想不一，所以我還得在最后階段加油。
第六年，我們的銷(xiāo)售收入提高了，所有者權益有所增加，但不高。我們在這年增加了產(chǎn)品的研發(fā)完成，投入了生產(chǎn)線(xiàn)的投資，并且完成了安裝。其中的過(guò)程有波折，但不影響結果。
最后一年，也是我們抱有希望的一年。我們在投入廣告費的時(shí)候，分別投入了不同的區域，按照我們能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品的多少投入。最后我們收入了七張銷(xiāo)售訂單，讓我們的銷(xiāo)售收入達到了一千六百萬(wàn)的銷(xiāo)售額，所有者權益達到了九千一百萬(wàn)。
我的創(chuàng )業(yè)沙盤(pán)課到這里就結束了，通過(guò)這學(xué)期的學(xué)習我收獲很多，體驗了很多。感謝我們的團隊，我們的每一個(gè)組員。這個(gè)過(guò)程雖然很艱辛，但我們樂(lè )在其中，真正的體驗了一把實(shí)訓的感覺(jué)。
最后總結：個(gè)人付出固然重要，但更大的集體的力量。
沙盤(pán)模擬總結報告范本2
本周末我們結束了沙盤(pán)模擬實(shí)習，這次的實(shí)習讓我受益良多。在整個(gè)過(guò)程中，我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，還包括與外部企業(yè)的交流。這讓我在學(xué)會(huì )把專(zhuān)業(yè)理論知識與實(shí)踐相結合的同時(shí)更學(xué)會(huì )了與人交際的各種技能。通過(guò)指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實(shí)習取得了一定的成績(jì)，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，更讓我清楚地認識到團隊作戰的優(yōu)勢。 不同于以往的渾水摸魚(yú)，這次實(shí)驗讓我們每個(gè)人都能夠參與進(jìn)來(lái)，每個(gè)人都有自己要負責的任務(wù)。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但還要和其他組競爭，同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好，于是大家都覺(jué)得自己有了一份責任。我們將在未來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)的六年中與其他八組展開(kāi)激烈競爭。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)競爭模擬是沙盤(pán)模擬的主體，經(jīng)營(yíng)伊始，老師發(fā)布了市場(chǎng)預測資料，對每個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量、單價(jià)、發(fā)展趨勢做出預測。在分析市場(chǎng)預測的基礎上討論企業(yè)的戰略和業(yè)務(wù)策略。由大家共同決策在以后的經(jīng)營(yíng)中企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策的總體思路，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是以最小的成本獲取最大的利潤。我們要思考在以后的經(jīng)營(yíng)中如何以最少的廣告費的投入獲得最多的市場(chǎng)訂單；我們在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、研發(fā)什么；如何進(jìn)行新市場(chǎng)的開(kāi)拓，通過(guò)了解對市場(chǎng)需求和價(jià)格的分析，具體搞清楚開(kāi)拓什么樣的市場(chǎng)；生產(chǎn)線(xiàn)
在調整、買(mǎi)賣(mài)以及維護的過(guò)程中應該注意的問(wèn)題有哪些；關(guān)注競爭對手，加強與各個(gè)公司之間的聯(lián)系，積極了解對手發(fā)展動(dòng)向，并根據其發(fā)展情況制定并執行相應的對策；為增強公司的競爭力，提高公司在市場(chǎng)上的地位和在公眾心目中的知名度，對產(chǎn)品進(jìn)行ISO資格體系認證；進(jìn)行SWOT分析，制定工作目標和工作計劃，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率；注意公司各部門(mén)的協(xié)調，加強公司各個(gè)部門(mén)的溝通和交流，定期了解員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向，促進(jìn)公司人員的團結與和諧。
