維修工考核管理辦法
維修工考核管理辦法（精選6篇）
管理辦法是一種管理規定，就某一方面的工作或問(wèn)題提出具體做法和要求的文件。以下是小編為大家整理的維修工考核管理辦法（精選6篇），歡迎大家分享。
維修工考核管理辦法1
一、制度內容
1.牢記一切以“生產(chǎn)為主”的方針，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成設備的維修、保養任務(wù)。努力做到預防為主，維護保養和修理相結合。
2.嚴格遵守分公司和車(chē)間的勞動(dòng)紀律和各項規章制度，不遲到、早退，不擅離工作崗位，外出工作應在留言板上注明工作地點(diǎn)。
3.樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴格執行設備維修、保養操作規程和各項安全生產(chǎn)制度，防止出現人身傷害和設備的損壞。
4.維修人員應服從工作安排，認真完成車(chē)間和班組下達的各項工作，并做好工作記錄。
5.要經(jīng)常巡查設備（動(dòng)態(tài)、靜態(tài)），發(fā)現一些不影響生產(chǎn)的設備運轉小問(wèn)題，能處理的`及時(shí)處理，發(fā)現大問(wèn)題需要停車(chē)處理的應及時(shí)匯報處理，以保證生產(chǎn)的正常運行。
6嚴格執行工器具和衛生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場(chǎng)所的清潔衛生。
7.特種工作維修人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，持證上崗。
8.掌握所有設備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設備性能、潤滑情況及注意事項。
9.認真閱讀設備使用說(shuō)明書(shū)、安全操作規程、并能熟練的操作各種設備。
10.做好每一天的巡檢工作，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)解決，認真填好工作記錄。
11.對場(chǎng)內所有設備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。
12.如有設備發(fā)生故障，要及時(shí)迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時(shí)上報，絕對禁止置之不理現象發(fā)生。
13.如維修任務(wù)未完成并無(wú)人接班，必須把工作做完后才能離崗并如實(shí)上報加班，決不能一走了之。
14.維修人員在做任何一項工作時(shí)，都要認真負責，絕不能敷衍了事。
15.對需要檢修的設備，要認真檢修，并填寫(xiě)好檢修記錄。
16.在維修設備時(shí)，一定要查清所修設備的故障原因，并做好記錄。
17.設備維修完畢后，一定要清理好設備現場(chǎng)，收拾好工具及更換下來(lái)的配件，以免丟失或丟在設備內造成事故，檢查完畢后，通知有關(guān)人員試車(chē)正常，并交代好注意事項后，才能離開(kāi)。
18.維修人員對設備及備品備件，一定要精心愛(ài)護，禁止隨意損壞，對更換下來(lái)配件要及時(shí)修復，以備他用。
19.設備維修人員一定要愛(ài)護自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。
20.維修人員禁止與他人有任何沖突，有問(wèn)題協(xié)商解決，解決不了如實(shí)上報。
21.設備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時(shí)以?xún)冉癸嬀啤?/p>
22.設備維修人員對所安排的工作，要積極主動(dòng)的去完成并及時(shí)如實(shí)反饋。
二、備品配件、工具管理制度
1.設備、維修主管根據維修需要支領(lǐng)備品配件，負責對備品配件使用情況跟蹤監督。
2.備品配件嚴格實(shí)行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費備品配件情況發(fā)生。
3.各維修班組現場(chǎng)暫存備品配件必須嚴格遵守使用制度，做好使用登記。
4.各維修工根據工作需要配備個(gè)人常用工具，個(gè)人工具由本人負責保管，公用工具由專(zhuān)人負責保管。
5.所有的工具必須正確使用，特別是電動(dòng)工具正確、合理使用，發(fā)現問(wèn)題必須立即停止使用。要嚴格遵守安全操作規程，不得違章使用。
維修工考核管理辦法2
一、考核目的
