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關(guān)于員工試用期的管理辦法（精選17篇）
為準確把握新進(jìn)員工的專(zhuān)業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養以及思想動(dòng)態(tài)，幫助新進(jìn)員工有效地融入雨中情公司，充分發(fā)揮其工作潛能，彌補其缺陷和不足，打造適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的團隊，特制定本辦法。以下是小編整理的關(guān)于員工試用期的管理辦法，希望對大家有所幫助。
員工試用期的管理辦法 1
一、 試用期管理的目的
1、 考核新進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確認新進(jìn)員工與崗位的匹配度。
2、 促進(jìn)新進(jìn)員工與公司的相互了解，幫助新進(jìn)員工更快更好的融入公司。
二、 試用期期限及薪酬待遇
1、 新進(jìn)員工原則上都應設定試用期。新進(jìn)員工試用期期限根據公司需要、崗位要求、員工本人情況，在不違反相關(guān)法律法規的前提下進(jìn)行設定。
2、 員工試用期薪酬由公司公司與應聘人員協(xié)商確定，原則上試用期薪酬不低于員工月薪的80%。
3、 員工的試用期福利根據公司相關(guān)福利規定執行。
三、 試用期管理
1員工在試用期期間應嚴格遵守公司相關(guān)規章制度，對試用期員工的日常管理依據公司《員工手冊》及相關(guān)規定執行。
四、 試用期考核
1、 考核組織及周期
�。�1） 部門(mén)主管及以下職位員工試用期期間由員工直接領(lǐng)導（或同事）、部門(mén)領(lǐng)導及公司公司人力資源部負責對其進(jìn)行考核。
部門(mén)副職及以上職位員工試用期期間由公司人力資源部、總裁室分管領(lǐng)導及董事會(huì )負責對其進(jìn)行考核。
�。�2） 員工試用期考核按月度，每月一次。每月20日前（含20日）入職員工當月考核，20日后入職員工次月開(kāi)始考核。
2、 考核辦法與形式
�。�1） 員工試用期考核分為工作計劃考核和綜合評估兩類(lèi)。
�。�2） 工作計劃考核為公司人力資源部組織的由試用期員工部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導參加的考核，每月進(jìn)行一次，其考核結果將作為綜合評估相關(guān)項目以及員工試用期轉正決策依據。
每月25日（入職當月在員工入職當天），由人力資源部發(fā)放員工試用期月度工作計劃及考核表給員工直接領(lǐng)導，啟動(dòng)員工工作計劃考核。試用期員工在每月28日前根據崗位安排及領(lǐng)導要求，編排次月工作計劃及指標，經(jīng)直接領(lǐng)導及分管領(lǐng)導確認后執行（入職當月由直接領(lǐng)導編排）。次月25前根據工作計劃核定完成情況，并由員工所屬職級考核組織對其進(jìn)行評價(jià)。
�。�3） 綜合評估為公司人力資源部組織的由試用期員工所在職級考核組織相關(guān)人員共同參加的考核，每月進(jìn)行一次，其考核結果將作為員工試用期轉正決策的關(guān)鍵依據。
每月25日由人力資源部組織員工所在職級考核組織相關(guān)人員，根據綜合評估表相關(guān)內容對員工當月工作計劃完成情況進(jìn)行考核。并于30前總考核成績(jì)，由員工直接領(lǐng)導對員工進(jìn)行反饋，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
�。�4） 員工工作計劃考核表及綜合評估表，由員工直接上級匯總至公司人力資源部統一歸檔。日后作為員工轉正（或辭退）的依據。
3、 考核結果處理
�。�1） 員工試用期內兩次以上出現未完成核定的`工作計劃情況的，視為不勝任崗位要求，公司可據此進(jìn)行辭退處理。有特殊情況的，可酌情延長(cháng)試用期，但最長(cháng)不得超過(guò)相關(guān)法律法規的規定。
�。�2） 在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內綜合評估最終得分低于70分的，視為不勝任崗位要求，公司可據此進(jìn)行辭退處理。
根據該員工“能力指標”與“態(tài)度指標”得分，在雙方協(xié)商一致情況下，可酌情考慮為該員工轉崗。根據該員工“能力指標”與“態(tài)度指標”得分，結合合同約定試用期限可酌情延長(cháng)試用期，但不得超過(guò)相關(guān)法律法規的規定。
�。�3） 在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內綜合評估最終得分70分及以上的，視為勝任崗位要求予以轉正。
�。�4） 在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內綜合評估最終得分95分及以上的，可納入公司重點(diǎn)培養人才隊伍。
4、 考核面談
員工在試用期結束前十五日內，由公司人力資源部組織有關(guān)人員進(jìn)行試用期考核面談，面談內容應包括：
�。�1） 試用期內的工作心得，對所在崗位工作開(kāi)展、所在部門(mén)工作以及公司工作的意見(jiàn)和建議；
�。�2） 對所屬部門(mén)同事、領(lǐng)導的意見(jiàn)和評價(jià)；
�。�3） 對公司公司文化建設和團隊建設的意見(jiàn)和建議。
考核面談?dòng)晒救肆Y源部形成書(shū)面記錄并由面談當事人簽字確認后作為保密資料保存。
五、 試用期轉正
試用期員工在試用期滿(mǎn)前15日，向公司人力資源部遞交試用期轉正審批表。人力資源部會(huì )同員工職級所在考核組織相關(guān)人員針對員工試用期表現，提出是否轉正意見(jiàn)。經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導批準后決定是否轉正。
六、 附則
1、 本辦法由公司人力資源部負責解釋和修訂。
2、 本辦法經(jīng)公司總裁室批準、職代會(huì )審議通過(guò)后實(shí)施。
附件：
1、 試用期月度工作計劃考核表
2、 試用期綜合評估表（及說(shuō)明）
3、 試用期轉正申請表
4、 試用期考核面談?dòng)涗洷?/p>
附件二
評估表使用指導說(shuō)明
1、使用說(shuō)明
《試用期綜合評估表》適用于公司內部管理崗位試用期內員工。
2、指標說(shuō)明
�。ㄒ唬┰u估一級指標分為工作業(yè)績(jì)指標、工作態(tài)度指標與工作能力指標三大類(lèi)，分別占50分、25分、25分；
“工作業(yè)績(jì)指標”有四個(gè)二級指標，每個(gè)指標二級權重為25％；
“工作態(tài)度指標”有四個(gè)二級指標，每個(gè)指標二級權重為25％；“工作能力指標”有五個(gè)二級指標，每個(gè)指標二級權重為20％；
�。ǘ┟總�(gè)二級指標分為：優(yōu)秀、良好、合格、待提高、較差，五個(gè)檔次，評估者根據被評價(jià)對象在過(guò)去一個(gè)月的實(shí)際業(yè)績(jì)選擇相應的檔次進(jìn)行客觀(guān)評估。
3、評估者：
評估參與者分為三個(gè)層級，分別根據員工職級所在的考核組織確定評估者，在同一指標的評分權重是30％、50％、20％。其中：
�。�1）部門(mén)主管及以上職位員工：
A:直接領(lǐng)導（或同事）評估：30%；
B:部門(mén)領(lǐng)導評估：50%；
C:人力資源部評估：20%。
�。�2）部門(mén)副職及以上職位員工：
A: 總裁室分管領(lǐng)導：30%；
B: 董事會(huì )：50%；
C: 人力資源部：20%。
4、計算公式
二級指標綜合得分＝A級得分×30％+B級評分×50％+C級評分×20％一級指標綜合得分＝∑二級指標（Mn×二級權重分）(M為二級指標綜合得分，M≤5，n≤5)月度評估綜合得分＝業(yè)績(jì)考核指標×50％+能力考核指標×25％+態(tài)度考核指標×25％ ；試用期最終得分＝∑月度評估綜合得分（N1+N2+…N6）/N，（N為試用期月數，N≤6）。
員工試用期的管理辦法 2
一、目的
為了實(shí)現xx物業(yè)公司人力資源戰略，幫助新員工理解和接受xx文化，達到勝任崗位的要求，進(jìn)一步規范新員工的試用期管理與轉正程序，特制定本管理辦法。
二、適用范圍
1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。
2.各子公司參照本管理制度并結合自身情況制定本公司的試用期管理辦法。
三、職責分配
1.總經(jīng)理
1.1具有對試用期員工轉正的最終審批權。
2.人力資源分管副總經(jīng)理
2.1指導試用期與轉正管理的全面工作;
2.2具有對試用期員工轉正的審核權。
3.綜合服務(wù)部
3.1負責組織新員工試用期與轉正的組織管理工作;
3.2負責試用期中新員工的培訓工作;
3.3負責外派人員的試用期轉正考核工作;
3.4負責新員工轉正過(guò)程中的審批組織工作。
4.用人部門(mén)
4.1具有對新員工轉正的審核權。
四、程序和內容
(一)新員工試用期期限
根據《勞動(dòng)合同法》和《北京市勞動(dòng)合同規定》，公司聘用的新員工根據勞動(dòng)合同的期限不同，試用期也不同(根據勞動(dòng)合同約定)。
(二)試用期勞動(dòng)合同管理
1.公司須在新員工入職后一個(gè)月之內與新員工簽訂勞動(dòng)合同;
