2017董事會(huì )工作報告
以管理公司為目的的董事會(huì )的出現和發(fā)展貫穿于法律的發(fā)展史中。19世紀末以前，人們普遍認為，股東大會(huì )是公司的最高權力機構，而董事會(huì )僅是公司內的一個(gè)為員工大會(huì )中的股東設立的代理機構。今天，小編為您帶來(lái)的是2017董事會(huì )工作報告，感謝您的閱讀!
2017董事會(huì )工作報告【一】
各位股東:
現在，我代表公司第二屆董事會(huì )作工作報告，請予審議。
本屆董事會(huì )任期工作回顧
二屆一次股東大會(huì )召開(kāi)以來(lái)的三年，是公司成立以來(lái)面臨困難和挑戰最多的三年，也是公司經(jīng)營(yíng)取得較大成效的三年。三年來(lái)，董事會(huì )在縣糧食局的正確領(lǐng)導下，以“農業(yè)增效、農民增收”為己任，全面貫徹國家糧食政策，致力落實(shí)糧食流通計劃，積極轉變經(jīng)營(yíng)方式，從容應對挑戰，搶抓機遇，居弱圖強，務(wù)實(shí)苦干，圓滿(mǎn)完成了二屆股東大會(huì )預定的目標任務(wù)，公司整體工作取得了新成效。
——致力抓規范，體制機制健全完善。
董事會(huì )嚴格遵循公司章程，堅持科學(xué)、民主、依法的原則，全面落實(shí)“管人”、“管戰略”、“管資產(chǎn)”的職責，積極調整工作思路，突出糧食質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益和崗位職責三個(gè)重點(diǎn)，著(zhù)力完善購銷(xiāo)、成本和收益分配制度，責權明確、相互監督、相互制約的法人治理機制日臻完善。
——致力抓經(jīng)營(yíng)，擴量增效創(chuàng )新高。
堅持“以銷(xiāo)定購、以購促銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)策略，立足縣內抓收購，面向市場(chǎng)抓銷(xiāo)售，經(jīng)營(yíng)量和社會(huì )效益大幅度提高。三年收購糧食12578萬(wàn)公斤，銷(xiāo)售糧食12113萬(wàn)公斤，分別增長(cháng)了25、2%和20、6%(其中:20xx年收購6249萬(wàn)公斤，銷(xiāo)售6793萬(wàn)公斤)，是計劃經(jīng)濟時(shí)期的10倍多，兌付糧款2、64億元，同比增加82、7%。
——致力抓增盈，統算利潤盈虧持平。
堅持質(zhì)量立企、注重效益的原則，嚴格執行國家糧食質(zhì)量標準，嚴把收購、入庫、保管環(huán)節，連續6年完成止虧增盈目標。20xx年——20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入28288萬(wàn)元，毛利1391萬(wàn)元，統算盈虧持平，員工工資、福利、兩金落實(shí)到位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平在全市7縣區保持領(lǐng)先。
——致力抓爭取，項目建設打開(kāi)新局面。
堅持項目帶動(dòng)發(fā)展、資產(chǎn)開(kāi)發(fā)改變面貌的思路，努力爭取國家倉儲建設項目1個(gè)，投入資金2800萬(wàn)元，新建中臺3萬(wàn)噸糧庫8500㎡，預計明年7月底投入使用;申報危倉險庫、果蔬保鮮和2、5萬(wàn)噸糧庫項目3個(gè)。抓住小城鎮建設的機遇，招引資金681萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)建設獨店、星火、龍門(mén)商住樓171間4435㎡，公司返購窗口房336㎡。
三年來(lái)，我們主要做了以下六個(gè)方面的工作:
(一)依法運作，健全國有企業(yè)運行機制
一是加強機制建設。
