交接班崗位職責
現如今，很多情況下我們都會(huì )接觸到崗位職責，任何崗位職責都是一個(gè)責任、權力與義務(wù)的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì )發(fā)生問(wèn)題。那么制定崗位職責真的很難嗎？下面是小編為大家整理的交接班崗位職責，歡迎大家分享。
交接班崗位職責1
收款員工作管理制度
為進(jìn)一步加強收款員統一管理，規范收費行為，強化醫院管理人員和計費人員的責任意識，收費工作人員必須嚴格遵守醫院各項規章制度，現結合本科實(shí)際，特制定如下制度。
1、收費服務(wù)方面（1）嚴格執行省物價(jià)政策規定及醫藥價(jià)格和醫療服務(wù)項目收費標準，即電腦上的'標示價(jià)格。。
�。�2）在收費當中，實(shí)行唱收唱付，“當面點(diǎn)清，過(guò)后不付”的原則。（3）收費中一定做到認真、準確。
2、收費員交接班方面
�。�1）當天值班人員下班立即結賬，并把收入報表、現金一同交給主班位置值班人員（保管金柜鑰匙）手中；并及時(shí)登記、接收簽字。
�。�2）不是主管金柜鑰匙班人員不許隨便動(dòng)開(kāi)金柜。
�。�3）值班期間如有急診急救發(fā)生欠賬，當班中未結清欠賬必須交下班（交接班本上登記清楚）。
3、收費收據管理
收款員請領(lǐng)票據從起止號冊妥善自己保管好，使用完了標明有效號冊及金額，作廢號冊注明原因。
4、突發(fā)事件處理
平時(shí)要把常用藥品、一次性用品價(jià)格列表備用，隨時(shí)可以處理突發(fā)事情。
5、遵守勞動(dòng)紀律，不遲到不早退。
交接班崗位職責2
交接班管理制度
1范圍
1.1本標準規定了連續工作崗位的人員實(shí)施規范的交接班的要求。
1.2本標準適用于本公司各生產(chǎn)車(chē)間內連續倒班崗位的交接班。
2引用標準
2.1 xxxxxxxx有限公司企業(yè)管理標準。
3管理職責
3.1企管部負責督促車(chē)間等二級單位交接班制度的制訂，執行情況的檢查與考核。
3.2生產(chǎn)車(chē)間等二級單位負責本單位交接班工作制度的制訂、實(shí)施、檢查與考核。 4管理內容及要求
4.1接班準備：
4.1.1接班人員必須提前十五分鐘到達本崗位。
4.1.2上崗前必須按規定穿戴好工作服及勞保用品，做好上崗準備。
4.1.3接班前由代班組長(cháng)召開(kāi)班前會(huì )，并進(jìn)行考勤。
4.1.4認真檢查本崗位的`設備運行和生產(chǎn)情況。
4.2交班準備：
4.2.1當班人員必須在規定的記錄本上填寫(xiě)好設備運行、點(diǎn)檢和生產(chǎn)等情況，并要求字跡清楚，記錄齊全。
4.2.2必須將工具、儀表、備品備件和有關(guān)資料如數按規定位置擺放整齊。
4.2.3做好崗位轄區內文明衛生工作。
4.2.4做好設備維護和生產(chǎn)準備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng )造條件。
4.3交接班內容（“十交”與“五不交”）：
4.3.1十交
4.3.1.1交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
4.3.1.2交儀表、設備運行和使用情況。
4.3.1.3交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。
4.3.1.4交設備潤滑三級過(guò)濾和工具數量及缺損情況
4.3.1.5交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。
4.3.1.6交生產(chǎn)、設備維護的原始記錄和注意事項。
4.3.1.7交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。
4.3.1.8交上級領(lǐng)導對生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等要求的有關(guān)通知。
