關(guān)于公司薪資管理辦法（精選7篇）

　　在現在社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編整理的關(guān)于公司薪資管理辦法，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　公司薪資管理辦法 1

　　1.薪資結構：

　　薪資=基本工資+(全勤+加班費)+獎金+提成(限售樓部門(mén))--扣款

　　基本工資的計算方法：底薪/30天×全勤天數

　　加班費計算方法：時(shí)薪(底薪/30/8小時(shí))×加班時(shí)數

　　請假扣薪計算辦法：底薪/30天×請假天數

　　2.加班費申請規定：

　　2.1正班時(shí)間之外延長(cháng)工作之加班費。

　　2.2法定假日上班且不能補休之加班費。

　　2.3如法定假日上班但已安排補休或其它加班時(shí)間后另有安排補休者則不支付加班費。

　　3.獎金種類(lèi)：

　　3.1年終獎(視當年盈利情況考慮)

　　3.2績(jì)效獎(視考核方案定)

　　4.薪資規則(待定)

　　5.薪資的調整方式：

　　5.1加薪：晉級與晉職。

　　5.2降薪：降薪與降職。

　　6.薪資調整程序

　　6.1填寫(xiě)《調職調薪審批表》，提出調薪申請，經(jīng)部門(mén)主管及部門(mén)最高主管

　　初步審議，再交行政主管復審，并附考核意見(jiàn)呈總經(jīng)理核決后，行政部通知當事人簽名確認，由行政部執行并存檔;

　　6.2公司所有人員的`薪資均實(shí)行保密原則，任何人不得隨意泄露他人薪資。

　　7.薪資的發(fā)放：

　　每月10日發(fā)放上月工資，保安部每月15日發(fā)放上月工資。

　　8.應用表單

　　8.1《調職調薪審批表》

　　公司薪資管理辦法 2

　　1．目的

　　為規范地對員工的薪資進(jìn)行管理，建立公平、合理的分配制度，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，特制定本管理辦法。

　　2．范圍

　　公司各部副經(jīng)理級以下員工。

　　3．職責

　　公司行政部為員工薪資管理的歸口管理部門(mén)，財務(wù)部為協(xié)作部門(mén)。

　　4．員工薪資的組成

　　本公司實(shí)行按崗定酬，計效、計質(zhì)、計件的薪資制度。并根據員工的工作表現和公司的經(jīng)營(yíng)效益對員工進(jìn)行獎勵。

　　4．1工資的組成：崗位工資效益工資（效益獎）加班費其它

　　4．2崗位工資：

　　員工按實(shí)際聘任的崗位享受相應的崗位工資。

　　4．2．1公司以崗位為對象確立工資標準，對每一崗位工作的難易程度、責任大小、相對價(jià)值的多少進(jìn)行評價(jià)，并納入薪酬級別；

　　4．2．2員工崗位工資的確定是針對某一具體崗位而非擔任崗位職務(wù)的個(gè)人，要求人崗匹配，即選擇合適的人到相應的崗位；

　　4．2．3本公司崗位分為五大系列：輔助工人、生產(chǎn)工人、管理人員、技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員。每類(lèi)人員的薪資分成若干等級，每級對應一定的薪資標準（參照表一）；

　　4．2．4員工崗位工資的等級由公司薪酬審定小組確定，確定標準是按照崗位的不同，綜合該崗位員工的學(xué)歷、職稱(chēng)、工齡、職務(wù)、工作能力、責任心及工作業(yè)績(jì)等因素每年審核一次；（薪酬審定小組由總經(jīng)理任組長(cháng)，成員包括各部門(mén)經(jīng)理和人力資源主管。）

　　4．2．5對新入職的大專(zhuān)以上學(xué)歷的應屆畢業(yè)生，公司規定試用期間崗位工資為每月600元。轉正后如繼續在生產(chǎn)一線(xiàn)工作的，享受所在崗位的崗位工資并享受所從事工種的效益工資；如到其它崗位工作的，大專(zhuān)畢業(yè)生的崗位工資為每月700元，大本畢業(yè)生的崗位工資為每月800元。

　　4．2．6崗位工資的調整

　　4．2．6．1員工崗位工資的調整原則上每年一次，由薪酬審定小組根據員工在過(guò)去一年的工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、知識及技能的提高情況、年終考核成績(jì)等進(jìn)行綜合評定，以此決定員工崗位工資的增減；

　　4．2．6．2員工崗位工資的調整由部門(mén)經(jīng)理提出調整意見(jiàn)后報人力資源主管，經(jīng)審核后將調整名單報總經(jīng)理批準。人力資源主管將審批結果以書(shū)面形式通知部門(mén)及本人，自通知下發(fā)之日起，重新計發(fā)薪資；

　　4．2．6．3公司及部門(mén)也可對員工的崗位工資進(jìn)行臨時(shí)調整，經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施。