為保障生產(chǎn)設備的正常運行，提高設備穩定性，提高機修人員的工作積極主動(dòng)性，全面提升技術(shù)管理水平，讓機修人員積極主動(dòng)配合技術(shù)改進(jìn)，針對機修人員的工作方式和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和設備的產(chǎn)能，特制訂本考核辦法。
二、考核對象
設備一部機修工。
三、考核方法
1、采取月度考核的方式。
2、月度考核采取評分制，根據得分結果與當月的績(jì)效工資掛鉤。
四、主要考核內容
1、機臺產(chǎn)品產(chǎn)量達成考核：生產(chǎn)部確定每機臺的標準產(chǎn)量，生產(chǎn)員工填寫(xiě)生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)統計統計每機臺的每天實(shí)際產(chǎn)量，將實(shí)際產(chǎn)量與標準產(chǎn)量進(jìn)行對比，核算每月機臺的平均產(chǎn)量達成率。
2、設備故障率的考核：在一定時(shí)間周期內，設備的故障維修時(shí)間反應設備的維修狀況和機修人員的技術(shù)水平。在月度內，單獨機臺當月的故障時(shí)間作為設備故障率的考核內容。
3、團隊的整體績(jì)效的考核：團隊的整體績(jì)效反應整個(gè)團隊在一定期限內的工作效率，直接關(guān)聯(lián)著(zhù)生產(chǎn)計劃達成、產(chǎn)品品質(zhì)、設備穩定，團隊的整體協(xié)同性。在月度內，整個(gè)團隊成員各項績(jì)效考核的平均值為整體團隊績(jì)效考核的依據。
五、考核權重
1、工作業(yè)績(jì)主要考核機修工的機臺產(chǎn)品產(chǎn)量達成率，考核權重為30%；
2、工作技能主要考核機修工維修的設備故障率，考核權重為30%；
3、工作態(tài)度、工作責任心、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神，考核權重共占30%；
4、團隊的整體績(jì)效權重占10%。
六、考核組織
1、行政管理部部主要負責考核辦法修改、實(shí)施，對考核結果的審核、統計與歸檔；
2、設備負責考核辦法的建立，工作業(yè)績(jì)、工作技能、工作態(tài)度的考核；
3、生產(chǎn)部車(chē)間主任負責機修工工作態(tài)度的考核評價(jià)。
七、考核實(shí)施及計算公式
1、每月由生產(chǎn)部為機修工的當月設備維修工作提供考核依據�？己艘罁䜩�(lái)源于車(chē)間操作工當時(shí)的原始記錄。生產(chǎn)部統計根據生產(chǎn)日報表核算每天每機臺各品項的產(chǎn)品產(chǎn)量，月終統一匯總，核算當月每位機修工對應機臺的實(shí)際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品產(chǎn)量達成率，根據產(chǎn)量達成率及考核細則給予評分。
產(chǎn)品產(chǎn)量達成率=∑單品項產(chǎn)品的機臺實(shí)際產(chǎn)量÷單品項產(chǎn)品的標準產(chǎn)量
2、設備故障率的考核根據當月的生產(chǎn)日報表上的維修記錄與設備維修申請單，由生產(chǎn)統計匯總并提供考核依據。生產(chǎn)統計統計匯總出各單機臺的維修時(shí)間，并核算出當月單機臺的運行天數，根據設備故障率及考核細則給予評分。
設備故障率=∑[對應單機臺設備故障維修時(shí)間÷當月單機臺的運行時(shí)間]÷機臺數
3、團隊的整體績(jì)效考核=∑各被考核人其他各考核項的得分合計分÷考核人數×100%。
4、當月考核工資=工資標準×40%×(當月個(gè)人績(jì)效得分÷100)；薪資結構：工資=工資標準×60%+當月考核工資+其它津貼。
八、考核程序
1、設備部每月月底組織績(jì)效考核組按《機修工績(jì)效考核表》，對機修工的工作績(jì)效、工作能力、執行力進(jìn)行考核；生產(chǎn)部車(chē)間主任對其所管轄維修操作機臺的機修工進(jìn)行工作態(tài)度考核；并于次月3日交至設備部；
2、次月5日設備部績(jì)效考核組將考核表交至設備進(jìn)行審核；審核后交設備副總審批；之后交行政管理部績(jì)效考核專(zhuān)員；
3、次月7日行政管理部績(jì)效考核專(zhuān)員對考核表進(jìn)行審核并匯總考核結果作為發(fā)放績(jì)效考核工資的依據；
4、每月考核資料由行政管理部歸類(lèi)存檔。作為下一年度工資晉級、技術(shù)等級晉級、崗位調整及員工參加培訓的依據。
維修工考核管理辦法3
在組長(cháng)的領(lǐng)導下，負責所有機電設備的安全運行、保養運行、更換和安裝調試工作。按維修單及時(shí)做好問(wèn)題診斷與維修； 按設備保養手冊和設備說(shuō)明書(shū)完成保養計劃，完成設備日點(diǎn)檢和月檢查工作，降低停機工時(shí)。加強預防性維護保養工作，減少維修費用。