2.試用期間員工均可隨時(shí)以書(shū)面形式提出解除勞動(dòng)合同，但應按照公司的要求辦理工作交接。
3.試用期間公司在經(jīng)過(guò)考核之后，若認為不符合公司相關(guān)崗位的要求，根據合同約定有權解除勞動(dòng)合同。
(三)試用期薪酬福利
1.新員工試用期崗位工資為基數的80%，轉正后按100%發(fā)放。
2.住房公積金轉正后次月繳納，社會(huì )保險到職后當月繳納。
(四)試用期新員工融入計劃
試用期間，公司開(kāi)展相應活動(dòng)對新員工進(jìn)行培訓，使新員工盡快融入到公司氛圍中來(lái)。
(五)試用期員工考核評估
1.各管理上級對試用期員工的工作進(jìn)行指導與考核，通過(guò)工作計劃與定期談話(huà)對新員工的績(jì)效與能力進(jìn)行深入了解;在新員工轉正審批時(shí)主管上級提出考核結果與轉正意見(jiàn);
2.對于外派人員的新員工，由綜合服務(wù)部組織對新員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的試用期考核，包括任務(wù)績(jì)效考核與德能勤廉考核兩部分，各占50%權重。
(六)試用期溝通反饋
新員工在試用期間，綜合服務(wù)部和主管上級應通過(guò)各種溝通方式幫助新員工盡快適應環(huán)境，進(jìn)入角色，發(fā)揮作用，并對其績(jì)效與能力進(jìn)行反饋。
(七)新員工轉正
試用期員工須在試用期結束前15個(gè)工作日，向其直接上級遞交《員工轉正申請審批表》。
(八)轉正程序
1.試用期員工須圍繞本部門(mén)與崗位的.職責撰寫(xiě)轉正述職報告，重點(diǎn)應包括:實(shí)際工作成果與不足，對公司企業(yè)文化的理解，轉正后的工作思路等。
2.試用期員工的直接上級應對《員工轉正申請審批表》的內容進(jìn)行初審，提交綜合服務(wù)部進(jìn)行復核;
3.綜合服務(wù)部與申請人的上級進(jìn)行溝通，綜合服務(wù)部審核通過(guò)后，請分管人力資源的副總經(jīng)理進(jìn)行復核。
4.分管人力資源的副總經(jīng)理審核后由總經(jīng)理進(jìn)行審批。
5.根據各方審核與審批意見(jiàn)，由綜合服務(wù)部對新員工進(jìn)行溝通，指出優(yōu)點(diǎn)與不足。
(九)提前轉正
公司可根據新員工的工作表現提前予以轉正。提前轉正時(shí)，應由試用期員工所在部門(mén)負責人將相關(guān)情況做出書(shū)面說(shuō)明，報綜合服務(wù)部;經(jīng)綜合服務(wù)部審核后，由綜合服務(wù)部通知試用期員工，并發(fā)放《員工轉正申請審批表》，實(shí)施正常的轉正流程;
(十)未獲轉正
新員工試用期轉正不能通過(guò)審批的公司將與其終止勞動(dòng)關(guān)系。綜合服務(wù)部應在決定做出后，試用期結束前通知試用期員工所在部門(mén)和其本人，并辦理離職手續，詳見(jiàn)《xx物業(yè)公司員工離職管理制度》。
五、附則
1.本制度自20xx年4月1日起施行。
2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)試用期管理辦法，并報總公司審批后執行。
3.本制度最終解釋權歸總公司綜合管理部。
員工試用期的管理辦法 3
第一章 總則
一、目的
第一條 完善現有的考評體系，明確公司的價(jià)值導向，不斷增強公司的整體核心力。
第二條 通過(guò)對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據。
二、定義
第三條 試用期是指在勞動(dòng)合同期限內所規定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為1―6個(gè)月，最長(cháng)不超過(guò)6個(gè)月(含培訓時(shí)間)。
三、適用范圍
第四條 本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。
第五條 新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
四、考核原則
第六條 事實(shí)求是原則:考核要以日常管理中的觀(guān)察、記錄為基礎，定量與定性相結合，強調以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)。
第七條 區別對待原則:相對于正式員工的績(jì)效改進(jìn)考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況，勞動(dòng)態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評價(jià)。
第八條 考、評結合原則:對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結束的評議與個(gè)人試用期總結報告相結合的.方法進(jìn)行綜合評價(jià)，力求客觀(guān)、公正、全面。
第九條 效率優(yōu)先原則:對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規定終止試用期，解除勞動(dòng)關(guān)系。管理者未按公司規定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔相應的責任。
第十條 考核以重能力、重潛力，業(yè)績(jì)?yōu)檩o助考核條件，考核標準盡可能量化。
第二章 考核形式、周期及內容
五、考核周期、形式
第十一條 試用期員工的考核分月度考核(根據實(shí)際情況而定)、試用期結束的評議與個(gè)人試用期總結報告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次，試用期結束評議與個(gè)人試用期總結報告原則上在試用期結束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行。
第十二條 考核期限根據崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個(gè)月考核期(如果試用期為一個(gè)月的，考核采取試用期結束評議與個(gè)人試用期總結報告的形式操作)。
六、考核內容
第十三條 試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jì)效三大項。
第十四條 試用期結束考核結合崗位要求，全面考評員工試用期間的任職資格:品德、素質(zhì)、能力、績(jì)效、經(jīng)驗。
第十五條 個(gè)人試用期的總結報告主要是個(gè)人在試用期間的應知應會(huì )，個(gè)人的自我規劃與職業(yè)生涯規劃。
第十六條 具體的實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部依據具體情況設置;考核、評議結束后人力資源部依據相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門(mén)逐一對考核員工進(jìn)行績(jì)效面談。
第三章 考核的準備及結果應用
七、考核信息準備
第十七條 人力資源部門(mén)、用人部門(mén)綜合各方面收集到的考核信息，客觀(guān)公正的評價(jià)員工，信息來(lái)源一般有以下幾種:
1、用人部門(mén)記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件;
2、員工的培訓記錄;
3、員工定期工作總結及日常匯報材料;
4、同一團隊成員的評價(jià)意見(jiàn)或證明材料;
5、相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料;
6、用人部門(mén)與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。
八、考核結果
第十八條 無(wú)論是月度考核、試用期結束評議還是綜合評定，其考核結果都包括評語(yǔ)和等級(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。
第十九條 考核等級的定義如下:
1、優(yōu)秀(90分以上):相對于試用期員工而言，各方面都表現突出，尤其是工作績(jì)效方面，遠遠超出對試用期員工的要求;
2、良好(80―90分):各方面超出對試用期員工的目標要求;
3、合格(60---80分):達到或基本達到對試用期員工的基本要求;
4、不合格(60分以下):達不到對試用期員工的基本要求。
第二十條 考核成績(jì)達到合格者，即時(shí)轉為正式員工。 成績(jì)在60分以下者，結束試用期，解除關(guān)系(辭退)。
第二十一條 正式錄用的員工考核結果記入檔案。
第二十二條 本制度解釋權歸人力資源部所有。
第二十三條 本制度從頒布之日起開(kāi)始執行。以前的規章、制度、規定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準，沒(méi)有抵觸的繼續遵照執行。
員工試用期的管理辦法 4
1、目的
為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求，使員工試用期管理工作有章可循，特制定本辦法。
2、范圍
公司所有正式在編崗位新進(jìn)員工試用期管理均參照本辦法執行。
3、工作程序
3.1錄用、晉升人員經(jīng)審查、面試合格后方可試用，員工到上崗前應到人力資源部辦理報到手續，具體包括以下內容:
a.交驗學(xué)歷證明、戶(hù)口冊、身份證及崗位要求的其他證件(正本);
b.簽訂《試用協(xié)議書(shū)》;
c.提交指定醫院的體檢表;
d.接受人力資源部負責的崗前培訓，培訓內容詳見(jiàn)《員工培訓管理辦法》的有關(guān)規定。
3.2報到手續辦理完畢后，人力資源部為報到員工開(kāi)具《員工聘用(調動(dòng))通知》，并應親自帶領(lǐng)新進(jìn)員工到其工作部門(mén)，交由用人部門(mén)領(lǐng)導安排其進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓。當新進(jìn)人員為主任級及以上人員時(shí)，人力資源部招聘專(zhuān)員還應負責將其介紹給公司所有相關(guān)部門(mén)的.負責人。
3.3用人部門(mén)接收新員工后應做的工作
3.3.1為新員工進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓，培訓內容詳見(jiàn)《員工培訓管理辦法》中的有關(guān)規定;
3.3.2為新進(jìn)員工做職前介紹，幫助其做好上崗前準備，盡快進(jìn)入工作角色;
3.3.3帶領(lǐng)新員工到行政部辦理食宿手續;
3.3.4幫助新員工申領(lǐng)辦公用具、用品;
3.3.5向新進(jìn)員工收集其本人相關(guān)證件的復印件(身份證、戶(hù)口冊、學(xué)歷證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、培訓證書(shū)等)及1寸免冠照片3張。
3.3.6其它應交待辦理的事宜。
3.4員工試用及轉正規定:
3.4.1試用期限
a.主任級人員試用期為6個(gè)月。
b.大中專(zhuān)畢業(yè)生試用期為6個(gè)月。
c.其他人員試用期為3個(gè)月。
3.4.2試用期定級
3.4.2.1新招聘人員試用期定級:
a.凡屬增崗或增編人員，參照《人員需求申請表》上批準的級別，由用人部門(mén)和人力資源部在核準的范圍內協(xié)商確定。如定級超出核準范圍，應重新審批，具體參照《員工招聘管理辦法》5.4.8.2條款規定執行;
b.凡屬替補人員，原則上工資定級應比原崗位人員低一級。如替補人員條件特別優(yōu)秀，定級需高規定標準時(shí)，應參照《員工招聘管理辦法》5.4.8.2條款規定執行;
c.招聘的大中專(zhuān)應屆畢業(yè)生，從事專(zhuān)業(yè)對口的技術(shù)或管理工作，崗位定級參照《薪酬管理辦法》的相關(guān)規定。
3.4.2.2員工晉升到高級別崗位，試用期間的薪資維持原級別。
3.4.3員工在試用期期間由新員工所在部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行管理。試用期滿(mǎn)前一周，用人部門(mén)新進(jìn)員工的直屬領(lǐng)導按相關(guān)規定對員工在試用期的表現予以考核鑒定，決定該員工是否能夠轉正。
3.4.3.1新進(jìn)員工在試用期中表現良好，符合本崗位的工作要求，用人部門(mén)領(lǐng)導負責填寫(xiě)《人事異動(dòng)審批表》，在相應欄中簽署轉正、定級意見(jiàn)，并督導待轉正員工本人撰寫(xiě)試用期間的工作總結，一并提報人力資源部。
3.4.3.2員工在試用期間表現特別優(yōu)秀，用人部門(mén)可酌情縮短該員工的試用期，但主任級人員和大中專(zhuān)畢業(yè)生不得少于3個(gè)月，其他人員不得少于1個(gè)月，轉正審批手續執行3.4.3.1條款的規定。
3.4.3.3新進(jìn)員工在試用期中表現不符合公司要求，用人部門(mén)領(lǐng)導認為有必要停止試用時(shí)，用人部門(mén)領(lǐng)導填寫(xiě)《員工離職審批表》，按照《員工異動(dòng)管理辦法》3.2.2條款相關(guān)規定報批后，人力資源部負責向試用員工發(fā)放《終止試用通知書(shū)》，要求其立即辦理相關(guān)離職手續。
3.4.3.4員工在試用期內品行或能力欠佳不能完全達到崗位要求的，用人部門(mén)可以申請延長(cháng)該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門(mén)的書(shū)面意見(jiàn)后，向該員工發(fā)放《延長(cháng)試用期通知書(shū)》，延長(cháng)試用期限最長(cháng)為3個(gè)月。延長(cháng)試用期滿(mǎn)用人部門(mén)同意其轉正，按照3.4.3.1規定辦理;若延長(cháng)試用到期后，該員工經(jīng)考核仍不適用本崗工作，參照3.4.3.3執行。
3.4.5員工轉正審批權限
3.4.5.1計件工人、臨時(shí)聘用人員的轉正審批，由所屬一級部部長(cháng)負責，報人力資源部備案;
3.4.6人力資源部負責對經(jīng)審批的《人事異動(dòng)審批表》進(jìn)行復核，確認無(wú)誤后向該員工發(fā)放《轉正通知書(shū)》，協(xié)助其辦理轉正相關(guān)的一切人事錄用手續。
3.5本辦法自頒布之日開(kāi)始執行。
4、附表
4.1《轉正通知書(shū)》
4.2《延長(cháng)試用期通知書(shū)》
4.3《終止試用通知書(shū)》
員工試用期的管理辦法 5
一、考核目的：
通過(guò)對試用期員工的溝通和考核，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據。
二、適用范圍：
本制度適用于XXXX有限公司所有試用期員工。
三、定義：
1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間公司進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。試用期限嚴格按照被錄用者與公司簽訂的勞動(dòng)協(xié)議約定試用期限。
2、轉正：轉正是指新員工試用期滿(mǎn)，達到崗位要求，并按時(shí)向人資部提交轉正材料后，通過(guò)審核后成為公司的正式員工。
四、考核原則：
1、設置合理的考核指標，考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達到的匹配程度及工作態(tài)度；因本考核辦法針對試用期員工，故著(zhù)重考核其工作態(tài)度。
2、考核要以日常管理中的觀(guān)察、記錄為基礎，定量與定性相結合，以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)。
3、對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求，工作缺乏責任心和主動(dòng)性差的員工要及時(shí)按規定延期轉正、調崗或中止試用，乃至解除勞動(dòng)關(guān)系。
五、職責：
公司為新進(jìn)員工指定專(zhuān)人進(jìn)行指導、考核，指導人必須對被指導人的崗位工作熟悉，能夠及時(shí)進(jìn)行行之有效的指導。指導人由組長(cháng)及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工擔當。
1、指導人職責：
1.1幫助新員工了解公司有關(guān)規定，引導新員工熟悉工作環(huán)境、部門(mén)業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。
1.2為新進(jìn)員工解釋?shí)徫宦氊�，協(xié)助新員工共同制定工作計劃，合理安排日常工作和階段目標。
1.3定期與新員工進(jìn)行正式面談（建議至少每月一次），根據新員工工作計劃的完成情況和表現，及時(shí)總結成績(jì)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵或指導。
1.4試用期滿(mǎn)，對新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。
2、人資部職責：
2.1負責監督考核過(guò)程，審核考核結果，必要時(shí)，需找指導人和新員工面談，了解指導人對新員工的指導情況，作為判斷考核公正、合理的依據。了解內容包括以下幾方面內容：
2.1.1是否給予新員工適時(shí)的指導和足夠的關(guān)心。
2.1.2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。
2.1.3是否有與新工進(jìn)行階段性面談。
2.1.4是否按期填寫(xiě)并提交新員工轉正材料。
2.1.5考評的結果是否能提供的事實(shí)依據。
2.1.6新員工對指導人的評價(jià)。
2.2負責處理新員工針對考核的投訴，調查考核的公平、合理與否，并給出處理結果，對于指導人與新員就考核結果有爭議提請仲裁，由人資部調查了解后給出仲裁結果。
3、部門(mén)負責人職責：
3.1按期檢查、督促本部門(mén)指導人實(shí)施指導工作并按期填寫(xiě)轉正申報材料。
3.2及時(shí)督促相關(guān)人員向人資部報送轉正材料，同時(shí)審核材料填寫(xiě)的完整性、正確性。
六、考核內容：
1、工作業(yè)績(jì)（權重值：40%）
履行職責：崗位職責相關(guān)工作完成情況，是否符合崗位需求。（10%）
工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達到預期的效果。（10%）
工作效率：在規定的時(shí)間完成作務(wù)，遇到問(wèn)題能迅速反應。（10%）