在剛開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)中我們都比較謹慎，每個(gè)決策的做出都經(jīng)過(guò)了小組成員認真的考慮和討論，通過(guò)對以上問(wèn)題的思考，我們對產(chǎn)品和市場(chǎng)都有了一定的了解，考慮到我們的現有資金以及借貸額度，經(jīng)過(guò)分析，我們決定在前兩年生產(chǎn)P1、P2的時(shí)候并進(jìn)行P3、P4產(chǎn)品的研發(fā)，并且開(kāi)發(fā)區域、國內市場(chǎng)，獲取ISO9000資格體系的認證，新建兩條柔性生產(chǎn)線(xiàn)和一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，購買(mǎi)小廠(chǎng)房。在第三年新建一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，擴大生產(chǎn)規模。
第一年我們通過(guò)銀行借貸了800萬(wàn)，進(jìn)行了區域市場(chǎng)、國內以及亞洲市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000的資格體系的認證，爭取在第一時(shí)間內進(jìn)入市場(chǎng)并占取P1或P2的市場(chǎng)份額。我們購買(mǎi)了一個(gè)小廠(chǎng)房，新建了一條柔性生產(chǎn)線(xiàn)以及一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，并在第一年末訂購原材料，使其能在第二年年初入庫，不影響第二年生產(chǎn)，同時(shí)不占用資金和庫存。
第二年，我們獲得了國內市場(chǎng)的準入資格，開(kāi)始進(jìn)軍國內市場(chǎng)，新建了一條柔性生產(chǎn)線(xiàn)以促進(jìn)生產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行P3、P4的研發(fā)、ISO9000資格體系的認證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線(xiàn)的投資改造。第二年比較平穩，每一步都是按照計劃在執行，年末結算時(shí)我們已經(jīng)處于盈利狀態(tài)。雖然盈利金額很少，但在有訂單的第一年取得如此成效，大家還是很開(kāi)心的。
第三年我們開(kāi)發(fā)的亞洲市場(chǎng)可以進(jìn)入了，由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線(xiàn)的更新、新市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000資格體系的認證P4產(chǎn)品仍舊處于研發(fā)期，再加上廣告費的投入過(guò)多以及應收賬款賬期未到，我們公司出現了財政吃緊的情況，最后不得不靠資金貼現來(lái)維持，這一年我們的廣告投入也明顯的減少，因此也沒(méi)有爭取到理想的市場(chǎng)訂單，經(jīng)過(guò)分析，我們在這一年也決定減少對P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時(shí)新建了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，把原有的部分生產(chǎn)線(xiàn)轉產(chǎn)，以方便明年P(guān)4產(chǎn)品的生產(chǎn)。
第四年，我們開(kāi)始了P4產(chǎn)品的生產(chǎn)。在經(jīng)歷了三年的經(jīng)營(yíng)之后，我們能流動(dòng)的資金大大的減少，通過(guò)預算我們發(fā)現余下的資金勉強能夠維持本年的經(jīng)營(yíng)，而只能在資金緊張的情況下，向銀行申請短期貸款，經(jīng)過(guò)幾個(gè)季度的更新，我們的應收款終于到期，到了年末，經(jīng)過(guò)財物的計算，我們也實(shí)現了很好的盈利，下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流動(dòng)資金，為以后的經(jīng)營(yíng)提供了保障。
在前四年的經(jīng)營(yíng)中，我們總體處于不斷上升的情況下，盈利金額不斷增加，這讓我們對未來(lái)充滿(mǎn)了信心。通過(guò)對員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向
的了解，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合與溝通，各個(gè)部門(mén)之間的配合也越來(lái)越協(xié)調，我們的團隊也達到了空前的團結與和諧。
第五年，因為P3、P4產(chǎn)品價(jià)格的不斷上升以及市場(chǎng)的成熟，我們決定主打P3、P4產(chǎn)品，又由于全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)轉產(chǎn)的費用以及轉產(chǎn)周期的.存在，我們決定繼續生產(chǎn)P2產(chǎn)品，這也證明了我們之前的決策是正確的。 在這一年我們拿到了較多的產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購、和銷(xiāo)售，值得說(shuō)的是由于我們組成員的共同努力，在訂單優(yōu)勢下，生產(chǎn)積極配合銷(xiāo)售，因此我們這一年的銷(xiāo)售收入增長(cháng)很快。