4.3.1.9交本班人員的出勤情況和未出勤原因。
4.3.1.10交崗位設備整潔和區域衛生情況。
4.3.2五不交
4.3.2.1生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
4.3.2.2設備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交。
4.3.2.3崗位衛生未搞好不交
4.3.2.4記錄不清、不齊、不準不交
4.3.2.5車(chē)間指定本班的任務(wù)未完成不交。
5考核
5.1交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行對口交接班，不準只由班組長(cháng)或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。
5.2接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時(shí)向車(chē)間主任或有關(guān)領(lǐng)導匯報，請示處理辦法。
5.3按交接班內容認真填寫(xiě)好交接班記錄本，各項內容經(jīng)確認后其交接班的車(chē)間主任或崗位負責人都必須在交接班本上簽名和簽署時(shí)間，以示確認和負責。
5.4交班者要按本制度進(jìn)行交班，如未按規定辦，接班者可以提出意見(jiàn)，要求交班人員立即補辦，否則可以不接班，并向有關(guān)領(lǐng)導報告，請示解決。
5.5各生產(chǎn)車(chē)間主任必須對所屬崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，檢查的領(lǐng)導也要履行簽名和簽署時(shí)間等手續。
5.6違反交接班制度按《勞動(dòng)紀律管理考核辦法》第條《職工違反勞動(dòng)紀律和各項管理制度處理細則》執行。
6附件為“交接班記錄本”及交接內容格式。
7本管理制度自20xx年元月1日起正式實(shí)施，要求各生產(chǎn)單位嚴格執行。
交接班崗位職責3
總則：為確保生產(chǎn)安全運行和檢修項目安全保質(zhì)保量落實(shí)，堅持班中事務(wù)日清日結，特制定本規定：
第一條、接班內容及事項
1.1接班值班調度和當班負責應提前到崗，對上班的生產(chǎn)及設備設施運行情況進(jìn)行全面了解，認真聽(tīng)取交班負責介紹生產(chǎn)情況并布置好本班工作相關(guān)事項。
1.2崗位人員應提前到崗，對本崗位區域工藝、機電設備實(shí)施及衛生狀況運行情況進(jìn)行全面檢查，并對部門(mén)所規定的納入交接班事項進(jìn)行確認，發(fā)現異常情況應及時(shí)向本班負責報告。
1.3堅持“四不接”原則：巡檢操作報表交接班記錄本遺失、損壞、模糊不清不接；交班前生產(chǎn)出現較大波動(dòng)，可能造成事故不接；工器具不全，責任交待不清不接；崗位衛生未清掃不接。
第二條、交班內容及事項
2.1交班者應主動(dòng)向接班者介紹本班生產(chǎn)、操作及設備運行情況，操作員在交班前一小時(shí)一般不做大的操作變動(dòng)（開(kāi)、停機除外），為下一班生產(chǎn)創(chuàng )造條件。
2.2交接雙方必須對口一對一交接，接班者因故不能按時(shí)到崗時(shí)，交班者應將情況報告當班負責，待做出妥善安排，并經(jīng)接班者簽字后，交班者方可離崗。
2.3交班時(shí)應嚴格執行“八交”:交工藝指標及操作情況；交產(chǎn)品質(zhì)量；交設備狀況；交原材料消耗；交安全注意事項和故障處理情況；交工器具；交為下一班生產(chǎn)所做的準備工作；交上級指示。
2.4在交接班過(guò)程中所遇應急事務(wù)或開(kāi)停機，由交班者負責處理，接班者協(xié)助處理，事務(wù)處理完畢，并經(jīng)接班者同意，交班者方可離開(kāi)崗位，接班后再出現問(wèn)題，由接班者負責處理。
