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紅棗調研報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告不再是罕見(jiàn)的東西，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編為大家整理的紅棗調研報告，歡迎大家分享。
為進(jìn)一步推進(jìn)縣紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展，近日，我們組織力量，深入該縣進(jìn)行了深入地調查研究。
一、發(fā)展現狀
縣是金絲小棗的故鄉和原產(chǎn)地，是全國最大的金絲小棗基地縣。全縣有紅棗面積60萬(wàn)畝，常年棗產(chǎn)量6億斤，產(chǎn)值15億元，已經(jīng)成為該縣農業(yè)經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。
(一)基地規模大，標準化生產(chǎn)水平高�？h紅棗已形成運西以金絲小棗和運東鮮食棗兩大基地，在全縣10個(gè)棗區鄉鎮的45萬(wàn)畝結果棗樹(shù)基地上進(jìn)行標準化生產(chǎn)，常年產(chǎn)量效益和果品安全水平穩步提高，并建有全省惟一的國家級紅棗種質(zhì)資源圃和良種繁育基地。
(二)產(chǎn)業(yè)效益大，群眾生產(chǎn)積極性高。一是經(jīng)濟效益突出。目前，縣金絲小棗年產(chǎn)值已占全縣農業(yè)總收入40%以上，全縣1/3的群眾靠金絲小棗實(shí)現了小康，樸寺、小許莊、崔爾莊東村等省級果品生產(chǎn)重點(diǎn)村人均棗收入超萬(wàn)元。二是社會(huì )效益良好。金絲小棗產(chǎn)業(yè)極大地帶動(dòng)了加工、包裝等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有效地解決農村剩余勞動(dòng)力3萬(wàn)多人。三是生態(tài)效益明顯。目前縣林木覆蓋率為29.53%，其中棗樹(shù)占所有林地面積的88.7%�？h60萬(wàn)畝連片棗樹(shù)林，相當于一個(gè)1200萬(wàn)立方米容積的水庫，每年可吸收2萬(wàn)噸二氧化碳，釋放1.5萬(wàn)噸氧氣，同時(shí)還可吸收二氧化硫，阻滯大量塵埃。
(三)服務(wù)體系健全，技術(shù)創(chuàng )新成效顯著(zhù)。建立健全了技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò )，每年定期免費舉辦各種類(lèi)型的培訓班220多期，技術(shù)咨詢(xún)560多次，發(fā)放技術(shù)資料3萬(wàn)多份。承擔金絲小棗技術(shù)開(kāi)發(fā)、項目推廣42項，實(shí)現科技增值6000萬(wàn)元。
(四)、生產(chǎn)企業(yè)多，產(chǎn)業(yè)化水平高。全縣現有紅棗企業(yè)500多家，160多家完成qs認證，年加工紅棗11000萬(wàn)公斤。其產(chǎn)品銷(xiāo)往東南亞、韓國、日本等二十多個(gè)國家和地區�！皸椣愦濉毙�、“沛然”棗汁早在xx年就已先后打入“沃爾瑪”、“家樂(lè )�！钡葒H大型連鎖超市。
總之，縣紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了很大成績(jì)，但也存在一定問(wèn)題。一是結構性矛盾突出。優(yōu)良品種少，普通金絲小棗占全縣棗樹(shù)面積的90%以上;二是營(yíng)銷(xiāo)方式單一。80%的紅棗由廣東、福建等客商銷(xiāo)售到南方，并轉口銷(xiāo)往香港及東南亞，而自主外銷(xiāo)和出口僅占總產(chǎn)的15%左右;三是企業(yè)規模小，名牌產(chǎn)品少�？h紅棗企業(yè)大部分屬于作坊式加工企業(yè)，有一定規模和帶動(dòng)能力的龍頭企業(yè)僅10余家，同時(shí)加工量不足全年棗產(chǎn)量的20%，具加工產(chǎn)品有高科技含量且銷(xiāo)路通暢的名牌產(chǎn)品很少;四是市場(chǎng)秩序還不夠規范。棗業(yè)發(fā)展中仍存在分散經(jīng)營(yíng)、各自為戰、競相壓價(jià)、無(wú)序競爭等問(wèn)題，一定水平上影響了紅棗產(chǎn)業(yè)在國內外市場(chǎng)的聲譽(yù);五是對外宣傳的力度不夠，特別是缺乏高層次、高水平的通過(guò)專(zhuān)家策劃后的廣告宣傳;七是抵御自然災害的能力較差。近年來(lái)，在棗果成熟前后出現陰雨天氣，造成棗果不同程度的漿爛，已成為影響棗產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的最大因素。
二、發(fā)展對策
