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交接班管理制度（經(jīng)典）
在當今社會(huì )生活中，各種制度頻頻出現，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的交接班管理制度 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
交接班管理制度 1
1、 目的
保證車(chē)間正常運行，防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設。
2、 適用范圍
適用于本公司各生產(chǎn)車(chē)間
3、 職責
3.1生產(chǎn)科負責本制度的制定、監督和考核
3.2公司各車(chē)間負責制度的實(shí)施、記錄
4、制度內容
4.1接班人員必須提前進(jìn)入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單巡查后，到車(chē)間班前會(huì )會(huì )議室準備召開(kāi)班前會(huì )。接班前15分鐘召開(kāi)班前會(huì )。
4.2班前會(huì )由值班長(cháng)負責點(diǎn)名考前，點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長(cháng)全面介紹本班運行情況;接班班長(cháng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強調生產(chǎn)安全。
4.3開(kāi)班前會(huì )時(shí)，接班人員認真聽(tīng)取交班班長(cháng)對上個(gè)班的'生產(chǎn)、設備運行、指標等情況的介紹;認真聽(tīng)取本班班長(cháng)的工作安排。
4.4班前會(huì )結束后，接班人員立即開(kāi)展班組零事故活動(dòng)。
4.5進(jìn)入現場(chǎng)交接時(shí)要認真核對各項交接內容，做到講清、問(wèn)清、看清、查清、點(diǎn)清。
4.6交接班人員要將以下內容交接清楚，不準有漏項。
(1)生產(chǎn)運行情況
(2)設備運行情況
(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標控制
(4)安全環(huán)保
(5)環(huán)境衛生和設備衛生
(6)原始記錄
(7)工器具
(8)公司及車(chē)間臨時(shí)性文件、通知等
(9)其他需要交待的異常情況
4.7接班人員若有疑問(wèn)，交班人員一定要講解清楚;若存在分歧，上報車(chē)間，服從同意安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，接班人員應繼續進(jìn)行生產(chǎn)，并上報班長(cháng)，不得耽誤生產(chǎn)正常運行。
4.8交接結束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結束。
4.9交接班時(shí)，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復正常生產(chǎn)。
5、考核
5.1班前會(huì )不準遲到，遲到一次處罰50元。
5.2班前會(huì )必須穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。
5.3班前會(huì )接班班長(cháng)要做好會(huì )議記錄，參會(huì )人員在會(huì )議記錄上簽字，不允許代簽，會(huì )議記錄由交班班長(cháng)簽字確認。記錄不完善，處罰責任人一次20元;未記錄，處罰責任人一次50元;參會(huì )人員代簽名，處罰責任人一次20元。
5.4交班班長(cháng)一定要做好交接班記錄，并由接班班長(cháng)簽字確認。交接記錄不完整，處罰責任人一次50元。
5.5交班人員必須等交接班長(cháng)在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。
5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車(chē)間接受統一安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應繼續生產(chǎn)，知道接班人員到達，耽誤生產(chǎn)由交班班長(cháng)負責，一次處罰100元。
5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常情況和各種安全隱患，發(fā)現一次處罰100元，如果造成損失的按公司規定處理。
5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無(wú)故不接班，發(fā)現一次處罰100元。
5.9班前會(huì )接受后，班組未按公司要求開(kāi)展零事故活動(dòng)，一次處罰100元。
6、監督與管理
6.1各車(chē)間負責對交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監督，并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核。
6.2生產(chǎn)科負責對交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查，并作出相應的獎懲。
6.3車(chē)間各班組的交接班記錄，班前會(huì )記錄等相關(guān)資料由車(chē)間自行保存。
6.4交接班和班前會(huì )執行的考核資料由生產(chǎn)科保存。
6.5車(chē)間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。
