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公司董事會(huì )年度工作報告
在日常生活和工作中,報告使用的頻率越來(lái)越高,我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢?下面是小編精心整理的公司董事會(huì )年度工作報告,希望對大家有所幫助。
公司董事會(huì )年度工作報告1
20xx年,在董事會(huì )的正確領(lǐng)導和大力支持下,我們公司全體干部員工,增強憂(yōu)患意識和緊迫感,增強戰勝困難的決心和信心,尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素,變壓力為動(dòng)力,化挑戰為機遇。以繼續強化市場(chǎng)開(kāi)拓,提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標,努力抓好安全運行,挖掘新的盈利潛力,提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),實(shí)現公司新的發(fā)展。經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力與辛勤工作,公司完成貨物運輸總量XXXXX萬(wàn)噸,同比;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入XXXX萬(wàn)元,同比;實(shí)現利潤880萬(wàn)元,與去年基本持平。在取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的同時(shí),公司其他方面工作也獲得新發(fā)展,同樣取得較好成績(jì)。下面,我代表公司董事會(huì )向大家匯報主要工作,如有不妥,敬請批評指正:
一、公司經(jīng)營(yíng)基本情況(略)
二、加強安全生產(chǎn),事故率為零
安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題,沒(méi)有安全生產(chǎn)便沒(méi)有一切。是新中國成立60周年,政府部門(mén)安全檢查力度進(jìn)一步加大,執法更加嚴格。針對這一情況,我們公司嚴格執行"安全第一,預防為主"的經(jīng)營(yíng)目標,把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實(shí)抓緊抓好,健全安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程,提高員工的安全意識和安全行為,確保公司安全運行,以安全促發(fā)展,以安全增效益,努力構建公司安全生產(chǎn)環(huán)境,保持了全公司總體穩定的安全經(jīng)營(yíng)形勢。
1、簽訂安全生產(chǎn)責任狀,確保安全生產(chǎn)
我們公司抓安全生產(chǎn)的一個(gè)重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責任狀,通過(guò)以責任制的形式,把安全生產(chǎn)的責任分解到每個(gè)員工,使每個(gè)員工根據自己的崗位職責,落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù),承擔安全生產(chǎn)責任,確保安全生產(chǎn)。我們公司還在安全生產(chǎn)上實(shí)行"安全一票否決"制,凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事,我們公司都要經(jīng)過(guò)仔細分析、認真討論,凡是有一票否決的.,就不能通過(guò),有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識,強化安全生產(chǎn)工作,杜絕一切安全生產(chǎn)事故,我們公司開(kāi)展了"百日無(wú)事故"考核競賽,通過(guò)制訂考核競賽方案,嚴格實(shí)施,認真考核,取得了良好成績(jì),基本達到了"百日無(wú)事故"考核競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險金,用經(jīng)濟的手段強化安全生產(chǎn),實(shí)現安全生產(chǎn)的目的。
2、加強裝備投入,增強安全生產(chǎn)系數
我們公司為進(jìn)一步提高危運車(chē)輛的安全生產(chǎn)系數,加大了裝備投入,共投入資金XX萬(wàn)元,為危運車(chē)輛購置專(zhuān)用服裝(危險品)24套,危貨運輸安全卡。通過(guò)加強裝備投入,我們公司危運車(chē)輛提高了運行安全系數,既確保運輸任務(wù)的完成,又提高了我們公司的形象,起到了良好的作用。
3、新購置危險品車(chē)輛全部安裝了GPS衛星定位系統我們公司投入資金XX萬(wàn)元,為新購置危險品車(chē)輛全部安裝了GPS衛星定位系統,使公司隨時(shí)掌握危險品車(chē)輛的運行方位,了解危險品車(chē)輛的運行情況,及時(shí)獲得車(chē)輛行駛相關(guān)信息,督促駕駛員安全運輸,切實(shí)提高了公司對危險品車(chē)輛的管理手段,提高了危險品車(chē)輛的運行效率,確保產(chǎn)品運輸安全抵達客戶(hù)手中。
4、加強安全培訓學(xué)習,提高員工安全素質(zhì)