　　4．3效益工資（效益獎）：

　　公司對員工按所在部門(mén)、崗位的不同，采用不同的考核方式發(fā)放效益工資（效益獎）。

　　4．3．1公司按當月的經(jīng)濟效益和崗位的設置確定獎金基數，各部門(mén)針對員工當月的工作業(yè)績(jì)、工作量、日常表現等確定獎金數額。

　　4．3．2效益工資（效益獎）發(fā)放的考核方式：

　　a.機加工人、裝配工人、鉚焊工人按當月完成的工時(shí)數量發(fā)放效益工資。對在工作中發(fā)生的回用工時(shí)和工廢工時(shí)，質(zhì)檢科要進(jìn)行嚴格考核并按規定罰款。在工作中發(fā)生的機修工時(shí)、料廢工時(shí)按公司的有關(guān)規定執行。

　　b.管理人員、技術(shù)人員、輔助工人：公司依據當月完成的.商品產(chǎn)值及利潤指標實(shí)現情況，核定應發(fā)效益獎數額，按比例發(fā)給各部門(mén)。各部門(mén)根據員工的工作表現、貢獻大小進(jìn)行考核，確定每位員工的獎金數額，由部門(mén)經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準發(fā)放；

　　c.營(yíng)銷(xiāo)人員：按公司當月回款額的1對營(yíng)銷(xiāo)人員予以獎勵，主要考核合同項目的簽定和回款情況。具體實(shí)施辦法按照營(yíng)銷(xiāo)部的有關(guān)規定執行。

　　4．4加班費：按照公司有關(guān)規定執行。

　　4．5福利待遇

　　4．5．1年終獎金

　　員工年終獎金：依據公司經(jīng)營(yíng)狀況及員工一年的工作表現，經(jīng)公司考核后，按考核結果發(fā)放年終獎金。

　　4．5．2最佳員工津貼

　　對被公司評為年度“最佳員工”的員工，在下一年度中每月增加特別津貼100元，對累計三次被評為“最佳員工”的員工，將一直享有特別津貼每月100元�！白罴褑T工”稱(chēng)號作為員工升級升職的主要參考要素之一。

　　5．工資的支付

　　5．1本公司員工的薪資為月薪制，經(jīng)過(guò)申報，計算、審核、批準后，在每月15日支付上月薪資；

　　5．2新入職員工、離職員工的薪資，以崗位工資為基準，以當月實(shí)際出勤天數計算支付；

　　5．3扣款：對違反公司各項管理規定的員工，在當月工資中扣除罰款；

　　5．4員工對薪資的計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向人力資源主管查明處理，不得自行理論。

　　6．本規定自20xx年xx月xx日起執行，原有相關(guān)管理規定同時(shí)廢止。

　　7．附件。

　　公司薪資管理辦法 3

　　一、目的：為完善公司員工薪酬管理，更好地發(fā)揮薪資分配的杠桿及導向作用，真正體現多勞多得、獎勵先進(jìn)、處罰落后，提供公平的待遇、均等的機會(huì )，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長(cháng)，特制定本制度。

　　二、原則：本著(zhù)對內公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規定薪酬組成，采取激勵、晉升的措施，加強目標和績(jì)效考核，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性。公司堅持按工作價(jià)值付酬的分配思想和人盡其才、才盡其用的用人思想，致力于為每一個(gè)員工提供良好的就業(yè)平臺和創(chuàng )造價(jià)值的舞臺。

　　三、適用范圍：本制度適用于公司所有員工，特殊情況除外。

　　四、為規范管理，為各員工提供公平、公開(kāi)、公正的就業(yè)及晉升平臺，明確組織上下級關(guān)系，提高各部門(mén)、各職位的執行能力和協(xié)作能力，特就公司職位分級如下：（此等級作為公司薪資體系的基本依據）

　　等級一級二級三級四級五級六級七級八級

　　崗位總經(jīng)理副總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理各主管水電班長(cháng)資深員工管理員水電維修工公共秩序班長(cháng)公共秩序員普通員工保潔員

　　五、薪資結構：

　　1、員工薪資參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì )人力資源供需狀況、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、員工自身的能力、所擔任的工作職位及員工工作績(jì)效等幾方面因素確定。

　　2、員工的薪資包括基本工資、崗位績(jì)效工資、工齡工資、業(yè)務(wù)工資、月度獎金、季度獎金、年終獎金、補貼、津貼和福利等部分組成：

　�、倩�本工資：根據等級不同設置的底薪，不參與績(jì)效考核。

　�、趰徫豢�(jì)效工資：是根據崗位員工績(jì)效成達情況和日常工作表現差異，按月度考核成績(jì)發(fā)放的不定額工資，等于基本工資的20%。（操作層員工不參與績(jì)效考核）

　�、酃�齡工資：?jiǎn)T工工齡從轉正之日起計算，計算單位為年；從員工工作時(shí)間達到整年的下月起調整；計算方法為：工齡工資=工齡數x20元。

　�、軜I(yè)務(wù)工資：根據工作重要性及業(yè)務(wù)量的大小而確定，主要適用于服務(wù)中心經(jīng)理、保潔員、維修工等能用業(yè)務(wù)量考核的崗位。

　�、菰露泉劷穑汗�司每月在操作層員工中評選優(yōu)秀員工予以表彰。

　�、藜径泉劷穑好考径仍诟鞣�務(wù)中心評選“服務(wù)之星”予以表彰。

　�、吣杲K獎金：是為了激勵員工提高工作業(yè)績(jì)而設置。主要依據工作任務(wù)完成情況、費用控制情況等綜合考慮。

　�、嗵厥猹劊憾�事長(cháng)、總經(jīng)理臨時(shí)決定發(fā)放的獎金。

　�、峤蛸N和貼補：是公司薪酬的補充形式。

　�、飧＠�：詳細情況參見(jiàn)《員工福利制度》。

　　3、各崗位薪資組成表

　　序號崗位組成部分

　　1、職能部門(mén)經(jīng)理基本工資+崗位績(jì)效工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