交接班管理制度 2
�。�1）嚴格執行檢驗操作規程，認真負責，杜絕弄虛作假，出現問(wèn)題追究責任，并按經(jīng)濟責任制相關(guān)內容處理。
�。�2）化驗數據要求實(shí)事求是，準確無(wú)誤，杜絕虛報謊報，要對檢驗報告結果、數據及結論負責，檢驗報告要加蓋化驗專(zhuān)用章及化驗員章后，及時(shí)上報各部室。
�。�3）負責對原輔料、成品、半成品的化驗及檢驗工作。取樣及時(shí)，要按取樣原則取樣，要有代表性，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)及有關(guān)領(lǐng)導報送檢驗報告單。
�。�4）嚴格遵守儀器使用記錄，掌握本崗位所用計量器具校驗周期，及時(shí)和主管溝通，保證計量器具的準確性和可靠性。
�。�5）對工作失誤造成損失負全部責任，對以上四項標準規定中所出現問(wèn)題負全面責任，對本崗位安全操作負全責。
�。�6）遵守和執行公司制定的規章制度。
�。�7）有提合理化建議并享有權利，有拒絕將不合格檢驗報告單開(kāi)成合格檢驗報告單的權利，有維護自身合法利益的權利。
2.實(shí)驗員交接班制度
�。�1）化驗人本班取樣，爭取本班化驗完畢，如因特殊原因本班不能完成，在交接班時(shí)，應交待清楚，并在交接班記錄中說(shuō)明，同時(shí)應在檢驗原始記錄中已做完項目后簽字。
�。�2）在交接班時(shí)，應在所用各種玻璃儀器及化驗、檢驗設備完好情況進(jìn)行交接，玻璃儀器破損，不潔凈、數量不符不接，檢驗設備損壞不接。當以上問(wèn)題被確認后說(shuō)明原因方可交接，并在交接班記錄中說(shuō)明，雙方簽字，交接中發(fā)現問(wèn)題，化驗負責人以書(shū)面形式上報至主管領(lǐng)導。
�。�3）本班取樣未做，需下班化驗，應在交接班記錄中說(shuō)明原因，并口頭交待清楚。
�。�4）下班化驗員因特殊原因而未按時(shí)接班，上班人員不得下班，導致空崗。
�。�5）交接班時(shí)，應認真填寫(xiě)交接班記錄，主要內容有本班檢驗項目情況，儀器完好情況、試藥剩余情況及本班所存在問(wèn)題。
3.實(shí)驗室衛生管理制度
�。�1）化驗室取樣工具應清潔，無(wú)污染，防止原輔料、半成品及成品在取樣過(guò)程中受到污染，取樣工具應定期進(jìn)行滅菌、消毒處理。
�。�2）化驗員所穿白大褂應定期洗滌，特別是無(wú)菌服，要隨時(shí)保持清潔，并定期滅菌，絕不可將無(wú)菌副穿出無(wú)菌室外。
�。�3）無(wú)菌室應定時(shí)消毒滅菌，保證無(wú)菌室是衛生級別，化驗室每班隨時(shí)清掃，不留死角，保證整潔。
�。�4）玻璃儀器應保持清潔，保證待用狀態(tài)，檢測儀器更應物見(jiàn)本色，不可有試藥痕跡、藥品痕跡等出現。
�。�5）化驗室各室操作臺，地面不得有試紙、濾紙、試藥滴、散落樣品等雜物出現。
4.化學(xué)藥品使用保管制度
�。�1）化學(xué)試劑必須保持標簽完整。
�。�2）一般藥品可按元素周期分類(lèi)或按氧化物、酸、堿、鹽分類(lèi)存放于陰涼通風(fēng)處，理想溫度在30℃以下。
�。�3）有些藥品要低溫存放，以免發(fā)生事故，如石油醚、乙醚等。存放溫度要求在20℃以下。
�。�4）貴重的試劑和一般藥品分開(kāi)，妥善保管。
�。�5）易燃、易爆的藥品要遠離火源。
�。�6）劇毒藥品必須有兩人以上保管，并有專(zhuān)柜保存，使用時(shí)做好記錄。
�。�7）使用危險藥品一定要注意安全。
�。�8）領(lǐng)用化學(xué)藥品必須填寫(xiě)“化學(xué)品領(lǐng)用登記表。
5.安全管理規定
�。�1）實(shí)驗人員進(jìn)入化驗室，應穿著(zhù)實(shí)驗服、鞋、帽。
�。�2）嚴格遵守勞動(dòng)紀律、堅守崗位、精心操作。
�。�3）實(shí)驗人員必須學(xué)習安全防護及事故處理知識。
�。�4）實(shí)驗人員必須熟悉化驗儀器設備的性能和使用方法，并按要求進(jìn)行實(shí)驗操作。
�。�5）凡進(jìn)行有危險性的.實(shí)驗，工作人員應先檢查防護措施，確認防護妥當后，才可開(kāi)始進(jìn)行實(shí)驗。在實(shí)驗進(jìn)行中，實(shí)驗人員不得擅自離開(kāi)，實(shí)驗完成后應立即做好清理善后工作，以防事故發(fā)生。
�。�6）凡有毒或有刺激性氣體發(fā)生的實(shí)驗，應在通風(fēng)柜內進(jìn)行，并要求加強個(gè)人防護。實(shí)驗中不得把頭部伸進(jìn)通風(fēng)柜內。
�。�7）酸、堿類(lèi)等腐蝕性物質(zhì)，不得放置在高處或實(shí)驗試劑架的頂層。開(kāi)啟腐蝕性和刺激性物品的瓶子時(shí)，應佩帶護目鏡；并禁止用裸手直接拿取上述物品。
�。�8）不使用無(wú)標簽（或標志）容器盛放的試劑、試樣。
�。�9）實(shí)驗中產(chǎn)生的廢液、廢渣和其他廢物，應集中處理，不得任意排放。酸、堿或有毒物品濺落時(shí)，應及時(shí)清理、除毒。
�。�10）嚴格遵守安全用電規程。不使用絕緣損壞或絕緣不良的電器設備。不準擅自拆修電器。
�。�11）實(shí)驗完畢，實(shí)驗人員必須洗手后方可進(jìn)食。并不得把食物、食具帶進(jìn)化驗室�；炇覂冉刮鼰�。
�。�12）化驗室內應配備足夠的消防器材，實(shí)驗人員必須熟悉其使用方法，并掌握有關(guān)的滅火知識和技能。
�。�13）實(shí)驗結束，人員離室前應檢查水、電、燃氣和門(mén)窗，以確保安全。
�。�14）禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入化驗室。
6.信息安全管理規定
�。�1）對接觸的公司商業(yè)秘密要采取恰當的安全措施對涉秘文件必須妥善保管。
�。�2）不得將檢化驗結果透露給無(wú)關(guān)人員。
�。�3）在化驗單的傳遞過(guò)程中保證親自交到接收的相關(guān)人員手中，不得隨意委托他人代交。