認真學(xué)習貫徹《公司法》，籌備召開(kāi)了二屆股東大會(huì )，選舉產(chǎn)生了董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層，優(yōu)化了公司組織機構，建立了“三會(huì )一層”的制約制衡結構。
二是完善法人治理結構。按照現代企業(yè)制度的要求，修訂完善了經(jīng)理層議事規則，建立了“決策科學(xué)、運轉有序、執行有力、獎罰分明”的運行機制，依法明確了經(jīng)理層和中層管理人員的工作職責，突出總公司在公司運作中的執行能力。
三是依法健全公司運行制度。
三年來(lái)，董事會(huì )次多次召開(kāi)會(huì )議，聽(tīng)取了經(jīng)理層和各方面的意見(jiàn)建議，研究了企業(yè)發(fā)展、利益分配、員工管理、糧食購銷(xiāo)等方面的重大問(wèn)題，討論制定了勞動(dòng)用工、考勤、收益分配、糧油購銷(xiāo)、財務(wù)資產(chǎn)管理、倉儲保管、糧油出入庫以及員工待遇等13項制度，依法用制度管人管事。四是嚴格執行國家質(zhì)量標準。統一使用質(zhì)監部門(mén)驗證的計量器具，誠實(shí)履行購銷(xiāo)合同，公開(kāi)收購價(jià)格和質(zhì)量標準，及時(shí)支付群眾糧款，以“誠信第一，信用至上”為宗旨，全力打造誠信企業(yè)。
(二)創(chuàng )新思路，轉變經(jīng)營(yíng)方式方法
一是開(kāi)展便民服務(wù)，改變收購方式。分公司及糧點(diǎn)主動(dòng)掌握糧情，組織員工進(jìn)村入戶(hù)，積極組織糧源，開(kāi)展上門(mén)收購、預約收購、設點(diǎn)收購，擴大主雜糧收購范圍，千方百計搶占先機，控制糧源。二是積極銜接客戶(hù)，打開(kāi)省外市場(chǎng)。主動(dòng)銜接四川、陜西老客戶(hù)，加強與酒精、淀粉和飼料合作，打開(kāi)玉米銷(xiāo)售渠道;積極聯(lián)系中央和省內儲備企業(yè)，打開(kāi)小麥銷(xiāo)售市場(chǎng);廣泛連結網(wǎng)絡(luò )、中介、經(jīng)紀渠道，打開(kāi)黑豆等雜糧銷(xiāo)售市場(chǎng);加強與云翔面業(yè)協(xié)作，長(cháng)期供應原糧，在與民營(yíng)企業(yè)交流中結識客商，尋找商機。三是融入現代流通，參與市場(chǎng)競爭。三年來(lái)，公司多次組織參加省糧油批發(fā)市場(chǎng)交易會(huì )，掌握市場(chǎng)行情，學(xué)習現代糧食交易方法。開(kāi)展網(wǎng)購網(wǎng)銷(xiāo)，競拍競賣(mài)玉米1000噸。四是轉變經(jīng)營(yíng)方式，加快糧食周轉。堅持勤進(jìn)快銷(xiāo)，薄利多銷(xiāo)，加速資金流轉，降低管理成本，提升盈利水平，促進(jìn)效益增長(cháng)。
(三)治危治患，嚴格落實(shí)安全責任
一是開(kāi)展險情排查。根據縣局部署，積極開(kāi)展隱患排查，重點(diǎn)檢查5、12地震和7、23強降水造成的危害，針對問(wèn)題邊查邊改。二是突出資金籌措。堅持“爭取與自籌結合、排險與治危結合”的原則，年均在利潤中列支10%的設施維護費，最大限度的購置設備和維護設施。三年籌集資金68、5萬(wàn)元，購置輸送機、扒谷機6臺，添置器械13臺(件)，維修倉厫5座、宿辦房16間、圍墻550米，修善曬場(chǎng)、地坪500多平米，更新線(xiàn)路400多米。三是落實(shí)安全措施。爭取縣政府協(xié)調支持，疏通中臺分公司水路415米，埋壓排水管線(xiàn)40米，購置水泵2臺，開(kāi)挖蓄洪池2000立方;加強出租房火患治理，更新線(xiàn)路200米;拆除危倉危房12，倒庫移存糧食1000噸，排危除險措施到位。
(四)樹(shù)德立信，加強信用企業(yè)建設