我們公司始終樹(shù)立安全生產(chǎn)觀(guān)念,利用各種形式加強對員工的安全培訓,從思想上防范安全事故的發(fā)生,從行動(dòng)上防止安全事故的發(fā)生,增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感,清醒地認識到做好安全工作的重要性,堅決克服麻痹思想和僥幸心理,樹(shù)立"安全第一"思想,增強"安全重于泰山"責任意識,增強安全工作的預見(jiàn)性、主動(dòng)性和針對性。在具體安全生產(chǎn)中,加強對司機、押運人員的安全培訓,定期參加安全培訓學(xué)習,加強安全生產(chǎn)工作的教育與檢查,鼓勵和安排司機、押運人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級單位舉辦的安全會(huì )議,學(xué)習培訓,切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識與安全生產(chǎn)工作技能,全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門(mén)發(fā)放的從業(yè)資格證。
5、加強運輸車(chē)輛的檢查、維修和保養工作
我們公司切實(shí)加強運輸車(chē)輛的檢查、維修和保養工作,車(chē)管人員每月對車(chē)輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查,對動(dòng)用的車(chē)輛做到出車(chē)前巡回檢查,收車(chē)后督促保養,按制度規定做好維修和保養工作,確保車(chē)輛技術(shù)性能良好。同時(shí)要求駕駛員每天必須堅持出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的自查,對檢查的情況要詳細記錄在登記本上。
6、買(mǎi)足額保險,防范風(fēng)險,避免損失
我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險系數,為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險,避免不必要的損失,買(mǎi)足額保險,增強了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險的能力,夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎。
三、加強管理,提高服務(wù)質(zhì)量,擴展業(yè)務(wù)量
隨著(zhù)國內油價(jià)的不斷上漲、勞動(dòng)力成本上升,人民幣升值,運輸量的減少,物流運輸面臨嚴峻挑戰。為此,公司在困難面前,沉著(zhù)應對,采取積極措施,加強管理,提高服務(wù)質(zhì)量,擴展業(yè)務(wù)量。
1、繼續鞏固原有老客戶(hù)的業(yè)務(wù)
受金融危機的影響,公司原有老客戶(hù)都不同程度受到影響,為確保公司業(yè)務(wù)量,公司繼續主動(dòng)加強與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達公司、樂(lè )安江化工公司、樂(lè )豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系,動(dòng)腦筋,想辦法,合理調配車(chē)輛來(lái)降低運輸成本。根據預先得到貨物量多少安排運輸車(chē)輛、合理規劃運輸線(xiàn)路,充分利用時(shí)間和空間,做到精細化配載,減少車(chē)輛空駛,從而提高運輸效率,降低客戶(hù)運輸成本。
2、拓展新客戶(hù),擴大業(yè)務(wù)量
我們公司在保持穩固原有老客戶(hù)的同時(shí),主動(dòng)出擊,積極拓展新客戶(hù),擴大業(yè)務(wù)量,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂(lè )平周邊縣市萬(wàn)年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)人員通過(guò)走訪(fǎng)相關(guān)企業(yè),了解他們的需求,介紹公司情況,以誠相待,積極主動(dòng)爭取貨源。通過(guò)積極主動(dòng)工作,公司新增了XXX、XXX等XX家企業(yè)。通過(guò)拓展新客戶(hù),既穩住了公司業(yè)務(wù)規模和市場(chǎng)占有率,又在貨物運輸市場(chǎng)競爭日益激烈的大環(huán)境下,取得了新的發(fā)展。
3、樹(shù)立服務(wù)意識,提高物流服務(wù)水平
我們公司深刻認識到在貨物運輸市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下,只有樹(shù)立服務(wù)意識,提高物流服務(wù)水平,才能獲得生存之地,才能有所發(fā)展。我們公司進(jìn)一步加強與客戶(hù)聯(lián)系、溝通,通過(guò)提供實(shí)實(shí)在在優(yōu)質(zhì)服務(wù),取得新老客戶(hù)對我們公司的滿(mǎn)意度和依存度,深化服務(wù)合作深度和廣度。我們公司轉變服務(wù)觀(guān)念,真誠樹(shù)立服務(wù)意識,牢記服務(wù)只有更好,沒(méi)有最好,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程,又要熟悉掌握客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求,了解產(chǎn)品性能,運輸線(xiàn)路及運量,爭取主動(dòng)。認真對待客戶(hù)提出的每一條意見(jiàn)和建議,盡量予以解決與落實(shí),滿(mǎn)足客戶(hù)的要求,通過(guò)自己的真心實(shí)意獲得的滿(mǎn)意,用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩定現有客戶(hù),發(fā)展潛在客戶(hù),使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量,創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。
