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車(chē)間交接班管理制度（精選10篇）
在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的車(chē)間交接班管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車(chē)間交接班管理制度 1
一、接班
1、接班人員應向交班人員了解設備情況、運行情況、操作變動(dòng)、經(jīng)驗教訓。
2、查閱交接班記錄、運行日志。
3、接班檢查：按本崗位要求進(jìn)行全面檢查，如有疑問(wèn)應向交班人員詢(xún)問(wèn)清楚，對設備異動(dòng)，操作異常后的變動(dòng)應重點(diǎn)檢查。
4、檢查本崗位現場(chǎng)是否整齊有效
5、檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門(mén)窗、燈具、消防設施是否齊全完好。
二、交班
1、檢查本崗位的例行工作，計劃工作的完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。
2、檢查本崗位衛生清理情況。
3、檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門(mén)窗、燈具、消防設施是否齊全完好。
4、檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應準確無(wú)誤，并向值班長(cháng)做匯報。
三、向值班長(cháng)應做如下匯報
1、本班接到的`通知命令。
2、本班發(fā)現的異常及處理情況。
3、人員紀律情況，好人好事。
4、交班前的運行情況，下一班應做的主要工作。
車(chē)間交接班管理制度 2
第一條、總則
為完善車(chē)間交接班管理工作，促進(jìn)公司正常運營(yíng)，特制定本制度。
第二條、交接班準備工作
公司員工、領(lǐng)班須提前xx分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會(huì )，例會(huì )內容包括本班次日存在問(wèn)題、處理結果通報本班當日注意事項，要求及人員調整等。
第三條、機器交接
領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及生產(chǎn)機臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細交待，并寫(xiě)入交接記錄，否則凡未在書(shū)面交接中注明的一切責任由接班的相關(guān)人員負責。
第四條、書(shū)面交接
書(shū)面交接應由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由xx審核，簽字后生效。
第五條、交接時(shí)間
車(chē)間交接班應自xx起xx分鐘內完成（兩班制時(shí)間限制在xx），超過(guò)時(shí)間xx分鐘內視遲到處理，xx分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無(wú)法接班，其責任由前一班相關(guān)人員負責（非責任事故造成例外）。
第六條、清潔工作
當班操作人員及水口工，交班時(shí)應及時(shí)清潔機臺，打掃機臺xx米以?xún)鹊腵地面衛生，并及時(shí)將垃圾經(jīng)門(mén)衛檢查后放入垃圾區，不準將垃圾存在車(chē)間及公司大門(mén)口。
第七條、故障處理
當班操作人員在交班時(shí)若機器、工模出現故障時(shí)（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉不正常），應寫(xiě)入交接記錄，并由當班領(lǐng)班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當班領(lǐng)班及相關(guān)人員負責。
第八條、處罰
車(chē)間全體人員均應遵守本制度，如有違反，由xx視情節輕重處以xx元至xx元罰款，直至降級、開(kāi)除；對公司造成損害的，還應追究有關(guān)責任人員的賠償責任。
第九條、解釋
xx對本制度享有最終解釋權。
第十條、生效
本制度自xx年xx月xx日起生效。
車(chē)間交接班管理制度 3
�。�1） 所有多班作業(yè)設備的操作人員必須嚴格執行交接班制度。
�。�2） 交接班內容。
1) 本班完成任務(wù)情況，生產(chǎn)要求及其他注意事項。
2) 本班機械運轉情況，、燃油、潤滑油的消耗和準備情況。
3) 本班保養情況、存在問(wèn)題及注意事項。
�。�3） 由交班人負責填寫(xiě)本班報表及交接班記錄，接班人核實(shí)后交班人方可下班。