第三條、交接班記錄應干凈整齊，所寫(xiě)內容、時(shí)間應真實(shí)。接班制度記錄應嚴格履行，公司、部門(mén)將對交接班情況進(jìn)行檢查，并督促整改納入考核。
一、xx水泥有限公司機械、電氣、環(huán)潤崗位交接班內容
1、接班前應提前到崗，工器具準備并落實(shí)到位。
2、接班組長(cháng)接到工作任務(wù)后，布置落實(shí)檢修工作。
3、檢修工作落實(shí)后，應及時(shí)了解設備所處位置、現場(chǎng)周邊環(huán)境情況，并做好安全防范措施。
4、交班者應主動(dòng)向接班者介紹本班作業(yè)內容，現場(chǎng)位置及所做的.安全措施。
5、交接班雙方應當面把交接班情況搞清，交班者應把本班工作現場(chǎng)所用的工器具、材料、安全事項和工作進(jìn)度向接班者說(shuō)明。
6、接班時(shí)發(fā)現所交內容不清、工器具、檢修內容不清可不接班。
7、交接班記錄應干凈整齊，所寫(xiě)內容、時(shí)間應真實(shí)。
8、交接班制度記錄應嚴格履行，車(chē)間、工段將對交接班規定情況進(jìn)行檢查，并督促整改，納入考核。
二、xx水泥有限公司工藝巡檢崗位交接班內容
1、設備交接班內容：
主輔機設備運行狀況，故障處理，設備衛生情況。
二、衛生交接班內容：
原料區：
�。�1）入磨系統各皮帶下料口、頭尾輪積料清理，石灰石、配料站各平臺積料清理。
�。�2）、吐渣外排口稀油站及設備，原料磨周?chē)�、空壓機房、液壓站衛生打掃。
燒成區：
�。�1）、稀油站及設備衛生清理、增濕塔外排積料清理、窯尾清料平臺積料清理、增濕塔水泵房衛生。
�。�2）、窯頭平臺及燃燒器積料清理，篦冷機一層周?chē)l生清理。
�。�3）、斜拉鏈頭尾輪積料清理，袋收塵周?chē)霸O備衛生清掃。
煤磨區：
�。�1）、煤磨磨機周?chē)跋∮驼拘l生清掃。
�。�2）、原煤皮帶秤及各絞刀、選粉機周?chē)l生清理。
�。�3）、轉子稱(chēng)及羅茨風(fēng)機廠(chǎng)房衛生。
�。�4）、煤粉倉上衛生清掃、袋收塵周?chē)l生清掃及各平臺衛生清掃。
其它：
當班期間異常跑、冒、滴、漏、堵、積料、油污清理。
3、工器具交接班內容：
測溫槍、風(fēng)鎬（皮管）、清料工具，公用工具（鐵鍬、小車(chē)、打帚）消防器材（滅火器、消防水槍、水帶）等。
交接班崗位職責4
水廠(chǎng)交接班管理制度
為明確各班崗位責任，水廠(chǎng)各站、組值班人員應嚴格遵守本制度。
一.交接班內容及步驟
1.交班人和接班人一起，巡視檢查生產(chǎn)場(chǎng)所有無(wú)不安全因素及機泵設備的運行情況。重點(diǎn)檢查內容：電壓、電流是否正常，配電屏、起動(dòng)柜有無(wú)異�，F象，水泵軸承、電機溫度，進(jìn)、出水壓力，液壓閥油位及是否漏油，填料室滴水情況等。
2.能源動(dòng)力、原材料消耗及各種取水、制水構筑物運行情況。主要包括：三相四線(xiàn)有功電度表讀數、取(供)水量、凈水劑、液氯消耗以及預沉池、沉淀池、濾池、液氯系統運行情況等。
3.查點(diǎn)所配置的工具、用具、儀表等是否缺損。
4.責任區段環(huán)境衛生，設備、設施清潔情況，主要要求：
4.1道路清潔、干凈，無(wú)雜草、泥垢、煙頭、紙屑等。
4.2室內窗明幾凈，無(wú)蜘蛛網(wǎng)、積塵，擺放整潔有序。
4.3欄桿、機泵、閥門(mén)等設施無(wú)積塵、油污、蜘蛛網(wǎng)。
4.4水處理構筑物內無(wú)蜘蛛網(wǎng)、漂浮物、大的青苔等。
5.將巡查情況由交班人真實(shí)、準確、清楚記入原始值班記錄。記錄本不得亂寫(xiě)亂畫(huà),隨意涂改。
6.凡領(lǐng)導指令及注意事項，需要接班人員知道的，應口頭交代清楚，并在交接班記錄中寫(xiě)明。
7.雙方簽名后，正式完成交接手續。
二.交接班要求
1.值班人員必須認真、負責地進(jìn)行交接班工作，交班內容不全、不清、不準確，接班人員可拒絕接班。