公司董事會(huì )年度工作報告2
一年來(lái),公司董事會(huì )認真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規賦予的職責,嚴格執行股東大會(huì )決議;全體董事在20xx年里,認真負責、勤勉盡職,為公司董事會(huì )的科學(xué)決策和規范運作做了大量的工作。
一、20xx年的主要工作及取得的成績(jì)
20xx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年,在這一年當中,公司治理不斷規范,管理改革進(jìn)一步深化,產(chǎn)業(yè)整合效果明顯,核心主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得持續增長(cháng),主要的歷史遺留問(wèn)題得以順利解決,公司的基本面發(fā)生了根本性的轉變,一舉扭轉了連續兩年虧損的局面,為公司的加速發(fā)展、做強做大奠定了良好的基礎。
公司20xx年度實(shí)現營(yíng)業(yè)收入29585.64元,比上年同期增長(cháng)54.18%,實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤2338.29萬(wàn)元,比上年同期增長(cháng)451.91%,實(shí)現凈利潤567.62萬(wàn)元,比上年同期增長(cháng)946.23%.與上年度相比,公司的整體經(jīng)營(yíng)取得了較大的成績(jì),主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)取得了持續良性的增長(cháng),非主營(yíng)資產(chǎn)的處置取得良好的效果,同時(shí)公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財務(wù)風(fēng)險。
20xx年度公司董事會(huì )重點(diǎn)做好了如下幾方面的工作:
。ㄒ唬┘匈Y源做好主業(yè)經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)取得歷史性突破本公司的實(shí)際控制人黑五類(lèi)集團重組廣西斯壯后,將其最具核心競爭力的糊類(lèi)和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司,使本公司具有了核心主業(yè),20xx年初,公司的產(chǎn)業(yè)結構調整基本到位,因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營(yíng)。首先是加強對控股子公司的指導和服務(wù),加強對控股公司的領(lǐng)導,以確保公司的經(jīng)營(yíng)計劃、政策落實(shí)到位;第二是針對公司的主業(yè)特點(diǎn),公司成立了食品管理部,履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)控制、指導、監督和服務(wù)的職能;第三,公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)充分的保障,特別是對新重組進(jìn)來(lái)的米粉公司,重新配備了具有較強管理能力和創(chuàng )新精神的經(jīng)營(yíng)班子;第四是堅持"特色、朝流、創(chuàng )新"的經(jīng)營(yíng)理念;第五,全面掌控經(jīng)營(yíng)進(jìn)度,解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。董事會(huì )責成經(jīng)營(yíng)班子每季度定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )議,分析上季度經(jīng)營(yíng)目標完成情況,總結取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題,分析下季度的經(jīng)營(yíng)形勢,部署下季度經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn);第六,集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動(dòng)資金緊缺,同時(shí)今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng )下歷史新高,加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價(jià)格大幅上漲,因此整個(gè)企業(yè)對經(jīng)營(yíng)資金的需求量激增,資金缺口很大,但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行,公司不斷壓縮非經(jīng)營(yíng)性的資金開(kāi)支,集中有限的財力保證經(jīng)營(yíng)資金的正常需求。第七,設法為經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)。公司提出以經(jīng)營(yíng)為中心、努力服務(wù)經(jīng)營(yíng)、一切服從市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)指導思想,要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營(yíng)工作做好各方面的服務(wù);第八,實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)管理下沉,著(zhù)力開(kāi)發(fā)二、三級城市市場(chǎng)。