�。�4） 嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問(wèn)題。
�。�5） 如因交接不清，設備在交班后發(fā)生問(wèn)題，由接班人負責。
�。�6） 設備管理人員應經(jīng)常檢查交接班情況，查看交接班記錄。
車(chē)間交接班管理制度 4
一、目的
交接班是交班與接班者之間交流情況，明確雙方在生產(chǎn)上的職責，保證安全生產(chǎn)連續運行的一項重要措施，杜絕因交接班不清楚而造成設備異常運行或事故的發(fā)生。為了加強車(chē)間管理，嚴格交接班程序，全體運行崗位人員應自覺(jué)執行本制度的規定并正確實(shí)施。
二、適用范圍
公司所有倒班運行崗位
崗位交接班必須做到嚴謹、周密、上下銜接、交接形式以書(shū)面簽名為準，必要的交代必須規范、清晰、明確。交接班雙方應本著(zhù)“相互創(chuàng )造條件，主動(dòng)協(xié)作配合”的原則，不準推諉拉皮，建立良好的交接班秩序。
三、交接班雙方的責任
交班方的責任：
1、下班前半小時(shí)，班長(cháng)和各崗位操作人員對生產(chǎn)、設備、安全、物品擺放、工器具及設備進(jìn)行一次全面檢查;對本崗位檢查出的問(wèn)題并按規程和要求積極處理。
2、交接班應堅持各崗位對口交接，交班人員必須履行向接班人員說(shuō)明情況的義務(wù)，實(shí)事求是的主動(dòng)向接班人員交代清楚本班運行情況，設備缺陷情況和處理情況、注意事項。設備如有變動(dòng)、重大缺陷或異常情況等，交接班雙方應共同到現場(chǎng)，待情況了解清楚后經(jīng)雙方班長(cháng)批準方可進(jìn)行交接班。
3、各崗位負責檢查生產(chǎn)、設備、安全、消防器材、工器具及設施是否齊全、做好本崗位記錄。
4、在接班人員未同意交接班記錄簽字之前，任何崗位任何人不得擅自離崗;對于接班人員提出的問(wèn)題，交班方班長(cháng)及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準離崗，并虛心聽(tīng)取接班人員提出的問(wèn)題及建議、及時(shí)進(jìn)行處理及完善，沒(méi)有處理或仍在處理的問(wèn)題和設備故障未經(jīng)接班方班長(cháng)同意不得擅自離崗;交班方必須協(xié)助接班方處理完后交接離崗。
四、對交接過(guò)程的要求
1、嚴格執行“十交、五清、五不接”規定，即：“十交”;交任務(wù)、交操作、交指標、交質(zhì)量、交設備、交安全環(huán)保和衛生情況、交問(wèn)題、交經(jīng)驗、交工具、交記錄。
“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。
“五不接”：設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接，衛生不好不接。
2、交接班時(shí)發(fā)現重大故障由各崗位交接人員共同處理;若交班人員自行離崗，由此產(chǎn)生的'一切后果由交班人員負責;同時(shí)接班者積極協(xié)助交班者進(jìn)行處理，待故障告一段落，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進(jìn)行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。
3、交接班簽字后在生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題及交待中的問(wèn)題，一律由接班人員負責處理。
五、考核
1、交班人員未辦理交接班手續提前離開(kāi)工作崗位，每人罰款50元。
2、接班人員不提前15分鐘參加班前會(huì )的，罰款30元.
3、接班班組因故缺員，由雙方班長(cháng)協(xié)調，安排上班人員連崗，除工資外，獎勵50元，不服從的，每次考核責任人50元。
4、對接班人員提出的屬于交班人員職責范圍的問(wèn)題不解決，每次考核責任人50元。
5、交接班互相扯皮，推諉，影響正常的交接班秩序，每次考核責任人和雙方班長(cháng)50元。
6、不按時(shí)召開(kāi)交接班前會(huì )的對雙方班組考核30元。
車(chē)間交接班管理制度 5
為加強運行管理，規范交接班工作，使運行工作有效銜接，保證連續安全生產(chǎn)，制定本制度。
1、 交班要求�？偨Y本班內及前幾班生產(chǎn)情況和需要跟蹤協(xié)調的相關(guān)問(wèn)題，整理好文件、工具和物品，清潔室內衛生；認真填寫(xiě)交接班記錄，向接班人員交待本班及之前的`生產(chǎn)活動(dòng)、領(lǐng)導指示、收發(fā)文件等。對存在的問(wèn)題應查看值班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關(guān)人員予以確認。
