文明施工總結報告
篇一：文明施工總結報告
工程名稱(chēng)：30萬(wàn)/噸年線(xiàn)性低密度聚乙烯裝置
建設單位：延長(cháng)石油榆林能源化工有限公司
設計單位：SEI
監理單位：廣東國信監理有限責任公司
施工單位：陜西化建五公司
尊敬的公司領(lǐng)導：
本工程為低密聚乙烯裝置LLDPE裝置工程基本位于毛烏素沙漠邊緣，所處地勢北高南低，工程起點(diǎn)與R6路相接，向北與R7路相交。
其工程特點(diǎn)是地質(zhì)情況復雜、平面布置不規則、各分部單元多。該工程從20xx年x月x日開(kāi)工，就被列為我公司領(lǐng)導作為重點(diǎn)工程來(lái)把關(guān)。文明施工是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的基礎和有效保證，是全員質(zhì)量、安全意識的具體體現。爭創(chuàng )文明工地活動(dòng)，不僅體現了建設者積極向上的精神風(fēng)貌，更重要的是可以展現各參建單位各個(gè)方面的實(shí)力和水平。靖邊化工園區作為延長(cháng)集團及陜西化建重點(diǎn)工程，文明施工尤為重要，現就本工程創(chuàng )建文明工地的工作做如下匯報：
一、安全管理方面：
公司針對本工程建立了以項目負責人為首、安全員為輔的創(chuàng )標化領(lǐng)導小組，并建立安全生產(chǎn)責任制、簽訂安全管理目標書(shū)。在管理上嚴格實(shí)施《建筑安全生產(chǎn)檢查標準》，并結合企業(yè)自己的企業(yè)標準如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，通過(guò)對各項工程施工環(huán)節中危險源的辨識，來(lái)制定各項安全管理制度、專(zhuān)項管理方案或應急預案并對其進(jìn)行實(shí)施。在實(shí)施中通過(guò)三級安全教育、安全技術(shù)交底、班后總結等各種方式來(lái)提高工人的安全意識和勞動(dòng)技能，并形成有文字和圖片記錄。針對實(shí)施情況，五公司有針對性的進(jìn)行檢查，對管理不到位或措施執行力度不夠的情況，嚴格做到定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改。
進(jìn)度控制：
1、 人員及機械
主要管理成員分別由項目負責項立升，工長(cháng)王保昌，技術(shù)負責人賁冬平，質(zhì)量員陳兆忠、安全員牛建中和各技術(shù)員等組成，分包隊由張元佩和 文清泰分包隊組成。共計 230人，人員的組織對工期的影響也是巨大的，為此我們采取了前期的人員篩選，從而保證整個(gè)項目搶工時(shí)人員的相對充足。機械方面：50鏟車(chē)2臺，220挖機1臺，拉土車(chē)10輛，全力配合LLDPE裝置的工作需要，做到隨叫隨到，不相互影響。
2 工序安排
工序安排，施工管理如行軍打丈，工序安排就像戰場(chǎng)上你先打敵人的哪一部份一樣，很有講究。好的工序安排，可以達到事半功倍的效果。因此，我們根據項目的具體情況，制訂科學(xué)合理的工序安排，進(jìn)行統籌管理，交差施工。如：相鄰工號的基坑開(kāi)挖，應確保不干擾，土方堆積不影響，從而為項目節省了大量的時(shí)間和空間。
二、文明施工方面：
該工程確定我五公司承建后，公司領(lǐng)導十分重視，成立了指揮部，確定了質(zhì)量、安全文明施工管理目標。五公司為該工程配備了10多名管理人員， 主要崗位人員均持證上崗，且從事過(guò)多個(gè)化工施工的管理工作，具有豐富的施工經(jīng)驗和較強的責任意識，同時(shí)五公司也充實(shí)了年輕、有學(xué)歷、有創(chuàng )新精神的技術(shù)骨干。
我們在施工前，對所有施工人員進(jìn)行了詳細篩選，同時(shí)對所有特殊工種均做到持證上崗。隨著(zhù)施工階段的變化和人員增減，項目不斷組織員工 進(jìn)行安全及文明施工學(xué)習，先后對入場(chǎng)人員進(jìn)行了“三級”安全常識教育培訓217人，經(jīng)考試合格后方可上崗，嚴格各項安全技術(shù)交底。實(shí)踐證 明，每次培訓及安全技術(shù)交底后，員工的安全意識有了明顯提高。
現場(chǎng)采用全封閉式管理，并設置專(zhuān)職門(mén)衛，對外來(lái)人員實(shí)行嚴格控制。再通過(guò)合理布置，具體措施是：