由于采取了以上措施,因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營(yíng)全年取得了比較好的水平,全年度出現產(chǎn)銷(xiāo)兩旺,且糊類(lèi)食品第四季度出現供不應求的良好局面。
。ǘ┡嘤碌慕(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),新產(chǎn)業(yè)增長(cháng)形勢喜人米粉產(chǎn)業(yè)是公司20xx年乃至今后一段時(shí)期內著(zhù)力發(fā)展的一個(gè)新的主營(yíng)產(chǎn)業(yè),目標是將其培育成公司新的經(jīng)營(yíng)和利潤增長(cháng)點(diǎn)。米粉在我國南方地區是一種大眾化的消費食品,存在著(zhù)巨大的市場(chǎng)容量,僅公司所在的廣西市場(chǎng)年消費量就達10億元以上,未來(lái)公司如能充分利用自身的資源、技術(shù)、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個(gè)產(chǎn)業(yè),提高市場(chǎng)的占有率,那么對該產(chǎn)業(yè)的投資將會(huì )給公司帶來(lái)豐厚的回報。為此,公司在20xx年初就完成了xx米粉有限責任公司的收購,并隨后在廣西區內的賓陽(yáng)、橫縣、百色等地建立了生產(chǎn)基地,在桂林、柳州、賀州、梧州、貴港、容縣等地展開(kāi)了生產(chǎn)基地的籌建工作,云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產(chǎn)線(xiàn)也進(jìn)入了最后的建設階段,20xx年第一季度便可以投產(chǎn)。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設布局后,公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效,米粉產(chǎn)銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率將大幅度地提高。
公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營(yíng)作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的一個(gè)方向和努力目標,為此20xx年公司在這方面花費了較大的人力、物力進(jìn)行前期的市場(chǎng)調2研、經(jīng)營(yíng)模式的研究與分析、經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃等方面的工作,取得了一定的工作成效,為20xx年該業(yè)務(wù)的啟動(dòng)奠定了良好的基礎。
與此同時(shí),公司充分利用自身在糊類(lèi)食品方面的研發(fā)及市場(chǎng)優(yōu)勢,展開(kāi)了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場(chǎng)投放工作,20xx年,公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區域市場(chǎng)取得了良好的經(jīng)營(yíng)效果,成為黑芝麻糊之后又一極具市場(chǎng)競爭力的糊類(lèi)產(chǎn)品。公司的新產(chǎn)品有機黑芝麻糊、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進(jìn)展,力爭20xx年投入生產(chǎn)和銷(xiāo)售,以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)品種,擴大經(jīng)營(yíng)規模,提高經(jīng)濟效益。
。ㄈ┲(zhù)力解決歷史遺留問(wèn)題,主要處置項目取得重大突破1、明秀市場(chǎng)公司的問(wèn)題得到了妥善解決
在20xx年以來(lái),由于合作方的原因,明秀市場(chǎng)公司的經(jīng)營(yíng)管理成為本公司的老大難問(wèn)題,證券監管部門(mén)對本公司在明秀市場(chǎng)公司的控制能力也提出了質(zhì)疑,要求公司限期整改。由于明秀市場(chǎng)公司的另一股東不配合等原因,致使本公司20xx、20xx年連續兩年未能對該公司實(shí)施審計,會(huì )計師事務(wù)所對本公司出具了保留意見(jiàn)的審計報告,給本公司造成了很大的影響。根據公司20xx年經(jīng)營(yíng)工作目標和重『個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)文秘頻道www. f wd qw .com 』點(diǎn)工作安排,經(jīng)多方協(xié)商、談判并經(jīng)股東大會(huì )批準,本年度內成功將本公司持有明秀市場(chǎng)公司60%的股權全部溢價(jià)轉讓。
轉讓了該股權后,公司因不能對該公司實(shí)施審計而被會(huì )計師事務(wù)所出具保留意見(jiàn)審計報告的影響事項已得以消除,證券監管部門(mén)關(guān)注的本公司對明秀市場(chǎng)公司的控制力問(wèn)題也迎刃而解;更為重要的是,公司回收了1億多元的`資金,在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營(yíng)資金緊張的狀況。