�。�4）不得在公共場(chǎng)合談?wù)摴镜臋C密。
�。�5）發(fā)現泄密及時(shí)報告，采取相應的補救措施，避免或減輕對公司（單位）的損害。
�。�6）客戶(hù)問(wèn)及公司（單位）的秘密時(shí)，應予以婉言謝絕。
交接班管理制度 3
一、目的：為了加強現場(chǎng)領(lǐng)工員交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的'工作完成效率和責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實(shí)，特制定本制度。
二、內容：
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交班人必須詳細準確地將當班工作情況，作好記錄，尤其是領(lǐng)導的指令及重點(diǎn)工作，要詳細交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問(wèn)題則必須說(shuō)明未完成任務(wù)和問(wèn)題發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項，安全、文明生產(chǎn)情況交班內容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。
接班者在交接班時(shí)間內，應認真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查交班內容。發(fā)現交班者未按規定交班，應及時(shí)向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規定程序接班。
�。ǘ┙唤影喑绦颍�
1、接班工作者提前10分鐘到崗，對本崗位工作等情況進(jìn)行對口交接。
2、交接雙方必須同時(shí)到崗，面對面交接，交接班記錄要認真填寫(xiě)，字跡清楚，數目準確，項目齊全，完整真實(shí)交接清后，雙方在交接記錄上簽認，交不清楚不能離崗。
3、交班人當面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作，需要下一班繼續完成的工作，以及發(fā)生的問(wèn)題）以及安全情況，特別注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情況以及注意事項交待清楚，；
4、接班人應認真聽(tīng)取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)現有不清楚或有疑問(wèn)的應及時(shí)詢(xún)問(wèn)；
5、核對無(wú)誤后確認簽字。
交接班管理制度 4
一、一般原則
1、值班人員應認真作好本崗位的交接班工作，交班人員應主動(dòng)向接班人員交待運行情況，保證安全運行。
2、接班值班長(cháng)及各班班長(cháng)應提前30分鐘進(jìn)入現場(chǎng)，了解運行情況，其它值班員必須提前25分鐘到現場(chǎng)檢查設備、了解情況，交班人員必須在現場(chǎng)簽字交接。
3、接班人員嚴禁酒后接班。
4、值班人員一般不得連值兩班，值班人員因故離開(kāi)工作崗位應經(jīng)班長(cháng)批準，班長(cháng)應指定人員代替，交接后方可離開(kāi)。
5、在交接過(guò)程中，雙方意見(jiàn)不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時(shí)，應向有關(guān)領(lǐng)導或值班長(cháng)匯報、裁決處理；未辦好交班手續，不得自行離開(kāi)崗位。
6、重大操作和事故處理，應告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接，系統事故處理須經(jīng)值班長(cháng)同意后方可交接。
7、交接中發(fā)生事故時(shí)，不得進(jìn)行交接，對未完成交接手續則由交班人員處理，接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續則由接班人負責處理，交班人員應主動(dòng)協(xié)助處理。
8、必須正點(diǎn)交接，雙方簽字后為交接完畢，交班人員才能離開(kāi)崗位。
9、接班班長(cháng)應將主要情況（運行情況、設備情況、經(jīng)驗教訓、命令通知等）向值班長(cháng)匯報，值班長(cháng)應根據本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達上級指示。
10、交班完畢后，對發(fā)現的大小問(wèn)題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。
二、接班
1、接班人員應向交班人員了解設備情況、運行方式、操作變動(dòng)、經(jīng)驗教訓。
2、查閱交接班記錄、運行日志，了解主要參報的變化情況。
3、接班檢查：應按本崗位所管轄范圍進(jìn)行全面檢查、有疑問(wèn)應向交班人員詢(xún)問(wèn)清楚，對設備異動(dòng)、缺陷操作后的變動(dòng)應重點(diǎn)檢查，必要時(shí)交接雙方應到現場(chǎng)交接。
4、檢查本崗位設備現場(chǎng)是否整齊清潔，接班人員有權要求交班人員把崗位設備場(chǎng)地做好清潔后，才能辦理交接手續。
5、檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門(mén)窗、燈具、消防設施是否齊全完好，如有損壞，只有當接班者末提出異議方可進(jìn)行接班。
三、交班
1、交班前班長(cháng)應檢查本崗位的例行工作，計劃工作的完成情況，查閱主要崗位的運行日志、運行記錄，檢查各崗位清潔工作完成情況。