　　2、職能部門(mén)員工基本工資+崗位績(jì)效工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

　　3、服務(wù)中心經(jīng)理基本工資+崗位績(jì)效工資+業(yè)務(wù)工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

　　4、服務(wù)中心主管管理員及普通員工基本工資+崗位績(jì)效工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

　　5、秩序管理員、維修工、保潔員等操作層員工基本工資+業(yè)務(wù)工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

　　6、試用期員工工資按基本工資的80%計發(fā)，考核不變。試用期內不享受其他福利和補助。

　　六、業(yè)務(wù)工資：按公司每年年底確定的基數執行。

　　七、獎金

　　1、月度獎金：

　�、倜吭略诓僮鲗訂T工中，由服務(wù)中心經(jīng)理負責評選本月表現突出的優(yōu)秀員工，報品質(zhì)部核查，總辦審核，總經(jīng)理批準；

　�、谠瓌t上只評選員工，班長(cháng)以上人員不參加評選；

　�、墼u選名額：1名；

　�、苊吭�27日報工作計劃時(shí)，應報上月優(yōu)秀員工名單；

　�、萁�(jīng)審核批準的優(yōu)秀員工，給予50元/人獎勵。

　　2、年終獎金：

　�、俟�司總體上將年度業(yè)績(jì)的一定比例作為員工的總年終績(jì)效獎金額，具體比例由總經(jīng)理會(huì )議確定、公布。

　�、谂c年度績(jì)效考評結果掛鉤，年度內到公司工作人員，按照月度權數計算發(fā)放。

　　3、特殊獎金：由董事長(cháng)或總經(jīng)理根據某件事的特殊重要性或某個(gè)人的特殊貢獻而臨時(shí)決定發(fā)放的獎金。

　　八、加班補貼：

　　1、公司員工享有國家法定假日“清明節、勞動(dòng)節、端午節、中秋節、國慶節、元旦、春節”加班補貼，其他節假日、夜間加班不享有加班補貼，可由各部門(mén)根據工作情況安排補休。

　　2、享有加班補貼的法定假日：清明一天、勞動(dòng)節一天、端午節一天、中秋節一天、國慶三天、元旦一天、春節三天（根據國家規定變動(dòng)）。

　　九、津貼：

　　1、伙食津貼均已含在工資內，所有員工均不再享有工資外的伙食津貼；

　　2、工齡工資按本制度執行；

　　3、特別津貼：考慮到特殊人才的.招聘，設立特別津貼；特別津貼包含特殊人才招聘所超出本制度規定的差額部分；

　　4、其他津貼：碩士、中級職稱(chēng)者每月享有50元補貼，博士、高級職稱(chēng)者每月享有100元補貼。

　　十、福利：按《員工福利制度》執行。

　　十一、薪酬計算與支付：

　　1、員工薪酬支付的最高負責人是公司總經(jīng)理，總辦、財務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的預算、管理、核算和發(fā)放工作。

　　2、薪酬發(fā)放時(shí)間如下：

　�、僭露刃匠暧嬎闫陂g為每月1日到該月31日，于次月15日發(fā)放，如遇節假日，則提前或滯后一天發(fā)放；

　�、谀杲K績(jì)效獎金計算期間為1月1日至12月31日止，于次年春節前發(fā)放；

　�、酃�司因不可抗拒事件不得不延緩薪酬支付時(shí)，應提前一天通知員工，并確定延緩支付的日期。

　　3、薪酬計算方法：

　�、僭滦匠昕傤~=崗位工資+績(jì)效工資+工齡工資+津貼+補貼

　�、谖礉M(mǎn)勤薪酬各項，以下列公式計算：

　　實(shí)得薪酬=×月薪酬總額

　　4、薪酬變動(dòng)處理：

　�、賳T工試用期轉正，轉正批準日之前工資，按試用期工資，次日起按批準新工資標準執行。

　�、跁x升、晉級、調崗等的調薪，當月工資按原標準計算，次月起按新標準執行。

　　5、尾數處理薪酬計算時(shí)，各項目一律以分為單位計算，若有未達分的尾數產(chǎn)生，一律將其四舍五入。

　　6、員工遇到下列非常情況時(shí)，可以向公司申請預支基本工資和職務(wù)工資，但以其出勤的時(shí)間應得基本工資和職務(wù)工資為限：

　�、俳Y婚、生育；

　�、诩膊』蛞馔鉃暮Φ�。

　　7、員工離職或被解雇的，公司于下次工資發(fā)放日支付該員工已出勤工作的薪酬，但應扣除各項借款、罰款及其他應扣款項。

　　8、下列各項由公司根據有關(guān)規定直接從工資中扣除：

　�、賯�(gè)人薪資所得稅；

　�、诘狡谖礆w還的公司借款；

　�、哿P款；

　�、苋鼻诳鄢�款；

　�、輦�(gè)人繳納統籌款公司代扣款；

　�、奁渌麘�扣款。

　　9、各類(lèi)工資發(fā)放流程：

　�、倜吭�5日前，總辦應將批準的所有員工考勤及工資變更報財務(wù)部；

　�、诿吭�3日前各部門(mén)將部門(mén)確認的員工考核績(jì)效單報品質(zhì)部，品質(zhì)部會(huì )同總辦與財務(wù)部考核、審核后5日前報財務(wù)部；