2、南管公司資產(chǎn)、股權訴訟取得了階段性成果我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問(wèn)題涉及兩方面:一是確認并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金,該資產(chǎn)價(jià)值1.13億元,租金3169萬(wàn)元;二是收回南管公司80%的股權。
幾年來(lái),公司董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子非常重視南管問(wèn)題的解決,組成了強有力的團隊負責處理相關(guān)的事宜,通過(guò)多方面的努力,在20xx年終于取得了階段性的成果,其中價(jià)值1.13億元的管網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)最高人民法院終審判決歸本公司所有,同時(shí)南管公司需向本公司支付五年租金共3169萬(wàn)元的租金,目前該資產(chǎn)及租金3的收回工作正由欽州市中級人民法院執行當中;南管公司80%股權的訴訟也有了初步結果,經(jīng)南寧市中級人民法院審理并作出了一審判決,該股權當歸本公司所有。由于涉及南管的管網(wǎng)資產(chǎn)訴訟案和股權案本公司均獲得了勝訴(股權案目前是一審勝訴),因此避免了本公司的資產(chǎn)流失,將對公司未來(lái)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生積極影響。
。ㄋ模┥罨芾砀母,提高經(jīng)營(yíng)管理水平
20xx年,公司根據自身的實(shí)際和市場(chǎng)競爭的需要,繼續深化內部管理,構建完善的管理體系,提高經(jīng)營(yíng)管理水平。主要表現在如下幾個(gè)方面:
1、加強集團總部的管理職能
公司是一個(gè)投資控股型的企業(yè),下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體,控股子公司年度經(jīng)營(yíng)目標完成得好壞,直接影響本公司全年度的經(jīng)營(yíng)成果,為此20xx年公司強化了總部的管理職能,在資金、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源等各方面加強了對控股子公司的管理,同時(shí)要求總部各部門(mén)各員工為下屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)做好各方面的服務(wù)。通過(guò)近一年時(shí)間的強化,集團總部的管理職能得到了充分體現,達成了良好的管理效果,而且為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的意識和理念也得到了前所未有的加強。
2、進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理責任制
20xx年公司出臺了《"十一五"目標激勵考核辦法》,集團公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業(yè)經(jīng)營(yíng)公司簽訂"十一五"經(jīng)營(yíng)目標責任狀,實(shí)行責、權、利統一,總經(jīng)理負責,進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理機制,建立了長(cháng)期的激勵機制,在充分調動(dòng)各經(jīng)營(yíng)團隊積極性的同時(shí),有效地防范了為了目前的利益而出現的短期行為,有利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
3、建立和完善績(jì)效管理體制
20xx年公司進(jìn)一步加強員工的績(jì)效管理,加強對各職能部門(mén)、各員工的過(guò)程管理和監督,強化責任追究,以工作業(yè)績(jì)(目標)的最終完成效果確定每個(gè)員工的薪酬,強調以業(yè)績(jì)論英雄,從而在制度上保證各部門(mén)各崗位的職責履行效果。
4、不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設
良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進(jìn)步和發(fā)展的保障。20xx年公司采取了有效措施積極推進(jìn)企業(yè)文化的建設,構建和諧、健康、向上的企業(yè)氛圍,為公司的經(jīng)營(yíng)工作提供了強有力的保障。
。ㄎ澹┘訌娯攧(wù)管理提高經(jīng)濟效益
一年來(lái)公司強化財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念,以降低經(jīng)營(yíng)管理成本、提高效益為中心,以加強財務(wù)預算、預算執行和財務(wù)分析為重點(diǎn),努力提高財務(wù)管理的綜合水平。
通過(guò)一年的努力,公司的財務(wù)管理方面有了比較大的提高,財務(wù)管理制度得到進(jìn)一步完善,公司在很大程度上降低了財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)的管理成本與上年相比也有一定程度的降低。本年度公司的資產(chǎn)與負債結構得到進(jìn)一步改善,財務(wù)狀況有了較大好轉,與銀行的關(guān)系也得到了理順和加強。此外財務(wù)人員的配置更加合理、素質(zhì)也有了一定的提高,.