一是加強職業(yè)道德教育。開(kāi)展社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)教育，樹(shù)立誠信立企的理念，制定企業(yè)行為規范和服務(wù)公約，開(kāi)展耐心服務(wù)、微笑服務(wù)和禮貌服務(wù)活動(dòng)，以情感人，以誠載德，聯(lián)系群眾，連結客戶(hù)，實(shí)現雙贏(yíng)。二是公開(kāi)服務(wù)承諾。公司統一收集并發(fā)布信息，各糧點(diǎn)制作了公示牌，不定期公告收購品種、價(jià)格、等級和標準，入庫糧食按質(zhì)定等，按等定價(jià)，公平交易，童叟無(wú)欺，社會(huì )反響普遍較好。三是誠實(shí)守信立企。嚴格執行政策法規，健全資金、實(shí)物、賬簿管理制度，真實(shí)記載、全面反映經(jīng)營(yíng)和財務(wù)狀況，統一使用標準的計量器具，自覺(jué)接受農發(fā)行、稅務(wù)、質(zhì)檢等部門(mén)監督檢查，連續三年無(wú)不良信貸、無(wú)偷逃稅費、無(wú)短斤少兩等現象發(fā)生，公司連續三年被評為誠信企業(yè)。
(五)強化管理，促進(jìn)企業(yè)和諧建設
認真貫徹勞動(dòng)政策法規，維護員工的合法權益。公司與員工簽訂了勞動(dòng)用工合同，明確了雙方的權利和義務(wù)，規范了權責統一的勞動(dòng)關(guān)系;嚴格執行薪酬制度，落實(shí)績(jì)效工資制度，多勞多得，按業(yè)績(jì)取酬。20xx年員工月均收入2999元，年均32300元。積極措辦實(shí)事好事，增強歸屬感和榮譽(yù)感。為員工足額繳納了養老金、失業(yè)金，制作了工作服，發(fā)放了取暖費。20xx年組織員工赴外考察學(xué)習，開(kāi)展全員體檢，堅持重大節日慰問(wèn)，激發(fā)了工作熱情，增強整體意識。三年來(lái)，公司被市社保局授予“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱(chēng)號，中臺分公司被縣總工會(huì )授予為“工人先鋒號”稱(chēng)號，姚雙扣等2名員工被縣總工會(huì )授予“崗位能手”。
各位股東!三年來(lái)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，我們經(jīng)歷了創(chuàng )業(yè)的艱辛，也深刻地體會(huì )到，要推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，我們必須堅持開(kāi)放合作的理念，一手控糧源，一手拓市場(chǎng)，靠大聯(lián)強，加強合作，才能為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展注入活力;我們必須堅持務(wù)實(shí)苦干的作風(fēng)，人人同心，目標同向，不怕出力流汗，不懼臟苦險累，才能為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展增添動(dòng)力;我們必須堅持發(fā)展抓項目的思路，緊盯政策機遇，努力銜接，爭取支持，才能為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展添加競爭力;我們必須堅持自主創(chuàng )業(yè)的精神，立足實(shí)際，不等不靠，主動(dòng)作為，不斷更新設備，維護資產(chǎn)安全，才能為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展增加實(shí)力;我們必須堅持以人為本的觀(guān)念，尊重員工，關(guān)心生活，才能為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展激發(fā)凝聚力。這些成績(jì)和經(jīng)驗的取得，是縣局統籌謀劃、精心指導、鼎力支持的結果，是監事會(huì )有效監督、努力支持的結果，是各位董事和股東戮力同心、扎實(shí)工作的結果。在此，董事會(huì )和經(jīng)理層表示衷心的感謝!
