關(guān)于項目工程質(zhì)量安全年度總結報告
“安全第一,預防為主”、“抓安全,保質(zhì)量”。在施工項目管理中安全和質(zhì)量是相輔相成、相互統一的,工程質(zhì)量形成于施工項目,是企業(yè)形象的窗口,在項目施工過(guò)程中安全管理疏忽不得,它伴隨在工程質(zhì)量形成過(guò)程中。工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否,質(zhì)量視為企業(yè)的生命,安全作為企業(yè)的衛士,以名優(yōu)工程當作市場(chǎng)競爭的法寶,安全、質(zhì)量管理則是企業(yè)管理的重中之重。
20xx年,項目部在公司的直接領(lǐng)導下,以黨的十八大精神為指導,圍繞工作目標,質(zhì)量和安全是每一個(gè)企業(yè)生存的基礎,公司曾多次召開(kāi)質(zhì)量與安全會(huì )議,強調嚴把工程質(zhì)量和安全,創(chuàng )精品工程對公司信譽(yù)的重要性,突出安全文明生產(chǎn)薄弱環(huán)節、重大危險源隱患的專(zhuān)項整治,確保全年工程質(zhì)量安全工作有明顯好轉,工程質(zhì)量總體受控,安全態(tài)勢平穩,取得較好的成效。 對此,根據2012年的工作情況,作如下總結。
一、工程質(zhì)量方面
一直以來(lái)我們對所施工的工程項目質(zhì)量相當重視,在工程質(zhì)量監督機構的監督檢查下,我們依據設計文件和技術(shù)標準進(jìn)行精心施工,對于工程使用的設備和主要建筑材料、構件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠(chǎng)檢驗合格證明和技術(shù)標準規定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗報告。
在材料、施工上加強管理,公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監督檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān),及時(shí)組織工程施工所需的物資材料。對每個(gè)工程項目,首先進(jìn)行成本核算,根據預算,承包到施工班組,實(shí)行獎賠制度,凡工程中所需的'材料,必須由工程部根據預算列出工程材料清單,倉庫按單發(fā)料,這樣一來(lái)杜絕了浪費和外流現象,提高了工程的效益,同時(shí)把責任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上,廣大員工責任性普遍得到加強,基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現象。
面對市場(chǎng)建筑裝飾的激烈競爭,我們認識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。具體做到了以下幾點(diǎn):
1.加強施工工序的質(zhì)量管理,重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線(xiàn)的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養護管理工作。在綠化種植施工前,現場(chǎng)回填的土方必須滿(mǎn)足種植要求,不允許種植土中含建筑垃圾,并按設計及現場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行種植土方的平整、堆坡造型;所有進(jìn)場(chǎng)的苗木必須滿(mǎn)足設計要求才能進(jìn)場(chǎng)種植,對已選定的苗木因在運輸過(guò)程中造成枝條折損影響外觀(guān)的,不允許進(jìn)場(chǎng)種植,;綠化種植施工有其特殊性,完全按設計圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀(guān)效果會(huì )不盡人意,參照設計施工圖,并事前同專(zhuān)業(yè)設計師溝
通,在保證最終景觀(guān)效果的前提下,根據植物的生長(cháng)特性,以及現場(chǎng)構筑物的布局及地形,對部分苗木的種植位置進(jìn)行現場(chǎng)調配;在大喬木、棕櫚科植物種植前,根據其樹(shù)形選擇好的觀(guān)賞面后才確定種植。
2.園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分:所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場(chǎng)前嚴格對照設計確定的樣板,符合要求的才能進(jìn)場(chǎng)使用;按照園林景觀(guān)工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求,進(jìn)行小面積試樣,并經(jīng)專(zhuān)業(yè)設計師確認樣板后,然后進(jìn)行大面積展開(kāi)施工,確保園建飾面鋪裝的最終景觀(guān)效果;因園建飾面鋪裝材料種類(lèi)繁多,局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮,并根據現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理調整,為確保最終的景觀(guān)效果和使用功能,這就需要對原設計方案進(jìn)行更改,涉及到這方面的問(wèn)題確保在調整材料的情況下不增加工程造價(jià),同時(shí)及時(shí)和專(zhuān)業(yè)設計師進(jìn)行溝通,盡快完善相關(guān)手續。嚴格按設計施工圖和相關(guān)規范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進(jìn)行監控,對現場(chǎng)巡視過(guò)程中發(fā)現的工程質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制;對進(jìn)場(chǎng)材料中因在現場(chǎng)搬運中造成邊角破損的,要求全部挑出,不允許使用,所有飾面鋪裝留縫必須符合設計要求,對縫要求整齊,地面鋪裝面平整并滿(mǎn)足排水坡度要求。
3.以不影響其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程施工為前提,督促施工單位“搶”工作面進(jìn)行施工,對現場(chǎng)需協(xié)調處理的有關(guān)問(wèn)題,及時(shí)同部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通,使園林景觀(guān)工程的施工進(jìn)度計劃得到保障,同時(shí)要求施工單位根據現場(chǎng)的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng);在工程施工中對需設計明確的工程施工部分,急需處理的及時(shí)同專(zhuān)業(yè)設計師溝通,確定后按設計意圖通知施工單位先行進(jìn)行現場(chǎng)施工,同時(shí)按正常程序上報文件,確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。
4.積極進(jìn)行質(zhì)量責任意識的自查與自糾,以技術(shù)交底會(huì )議、施工過(guò)程中交底的形式對勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育、講項目質(zhì)量目標推進(jìn)到最基層勞務(wù)人員的意識中。
二、安全生產(chǎn)方面
安全對于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都顯得尤為重要,它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全,還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶(hù)使用后的安全。為此,為了確保工程施工安全,我們建立了規范的安全生產(chǎn)責任制,實(shí)行、層層控制,明確安全生產(chǎn)指標和各項安全保證措施,與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),安全員不定期下施工場(chǎng)所進(jìn)行監督檢查,對查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書(shū),要求及時(shí)做出整改。
我們積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作,對于新職
工進(jìn)行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育,并經(jīng)考核合格,才準進(jìn)入操作崗位,并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝,對其進(jìn)行傳、幫、帶,使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù),對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓,取得特種操作證方可上崗。
由于建筑工程施工環(huán)境較復雜,所以在接受每一項工程前,我們都仔細現場(chǎng)勘查,熟悉施工環(huán)境,制訂施工組織設計方案和安全施工措施,在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規程,每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng),確保工程施工安全。
公司加強安全管理,嚴格考核制度,制訂考核實(shí)施細則,確立安全生產(chǎn)的地位,明確年內安全工作各項指標,組織全體職工參加上級開(kāi)展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng),落實(shí)安全技術(shù)措施,增加安全防范意識,明確各級人員的責任,建立和健全監督制約機制,把安全管理各項工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程。公司在每個(gè)安全例會(huì )上,把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內容,結合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規、制度及安全生產(chǎn)事故通報等,進(jìn)行專(zhuān)題部署,教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn),樹(shù)立起強烈的自我保護和保護他人的意識。
施工項目安全與質(zhì)量管理是一個(gè)系統工程,涉及企業(yè)管理的各層次,正確處理好安全與質(zhì)量關(guān)系,才能確保施工項目生產(chǎn)的穩步向前。因此,項目部全體員工將繼續努力,團結奮進(jìn),做出自己一份貢獻。
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