公司創(chuàng )新改造總結報告
時(shí)代在不斷的發(fā)展,唯有創(chuàng )新才能開(kāi)創(chuàng )更好的未來(lái),下面是小編整理的公司創(chuàng )新改造總結報告,希望對你有幫助。
公司創(chuàng )新改造總結報告一
—****機械公司縣創(chuàng )新管理示范企業(yè)建設總結報告自我公司搬遷至**鎮工業(yè)區之后,是我司開(kāi)始快速發(fā)展的標識, 也是管理開(kāi)始邁入制度化和規范化良性循環(huán)發(fā)展的開(kāi)始。
公司以加強 基礎管理為核心,以完善制度為保障,以科技進(jìn)步和創(chuàng )新為依靠,不 斷加大設備更新升級改造力度,提高了企業(yè)技術(shù)裝備水平,提升了管 理質(zhì)量,實(shí)現了設備的高效、合理和經(jīng)濟運行,實(shí)現公司可持續跨越 式發(fā)展。
在被確定為 20xx年度**縣管理創(chuàng )新示范培育企業(yè)后,公司領(lǐng)導 十分重視,根據文件精神積極部署相關(guān)工作,并對公司年度計劃作出 了相應調整, 對各管理流程和制度作出梳理, 并不斷進(jìn)行完善和改進(jìn), 以配合完成管理創(chuàng )新示范企業(yè)的創(chuàng )建。
近一年來(lái),我們主要做了以下工作
一、引導企業(yè)樹(shù)立良好的制度意識,加強員工培訓,梳理、整合 并完善內部制度。
1、積極部署,引導全企業(yè)樹(shù)立良好的制度意識。
梳理、 整合完善企業(yè)內部的各種目標考核、 運行標準、 流程體系、 行為規范等規章制度。完善綜合管理制度,建立適應現代化企業(yè)制度 和運作機制要求的決策、用人、分配、激勵等相關(guān)規章。根據企業(yè)發(fā) 展戰略和目標要求,健全組織機構、行政管理、財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、倉儲、銷(xiāo)售、企劃等各方面管理規范和制度。并增強種類(lèi)制度之間的系統聯(lián)系和集成,內部建立了一套行之有效的督促機制,提升 了制度執行力度。
2、科學(xué)規劃企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)區,減少冗余提升效率。
公司對生產(chǎn)必需的物品按照定點(diǎn)、定容、定量的原則,分門(mén)別類(lèi) 放置,排列整齊,提高場(chǎng)地利用率。結合公司實(shí)際,對原有各生產(chǎn)流 程重新進(jìn)行整合,對原先安排不夠合理的程序進(jìn)行了調整,比如對原 先沖床、釬焊等工序的場(chǎng)地進(jìn)行置換并重新布置,使整個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)流 程更科學(xué)合理,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中更加流暢,減少了員工不必要的時(shí) 間消耗,并使現場(chǎng)設計科學(xué)合理的工藝流程體系,盡量減少冗余工序 和環(huán)節。
二、加大投入,積極推進(jìn)技術(shù)改造項目,改善質(zhì)量控制手段。
1、積極推進(jìn)技術(shù)改造項目。
公司在今年完成了“年產(chǎn) 15 萬(wàn)套變容量節能型換熱器產(chǎn)業(yè)化建 設項目”“ 年產(chǎn) 10 萬(wàn)套特種汽液分離器技術(shù)改造項目”等 2 個(gè)技術(shù) 、 改造項目, 購入了高速沖床、 鏈條網(wǎng)帶式煤加熱烘干生產(chǎn)線(xiàn)、 旋壓機、 氣體自動(dòng)燒焊機等一系列設備, 極大的提高了公司的技術(shù)裝備水平和 生產(chǎn)能力。
2、改進(jìn)質(zhì)量控制手段,努力實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢測。
