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公司企業(yè)董事會(huì )工作報告
在當下社會(huì )，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的公司企業(yè)董事會(huì )工作報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
各位股東：
大家上午好!我受攀枝花公路橋梁工程有限公司董事會(huì )的委托，向大會(huì )作20xx年董事會(huì )工作報告。
二○xx年工作回顧
董事會(huì )會(huì )議決策及執行情況
<一>、20xx年3月18日下午，攀枝花公路橋梁工程有限公司召開(kāi)了第一屆第八次董事會(huì )，應到董事7人，實(shí)到7人。監事會(huì )主席列席了會(huì )議。會(huì )議就以下5個(gè)議題進(jìn)行了表決：
1、會(huì )議就《20xx年度經(jīng)濟目標與實(shí)現情況》(1.總公司各項目標實(shí)現情況報告;2.分公司目標考核情況報告;3.直屬項目部目標考核情況報告)議案進(jìn)行了討論，通過(guò)表決，7人同意，決議通過(guò)此議案，已執行。
2、會(huì )議就《20xx年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)值、利潤等經(jīng)營(yíng)目標》議案進(jìn)行了討論，通過(guò)表決，7人同意，決議通過(guò)此議案，已執行。
3、會(huì )議就《財務(wù)預算及執行情況》(1.20xx年的財務(wù)決算報告;2.20xx年財務(wù)預算報告;3.20xx年度的紅利派發(fā)方案)進(jìn)行了研討，會(huì )議研討決定20xx年度不派發(fā)紅利，但按照原始股本金股份的10%向股東發(fā)放物價(jià)上漲補貼，報股東大會(huì )審議。以上議案，通過(guò)表決，7人同意，會(huì )議通過(guò)以上決議，已執行。(其中股東發(fā)放物價(jià)上漲補貼經(jīng)股東大會(huì )通過(guò)，已執行。)
4、會(huì )議就《新增控股子公司或全資子公司的組建》進(jìn)行了討論。
(1)會(huì )議對蜀道公司股權結構進(jìn)行了討論，會(huì )議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司對蜀道公司按實(shí)際投資金額的51%進(jìn)行控股經(jīng)營(yíng)。通過(guò)表決，6人同意，1人棄權。會(huì )議通過(guò)了該議案，已執行。
(2)會(huì )議對地產(chǎn)公司的股權結構進(jìn)行了討論，會(huì )議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司獨資控股組建地產(chǎn)公司，地產(chǎn)公司屬攀枝花公路橋梁工程有限公司的全資子公司。會(huì )議對此議案進(jìn)行了討論，通過(guò)表決，7人同意，會(huì )議通過(guò)了此議案。后因國家房地產(chǎn)政策調控和土地已作抵押貸款，無(wú)法報批立項，暫未執行。
(3)會(huì )議對投資公司股權結構進(jìn)行了討論，由于攀枝花公路橋梁工程有限公司全額投資成立四川鑫立凱投資有限公司，會(huì )議明確四川鑫立凱投資有限公司屬攀枝花公路橋梁工程有限公司的全資子公司。會(huì )議對此議案進(jìn)行了討論，通過(guò)表決，7人同意，會(huì )議通過(guò)了此議案，已執行。
(4)會(huì )議對《橋梁維修加固分公司的股權結構、組織結構、經(jīng)營(yíng)方式、運行模式、經(jīng)營(yíng)設想》議案進(jìn)行了討論，會(huì )議決定:攀枝花公路橋梁工程有限公司向合作方每年收取管理費50萬(wàn)元為保底線(xiàn)，如果此條件合作方能接受，可以成立分公司和使用公司資質(zhì)，如合作方不接受此條件，則不成立專(zhuān)業(yè)公司。會(huì )議對此議案進(jìn)行了表決，6人同意，1人反對。會(huì )議通過(guò)了此議案，后因合作方接受不了公司條件，暫未執行。