二、公司治理和規范運作得到加強
。ㄒ唬┩晟乒局卫
董事會(huì )作為公司的決策機構,20xx年嚴格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權,本著(zhù)對股東負責,對投資者負責的態(tài)度,為保證公司持續發(fā)展,在任期內不斷地完善公司內部管理機制和法人治理結構。
1、為了更好地落實(shí)中國證監會(huì )《關(guān)于加強社會(huì )公眾股股東權益保護的若干規定》、《深圳證券交易所股票上市規則》等規定,公司召開(kāi)了董事會(huì )會(huì )議,對《公司信息披露管理制度》進(jìn)行修訂,并制定了《公司信息披露管理實(shí)施細則》。
2、為規范公司募集資金管理,根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規則》、《公司章程》等有關(guān)法律、法規和規范性文件的規定,公司董事會(huì )于20xx年對《公司募集資金使用管理辦法》進(jìn)行了修訂。
3、為貫徹落實(shí)中國證監會(huì )《關(guān)于開(kāi)展加強上市公司治理專(zhuān)項活動(dòng)有關(guān)事項的通知》(證監公司字[20xx]28號)以及廣西證監局、(自查報告和整改計劃》。20xx年還制定了《獨立董事工作制度》、《公司總裁(經(jīng)理)工作細則》等內控制度。
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公司在20xx年里將信息披露工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,全面學(xué)習和對照中國證監會(huì )、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項規定和要求,加強公司重大信息的搜集、反饋、整理、審核,并按有關(guān)規定及時(shí)披露,加強有關(guān)工作人員的責任心確保所披露信息內容的真實(shí)性、準確性、完整性和及時(shí)性。公司在20xx年里共計公開(kāi)披露各類(lèi)信息43件次,圓滿(mǎn)完成年度信息披露工作。
綜上所述,本屆董事會(huì )通過(guò)不斷的改進(jìn)各項管理制度,建立了較為完善的治理結構和規范運作體系。
。ㄈ┍灸甓葍榷聲(huì )會(huì )議的召開(kāi)情況
本年度內共召開(kāi)了六次現場(chǎng)會(huì )議和以通訊方式召開(kāi)了四次臨時(shí)會(huì )議,年內召開(kāi)的各次會(huì )議絕大部份董事均能按時(shí)出席,個(gè)別董事因工作原因不能親自出席也都委托其他董事代為表決,各次會(huì )議與會(huì )董事均能認真審議各項議案,并按公司章程規定的權限作出了有效決議。
董事會(huì )在20xx年度里能忠實(shí)地履行了股東大會(huì )的各項決議。
三、存在問(wèn)題
1、由于產(chǎn)能不足,致使糊類(lèi)產(chǎn)品第四季度出現不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的情況,同時(shí)物流運輸已成為制約糊類(lèi)食品經(jīng)營(yíng)的一大瓶頸。
2、米粉產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)整合和擴張沒(méi)有達到年初所定的目標,規模效益沒(méi)有得到顯現。
3、由于大宗原材料價(jià)格的不斷上漲,致使公司的產(chǎn)品盈利能力下降,食品業(yè)沒(méi)能實(shí)現銷(xiāo)售與盈利的同步增長(cháng),企業(yè)對原材料大幅漲價(jià)的估計不足,應對措施不夠。
4、公司的前身廣西斯壯開(kāi)發(fā)的"斯壯平安家園"房地產(chǎn)項目對當前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的負面影響。公司在20xx年不但需要花費了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問(wèn)題,而且該項目近期還將給公司帶來(lái)持續的影響和造成一定的經(jīng)濟損失。
5、部份的年度重點(diǎn)工作未能完成,雖然有各方面的原因,但也經(jīng)影響了公司年度整體目標的完成。
6、部份員工的思想觀(guān)念還沒(méi)有得到徹底改變,"以經(jīng)營(yíng)為中心"的服務(wù)意識6還沒(méi)有牢固樹(shù)立。
四、20xx年工作要點(diǎn)
。ㄒ唬20xx年工作指導思想
20xx年公司經(jīng)營(yíng)工作指導思想是:以經(jīng)營(yíng)為中心,按照"十一五"戰略規劃,集中資源,繼續抓好主營(yíng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展;堅持"特色、創(chuàng )新、潮流"的經(jīng)營(yíng)定位策略,重點(diǎn)實(shí)現糊類(lèi)提升、米粉突破、物流上量的整體經(jīng)營(yíng)目標;深化管理改革,以完善責任制為核心,采取切實(shí)可行的措施,創(chuàng )造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境,為完成20xx年各項經(jīng)營(yíng)目標而努力奮斗。