為了提升企業(yè)的質(zhì)量控制手段,加強生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢測,公司 斥巨資引進(jìn)了氦質(zhì)譜檢漏測試臺、電感耦合等離子發(fā)射光譜儀、紫外 /可見(jiàn)光光度計、鹽霧試驗機等一系列檢測設備,極大的增強了公司 檢驗手段和檢驗力量,對公司原輔料的購入、產(chǎn)品質(zhì)量的提升都起到了不可估量的作用。接下來(lái),公司將進(jìn)一步增強檢測技術(shù)手段,讓產(chǎn) 品的質(zhì)量更上一個(gè)臺階。
三、狠抓管理,夯實(shí)基礎,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。
1、積極開(kāi)展 6S 現場(chǎng)管理,逐步推進(jìn)標準化生產(chǎn)。
注重生產(chǎn)過(guò)程中的物流平衡,科學(xué)控制庫存,提高庫存化能力, 有序管理生產(chǎn)現場(chǎng)物品,加強環(huán)境衛生建設,塑造整潔、舒適的工作 場(chǎng)所,同時(shí)是各工序流暢運轉,減少冗余。
2、充分運用看板管理,可視化管理等各類(lèi)管理工具,讓所有員 工充分了解工作狀況,實(shí)現信息充分溝通。
公司對車(chē)間的看板全部進(jìn)行了更新,設置了信息欄、生產(chǎn)計劃、 曝光臺等欄目,并把原先位置不佳的看板移動(dòng)到各車(chē)間,保證每個(gè)車(chē) 間都有一塊看板,可以及時(shí)將公司信息傳達給一線(xiàn)員工。同時(shí)將每日 生產(chǎn)情況、 質(zhì)量狀況、 生產(chǎn)現場(chǎng)、 外部反饋等信息及時(shí)地向員工傳達, 讓員工清晰的知曉公司的生產(chǎn)運營(yíng)狀況, 并將自身融入到公司這個(gè)大 家庭中。
3、 合理安排機器設備的維修保養, 重點(diǎn)加強對重大設備的管理。
公司除了模具車(chē)間和電工班對設備負有維修保養的責任之外, 還 從技術(shù)部安排專(zhuān)人進(jìn)行設備維護的日常檢查,保證公司設備,尤其是 重大設備的維護和保養。
確保公司財產(chǎn)安全的同時(shí)極大地保障了整個(gè) 車(chē)間的產(chǎn)能,對于穩定的向格力、美的、奧克斯等客戶(hù)源源不斷的輸 送優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品起到了重要作用。
4、加強危險物品和危險設備監管,確保安全生產(chǎn)。今年,公司為提高產(chǎn)能、更換了安裝了蒸汽鍋爐等一批新設備。
公司及時(shí)跟進(jìn)“安全生產(chǎn)”“消防”以及一些重點(diǎn)特殊崗位的相關(guān)制 、 度和人員配備,對特殊設備和崗位配備專(zhuān)人管理,并安排參加相關(guān)部 門(mén)的培訓,考取相應的資格證書(shū),做到規范化管理。
四、建立內部核算體系,降低生產(chǎn)成本。
1、建立科學(xué)合理的`內部核算體系,加強成本核算與費用管理。
完善企業(yè)內部核算體系,對采購、銷(xiāo)售、財務(wù)等各部人員進(jìn)行培 訓,提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,努力消除企業(yè)生產(chǎn)、儲存、銷(xiāo)售等各個(gè) 運行環(huán)節中非生產(chǎn)性消耗,嚴格控制企業(yè)管理成本。
2、積極推進(jìn)清潔生產(chǎn),淘汰落后產(chǎn)能,降低生產(chǎn)成本。
積極推進(jìn)節能降耗、主動(dòng)淘汰原材料、能源等資源要素消耗高的 落后生產(chǎn)工藝和裝備。
公司與浙江瓦特企業(yè)管理咨詢(xún)公司簽訂了相關(guān) 技術(shù)合同,在專(zhuān)業(yè)企業(yè)的幫助下,積極推進(jìn)清潔生產(chǎn),淘汰落后產(chǎn)能 和落后設備,改進(jìn)技術(shù)方案、工藝方案。
五、加強企業(yè)文化品牌建設 1、公司品牌建設 自搬遷至**工業(yè)區至今,公司已上報各類(lèi)專(zhuān)利 7 項,其中 5 項已 獲授權, 注冊商標 3 個(gè)。