5、會(huì )議對《攀枝花公路橋梁工程有限公司入股攀枝花農商銀行》議案進(jìn)行了討論，會(huì )議認為攀枝花農商銀行屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，投資相對安全，收益穩定，并可為我公司提供融資方便。會(huì )議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司出資1600萬(wàn)元購買(mǎi)攀枝花農商銀行1000萬(wàn)元的股份。通過(guò)表決,7人同意。會(huì )議通過(guò)了此議案，后經(jīng)公司反復核算，因投資回報周期太長(cháng)而放棄投資，未執行。
<二>、20xx年7月31日，公司在成都辦公樓召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì )，應到董事7人，實(shí)到7人。會(huì )議對公司增加注冊資本金以及成都分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事宜進(jìn)行了討論，會(huì )議決定公司注冊資本金增加到30180萬(wàn)，暫停成都分公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)表決，7人同意，會(huì )議通過(guò)了此議案。已執行。
<三>、20xx年9月26日，公司在成都辦公樓會(huì )議室召開(kāi)了臨時(shí)董事會(huì )。應到董事7人，實(shí)到7人。會(huì )議討論了第一屆董事會(huì )任期內的資產(chǎn)審計評估報告、第二屆董事會(huì )、監事會(huì )換屆等相關(guān)問(wèn)題，已完成。
<四>、20xx年10月18日，公司召開(kāi)了股東代表大會(huì )，大會(huì )選舉產(chǎn)生了周燊、宋曉達、彭建紅、韓強、張翔、程再廣、廖永和共7位董事。同日下午，董事會(huì )召開(kāi)第一次董事會(huì )議，選舉周燊同志為董事長(cháng)、宋曉達為副董事長(cháng)，董事會(huì )聘任彭建紅為總經(jīng)理。
<五>、20xx年11月15日，公司召開(kāi)了第二屆第二次董事會(huì )議，應到董事7人，實(shí)到7人。監事會(huì )主席列席了會(huì )議。主要審定商議以下事項：
1、審定《攀枝花公路橋梁工程有限公司機構設置與董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層崗位設置及職責、權限的相關(guān)規定》，經(jīng)審定，大會(huì )對該規定作了部分修改，并將此規定下發(fā)給機關(guān)各部門(mén)，征求大家意見(jiàn)和建議以書(shū)面形式上報董事會(huì )秘書(shū)處，下一次董事會(huì )再一次逐條審議，大會(huì )通過(guò)表決，7人同意，會(huì )議通過(guò)，已執行。
2、審定《關(guān)于公司董事會(huì )成員分工的建議》，通過(guò)表決，7人同意，會(huì )議通過(guò)了此議案，已執行。
3、審定《公司董事會(huì )對總經(jīng)理授權范圍的建議》，通過(guò)表決，7人同意，會(huì )議通過(guò)了此議案，已執行。
4、商議“增加公司礦山總承包三級資質(zhì)的申報”建議，通過(guò)表決，7人同意，會(huì )議通過(guò)了此議案，已完成申報，資質(zhì)已取得。
5、商議“關(guān)于每年15月18日作為公司慶典紀念日”的建議通過(guò)表決，7人同意，會(huì )議通過(guò)了此議案，已執行。
6、投資公司匯報相關(guān)投資工作情況。
<六>、20xx年15月23日，公司召開(kāi)了第二屆董事會(huì )第三次會(huì )議，應到董事7人，實(shí)到7人。監事會(huì )主席列席了會(huì )議。主要審定商議以下事項：