根據發(fā)展現代林業(yè)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的總體要求，結合縣棗業(yè)發(fā)展實(shí)際，下一步需重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作：
(一)調整品種結構，優(yōu)化發(fā)展布局。一方面，大力推行棗樹(shù)品種結構調整，以高接換頭的方式改接成冬棗、早脆王、金絲蜜等優(yōu)良品種，使鮮食、制干、加工類(lèi)棗的結構更趨合理。另一方面，搞好鮮食棗等配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。積極開(kāi)展錯季栽培和貨架短期保鮮、產(chǎn)后貯藏保鮮等系列技術(shù)的開(kāi)發(fā)、推廣，實(shí)現鮮棗的周年或亞周年供應。在此基礎上，積極探索棗樹(shù)盆景的開(kāi)發(fā)，為棗農開(kāi)辟新的增收渠道。
(二)加強標準化生產(chǎn)，促進(jìn)棗果提質(zhì)增效。首先，降低株間行間密度和樹(shù)體高度，改善通風(fēng)透光條件。其次，深入推進(jìn)無(wú)公害標準化生產(chǎn)。加大農藥殘留微生物降解技術(shù)、全自動(dòng)物理滅蛾器和粘蟲(chóng)膠等無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)和應用。第三，加強質(zhì)量監督檢驗體系建設，實(shí)行棗果質(zhì)量監督檢驗機制，實(shí)現優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
(三)建立現代企業(yè)制度，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。一是大力推進(jìn)以股份制改造為主體的產(chǎn)權制度改革。積極引導小型生產(chǎn)加工企業(yè)以股份制形式進(jìn)行聯(lián)合，鼓勵果品龍頭企業(yè)通過(guò)控股、兼并等形式對現有企業(yè)進(jìn)行重組，符合條件的龍頭企業(yè)申請上市。二是積極引導企業(yè)通過(guò)資本運營(yíng)來(lái)做大做強。堅持個(gè)體、私營(yíng)、集體、合資、股份制等多種形式，走資源、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的聯(lián)合生產(chǎn)之路。同時(shí)，積極引進(jìn)域外的大型農產(chǎn)品加工企業(yè)進(jìn)駐，借助其技術(shù)、資金、銷(xiāo)售渠道等多種優(yōu)勢，提高縣棗產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力。三是完善企業(yè)與果農的利益聯(lián)結機制。通過(guò)企業(yè)與農戶(hù)協(xié)商建立企業(yè)與農戶(hù)定期對話(huà)、契約聯(lián)結、中介組織聯(lián)結等方式，建立起利益對話(huà)機制。四是科學(xué)調整紅棗加工企業(yè)發(fā)展布局。對新建的加工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)規劃，對現有加工企業(yè)進(jìn)行改造升級，使整個(gè)全縣紅棗加工產(chǎn)業(yè)形成原料、產(chǎn)品、廢棄物的合理循環(huán)利用，使紅棗資源發(fā)揮最大效益。
(四)轉變政府職能，搞好綜合服務(wù)。一是加強基層林業(yè)站建設。將有真才實(shí)學(xué)的人員充實(shí)到基層，將新技術(shù)、新品種及時(shí)傳授給廣大棗農。二是壯大社會(huì )化服務(wù)體系。加強棗協(xié)會(huì )、研究會(huì )、合作社等民間組織的自我管理自我服務(wù)職能，把分散的棗農組織起來(lái)，統一管理活動(dòng)，發(fā)揮規模生產(chǎn)的效益。三是整頓和規范市場(chǎng)秩序，創(chuàng )造公平的競爭環(huán)境。四是按照扶優(yōu)和促強的原則從資金、稅收等方面對龍頭企業(yè)給予重點(diǎn)扶持。
(五)狠抓綜合防控，增強抵御自然災害的能力。一是完善防災預案。林業(yè)與氣象部門(mén)加強合作，建立自然災害氣象應急預案，及時(shí)發(fā)揮氣象災害預警信息。二是采取分期采收的方法，適量銷(xiāo)售鮮棗。三是充分利用好冷庫和烘干設施，以規避采收期的陰雨天氣。
(六)加大宣傳力度，提高紅棗的知名度。一是充分借助媒體優(yōu)勢，大力宣傳“縣金絲小棗”證明商標和原產(chǎn)地域保護的作用，唱響金絲小棗這一傳統品牌。二是積極籌辦縣金絲小棗旅游文化節，讓縣小棗走出，走向世界，推進(jìn)縣小棗產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展。
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