第六年，是很關(guān)鍵的一年，也是我們模擬經(jīng)營(yíng)的最后一年，經(jīng)過(guò)五年的經(jīng)營(yíng)之后，我們對生產(chǎn)的流程越來(lái)越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來(lái)越順利，這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高，這一年里我們制定實(shí)行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰略，加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，積極參與與其他企業(yè)的競爭，最終我們取得了很好的業(yè)績(jì)，實(shí)現了公司預期發(fā)展的目標。
在最后的成績(jì)計算后，我們組取得了第二的成績(jì)，這與我們組每個(gè)人的努力是分不開(kāi)的。在每年的年初，我們都對上一年的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結和概括，以發(fā)現經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的缺點(diǎn)和不足，同時(shí)加強了對其他各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分析，積極了解對手動(dòng)向。 在這六年的經(jīng)營(yíng)當中，我們取得了一定的成績(jì)，實(shí)現了暫時(shí)的盈利。六年的經(jīng)營(yíng)結束，我們學(xué)習到了很多，對各種業(yè)務(wù)也都有了很深的理解和體會(huì )。
通過(guò)老師對我們大家的點(diǎn)評，我們明白自己的缺陷，那就是還是有點(diǎn)保守。在這次的經(jīng)營(yíng)中，我們對生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有進(jìn)行很多的更新，市場(chǎng)的開(kāi)拓也只是局限于區域、國內和亞洲市場(chǎng)，至于本地和國際市場(chǎng)，我們都沒(méi)有進(jìn)行拓展，就連新生產(chǎn)線(xiàn)的投入也很少，這樣雖然公司實(shí)現了盈利，但是從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)這是不合理的，因為如果一直這樣發(fā)展下去，我們的競爭力會(huì )喪失很多，公司在市場(chǎng)上的經(jīng)濟實(shí)力也不能和其他公司相比，結果只能導致經(jīng)營(yíng)的中斷和企業(yè)的破產(chǎn)。
這次的實(shí)驗更讓我們清楚的認識到了自身能力的不足。首先，我們的財務(wù)意識有待加強，我們都要學(xué)會(huì )算賬，加強財務(wù)分析，在經(jīng)營(yíng)的第一年，我們就遇到了這方面的問(wèn)題，我們對什么時(shí)候要提折舊、什么時(shí)候交維護費以及各種稅務(wù)的征收都不清楚，造成了報表的混亂和不正確，年終的報表總是做不正確，讓財務(wù)總監很是為難，這主要是我們對生產(chǎn)環(huán)節中各種概念還理解不清，造成了報表的錯誤，最后還是在老師的指導下完成的。因此財務(wù)工作十分重要，財務(wù)總監要做好本職工作，財務(wù)助理要幫助總監算賬、分析，做到有效的管理，和財務(wù)總監一起把財務(wù)工作做細做好；其次，對業(yè)務(wù)流程還不熟悉，經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中缺乏有效的配合，剛開(kāi)始接觸感覺(jué)很陌生，對各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解，有的時(shí)候就不清楚自己究竟要干什么，各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的溝通，造成了生產(chǎn)的暫時(shí)混亂；然后，生產(chǎn)線(xiàn)的買(mǎi)賣(mài)、廣告費的投入存在失誤，使流動(dòng)資金減少，造成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難；另外，在生產(chǎn)的過(guò)程中，存在著(zhù)分工不夠明確的問(wèn)題，造成了生產(chǎn)的滯后；最后是不能因為一時(shí)的虧損而灰心喪氣，懊惱自責，各自埋怨。
【沙盤(pán)模擬總結報告】相關(guān)文章：
erp沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)總結報告范文09-03
生產(chǎn)總監沙盤(pán)模擬總結報告（精選16篇）04-03
ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓總結報告（精選10篇）07-31
沙盤(pán)模擬實(shí)訓報告06-02