工程項目管理辦法

　�。ㄒ唬﹦趧�(wù)隊伍信譽(yù)評價(jià)包括符合合作要求的主體資格、資質(zhì)、施工業(yè)績(jì)、施工能力（含管理人員和技術(shù)人員、施工機具、技術(shù)能力等）、綜合評價(jià)（含合同履約、工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工行為的評價(jià)）等。

　�。ǘ�）子（分）公司對新進(jìn)入的勞務(wù)隊伍，必須先深入考察了解其主體資格、資質(zhì)、施工業(yè)績(jì)等，通過(guò)不同渠道核實(shí)其真實(shí)性，并對其進(jìn)行信譽(yù)評價(jià)、崗前培訓等，合格后子（分）公司填《勞務(wù)隊伍入庫申請評價(jià)表》上報xx公司，進(jìn)入xx公司《合格勞務(wù)隊伍庫》。

　�。ㄈ�）項目經(jīng)理部每年按《勞務(wù)隊伍年終評價(jià)表》的要求對勞務(wù)隊伍評分后，報所屬公司審核同意，由所屬公司報公司工程部；

　　超過(guò)兩年未考評的勞務(wù)隊伍，清理出合格勞務(wù)庫；

　　被清理出合格勞務(wù)庫且未進(jìn)入勞務(wù)隊伍黑名單的勞務(wù)隊伍重新進(jìn)入本公司時(shí)，按新進(jìn)入隊伍方式進(jìn)入合格勞務(wù)庫。

　�。ㄋ模﹛x公司各部門(mén)在檢查中發(fā)現勞務(wù)隊伍工作業(yè)績(jì)突出的可加分，工作達不到要求的可減分，需注明加（減）分值和原因，提交公司工程部匯總。

　�。ㄎ澹﹛x公司工程部根據子（分）公司和部門(mén)考評情況評定勞務(wù)隊伍信譽(yù)等級，更新、發(fā)布公司《合格勞務(wù)隊伍庫》《勞務(wù)隊伍黑名單》。

　�。�六）評分在 95 分以上為優(yōu)，信用好；

　　85-94 分為良，信用較好；

　　70-84 分為中，信用一般；

　　70 分以下為差，信用較差，進(jìn)入《勞務(wù)隊伍黑名單》。

　　第八條 勞務(wù)隊伍有下列嚴重損害公司行為情形之一的，信譽(yù)等級直接評為差，進(jìn)入《勞務(wù)隊伍黑名單》，取消在xx公司的勞務(wù)作業(yè)資格：

　�。ㄒ唬┡c招標人或其他投標人串通投標、投標中有行賄行為、中標后無(wú)正當理由放棄中標等。

　�。ǘ�）現場(chǎng)施工能力不滿(mǎn)足合同要求，經(jīng)項目經(jīng)理部書(shū)面要求整改仍然達不到要求的。

　�。ㄈ�）在施工過(guò)程中，不服從項目經(jīng)理部管理，造成較大以上質(zhì)量事故、一般安全生產(chǎn)責任事故的。

　�。ㄋ模┎宦男泻贤�，惡意拖欠工人工資，煽動(dòng)、組織工人堵工、鬧事的。

　�。ㄎ澹�將承包工程轉讓、轉包、分包。

　�。�六）發(fā)生合同糾紛，不服從調解，上訴到法院的。

　�。ㄆ撸┢渌�影響xx公司聲譽(yù)的。

　　第九條 勞務(wù)隊伍的選擇 （一）子（分）公司選擇勞務(wù)隊伍必須在《合格勞務(wù)隊伍庫》中，信譽(yù)評價(jià)為優(yōu)級的，優(yōu)先考慮。

　�。ǘ�）屬下列情況之一的，勞務(wù)班組可不在《合格勞務(wù)隊伍庫》中選取，在不高于指導價(jià)的前提下，可直接簽訂勞務(wù)合同：

　　1.零星的少量點(diǎn)工和零星運輸。

　　2.整個(gè)項目施工期間支付總金額不超過(guò) xx萬(wàn)元。

　　3.缺陷責任期內，工程質(zhì)量缺陷修復費用未達到xx 萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）勞務(wù)總額大于 xx萬(wàn)元小于xx萬(wàn)元的，子（分）公司必須從《子（分）公司合格勞務(wù)隊伍庫》中選擇3家及以上班組進(jìn)行比選（或競爭性談判、招標）確定。