。ǘ20xx年經(jīng)營(yíng)目標
20xx年公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)(包括糊類(lèi)和米粉)銷(xiāo)售收入計劃為46500萬(wàn)元,利潤3810萬(wàn)元。
。ㄈ20xx年工作的主要措施
1、針對原、輔材料價(jià)格大
幅上漲給公司的經(jīng)營(yíng)效益帶來(lái)的壓力。本公司與主要供貨商建立長(cháng)期穩定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,同時(shí)不斷加強內部采購管理及技術(shù)改造節能降耗,將原輔材料價(jià)格上漲帶來(lái)的不利影響降到最低水平,保持經(jīng)濟效益穩步提高。另一方面針對食品價(jià)格不斷走高的趨勢,認真研究市場(chǎng)食品價(jià)格的走向,采取積極的措施在確保公司產(chǎn)品銷(xiāo)售穩定的前提下,提高產(chǎn)品的毛利率。
2、調動(dòng)和整合企業(yè)各方面的資源,在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下設法擴大糊類(lèi)食品的產(chǎn)能,滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。
3、加快米粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,年內在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實(shí)現產(chǎn)品上市,不斷提高產(chǎn)品的占有率。
4、積極防范規模擴張帶來(lái)管理風(fēng)險。隨著(zhù)公司食品業(yè)(特別是米粉業(yè))經(jīng)營(yíng)規模的擴大,對保持高效率管理帶來(lái)一定難度。針對上述情況,公司及子公司需建立起更為科學(xué)、完善的法人治理結構和決策機制,創(chuàng )建先進(jìn)的管理模式以滿(mǎn)足公司的不斷發(fā)展壯大的需要,公司將通過(guò)各種措施逐步打造一支勤勉盡責、技術(shù)過(guò)硬的管理團隊和骨干隊伍,將公司的各個(gè)項目經(jīng)營(yíng)好,不斷提高投資回報率。
5、強化質(zhì)量控制,提高"南方"品牌的美譽(yù)度,防范質(zhì)量風(fēng)險。隨著(zhù)公司主業(yè)規模的擴大,始終保持產(chǎn)品的高品質(zhì)將成為一個(gè)挑戰。為此,公司分別從管7理改進(jìn)和技術(shù)改進(jìn)兩方面著(zhù)手持續改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制,把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在管理上要加強過(guò)程監控,在技術(shù)上則要尋找工藝能力薄弱環(huán)節,改進(jìn)工藝,提高工藝技術(shù)的穩定性。
6、嚴格控制存貨的增長(cháng),加強應收賬款管理,進(jìn)一步提高公司資金效率,控制財務(wù)費用增長(cháng),防范財務(wù)風(fēng)險。
7、加大科技投入,進(jìn)一步提升研發(fā)實(shí)力。研發(fā)是公司保持業(yè)內領(lǐng)先的關(guān)鍵,公司在20xx年要進(jìn)一步加強新產(chǎn)品的研發(fā),要加快新產(chǎn)品上市的進(jìn)度,使公司的產(chǎn)品保持強勁的競爭力。
8、繼續加強企業(yè)治理,完善內控制度建設,使公司的經(jīng)營(yíng)運作進(jìn)一步規范。
9、繼續抓好員工隊伍建設,加強以提高員工工作技能和提高執行力為重點(diǎn)的培訓,加強以引進(jìn)高素質(zhì)人才為目標的人才引進(jìn)。
綜上所述,20xx年,董事會(huì )經(jīng)過(guò)不懈的努力,在全體員工的共同努力下做了大量的工作,取得了一定的成績(jì),使公司的基本面發(fā)生了根本性的轉變,推動(dòng)了企業(yè)良性發(fā)展。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進(jìn)和繼續努力的地方,但是我們有足夠的信心帶領(lǐng)全體員工圍繞"糊類(lèi)提升、米粉擴張、物流上量"的經(jīng)營(yíng)思路,采取行之有效的措施實(shí)現公司"十一五"發(fā)展目標,在規范運作的基礎上,開(kāi)創(chuàng )南方食品更美好的明天。
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