經(jīng)過(guò)多年的精心準備和實(shí)實(shí)在在的管理提升, 今年向國家申報了高新技術(shù)企業(yè)。另外,公司商標申報紹興市注明商 標, 公司申報縣專(zhuān)利示范企業(yè)等一系列工作。
真正從思想上提高認識, 精心規劃抓好品牌建設,向社會(huì )展示企業(yè)綜合實(shí)力,在創(chuàng )牌過(guò)程中, 擴大企業(yè)影響,提高企業(yè)形象。2、公司文化建設 公司秉承先進(jìn)的管理理念, 形成了****特色企業(yè)文化。
確立了 “以 規模求發(fā)展,以品牌爭市場(chǎng);以管理創(chuàng )效益,以創(chuàng )新;盍Α钡陌l(fā)展 理念; “為了客戶(hù),我們不斷創(chuàng )新”的經(jīng)營(yíng)理念; “以人為本,事求卓 越,和諧共生”的核心價(jià)值觀(guān),推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和品脾建設。公司 秉承往年傳統,開(kāi)辦了“美的質(zhì)量管理節”“泰康質(zhì)量管理節”以及 、 “格力質(zhì)量管理節” ,開(kāi)展了包括“知識競賽”“技能大比武”等一 、 系列大量豐富多彩的活動(dòng),在豐富員工業(yè)余生活的同時(shí),也讓質(zhì)量觀(guān) 念深入每一個(gè)員工的內心,真正做到“質(zhì)量在我心中” 。
3、人才隊伍建設 公司著(zhù)力組建“老、中、青”三結合的員工隊伍,重點(diǎn)引進(jìn)中青 年員工,打造****人才體系,合理配置人力資源,優(yōu)化勞動(dòng)組合,建 立以人為本的管理體系。各盡所能,人盡其才。并賦予應有的權力和 責任,使職工個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應,把人的能力在工作 中充分才能發(fā)揮出來(lái)。
真正打造 “想干事就有機會(huì ), 能干事就有舞臺, 干成事就有地位”的平臺,營(yíng)造人才輩出、人才薈萃的局面。
如今,借著(zhù)縣創(chuàng )新管理示范企業(yè)建設的東風(fēng),公司管理再上一個(gè) 臺階,各部門(mén)各車(chē)間從強化管理制度入手,做到了制度創(chuàng )新,管理創(chuàng ) 新,做到事事有人管、事事有標準、事事有考核,實(shí)現了有章可循, 有章可依, 推動(dòng)了我司管理邁上新臺階, 實(shí)現各項管理工作的規范化、 精細化。有力保障了公司正常安全生產(chǎn),創(chuàng )新了管理,走出了一條公 司管理的新路子。
公司創(chuàng )新改造總結報告二
管理創(chuàng )新工作總結今年,股份公司處于一個(gè)特殊而關(guān)鍵的發(fā)展階段,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)艱巨, 要進(jìn)一步提升管理水平,努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標,就必須把創(chuàng )新管理、精細 化管理作為持續增強公司核心競爭力的著(zhù)力點(diǎn)和突破口。***作為公司生產(chǎn) 組織和管理的核心部門(mén),組織好、開(kāi)展好、推動(dòng)好管理創(chuàng )新實(shí)踐的意義就更 大。一年來(lái),我們圍繞公司管理創(chuàng )新規劃的總體思路,在公司管理創(chuàng )新室的 指導、幫助下,有序地組織開(kāi)展了以下工作。