　�、鄞卧�10日前財務(wù)部進(jìn)行工資核算和審核，并將月工資明細表報總經(jīng)理確認；

　�、艽卧�15日前財務(wù)部將月工資轉入員工帳戶(hù)，如有特殊原因不能按時(shí)發(fā)出工資，必須通報總辦，同時(shí)在公司公布，向公司員工說(shuō)明理由。

　　10、獎金的發(fā)放時(shí)間和流程如下：

　�、僭露泉劷穑弘S下月發(fā)放工資時(shí)發(fā)放。

　�、谀甓泉劷穑�

　　a下一年度元月15日前各部門(mén)將確認的員工年度考評結果報品質(zhì)部核查，總辦組織綜合考評，根據考評結果核算員工年度績(jì)效獎金。

　　b下一年度元月25日前總辦將年度績(jì)效考評結果及績(jì)效獎金明細表送總經(jīng)理審批。

　　c下一年度元月30日前總辦將績(jì)效獎金明細表送財務(wù)部。

　　d財務(wù)部將于春節前將年度獎金轉入個(gè)人帳戶(hù)。

　　e年度獎金的具體發(fā)放時(shí)間亦可根據以上時(shí)間安排進(jìn)行調整，另行通知。

　　十二、監控：

　　1、總辦負責對員工薪酬進(jìn)行監控和管理。

　　2、薪酬的年度預算和審批：

　�、傩匠甑哪甓阮A算和審批程序：

　　a各部門(mén)提案上交總辦和財務(wù)；

　　b總辦和財務(wù)將審核后的預算提交總經(jīng)理辦公會(huì )審議通過(guò)；

　　c經(jīng)總經(jīng)理批準后，總辦將各部門(mén)預算表發(fā)放各部門(mén)；

　　d具體時(shí)間安排由總辦根據財政年度的時(shí)間另行制定、通知。

　�、谀甓裙べY預算調整審批：

　　部門(mén)提案→總辦審核→財務(wù)審核→總經(jīng)理辦公會(huì )審議→總經(jīng)理審批。

　　3、薪資調整

　�、倜磕赀M(jìn)行一次工資調整，調整幅度依據：

　　a、公司業(yè)績(jì)增長(cháng)水平；

　　b、人力資源市場(chǎng)價(jià)格；

　　c居民消費品價(jià)格指數。

　�、谛劫Y調整程序：

　　a、根據公司業(yè)績(jì)、市場(chǎng)信息調查結果，調整工資表；

　　b、根據新的工資表進(jìn)行薪資調整。

　　4、薪酬績(jì)效評估調整：

　�、俾毜壬�降：每年一次綜合考評評定，依據能力、貢獻、態(tài)度、使命感等評估確定。

　�、谛郊壣�降：半年一次以績(jì)效考評評定。

　　5、重大勞資糾紛由總辦負責調查、處理，并將處理意見(jiàn)送總經(jīng)理審批。對無(wú)理阻撓有關(guān)人員行使監督、調查權、隱瞞損害員工合法權益和收益的事實(shí)、打擊報復有關(guān)人員的，將依據情況給予行政及經(jīng)濟處罰。

　　6、員工對薪酬如有疑問(wèn)，可到財務(wù)部查詢(xún)。

　　公司薪資管理辦法 4

　　一、薪資制度

　　1、基本原則

　　1.1評定原則：以能力、貢獻、責任為基礎，按工作崗位和能力差異，確定工資級別；

　　1.2綜合核定原則：?jiǎn)T工薪資考慮人才市場(chǎng)行情、社會(huì )物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度等因素綜合核定；

　　2、薪資體制

　　2.1薪資標準：公司實(shí)行崗位工資制，貫徹“因事設崗，因崗定薪”的原則，每個(gè)崗位的薪資標準按該崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素綜合評定。

　　2.2薪資結構：?jiǎn)T工薪資由基本工資、崗位工資、績(jì)效獎金三部分構成。(公司創(chuàng )業(yè)初期，未進(jìn)行績(jì)效考核前采用固定薪金制。)

　　2.3薪資體制：?jiǎn)T工薪資采用月薪制，以當月公司規定的應考勤天數為基數，根據員工當月實(shí)際考勤天數算出月工資。

　　本月工資=（月應發(fā)工資總額/ 21.75）實(shí)際考勤天數；

　　2.3.1應考勤天數的定義：按公司規定，應到公司上班的天數。

　　2.3.2實(shí)際考勤天數的定義：?jiǎn)T工實(shí)際到公司上班的天數。

　　2.3.3員工請假或加班按公司相關(guān)考勤管理制度核算員工工資。

　　2.4給付時(shí)間：每月8日發(fā)放上月1-30/31日薪資；遇節假日順延或提前發(fā)放；

　　2.5下列各項金額可以從每月薪資中直接扣除：考勤扣款、社會(huì )保險公積金個(gè)人應繳納部分、個(gè)人所得稅、未結清的借款、公司墊支款項等；

　　2.6公司實(shí)行工資保密制度，任何人不得私下談?wù)摵驮?xún)問(wèn)他人工資，如發(fā)現工資泄密事件，視情節輕重給予罰款200-500元罰款處理，情節嚴重的給予立即辭退；