2、工作態(tài)度（權重值：30%）
積極性：表現出的工作熱情和對業(yè)務(wù)知識的求知態(tài)度是否飽滿(mǎn)。（10%）
協(xié)作性：部門(mén)內部及部門(mén)之間團結協(xié)作能力是否能滿(mǎn)足崗位需求。（10%）
責任性：對自身崗位職責和目標負責，勇于承擔責任。（10%）
紀律性：公司內部規章制度、工作標準遵守及表現出應具有的職業(yè)素養。（10%）
3、工作能力（權重值：20%）
知識與技能：履行及獨立完成崗位職責所應具有的專(zhuān)業(yè)知識及能力。（10%）
理解與表達：對職責內容理解、判斷及隊員相互溝通、表達能力。（10%）
4、負荷考核（20值%）
精神負荷：完成工作內容所表現出的理智與忍耐性。（10%）
時(shí)間負荷：工作時(shí)間內投入工作的.程度和出勤率。（10%）
七、考核方法：
指導人評價(jià)：指導人綜合各方面收集的信息作為依據，客觀(guān)公正地評價(jià)員工，信息來(lái)源包括以下幾種（但不限于）：
1、指導人記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。
2、結合同一團隊成員的評價(jià)意見(jiàn)或證明材料。
3、相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料。
4、員工定期及不定期的工作總結及日常匯報材料。
5、員工的歷次培訓反饋記錄。
6、主管與員工溝通（面談）過(guò)程中積累的有關(guān)信息。
7、提報至人資部備案。
八、考核結果處理：
1、可以轉正：考核成績(jì)達到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉正。
2、延遲轉正：?jiǎn)T工考核成績(jì)?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉正。
3、終止試用或崗位調整：考核成績(jì)低于60分，經(jīng)人資部確認，終止試用，特殊情況的調至其他崗位再試用。
九、投訴及仲裁：
被考核者如果不認同考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人資部投訴或雙方請求仲裁。
投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個(gè)工作日內作出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人或請求仲裁的雙方。
本辦法最終解釋權歸xxxx有限公司人資部。
本制度自發(fā)布之日起執行。
員工試用期的管理辦法 6
1.原則上所有新入職員工試用期一般為三個(gè)月，不準提前轉正，特殊情況須報人力資源部及總經(jīng)理批準后方可提前轉正。
2.試用期內享受大廈規定之工資及福利待遇。
3.試用期合格后，先由員工本人填寫(xiě)新員工部門(mén)入職培訓檢查表及試用期內之工作總結。再由部門(mén)出具人事考核/變動(dòng)表，對該員工試用期內之總體表現做書(shū)面考核，后統一報至人力資源部，經(jīng)逐級報批后方可生效。
4.如不能通過(guò)試用期，部門(mén)應出具人事考核/變動(dòng)表注明原因及延長(cháng)試用期時(shí)間(最長(cháng)不得超過(guò)三個(gè)月)。
5.如員工在試用期內表現不合格、體檢不合格或被發(fā)現個(gè)人資料有虛假成份，大廈有權予以即日辭退并不予任何補償。
6.如員工在試用期內提出辭職，需要提前7天以書(shū)面形式通知大廈或以7天工資補償代替通知。
7.試用期內辭職的'員工應向大廈繳納人民幣100元(手續費、辦證費及培訓費)。
8.轉正之員工享受大廈規定之工資及福利待遇。
9.轉正的員工，如因個(gè)人原因提出辭職，應提前1個(gè)月以書(shū)面形式通知本部門(mén)或以1個(gè)月工資補償代替通知。如因大廈裁員，部門(mén)應提前1個(gè)月以書(shū)面形式通知員工本人，否則予以1個(gè)月工資補償代替通知。
10.如員工在試用期過(guò)后嚴重違反大廈規定，大廈有權即日辭退并不予任何補償。
11.相關(guān)人事變動(dòng)各部門(mén)應在三天之內以(試用期內需當天)書(shū)面通知人力資源部。
員工試用期的管理辦法 7
1、目的
為規范試用期員工的薪酬、福利待遇，以及考核與轉正，為經(jīng)理人員加強對試用期員工的管理提供指南，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司所有試用期員工，各子公司參照執行。
公司試用期員工指入職之后，轉為正式員工之前，處于試用階段的員工
3、薪酬
試用期員工月薪由一級部門(mén)主管參照公司薪酬政策，根據所任職位對應的'薪酬級別，原則上定位于薪酬幅度的低位區間，并不得超過(guò)中位線(xiàn)。
試用期員工不發(fā)放季度和年終獎金。
試用期員工薪酬的支付形式與正式員工薪酬的支付形式相同。
4、福利
試用期員工可享有公司提供的年貨、中秋節禮品、工作日免費午餐、免費加班餐、上下班交通車(chē)、工會(huì )健身活動(dòng)、過(guò)渡性宿舍(限廣州市)七項福利。
公司為試用期員工購買(mǎi)社會(huì )保險，購買(mǎi)辦法同正式員工。
5、特殊情況下的工資
試用期員工特殊情況下的工資計算辦法(如加班、假期的計算辦法)，同正式員工的計算辦法一樣，具體見(jiàn)《考勤管理制度》中的相關(guān)規定。
6、績(jì)效考評
試用期員工的績(jì)效考評參照《中基層員工績(jì)效管理制度》和《績(jì)效管理實(shí)施指南》對試用期員工進(jìn)行績(jì)效考評，考評結果分為六級。
直接主管可以根據實(shí)際情況，縮短試用期員工的績(jì)效考評周期，實(shí)行月度考核，并做好各績(jì)效考評期的績(jì)效記錄。
試用期員工的績(jì)效考評結果，決定試用期員工的轉正，并與轉正時(shí)薪酬調整掛鉤。
終止錄用，或更換合適的職位。
員工試用期的管理辦法 8
一、目的：
為了規范新入職員工的試用期管理，使新員工能夠盡快地融入公司和崗位，熟悉工作環(huán)境、崗位職責、業(yè)務(wù)流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，為公司持續、快速、健康發(fā)展提供人才支持，特制定本規定。
二、適用范圍：
本規定中的試用期員工，是指通過(guò)招聘，包括外部招聘和內部競聘，新入職處于試用期內的員工，包括中高層管理人員。
三、試用期限：
3.1所有新入職的員工，都要進(jìn)行試用考察，通過(guò)試用，對員工的適崗能力和素質(zhì)進(jìn)行考核。
3.2員工的試用期，是指員工從通過(guò)入職培訓考核之日起，至轉為公司正式員工之日止，稱(chēng)為員工的試用期。
3.3員工在接受入職培訓期間以及試用期，此期間的工資，按照全額工資80%發(fā)放，根據員工出勤情況核發(fā)。
3.4員工的試用期限，根據崗位職級的不同而不同，具體規定為：
(1)對于外招、內聘職員，試用期一般為3個(gè)月，最長(cháng)不超過(guò)4個(gè)月。
(2)對于中高層管理人員，試用期一般為3-5個(gè)月，最長(cháng)不超過(guò)6個(gè)月。
(3)對于見(jiàn)習員工試用期最長(cháng)可達6個(gè)月，最長(cháng)不超過(guò)6個(gè)月。
四、提前轉正：
愛(ài)國傳承超越
4.1在規定的試用期內，員工可以填寫(xiě)《提前轉正申請表》，申請提前結束試用期。對于員工提出的提前轉正申請，其上級領(lǐng)導和人力資源部需根據員工的具體工作表現，逐級嚴格審核，最后提報總裁審批。
4.2人力資源部在審核時(shí)，要求員工必須具備以下條件，方可提前轉正：
(1)公司規章制度培訓考核得分在80分以上;
(2)崗位工作規范培訓考核得分在90分以上;
(3)崗位工作技能素質(zhì)考核得分在90分以上。
(4)試用期內無(wú)違反公司規章制度的情況發(fā)生。
4.3為嚴格規范試用期，對于提前轉正，人力資源部特作如下限定：
(1)內聘員工試用期不得低于2個(gè)月;
(2)部門(mén)職員試用期不得低于2個(gè)月;
(3)中高層管理人員試用期不得低于3個(gè)月。
五、試用期的培訓：
5.1同一批入職的新員工人數超過(guò)5人的，由人力資源組織，進(jìn)行集中的培訓;低于5人的，可以單獨做簡(jiǎn)單的入職培訓，然后在一個(gè)月內，在人力資源的組織下，集中做一次入職培訓。
5.2新員工的試用期培訓，按照《創(chuàng )二代實(shí)業(yè)有限公司員工試用期管理制度》中的相關(guān)規定實(shí)施。部門(mén)應配合人力資源部門(mén)，共同做好新員工的培訓工作。
5.3入職培訓期間，人力資源部負責員工培訓教材的發(fā)放、保管、回收，以及培訓考試工作。
六、新員工轉正：
6.1新員工轉正由員工自己申請，填寫(xiě)《員工轉正申請表》，經(jīng)上級領(lǐng)導審核通過(guò)后，報人力資源部審核。
6.2人力資源部根據員工試用期的培訓考核成績(jì)，綜合部門(mén)對員工在實(shí)際工作中表現出來(lái)的工作態(tài)度、工作能力、對公司和崗位適應狀況，以及員工是否遵守公司的制度和規范等表現，對新員工的轉正申請進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報總裁審批。
6.3如有必要，人力資源部將對新員工的轉正薪資進(jìn)行調整，與部門(mén)領(lǐng)導和員工溝通后，提交總裁審核。