一、學(xué)習動(dòng)員,統一思想,更新觀(guān)念 思想是發(fā)展之源,觀(guān)念是成功之因。為了讓管理中心的每一位管理者都 認識了解什么是管理創(chuàng )新,為什么要開(kāi)展管理創(chuàng )新,如何進(jìn)行管理創(chuàng )新,并 在這些問(wèn)題上取得共識,早在 12 月 28 日,在***成立后召開(kāi)的第一次黨員、 班組長(cháng)以上管理人員參加的大會(huì )上,副總經(jīng)理就親自做了動(dòng)員講話(huà),并要求 結合公司“兩會(huì )”精神和本年工作會(huì )精神,加強形勢任務(wù)教育和管理創(chuàng )新思 想的灌輸,盡快把全中心的思想統一到公司開(kāi)展管理創(chuàng )新工作的決策部署上 來(lái)。這次大會(huì ),標志著(zhù)中心的管理創(chuàng )新工作、科技創(chuàng )新工作正式啟動(dòng)。
考慮到中心管理面寬、量大、專(zhuān)業(yè)性強等特點(diǎn),我們要求開(kāi)展管理創(chuàng )新 活動(dòng),必須把創(chuàng )新點(diǎn)定位在目前公司正在推行的各項管理思想、管理理念和 管理舉措的落實(shí)上;要求按照公司的統一部署,深刻的體會(huì ),認真地貫徹, 堅決地執行。
為了讓管理中心的每一位管理者建立起一種較為清晰的管理創(chuàng )新的概 念,思考什么是管理創(chuàng )新、為什么要開(kāi)展管理創(chuàng )新、如何進(jìn)行管理創(chuàng )新,我 們請科技創(chuàng )新的專(zhuān)家就創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等相關(guān)議題,舉辦專(zhuān)題講座,進(jìn)行專(zhuān) 門(mén)講解和答疑,開(kāi)啟大家的思維,消除管理創(chuàng )新的神秘感、畏懼感,建立大 膽創(chuàng )新的自信心。
二、調查研究,查找不足,明確差距1動(dòng)員會(huì )后,可以說(shuō)是我們的調查研究階段,在此期間,我們著(zhù)手從精細 化、經(jīng)營(yíng)型、工藝技術(shù)型、學(xué)習型等方面入手,結合業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn),全面 檢查在管理方面存在的問(wèn)題,認真分析工作中的薄弱環(huán)節,加強與行業(yè)領(lǐng)先 管理水平的比較,找出差距和不足,找出存在問(wèn)題,分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因, 探討對類(lèi)似問(wèn)題的解決,是否有經(jīng)驗可以借鑒,并進(jìn)行內外部環(huán)境、資源的 分析。
在這一階段,我們要點(diǎn)檢查三個(gè)方面的問(wèn)題。一是查管理人員的思想觀(guān) 念,是否適應當前形勢和市場(chǎng)經(jīng)濟的變化,并樹(shù)立起了市場(chǎng)意識、競爭意識 和現代化管理意識;二是查制度管理,是否存在薄弱環(huán)節;三是查內部各項 管理是否發(fā)揮了應有的作用,與公司提出的目標還有多大差距,等等。
通過(guò)上述一系列的工作,于 1 月 14 日召開(kāi)“管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新工作 會(huì )”,對各自的工作進(jìn)行了分析,并提出了各自開(kāi)展管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新工 作的思路和目標。
三、明確目標,制定方案 從 1 月 14 日至 2 月 27 日,是我們明確目標,制定方案的階段,在一階 段,我們在繼續深入調研的基礎上,上報創(chuàng )新項目,制定實(shí)施方案。在這一 階段,我們提出中心管理創(chuàng )新工作的總體思路是:求真務(wù)實(shí)、科學(xué)合理組織 好生產(chǎn),為實(shí)現公司效益最大化做出努力。全面貫徹公司的戰略構想和基本 管理思想,立足管理工作實(shí)際,從管理思想觀(guān)念的更新、管理制度的健全、 管理措施的落實(shí)等方面,橫向比較,縱向自查,真正找出影響生產(chǎn)管理水平 提高的薄弱環(huán)節,持續改進(jìn),拓展成果,力求實(shí)效,使生產(chǎn)管理邁上一個(gè)新 臺階。