一、工作職責
1、認真執行機電設備養護、維修分工責任制的規定，嚴格遵守公司各項規章制度及設備維護、檢修規程，保證檢修質(zhì)量，熟練地掌握單位機電設備的原理、性能，各種保護裝置及故障維修。對工作認真負責、忠于職守，對業(yè)務(wù)認真鉆研、精益求精。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。使分工范圍內的`電氣線(xiàn)路、設備、設施始終處于良好的養護狀態(tài)，保證不帶故障運行。
2、負責所管轄機電設備的維護、檢修工作。嚴格遵守維修操作規程，保證在運轉設備良好，備用設備好用，達到完好設備標準。提高安全意識，嚴禁違反操作規程，維修作業(yè)前應穿戴好勞保用品。嚴格執行安全制度，有權拒絕違章指揮。負責維修各項工作中設備、工具、材料的妥善保管和使用，不得發(fā)生設備事故和人身事故。
3、對機電設備的安裝和使用負責，有權要求有關(guān)人員，強行維修和強制保養。同時(shí)要教育和指導操作工人，管好、用好、保養好設備，指導操作工完成設備使用及簡(jiǎn)單保養工作；不斷提高員工的日常保養水平。做好設備預防性維護、保養安排與計劃協(xié)調。
4、遵守勞動(dòng)紀律，嚴守工作崗位，機電設備出問(wèn)題隨叫隨到。及時(shí)進(jìn)行維修，當天干不完的維修工作，要及時(shí)請示領(lǐng)導， 由領(lǐng)導安排加班或第二天繼續維修。
5、服從班組長(cháng)的安排，保質(zhì)、保量按時(shí)完成任務(wù)。認真執行巡回檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了時(shí)要及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并提出自己的處理意見(jiàn)。熟悉所管轄裝置設備的性能，掌握檢修方法，做到設備故障處理不過(guò)夜，及時(shí)、準確填寫(xiě)檢修記錄。
6、經(jīng)常巡視高低壓配電室工作狀態(tài)，故障處理完畢要做好記錄。認真做好每日巡視制度，并認真做好巡視記錄。遇特殊情況，應立即匯報部門(mén)負責人，并做好應急處理。對燒壞的機電設備，進(jìn)行調查分析追究責任人。
7、不準違章作業(yè)、檢修、搬遷機電設備，保證人身安全，嚴防事故發(fā)生。有疑難的問(wèn)題立即向領(lǐng)導報告。如出現機電事故，調查分析原因追究責任人，
8、愛(ài)護工具設備，工具設備磨損無(wú)法使用時(shí)，應以舊換新。做好節約、降低消耗的工作。注意節約原材料，減少零配件的消耗，在保證設備正常運作的基礎上延長(cháng)使用壽命，并妥善保管好所有的設備和工具。
9、掌握工作所轄區域供電系統，每日巡查機電設備安全運轉情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
10、配電室要經(jīng)常性保養、監測和記錄高配、低配供電情況，以確保和控制正常供電。嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入配電室。做好配電室的清潔衛生工作。嚴禁在配電室內堆放易燃易爆物品及其他雜物。
11、做好所管轄電氣設備的維修保養工作，對報修項目，應隨叫隨到，及時(shí)修理，并做好維修記錄。發(fā)生事故時(shí)，應保持頭腦冷靜，并立即上報主管，嚴格按照操作規程，及時(shí)排除故障。
二、考核指標
1、設備維修要及時(shí)快速，減少所管區域停機工時(shí)，達到公司要求的考核標準：
�、贁悼卦O備完好率90%，故障停機率5%；
�、谄胀ㄔO備完好率85%，故障停機率5%；
�、蹌�(dòng)力設備完好率90%，故障停機率3%的指標；
�、芄芫W(wǎng)設施月完好率達到95%，故障停機率2%，直接涉及生產(chǎn)的設施隨時(shí)維修。
2、設備維修計劃按期完成率95%。
3、設備日點(diǎn)檢率不低于98%；設備月組織檢查次數不低于4次
4、單臺設備故障檢修停機時(shí)間：主要生產(chǎn)設備故障檢修停機時(shí)間不超過(guò)48小時(shí)，其他設備故障檢修停機時(shí)間不超過(guò)3個(gè)工作日(按設備備件到位時(shí)算起)。
5、維修備件消耗費用不能超過(guò)年度維修計劃資金定額指標；
6、全年無(wú)較大及以上安全生產(chǎn)事故。
7、環(huán)保指標達到規定標準要求。
三、考核辦法
為激勵廣大維修人員的工作積極性，調動(dòng)全員創(chuàng )新意識，針對機修工種的特殊性，按照公平，公正，客觀(guān)、合理的考核規則，以具體工作的量化達標為考核基本依據，制訂本考核辦法，內容如下：
收入結構：月收入=崗位工資+績(jì)效工資(按公司當月系數)+公司規定的津貼或補助+獎金(考核得分)
1、績(jì)效考核
