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甲控乙供材料管理辦法
一、適用范圍： 甲控乙供材料管理辦法
建設單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：甲方）按合同約定控制材料設備價(jià)格、數量、品牌等，由總承包單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：乙方）負責采購的材料設備（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲控材料）。
二、材料、設備核價(jià)表報送及審批流程：
1、乙方根據總體施工進(jìn)度計劃安排，按本管理辦法要求上報期限及時(shí)按流程報送甲控材料核價(jià)表（核價(jià)表必須按甲方要求表樣報送，后詳）。填寫(xiě)要求：填寫(xiě)內容齊全并打印，不得手寫(xiě)；如填寫(xiě)內容不全或手寫(xiě)，監理及甲方有權拒絕接收。
2、報送流程：乙方編制甲控材料核價(jià)表→報監理單位審核→報甲方工程部審核 →報甲方項目經(jīng)理簽字確認
3、審批流程：
�。�1）監理單位審核：核定核價(jià)表中工期、到貨時(shí)間、材料設備規格、型號、技術(shù)參數及用途（使用部位），并簽字確認。
�。�2）甲方工程部審核： 對監理審核內容進(jìn)行復審，并對乙方所報材料設備品牌進(jìn)行審核，并簽字確認。
�。�3）以上單位及部門(mén)簽字確認后，由甲方工程部上報公司分管項目總經(jīng)理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實(shí)施。
4、乙方報送表格一式三份，乙方、監理單位、甲方工程部 、各一份。
5、乙方報送甲控材料核價(jià)表必須提前15個(gè)工作日 、甲控設備30個(gè)工作日；對于加工及供貨周期較長(cháng)的乙方可根據具體情況提前上報，對數量少或金額小、易采購的材料審核時(shí)間可縮短在10個(gè)工作日前報送。應乙方未及時(shí)上報核價(jià)表所造成的工期延誤由乙方全部承擔。
6、乙方上報核價(jià)表時(shí)，應同時(shí)上報材料設備生產(chǎn)廠(chǎng)家的企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)業(yè)績(jì)、質(zhì)量證明文件等相關(guān)資料，并保證所上報資料的真實(shí)、有效，否則一切后果由乙方承擔。
三、合同管理：
1、本流程涉及的采購項目由乙方負責采購，合同管理責任在乙方。
2、乙方簽訂相應購銷(xiāo)合同必須交甲方工程部存檔備案。
四、甲控材料設備驗收：
1、乙方采購甲控材料設備必須符合最終確認的品牌要求，乙方不得隨意變更，如乙方未經(jīng)甲方同意變更材料設備品牌，乙方須無(wú)條件將已進(jìn)場(chǎng)材料設備清理退場(chǎng)，并向甲方支付該部分材料設備總價(jià)款50%的違約金。
2、甲控材料、設備進(jìn)場(chǎng)后，乙方應及時(shí)通知監理單位進(jìn)行驗收，甲方工程部有權監督并參與驗收。
3 、涉及甲控材料設備的一切質(zhì)量責任均由乙方負責。
五、甲控材料設備范圍：
甲控材料范圍界定依據為甲乙雙方所簽訂的總承包施工合同中“甲控材料設備清單”，同時(shí)甲方有權根據工程進(jìn)展和具體采購項目情況調整甲控材料范圍。
六、分歧、爭議解決辦法：
1、出現甲控材料設備定價(jià)分歧，首先由甲方工程部代表甲方與供應商協(xié)商，或甲乙雙方指定人員會(huì )同供應商共同確認。
2、經(jīng)雙方會(huì )同供應商確認價(jià)格后，乙方仍不執行甲方核定價(jià)格，甲方有權另行指定材料設備品牌及價(jià)格，乙方應無(wú)條件接受，否則由此造成的工期延誤由乙方自行負責。
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