“管理創(chuàng )新”工作的目標是:通過(guò)“管理創(chuàng )新”活動(dòng)的開(kāi)展,持續鞏 固、強化、完善中心在精細化管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面取得管理成果;使 管理人員的思想觀(guān)念有明顯轉變、公司生產(chǎn)管理基礎更加牢固。
并根據上述指導思想制定了中心的管理創(chuàng )新工作方案,明確了 48 個(gè)管 理創(chuàng )新項目, 這些項目不僅涵蓋了中心所承擔的生產(chǎn)計劃、 統計, 生產(chǎn)指揮、2調度,設備、能源、固定資產(chǎn)及計量、質(zhì)量檢驗等職能,而且均是各站檢驗 工作、各科室業(yè)務(wù)管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn),更是各站檢驗工作、各科室業(yè)務(wù) 管理工作的關(guān)鍵和要害環(huán)節,所立項目的最大特點(diǎn)就是:立得準,立得有意 義,立得務(wù)實(shí)。
四、建立組織機構,完善保障措施
。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。開(kāi)展“管理創(chuàng )新”工作必須把加強領(lǐng)導貫徹于活 動(dòng)始終,為此中心年初就成立 “管理創(chuàng )新”活動(dòng)領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組下設 辦公室,明確工作職責,制定具體的活動(dòng)計劃,統籌安排,把管理創(chuàng )新作為 一項專(zhuān)門(mén)的工作納入對各個(gè)專(zhuān)業(yè)管理室、檢驗站的考核評價(jià)之中,并要求部 門(mén)、站點(diǎn)要切實(shí)把活動(dòng)作為本單位全年工作的主線(xiàn),根據職責分工,自上而 下地落實(shí)責任,落實(shí)措施。通過(guò)精心組織,切實(shí)做到領(lǐng)導帶頭、全員參與。
。ǘ┙y籌指導協(xié)調。為了確!肮芾韯(chuàng )新”工作有序地整體推進(jìn),我 們明確了組織機構,界定了職能職責,并充分發(fā)揮組織機構策劃、組織、指 導、協(xié)調的作用,中心班子成員定期研究和部署階段性工作,并搞好策劃, 嚴密組織,加強指導,宏觀(guān)調控,管理創(chuàng )新辦公室則加強調研和工作協(xié)調, 組織跟蹤檢查,加強活動(dòng)指導,對所發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)修正、改善,以提高 創(chuàng )新質(zhì)量。
五、精心安排,組織實(shí)施 1、管理創(chuàng )新的實(shí)施,從內部管理制度的建立開(kāi)始 為實(shí)現全部管理業(yè)務(wù)平穩、有序地過(guò)渡,全面履行好公司賦予的管理職 能, 在內部管理方面,重我們點(diǎn)抓了兩項工作
●按精干高效的原則,優(yōu)化組織結構,整合業(yè)務(wù)。
我們按照“業(yè)務(wù)整合、精干高效、統一認識、服務(wù)一線(xiàn)、適應發(fā)展”的 原則,對二級組織機構進(jìn)行了優(yōu)化,按管理職能設置了 6 個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén), 按生產(chǎn)工序設置了 6 個(gè)質(zhì)量檢驗站。在崗位設置方面,根據崗位職責要求、 個(gè)人專(zhuān)業(yè),進(jìn)行了崗位篩選,合理配置,充分發(fā)揮個(gè)人特長(cháng),做到一人多崗、 一崗多責。并隨著(zhù)公司改革的不斷深化,機構和職能的不斷調整及時(shí)進(jìn)行優(yōu)3化整合,從運行效果來(lái)看,基本達到了“業(yè)務(wù)整合、結構優(yōu)化、精干高效” 的目的。
●建立和完善內部管理制度,規范內部管理行為。