(1)無(wú)故怠工，推脫或拒絕安排工作任務(wù)，修復時(shí)間過(guò)長(cháng)或修復后持續工作時(shí)間不達標,經(jīng)操作人員或部門(mén)調度確認屬實(shí)，每次扣責任班組5分。
(2)快速出工，以組長(cháng)接到報修單時(shí)間為準,十分鐘以?xún)鹊竭_維修現場(chǎng)，若設備使用單位投訴到部門(mén)，每次扣班組1分，投訴到主管領(lǐng)導，每次扣班組2分，投訴到總經(jīng)理，每次扣班組3分。
(3)維修時(shí)如查不出原因或自己無(wú)法解決的技術(shù)問(wèn)題應立即與組長(cháng)聯(lián)系。每次設備修理結束后，應觀(guān)察一段時(shí)間(5個(gè)活件以上)確無(wú)問(wèn)題，請操作工在報修單上簽字確認后，才算完成任務(wù)。無(wú)故不執行扣責任班組5分。
(4)工作完成將維修現場(chǎng)清理干凈，工具及零件歸位。換下來(lái)的舊零件應收回，帶回班組找地方存放，盡可能修舊利費。無(wú)故不執行扣責任班組3分。
(5)修理應填寫(xiě)《報修單》，班組應做好工作記錄，作為月度考評依據，無(wú)故不執行，每缺一份扣責任班組2分。
(6)班組出勤率不足90%，每降低1%扣責任班組1分。
出勤率=班組人員實(shí)際出勤總天數÷班組人員當月應出勤總天數
(7)班組對應各機電維修人員負責的機臺或設備的維護保養；
(a)機臺或設備所有零部件有無(wú)缺失及損壞(每一處扣0.5分)
(b)跑冒滴漏的及時(shí)處理(每一處扣1分)
(c)各潤滑點(diǎn)的通暢，且無(wú)外漏(每一處扣1分)
(d)各安全保護機構的齊全有效(每一處扣1分)
(e)設備過(guò)濾裝置應定時(shí)更換和清理(每一次扣0.5分)
(f)個(gè)人負責的生產(chǎn)設備，每班至少巡查點(diǎn)檢二次，觀(guān)察設備運行情況，存在的問(wèn)題,及時(shí)填寫(xiě)點(diǎn)檢單反饋給班組，并為維修作好配件和準備工作。(無(wú)故不執行，每缺一次扣責任班組扣5分)
(g)分管設備維修后清理現場(chǎng)衛生。(每一處不合格扣1分)以上依據維修記錄、出勤表及報修單�？�(jì)效工資考核得分達不到60分，每降低一分，扣除班組績(jì)效工資0.5個(gè)系數。
2、加分項
以新思路、新方法創(chuàng )造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力的加分
1)結合對生產(chǎn)設備存在的各種弊病進(jìn)行根治。3分
2)對設備進(jìn)行局部改造，促進(jìn)生產(chǎn)效率。3分
3)解決生產(chǎn)設備中的痼疾、難題有實(shí)質(zhì)效果的方法策略。2分
4)在修舊利廢及合理替代零配件方面創(chuàng )造一定價(jià)值。2分(以上酌情加分)
3、獎金考核
1)及時(shí)排除設備故障，確保生產(chǎn)設備正常運轉，減少停機時(shí)間。根據公司考核的停機率比例扣除相應金額，故障停機率平均增加1個(gè)百分點(diǎn)，按部門(mén)工資總額的0.5%對責任班組進(jìn)行處罰。
故障停機率=故障停機臺時(shí)/設備應開(kāi)動(dòng)總臺時(shí)*100%
2)單臺設備的停機時(shí)間每增加20%，按部門(mén)工資總額的0.5%進(jìn)行對責任班組處罰。
3)設備完好率為95%，以公司月度考核達標結果為依據進(jìn)行處罰，月設備完好率平均降低一個(gè)百分點(diǎn)，按部門(mén)工資總額的0.5%對責任班組進(jìn)行處罰。下不保低。
設備完好率=在用設備完好臺數/在用設備總臺數*100%
4)設備維修計劃完成率為95%，若無(wú)特殊情況，在考核時(shí)間節點(diǎn)內未按期完成維修計劃，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，按部門(mén)工資總額的0.5%對責任班組進(jìn)行處罰，下不保低。
設備維修計劃按期完成率=按計劃按期完成的設備臺數/設備維修計劃臺數*100%
5)所負責設備日點(diǎn)檢率不低于98%；降低一個(gè)百分點(diǎn)，項目按部門(mén)工資總額的0.5%對責任班組進(jìn)行處罰，下不保低。
設備日點(diǎn)檢率=日點(diǎn)檢設備臺數/設備總臺數*100%
6)設備月檢查次數每少一次，按部門(mén)工資總額的0.5%對責任班組進(jìn)行處罰。
六、被考核者的權利
1、在考核過(guò)程中，被考核者有權利通過(guò)績(jì)效溝通了解自己的績(jì)效考核依據和考核結果，并可就考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，與部門(mén)/班組考核者進(jìn)行溝通。