6.4對于因各種原因沒(méi)有通過(guò)轉正審核的員工，可以根據情況，填寫(xiě)《員工試用期延長(cháng)申請表》，在原崗位繼續試用，但最長(cháng)不得超過(guò)規定期限，否則辭退。
七、新員工的試用期考核;
7.1員工在試用期內的考核，主要是考核員工在實(shí)際工作中表現出來(lái)的工作態(tài)度和工作能力，以及與公司文化的融合和認同程度，依據的是崗位對員工的能力素質(zhì)要求。
7.2員工的試用期考核，主要采用定性主觀(guān)評價(jià)和量化業(yè)績(jì)指標的方式，由用人部門(mén)、人力資源部共同負責。具體考核內容，詳見(jiàn)《員工試用期考核表》。
7.3員工如對考核結果，如有異議，可以向上級領(lǐng)導、人力資源部逐級申訴，直至分管領(lǐng)導。對于特殊崗位的員工，如有必要，則實(shí)行特殊的考核方式，報總裁審批后實(shí)施。
7.4新員工的試用期考核，實(shí)行月度考核。除公司考核外，新員工每個(gè)月需提交一份工作總結，與《員工試用期考核表》一同存檔。
八、試用期待遇：
8.1原則上，試用期員工的'工資為轉正后崗位工資的80%。對于重要、關(guān)鍵的崗位或者是中高層管理人員，試用期工資實(shí)行延期支付的方式。
8.2還沒(méi)有取得畢業(yè)證，在公司內頂崗實(shí)習的應屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前統稱(chēng)為實(shí)習生，工作期間統稱(chēng)為實(shí)習期，實(shí)習期間不核發(fā)工資，但是可以給予實(shí)習補助，具體數額另行規定。
對于雖然還沒(méi)有畢業(yè)的，但是實(shí)際全職工作的應屆生，由本人提出申請，經(jīng)人力資源部審核通過(guò)的，則不再有實(shí)習期，而直接轉入試用期。
8.3應屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實(shí)習的時(shí)間，畢業(yè)后實(shí)習期可以轉換為試用期。如實(shí)習期達到或者超過(guò)試用期時(shí)間，則不再重新計算試用期，可以直接申請轉正。如實(shí)習期不足規定的試用期限，則必須補足試用期限后方可轉正。
8.4處于試用期內的員工，原則上不享受公司的節假福利。如有特殊情況，則特殊處理，由人力資源部報總裁審批后實(shí)施。
九、試用期員工的辭退、辭職：
9.1員工在試用期內，有下列行為之一的，公司將停止試用，予以辭退：
(1)違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益;
(2)嚴重違反公司的規章制度;
(3)能力素質(zhì)達不到崗位要求;
(4)沒(méi)有通過(guò)培訓考核最低要求;
(5)試用期考核不達標的。
9.2試用期內員工提出辭職的，需提前7天填寫(xiě)《離職申請單》，交上級領(lǐng)導、人力資源部逐級審核通過(guò)后，辦理離職手續，具體按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規定執行。
9.3試用期內員工離職若不按照正規離職程序辦理相關(guān)手續者按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規定執行，違規著(zhù)視情況嚴重者予以辭退。
9.4沒(méi)有通過(guò)公司試用期考核，被公司辭退的員工，工資中的差額部分，原則上不予以返還。
十、附則
1、本制度的擬定和修改由人力資源部負責，經(jīng)總裁批準后執行。
2、本制度解釋權屬人力資源部。
員工試用期的管理辦法 9
1、目的
為規范新員工在試用期的行為，讓新員工盡快熟悉工作環(huán)境，了解公司的企業(yè)文化，明確崗位要求;為公司篩選出去符合崗位要求的員工，特制定新員工試用期管理辦法，并為試用期結束的員工的去留及轉正定級提供依據。
2、定義
試用期是指在勞動(dòng)合同期限內所規定的一個(gè)階段試用時(shí)間段，在此階段，用人部門(mén)可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿(mǎn)足公司崗位需求。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動(dòng)關(guān)系。
公司所有編制內新員工試用期為1到3個(gè)月。
3、范圍
本制度規定了新員工試用期的管理職責、試用期考核和轉正等方面要求。
4、職責
4.1辦公室負責新進(jìn)員工試用期管理的有效監控;負責新員工轉正手續的辦理及審批、試用期離職等各項手續的辦理及審批。
4.2組長(cháng)負責新員工上崗試用階段的.工作安排、崗位技能培訓及入職引導工作，負責新員工上崗試用階段的工作考評。
5、新員工試用期管理
5.1試用期期限及薪酬待遇
5.1.1新員工試用期期限根據公司需要、崗位需要、員工本人情況，根據雙方協(xié)商，在不違反相關(guān)法律法規的前提下約定。
5.1.2新員工用期薪酬原則上按試用期基本工資發(fā)放。
5.1.3新員工試用期不享受操作提成。
5.2試用期管理
5.2.1員工在試用期期間應嚴格遵守公司相關(guān)規章制度，對試用期員工的日常管理依據公司的相關(guān)管理規定執行。
5.2.2在試用期遲到不得超過(guò)三次，事假累計不得超過(guò)5天，不得出現違規、違紀處分。
5.2.3在試用期內有嚴重違反公司相關(guān)管理者，直接終止試用。
5.3考核辦法
新員工的試用期為一至三個(gè)月，試用期內員工填寫(xiě)工作總結，每月考核一次。簽訂《師徒合同書(shū)》(見(jiàn)附件)，設定技能考核;考核由兩部分組成，一是員工根據月度總結表的內容作自我總結;二是員工月度考核表(考核表看附件)，由新員工填好前半部分交由試用期指導人，試用期指導人根據考核內容結合新員工在工作中的實(shí)際情況認真評分和評語(yǔ);做到公正、公平、公開(kāi)的原則。月底之前有指導人將試用期的自我總結表和考核表傳至車(chē)間辦公室，車(chē)間辦公室根據考核情況，每月評出優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級，以此作為員工試用期滿(mǎn)后是否錄用轉正的依據。
5.4考核內容
5.4.1考核內容包括以下八個(gè)方面，由指導人根據新員工在試用崗位上的工作情況評定。
A工作主動(dòng)性，試用期員工對待工作是否主動(dòng)、積極，是否提出合理化、創(chuàng )新性的建議。
B工作質(zhì)量，工作中是否保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交付的任務(wù)。 C工作效率，工作效率可有提高，是否按時(shí)完成。
D遵守公司規章制度，工作中是否遵守公司各項規章制度，是否遵守項目上各項工作流程。
E員工對待工作的責任感，員工對待工作是否認真仔細，是否具備強烈的責任感。
F團隊合作精神，工作中員工是否我行我素，脫離整個(gè)團隊，不服從領(lǐng)導安排。
J專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)，在工作中員工是否潛心學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和熟練掌握操作技術(shù)。
H學(xué)習能力，工作中員工是否具備自我學(xué)習的能力和永不知足的學(xué)習態(tài)度。
6、試用期轉正
6.1.1自然轉正：新員工在公司規定上午試用期滿(mǎn)后，經(jīng)考核合格，應結束試用期予以轉正。
6.1.2提前轉正：新員工在試用期內，因業(yè)績(jì)出色，表現優(yōu)秀者可以申請提前轉正，填寫(xiě)轉正申請，經(jīng)車(chē)間主任簽字認可后可成為正式員工。其試用期不得少于一個(gè)月。
6.1.3延期轉正：新員工試用期滿(mǎn)后，因崗位技能、工作態(tài)度等暫達不到所在的崗位要求，無(wú)法完全勝任現有工作，需延長(cháng)試用期，延遲轉正。新員工延期轉正的，經(jīng)延長(cháng)后的試用期總計不得超過(guò)4個(gè)月，4個(gè)月仍無(wú)法轉正考核要求的，終止試用。
7、轉正考核規定
7.1提前轉正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jì)在90分(含)以上的，并且綜合評估優(yōu)秀者，原則上可以提前轉正。
7.2自然轉正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jì)在80分(含)-89分的，原則上可以自然轉正。
7.3延期轉正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jì)在60分(含)-79分的，應延期轉正。
7.4不予轉正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jì)在60分以下的，應予以淘汰，不予轉正。
7.5員工使用期內，每人基底分數為20分，其余按其中8項綜合評分得出。認為不符合轉正錄用條件的，可隨時(shí)提交《試用期考核表》，經(jīng)辦公室審核，車(chē)間主任審批后，由辦公室通知員工辦理離職手續。
員工試用期的管理辦法 10
1.目的：
為加強對員工轉正工作的管理，確保員工轉正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。
2.依據：
《員工手冊》。