2、各崗位交班前應檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設施、門(mén)窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。
3、各崗位交班前，作好崗位的清潔工作。
4、各崗位在交班前應檢查交接班記錄、運行日記、缺陷記錄應正確無(wú)誤，并向班長(cháng)作簡(jiǎn)要的.匯報。
5、交班前班長(cháng)向值班長(cháng)作下列匯報
5.1.本班接到的通知命令；
5.2.本班所操作的項目；
5.3.本班發(fā)現的缺陷及處理情況；
5.4.設備投入工作票的許可情況；
5.5.設備異常及事故處理情況；
5.6.人員紀律情況，好人好事；
5.7.交班前的運行方式，下一班的主要工作。
交接班管理制度 5
一、目的
為規范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內容和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保生產(chǎn)穩定、連續、安全運行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產(chǎn)管理部門(mén)負責交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。
五、交接班程序與內容
1、交班準備
�。�1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對本崗位設備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。
�。�2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛生、工具等檢查情況真實(shí)詳細記錄在《交接記錄表》上。
2、接班準備
�。�1）準時(shí)到崗：接班人員應提前到達公司，按規定要求穿戴好勞動(dòng)防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達崗位。
�。�2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認真聽(tīng)取并詢(xún)問(wèn)交班者介紹，進(jìn)入現場(chǎng)對所屬生產(chǎn)、機械設備運行、操作、衛生、工具用具、安全等情況，進(jìn)行逐項檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的.交接，重要的生產(chǎn)數據一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內容核對無(wú)誤,符合交班規定的條件,向接班的當班班長(cháng)報告、確認,待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(cháng)召開(kāi)班前（后）會(huì )，聽(tīng)取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應注意事項。
3、召開(kāi)班前會(huì )
�、僬匍_(kāi)班前會(huì )時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長(cháng)應組織全體班組成員開(kāi)班前會(huì )（10分鐘內）。
�、诎嗲皶�(huì )地點(diǎn)：車(chē)間內
�、蹠�(huì )議主持：接班班長(cháng)
4、班前會(huì )議過(guò)程
�、俳影喟嘟M員工在車(chē)間集合列隊召開(kāi)班前會(huì )。
�、诮影喟嚅L(cháng)點(diǎn)名考勤。
�、劢话喟嚅L(cháng)作交班報告。
�、苌a(chǎn)部門(mén)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓。
�、萁影喟嚅L(cháng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。
�、藿影喟嚅L(cháng)（或班組安全員）強調安全生產(chǎn)有關(guān)事項。
�、呓影嗳藛T無(wú)異議后，接班班長(cháng)宣布同意接班，班前會(huì )結束，各崗人員到崗位簽字接班。
�、嘟影嗾呶春灻砸曃唇影�，簽名后以視接班，交班中出現異議的，由交班班長(cháng)安排或雙方班長(cháng)協(xié)商解決。
�、峤唤影嗍掷m完成后，由交接雙方班長(cháng)填寫(xiě)交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長(cháng)還應各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì )和班后會(huì )，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結。
交接班管理制度 6
1、目的
保證車(chē)間正常運行，防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設。
2、適用范圍
適用于本公司各生產(chǎn)車(chē)間
3、職責
3.1生產(chǎn)科負責本制度的制定、監督和考核
3.2公司各車(chē)間負責制度的實(shí)施、記錄
4、制度資料
4.1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單巡查后，到車(chē)間班前會(huì )會(huì )議室準備召開(kāi)班前會(huì )。接班前15分鐘召開(kāi)班前會(huì )。