在看到成績(jì)的同時(shí)，我們應清醒地認識到，我們的企業(yè)是從計劃體制中脫胎出來(lái)的，無(wú)論規模、實(shí)力和經(jīng)驗都很弱，市場(chǎng)、資金和用人是制約發(fā)展的主要矛盾，一些影響正常運行的問(wèn)題必須高度重視。一是結構性矛盾日漸突出。經(jīng)營(yíng)總量小，市場(chǎng)半徑小，企業(yè)盈利小，收原糧賣(mài)原糧的現狀沒(méi)有改變，抵御風(fēng)險的能脆弱。企業(yè)何去何存，是我們的首要問(wèn)題。二是收購資金嚴重短缺。企業(yè)沒(méi)積累，糧食靠貸款，“銀行拉閘、企業(yè)停工”，“沒(méi)錢(qián)收糧”的形勢十分嚴峻。三是安全隱患長(cháng)期存在。危倉險庫、破房爛院、裸露電線(xiàn)、行洪不暢的問(wèn)題長(cháng)期存在，近年雖有維護，只是小修小補，安全隱患始終存在，血的教訓十分深刻。20xx年中臺和梁原的兩起事故、今年梁原的生產(chǎn)安全事故，客觀(guān)上有資產(chǎn)質(zhì)量下降的原因，但主要是基層公司思想松懈，班子和員工責任心不強、監管不力造成的，后果十分嚴重。四是紀律作風(fēng)松懈。個(gè)別員工思想落后，長(cháng)期留戀“大鍋飯”，紀律松懈，行為失范，鬧矛盾，鬧糾紛，開(kāi)口罵人，動(dòng)手打人，影響惡劣;個(gè)別糧點(diǎn)入庫糧食質(zhì)級不符，數量不實(shí);一些員工作風(fēng)浮燥，對待群眾態(tài)度生硬。這些問(wèn)題，我們將認真研究，采取有力措施，切實(shí)加以解決。
今后的工作任務(wù)和今年的工作重點(diǎn)
今后三年，是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神、實(shí)施糧食“十二五”規劃、提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。黨的十八大和中央1號文件對糧食工作提出了新要求，把糧食安全和設施改造擺在了重要位置，我縣十五屆二次黨代會(huì )就深入實(shí)施“三二一六”發(fā)展戰略、加快推進(jìn)“五化”建設做出了部署安排。這些政策措施和發(fā)展目標，為糧食流通工作提供了發(fā)展機遇，必將激勵我們投身到企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中去。
總體要求和任務(wù)目標是:
總體要求:堅持以黨的十八大精神為統領(lǐng)，認真貫徹國家糧食流通政策，緊緊抓住國家重視糧食安全、保障市場(chǎng)供給的政策機遇，積極實(shí)施國有企業(yè)“走出去”戰略，靠大聯(lián)強，廣結商緣，開(kāi)辟領(lǐng)域，尋求合作，在擴大市場(chǎng)、擴張總量、增加盈利上做文章，在培育核心競爭力上添措施，在拓展附營(yíng)業(yè)務(wù)上創(chuàng )新路，著(zhù)力推動(dòng)國有企業(yè)走向主攻糧食、涵蓋農業(yè)、外掛內聯(lián)、綜合發(fā)展的路子。
預期目標:以二屆董事會(huì )任期平均經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)樵鲩L(cháng)點(diǎn)，糧食收購增長(cháng)20%，達到15100萬(wàn)公斤，銷(xiāo)售增長(cháng)15%，達到14000萬(wàn)公斤;毛利增長(cháng)20%，達到1530萬(wàn)元，利潤增長(cháng)25%，年均達到280萬(wàn)元，糧食流通費用下降15%;員工收入遞增20%，力爭人均月收入突破3600元。
20XX年，我們要著(zhù)力抓好六個(gè)方面的工作:
(一)堅持購銷(xiāo)并舉，在擴量增效上謀發(fā)展