3.適用范圍：
公司全體員工。
4.制度內容：
4.1轉正條件：
4.1.1試用期間參加過(guò)公司新員工培訓。
4.1.2試用期間參加過(guò)部門(mén)新員工上崗輔導，并通過(guò)考核。
4.1.3試用期間通過(guò)公司轉正考核及判定其能勝任本職工作。
4.1.4試用期間未受到警告級以上的行政處罰。
4.1.5試用期滿(mǎn)及滿(mǎn)足以上條件，經(jīng)部門(mén)主管簽字和總經(jīng)理批準后轉正。
4.2試用期：新員工試用期為三個(gè)月，正式到崗時(shí)間在每月15日以前的，試用期從到崗當月起算為一個(gè)月，正式到崗時(shí)間在每月15日之后的，試用期從次月算起;
4.3員工轉正程序
4.3.1試用期員工的部門(mén)主管領(lǐng)導須在轉正期滿(mǎn)前七天與員工面談，如該員工符合轉正條件，通知員工提交《員工轉正申請書(shū)》，主管領(lǐng)導同時(shí)填寫(xiě)《員工考核評估表》，遞交給公司辦公室，由辦公室連同《員工轉正審批表》上報公司總經(jīng)理簽字批復后，下發(fā)《員工轉正通知單》給轉正員工、財務(wù)部。
4.3.2試用期滿(mǎn)后，公司將根據員工部門(mén)的主管領(lǐng)導對該員工的考核評估，沒(méi)有通過(guò)的員工，報總經(jīng)理批準，辦理辭退手續。
4.3.3如果員工在試用期因工作態(tài)度或工作能力較差，部門(mén)主管領(lǐng)導可做出不勝任崗位要求的建議，同時(shí)將該員工不勝任崗位的具體事例和評估以書(shū)面形式報送辦公室，經(jīng)辦公室對其進(jìn)行調查核實(shí)后，報公司總經(jīng)理批復，公司將辭退該員工。
4.3.4中層管理人員轉正由直接上級部門(mén)領(lǐng)導對其進(jìn)行評估，使用《管理人員轉正述職表》。
4.3.5中層管理人員轉正評估結束后，由辦公室將評估結果報總經(jīng)理審批轉正工資;由辦公室發(fā)布轉正通知并在轉正后一周之內發(fā)布任命文件。
4.3.6特殊崗位的考核：
考核的'崗位由所在部門(mén)組織實(shí)施，按崗位技能要求進(jìn)行實(shí)際操作考核，實(shí)作考核作為轉正否定性條件。需實(shí)作考核的崗位如下：水電工、焊工、叉車(chē)工等
4.4轉正時(shí)需提供的材料：
4.4.1中層管理人員轉正時(shí)需提交：
《員工轉正申請書(shū)》、《員工轉正審批表》、《管理人員轉正述職表》。
4.4.2普通員工轉正時(shí)需提交：
《員工轉正申請書(shū)》、《員工轉正審批表》、
4.5轉正流程：
員工提交《員工轉正申請書(shū)》→主管領(lǐng)導簽字并填報《員工考核評估表》→公司辦公室填寫(xiě)《員工轉正審批表》→上報總經(jīng)理批復→辦公室下發(fā)《員工轉正通知單》→財務(wù)部門(mén)→轉正員工
4.6正式員工錄用后，將轉正材料(含評估材料)交辦公室存檔。
4.7轉正工資：
4.7.1員工轉正工資按公司規定的崗位工資核發(fā)。
4.7.2員工轉正工資依據《員工轉正審批表》中的審批之日計發(fā)轉正工資。
4.7.3若員工對轉正申請、轉正后崗位工資的評定有疑問(wèn)，可向辦公室咨詢(xún)或申訴，辦公室負責向該員工上級、下級、平級員工征詢(xún)并做出調查意見(jiàn)，報該員工所在部門(mén)高層領(lǐng)導參考處理。
員工試用期的管理辦法 11
第一章總則
第一條目的
為進(jìn)一步規范新員工試用期管理，為新員工指導與考核提供依據，引導新員工盡快融入公司企業(yè)文化，促使員工的發(fā)展同公司的目標有效結合，特制定本制度。
第二條范圍
適用于新員工試用期管理，下屬各級公司可參照本制度擬定相關(guān)的管理制度。
第三條責任部門(mén)
(一)人力資源部是新員工試用期管理工作的主管部門(mén)，其職責如下：
1、招聘培訓經(jīng)理職責：
(1)組織新員工崗前培訓、階段評價(jià)與轉正考核，及時(shí)整理歸檔相關(guān)資料。
(2)檢查直接主管對新員工目標達成過(guò)程的輔導情況。
(3)受理考核投訴，并跟蹤處理。
(4)負責回答在制度執行過(guò)程中的問(wèn)題。
2、人力資源部總經(jīng)理職責：
(1)監控試用期員工崗前培訓、階段評價(jià)及轉正管理過(guò)程和結果。
(2)簽署新員工轉正評語(yǔ)，薪資變更等人力資源部門(mén)意見(jiàn)。
(3)負責部門(mén)副總經(jīng)理級(含)以上崗位的試用期管理工作。
(二)用人部門(mén)職責如下：
1、用人部門(mén)負責人職責：
(1)負責擔任或指定新員工入職引導人。
(2)認真履行對新員工達成試用期目標的支持和輔導責任。
(3)負責新員工試用期階段評價(jià)和轉正考核。
2、新員工權責：
(1)新員工有權對試用期過(guò)程中，對直接主管不負責態(tài)度、不公平、不全面的評價(jià)等行為投訴。投訴受理部門(mén)為人力資源部。
(2)積極配合直接主管與入職引導人，盡快成長(cháng)。
第二章管理
第四條試用期管理新員工辦妥報到手續，由人力資源部為新員工安排一小時(shí)左右的入職指引，并簽定《勞動(dòng)合同》之后，即進(jìn)入試用階段。
第五條試用期限：按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規定執行，原則上為三個(gè)月，最長(cháng)不超過(guò)六個(gè)月經(jīng)公司領(lǐng)導特批的除外。
第六條試用期薪酬：試用期員工工資為月薪的85%，經(jīng)公司領(lǐng)導特批的除外，具體參照《薪酬管理制度》執行。
第七條試用期培訓：
(1)新員工入職第一周，由部門(mén)負責人或入職引導人負責講解專(zhuān)業(yè)知識培訓，完成《專(zhuān)業(yè)知識崗前培訓評測表》。
(2)新員工入職第一個(gè)月，由人力資源部組織為期一天的`公共知識集中培訓，進(jìn)行閉卷考試，并評估。具體參照《崗前培訓作業(yè)指導書(shū)》執行。
第八條階段評價(jià)：新員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和用人部門(mén)負責人分別與其談話(huà)，根據新員工的個(gè)人能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)及思想動(dòng)態(tài)，給予其階段考核評價(jià)，完成《試用期階段評價(jià)表》(表1)。
第九條如發(fā)現不足，應明確指出，并相應調整培訓計劃。如持續未得到改善，可終止試用。
第十條試用期員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，需隨時(shí)給予工作指導與評價(jià)，發(fā)現異常應及時(shí)紀錄與溝通。終止試用期：新員工若有違反公司規定或被確認不適合崗位工作，公司可以予以解除勞動(dòng)合同，終止試用期。
第十一條試用期轉正：
(一)轉正通知：人力資源部在每月第四周以郵件形式，例行通知次月試用期滿(mǎn)的新員工，并抄送其直接主管，提醒其考慮轉正意愿，辦理轉正手續。
(二)新員工收到轉正通知一周內，總結試用期工作情況，完成《轉正申請表》(表2)，交部門(mén)負責人。
(三)部門(mén)負責人根據新員工試用期工作情況，給予新員工轉正考核評定，完成《轉正考核審批表》(表3)，并簽署轉正意見(jiàn)，轉交人力資源部。
(四)人力資源部負責人審核新員工的《轉正申請表》、《轉正考核審批表》、《試用期階段評價(jià)表》，簽署轉正意見(jiàn)，報有關(guān)領(lǐng)導審批。
(五)其它情況：
1、提前轉正：新員工試用期滿(mǎn)兩個(gè)月，并表現突出，可向部門(mén)負責人提出提前轉正要求，并填寫(xiě)《轉正申請表》，按轉正流程審批。
2、延長(cháng)試用期：新員工在試用期內不能完全達到崗位要求，但在某方向有一定特長(cháng)，部門(mén)負責人可與其溝通確認延長(cháng)試用期一至三個(gè)月。到期需再次進(jìn)行轉正考核(流程同按期轉正)。若仍不能達到崗位要求，則終止試用。
(六)新員工轉正申請經(jīng)最終批準后，人力資源部需在三個(gè)工作日內向新員工發(fā)出《轉正通知單》(表4)，同時(shí)郵件抄送員工所在部門(mén)負責人。如果轉正申請未得到批準，由人力資源部安排延長(cháng)試用期、調職或辦理辭退手續。
(七)資料存檔：人力資源組織完成上述工作后，需將員工試用期中所涉及的各種表格、文檔及資料歸檔入庫，并在員工信息數據庫中更新相關(guān)內容，通知財務(wù)部，員工從轉正當日起享受轉正待遇。
(八)異議處理：?jiǎn)T工對試用評價(jià)或轉正結論有異議的，應在得到人力資源部門(mén)通知的五個(gè)工作日內，向人力資源部進(jìn)行投訴或申請復議。人力資源部按投訴處理程序進(jìn)行處理，并將最終結果在兩個(gè)工作日內通知員工和部門(mén)。
第十二條試用期離職：在試用期內，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規定，并妥善完成工作交接。具體參照《離職管理制度》執行。
第三章附則
第十三條本辦法由人力資源部負責制定、實(shí)施、修改和解釋?zhuān)?jīng)批準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
員工試用期的管理辦法 12
1、目的
為規范公司員工的轉正程序，做到既有章可循又保證轉正考核流程的良好實(shí)施，特制訂此管理規定。
