范文生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與考核管理辦法
為確保生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)按期完成任務(wù),提高生產(chǎn)控制的綜合管理能力,生產(chǎn)處根據我公司實(shí)際情況,特制定作業(yè)計劃的編制與考核管理辦法,生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與考核管理辦法。
本標準由生產(chǎn)處歸口管理,負責組織和實(shí)施。
一、生產(chǎn)計劃的編制
1、生產(chǎn)處接到銷(xiāo)售部門(mén)下達的市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃后,生產(chǎn)處根據計劃及預測計劃,編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。
2、編制生產(chǎn)計劃的內容:包括產(chǎn)品計劃、工藝裝備計劃和設備保養計劃,明確品種、數量、規格、產(chǎn)值、入庫日期。
3、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制完成后,上報企管辦審核、批準,然后分解計劃到車(chē)間、工段。
4、車(chē)間接到生產(chǎn)處下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃有異議及看法,可在當日向生產(chǎn)處提出。如無(wú)異議要根據車(chē)間設備及實(shí)際情況進(jìn)行分解到工段及操作工人,并明確任務(wù)完成的時(shí)間和日期,并向生產(chǎn)處匯報落實(shí)計劃的分解情況,工作計劃《生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與考核管理辦法》。
5、銷(xiāo)售急需的計劃外產(chǎn)品,可編制臨時(shí)計劃優(yōu)先安排。
二、考核內容:
1、按時(shí)檢查月計劃、旬計劃完成情況,查數量、質(zhì)量、查影響生產(chǎn)的因素。對當月計劃質(zhì)量數量完成不成任務(wù)的、又無(wú)特殊原因影響的,給予車(chē)間負責人一定的經(jīng)濟處罰;對連續二個(gè)月完不成任務(wù)的除給予經(jīng)濟處罰外,還需行政處罰;對連續三個(gè)月完不成任務(wù)的.單位負責人,要予以調離崗位。
2、每月進(jìn)行一次工裝設備精度驗證,查原始記錄、查落實(shí)情況(由后方車(chē)間落實(shí))。
3、各類(lèi)報表是否真實(shí),是否按時(shí)上報。遲交處罰:表格遲交一天罰款20元;遲2天罰款50元;多次遲交者調離工作崗位。
4、文明生產(chǎn)、設備保養每周檢查獎罰分明,機臺設備檢查一次不合格罰款10元,情況嚴重的罰款50元。
5、多方論證小組應針對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)率制定持續改進(jìn)的方案,各車(chē)間負責落實(shí)相應方案,生產(chǎn)處負責跟蹤檢查其落實(shí)情況。
6、與各部門(mén)的橫向協(xié)調工作的主動(dòng)性。
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