1、合理布置施工現場(chǎng)，做到現場(chǎng)30%硬地化，硬地化面積達1000多平方米。
2．隔離施工區與工程辦公區，設置施工安全警示牌，對施工無(wú)關(guān)人員禁止進(jìn)入施工區。
3、搭設防護棚。為防止高空墜物傷人，對存在安全隱患的部位均設置了安全防護棚。
4、制訂各項應急與響應預案，為保證施工現場(chǎng)在發(fā)生各種突發(fā)事件時(shí)，能夠在第一時(shí)間得以正確處理，大大增強了全體員工處理緊急事故的能力。
5、在LLDPE裝置內分別設置了吸煙區、茶水區及簡(jiǎn)易廁所。
6、嚴格遵照國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取有效措施，控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢水、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。
7、在有限的施工場(chǎng)地上，除合理安排各種建筑機械設備、材料進(jìn)場(chǎng)堆放外，同時(shí)對水泥、石、磚等原材料用量較大且進(jìn)場(chǎng)較繁的材料采購時(shí)，有針對性地選擇24小時(shí)能隨時(shí)供應進(jìn)場(chǎng)材料單位，做到隨用隨到盡量少占場(chǎng)地，以保證施工場(chǎng)地空間有效的應用我們對所有結構采用商品混凝土施工。由于有計劃、有組織的材料采購與使用，保證了工程順利進(jìn)展又提高了場(chǎng)地的利用率，使之道路暢通無(wú)阻，清潔有序，達到文明施工具體要求。
教育職工遵紀守法，提倡愛(ài)崗敬業(yè)的精神，為我公司樹(shù)立新形象添光彩。使工人一進(jìn)工地就能感受到一個(gè)標準化建筑工地的氣氛。公司將定期和不定期地組織工人進(jìn)行趣味型的競賽活動(dòng)，再通過(guò)合理布置宣傳欄、活動(dòng)室等設施來(lái)豐富業(yè)余生活，美化環(huán)境，做到人性化管理。
三、勞務(wù)分包方管理
勞務(wù)分包方管理是每個(gè)工程安全生產(chǎn)文明施工必不可少的一部分，五公司將所有勞務(wù)分包商的安全及文明施工管理納入到管理之中。要求各勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)后必須對員工進(jìn)行“三級”安全常識教育培訓，服從五公司的統一管理，做好安全技術(shù)交底，并對各勞務(wù)分包單位定期進(jìn)行分包商評價(jià)做出打分，對重大危險源實(shí)行跟蹤，對管理不到位，存在安全隱患的分包單位下發(fā)整改通知單，并根據嚴重程度進(jìn)行處罰。
五公司在每周六召開(kāi)的工程協(xié)調會(huì )上，由各勞務(wù)分包單位匯報安全、文明施工情況，項目負責人和安全員根據平時(shí)掌握的安全生產(chǎn)狀況，對勞務(wù)分包單位提出具體要求和總體布署，確保安全文明施工落實(shí)到位。
四、體會(huì )
陜西化建靖邊能源化工項目LLDPE裝置土建工程量已完成50%，根據開(kāi)工以來(lái)所做的管理工作，總結以下幾點(diǎn)體會(huì )：
1、強化安全文明施工管理是提高五公司綜合管理水平的保障。
2、實(shí)施管理目標分解，是實(shí)現安全文明施工的有效措施。
3、建立一支強有力的項目管理班子，選好施工隊伍，提高工人安全質(zhì)量意識，強調以人為本是安全文明施工管理的重要因素。
4、建立健全各項規章制度，編制有效安全文明施工方案，嚴格過(guò)程控制，是項目實(shí)現管理目標的重要條件。
同時(shí)，就20xx年度繼續做好文明施工監管工作提出若干設想和要求：
1、進(jìn)一步加大宣傳力度，經(jīng)常性組織施工人員進(jìn)行文明施工的素質(zhì)教育；
2、把控制揚塵、降低噪音、改善交通作為20xx年工作重點(diǎn)，提高文明施工監管水平；
3、加強對施工人員的指導和督促，為其提供智力支持和服務(wù)，體現人文意識、服務(wù)意識；
4、結合防暑降溫和安全生產(chǎn)管理，開(kāi)展檢查和自查，使監督工作更貼近實(shí)際。