各分公司要做好政策宣傳，接受農民咨詢(xún)，提供信息服務(wù)，增設收購網(wǎng)點(diǎn)，千方百計方便農民售糧。要嚴格執行質(zhì)價(jià)政策，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不得壓級壓價(jià)損害農民利益，讓賣(mài)糧群眾滿(mǎn)意。一是創(chuàng )新收購方式。在繼續加強上門(mén)服務(wù)的基礎上，在村社嘗試建立信息聯(lián)絡(luò )點(diǎn)制度，設立信息聯(lián)絡(luò )員，聯(lián)系所在村社群眾售糧和服務(wù)。二是發(fā)展定單收購。加強與種糧大戶(hù)的.聯(lián)絡(luò )，建立穩定的合作關(guān)系，不斷擴展營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，穩控縣內糧源市場(chǎng)。三是積極拓展外圍市場(chǎng)。在省內外交通便利，糧源充足、品質(zhì)優(yōu)良的地區設點(diǎn)收購，開(kāi)展外購外銷(xiāo)業(yè)務(wù)，擴大經(jīng)營(yíng)量。四是發(fā)揮本地資源優(yōu)勢。抓好小雜糧經(jīng)營(yíng)，力求在外貿出口上有新的突破。
(二)拓展盈收渠道，在放活經(jīng)營(yíng)上做文章
一是主打品種實(shí)行分散收購統一銷(xiāo)售，品種、數量、質(zhì)量、價(jià)格等由公司統一確定。二是放活小品種經(jīng)營(yíng)。各分公司要根據轄區實(shí)際，本著(zhù)購得進(jìn)銷(xiāo)得出有利潤的原則，開(kāi)展小雜糧、小品種、季節性的農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，增加收入。三是充分挖掘土地、房屋、倉儲設施的增值潛力，積極開(kāi)展租賃、合作開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)，盤(pán)活資產(chǎn)，多渠道增加企業(yè)收入。
(三)強化企業(yè)管理，提升公司管理水平
一是在綜合考核考評上有新突破。要探索一套員工綜合考核考評體系，并建立日志進(jìn)行記載，按月匯總，按季考核，年底總評，實(shí)行末尾淘汰制，真正體現能進(jìn)能出的用人機制，增強用人機制的活力。讓那些不干事?lián)v事，不服從管理鬧事，坐享其成論事的人淘汰出局。二是在經(jīng)營(yíng)層績(jì)效考核上有新突破。堅持以建立現代企業(yè)制度為目標，以資本為紐帶，加強資本營(yíng)運管理，建立起企業(yè)相互激勵又相互制衡的約束機制。貫徹“責、權、利”相統一的原則，使績(jì)效考核與企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟利益掛起鉤來(lái)，調動(dòng)起國有控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大員工的積極性，真正體現能者上庸者下的新機制。三是加強糧食倉儲管理。按照國家和省市要求，積極推行倉儲規范化管理措施，抓好省級、縣級儲備糧和周轉糧數量質(zhì)量管理，落實(shí)溫度、水分和防治病蟲(chóng)害措施，建立健全檔案和各類(lèi)制度，落實(shí)專(zhuān)管人員，確保各類(lèi)入庫糧食質(zhì)量安全，鞏固“一符四無(wú)”工作成效。
(四)加強項目支撐，著(zhù)力增強企業(yè)發(fā)展后勁
一是持續改造基礎條件。三屆董事會(huì )任期內，要本著(zhù)量力而行的原則，每年投入一定量的資金，加強危舊設施改造，提高資產(chǎn)利用率，減輕勞動(dòng)強度，降低經(jīng)營(yíng)費用，提高經(jīng)營(yíng)效益。二是加強縣內建設力度。在持續爭取國家糧食設施建設項目的同時(shí)，要著(zhù)力抓緊抓好中臺3萬(wàn)噸糧庫建設，保障明年夏糧收購時(shí)投入使用。三是在項目支撐上有突破。要積極考察論證一批具有龍頭帶動(dòng)作用和產(chǎn)業(yè)鏈的好項目，大項目，以項目為支撐來(lái)發(fā)展壯大企業(yè)勢力，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。四是創(chuàng )新糧食經(jīng)營(yíng)機制。積極探索國有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，主動(dòng)適應糧食流通方式的變革，逐步擴大經(jīng)營(yíng)范圍，新增附營(yíng)業(yè)務(wù)，改變收原糧、賣(mài)原糧的傳統方式，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)機制和方式轉變。五創(chuàng )新流通經(jīng)營(yíng)模式。抓住農村土地流轉的機遇，主動(dòng)融入農業(yè)，聯(lián)合農戶(hù)建設糧食生產(chǎn)基地，建立生產(chǎn)、收購、加工、銷(xiāo)售一體化的經(jīng)營(yíng)模式;通過(guò)控股、參股和合作形式，靠大聯(lián)強，建立糧食流通經(jīng)營(yíng)集團，“乘大船出海捕魚(yú)”;加強與專(zhuān)業(yè)社、種糧大戶(hù)、糧食經(jīng)紀人合作，依托聯(lián)合體發(fā)展壯大自己;要發(fā)揮倉儲設施、倉儲技術(shù)、市場(chǎng)信息優(yōu)勢，在為農業(yè)服務(wù)中發(fā)展自己。