2、適用范圍
公司全體員工
3、職責
3.1人事處負責公司人員的轉正手續的辦理、審核并通知財務(wù)對轉正人員做出薪資待遇標準的調整。
3.2相關(guān)部門(mén)負責新入職人員試用期間對其進(jìn)行在崗培訓及轉正人員的初步審核。
4、管理內容及要求
4.1員工轉正主要分為：新入職轉正、提前轉正、延遲轉正。
4.2新入職員工試用期規定：
4.2.1經(jīng)理及以上級別人員的試用期原則上為1個(gè)月，如需提前轉正的須報總經(jīng)理批準方可。
4.2.2車(chē)間主任(含)及以上級別的試用期原則上為1—3個(gè)月，如需提前轉正的須報總經(jīng)理批準方可。
4.2.3班長(cháng)及技能人員的試用期為1—3個(gè)月。
4.2.4員工試用期為3—6個(gè)月。
4.3轉正要求及考察重點(diǎn)：
4.3.1工作紀律：遵紀守法，嚴格遵守公司勞動(dòng)紀律和各項規章制度，服從領(lǐng)導安排，試用期內未受任何處分;
4.3.2工作績(jì)效：按時(shí)、保質(zhì)完成當月的工作計劃及領(lǐng)導交辦的各項任務(wù);
4.3.3專(zhuān)業(yè)能力：依據本身的專(zhuān)業(yè)知識，針對工作中存在的'各種問(wèn)題提出自己的專(zhuān)業(yè)建議并予以實(shí)施;
4.3.4對公司認知度：工作態(tài)度認真，團結同事，與同事關(guān)系融洽，對公司的企業(yè)文化高度認同;
4.3.5發(fā)展潛力：對工作中的失誤能自我反省，并主動(dòng)向其他同事學(xué)習以彌補自己的不足。
4.4轉正程序：
4.4.1符合轉正條件的員工需提前一周到人事處領(lǐng)取《員工轉正申請表》并認真填寫(xiě)，報于部門(mén)負責人審核，部門(mén)負責人全面了解試用期內員工工作情況及需求，如實(shí)評價(jià)員工的個(gè)人鑒定，指出員工的缺點(diǎn)與不足，并提出改善建議并簽署是否同意轉正的意見(jiàn)。
4.4.2轉正材料簽批后轉人事處，由人事處審核并提交符合規定的轉正人員信息給財務(wù)部以調整員工薪資用。
4.5提前轉正及延遲轉正的相關(guān)規定：
4.5.1員工提前轉正的相關(guān)規定：
4.5.2在試用期間因突出貢獻而記小功(含)以上人員;
4.5.3試用期間表現異常突出，能迅速融入工作，對工作中存在的問(wèn)題提出切實(shí)可行的建設性建議并實(shí)施;
4.5.4其他經(jīng)領(lǐng)導推薦或認定的情形。
4.6員工延遲轉正的相關(guān)規定：
4.6.1延長(cháng)轉正、定級時(shí)間，試用期最長(cháng)不可超過(guò)六個(gè)月;
4.6.2新招人員在試用期間，請假在一周以上者，應推遲一月轉正;
4.6.3試用期滿(mǎn)，經(jīng)考核達不到轉正、定級條件的，可適當延長(cháng)試用時(shí)間，延長(cháng)期滿(mǎn)仍達不到標準者，予以辭退;
4.6.4新招人員若符合崗位要求標準，但在工作過(guò)程中客觀(guān)原因或工作失誤造成損失的，根據情節輕重，延遲1—3個(gè)月轉正或辭退。
5、其他
5.1試用期間，嚴格遵守公司章程及各種規章制度的，方可轉正;
5.2試用期間，員工病事假一周以上及遲到早退達5次以上者，不予轉正;
5.3新入職員工須完成崗前培訓之后才能轉正。
6、附則
本制度自公布之日起執行
員工試用期的管理辦法 13
第一條目的
(一)明確規范員工試用期管理，完善公司人事考核、監督、晉升機制。
(二)考評員工試用期工作表現，以確定該員工聘用等級及薪酬水平。
第二條原則:
公平、公正、客觀(guān)、嚴謹;發(fā)現自我、完善自我。
第三條試用對象:
試用期內員工。
第四條試用時(shí)間
(一)一般職位的員工，試用期1-3個(gè)月。
(二)較高管理職位的員工，試用期為1-6個(gè)月。
第五條試用期考核辦法
(一)試用期到期前兩周，人力資源部提醒直接上級對員工的.試用期表現進(jìn)行評估;
(二)員工試用期到期前，人力資源部收回員工《試用期評估表》;
(三)人力資源部根據員工《試用期評估表》，對員工進(jìn)行綜合評估;
(四)對綜合評估達標的員工，提醒其提交轉正申請;對未能達標的員工，說(shuō)明理由，提前告知，通知辦理試用期員工離職手續。
第六條附則
(一)本制度由公司規章制度編審委員會(huì )起草并修訂，經(jīng)公司職代會(huì )討論并通過(guò)，自xx年1月1日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實(shí)施。
(二)須制作運用的管理表單有《試用期評估表》。(執行部門(mén)可據實(shí)調配)
(三)本制度由人力資源部負責執行，最終解釋權歸公司人力資源部。
員工試用期的管理辦法 14
一、新職員普通有三個(gè)月的試用期。
二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒(méi)有工資。
三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。
四、試用期的考核
1、新職員在試用期滿(mǎn)后，人力資源部將《職員轉正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員按照自身狀況，實(shí)施求是填寫(xiě)表中的“評核內容”和考核內容中的'“自評部分”。
2、部門(mén)主管按照新職員在試用期的表現，公平地評分并寫(xiě)出初核評語(yǔ)。
3、人力資源部門(mén)按照新職員在試用期間的出勤狀況，照實(shí)地填寫(xiě)考勤情況�？己私Y果將按照初核評分和考勤情況來(lái)確定。
五、轉正
用人部門(mén)按照考核結果，在新職員試用期滿(mǎn)之后一周內，做出同意轉正，延伸試用或不擬錄取的打算，并將該《職員轉正考核表》報請部門(mén)主管、人力資源部主管審批。
業(yè)務(wù)部門(mén)新員工目標考核規定：
1、有豐盛IT銷(xiāo)售閱歷，經(jīng)考核破格獲得正式員工資歷的，原則上按所在區正式員工銷(xiāo)售目標舉行考核，特例經(jīng)批準可賦予一個(gè)月的過(guò)渡期，過(guò)渡期后的銷(xiāo)售目標不能低于正常目標的80%。
2、試用期員工第一個(gè)月銷(xiāo)售目標為正常標準的20%，第二個(gè)月為正常標準的40%，第三個(gè)月為正常標準的70%。
3、試用期員工轉正的基本條件之一為月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達到正常標準的80%以上，在此基礎上再按照其基本素養、工作實(shí)力、工作態(tài)度、工作紀律等考核打算能否轉正。
六、提前結束試用期：
在試用期間，對業(yè)務(wù)素養、技能、工作適應實(shí)力及工作成效特殊精彩的新職員，試用部門(mén)主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準（表附后）。
員工試用期的管理辦法 15
1. 試用期的定義與設定
1.1 試用期的定義
試用期是企業(yè)為了對員工進(jìn)行全面評估，確定是否能夠勝任工作崗位，并相互磨合適應，而設立的一段時(shí)間。
1.2 試用期的設定
企業(yè)應根據不同崗位的特點(diǎn)和要求，合理設定試用期的時(shí)間長(cháng)度。通常情況下，試用期一般不超過(guò)6個(gè)月。
2. 轉正條件與程序
2.1 轉正條件
員工在試用期期間，需滿(mǎn)足以下條件方可轉正：
�。�1）工作表現良好，達到崗位要求；
�。�2）具備必要的專(zhuān)業(yè)知識與；
�。�3）積極融入團隊，與同事和諧相處；
�。�4）遵守企業(yè)的`規章制度和職業(yè)道德。
2.2 轉正程序
�。�1）試用期滿(mǎn)前，由員工所在部門(mén)進(jìn)行綜合評估，形成評估報告；
�。�2）評估報告由部門(mén)經(jīng)理審核，并提交給人力資源部門(mén)；
�。�3）人力資源部門(mén)對評估報告進(jìn)行審查，確保評估程序的公正性和合規性；
�。�4）根據評估結果，人力資源部門(mén)將評估報告反饋給員工，告知是否能夠轉正；
�。�5）如員工符合轉正條件，人力資源部門(mén)將安排轉正手續，并與員工簽訂正式勞動(dòng)合同。
3. 轉正后的權益與福利
3.1 工資待遇
轉正后，員工將按照企業(yè)的薪資制度和考核結果享受相應的工資待遇。
3.2 五險一金
轉正后，員工將享受社會(huì )保險和住房等福利待遇，企業(yè)按照國家規定為員工繳納五險一金。
3.3 帶薪休假
轉正后，員工將享受帶薪年假、病假等休假制度，具體休假政策按照企業(yè)規定執行。
3.4 培訓與晉升
轉正后，員工將有機會(huì )參加企業(yè)組織的培訓和技能提升計劃，并有機會(huì )晉升到更高職位。
4. 試用期轉正管理的重要性
試用期轉正管理對于企業(yè)和員工都具有重要意義：
�。�1）對企業(yè)而言，通過(guò)試用期轉正管理，可以篩選出適合企業(yè)的人才，提高員工穩定性和工作效率；
�。�2）對員工而言，試用期轉正是進(jìn)入企業(yè)，實(shí)現職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一步，能夠享受更多的權益和福利。
員工試用期轉正是一項重要的人力資源管理工作。通過(guò)合理設定試用期、明確轉正條件與程序，以及提供轉正后的權益與福利，可以有效促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)應重視試用期轉正管理，為員工提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會(huì )，從而實(shí)現共贏(yíng)的局面。