　�。ㄋ模﹦趧�(wù)總額大于（等于）xx萬(wàn)元小于xx萬(wàn)元，子（分）公司可在《子（分）公司合格勞務(wù)隊伍庫》選擇3家及以上班組進(jìn)行競爭性談判（或招標）確定。

　�。ㄎ澹﹦趧�(wù)總額大于（等于）xxx 萬(wàn)元的，子（分）公司必須在xx公司《合格勞務(wù)隊伍庫》內選擇3家及以上班組進(jìn)行競爭性談判（或招標）確定。

　�。�六）xx工程、交安工程、地質(zhì)災害治理工程、綠化與景觀(guān)工程、橋梁工程（含危橋改造與特大、大型橋梁）、隧道工程（含維修）以及四新技術(shù)應用工程的項目子（分）公司必須在xx公司《合格勞務(wù)隊伍庫》內選擇3家及以上班組進(jìn)行競爭性談判（或招標）確定。

　�。ㄆ撸�應急、搶險項目根據本地區實(shí)際情況可以直接從《合格勞務(wù)隊伍庫》中選擇勞務(wù)隊伍，并把結果報工程部備案。

　�。ò耍┨厥夤に嚮蜉^困難的工程，《合格勞務(wù)隊伍庫》內的隊伍無(wú)法施工的，或需專(zhuān)業(yè)分包、整體分包的項目，由子（分）公司認真調查、分析后上報選擇方案到工程部，工程部組織相關(guān)部門(mén)審核，審核后上報xx公司審批，審批同意后，由子（分）公司實(shí)施，并把合同和結算報xx公司工程部備案。

　�。ň牛┻x擇勞務(wù)隊伍的資料應齊備（包括參與競爭的所有勞務(wù)隊伍），一般要有邀請書(shū)（或招標公告）、招標（或比選、競爭性談判）文件（含清單）、投標文件（要求有投標函、報價(jià)單、營(yíng)業(yè)執照、法人代表身份證、授權書(shū)等）、評標（比選或競爭性談判）報告、子（分）公司批復的會(huì )議紀要、（比選、競爭性談判及招標）中標（或中標結果）通知書(shū)等，并與勞務(wù)合同相符。

　　第四章 勞務(wù)合同簽訂和執行管理

　　第十條 勞務(wù)合同的內容

　�。ㄒ唬﹦趧�(wù)合同應包括勞務(wù)分包工作對象及范圍、工作期限、質(zhì)量標準、安全要求、勞務(wù)分包人駐地負責人、雙方的權利與義務(wù)、安全施工與檢查、安全防護、事故處理、保險、稅金、材料設備供應、勞務(wù)報酬、風(fēng)險保證金、工時(shí)及工程量的確認、勞務(wù)報酬標準和中間支付、最終支付方式、施工機具周轉材料的供應、施工驗收、施工配合、違約責任、索賠和爭議、禁止轉包或再分包、合同解除、終止等內容。

　�。ǘ�）項目經(jīng)理部可以租用勞務(wù)隊伍的機械設備，但必須簽訂機械設備租賃合同，租金可以按計件或計時(shí)兩種形式結算，同時(shí)必須嚴格按公司設備租賃的管理規定進(jìn)行管理。

　　第十一條 勞務(wù)合同的簽訂與審批

　�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理部根據比選、競爭性談判或招標結果的中標通知書(shū)，與勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同，報子（分）公司審批。

　�。ǘ�）與勞務(wù)隊伍協(xié)商后需增加專(zhuān)用或補充條款，如與原招標（或比選、競爭性談判）文件有較大修改或沖突時(shí)，項目經(jīng)理部必須報子（分）公司審核通過(guò)并報xx公司市場(chǎng)發(fā)展部審批后，再按審批意見(jiàn)簽訂合同。

　�。ㄈ�）項目經(jīng)理部必須建立并及時(shí)更新勞務(wù)隊伍合同管理臺帳，每季度把勞務(wù)隊伍合同管理臺帳上報至子（分）公司和公司工程部備案。

　�。ㄋ模╉椖拷�(jīng)理部應定期檢查是否按規定簽訂勞務(wù)合同，發(fā)現有合同到期的或尚未簽訂的要及時(shí)完善續簽或補簽工作。

　　第十二條 勞務(wù)單價(jià)的確定

　�。ㄒ唬┳樱ǚ郑┕�司參考xx公司工程部所計算通用版本的目標成本單價(jià)，結合本公司管理經(jīng)驗、項目實(shí)際情況下發(fā)項目經(jīng)理部的管控指標；