2、 接班要求。接班人員提前15min到達崗位準備接班。認真聽(tīng)取上一班交待的生產(chǎn)情況和問(wèn)題，并認真查看值班記錄、傳閱文件，對部分情況存在疑問(wèn)時(shí)，要與當班人認真核對清楚并加以確認，對上班遺留的問(wèn)題，必要時(shí)要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫(xiě)接班評語(yǔ)。
3、 交接班嚴格執行“六交”和“六不接”，具體內容如下：
�。ㄒ唬傲弧笔侵福�
1、交運行方式、設備狀況；
2、交資料、報表；
3、交內外聯(lián)系、上級指令；
4、交工具、用具、通訊、消防器具；
5、交崗位衛生；
6、交存在問(wèn)題。
�。ǘ傲唤印笔侵福�
1、生產(chǎn)情況不清不接；
2、報表、資料不清不全不接；
3、內外聯(lián)系不明確不接；
4、崗位衛生不好不接；
5、該處理的問(wèn)題不處理不接；
6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。
車(chē)間交接班管理制度 6
本制度旨在規范車(chē)間班組在上下班之間的交接行為，交清文明生產(chǎn)情況，劃清各自責任，確保車(chē)間的安全生產(chǎn)及文明衛生。
一、交接班時(shí)間：
大夜：23：55—00：05；白班：07：55—08：05；小夜：15：55—16：05；
二、交接班程序：
接班人員的班前檢查——對口交接（崗位、班組、值班長(cháng)）——接班者簽名——交班者離崗。
三、交班人員應做到：
1、交班前，要全面檢查所管設備的運行情況，并主動(dòng)為下一班創(chuàng )造良好的生產(chǎn)操作條件。
2、交清本班的生產(chǎn)操作情況，不正�，F象的原因和處理經(jīng)過(guò)，以及提醒下一班應注重事項。
3、交清本班生產(chǎn)運行情況，主要是燒結參數、煤氣及鼓風(fēng)爐的爐況等情況。
4、交清機電設備、儀表的運行情況。
5、交清安全防護用品，消防器材。
5、交清上級命令、指示的內容和執行情況以及注重事項。
6、崗位必須清潔衛生、干凈整潔、無(wú)雜物。
7、必須歸還空氧氣瓶（本班使用），保證工具完好。
8、保持原始記錄準時(shí)準確，整潔清潔，字跡工整，并簽名。
9、聽(tīng)取接班者提出的問(wèn)題，并負責解答處理。接班者簽名接班后，方可下班。
10、提醒接班者應注意事項及其他問(wèn)題。
四、接班者應做到：
1、接班人員穿戴好勞保用品，提前5—10分鐘到崗，對崗位所管轄的設備進(jìn)行現場(chǎng)檢查，是否存在缺陷及異常情況。
2、了解上一班的.生產(chǎn)、操作、質(zhì)量等情況，對上班生產(chǎn)情況要做到心中有數。重點(diǎn)檢查燒結參數、結塊質(zhì)量、鼓風(fēng)爐的風(fēng)眼通風(fēng)亮度、渣壩、鉛壩、結塊倉位、料面高度等情況。
3、查看上一班記錄，聽(tīng)取上一班值班人員的工作情況介紹。主要是焦率、料面高度、風(fēng)眼情況、燒結塊質(zhì)量、結塊倉儲量。
4、檢查汽包水位、水溫、以及出水流量等情況，檢查各崗位工具、安全用具及消防設施是否齊全完整。
5、檢查設備是否清潔和室內外各區域衛生，要求操作平臺、料臺無(wú)雜物，場(chǎng)地物資標識清楚并堆放整齊。
6、接班者要準時(shí)參加班前會(huì )，匯報檢查情況，并聽(tīng)取班長(cháng)布置任務(wù)和安全注重事項。
五、其他要求：
1、交班者交代不清，接班者有權拒絕接班，接班者簽字后，即負起該崗位責任。
2、如遇設備檢修、停爐、交接雙方應到場(chǎng)交接已采取的安全措施。
3、如遇事故等緊急情況，接班者積極協(xié)調交班者對事故進(jìn)行處理，待事故處理完畢，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進(jìn)行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。
4、如交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應迅速報告班長(cháng)或上級，并堅守崗位，到接班人員或上級指派的代理人員到現場(chǎng)辦理交接手續后，方可下班。
5、交班時(shí)間以鐘表的最后一聲鐘響為準，一切手續必須辦理妥當。如因事前準備不好而拖延交接時(shí)間或遺漏交接項目，應由交班者負責。
6、不得無(wú)故拖延或提前交接班。如有緊急情況或特殊情況需提前交接的，經(jīng)班長(cháng)同意后，可適當變更交接班時(shí)間。
