生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與考核管理辦法范文

　　為確保生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)按期完成任務(wù)，提高生產(chǎn)控制的綜合管理能力，生產(chǎn)處根據我公司實(shí)際情況，特制定作業(yè)計劃的編制與考核管理辦法。

　　本標準由生產(chǎn)處歸口管理，負責組織和實(shí)施。

　　一、生產(chǎn)計劃的編制

　　1、生產(chǎn)處接到銷(xiāo)售部門(mén)下達的市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃后，生產(chǎn)處根據計劃及預測計劃，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　2、編制生產(chǎn)計劃的內容：包括產(chǎn)品計劃、工藝裝備計劃和設備保養計劃，明確品種、數量、規格、產(chǎn)值、入庫日期。

　　3、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制完成后，上報企管辦審核、批準，然后分解計劃到車(chē)間、工段。

　　4、車(chē)間接到生產(chǎn)處下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃有異議及看法，可在當日向生產(chǎn)處提出。如無(wú)異議要根據車(chē)間設備及實(shí)際情況進(jìn)行分解到工段及操作工人，并明確任務(wù)完成的時(shí)間和日期，并向生產(chǎn)處匯報落實(shí)計劃的分解情況。

　　5、銷(xiāo)售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計劃優(yōu)先安排。

　　二、考核內容：

　　1、按時(shí)檢查月計劃、旬計劃完成情況，查數量、質(zhì)量、查影響生產(chǎn)的因素。對當月計劃質(zhì)量數量完成不成任務(wù)的、又無(wú)特殊原因影響的，給予車(chē)間負責人一定的經(jīng)濟處罰；對連續二個(gè)月完不成任務(wù)的除給予經(jīng)濟處罰外，還需行政處罰；對連續三個(gè)月完不成任務(wù)的單位負責人，要予以調離崗位。

　　2、每月進(jìn)行一次工裝設備精度驗證，查原始記錄、查落實(shí)情況（由后方車(chē)間落實(shí)）。

　　3、各類(lèi)報表是否真實(shí)，是否按時(shí)上報。遲交處罰：表格遲交一天罰款20元；遲2天罰款50元；多次遲交者調離工作崗位。

　　4、文明生產(chǎn)、設備保養每周檢查獎罰分明，機臺設備檢查一次不合格罰款10元，情況嚴重的'罰款50元。

　　5、多方論證小組應針對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)率制定持續改進(jìn)的方案，各車(chē)間負責落實(shí)相應方案，生產(chǎn)處負責跟蹤檢查其落實(shí)情況。

　　6、與各部門(mén)的橫向協(xié)調工作的主動(dòng)性。