2.接班人員應提前15分鐘到達值班崗位，在了解上班生產(chǎn)、工作情況后，逐項辦理接班手續。如接班人員因故未按時(shí)接班，交班人員應繼續堅守崗位，并報告班組長(cháng)或單位領(lǐng)導。
3.值班人員必須按規定的時(shí)間在值班現場(chǎng)交接班，不準遲到、早退。因特殊情況提前離開(kāi)值班崗位或推遲接班應事先經(jīng)站長(cháng)或單位負責人批準，并有人代替值班。
4.對酒后前來(lái)接班的人員，值班人員應拒絕交班，并報告站組長(cháng)或單位領(lǐng)導。
5.在交接班過(guò)程中查出的問(wèn)題，由交班崗位人員負責處理，接班人員應主動(dòng)協(xié)助。在沒(méi)有處理完之前，暫不辦理交接班手續。若雙方在“原始值班記錄”簽字后，設備操作或事故處理均由接班人執行。
6.交接班人員應按要求及時(shí)、準確、清楚填寫(xiě)交接班記錄，否則不予接班。
三.檢查與考核
1.每周一、五定期檢查，由廠(chǎng)部領(lǐng)導及部分站、組長(cháng)參加，其余為不定期檢查。
2.對檢查中發(fā)現不合格問(wèn)題的考核辦法。
2.1對遺缺的工具、用具、儀表等，按實(shí)際金額由責任人全額賠償。
2.2對損壞的工具、用具、儀表等，根據實(shí)際調查的`情況進(jìn)行處理。
2.3對檢查中清潔衛生不合格的處理：
2.3.1當班人負責立即整改，且給予每人每次30.00元的經(jīng)濟處罰。
2.3.2若累計超過(guò)三次不合格者，每人每次處罰50.00元。
2.3.3若累計達六次不合格者，除按上述處罰外，且扣罰責任人一月的績(jì)效工資，即200.00元。
2.3.4一年內累計超過(guò)六次，扣罰責任人三個(gè)月績(jì)效工資，并作出書(shū)面檢查。
3.廠(chǎng)部將檢查結果專(zhuān)門(mén)記錄，存檔管理。作為年終獎懲、評先及員工評聘依據。
水廠(chǎng)值班紀律管理辦法
一.基本要求
1.值班人員要嚴格遵守勞動(dòng)紀律,堅守工作崗位,不遲到,不早退,不擅離工作崗位,不無(wú)故缺崗。
2.上班時(shí)間嚴禁帶小孩和無(wú)關(guān)人員到值班場(chǎng)所,不做與工作無(wú)關(guān)的事。
3.上班時(shí)間不得打瞌睡,工作場(chǎng)所嚴禁酗酒,打牌聚賭。
4.值班人員要衣冠整齊,文明著(zhù)裝。禁止赤膊、赤腳,穿拖鞋、高跟鞋,披散衣服。
二.管理規定考核辦法
1.交接班時(shí)間由各站、組自行決定,報廠(chǎng)部存檔。上、下班時(shí)間15分鐘內未在崗,則為遲到、早退;30分鐘內,未在崗,視為曠工。
1.1檢查中,遲到、早退一次,扣罰責任人工資30.00元;累計超過(guò)三次,每次扣罰責任人工資50.00元;累計超過(guò)六次,除按上述規定外,且扣罰責任人一個(gè)月績(jì)效工資,即200.00元。
1.2檢查中,發(fā)現曠工者,扣罰責任人工資100.00元;累計超過(guò)三次曠工,并扣罰責任人績(jì)效工資200.00元;一年內累計達到六次曠工后,并扣罰責任人三個(gè)月的績(jì)效工資。
1.3兩人當班的,卻只有一人在崗,在崗人員必須上報站、組長(cháng)及廠(chǎng)部領(lǐng)導,否則在崗人員將受連帶責任,且每次扣罰工資30.00元。
1.4病、事假按公司相關(guān)規定執行。
2.上班時(shí)間帶小孩或其他外來(lái)無(wú)關(guān)人員,發(fā)現一次扣罰責任人工資50.00元。
3.上班時(shí)間睡覺(jué)、酗酒、打牌及不文明著(zhù)裝等違紀行為,發(fā)現一次,扣罰當事人工資50.00元;累計達三次者,并扣罰責任人一月績(jì)效工資;一年內累計達六次,并扣罰責任人三個(gè)月績(jì)效工資。
4.凡一年內,值班人員違規違紀累計六次后,廠(chǎng)部給予待崗學(xué)習.學(xué)習期間只發(fā)放基本生活費。
5.值班人員違規違紀行為,廠(chǎng)部做好記錄存檔,將做為年終是否評先、評聘考核的獎懲依據。