1、審定修改后的《攀枝花公路橋梁工程有限公司機構設置與董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層崗位設置及職責、權限的相關(guān)規定》，通過(guò)表決，7人同意，決議通過(guò)，已頒布。
2、審定《經(jīng)理層及部門(mén)經(jīng)理薪酬管理辦法》提案，通過(guò)表決，7人同意，決議通過(guò)，因各種因素考慮不夠周全，暫未實(shí)施。
3、審定公司《住房公積金管理辦法》提案，通過(guò)表決，7人反對，決議未通過(guò)，已執行。
4、審議《公司員工社會(huì )保險繳納管理辦法》提案，通過(guò)表決，7人同意，決議通過(guò)此議案，已執行。
5、審議《公司機關(guān)車(chē)輛使用改革管理辦法》提案，通過(guò)表決，7人同意，通過(guò)此提案，已執行。
6、審議公司《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、施工產(chǎn)值目標、利潤目標及固定資產(chǎn)回報目標》提案，通過(guò)表決，7人同意，決議通過(guò)此議案，正按照決議執行。
7、商議《董事會(huì )對經(jīng)理層三年任期內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標完成情況的獎懲辦法》，通過(guò)表決，7人同意，決議通過(guò)，已執行。
8、審定公司《20xx年度財務(wù)預算報告》，通過(guò)表決，7人同意，決議通過(guò)，正在執行。
二○xx年董事會(huì )工作指導思想及措施
<一>20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢：
20xx年，是公司重組后經(jīng)營(yíng)形勢極為嚴峻的一年。
從國家宏觀(guān)經(jīng)濟形勢看，政府基礎設施投資規模收縮，行業(yè)內部競爭十分激烈;從緊的貨幣政策導致融資困難且成本居高不下;嚴重的通貨膨脹，不斷持續拉高物價(jià)，造成主材、地材全面上漲;民工的短缺和民工工資大幅上漲等不利因素帶來(lái)了兩大后果：一方面是投標時(shí)不斷壓低價(jià)格，另一方面卻是成本上揚持續吞蝕利潤，從而造成了公司難以控制的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
從公司微觀(guān)經(jīng)營(yíng)環(huán)境看，經(jīng)營(yíng)規模相對過(guò)大超越了自身能力;機制轉換不到位缺乏內生動(dòng)力;管控手段落后和管理水平不高，導致部分項目經(jīng)營(yíng)困難;見(jiàn)識、膽識不夠，缺乏必要的應對措施;責任機制不到位，造成部分管理者不比優(yōu)秀比落后、比虧損;董事會(huì )換界改選帶來(lái)的人心浮動(dòng)等情況也導致了經(jīng)濟效益下滑和股東員工信心不足等問(wèn)題。
如果內外格局控制不力，勢必將給公司造成災難性后果。為此，董事會(huì )在把控公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全面工作時(shí)，肩負責任、不辱使命、冷靜分析、科學(xué)判斷、沉著(zhù)應對，有效處理了矛盾和問(wèn)題。
<二>、20xx年公司思路及措施
1、方向明確，目標清晰，重點(diǎn)突出
在20xx19年初，董事會(huì )就根據公司面臨的困難和問(wèn)題進(jìn)行了認真研究，并提出了“全面落實(shí)‵一軸兩翼′戰略，強健主業(yè)，多元擴張，拓展生存空間;以經(jīng)濟效益為中心，轉機制、重管控、提效益;識風(fēng)險、找對策、添手段、止虧增盈提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量;強化企業(yè)文化建設，打造優(yōu)秀管理團隊”的工作指導思想。這一主導思想，應當說(shuō)是切合公司實(shí)際、對癥下藥，經(jīng)過(guò)一年的艱辛努力，證明是正確的。