2、被考核者的義務(wù)
被考核者應認真履行工作職責，完成公司各項考核指標，虛心接受考核結果，不斷改善和提高自己的工作績(jì)效和工作效率。
維修工考核管理辦法4
針對維修工崗位的特殊性，充分體現公平，公正，客觀(guān)合理的考核規則，激勵員工工作積極性，調動(dòng)全員創(chuàng )新意識。制定適應維修工種工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據。
一、考核細則
1、做好設備維修工作，及時(shí)排除設備故障，確保生產(chǎn)設備正常運轉，減少停機時(shí)間。
2、各車(chē)間員工報修時(shí)，工作態(tài)度應積極認真，不可無(wú)故怠工，推脫。要積極到現場(chǎng)觀(guān)察，并及時(shí)進(jìn)行修理，
3、設備修理中無(wú)配件更換時(shí)應及時(shí)申請購買(mǎi)或制造，并對配件進(jìn)行跟蹤，直至維修完好為止。
4、設備維修后要及時(shí)安裝到位，包括防護設施，并清理好現場(chǎng)維修工具及更換下來(lái)的配件。
5、車(chē)間主管安排的工作，因異常問(wèn)題不能及時(shí)完成的，要及時(shí)向主管匯報情況以方便車(chē)間調整工作安排。
6、維修工要積極主動(dòng)的想辦法解決設備故障，對工作安排有意見(jiàn)或者建議要先把設備維修好保證生產(chǎn)正常后再向主管反映情況，不能消極怠工，避免影響正常生產(chǎn)。
7、設備維修后，開(kāi)機調試正常后才可離開(kāi)，如同一故障經(jīng)常發(fā)生屬返修，不需要再開(kāi)具報修單。返修根據情況要做相應的考核。
8、因技術(shù)問(wèn)題不能及時(shí)維修完成的設備要及時(shí)請教同事或是上報主管，不能拖延時(shí)間耽誤生產(chǎn)。
9、設備故障確實(shí)無(wú)法維修，要及時(shí)上報主管聯(lián)系場(chǎng)外維修，外部維修人員維修的時(shí)候，維修工要做好配合及學(xué)習工作。類(lèi)似問(wèn)題盡量避免多次委外維修。
10、車(chē)間設備故障報修后，故障設備的當天操作者必須協(xié)助維修工維修設備，故障設備當天無(wú)操作者的由班組長(cháng)安排員工協(xié)助。
11、工作完成將維修現場(chǎng)清理干凈，換下來(lái)的舊零件應收回，帶回維修間，如能修復，盡可能修理。
二、創(chuàng )新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng )造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)
1、結合班組實(shí)際對生產(chǎn)設備存在的各種弊病進(jìn)行根治。
2、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng )造一定價(jià)值。(以上按有關(guān)規定酌情獎勵)
3、加班加點(diǎn)、工作積極性視工作實(shí)際情況考核。
三、被考核者的權利
1、在績(jì)效考核過(guò)程中，被考核者有權利通過(guò)績(jì)效溝通了解自己的績(jì)效考核，依據和考核結果，并可就考核過(guò)程中存在的問(wèn)題,與車(chē)間負責人/班組考核者進(jìn)行溝通。
2、被考核者的義務(wù)
被考核者應認真履行工作職責，虛心接受考核結果，不斷改善和提高自己的.工作績(jì)效和工作效率。
四、維修人員維修大綱
1、維修結束后由報檢人簽字證明，明確維修時(shí)間，避免出現拖時(shí)間和扯皮現象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。
2、維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。
3、創(chuàng )拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng )造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)按具體績(jì)效加分。
五、考核細則
維修班組努力提高設備運轉率，設備報檢修復率，設備維修合格率，服務(wù)態(tài)度等。
1、及時(shí)率、完好率、工作態(tài)度月達90%以上(按各車(chē)間設備報檢單統計，以各車(chē)間報檢人評價(jià)為依據)10分(200元)。
2、加強文明作業(yè)，出現第一項第9條情況處罰責任人-2分。
3、出現第一項第10條情況處罰責任人-2分。
4、出現第一項第6條情況，屬于故障維修不徹底處罰責任人-2分。
5、不服從班組領(lǐng)導-10分。
維修工考核管理辦法5