交接班崗位職責5
1、目的
交接班是銜接生產(chǎn)，交清責任，保證生產(chǎn)連續、安全、穩定運行的重要環(huán)節。為加強交接班過(guò)程管理，明確交接班雙方的權利和義務(wù)，防止各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設，避免出現推諉、扯皮現象，制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于xx車(chē)間各崗位交接班管理。
3、職責與分工
工長(cháng)：負責主控、電工、儀表、水泵崗位的交接班及班前班后會(huì )管理。工段長(cháng)、安全員、車(chē)間主任：負責督促、檢查各班組、崗位交接情況及考核。
4、交接班內容與要求
4.1對交班方的要求
4.1.1下班前半小時(shí)，由班長(cháng)對本崗位生產(chǎn)、設備、安全進(jìn)行一次全面檢查，對檢查出的問(wèn)題積極處理。
4.1.2班長(cháng)負責檢查各類(lèi)生產(chǎn)物資是否齊全，記錄是否完整。
4.1.3對于本班生產(chǎn)運行中出現的問(wèn)題，要和接班人員講清楚、交明白，同時(shí)對車(chē)間及上級各部門(mén)的指示和通知也要認真轉達。
4.1.4在接班人員未同意接班之前，任何崗位任何人不得擅自離崗；對于接班人員提出的問(wèn)題，交班方班長(cháng)及本崗位人員應給予積極處理。
4.1.5交班人員必須在交接完畢并雙方簽字后，方能離崗。
4.2對接班方的要求
4.2.1接班人員提前15分鐘到崗，對本崗位的生產(chǎn)、設備、安全進(jìn)行一次全面檢查，檢查要詳細、認真，在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行對口交接。
4.2.2接班方要認真查看交班方的崗位記錄，并對交班方交代的問(wèn)題
要聽(tīng)清楚、接明白。
4.2.3接班方班長(cháng)要認真清點(diǎn)本班人員是否全部到齊，員工精神面貌是否飽滿(mǎn)，有無(wú)思想包袱。
4.2.4接班方班長(cháng)要認真檢查生產(chǎn)、安全物資是否齊全，記錄是否完整。對于缺失的要做好記錄，否則由本班負責。
4.2.5接班方和交班方認為無(wú)問(wèn)題后簽字。
4.3對交接過(guò)程的要求
4.3.1交接班時(shí)間
班前會(huì )：上午8：45分―9：00分，下午16：45分--17：00分，夜間00：45分―1:00分。
各崗位現場(chǎng)交接時(shí)間：上午9：00分―9：15分，下午17：00分―17：15分，夜間1:00分―1：15分。
班后會(huì )：上午9：15―9：20分，下午17：15―17：20分，夜間1：15―1：20分。
4.3.2對班前會(huì )的要求
�。�1）班前會(huì )：由接班班長(cháng)主持。參加人員：接班方全體人員，交班方班長(cháng)。
�。�2）具體內容是：接班班長(cháng)檢查出勤及員工精神狀態(tài)；交班方班長(cháng)傳達上班生產(chǎn)情況、安全注意事項及上級的有關(guān)指示及通知；接班方班長(cháng)安排本班工作及安全生產(chǎn)方面應注意的問(wèn)題；聽(tīng)取車(chē)間領(lǐng)導（或值班干部、安全員）強調的安全和生產(chǎn)注意事項、要求和任務(wù)。
要求言簡(jiǎn)意賅，無(wú)特殊情況時(shí)間控制在15分鐘以?xún)�。班長(cháng)休班，由代班班長(cháng)主持。
4.4交班班內容
4.4.1本崗位生產(chǎn)情況和上班任務(wù)完成情況。
4.4.2不安全因素的預防措施和事故處理情況，應吸取的教訓和防止對策。
4.4.3安全設施、防護器具、消防器材的完好情況。要求列出清單，按清單逐項交接。
4.4.4設備、設施的跑冒滴漏情況、設備缺陷內容及部位，所采取的安全措施和事故預想。
4.4.5公共衛生清理情況。