為規范內部管理行為,創(chuàng )新管理實(shí)踐是從內部制度的建立開(kāi)始的,主要 有
、俳⑥k公會(huì )制度。以文件的形式,明確規定了領(lǐng)導班子議事制度,努 力做到:信息溝通全面、意見(jiàn)交流充分、貫徹執行統一。通過(guò)每周一次的辦 公會(huì ),按科學(xué)決策、民主決策的原則,對當前生產(chǎn)組織上的一些大的工作安 排、一些大的管理舉措、一些大的困難、考核和嘉獎建議、內部分配等重大 事項,進(jìn)行意見(jiàn)交換。通過(guò)每月一次的生產(chǎn)調度會(huì ),傳達公司相關(guān)會(huì )議的精 神、通報公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、安排布置當前的主要任務(wù)、檢查落實(shí)上期工 作的完成情況、通報分配考核情況、分析員工思想動(dòng)態(tài)等。
、谕晟品峙浼钪贫?己、分配,是涉及員工切身利益的最直接的激 勵制度,我們重點(diǎn)貫徹的是公開(kāi)、公平、透明的原則,獎在明處、罰在明處。
此外,還創(chuàng )造讓員工有更多外出考察、參觀(guān)、學(xué)習、參加學(xué)術(shù)交流會(huì )的機會(huì ), 并把這種機會(huì )與員工的工作責任、工作業(yè)績(jì)聯(lián)系起來(lái),以多種方式、從多個(gè) 角度,激勵員工努力工作。
、奂訌妼W(xué)習制度。以文件的形式,把學(xué)習的頻次、組織學(xué)習的方式、學(xué) 習效果的評價(jià)、組織學(xué)習的責任和檢查、考核等,明確規定下來(lái),制度化, 最終達到學(xué)習的習慣化。
就管理職能和工作任務(wù)來(lái)說(shuō),***是一個(gè)工作涉及范圍更寬、職能覆蓋 面更大、任務(wù)更繁重的單位。而公司組建***的初衷之一,就是要打破專(zhuān)業(yè) 管理的界線(xiàn),就是要實(shí)現生產(chǎn)要素的一體化管理。我們在建立這些制度的時(shí) 候,是從創(chuàng )建***高效運轉的基礎的角度出發(fā),把我們對管理創(chuàng )新的一些理 解和思考,貫徹到具體的制度、具體的條款制訂之中。
2、管理創(chuàng )新的實(shí)施,從講求實(shí)效著(zhù)手。
創(chuàng )新求效益是管理中心開(kāi)展工作的一個(gè)基本指導思想,為此,經(jīng)過(guò)認真4的思考和分析,管理中心把“實(shí)施人本管理,促進(jìn)人力資源管理創(chuàng )新”“夯 、 實(shí)基礎管理,構建管理創(chuàng )新平臺”“加強生產(chǎn)管理的過(guò)程控制,推行精細化 、 管理”“圍繞管理工作中的薄弱環(huán)節和難點(diǎn)問(wèn)題,提高管理效率”等四個(gè)方 、 面,作為管理創(chuàng )新活動(dòng)的主導方向。并在此基礎上,提出 48 項管理創(chuàng )新項 目,制訂了《***“管理創(chuàng )新”活動(dòng)實(shí)施方案》 ,形成制度,使管理創(chuàng )新活動(dòng) 有章可依,落到實(shí)處。其中 23 個(gè)項目在公司立項。
從項目的提出來(lái)看,不僅涵蓋了管理中心所承擔的計劃、統計、生產(chǎn)調 度、設備、能源、固定資產(chǎn)及計量、工藝技術(shù)、質(zhì)量檢驗等職能,而且是各 專(zhuān)業(yè)管理室、各檢驗站的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)。