　　3、員工崗位工資

　　3.1公司員工崗位工資對照表；

　　3.2工資表模板

　　4、獎金

　　4.1個(gè)人貢獻獎，員工如對公司有特別的貢獻，公司根據貢獻的大小，酌情給予員工一定數額的個(gè)人貢獻獎；

　　4.2年終雙薪，公司按員工個(gè)人能力，貢獻大小及公司效益情況，在年終酌情給員工發(fā)放年終雙薪，發(fā)放的具體辦法由總經(jīng)理辦公會(huì )討論決定；

　　4.2.1年終雙薪由公司在春節前統一發(fā)放，不得提前發(fā)放；

　　4.2.2在年終雙薪發(fā)放之前離開(kāi)公司的員工，含辭職與辭退的員工，不予以發(fā)放當年的年終雙薪（內部調動(dòng)除外）；

　　4.2.3年終雙薪的審批流程與工資表的發(fā)放流程相同；

　　5、工資表的制作與審批

　　5.1工資表統一由人力崗位的員工制作，為了統計與歸檔的方便，統一采用《工資表樣版》格式；

　　5.2人力人員對當月員工工資異動(dòng)情況和總部有關(guān)工資的.通知文件及時(shí)作好備忘錄,根據備忘錄制作工資表；

　　5.3工資表于每月6日報公司財務(wù)負責人審核，總經(jīng)理審批后公司于每月8日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放（如遇節假日，則順延）；復印件報財務(wù)部備案

　　5.4外地分公司負責人于每月5日前上報薪資文件到總部人力部進(jìn)行審核，經(jīng)總部人力總監、財務(wù)總監、總經(jīng)理簽批后生效。分公司于每月10日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放,遇節假日順延；一份打印，總部人力部經(jīng)理簽字后存檔；一份各公司匯總表總部人力部經(jīng)理簽字后報總部財務(wù)部備案；

　　5.6公司通過(guò)銀行卡發(fā)放工資后，財務(wù)人員保留銀行發(fā)放記錄；

　　5.8各人力崗位的員工必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管；

　　6、個(gè)人所得稅

　　6.1按照國家稅法，公民的收入必須交納個(gè)人所得稅，各分公司必須根據當地個(gè)人所得稅的繳交規定制作工資表，讓員工如實(shí)繳交個(gè)人所得稅。

　　6.2公司與員工所定工資標準，均為稅前工資標準，個(gè)人所得稅由員工自己繳交，在當月工資中扣除；

　　7、通訊費

　　7.1目前只適用于銷(xiāo)售人員，銷(xiāo)售員如因業(yè)務(wù)需要申請通訊補貼，需向部門(mén)主管提交申請報告經(jīng)部門(mén)負責人、主管副總、總經(jīng)理審批生效。

　　二、福利制度

　　1、社會(huì )統籌保險

　　1.1公司根據勞動(dòng)法和社會(huì )保險管理局的有關(guān)規定，為員工辦理社會(huì )統籌保險；

　　1.2繳納時(shí)間:自簽署勞動(dòng)合同后，由公司人力人員為入職人員辦理國家統籌的社會(huì )保

　　險；因個(gè)人原因未能及時(shí)將社會(huì )保險相關(guān)手續轉移至公司者，公司將自其轉移至公司之日起為其繳納社會(huì )保險；自員工離職之日起,為其停繳；

　　1.3辦理險種：險種為當地社保局規定企業(yè)必繳的社會(huì )保險險種，一般包括養老保險、

　　醫療保險、公傷保險、失業(yè)保險、生育保險等；

　　1.4繳納比例:繳納比例由公司與個(gè)人繳納比例共同構成,繳納比例按當地社保局規定執

　　行,其中個(gè)人繳納部分由公司在工資中扣除,實(shí)行代扣代繳；

　　1.5審批流程

　　1.5.1各地新注冊的公司，應及時(shí)將有關(guān)當地的社會(huì )保險政策與辦事流程調查清楚，

　　如社保局規定企業(yè)必繳的險種、繳費比例、最低繳費基數等有關(guān)內容，根據公司的有關(guān)規定、調查的結果及分公司的實(shí)際情況，向總部提交《關(guān)于***公司社會(huì )保險辦理的方案》,經(jīng)總部人力部，（副）總經(jīng)理批準后予以辦理，具體辦理流程按當地的社會(huì )保險局的有關(guān)規定予以辦理；

　　1.5.2如當地的繳納險種、繳納基數、繳納比例等政策發(fā)生變化，向總部提交《關(guān)

　　于公司社會(huì )保險辦理的方案》并附當地社保局有關(guān)文件，經(jīng)總部人力部，（副）總經(jīng)理批準后予以辦理，具體辦理流程按當地的社會(huì )保險局的有關(guān)規定予以辦理；

　　1.6調動(dòng)

　　1.6.1員工因系統內調動(dòng),產(chǎn)生編制歸屬變化時(shí),可申請辦理社保關(guān)系的轉移；

　　1.6.2由新編制歸屬公司人力負責人向總部提交《關(guān)于***社會(huì )保險辦理的方案》,經(jīng)總部批準后予以辦理；

　　1.6.3如編制變動(dòng),保險關(guān)系未轉移,則由總部人力部通知其新編制歸屬公司其原保險繳納的險種和比例明細,由新編制歸屬公司在制作、發(fā)放工資時(shí)予以扣除，雙方公司定期進(jìn)行有關(guān)賬務(wù)處理；雙方人力人員在勞動(dòng)合同檔案、社保檔案中分別按要求進(jìn)行記錄。

