在有線(xiàn)電視工作總結報告書(shū)
我1997年來(lái)有線(xiàn)廣播電視臺工作，經(jīng)常以共產(chǎn)黨員標準要求自己，發(fā)揚軍人優(yōu)良品德；吃苦在先享受在后，聽(tīng)從領(lǐng)導指揮，以集體精神為先，責任心為大，單位榮譽(yù)為重，勤學(xué)務(wù)實(shí)為本，干一行專(zhuān)一行，工作勤勞踏實(shí)，鉆研學(xué)習業(yè)務(wù)知識，在短短幾年內，掌握有線(xiàn)廣播電視網(wǎng)絡(luò )設計、安裝、調試、維修等多項技能。 在工程部安裝有線(xiàn)電視期間，利用自己所學(xué)無(wú)線(xiàn)電維修技術(shù)，修理了大量因雷擊造成損壞的放大器和供電器，解決了當時(shí)庫房器材供應緊缺的難題，從時(shí)間上保證了有線(xiàn)電視正常運轉，不然公司名譽(yù)和收視費都將受損，此后又把庫存損壞器材和新?lián)p壞器材進(jìn)行修理，數量達到近千件，并為單位節約了大量新購資金；
在和各個(gè)維修組對全區有線(xiàn)電視維修中，發(fā)現當時(shí)網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路存在較多問(wèn)題。
�。�1）線(xiàn)路連接分配不考慮阻抗匹配。
�。�2）新安裝取信號不考慮技術(shù)整體分配，隨近拉線(xiàn)。
�。�3）做進(jìn)口電纜頭私自破壞技術(shù)結構而不知。
�。�4）野外施工和地下施工不按要求做防水處理。
�。�5）套環(huán)接頭連接不注意接觸好壞（做同軸電纜頭一刀齊或把屏蔽紙翻出做頭）。
�。�6）線(xiàn)路分配和器件應用不合理。發(fā)現這些問(wèn)題都和現場(chǎng)人員分析講解，說(shuō)明正確方法，使當時(shí)工作人員的技術(shù)和工藝都有所提高。
在普查用戶(hù)和網(wǎng)絡(luò )改造中，多數用戶(hù)電視出現黑白橫條干擾,長(cháng)時(shí)間困擾維修技術(shù)人員,為此通過(guò)多次現場(chǎng)觀(guān)測研究實(shí)踐,自行研制雙龍分割器，解決了電源干擾維修難題,改變過(guò)去檢修此類(lèi)故障動(dòng)用大量人力、物力費工費時(shí)情況，縮短維修時(shí)間提高維修效率。
在供電檢修線(xiàn)路錯將零線(xiàn)斷接的事故中，前端機房因高壓接入損壞殘重，數字接收機與中央3、5、6、8專(zhuān)用接收機及其數字硬盤(pán)播放和帶有全區三分之二光發(fā)射機等全部燒壞。我短時(shí)間內修復了當時(shí)緊缺的光發(fā)射機和中央3、5、6、8專(zhuān)用接收機，使單位損失降低，節約了再購設備資金。使這次重大災難性事故
在宣化有線(xiàn)電視人員面前，變的渺小，通過(guò)這次事故使我深刻的認識到多方面的維修知識在工作中是多么的重要，同時(shí)激勵我更加努力學(xué)習更多的科技知識。
解決有線(xiàn)電視更改光傳輸設備出現實(shí)際接收功率比設計功率大的問(wèn)題，先前7個(gè)光發(fā)射機帶28個(gè)光節點(diǎn)。重新分配后只用5個(gè)光發(fā)射機帶36個(gè)光節點(diǎn)，還節省兩臺光發(fā)射機，則多帶8個(gè)光節點(diǎn)。在技術(shù)應用上為公司節省資金，并有應急保障替代器材。之后組織人員勘測，規劃、設計宣化城區內第三期光節點(diǎn)分布點(diǎn)位。
在開(kāi)通光信號HFC網(wǎng)絡(luò )改造中，為了提高總體指標，減少級數，改善信號質(zhì)量，不怕辛苦登高觀(guān)全局，采用多種方法。
1、首先打破原光節點(diǎn)代替線(xiàn)放的局限性，根據實(shí)際地理狀況，用戶(hù)分部情況，城區規劃情況，供電系統供電情況，原線(xiàn)路走向情況，綜合考察，盡可能以光節點(diǎn)為中心，形成以星型分布與樹(shù)狀分布相結合的混合網(wǎng)，提高用戶(hù)信號質(zhì)量。
2、改變部分支干線(xiàn)路繞圈走的串聯(lián)布局，靈活選擇信號源，切合實(shí)際改變部分原線(xiàn)路走向，減少光節點(diǎn)后串聯(lián)級數。
3、把用戶(hù)放大器與線(xiàn)路放大器分開(kāi)使用。
4、改近距離放大器串聯(lián)為并聯(lián)，減少線(xiàn)路放大器串聯(lián)級數。
5、保證放大器輸入信號電平要求，
采用方法一是改變以往線(xiàn)路放大器直接帶用戶(hù)做法；
二是移動(dòng)放大器位置；