2、明晰思路，對癥下藥，各個(gè)擊破，化危解難，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量針對安徽105項目虧損數額巨大的風(fēng)險，一是公司派出高管現場(chǎng)督戰，解決實(shí)施中的相關(guān)問(wèn)題;二是公司加大資金注入力度，加快施工進(jìn)度;三是公司與項目合力協(xié)調各方關(guān)系，爭取業(yè)主、監理和地方政府支持;四是針對分包方隊伍胡攪蠻纏、瞞天要價(jià)的無(wú)理行為，公司全力介入項目決算并協(xié)調相關(guān)關(guān)系。從而有效控制住了項目持續虧損的格局出現。
根據長(cháng)湘路業(yè)主計量資金無(wú)法按時(shí)到位的實(shí)際情況，一是提振項目部主要領(lǐng)導信心，從精神上、心理上給予鼓舞和激勵;二是全力以赴爭取業(yè)主資金上的優(yōu)先安排，同時(shí)，公司也給予必要補充，確保項目施工正常運行;三是加強對項目的指導，科學(xué)安排工期計劃，提高工期計劃實(shí)施的有效性，從而變被動(dòng)為主動(dòng)，通過(guò)從上到下的共同努力，一方面超額完成了年度施工計劃，另一方面有效降低了管理成本，主動(dòng)有效地控制住了項目風(fēng)險。
針對南江項目施工場(chǎng)地狹窄、山洪頻發(fā)、單價(jià)偏低、業(yè)主要求提前工期等若干壓力，公司領(lǐng)導多次現場(chǎng)辦公，解決項目部解決不了的問(wèn)題，一是從地材源頭上掌握主動(dòng)、自采自用;二是自建砼拌和站，降低成本;三是科學(xué)、合理變更，超前計量，提高經(jīng)營(yíng)利潤，加快資金回籠速度;四是加大資金、設備投入，確保施工進(jìn)度;五是項目部管理干部以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)團隊身先士卒，將一個(gè)一年半工期的項目在一年內完成。不僅贏(yíng)得了口碑(受到縣政府的表彰獎勵，攀枝花路橋公司成為南江縣人民政府成立以來(lái)第一個(gè)受到縣政府表彰的外來(lái)施工企業(yè))，也贏(yíng)得了經(jīng)濟效益。
針對巴南高速五合同段合作伙伴學(xué)歷高但經(jīng)驗不足、想法多但議而不決、決心大但內部不和的實(shí)際情況，公司多次深入現場(chǎng)，想辦法出主意，協(xié)調業(yè)主、項目部?jì)炔�、施工隊伍等各方關(guān)系，幫助合作方解決現場(chǎng)指揮不力、議而不決的矛盾和各種問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多次促辦、督辦，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險正在逐步化解。
3、轉換機制，落實(shí)責任，激發(fā)活力
“項目運作市場(chǎng)化，項目實(shí)施私有化”的這一理念，在20xx年逐步落地，且效果良好。長(cháng)韶婁是第一個(gè)私有化項目，雖然在運行中存在這樣那樣的問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)公司的指導和項目部同志自身的努力，已基本理順項目管理關(guān)系。特別是世行南江項目管得好，干得好。機制變，心態(tài)變;責任變，干勁也在變。這樣的機制從根本上解決了投資者、管理者、責任者三者脫節的問(wèn)題。
4、決策層與管理層分離，各司其職，各負其責第一屆董事會(huì )與經(jīng)理層，機構分設了，但人未分開(kāi)，交叉任職，從而崗位不清晰、職責不清晰、權限不清晰、義務(wù)不清晰，導致工作效率低下、決策質(zhì)量不高、責任劃分不清等一系列問(wèn)題，甚至于出現了班子成員之間相互猜忌，相互埋怨的現象。這與公司重組的初衷背道而馳，也與現代企業(yè)制度和公司法人治理結構背道而馳。見(jiàn)于這種格局，董事會(huì )在策劃、醞釀第二屆換屆改選時(shí)，經(jīng)過(guò)多次討論，最終決定讓決策層與管理層分離，從而清晰了崗位的職責、權限、義務(wù)。董事會(huì )去做董事會(huì )的事，經(jīng)理層去做經(jīng)理層的事。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運行，我們認為效果是比較好的，既提高了決策質(zhì)量和效率，減少了矛盾和沖突，又增強了公司內部的向心力和凝聚力。