從項目的實(shí)踐來(lái)看,都把落腳點(diǎn)放在了取得實(shí)效,促進(jìn)管理上。它們有 的是適應公司組織結構創(chuàng )新而采取的管理措施,如《發(fā)揮總調信息優(yōu)勢,建 立高效、快捷的生產(chǎn)指揮系統》 ,就是在公司優(yōu)化機構,組建***后,利用所 有生產(chǎn)信息均匯集到總調的優(yōu)勢,建立生產(chǎn)信息收集、反饋的通道和平臺, 將通過(guò) ERP、生產(chǎn)調度系統、工業(yè)電視網(wǎng)絡(luò )監控傳輸系統和日常生產(chǎn)電話(huà)等 信息通道匯集到總調的信息、數據及時(shí)進(jìn)行整理,歸類(lèi)和初步處理后,再橫 向或縱向反饋到相關(guān)管理部門(mén)、生產(chǎn)單位,減少協(xié)調環(huán)節,充分發(fā)揮各類(lèi)生 產(chǎn)信息、基礎數據對生產(chǎn)的指導作用,以實(shí)現高效的生產(chǎn)管理職能。
3、管理創(chuàng )新的實(shí)施,從加強跟蹤檢查,持續改進(jìn)著(zhù)手 我們認識到,管理創(chuàng )新,就是用新的目標來(lái)衡量我們現在的工作,因此 在組織實(shí)施過(guò)程中, 我們注重用新的任務(wù)來(lái)審視我們現在的制度, 發(fā)現不足、 發(fā)現存在的問(wèn)題,然后去創(chuàng )建、修正、完善制度,讓它適應、促進(jìn)我們的發(fā) 展要求,保證我們從中獲得比原來(lái)更好的效益。
我們認識到,管理創(chuàng )新是在管理活動(dòng)中持續進(jìn)行的一個(gè)創(chuàng )新過(guò)程,只要 在我們的思想意識中有了創(chuàng )新的覺(jué)悟,管理創(chuàng )新就會(huì )在我們的工作體現出 來(lái)。因此在組織實(shí)施過(guò)程中,我們注重跟蹤檢查,注重提煉和推廣在活動(dòng)開(kāi) 展過(guò)程中形成的具有推廣應用價(jià)值的管理制度、管理辦法和管理措施,通過(guò) 召開(kāi)不同層次、不同形式的信息溝通交流會(huì ),及時(shí)推廣好的、有效的做法,5做到相互激勵、共同提高。如:星級設備管理制度的建立,在年初考慮管理 創(chuàng )新項目時(shí),并沒(méi)有納入創(chuàng )新計劃,是在工作實(shí)踐中,通過(guò)考察學(xué)習,借鑒 兄弟鋼廠(chǎng)的先進(jìn)管理經(jīng)驗, 結合昆鋼實(shí)際來(lái)建立并推行我們自己的星級設備 管理制度。
經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐,擬將其中 12 個(gè)實(shí)施效果較好,達到預期目標的管理 創(chuàng )新項目向公司申報成果,而對其余 6 項實(shí)施效果不明顯、距預期目標還有 差距的項目,我們將組織總結分析,提出完善措施。
六、管理創(chuàng )新實(shí)踐過(guò)程中還存在的問(wèn)題 通過(guò)一年來(lái)的努力,我們取得了一些成績(jì),但在總結分析過(guò)程中,我們 也看到還有很多問(wèn)題需要解決
首先就是意識問(wèn)題。我們還沒(méi)有建立起真正牢固的創(chuàng )新意識,或者說(shuō), 創(chuàng )新意識還停留在主動(dòng)意識上,還沒(méi)有進(jìn)入到我們的潛意識之中。我們現在 進(jìn)行管理創(chuàng )新,還只是為創(chuàng )新而創(chuàng )新,或者說(shuō)是,有要求了才去創(chuàng )新、為完 成創(chuàng )新任務(wù)而創(chuàng )新。一旦外在要求撤出,我們可能又安于現狀。
其次, 我們現在的管理創(chuàng )新, 還只是單一的, 沒(méi)有形成系統創(chuàng )新的思想。
有些創(chuàng )新項目定得很大,但相關(guān)的措施又定得比較粗、比較泛,缺乏具體的 措施、時(shí)間表以及量化的評價(jià)指標,可操作性和可檢查性不強。
第三,管理創(chuàng )新的最終結果應以建立或者修訂完善相應的制度來(lái)體現, 而一些在實(shí)踐中已取得實(shí)效的做法,并沒(méi)有變成制度,而只是停留在了“操 作”的層面,使得我們的管理創(chuàng )新的價(jià)值不能重復得到體現。
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