4.4.6上級領(lǐng)導的要求和注意事項。
4.4.7本崗位遺留的工作和下班的任務(wù)。
4.5、其它
4.5.1交接班過(guò)程堅持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)交接，重要數據一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。
4.5.2車(chē)間各班組班前、班后會(huì )統一在生產(chǎn)工段培訓室進(jìn)行。接班人員走安全通道進(jìn)入更衣室，將勞保用品穿戴整齊后，到生產(chǎn)工段培訓室開(kāi)班前會(huì )。班前會(huì )開(kāi)會(huì )完畢，員工統一排隊，按崗位走路線(xiàn)進(jìn)入各崗位。
4.5.2交班后，員工自行進(jìn)入生產(chǎn)工段培訓室，由當班負責人做班后總結，統一清點(diǎn)人數后，員工走安全通道離廠(chǎng)。
4.5.3交班人員交班時(shí)應填寫(xiě)好各種統計數據及有關(guān)技術(shù)記錄，將交班記錄和報表審查完畢。對于下班應立即進(jìn)行的工作，交班者應為接班者做好必要的準備。
4.5.4對于異常情況所采取的'對策及注意事項，除書(shū)面交待外，必要時(shí)應到現場(chǎng)交待。
4.5.5交接班時(shí)，如雙方之間發(fā)生爭執，應及時(shí)報告工段、車(chē)間進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問(wèn)題解決；交接班期間發(fā)生事故由交班者負責，接班后發(fā)生事故由接班者負責。
4.5.6各工種實(shí)行對口交接，交接班時(shí)間已到而接班人員未到，由班長(cháng)負責交接，不得耽誤生產(chǎn)正常運行。接班班組因故嚴重缺員，由雙
方班長(cháng)、車(chē)間領(lǐng)導協(xié)調，必要時(shí)由上班人員連崗，確保生產(chǎn)崗位有足夠的人員，但應密切關(guān)注員工思想狀態(tài)。
4.5.7交接事項應詳細記錄在冊，禁止單憑口頭交接班。由于未認真執行交接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負責；凡該交待而未交待或交錯而發(fā)生的問(wèn)題由交班人員負責。交接班完畢，雙方均在記錄本上簽字后，交班人員方可離開(kāi)現場(chǎng)。禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續就離開(kāi)工作崗位。
4.5.8在交接班過(guò)程中，應做到交班徹底，接班清楚，嚴肅認真，實(shí)事求是。
5、監督與管理
5.1工段長(cháng)、安全員、車(chē)間主任負責對交接班制度的實(shí)施情況進(jìn)行監督、考核。
5.2有違反此制度的員工考核100元/次，雙人及以上違反此制度者除考核當事人外，連帶班組長(cháng)及作業(yè)長(cháng)50元/人/次。
5.3凡因此制度執行不到位而影響生產(chǎn)者，按照相關(guān)生產(chǎn)管理制度考核。
5.4凡因此制度執行不到位而發(fā)生事故者，按照相關(guān)安全管理制度考核。
6、相關(guān)記錄
6.1交接班記錄要做到及時(shí)、真實(shí)、準確、詳細、整潔，杜絕弄虛作假，異常情況要有分析處理過(guò)程，提倡使用仿宋體書(shū)寫(xiě)。
6.2車(chē)間各班組的交接班記錄、班前會(huì )記錄等相關(guān)資料由車(chē)間自行保存。
6.3交接班和班前會(huì )執行的考核資料由生產(chǎn)科保存。
xx廠(chǎng)
xxxx年xx月xx日
交接班崗位職責6
交接班管理制度
編號:
第一條：為了規范各車(chē)間(科室)交接班程序,明確車(chē)間(科室)交接班管理,根據《公司人事管理制度》,制定本制度。