(五)落實(shí)領(lǐng)導責任，推動(dòng)任期責任目標實(shí)現
為了保證各項任務(wù)全面完成，公司要加強領(lǐng)導，靠實(shí)責任，落實(shí)任務(wù)，確保完成預定的任務(wù)目標。一要靠實(shí)領(lǐng)導責任�？偨�(jīng)理是經(jīng)營(yíng)工作的第一責任人，分公司經(jīng)理是直接責任人，要切實(shí)負起領(lǐng)導責任，細化目標，強化措施，靠實(shí)責任，協(xié)調處理好工作中出現的各種問(wèn)題，努力為做好各項工作創(chuàng )造良好環(huán)境。二要落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標。分公司要有目標管理措施，把任務(wù)分解到員工，使人人有任務(wù)、有擔子、有目標、有壓力。三要加強監督考核。從總到分公司經(jīng)理都要加強考核，一級考核一級，級級抓落實(shí)，工資和任務(wù)掛鉤，完成多少發(fā)多少，充分體現“按勞分配”的原則，真正把員工的積極性調動(dòng)起來(lái)。要“敢”字當頭，“嚴”字把關(guān)，領(lǐng)導給員工做表率，員工為企業(yè)發(fā)展努力工作，勇于負責，各盡其職，在公司發(fā)展的大舞臺上展示個(gè)人實(shí)力，實(shí)現個(gè)人夢(mèng)想。
(六)加強自身建設，為企業(yè)健康發(fā)展提供保證
一要準確把握形勢。目前，我國糧食處于“總量基本平衡、結構性緊缺”的狀態(tài)，多元化購銷(xiāo)競相入市收購，對國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)的生存提出了嚴峻挑戰;同時(shí)工業(yè)化、城鎮化快速發(fā)展，糧食消費觀(guān)念逐步實(shí)現由“糧”到“食”的轉變，給國有糧食企業(yè)轉型發(fā)展帶來(lái)了機遇。二要明確糧食工作任務(wù)。“守住管好‘天下糧倉’，做好‘廣積糧、積好糧、好積糧’三篇文章”是國家糧食工作的總基調，“守底線(xiàn)、保安全、惠民生、促發(fā)展”是我省糧食工作的總目標，抓收購、保供給、穩糧價(jià)是我們的主要任務(wù)。三要嚴肅執行糧食收購政策。認真貫徹流通管理和儲備糧管理條例，樹(shù)立依法管糧意識，守法經(jīng)營(yíng)，誠信從業(yè);要落實(shí)“五要五不準”糧食收購守則，讓售糧農民有效益、不吃虧、得實(shí)惠。四要積極改進(jìn)工作作風(fēng)。要貫徹落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規定，大興真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，使各項工作有部署、有檢查、有考核、有獎懲;要教育員工清白從業(yè)，公正干事，清白做人，防止行業(yè)不正之風(fēng)。五要加強企業(yè)文化建設。深入開(kāi)展社會(huì )主義核心價(jià)值體系和職業(yè)道德教育，弘揚糧食精神，豐富員工精神文化生活，增強文化軟實(shí)力，為公司發(fā)展提供文化保障與智力支持。
各位股東，這次大會(huì )確定的任務(wù)十分艱巨，現實(shí)糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)、承擔社會(huì )責任是我們光榮而神圣的職責。讓我們在縣委、政府和縣糧食局的堅強領(lǐng)導下，依靠大家的共同努力，團結一心，只爭朝夕，凝聚力量，艱苦創(chuàng )業(yè)，為開(kāi)創(chuàng )國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)新局面而努力工作!
謝謝大家!