7、在交接班時(shí)發(fā)生事故或異�，F象，仍由交班人員處理，接班人員應予以必要的協(xié)助。
9、下列情況下不得進(jìn)行交接班：
a、上一班運行情況未交待清楚；
b、接班的負責人未到或未有指定合適的代班人；
c、接班人員有醉酒或其它神態(tài)不清而未找到接班人；
d、無(wú)人接班不準離崗下班，一定要有人接班后才能下班；
六、注意事項：
1、交接雙方一定要在交接班簽名后確認交接完成。
2、當班發(fā)現公用工具遺失，若已簽名交接，即使不是該班遺失的，因其交接時(shí)沒(méi)點(diǎn)清，遺失工具的責任仍由當班負責。
3、上一班交給下一班要跟進(jìn)的工作未盡快處理、引起投拆者，將追究相關(guān)班組（或負責人）的責任。
車(chē)間交接班管理制度 7
一．目的
為進(jìn)一步細化班組規范化管理使其達到更高的水平，提供客戶(hù)滿(mǎn)意的品質(zhì)。
二．交班的作業(yè)流程
班組長(cháng)工作交接——現場(chǎng)確認——召開(kāi)班前會(huì )——工作正常運作。
三．交班的作業(yè)內容
班組長(cháng)工作交接：
1、班組長(cháng)應明確產(chǎn)線(xiàn)的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗的質(zhì)量狀況，并進(jìn)行現場(chǎng)交接，做好詳細記錄。
2、交工藝。當班人員應對管理范圍內的生產(chǎn)工藝現狀負責，交班時(shí)應保持正確的工藝標準，并向接班人員交待清楚。
3、交設備。當班人員應嚴格按操作標準和設備操作規程認真操作，對管理范圍內的設備狀況負責，交班時(shí)應向接班人員移交完好的設備。
4、交衛生。當班人員應做好5S工作場(chǎng)所的清潔衛生，交班時(shí)交接清楚。
5、交工具。交接班時(shí)，工具應擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
6、交接班時(shí)，交接班記錄，日常保養記錄，抽樣檢驗記錄，成品檢驗記錄等應填寫(xiě)真實(shí)、準確、整潔。
7、上述交接事項不合格時(shí)，接班人員有權拒絕接班，并向上級反映。
現場(chǎng)確認：
1、班組長(cháng)要對本班組的情況心中有數。班組長(cháng)要提前15分鐘進(jìn)入工作現場(chǎng)，查看上一班的記錄，認真聽(tīng)取上個(gè)班班組長(cháng)交接班情況，注意問(wèn)清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開(kāi)會(huì )做準備。
2、開(kāi)會(huì )前要認真整理準備會(huì )議內容。將上一班或一天的產(chǎn)線(xiàn)方面存在的問(wèn)題及經(jīng)驗進(jìn)行歸納，客觀(guān)全面細致地總結，對存在的問(wèn)題要認真分析，拿出解決問(wèn)題的具體辦法，確保本班組不再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題，并轉交接到其它班組，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、接班人員由班組長(cháng)分配所負責區域及各工序由專(zhuān)人檢查，所負責區域及各工序異常狀況，5S是否達標，儀器設備是否完好，將檢查結果填寫(xiě)于日常保養表內。由接班班組長(cháng)和本班班組長(cháng)確認，并了解其產(chǎn)線(xiàn)狀況，雙方交班確認無(wú)誤后，班組長(cháng)交班完畢。
四．召開(kāi)班前會(huì )：
1、班前會(huì )需提前15分鐘召開(kāi)，例會(huì )內容針對昨日的問(wèn)題點(diǎn)及交班時(shí)注意的各項問(wèn)題點(diǎn)在會(huì )上指出并將讓大家想出對策，調動(dòng)本班組人員積極發(fā)言，開(kāi)班前會(huì )時(shí)要調動(dòng)本班組人員的積極性，讓班組成員匯報自己一天來(lái)的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現的問(wèn)題，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行認真討論，找出癥結來(lái)加以解決，盡可能當場(chǎng)出對策并落實(shí)下去。
2、安排部署班組任務(wù)要具體。針對本班組的實(shí)際情況制訂本班組切實(shí)可行的工作計劃，按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和每位員工身上，進(jìn)一步增強人員的.壓力感和緊迫感，使安全工作落到實(shí)處。
3、以案例為素材，做到警鐘長(cháng)鳴，有效地預防和控制事故。