　　2、體檢：

　　2.1目的:為促進(jìn)員工健康加強疾病預防；

　　2.2適用范圍:公司全體員工；

　　2.3體檢項目：常規體檢；（肝功五項、胸透為必備項目）

　　2.4新員工入職體檢:

　　2.4.1新員工入職體驗:員工入職，必須在上班第一個(gè)工作日，提交個(gè)人最近半年內的體檢表；

　　2.4.2新員工入職體檢的內容為：胸透、肝功能、乙肝的體檢；

　　2.4.3新員工入職體檢醫院必須為區級以上醫院或公司人力部指定的醫院；

　　2.4.4新員工入職體檢費用由員工自己承擔；

　　2.4.5體檢不合格的，公司不得予以錄用；

　　2.5公司正式員工的健康檢查；

　　2.5.1公司每年第三季度組織正式員工進(jìn)行體檢;

　　2.5.2當年三月以后入職的員工可申請不參加體檢；

　　2.5.3常規體檢、胸透、肝功能、乙肝為必檢項目，每年由公司人力部對具體項目進(jìn)行規定；

　　2.5.4由公司統一組織的體驗費用由公司承擔；

　　2.6檢查結果的應用:檢查結果由人力資源部統一收取、存檔，檢查結果匯總后報公司人力部，人力成員對檢查結果負有保密責任；員工的體檢結果如有疾病，應早期治��；

　　3、假期:

　　公司薪資管理辦法 5

　　一、總則

　　1、為規范酒店工資核算程序，確保工資核算的嚴肅性和準確性，努力保證公司員工待遇的公平性和機會(huì )的均等性，促進(jìn)公司及員工的共同發(fā)展與成長(cháng)，特制定本制度。

　　2、本制度適用公司全體員工。

　　二、工資結構

　　1、工資結構為：基本工資 + 工作量補貼 + 通訊補貼 + 交通補貼 + 工作餐補貼 + 工齡補貼 + 滿(mǎn)勤獎金 + 績(jì)效獎金

　　2、基本工資以不低于當地最地工資標準為原則制定。

　　3、工作量補貼包括因工作崗位需要所發(fā)生的節假日加班、工作時(shí)間延長(cháng)加班等加班費，因加班發(fā)生時(shí)間和頻次的不確定性，為簡(jiǎn)化加班計算工作量，采取固定補貼方式計算支付。

　　4、通訊補貼和交通補貼指因崗位工作需要發(fā)生的交通、通訊等費用補助，以更好的幫助員工開(kāi)展工作。

　　5、工作餐補貼指公司為關(guān)心員工所給予員工的.正常工作期間的午餐費用補貼。

　　6、工齡補貼為員工工作滿(mǎn)一定時(shí)間后給予員工的獎勵性補貼，以鼓勵員工長(cháng)期穩定工作，工齡補貼6年封頂。

　　7、滿(mǎn)勤獎金為員工當月除正常例休假期外無(wú)遲到、早退、曠工、請假等行為所給予員工的獎勵。

　　8、績(jì)效獎金為根據工作崗位相關(guān)的績(jì)效考評標準計算發(fā)放的獎勵。

　　三、工資表類(lèi)型

　　1、工資表由正式員工工資表、試用員工工資表、離職員工工資表三部分組成。

　　四、工資標準

　　1、公司員工工資標準以員工責任大小、勞動(dòng)強度、專(zhuān)業(yè)性等為依據制定。

　　2、公司員工工資標準制定原則為保持有力的外部競爭性和內部貢獻公平性。

　　3、公司員工工資標準詳見(jiàn)“公司員工工資標準明細表”。

　　五、工資計算

　　1、當月滿(mǎn)勤天數 = 當月實(shí)有天數 - 當月例休假天數

　　當月日平均工資 = 當月工資總額 ÷ 當月滿(mǎn)勤天數

　　當月工資總額 = 基本工資 + 工作量補貼

　　當月應發(fā)工資 = 當月日平均工資 × 當月出勤天數

　　員工試用期間不享有滿(mǎn)勤獎金，當月工作未滿(mǎn)半個(gè)月，工齡補貼、交通補貼、通訊補貼等按當月實(shí)際工作天數計算。工作餐補貼僅按出勤天數計算。

　　3、公司不提倡加班，因工作需要確需加班需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽批并報公司人力資源部備案方為有效，備案后如加班工資超出累計已支付工作量補貼數額由公司予以補發(fā)，如加班工資低于工作量補貼則差額不予扣除。

　　4、新員工工作未滿(mǎn)7日，其工資作為違約賠償，不予發(fā)放。

　　5、公司員工工資支付一律以銀行卡方式發(fā)放，特殊情況領(lǐng)取現金，須經(jīng)人力資源中心總監和財務(wù)中心總監簽批方可。

　　6、公司員工工資每月15日發(fā)放，遇節假日順延。

　　六、工資變動(dòng)管理

　　1、集團人力資源中心每年應至少進(jìn)行一次市場(chǎng)薪酬調查，以了解市場(chǎng)薪酬水平。

　　2、任一員工工資變動(dòng)均應逐級審核后報公司人力資源中心復核，人力資源中心復核確認后提交公司總經(jīng)理審批同意后方可生效。

　　3、未經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意的工資變動(dòng)所造成的一切損失由工資變動(dòng)執行人負責承擔。