2017董事會(huì )工作報告【二】
各位股東:
現在，我代表公司董事會(huì )向股東會(huì )作工作報告。報告分兩個(gè)部分，一是總結20xx年的主要成績(jì)，二是部署20xx年的工作任務(wù)。請大會(huì )審議。
一、20xx年的主要成績(jì)
20xx年是企業(yè)轉換體制的過(guò)渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開(kāi)局年。面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點(diǎn)，全面統籌，采取多項措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績(jì):
--生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標大幅度上升。
公司上下緊密?chē)@“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷(xiāo)售合同兌現”開(kāi)展各項工作，通過(guò)全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，占年計劃的xxx%，同比增長(cháng)xx%;實(shí)現銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%;利潤xxx萬(wàn)元。實(shí)現了公司持續健康發(fā)展的開(kāi)門(mén)紅。
--轉換機制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過(guò)改制，徹底分離企業(yè)辦社會(huì )系統，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規范的程序，產(chǎn)生股東會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì )，初步建立起了公司法人治理結構。通過(guò)年底的機構調整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績(jì)、按效”取酬的觀(guān)念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力。
--科研攻關(guān)達到了預期效果。
改進(jìn)后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進(jìn)行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設計指標，并完成振動(dòng)管密度計2套。對xxxx儀進(jìn)行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶(hù)操作，并完成了在xxxx的現場(chǎng)安裝。將手機gprs技術(shù)應用到xxxx遠程控制系統，在可同時(shí)完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產(chǎn)xxxx的協(xié)議。
--市場(chǎng)份額保持了穩步增長(cháng)。
全年訂貨xxxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨xxxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%;回收貨款xxxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)x%。xx產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破，在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬(wàn)元的合同，xx產(chǎn)品全年訂貨xxx萬(wàn)元，同比增加了xx萬(wàn)元。xxx類(lèi)儀器在xx的銷(xiāo)售形勢較好。xxxx儀繼續保持上年水平，訂貨xxxx萬(wàn)元。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)工作，較好地滿(mǎn)足了用戶(hù)的要求，提高了企業(yè)信譽(yù)。
--加強管理見(jiàn)到了顯著(zhù)成效。
在產(chǎn)值、銷(xiāo)售額實(shí)現增長(cháng)的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務(wù)費用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降�；厥�、改制利用廢舊物資xx萬(wàn)元，節約采購資金xx萬(wàn)元。嚴格控制各項非生產(chǎn)性開(kāi)支，采取多項措施節約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里，管理部門(mén)加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績(jì)效考核、費用報銷(xiāo)等制度和規定，做到有章可循，依規辦事，進(jìn)一步規范員工的行為。
上述成績(jì)的取得，是石化集團公司和管理局領(lǐng)導大力支持、幫助的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司董事會(huì )，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領(lǐng)導表示衷心的感謝!向各位股東，并通過(guò)你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問(wèn)候!在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問(wèn)題還很多:目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強;改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營(yíng)形勢比較嚴峻;員工思想的根本轉變還需要一個(gè)過(guò)程，公司的管理機制和經(jīng)營(yíng)機制還無(wú)法一步到位;從機關(guān)到基層的思想創(chuàng )新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決工作中存在的各種問(wèn)題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。
二、20xx年的工作任務(wù)
20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰和諸多不利因素。我們要增強發(fā)展的責任感，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強企業(yè)競爭實(shí)力。公司董事會(huì )研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是:xxxxxx。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導思想是:xxxxxxxxxxxxx。
20xx年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是:實(shí)現銷(xiāo)售收入 xxxx萬(wàn)元;利潤xxx萬(wàn)元。根據發(fā)展指導思想和年度經(jīng)營(yíng)目標，董事會(huì )就今年的工作做如下部署:
(一)保持經(jīng)濟總量增長(cháng)幅度達到10%。