員工試用期的管理辦法 16
一、引言
試用期是公司對新員工的初步考察階段，也是新員工適應工作環(huán)境、了解公司文化、提高職業(yè)的重要階段。為了規范試用期管理，提高試用期的效率，特制定本管理辦法。
二、試用期期限與工資待遇
試用期期限根據崗位性質(zhì)和職位要求確定，一般不超過(guò)六個(gè)月。試用期工資待遇參照公司正式員工的工資標準設定，并確保不低于國家法律法規規定的最低標準。試用期內的加班工資和福利待遇也與正式員工一致。
三、與崗位說(shuō)明書(shū)
試用期人員招聘應按照公司招聘流程進(jìn)行，確保招聘過(guò)程公開(kāi)、公平、公正。在試用期開(kāi)始前，相關(guān)部門(mén)應根據實(shí)際工作需要，制定詳細的崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位的職責、要求、工作內容、工作目標等。
四、試用期評估與考核
試用期人員需接受公司相關(guān)部門(mén)和上級主管的評估與考核。評估內容包括工作態(tài)度、工作能力、工作表現等方面�？己私Y果應客觀(guān)公正，并給出具體的評價(jià)和建議�？己私Y果將作為試用期是否通過(guò)的依據。
五、試用期轉正
試用期滿(mǎn)前，試用期人員需完成試用期轉正申請，并提交相關(guān)材料，如試用期工作總結、上級主管評價(jià)等。相關(guān)部門(mén)應對申請材料進(jìn)行審核，符合轉正條件者，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，可轉為正式員工。轉正后，試用期人員將享有正式員工的全部權利和義務(wù)。
六、試用期離職
試用期人員若提出離職，應提前兩周向相關(guān)部門(mén)提交申請，并說(shuō)明離職原因和時(shí)間。相關(guān)部門(mén)應對離職申請進(jìn)行審核，符合離職條件者，應給予離職手續并按照公司規定結清工資待遇。對于違反公司規定或不適合繼續留在公司的試用期人員，應按相關(guān)規定進(jìn)行處理。
七、培訓與發(fā)展
公司應為試用期人員提供培訓與發(fā)展機會(huì )，幫助他們盡快適應工作環(huán)境和提高職業(yè)技能。培訓內容可包括公司文化、業(yè)務(wù)知識、技能培訓等，形式可包括線(xiàn)下培訓、線(xiàn)上培訓、崗位實(shí)踐等。對于表現優(yōu)異者，應給予更多的`晉升機會(huì )和發(fā)展空間。
八、獎懲制度
為了激勵試用期人員積極工作，提高工作效率和質(zhì)量，公司應建立獎懲制度。獎勵包括但不限于獎金、晉升機會(huì )、表?yè)P等；懲罰包括但不限于警告、扣發(fā)工資、解除勞動(dòng)合同等。獎懲制度應公平公正，并嚴格按照制度執行。
九、監督管理
人力資源部門(mén)應負責試用期人員的監督管理，確保試用期管理工作規范、有序進(jìn)行。同時(shí)，上級主管應對試用期人員的工作表現進(jìn)行定期評估和指導，幫助新員工盡快適應工作環(huán)境和提高工作能力。
十、附則
本管理辦法自發(fā)布之日起執行。如有其他相關(guān)規定，以公司規定為準。本管理辦法的解釋權歸公司所有。
十一、結語(yǔ)
試用期是公司人力資源管理中不可或缺的一環(huán)，良好的試用期管理有助于提高員工的工作積極性和效率，增強公司的競爭力和發(fā)展潛力。希望大家共同努力，確保試用期管理的科學(xué)、規范和有效。
員工試用期的管理辦法 17
第一章 總則
一、目的
第一條 完善現有的考評體系，明確公司的價(jià)值導向，不斷增強公司的整體核心力。
第二條 通過(guò)對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據。
二、定義
第三條 試用期是指在勞動(dòng)合同期限內所規定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為1―6個(gè)月，最長(cháng)不超過(guò)6個(gè)月(含培訓時(shí)間)。
三、適用范圍
第四條 本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。
第五條 新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
四、考核原則
第六條 事實(shí)求是原則:考核要以日常管理中的觀(guān)察、記錄為基礎，定量與定性相結合，強調以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)。
第七條 區別對待原則:相對于正式員工的績(jì)效改進(jìn)考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況，勞動(dòng)態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評價(jià)。
第八條 考、評結合原則:對于試用期員工的'考核日常的月度考核、試用期結束的評議與個(gè)人試用期總結報告相結合的方法進(jìn)行綜合評價(jià)，力求客觀(guān)、公正、全面。
第九條 效率優(yōu)先原則:對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規定終止試用期，解除勞動(dòng)關(guān)系。管理者未按公司規定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔相應的責任。
第十條 考核以重能力、重潛力，業(yè)績(jì)?yōu)檩o助考核條件，考核標準盡可能量化。
第二章 考核形式、周期及內容
五、考核周期、形式
第十一條 試用期員工的考核分月度考核(根據實(shí)際情況而定)、試用期結束的評議與個(gè)人試用期總結報告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次，試用期結束評議與個(gè)人試用期總結報告原則上在試用期結束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行。
第十二條 考核期限根據崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個(gè)月考核期(如果試用期為一個(gè)月的，考核采取試用期結束評議與個(gè)人試用期總結報告的形式操作)。
六、考核內容
第十三條 試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jì)效三大項。
第十四條 試用期結束考核結合崗位要求，全面考評員工試用期間的任職資格:品德、素質(zhì)、能力、績(jì)效、經(jīng)驗。
第十五條 個(gè)人試用期的總結報告主要是個(gè)人在試用期間的應知應會(huì )，個(gè)人的自我規劃與職業(yè)生涯規劃。
第十六條 具體的實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部依據具體情況設置;考核、評議結束后人力資源部依據相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門(mén)逐一對考核員工進(jìn)行績(jì)效面談。
第三章 考核的準備及結果應用
七、考核信息準備
第十七條 人力資源部門(mén)、用人部門(mén)綜合各方面收集到的考核信息，客觀(guān)公正的評價(jià)員工，信息來(lái)源一般有以下幾種:
1、用人部門(mén)記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件;
2、員工的培訓記錄;
3、員工定期工作總結及日常匯報材料;
4、同一團隊成員的評價(jià)意見(jiàn)或證明材料;
5、相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料;
6、用人部門(mén)與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。
八、考核結果
第十八條 無(wú)論是月度考核、試用期結束評議還是綜合評定，其考核結果都包括評語(yǔ)和等級(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。
第十九條 考核等級的定義如下:
1、優(yōu)秀(90分以上):相對于試用期員工而言，各方面都表現突出，尤其是工作績(jì)效方面，遠遠超出對試用期員工的要求;
2、良好(80―90分):各方面超出對試用期員工的目標要求;
3、合格(60---80分):達到或基本達到對試用期員工的基本要求;
4、不合格(60分以下):達不到對試用期員工的基本要求。
第二十條 考核成績(jì)達到合格者，即時(shí)轉為正式員工。 成績(jì)在60分以下者，結束試用期，解除關(guān)系(辭退)。
第二十一條 正式錄用的員工考核結果記入檔案。
第二十二條 本制度解釋權歸人力資源部所有。
第二十三條 本制度從頒布之日起開(kāi)始執行。以前的規章、制度、規定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準，沒(méi)有抵觸的繼續遵照執行。
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