　　七、工資表編制與審核

　　1、公司部門(mén)經(jīng)理級以下崗位員工工資表由省級分公司人事部負責編制，公司部門(mén)經(jīng)理級以上崗位員工工資表由集團公司人力資源中心負責編制。

　　2、每月2日各分公司人事助理須分別向省級分公司人事部和集團公司人力資源中心提交本公司員工考勤表、獎罰單等工資表編制資料。

　　3、每月4日各績(jì)效考評部門(mén)須分別向省級分公司人事部和集團公司人力資源中心提交相關(guān)績(jì)效考評表單。

　　4、每月6日前工資表編制部門(mén)完成工資初表編制工作，由部門(mén)經(jīng)理予以審核簽字確認，審核內容包括：

　　A、審核人數是否正確，有無(wú)遺漏或重復、虛增制作。

　　B、審核出勤天數是否準確。

　　C、審核工資標準和各項增加、扣除項目金額是否正確。

　　D、審核績(jì)效考核表單的準確性。

　　E、審核計算結果是否正確。

　　5、工資表編制部門(mén)經(jīng)理審核無(wú)誤后提交公司人力資中心總監復核。每月9日前人力資源中心總監審核無(wú)誤簽字確認后提交財務(wù)中心總監進(jìn)行工資支付前分析審查。

　　6、公司財務(wù)中心每月11日前完成工資表正確性審查，并編制公司工資變動(dòng)分析報表一并提交公司總經(jīng)理審批。

　　7、公司總經(jīng)理審批完成后，財務(wù)中心通過(guò)銀行將員工工資直接支付至員工工資賬戶(hù)中。

　　8、工資表編制相關(guān)部門(mén)必須嚴格按規定時(shí)間完成相關(guān)工作，如有延遲按50元/天處罰責任部門(mén)負責人。

　　9、人力資源中心對工資表編制各環(huán)節進(jìn)行監督檢查，如發(fā)現編制錯誤將按錯誤嚴重程度給予責任人及其直接上級10-500元處罰,如因此造成公司損失，由責任人全額賠償。

　　八、工資表管理

　　1、員工對工資產(chǎn)生疑議時(shí)，可行使工資請查權，但自工資發(fā)放日起1個(gè)月內未行使時(shí)，視為放棄此項權利。

　　2、員工薪資實(shí)行個(gè)人保密制，要求工資表編制部門(mén)電腦中的工資表設置只讀和閱覽密碼，以防他人隨意查閱。

　　3、員工薪資由銀行統一發(fā)放，新進(jìn)員工或無(wú)銀行存折號碼員工需按財務(wù)部要求提交相關(guān)資料由財務(wù)部予以辦理。

　　4、工資表編制過(guò)程中的各項資料如考勤表、績(jì)效考評表單、工資變動(dòng)表等均應按《人事檔案管理制度》予以存檔管理。

　　5、已簽批發(fā)放工資表由公司人力資源中心存檔保管，紙質(zhì)工資表保管期限為2年,電子工資表需永久保存。

　　公司薪資管理辦法 6

　　為規范公司薪資管理，特制定本管理制度，適用公司所有員工。

　　一、薪資原則：

　　多勞多得、公平、獎罰分明。

　　二、基本薪資的確定：

　�。ㄒ唬�、基本薪資是綜合考慮以下因素來(lái)確定的：

　　1、市場(chǎng)同行業(yè)的薪資水平；

　　2、職位的相對價(jià)值與工作量；

　　3、員工本人的能力及已獲建筑業(yè)相關(guān)證書(shū)；

　�。ǘ�）綜上因素，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理確定員工基本薪資。

　　三、薪資的組成：

　　全額薪資=基本薪資+補助；其中：補助=話(huà)補+車(chē)補+全勤。

　　1、項目部員工：基本薪資二全額薪資60%,考核薪資二全額薪資

　　40%項目部人員停工期間在公司上班處理事情的發(fā)全額薪資的50%

　　為全額薪資。

　　2、公司員工：基本薪資二全額薪資80%,考核薪資二全額薪資20%。

　　3、冬休放假期間發(fā)放冬休工資做為員工的全額工資。

　　注：在春節前進(jìn)行年度績(jì)效考核，考核薪資與個(gè)人業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、工作表現相關(guān)，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理考核�？己私Y果分為優(yōu)秀、合格、不合格，不合格根據績(jì)效情況扣發(fā)相應比例考核薪資并予以辭退，合格發(fā)放全額考核薪資，優(yōu)秀發(fā)放全額考核薪資及年終獎。

　　年終獎根據公司當年效益，對績(jì)效考核優(yōu)秀員工發(fā)放。

　　四、薪資發(fā)放：

　　員工在崗期間發(fā)放基本薪資。公司薪資計發(fā)周期自當月1日至當月最后一天止，實(shí)行次月10日發(fā)薪制。每月發(fā)放的.薪資是扣除個(gè)人所得稅、社會(huì )保險代扣項目、公司內部契約中規定的部分、考勤扣款等費用后的金額。

　　五、薪資保密原則：

　　公司采用保密薪資制度。員工不得將個(gè)人薪資告知公司內員工及相關(guān)人員，也不得打探其他員工薪資。凡打聽(tīng)他人或泄露自已薪資者，公司有權做相應處分。情節惡劣者公司有權予以開(kāi)除。