為了規范管理、提高服務(wù)質(zhì)量、確保運行安全，特制定本考核辦法。
一、考核基數
(一)實(shí)行強制排名和現場(chǎng)違紀扣分制度雙重考核。
(二)維修人員工資總額分為基本工資、考核工資兩部分，其中基本工資350元，考核工資400元。
(三)核工資按40分計，每分10元。
二、考核細則
(一)出勤考核
1、遲到或早退超過(guò)15分鐘者按曠工計，15分鐘以?xún)瓤?分/次；
2、無(wú)故脫崗、離崗、曠工扣5分/次；
3、私自倒換班次、替班、換班扣2分/次；
4、超假未按時(shí)回來(lái)扣5分/次。
5、每月請假超過(guò)5天扣5分/次。
6、超范圍使用設備、設施的扣10分/次。
(二)崗上紀律考核
1、崗上儀表、儀容類(lèi)：
(1)未按要求統一著(zhù)裝扣1分/次；
(2)未佩帶胸卡、工服、帽子違反一項扣1分/次；
(3)服裝不整、不潔扣1分/次；
(4)披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿、帶歪帽扣1分。
2、上班紀律類(lèi)
(1)不聽(tīng)從組長(cháng)長(cháng)安排，不服從管理扣5分/次。
(2)為住戶(hù)維修，嚴禁接受住戶(hù)物品，一經(jīng)發(fā)現扣5-20分/次。
(3)上班時(shí)吸煙，聊天、吃零食、看書(shū)報等做與工作無(wú)關(guān)的事，違反一項扣1分/次。
(4)遇事不能妥善處理，且不及時(shí)上報造成不良影響或后果扣5分/次。
(5)不正確使用服務(wù)用語(yǔ)，語(yǔ)氣生硬導致住戶(hù)投訴的扣5分/次。
(6)對住戶(hù)的詢(xún)問(wèn)、咨詢(xún)不耐心解釋或對住戶(hù)不禮貌的扣1-5分/次。
(7)對住戶(hù)提出需要幫助的請求時(shí)，不積極主動(dòng)予以幫助或聯(lián)系幫助的扣1分/次。
(8)在員工中拉幫結派、撥弄是非不利與團結者予以開(kāi)除清退。
(9)在集體工作中，不積極努力，推委責任扣5分/次。
3、工作標準類(lèi)
(1)工程部技工值班人員在日常巡視中對公共設備，設施進(jìn)行巡視，如發(fā)現異常情況在值班記錄本上作出記錄，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導，違反一項扣2分/次。
(2)機電設備、設施嚴格按照設備維護保養規程進(jìn)行維護，違反一項扣2分/次。
(3)在電源干線(xiàn)，低壓配電柜上進(jìn)行工作時(shí)，必須有專(zhuān)人監護，操作必須使用絕緣工具并懸掛標示牌，違反一項扣2分/次。
(4)在設備的操作運行中，由主管領(lǐng)導統一指揮部署，私自開(kāi)啟、關(guān)閉設備的扣10分/次。
(5)保持設備房的整潔干凈，不到位的扣2分/次。
(6)值班人員必須監守崗位，不得私自離崗，如工作需要臨時(shí)離崗，必須有符合條件的人替崗，并經(jīng)領(lǐng)導同意，交代離崗時(shí)間及去向，違反扣2分/次。
(7)根據操作規程及崗位責任制的要求，密切注視所管設備的運行情況，按規定作好有關(guān)記錄，按時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現事故隱患，違反扣3分/次。
(8)出現設備故障，當班人員不能處理，應及時(shí)報告領(lǐng)導及有關(guān)人員，違反扣2-10分/次。
(9)遵守公司員工守則、積極參加公司的團體活動(dòng)和集體勞動(dòng)，完成臨時(shí)布置的其它任務(wù)。違反一項扣1分/次。
三、專(zhuān)業(yè)操作運行標準
(一)空調系統：
1、清洗空氣過(guò)濾器1-2次；
2、更換破損過(guò)濾器；
3、檢查出風(fēng)口避震喉，如有破損則更換；
季保養：
1、給風(fēng)機軸承加注黃油。加油時(shí)，用手動(dòng)油槍加油，直到密封圈四周有小油珠出現；
2、檢查皮帶松緊情況，若皮帶緊但仍出現打滑現象，可將皮帶擦凈。
年度保養：
1、檢查軸承是否良好，若磨損嚴重，則進(jìn)行更換；
2、檢查機殼及附屬設施的油漆是否剝落或腐蝕，若出現損壞，則應用優(yōu)質(zhì)防銹漆重新油漆；
3、清洗風(fēng)機葉輪和軸，若軸上有銹班，則用砂紙將其磨光；
4、檢查接水盤(pán)中有無(wú)淤泥或其他外來(lái)物，若有應清理，以保證排水暢通；
5、檢查附屬閥門(mén)(包括風(fēng)閥)是否工作正常，如有損壞，則更換；
6、檢查管系是否漏氣、漏水；
7、清洗翹片，拆卸外殼后，用水槍將清洗藥水噴入翹片間，侵潤數分鐘，再用清水沖洗干凈；
8、檢查電機絕緣電阻，相間及相地間都應大于0.5歐姆。
(二)機電設備
供水設施：
當班：日常保養、安全操作、運行情況正常、自動(dòng)控制良好。
周末：維修保養閘閥、逆流閥、水表、連軸器，水泵軸承加油。