4.2班前會(huì )由值班長(cháng)負責點(diǎn)名考前，點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長(cháng)全面介紹本班運行狀況;接班班長(cháng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強調生產(chǎn)安全。
4.3開(kāi)班前會(huì )時(shí)，接班人員認真聽(tīng)取交班班長(cháng)對上個(gè)班的生產(chǎn)、設備運行、指標等狀況的介紹;認真聽(tīng)取本班班長(cháng)的.工作安排。
4.4班前會(huì )結束后，接班人員立即開(kāi)展班組零事故活動(dòng)。
4.5進(jìn)入現場(chǎng)交接時(shí)要認真核對各項交接資料，做到講清、問(wèn)清、看清、查清、點(diǎn)清。
4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準有漏項。
(1)生產(chǎn)運行狀況
(2)設備運行狀況
(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標控制
(4)安全環(huán)保
(5)環(huán)境衛生和設備衛生
(6)原始記錄
(7)工器具
(8)公司及車(chē)間臨時(shí)性文件、通知等
(9)其他需要交待的異常狀況
4.7接班人員若有疑問(wèn)，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧，上報車(chē)間，服從同意安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，接班人員應繼續進(jìn)行生產(chǎn)，并上報班長(cháng)，不得耽誤生產(chǎn)正常運行。
4.8交接結束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結束。
4.9交接班時(shí)，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復正常生產(chǎn)。
5、考核
5.1班前會(huì )不準遲到，遲到一次處罰50元。
5.2班前會(huì )務(wù)必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。
5.3班前會(huì )接班班長(cháng)要做好會(huì )議記錄，參會(huì )人員在會(huì )議記錄上簽字，不允許代簽，會(huì )議記錄由交班班長(cháng)簽字確認。記錄不完善，處罰職責人一次20元;未記錄，處罰職責人一次50元;參會(huì )人員代簽名，處罰職責人一次20元。
5.4交班班長(cháng)必須要做好交接班記錄，并由接班班長(cháng)簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責人一次50元。
5.5交班人員務(wù)必等交接班長(cháng)在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。
5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車(chē)間理解統一安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應繼續生產(chǎn)，明白接班人員到達，耽誤生產(chǎn)由交班班長(cháng)負責，一次處罰100元。
5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患，發(fā)現一次處罰100元，如果造成損失的按公司規定處理。
5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無(wú)故不接班，發(fā)現一次處罰100元。
5.9班前會(huì )理解后，班組未按公司要求開(kāi)展零事故活動(dòng)，一次處罰100元。
6、監督與管理
6.1各車(chē)間負責對交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監督，并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核。
6.2生產(chǎn)科負責對交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查，并作出相應的獎懲。
6.3車(chē)間各班組的交接班記錄，班前會(huì )記錄等相關(guān)資料由車(chē)間自行保存。
6.4交接班和班前會(huì )執行的考核資料由生產(chǎn)科保存。
6.5車(chē)間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。
交接班管理制度 7
交班人員應將當班發(fā)現的問(wèn)題、處理結果及注意事項，向接班人員交代清楚。接班人員應仔細檢查、核對配備的器材（如對講機、電筒等）、崗位內的物品、工作記錄本，如無(wú)異議，雙方簽名認可，責任隨之移交。
第一條交接班人員應提前做好交接班準備，接班人員應至少提前10分鐘到崗，準備交接班，未提前趕到崗位的.接班人員，按遲到處理。
第二條交接班內容如下:
1、值班裝備完好情況（交裝備）；
2、值班室內物品完成情況（交物品）；
3、上一班值班注意事項（交情況）；
4、值班室衛生（交衛生）。
第三條交班人員應將當班發(fā)現的問(wèn)題、處理結果及注意事項，向接班人員交代清楚。接班人員應仔細檢查、核對配備的器材（如對講機、電筒等）、崗位內的物品、工作記錄本，如無(wú)異議，雙方簽名認可，責任隨之移交。如有異議，應立即向隊長(cháng)匯報，隊長(cháng)應立即給予明確指示，當場(chǎng)不能確定的情況，應做好詳細書(shū)面記錄，并及時(shí)跟進(jìn)處理。
第四條交接班應由隊長(cháng)或指定負責人帶隊，有2個(gè)以上（含2個(gè)）崗位的接班隊員應列隊接班。程序如下:
1、接班人員列隊到值班室前，立定。
2、崗位接班人出列，與交班人互相敬禮，然后按照以上要求交接班。
3、交接班完畢后，交班人入列。
4、由隊長(cháng)或負責人帶領(lǐng)隊列到下一個(gè)崗位按以上程序繼續交接。
5、交接班完畢，由隊長(cháng)或負責人帶回。
第五條已到交接班時(shí)間，接班人員未到而交班人員自行離崗的，除對當事人進(jìn)行處理以外，交接班人員均應按曠工予以追究。
交接班管理制度 8
1.交接班操作
1.1交辦人員提前20公鐘做好交班準備。
a)檢查設備并確保運行正常。
b)搞好值班室和設備房衛生工作。
1.2接班人員提前15分鐘到達值班室。
1.3接班人員首先認真仔細地檢查各設備的'運行情況:
a)發(fā)現異常情況立即采取措施,并通知值班人員處理,接班人協(xié)助;
b)確認無(wú)異常情況再回到值班室進(jìn)行交接班程序。
1.4交班人員主動(dòng)、簡(jiǎn)要地向接班人員介紹值班和設備運和情況,重點(diǎn)講明操作注意項;接班人應仔細聆聽(tīng),如有疑問(wèn)可向交班人提問(wèn),直至雙方清楚。
1.5接班人查看上班的《維修人員值勤班記錄表》,檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。
1.6交接班雙方認為無(wú)誤后共同在《維修人員值班記錄表》上簽名確認。
1.7交接完畢后所發(fā)生的問(wèn)題由接班人負責。
1.8有下列情況之一的,不能交接班:
a)上一班情況未交代清楚,記錄不規范,配電室、值班室、操作間不清潔;
b)接班人未到崗,交接人不能下班;
c)接班人醉酒或其他情況;
d)在倒閘操作和事故處理過(guò)程中;
e)若交接班過(guò)程中發(fā)生故障,應停止交接,由交接班人負責處理事故,接班人協(xié)助。
2.值班操作要點(diǎn)
2.1值班人員應提前15分鐘到達值班崗位,按交接班程序進(jìn)行交接班。
交接班管理制度 9
1、交班者在下班前做好交接班準備，包括交班報告、辦公室、治療室、值班室的清潔衛生等工作，各種物品歸還原處，接班者應提前15分鐘做好接班工作。
2、交班者在寫(xiě)病情交班前，須深入病房，了解患者情景，檢查其它工作有無(wú)遺漏，然后寫(xiě)病情交班記錄。
3、接班者應在辦公室認真嚴肅的進(jìn)行交接班，嚴格執行“五不接”原則（病人數、病情、治療、物品、衛生不清不潔不接），有疑問(wèn)應及時(shí)提出。
4、藥品、器材、物品等接班時(shí)必須當面點(diǎn)清，如有欠缺，應及時(shí)尋找，發(fā)現差錯或損失應及時(shí)上報和登記。
5、危重、新入院、長(cháng)期臥床、特殊交班、手術(shù)等患者應在床頭進(jìn)行交接班。
6、交班者必須將本班工作完成后方可下班。接班者應將一切工作接清楚，如因交接不清，在接班后發(fā)生的.問(wèn)題應有接班者負責。
7、不得遲到、早退，接班時(shí)，接班者因故遲到，交班者不得先行離開(kāi)。
交接班管理制度 10
一、目的
為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實(shí)，特制定本制度。
二、適用范圍
X有限公司事業(yè)部各單位員工
三、內容
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交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對以上內容認真交班。
設備運行情況的交班內容包括：當班期間設備開(kāi)、停時(shí)間，停機原因。若遇設備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項。
公用工具、用具的交班內容主要包括：工具、用具數量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區清潔衛生清掃情況。
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接班者在交接班時(shí)間內，應認真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發(fā)現交班者未按規定交班，應及時(shí)向班組長(cháng)反映，待班組長(cháng)處理后再按規定程序接班。
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1、交班員工在交接前應對崗位設備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；
2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養完畢，并仔細清點(diǎn)好數量；把崗位責任區內清潔衛生清掃干凈；
3、交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情況以及注意事項交待清楚；
4、接班人應認真聽(tīng)取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)現有不清楚或有疑問(wèn)的應及時(shí)詢(xún)問(wèn)；
5、認真清點(diǎn)工具、用具數理，并查看其質(zhì)量；
6、核對無(wú)誤后確認簽字。
交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，進(jìn)行交接班）。
�。ㄋ模┙唤訒r(shí)應做到“五清”和“兩交接”
1、“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；
2、“兩交接”即：現場(chǎng)交接和實(shí)物交接；