　　六、執行時(shí)間：本管理辦法從20xx年11月1日起正式實(shí)施。

　　七、制度外特殊情況，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書(shū)面出具報備財務(wù)。

　　公司薪資管理辦法 7

　　為了進(jìn)一步規范管理，明確工作責任，提升員工素質(zhì)，結合銀河公司管理大綱的編制，特訂立《銀河企業(yè)薪資考核管理辦法(試行)》

　　一、總則

　　第一條：通過(guò)規范有效的考核評價(jià)手段，對員工的工作表現和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的評價(jià)，促進(jìn)公司整體目標的實(shí)現。幫助每個(gè)員工提高工作效能與工作

　　勝任能力，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成公正、開(kāi)放、透明，積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強公司的凝聚力，提高員工的滿(mǎn)意度與歸屬感，激發(fā)員工潛能，強化公司的運作體系和核心競爭力。

　　第二條：以員工崗位職責和每月工作任務(wù)為標準，綜合考核公司所有員工的工作完成情況和質(zhì)量，評價(jià)員工的崗位勝任程度。對員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考評，并考核各部門(mén)的績(jì)效。

　　二、考核的組織管理

　　第三條：公司董事會(huì )為考核管理的最高權利組織。董事長(cháng)辦公室為考核管理的日常執行單位，負責月度考核表格的收集、匯總，日常抽查，年終考評的組織以及與考核相關(guān)的工作。

　　第四條：年終由董事長(cháng)授權董事長(cháng)辦公室另行組織員工年終考評考核組，為非常設機構。負責年終考評的審定

　　三、考核維度與周期

　　第五條：考核分為履行崗位職責考核，工作任務(wù)完成情況考核，經(jīng)濟指標完成情況考核，綜合能力素質(zhì)考核，每一類(lèi)下再具體擬訂不同的考核測評指標。按百分制打分計算。

　　第六條：履行崗位職責考核和工作任務(wù)完成情況以月度工作目標考核的形式進(jìn)行，考核周期為月度。綜合能力素質(zhì)考評以年度綜合考評的形式進(jìn)行，考核周期為年度。經(jīng)濟指標完成情況以業(yè)績(jì)指標考核的形式進(jìn)行，考核周期為一個(gè)業(yè)績(jì)考核周期。

　　四、考核辦法

　　第七條：月度工作考核：

　　1、采用直線(xiàn)考核法，由被考核者的相關(guān)上級依據崗位職責和月度工作任務(wù)完成的質(zhì)量和及時(shí)性對被考核者進(jìn)行考核，副總由總經(jīng)理進(jìn)行考核。

　　2、員工每月根據部門(mén)的整體工作目標擬訂出各自的工作任務(wù)，經(jīng)經(jīng)理簽批后作為月度工作任務(wù)書(shū)下達，月底按任務(wù)書(shū)進(jìn)行考核。部門(mén)經(jīng)理作為各部門(mén)的第一責任人，對全部門(mén)的工作負責，部門(mén)月度工作計劃為部門(mén)經(jīng)理的工作任務(wù)書(shū)，作為部門(mén)經(jīng)理月度工作考核任務(wù)。

　　3、員工的年薪中的30作為月度工作考核，按月均分為百分制，進(jìn)行考核，以年薪2萬(wàn)元為例：2萬(wàn)元×30=6000元÷12÷100=5元，即該員工每一個(gè)考核分為5元。年薪越高，考核分所占金額越大。

　　4、員工的崗位職責和員工應遵循的員工守則，依據相應的`考核標準按月考核。

　　5、考核工資次月發(fā)放。

　　第八條：年度綜合考評：

　　1、采用全體員工無(wú)記名填表，考評組綜合匯總的方式進(jìn)行。

　　2、年度考評分為優(yōu)異，稱(chēng)職，基本稱(chēng)職，不稱(chēng)職四個(gè)層級。

　　3、考評結果作為次年度員工薪資等級確定的依據。優(yōu)異可晉升一級薪資，稱(chēng)職和基本稱(chēng)職維持原由薪資等級(連續2次被評為基本稱(chēng)職的視為一次不稱(chēng)職)，不稱(chēng)職的將調低一級薪資。

　　第九條：業(yè)績(jì)指標考核：(具體辦法及指標由財務(wù)部另行擬訂下達)。

　　第十條：在逐月考核評分的基礎上，全年累計綜合評分即為自然生成的總分，作為年終員工“評先”的重要依據。

　　五、考核時(shí)間

　　第十一條：月度工作考核于次月3號前完成，并將考核表報送董事長(cháng)辦公室。年度綜合考評于次年的1月30日前完成。業(yè)績(jì)指標考核以完成一個(gè)業(yè)績(jì)周期后，具體時(shí)間原則上與年度考評同時(shí)。

　　六、申述及處理

　　第十二條：如有員工對考核結果有異議，可向董事長(cháng)辦公室或直接向董事長(cháng)申述，要求復議。如有必要可召開(kāi)董事會(huì )進(jìn)行討論，董事會(huì )為最終裁決

　　七、附則

　　第十三條：本考核管理制度自發(fā)布之日起試行，試行期限暫定一年，原有的考核辦法同時(shí)廢止。

　　第十四條：具體考核標準另行擬訂。

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