　　如下發(fā)控制單價(jià)高于目標成本單價(jià)5%的，必須向公司工程部申報并經(jīng)審核同意后才能下發(fā)。

　�。ǘ�）由于部分項目施工前期存在圖紙不齊、清單未審批等原因，子（分）公司對項目經(jīng)理部的控制單價(jià)可分批下發(fā)；

　　在臨建、將要施工段落包含的清單，在施工前必須先下發(fā)目標成本單價(jià)。

　�。ㄈ�）項目經(jīng)理部必須按子（分）公司下發(fā)的控制單價(jià)管控成本。

　　1.沒(méi)有收到子（分）公司下發(fā)的管控指標，項目經(jīng)理部禁止進(jìn)行勞務(wù)招標、競爭性談判、比選、簽訂合同、勞務(wù)計價(jià)等工作，未下發(fā)控制單價(jià)的清單項目禁止施工。

　　2.如項目經(jīng)理部的勞務(wù)分包單價(jià)超過(guò)子（分）公司下發(fā)的控制單價(jià)時(shí)，需向子（分）公司申報批準后方可執行。

　　第十三條 勞務(wù)合同的執行

　�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理部必須對所有進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊伍人員身份證復印件存檔并進(jìn)行登記，檢查勞務(wù)分包隊伍進(jìn)場(chǎng)人員和設備是否與勞務(wù)合同條款相符。

　�。ǘ�）項目經(jīng)理部必須嚴格審查勞務(wù)隊伍特殊工種人員持證情況，嚴禁無(wú)證上崗。

　�。ㄈ�）項目經(jīng)理部必須做好與勞務(wù)作業(yè)相關(guān)的協(xié)調工作，提供技術(shù)指導和服務(wù)，為勞務(wù)隊伍提供有利于施工開(kāi)展的便利條件。

　�。ㄋ模╉椖拷�(jīng)理部應嚴格按勞務(wù)合同規定辦理已完成工程量收方確認、勞務(wù)計價(jià)、結算，切實(shí)保證公司利益不受損害。

　�。ㄎ澹╉椖拷�(jīng)理部及時(shí)對合同執行情況評價(jià)，如實(shí)填寫(xiě)評價(jià)結果，報子（分）公司審核。

　�。�六）公司和子（分）公司對勞務(wù)合同的執行情況嚴格實(shí)行過(guò)程跟蹤監管，及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)糾正。

　　第五章 勞務(wù)收方計價(jià)與結算 第十四條 項目經(jīng)理部必須每月對勞務(wù)隊伍進(jìn)行收方，并于次月前完成計價(jià)工作。對勞務(wù)班組已完成的工作必須在一個(gè)月內驗收，對有質(zhì)量和安全隱患的不合格工程不準收方計價(jià)。經(jīng)驗收合格的工程，必須在驗收合格次月前將合格工程的計價(jià)單簽字完成并送各子（分）公司財務(wù)部。

　　第十五條 各子（分）公司要監督各項目部按照相關(guān)規定執行民工工資支付工作。項目經(jīng)理部支付勞務(wù)工資前，應對發(fā)放工資的班組進(jìn)行公示,并監督工資發(fā)放過(guò)程,留存有關(guān)影像等資料。工人工資由銀行代發(fā)的，以發(fā)放清單和憑據為依據。

　　第十六條 項目經(jīng)理部必須對勞務(wù)作業(yè)結束的勞務(wù)隊伍按照合同約定進(jìn)行結算。勞務(wù)作業(yè)結束 2 個(gè)月內未辦理結算，子（分）公司說(shuō)明原因和處理方案報xx公司工程部備案，方案中必須列出數量和估算金額。

　　第六章 勞務(wù)隊伍考核 第十七條 xx公司對庫內勞務(wù)隊伍實(shí)行不定期檢查，年終統一考評，檢查考核結果由xx公司工程部匯總，年終統一填入《勞務(wù)隊伍年終評價(jià)表》。

　　第七章 其它 第十八條 本辦法由xx公司工程部負責解釋。

　　第十九條 本辦法自印發(fā)之日起執行。

　　第二十條 子（分）公司參照本辦法制定相應管理辦法。

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