正常運作：
1、每日上班前加強安全檢查，進(jìn)入車(chē)間時(shí)所有檢驗人員是否有正確佩戴和使用勞動(dòng)防護用品。
2、每天隨時(shí)檢查每個(gè)檢驗員的工作落實(shí)情況、工作效率的快慢以及紀律狀況，對一些檢驗標準的把持及原則性強不強，每天心里對檢驗員有本臺賬。
3、工作再忙，巡線(xiàn)力度仍要有所加強，隨時(shí)發(fā)現現場(chǎng)的一些不良因素及時(shí)糾正并反饋給相關(guān)人員，在各種艱難的工作狀態(tài)中，盡我們所能完善各種檢驗手法，檢驗設備是否有按時(shí)檢查并保養，每日日報表的審核，5S工作安全生產(chǎn)是否落實(shí)到每位檢驗人員。
車(chē)間交接班管理制度 8
一、接班者的職責與要求
1、接班人員必須提前20分鐘到本車(chē)間參加班前會(huì )，待主任、班長(cháng)布置完生產(chǎn)、安全經(jīng)驗分享和其他工作后，立即正點(diǎn)上崗接班。在無(wú)規定的特殊情況下（不可抗拒力的影響、突然的發(fā)病等），接班超過(guò)交接班時(shí)間1小時(shí)，交班者連班，接班者按曠工處理。
2、接班時(shí)認真聽(tīng)取交班人員的介紹，認真檢查與核對上一班設備運轉、潤滑、工具材料、衛生區域、安全設施、值班記錄等情況。當具備接班條件時(shí)，接班者必須在記錄上簽字。
3、接班時(shí)，應對上一班生產(chǎn)情況和存在的'問(wèn)題了解清楚，如接班不清，接班后發(fā)現問(wèn)題，原則上，一律由接班者負責。
4、接班后，應對本崗位工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題迅速采取措施處理，在做好記錄的同時(shí)，及時(shí)向當班班長(cháng)、主任及值班領(lǐng)導報告。
5、發(fā)現下列情況之一者不接：
�。�1）區域衛生不符合本單位規定時(shí)；
�。�2）工器具、材料短缺原因不明時(shí)；
�。�3）上班出現的問(wèn)題交待不清楚時(shí)；
�。�4）上一班中應落實(shí)處理的問(wèn)題而沒(méi)落實(shí)處理時(shí)；
�。�5）原始記錄不清、不齊全、損壞嚴重、不完整時(shí)。
二、交班者
1、交班者在交班前應對所負責崗位和設備進(jìn)行全面徹底檢查，發(fā)現問(wèn)題立即處理，除特殊情況外，一般不把隱患和問(wèn)題留給下班，如確須延續到下一班處理的問(wèn)題，要向接班者交待清楚，并提請接班者注意，并積極提出處理意見(jiàn)。
2、交班前必須將區域衛生徹底清掃干凈，保持設備完好潤滑，保持設備儀表工器具材料完好整潔。
3、交班前應填寫(xiě)好原始記錄，寫(xiě)好交接班記錄。
4、交班者應為下班創(chuàng )造良好的生產(chǎn)條件，并向接班者如實(shí)介紹情況，交待注意事項，耐心回答接班者提出的問(wèn)題。
5、交班時(shí)遇有事故發(fā)生，應暫停交接，先行處理事故，經(jīng)協(xié)商同意可與接班者共同處理或交由接班者處理，一般情況下，因處理不及時(shí)發(fā)生的遺留問(wèn)題，應由交班者自己處理，發(fā)生的加班不予承認。
6、當接班者未按規定時(shí)間接班時(shí)，交班者應繼續堅守崗位，不得擅離職守，直到接班者到崗接班為止。如若超過(guò)交接班時(shí)間1小時(shí)，交班者連班（按加班處理，加班費由扣罰接班人員工資支付）。
7、交班者必須做到“五交”：
�。�1）交產(chǎn)、質(zhì)量、任務(wù)完成情況及生產(chǎn)中的安全問(wèn)題；
�。�2）設備運轉情況；
�。�3）交工器具、儀表、材料、備品備件、鑰匙等；
�。�4）交生產(chǎn)操作記錄和交接班記錄；
�。�5）上級指示和其它應注意的問(wèn)題。
8、交班人員必需做到“八不走”：
�。�1）工作（生產(chǎn)）任務(wù)未完成不走；
�。�2）工作（生產(chǎn)）記錄、文件材料未整理、保存好不走；
�。�3）設備未擦干凈不走；
�。�4）工作場(chǎng)所未清掃不走；
�。�5）工器具未整理、清點(diǎn)不走；
�。�6）事故未查清楚不走；
�。�7）交接班未交清楚不走；
�。�8）需要執行特殊任務(wù)的不走。
做好“5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）”現場(chǎng)及安全工作。
車(chē)間交接班管理制度 9
為做好各生產(chǎn)車(chē)間的班組基礎建設工作，規范交接班的要求、程序及內容，特制定本制度。
一、 召開(kāi)班前會(huì )的
未按要求
二、班前會(huì )會(huì )議議程：
1、值班長(cháng)負責點(diǎn)名考勤，點(diǎn)名聲與答到聲要洪亮;