建設工程質(zhì)量是百年大計，安全生產(chǎn)是構建和諧社會(huì )的基礎，它們關(guān)系人民群眾的生命安全。為此，我們在生產(chǎn)過(guò)程中，本著(zhù)對陜西化建的騰飛負責、對人民群眾負責的精神抓好工程安全、質(zhì)量、文明施工，牢牢把好施工過(guò)程中的每個(gè)關(guān)節點(diǎn)。在我們靖邊工業(yè)園區的職工辛勤工作下，通過(guò)建設、監理單位的大力監督配合和上級領(lǐng)導的指導和幫助下，本工程的施工一直安全順利的開(kāi)展著(zhù)，并按期按質(zhì)完成20xx年度的工作任務(wù)。今天特邀請各領(lǐng)導來(lái)對我工地進(jìn)行文明施工指導批評。希望在座的各位領(lǐng)導能指正我們工作中的不足之處，以使我們在今后的文明施工地中能做得更好。
篇二：文明施工總結報告
開(kāi)工之初，項目部就建立健全了各級安全生產(chǎn)責任制，并落實(shí)到人，每月項目部對管理人員及班組考核一次，檢查責任制的落實(shí)情況；同時(shí)與班組訂立了目標管理責任書(shū)，并每月進(jìn)行考核，并嚴格按照考核規定進(jìn)行獎罰。進(jìn)一步提高了管理人員及班組的安全意識。各項制度的'建立，為安全生產(chǎn)提供了可靠的保障，各專(zhuān)項工程施工均制定了切實(shí)可行的安全施工方案，在施工中嚴格按照施工方案進(jìn)行實(shí)施，在施工中安全及防護工作先行，不安全、不防護，不允許施工，確保了工程的順利進(jìn)行。
安全防護及支護方面，林溪地工程還處于地下室施工階段，因此主要是基坑的支護及基坑周邊的防護，在開(kāi)挖初期就制定了基坑支護及周邊防護的計劃，由于林溪地工程施工場(chǎng)地開(kāi)闊，東、南、北均無(wú)建筑，采取二級自然放坡，周邊設1.2m高防護欄，用密目安全網(wǎng)封閉；西面有八層建筑，經(jīng)過(guò)勘測，決定分層用土釘墻錨噴支護，并制定了切實(shí)可行的施工方案，施工中嚴格按施工方案的要求進(jìn)行施工，并經(jīng)常檢查其位移和沉降情況，未發(fā)現異�，F象�；邮┕ぶ�，由于安全措施到位，未發(fā)生任何安全事故。
施工用電嚴格按照《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》和施工方案進(jìn)行布設，使用TN-S系統供電方式，施工用電與生活用電分開(kāi)，施工用電從北面科技四路的市政網(wǎng)接入，生活區用電從南面科技五路的市政網(wǎng)接入，主線(xiàn)路沿工地圍墻周邊架空敷設，二級配電線(xiàn)路穿鋼管保護，做到三級配電二級保護，嚴格執行“一機一閘一漏一箱”的
規定，電箱統一編號，標注清晰，箱門(mén)完整，且有防雨措施，接地和重復接地按規范要求布設，電工持證上崗，嚴禁帶電操作，電路檢修時(shí)，掛牌并派專(zhuān)人看守，嚴禁非電氣專(zhuān)業(yè)人員私拉亂接，電工全天候巡查工地的用電情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。電氣焊施工時(shí)，首先做好防火工作，查看作業(yè)部位附近有無(wú)易燃易爆物品，配備干粉滅火器，動(dòng)火作業(yè)后清理現場(chǎng)撲滅殘余火源。機械設備接零接地規范，操作工能自覺(jué)遵守其操作規程，傳動(dòng)部位均有防護罩保護，定期對機械進(jìn)行保養，確保機械正常安全的運轉。
塔吊是重大安全隱患之一，是建筑施工中需要進(jìn)行重點(diǎn)防范的。因此我們制定了嚴密的施工方案，并嚴格按照施工方案進(jìn)行安裝，安裝后通過(guò)了專(zhuān)業(yè)檢測機構的檢測，司機、指揮均經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，持證上崗，剛開(kāi)始時(shí)，起鉤下鉤的速度有些快，存在安全的隱患，便立即組織塔吊司機、指揮進(jìn)行安全學(xué)習，學(xué)習塔吊的安全操作規程，規范指揮的指揮用語(yǔ)，在操作中嚴格按照操作規程進(jìn)行操作，操作運行中做到“兩慢一塊”，定期進(jìn)行保養維修，經(jīng)常檢查小車(chē)、吊鉤、鋼絲繩、卷?yè)P機、限位等的運行情況，大風(fēng)、下雨等惡劣天氣過(guò)后作全面檢查，并及時(shí)添加潤滑油，確認一切正常才開(kāi)始進(jìn)行作業(yè)，為進(jìn)一步提高塔吊操作人員的安全意識和提高操作技能，堅持每星期組織塔吊操作人員進(jìn)行安全學(xué)習一次，通過(guò)學(xué)習，操作人員的安全意識有所提高，能自覺(jué)執行“十不吊”的規定，在操作中把安全放在首位，不違章操作，塔吊的施工安全有了基本的保證。