第二條：本制度適用于生產(chǎn)部管轄各車(chē)間(科室)各崗位的交接班。
第三條：本制度由生產(chǎn)部負責實(shí)施,各車(chē)間(科室)負責執行。
第四條：交接內容:
1、在同一工序或崗位上有兩個(gè)或兩個(gè)以上的班組、個(gè)人輪換上班的,均應執行交接規定。
2、交接本班生產(chǎn)進(jìn)行情況和完成任務(wù)情況(必須清楚交接各設備運行狀態(tài)、物料情況、反應狀態(tài)及批號)。
3、交接本班原輔材料、半成品、成品、配件等使用及消耗情況。
4、交接本班設備、電器儀表（自動(dòng)化適用）等運行情況。
5、交接本班出現的非正常情況,原因、處理措施和效果交接本班的事故處理及注意事項。
6、交接本班設備、工具、容器、備品備件及材料、消防器材、安全環(huán)保、環(huán)保注意事項等的情況。
7、交接各種記錄是否清楚完整填寫(xiě),有無(wú)缺頁(yè)、亂畫(huà)現象。
8、交接上級指示及應說(shuō)明的`其它情況。
第五條：交接班程序:
1、交接班人員需在下班前20分鐘他細檢查本崗位設備、物料、能耗,反應狀況、各工藝控制點(diǎn)及衛生狀況,并如實(shí)記錄天交班記錄上;交接班長(cháng)應在下班前20分鐘,仔細巡查本班的設備、物料、能耗,反應狀況、各工藝控制點(diǎn)及衛生狀況,并如實(shí)記錄于交班記錄上。
交班前,交班人必須提前搞好本崗位衛生。
2、接班人員提前10分鐘到崗,仔細檢查本崗位設備、物料、能耗,反應狀況、各工藝控制點(diǎn)及衛生狀況,并確定是否與交接班記錄和操作記錄相符,如不相符,并未說(shuō)明原因的,接班人員不得接班,并向本班班長(cháng)反映,本班班長(cháng)向車(chē)間(科室)主管匯報解決;
3、交接班工作必須在工作現場(chǎng)面對面進(jìn)行交接,嚴禁代人交接和寫(xiě)字條或電話(huà)交接。 1
�。ǹ陬^、現場(chǎng)、書(shū)面三交接）
4、超過(guò)接班時(shí)間,接班人未到,交班人員不得擅自停止生產(chǎn)和離開(kāi)工作崗位,交班人員應立即向車(chē)間(科室)主管匯報并向班長(cháng)交接后方可下班。
5、如有以下情況,接班人可不交接:
a：生產(chǎn)情況說(shuō)不清楚、說(shuō)不明白不交不接；
b：生產(chǎn)發(fā)生的問(wèn)題和事故原因講不清楚,沒(méi)有處理或處理不當不交不接；
c：跑、冒、滴、漏嚴重,該處理未處理,又漢有可接受原因,不交不接；
d：環(huán)境衛生、設備衛生搞不好不交不接；
e：工具不齊全,說(shuō)不清原因不交不接；
6、交接班工作一定要認真負責,全方位進(jìn)行交接,如交接不清發(fā)生問(wèn)題,由交班人負責,如接班人員(班長(cháng))接班不嚴謹,在接班記錄上簽字接班后,一切后果和責任由接班人負責。交接班后,雙方未簽字,或以上不交不接的問(wèn)題未處理完,不得離崗。
第六條：交班規定：
1、交班人員應創(chuàng )造良好的工作環(huán)境,為下班生產(chǎn)打下良好基礎。
2、交班人員應在交班前做好機械、設置及場(chǎng)所的清潔衛生,備足下班生產(chǎn)需用的物品。
3、交班人員應在交班前20分鐘.做好交班記錄和交班準備工作,此后發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)追補記錄,以備交接。
4、交班時(shí),除按交班記錄交接外,還要進(jìn)行現場(chǎng)交接和口頭交接。
5、交班人員交接清楚后,應在交班記錄上簽字。
6、接班人員未在交接記錄上簽安之前,交班人員不能提前下班。
第七條：接班規定：
1、接班人員要提前10分鐘到崗位接班。
2、上班前,先查看有關(guān)記錄及交接班記錄,并進(jìn)行核對,對存在以下情況則可不接班并及明報告車(chē)間處理：
a：生產(chǎn)情況不清楚.b：物料數有差錯.c：原始記錄不完整.
d：設備運行不正常.e：操作工具不齊備.f：設備及工房不清潔等.