2、交班班長(cháng)全面介紹本班的生產(chǎn)運行情況;
3、接班班長(cháng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項;
4、接班班長(cháng)強調生產(chǎn)安全。
三、班前會(huì )工作要求：
1、開(kāi)班前會(huì )時(shí)，認真聽(tīng)取交班班長(cháng)對上個(gè)班的生產(chǎn)、設備運行、指標控制情況的.介紹;認真聽(tīng)取本班班長(cháng)的工作安排;
2、進(jìn)入現場(chǎng)要對照標準認真檢查設備狀況，重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查;
3、檢查時(shí)若發(fā)現問(wèn)題，需向上個(gè)班人員提出;若沒(méi)有問(wèn)題，雙方確認后簽字交班。
四、 交接班內容：
1、交接生產(chǎn)任務(wù);
2、交接設備運行情況;
3、交接指標控制情況;
4、交接安全生產(chǎn)情況;
5、交接區域環(huán)境衛生和設備衛生;
6、交接原始記錄;
7、交接工器具;
8、其它關(guān)系到生產(chǎn)正常運行的各種事項;
9、公司文件、通知、通報等有關(guān)公司發(fā)展的內容。
五、 注意事項：
1、交班者必須向接班者詳細說(shuō)明上個(gè)班生產(chǎn)和設備情況，不得隱瞞生產(chǎn)和設備存在的隱患;
2、未得到接班者的同意，或已到交班
六、 監督、檢查與考核：
1、班前會(huì )的召開(kāi)與交接班情況，生產(chǎn)總監要定期抽查，并及時(shí)規范其要求、程序及內容。
2、公司及生產(chǎn)車(chē)間值班人員要將車(chē)間的交接班監督、檢查列為巡檢任務(wù)，并執行處罰;
3、對于在交接班過(guò)程中不按照此規定執行的，生產(chǎn)及公司職能部門(mén)可視情況給于班長(cháng)及當事人予以20-200元的罰款。
因交接班不規范、未按公司要求執行，而造成生產(chǎn)事故及各類(lèi)影響生產(chǎn)正常運行的事件，除受到相應罰款外，還應移交公司按照損失及影響程程度予以加倍處罰，生產(chǎn)部門(mén)負責人負連帶責任。
七、 本制度由公司生產(chǎn)部制定，并監督執行情況，結合實(shí)行情況及時(shí)予以整改、完善。公司各相關(guān)職能部門(mén)負責監督、檢查、考核。
本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后，自公布之日起實(shí)行。
車(chē)間交接班管理制度 10
1、交接班人員要提前做好交接預備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問(wèn)題仔細記入運行記錄和交接班記錄中。
2、交標準班應交：
(1)、領(lǐng)導的指令或上級來(lái)檢查的狀況。
(2)、設備運行狀況及主要參數。
(3)、當班的'重點(diǎn)工作進(jìn)展狀況。
(4)、需要提示下班留意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。
(5)、本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及擔心全隱患。
(6)、平安愛(ài)護設施是否有特別狀況。
(7)、工具、消防器材及室內衛生狀況。
3、交接班過(guò)程堅持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數據一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準不交接，特別工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。
5、交接班時(shí)要嚴厲仔細，對交接班人發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要準時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)覺(jué)的問(wèn)題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。
6、交班完畢后，對發(fā)覺(jué)的大小問(wèn)題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。
7、交接班后，雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗。
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