季末：泵體檢查，更換磨損件，管道系統保養。
年終：上、下半年各清洗水池一次，電機軸承加油。
質(zhì)量標準：閥門(mén)開(kāi)閉靈活，系統密封良好，管道無(wú)滴漏，電機保養齊全，水表計量準確，運轉無(wú)異常聲響。振動(dòng)、軸承溫度正常；連續不間斷供水，有檢查記錄、保養記錄。
供電設施：
當班：日常檢查，無(wú)缺相，運行正常，記錄變壓器運行情況。
周末：變壓器全面檢查，配電房、計量?jì)x表開(kāi)關(guān)標識、安全標識，配電房除塵一次，發(fā)電機組運轉一次，時(shí)間不少于20分鐘。
季末：保養變壓器接線(xiàn)柱，高低壓線(xiàn)路，發(fā)電機組。
年終：化驗變壓器油。
質(zhì)量標準：各連接處無(wú)跳火、發(fā)熱等異�，F象，指示燈、信號燈齊全，計量?jì)x表準確，配電房溫度不超過(guò)40度，備用發(fā)電機組發(fā)出額定功率。有檢查、維修保養記錄。
(三)電梯系統
巡回檢查：由值班運行人員在開(kāi)啟電梯后、停梯前及交接班時(shí)進(jìn)行。主要檢查電梯開(kāi)閉是否正常、指示信號是否齊全等。若有異常應及時(shí)報告，若發(fā)現有危及安全的隱患應及時(shí)采取措施，防止事故。
日檢：由維修工進(jìn)行。主要是檢查易磨損和易松動(dòng)的外部零件，必要時(shí)進(jìn)行維修、調整和更換，如發(fā)現重大損壞時(shí)，應立即報告給主管負責人設法處理。日檢不能用巡檢代替。日檢的具體內容：
1、用檢查手錘檢查各部分的連接零件，如螺栓、螺釘、銷(xiāo)軸等是否松動(dòng)；
2、監聽(tīng)檢查渦輪的齒和情況，檢查減速器的油標并觀(guān)察是否有漏油情況；
3、檢查制動(dòng)器的工作狀況，如制動(dòng)器、閘瓦、傳動(dòng)杠桿等是否正常，間隙是否合理；
4、檢查各轉動(dòng)部位的穩定性，如軸承是否震動(dòng)，地腳螺栓是否松動(dòng)等；
5、檢查轎頂輪、導向輪、對重輪的運轉情況，檢查繩頭裝置是否正常等；
6、檢查限速器、安全鉗杠桿的連接和潤滑情況；
7、檢查牽引鋼絲繩有無(wú)磨損、斷絲的繩股，并做好記錄；
8、檢查廳門(mén)、轎門(mén)的安全聯(lián)鎖裝置；
9、機房不準擱放長(cháng)型桿件或其他不穩固物體，防止砸傷機件或卡死傳動(dòng)部分。
周檢：由維修工進(jìn)行。周檢除日檢內容外，重點(diǎn)檢查以下各項：
1、檢查制動(dòng)器主彈簧和制動(dòng)臂有無(wú)裂紋，調整閘瓦間隙，緊固連接螺栓；
2、檢查各種安全保護裝置，如門(mén)的聯(lián)鎖裝置、限位開(kāi)關(guān)、極限開(kāi)關(guān)、限速器、安全鉗、緩沖器的動(dòng)作及連接情況；
3、檢查牽引鋼繩在牽引槽內的臥入情況，檢查牽引輪的螺栓軸承；
4、檢查安全鋼絲繩、極限開(kāi)關(guān)鋼絲繩的連接情況；
5、檢查并調整補償裝置；
6、檢查轎廂內各項設施的完好性和可靠性；
7、檢查并調整電梯平層的準確性；
月檢：由維修工進(jìn)行，除周檢內容外，重點(diǎn)注意：
1、仔細檢查制動(dòng)器和安全保護裝置，調好解瓦與制動(dòng)輪間隙；
2、檢查轎頂輪、導向輪滑動(dòng)間隙；
3、檢查井道設施，如導軌、導靴、對重等，并對導軌涂潤滑油；
4、檢查自動(dòng)門(mén)系統；
季檢：季檢必須有經(jīng)驗的技術(shù)人員和維修人員共同進(jìn)行，除月檢內容外，重點(diǎn)注意：
1、重新擰緊全部緊固螺栓；
2、檢查渦輪減速器的密封是否失效，對各部位補充潤滑油；
3、檢查牽引輪和牽引鋼絲繩，調整受力不勻的繩股；
4、調整導靴間隙；
5、檢查調整超限制裝置；
6、檢查聯(lián)軸器彈性圈的磨損和變形情況，更換已損壞或將損壞的彈性圈。仔細檢查電動(dòng)機軸和蝸桿軸的同軸度，必要時(shí)放松電動(dòng)機地角螺栓，用墊片調整；
7、檢查接觸器、繼電器、行程開(kāi)關(guān)的觸頭和動(dòng)作機構，清掃元件上的灰塵、油污；
年檢：
電梯在運行一年后進(jìn)行一次全面的技術(shù)檢查。由有經(jīng)驗的技術(shù)人員負責。年度檢查應拆洗減速器、限速器、更換潤滑油。對于過(guò)度伸長(cháng)的牽引鋼絲繩應當及時(shí)剪切。經(jīng)過(guò)技術(shù)檢查后電梯應按勞動(dòng)局年檢程序進(jìn)行調整試車(chē)；
凡較長(cháng)時(shí)間置放不用(一個(gè)月以上)的電梯，應每周開(kāi)啟電梯空載上下運行數次，以保證各部件靈活，防止零件銹死，避免電器受潮、每年檢查一次電氣設備的絕緣程度，應符合《電力傳動(dòng)控制站技術(shù)條件JB862—66》中的規定。
四、獎勵細則
(一)當月被所在班組評為優(yōu)秀人員者獎勵10分/次。