第八條：交班分歧時(shí)處理：
1、各車(chē)間(科室)負責交接班管理工作,若交接班過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題則由雙方班組長(cháng)協(xié)商處理,意見(jiàn)不能統一時(shí),由車(chē)間主任裁決后執行。重大問(wèn)題要向生產(chǎn)部報告、組織有關(guān)
人員采取解決措施,以上均需有詳細記錄。
2、如在交接班時(shí)設備發(fā)生故障由交接班雙方共同努力處理,也可協(xié)商好由接班人處理,同時(shí)向車(chē)間(科室)匯報。
第九條：考核
1、未做好交接班手續即離崗下班,按車(chē)間考核制度對相關(guān)人員進(jìn)行處理。
2、交班記錄有意隱瞞事故,由此產(chǎn)生后果者責任由交班者負責。
3、交班后發(fā)生事故,由接班人員負責。
4、接班時(shí)未仔細查看有關(guān)記錄即開(kāi)始生產(chǎn),由此產(chǎn)生事故者責任由接班者負責。
5、在交接班雙方發(fā)生疑問(wèn)時(shí),應立即反映到車(chē)間(科室)進(jìn)行裁定,因交接班發(fā)生疑問(wèn),又不匯報,影響生產(chǎn)者,車(chē)間視情況從重,從嚴處理。
6、凡發(fā)生偏差時(shí),必須由發(fā)現人填寫(xiě)偏差通知單,寫(xiě)明品名、批號、規格、批量、工序、偏差的內容、發(fā)生的過(guò)程及原因、地點(diǎn)、填表人簽字、日期。將偏差通知單交給車(chē)間管理人員,并通知車(chē)間主任及質(zhì)保部門(mén)檢查員和負責人。
6.1、車(chē)間主任會(huì )同質(zhì)保人員進(jìn)行調查,根據調查結果提出處理意見(jiàn)。
――確認不影響產(chǎn)品最終質(zhì)量的情況下繼續加工。
――確認不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下進(jìn)行返工,或采取補救措施。
――確認不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下采取再回收、再利用措施。
――確認可能影響產(chǎn)品質(zhì)量,應報廢或銷(xiāo)毀。
6.2、車(chē)間將上述調查結果(必要時(shí)應檢驗)及需采取的措施(詳細敘述必要時(shí)應經(jīng)過(guò)驗證),寫(xiě)出書(shū)面報告,一式三份,經(jīng)車(chē)間主任簽字后附于偏差通知單后,上報生產(chǎn)部、質(zhì)保部門(mén),經(jīng)質(zhì)保部門(mén)負責人審核、批準、簽字(必要時(shí)需經(jīng)公司主管批準、簽字),一份存質(zhì)保部門(mén),一份存生產(chǎn)部門(mén),一份送回車(chē)間。
6.3、車(chē)間按批準的措施組織實(shí)施,措施實(shí)施進(jìn)程要在車(chē)間主任和質(zhì)保部門(mén)人員的控制下進(jìn)行,并詳細記入批記錄,同時(shí)將偏差報告單及調查報告和處理措施報告附于批記錄后。
6.4、如系設備異常,由設備部負責解決,維修時(shí)應有記錄及配件使用記錄,并記錄異常情況產(chǎn)生點(diǎn),制定處理辦法,在以后生產(chǎn)中防范解決。
6.5、相關(guān)事宜：
若調查發(fā)現有可能與本批次前后生產(chǎn)批次的產(chǎn)品有關(guān)聯(lián),則必須立即通知質(zhì)保部門(mén)負責人,采取措施停止相關(guān)批次的放行,直到調查確認后確定其處理。
第十條：本制度由生產(chǎn)部對各車(chē)間(科室)主管進(jìn)行培訓,各車(chē)間(科室)主管負責對本車(chē)間(科室)員工進(jìn)行培訓,并監督執行。
第十一條：本制度從20xx年9月1日起實(shí)施。
【交接班崗位職責】相關(guān)文章：
交接班制度08-14
護理交接班制度11-07
交接班管理制度04-24
崗位交接班管理制度01-08
護理交接班制度7篇11-07
關(guān)于交接班的管理制度11-11
【推薦】交接班管理制度12-29
【熱】交接班管理制度12-29
車(chē)間交接班管理制度06-10