三是改換放大器級間線(xiàn)路粗細，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )結構，減少網(wǎng)絡(luò )級數，提高網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量，明顯降低網(wǎng)絡(luò )故障。并手工繪畫(huà)網(wǎng)絡(luò )改造整體街道樓房布局和有線(xiàn)電視線(xiàn)路器材一體圖，督導制作AutoCAD電子圖存檔，完善網(wǎng)絡(luò )技術(shù)資料，
組織規劃設計城區第三期光節點(diǎn)，2006年完成城區新建小區120多個(gè)光信號設計分配和開(kāi)通，根據高宗敏教授、唐明光等教授及多個(gè)廠(chǎng)家的資料，編輯寫(xiě)了《宣化數字電視培訓》課件，使我單位多數人員對數字電視系統和有線(xiàn)電視傳輸有了更多了解，為數字電視順利整體轉換奠定基礎。
2007年以后擔任播出機房主任，省市網(wǎng)絡(luò )中繼、市縣網(wǎng)絡(luò )中轉設備的增加，使當時(shí)的30m2的機房更加緊張，為了使眾多的設備平穩的運行，公司領(lǐng)導
決定進(jìn)行機房平移，把比較狹小的機房移至到60m2大機房。本來(lái)是一天的搬遷工作就能解決的事情，為了不影響用戶(hù)的正常收看電視節目，每天從凌晨1點(diǎn)開(kāi)始中斷信號進(jìn)行搬移設備，早晨6點(diǎn)半必須得把信號送出去，以保證千家萬(wàn)戶(hù)的正常收視。困難雖大，但通過(guò)周密的'安排，不怕疲勞的連續作戰的精神，還是保證了在搬遷機房期間白天沒(méi)有一次停播的最好成績(jì)。
一是對樓房照明用電和機房設備供電進(jìn)行了分離改造，對機房供電增加了穩壓電源和不間斷電源，提高機房重要設備安全用電，保障了設備平穩運行，二是把前端機房設備和光纖線(xiàn)路從30平米房間改移到60多平米房間，是增加空調設備，保障設備工作溫度，解決因散熱不好出現死機損壞設備現象。三是為提高機房每位員工的綜合素質(zhì)，對機房人員進(jìn)行培訓，每周二定期檢修機房設備，在經(jīng)過(guò)一年多的周二例行檢修中，培養了一批青年技術(shù)人員,同時(shí)排除了眾多的隱患，調整了許多不合理的布線(xiàn)，為安全播出提供了良好的保障，提高播出機房人員整體技術(shù)水平。
數字電視的整轉時(shí)，播出機房和客服服務(wù)部門(mén)合二為一，做為單位技術(shù)人員和部門(mén)負責人，原來(lái)兩部15個(gè)人的工作現在要11個(gè)人完成，使我處在了非常繁忙的工作之中，為了把模擬信號和數字信號同傳分配好，需要經(jīng)過(guò)周密、精確的計算，才能保證8萬(wàn)用戶(hù)正常收看，而客服系統是新設備的安裝、調試、應用培訓都要我參與，數字電視大規�？焖俎D換出現新問(wèn)題：如新業(yè)務(wù)開(kāi)展、數字機頂盒安裝，維修、服務(wù)雖然以前做了準備，但運行磨合細節都需要及時(shí)聯(lián)系勾通，而新合在一起的部門(mén)擔負著(zhù)有線(xiàn)電視的安全傳輸任務(wù)的同時(shí)，還肩負著(zhù)通過(guò)客服系統溝通公司內外信息，部門(mén)合并后兩樣工作性值不變，播出值班要求是24小時(shí)有人，人工電話(huà)服務(wù)是早7.30到晚22點(diǎn)要有人,接電話(huà)要求每個(gè)班不少于4人，播出值機1人，在這樣情況下，11個(gè)人沒(méi)有掉隊，同公司人員一起走過(guò)了緊張而又關(guān)鍵的幾步，在此我感謝我部當時(shí)那11個(gè)新老人員，特別是老得親傳，新的勤學(xué)，共同努力奮斗，確保了安全播出和客服系統的正常運行。數字整轉之
后又逐步將各個(gè)光節點(diǎn)的模擬信號關(guān)斷，把數字信號電平調整到原來(lái)數模同傳一樣的狀態(tài)，為外勤安裝、維護人員提供了優(yōu)質(zhì)的信號保障。
雖然這些年一直在忙碌工作，解決了一點(diǎn)問(wèn)題，但網(wǎng)絡(luò )系統還有很多工作需要改進(jìn)完善，知識需要增加，素質(zhì)需要提高，網(wǎng)絡(luò )系統需要雙向改造，數字電視需要安全傳輸，增值業(yè)務(wù)需要開(kāi)展，這些都需要和大家齊心協(xié)力，共同奮斗才能完成。
20xx-3-20
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