安全帽是“三寶”中第一個(gè)安全防護之寶，它能保護人的頭部免受意外的傷害，因此正確佩戴好安全帽至關(guān)重要。有不少工人認為樓層還未建高，上面沒(méi)有什么東西掉落，戴與不戴都沒(méi)什么關(guān)系，其實(shí)是大錯特錯，安全帽不僅僅是防高處落物的打擊，建筑施工中交叉作業(yè)比較多，在施工中建筑鋼筋、模板、木方的撞擊，極易造成對人體的傷害，頭部是人體最重要的器官，稍有不慎便會(huì )受到傷害，到時(shí)悔之晚矣。我們對安全帽的正確佩戴采取教育與處罰并舉，做到進(jìn)入現場(chǎng)的每一個(gè)人都能自覺(jué)的佩戴安全帽，變“要我安全”為“我要安全”，營(yíng)造了一個(gè)“安全為我，我為安全”的良好氛圍�，F場(chǎng)的安全標志、安全標語(yǔ)懸掛齊全，五牌一圖完善，圍擋堅固美觀(guān)。每周項目部都組織進(jìn)行一次安全檢查，對檢查出的安全隱患提出整改要求，定人、定時(shí)間進(jìn)行整改，并進(jìn)行復查，努力把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
文明施工的優(yōu)劣體現了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平和素質(zhì)，因此項目部從一開(kāi)始就給予高度重視，建立了文明施工領(lǐng)導小組，從生活區到施工現場(chǎng)，從保衛消防到環(huán)境保護，層層把關(guān)，分工明確，責任到人。生活區及辦公區均為活動(dòng)板房，整潔明亮，食堂、沖涼房，衛生間等生活設施齊全，有專(zhuān)人打掃衛生，給了職工一個(gè)舒適的居住和休息環(huán)境，有利于職工的身心健康，有利于職工能把更多的精力投入到工作中去。施工現場(chǎng)的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、無(wú)積水、無(wú)雜物。黑板報對違章行為進(jìn)行鞭策，對尊章守紀進(jìn)行表彰，鼓舞了尊章守紀的正氣。工地大門(mén)二十四小時(shí)有人保衛，非施工人員嚴禁進(jìn)入，治安情況良好，生活區、木工房、倉庫等防火重點(diǎn)部位配置干粉
滅火器，定期對防火部位進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。環(huán)境保護工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證，施工現場(chǎng)的灰塵大，我們采取措施，每天兩次灑水以降低揚塵，噪聲控制在70dB以下，建筑垃圾及時(shí)清運，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜間盡量不安排能發(fā)出強噪聲的工序施工，保證附近居民的居住環(huán)境不受施工的影響。
我們雖然在安全、文明施工方面取得了一定的成績(jì)，但還存在一些問(wèn)題和安全的隱患，在安全生產(chǎn)方面，由于施工的工種比較多，安全素質(zhì)難免參差不齊，少數民工對安全不夠重視，麻痹思想依然存在，不安定因素還客觀(guān)的存在；亂拋材料的現象還未真正杜絕，在施工用電上，少數手提和活動(dòng)機械接地還不規范，現場(chǎng)的施工材料有時(shí)還出現凌亂的現象，施工完畢后還有少數職工未做到工完料清。因此我們的思想不能有一刻的松懈，還要加大力度，加強對民工的安全教育，對存在的安全隱患及時(shí)整改，把安全工作做得更好。
送走平安的20xx年，迎來(lái)充滿(mǎn)希望的20xx年，在新的一年里，我們的任務(wù)還很艱巨，腳手架及施工電梯還需安裝，這兩項都是安全防范的重點(diǎn)，必須嚴格按照規范及施工方案的要求進(jìn)行施工，并需通過(guò)檢測驗收后方可使用�！叭龑殹暗恼_使用及洞口、臨邊的防護也是新年里一項艱巨的任務(wù)，樓層高洞口、臨邊多，要做到每一處都有防護，且防護要嚴密，不留安全死角。施工用電要進(jìn)一步規范，加強對消防保衛、文明施工的管理，確保安全、文明施工雙達標。讓我們?yōu)闋巹?chuàng )“文明示范工地”而努力!
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