關(guān)于調整員工工資的請示報告
公司董事會(huì ):
**********公司為充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性,針對現行員工工資偏低,不適應企業(yè)發(fā)展的需求,特請求對我公司員工現行工資標準進(jìn)行調整。
一、調整的原因
1、*************司近五年來(lái)工資標準一直未動(dòng),五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平,已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。
2、過(guò)低的工資標準,嚴重地影響到員工隊伍的穩定發(fā)展。
二、調整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責任和職位定為六級 一級:總經(jīng)理;
二級:辦公室主任、總經(jīng)理助理; 三級:部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理; 四級:項目經(jīng)理;
五級:項目主管、行政主管;六級:項目主辦、行政助理。
2、一線(xiàn)員工根據技能高低和思想表現定為三個(gè)崗檔:
A、核心崗檔,(占總人數的15%左右);
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干,能全面掌握生產(chǎn)技術(shù),工作認真負責,在員工中具有較高的影響力和號召力。
B、骨干崗檔,(占總人數的30%左右);
這部分員工為主要技術(shù)骨干,能熟練掌握崗位技能,能妥善地處理工作中出現的常見(jiàn)問(wèn)題,工作踏實(shí)認真,能帶領(lǐng)一班人共同工作,完成工作任務(wù)。
C、一般崗檔,(占總人數的55%左右);
這部分員工,能夠勝任本職工作,服從領(lǐng)導,能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級別、崗檔,據我們調查,我公司現執行的標準比陜西社會(huì )平均工資標準普遍低 %左右、比西安社會(huì )平均工資標準普遍 低 %。請公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
執行公司原工齡工資標準,記入本人月工資額。
2、職稱(chēng)工資
通過(guò)自學(xué)等方法,取得國家承認專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的,按中級職稱(chēng)每人每月增資 元,高級職稱(chēng)每人每月增資 元計發(fā)工資。
3、崗位變動(dòng)
、傩姓藛T的`提升和降職;②崗位業(yè)績(jì)考評后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉正定級,都應按其實(shí)際崗位的變更,對其工資標準進(jìn)行相應的變更。
4、新員工上崗,試用期為3個(gè)月,試用期月工資標準 元,試用期滿(mǎn),按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應工資標準執行。
5、對員工的崗位檔次,每年進(jìn)行一次集體評議,優(yōu)勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否,請批示!
*******************公司
xx年xx月x日
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