公司第二屆董事會(huì )、監事會(huì )的改選，保持了相對穩定，這對公司可持續健康發(fā)展創(chuàng )造了必要條件。
<三>20xx年管理干部工作中存在的思想觀(guān)念問(wèn)題：
雖然我們通過(guò)努力取得了一些成效和回報，但和其他先進(jìn)的同行業(yè)企業(yè)相比，公司管理干部在思想觀(guān)念中主要還存在以下問(wèn)題：
1、整個(gè)團隊管理水平、專(zhuān)業(yè)素養、敬業(yè)精神亟待提高。
2、創(chuàng )新能力較差，見(jiàn)識較少，膽識不大，應對市場(chǎng)變化的手段不多，與“適時(shí)入世、競合共贏(yíng)”的理念有差距。
3、在干部隊伍中部分人存在不健康的心理，不比奉獻、不比付出、不比責任、不比創(chuàng )造，而是在比享樂(lè )、比奢侈、比偷奸�；�。在部分分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理中，不是比誰(shuí)管理得好，比誰(shuí)干得好，比誰(shuí)利潤實(shí)現得多，比誰(shuí)上繳管理費更多，而是在相互磋商如何對付公司制度和政策，比誰(shuí)管理費繳得少、虧得多、干得孬，甚至有的干得不好、管得不好的還去譏笑嘲笑干得好、繳得多的人。
4、中高層干部隊伍中，想當老好人的多，怕得罪人的多，缺乏正義精神，缺乏正氣氛圍。敢于、勇于對不良行為、不良風(fēng)氣、圖謀不軌的人和事說(shuō)“不”的太少了，對違反公司制度、流程、標準的人和事說(shuō)“不”的太少了，對有損公司形象、有違公司利益、有悖公司宗旨的人和事的批評、規勸、斗爭的人太少了;在公司面臨困難和問(wèn)題時(shí)，真正勇于站出來(lái)?yè)數娜颂倭�，有的甚至于臨陣脫逃、推卸責任;我們中高層干部隊伍中的一些不正之風(fēng)、不正之氣，不僅助長(cháng)了一些歪風(fēng)邪氣，甚至起到了不良的示范作用。
以上這些問(wèn)題，我們必須引起高度重視，必須在近期予以糾正。不糾正不改變的，我們將通過(guò)“不換思想就換人”、“不轉作風(fēng)就轉崗”、“不提素質(zhì)就解聘”的多種辦法來(lái)解決干部隊伍中存在的問(wèn)題。我們沒(méi)有一支“作風(fēng)硬朗、專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀、樂(lè )于奉獻、勇于擔當、堅持真理“的管理干部團隊，路橋公司的事業(yè)不可能長(cháng)久，基業(yè)亦不可長(cháng)青。
二○xx年工作思路及任務(wù)
20xx年是攀枝花路橋有限公司第二屆董事會(huì )任期內的第一年，我們面臨的總體格局是：不確定的國內國際政治經(jīng)濟形勢將會(huì )給公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)十分嚴峻的挑戰，收縮基礎設施規模的政策導致行業(yè)競爭更趨激烈，常態(tài)的通貨膨脹和勞動(dòng)力成本上升的態(tài)勢必將造成更大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，這些不利因素考量著(zhù)我們決策者的智慧和膽識，考驗著(zhù)我們管理者的能力和勇氣。
即使如此，我們仍然要以樂(lè )觀(guān)向上的積極心態(tài)面對。畢竟是“xx”開(kāi)局的第二年，是政府換界后的項目啟動(dòng)之年，更是“x x大”新政之年。我們必須冷靜觀(guān)察，慎重決策，化危為機，負重前行。近兩年來(lái)，公司在挫折中吸取的教訓和經(jīng)驗、更加開(kāi)放的思想和觀(guān)念、更加靈活的經(jīng)營(yíng)機制、更加有效的管控手段等一系列更能適應市場(chǎng)變化的力量聚集，一定會(huì )讓攀枝花路橋公司走得更穩健，走得更精彩!
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