綜合分析國內、外行業(yè)形勢，我們正面臨著(zhù)難得的發(fā)展機遇。xx行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，上市公司將實(shí)行專(zhuān)業(yè)化重組，油口的隊伍(如鉆井、采油)要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內更新改造的持續投入，對我們來(lái)說(shuō)是機遇，但這種機遇留給我們的時(shí)間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機，把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng)，實(shí)現經(jīng)濟總量的大幅度增長(cháng)，為公司的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)厚重的基礎。要繼續保持并擴大xx類(lèi)儀器的銷(xiāo)量，力爭達到xxxx萬(wàn)元。xx類(lèi)產(chǎn)品要在20xx年的基礎上實(shí)現更大的突破，力爭達到xxxx萬(wàn)元。xx類(lèi)產(chǎn)品以大流量流標生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計的合作為基礎，力爭達到xxxx萬(wàn)元。只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現，經(jīng)濟總量增長(cháng)才有可靠保證。與此同時(shí)，我們要利用好政策，廣開(kāi)渠道對外攬活，節約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟指標大副上升，實(shí)現經(jīng)濟總量10%的增長(cháng)目標，保障各位股東的切身利益。
(二)以提升現有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強研發(fā)工作。
我們現有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的，就現有產(chǎn)品達到年x千萬(wàn)元的收入并不難，但我們在市場(chǎng)競爭中為什么占據不了優(yōu)勢，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣(mài)了出去，緊接著(zhù)就問(wèn)題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題主要是設計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現有產(chǎn)品做強做大，才能不為生存擔憂(yōu)，才能去考慮發(fā)展。目前，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的首要任務(wù)是:著(zhù)力改進(jìn)現有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項精品。對現有技術(shù)成熟的xx、xx、xx、等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設計質(zhì)量。在此基礎上，積極穩妥地開(kāi)發(fā)新的項目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司xx合作項目，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng)，挖掘新的經(jīng)濟增長(cháng)。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢(qián)。同時(shí)，要積極尋求對外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強公司發(fā)展后勁。
(三)以主攻大油田為重點(diǎn)加強市場(chǎng)開(kāi)拓。
今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作要以擴大xx市場(chǎng)、重振xx市場(chǎng)、搶占xx市場(chǎng)、拓展xx市場(chǎng)為指導方針，爭取更多的市場(chǎng)份額。要配力人員想方設法打開(kāi)xx市場(chǎng)，擠進(jìn)xx市場(chǎng)。一是建設一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。營(yíng)銷(xiāo)人員不僅是推銷(xiāo)產(chǎn)品，而且是推銷(xiāo)企業(yè)形象，一個(gè)合格的銷(xiāo)售員要做到待人接物體現高修養，處理問(wèn)題體現高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強市場(chǎng)調研，根據不同市場(chǎng)的需求，做好市場(chǎng)細分和定位，制訂具體的`營(yíng)銷(xiāo)策略，把握各片區的銷(xiāo)售重點(diǎn)。市場(chǎng)部要采取有效措施，抓好市場(chǎng)信息的收集整理，定期為科研、銷(xiāo)售和領(lǐng)導決策提供依據。三是銷(xiāo)售政策要靈活多變。要充分利用銷(xiāo)售政策的調節作用，鼓勵營(yíng)銷(xiāo)人員去拼搶市場(chǎng)，想方設法推銷(xiāo)xx、xx等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據用戶(hù)招標日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習招投標采購相關(guān)知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷(xiāo)售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多的時(shí)候，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對穩定的售后服務(wù)隊伍，提高維修人員的技能，為用戶(hù)提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。
(四)以?xún)冬F供貨合同為目的加強生產(chǎn)保障。
在市場(chǎng)訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強應急的能力，及時(shí)快速反應，合理組織生產(chǎn);二要加強生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠(chǎng)與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調和溝通，準確及時(shí)供貨，保障合同履約;三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運轉。四要加強對生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴格執行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現場(chǎng)定置管理，確保無(wú)任何安全責任事故，促進(jìn)各項任務(wù)順利完成。公司各部門(mén)都要圍繞市場(chǎng)需求做工作，市場(chǎng)發(fā)出的信號就是每位員工的行動(dòng)指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現。
(五)以規范運行機制為內容加強內部管理。
在管理上，我們根據現代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構建一套科學(xué)的現代公司的機制來(lái)開(kāi)展，花大力氣建立和推行新的運轉機制，當前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn):一是認真履行董事會(huì )、監事會(huì )、股東會(huì )議事規則，認真執行各項決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性;二是加強制度建設，建立和完善公司內部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開(kāi)展;三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過(guò)程的成本控制體系，從嚴控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力，加強公司內審，加大監督力度，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差。五是加強績(jì)效考核，建立完善公司考核體系，落實(shí)考核責任，促進(jìn)員工工作績(jì)效和各部門(mén)管理績(jì)效的提高。
各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會(huì )成員對未來(lái)充滿(mǎn)信心。我們只有一個(gè)心愿:為了公司的自主、長(cháng)遠發(fā)展，我們義無(wú)返顧;為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴!
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