(二)工作突出、積極肯干、吃苦耐勞、始終保持良好的工作狀態(tài)，獎勵10分/次。
(三)對區域不安全事件、人員等因素、及時(shí)制止或匯報，避免了嚴重影響后果者獎勵20分/次。
(四)對突發(fā)事件能穩妥處理，避免了公司財物損失者獎勵20分/次。
(五)對部門(mén)協(xié)管工作能提出合理化的建議，并積極支持部門(mén)工作者10分/次。
(六)到業(yè)主表?yè)P者獎勵10分/次，收到業(yè)主錦旗者獎勵50—200分/次。
(七)如遇特殊事件可重獎重罰。
維修工考核管理辦法6
一、考核目的
為保障生產(chǎn)設備的正常運行，提高設備的穩定性，提高維修人員工作積極主動(dòng)性，全面提升技術(shù)管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產(chǎn)、指標穩定和設備產(chǎn)能，特制定本辦法。
二、考核對象
所有維修人員。
三、考核辦法
1、采取月度考核形式。
2、月度考核采取評分制，根據得分結果與當月的績(jì)效工資掛鉤。
四、主要考核內容
1、設備故障率的考核：在一定時(shí)間周期內，設備故障的維修時(shí)間反應設備的維修狀況和機修人員的技術(shù)水平。在月度內，單臺設備當月的故障時(shí)間作為設備故障率的考核內容。
2、小組績(jì)效考核：小組的整體績(jì)效反應整個(gè)團隊在一定期限內的工作效率，直接關(guān)聯(lián)著(zhù)生產(chǎn)計劃達成、產(chǎn)量指標、設備穩定，團隊的整體協(xié)同性。在月度內，整個(gè)小組成員各項績(jì)效考核的平均值為整個(gè)小組績(jì)效考核的依據。
五、考核權重
1、工作業(yè)績(jì)主要考核機修工的單臺(單套)產(chǎn)量達成率，考核權重為30%；
2、工作技能主要考核機修工維修的設備故障率，考核權重為30%；
3、工作態(tài)度、工作責任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神�？己藱嘀毓舱�30%；
4、團隊的整體績(jì)效權重占10%。
六、考核組織
1、分公司主要負責人負責考核辦法的修改、實(shí)施，對考核結果的審核、統計和歸檔；
2、設備和生產(chǎn)負責人、車(chē)間負責人負責考核辦法的建立，工作業(yè)績(jì)、工作技能、工作態(tài)度的考核；
3、車(chē)間分管副主任負責機修工工作態(tài)度的考核評價(jià)。
七、考核實(shí)施及計算公式
1、每月由生產(chǎn)車(chē)間為機修工的當月設備維修工作提供考核依據�？己艘罁䜩�(lái)源于車(chē)間操作工和車(chē)間分管領(lǐng)導當時(shí)的原始記錄。統計員統計根據生產(chǎn)日報表和現場(chǎng)及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量，月終統一匯總，核算當月每位機修工對應的實(shí)際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品指標、產(chǎn)量達成率，根據產(chǎn)量達成率及考核細則給予評分。
產(chǎn)量達成率=Σ實(shí)際產(chǎn)量÷產(chǎn)量的標準產(chǎn)量
2、設備故障率的考核根據當月的生產(chǎn)日報表上的維修記錄和和車(chē)間分管記錄與設備維修申請單，由生產(chǎn)統計匯總并提供考核依據。生產(chǎn)統計統計匯總出各臺設備的維修時(shí)間，并核算出當月單臺運行的天數，根據設備故障率及考核細則給予評分。
設備故障率=Σ[對應單臺設備故障維修時(shí)間÷當月單臺設備的運行時(shí)間]÷機臺數
3、團隊的整體績(jì)效考核=Σ各被考核人其他各考核項的得分合計分÷考核人數×100%
4、當月績(jì)效考核工資=工資標準×40%×(當月個(gè)人績(jì)效得分÷100)
薪酬結構：工資=工資標準×60%+當月考核工資+其他津貼
八、考核程序
1、生產(chǎn)車(chē)間每月月底組織績(jì)效考核組按《機修工績(jì)效考核表》對機修工的工作績(jì)效、工作能力、執行力進(jìn)行考核；生產(chǎn)車(chē)間設備負責人對其所管轄維修操作機臺的機修工進(jìn)行工作態(tài)度考核；并于次月3日交至生產(chǎn)負責人；
2、次月五日生產(chǎn)負責人和設備負責人將考核表交至廠(chǎng)部主要負責人進(jìn)行審核并匯總考核結果作為發(fā)放績(jì)效考核工資的依據。
3、每月考核資料由辦公室歸類(lèi)存檔。作為下一年度工資晉級、技術(shù)等級晉級、崗位調整及員工參加培訓的依據。
九、本考核辦法經(jīng)簽批后執行。
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