現場(chǎng)交接：指現場(chǎng)設備(包括二次設備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線(xiàn)，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場(chǎng)交接清楚。
實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。
�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班
1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未到崗的，不得交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責任區內清潔衛生未清掃的，不得交接班；
6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
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1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
3、交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班員工及時(shí)上報班組長(cháng)或其它領(lǐng)導，班組長(cháng)或其它領(lǐng)導應及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。
4、若在規定交班時(shí)間內無(wú)人接班，交班員工應在繼續堅守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長(cháng)或值班經(jīng)理反映情況，待班組長(cháng)或值班經(jīng)理安排其它員工前來(lái)接班，完成交接班手續后，方可下班。在無(wú)人接班的情況下，不得擅自離開(kāi)工作崗位。
5、各班組長(cháng)及值班經(jīng)理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導。對不按交接班管理規定進(jìn)行交接班的，有權根據相關(guān)規定提出考核意見(jiàn)。在檢查交接班的同時(shí)，還應檢查員工的勞動(dòng)紀律、安全操作情況、著(zhù)裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時(shí)詢(xún)問(wèn)的，由接班者負責；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
7、各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
8、各工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因，分清責任，并按有關(guān)規定辦理賠償手續。對當班發(fā)現的安全隱患，應及時(shí)向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區內清潔衛生的不得交班。
交接班管理制度
一、目的
為規范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內容和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保生產(chǎn)穩定、連續、安全運行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產(chǎn)管理部門(mén)負責交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。
五、交接班程序與內容
1、交班準備
�。�1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對本崗位設備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。
�。�2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛生、工具等檢查情況真實(shí)詳細記錄在《交接記錄表》上。
2、接班準備
�。�1）準時(shí)到崗：接班人員應提前到達公司，按規定要求穿戴好勞動(dòng)防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預先檢查，一般要求提前10—15分鐘到達崗位。
�。�2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認真聽(tīng)取并詢(xún)問(wèn)交班者介紹，進(jìn)入現場(chǎng)對所屬生產(chǎn)、機械設備運行、操作、衛生、工具用具、安全等情況，進(jìn)行逐項檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數據一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內容核對無(wú)誤,符合交班規定的條件,向接班的當班班長(cháng)報告、確認,待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(cháng)召開(kāi)班前（后）會(huì )，聽(tīng)取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應注意事項。
3、召開(kāi)班前會(huì )
�、僬匍_(kāi)班前會(huì )時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長(cháng)應組織全體班組成員開(kāi)班前會(huì )（10分鐘內）。
�、诎嗲皶�(huì )地點(diǎn)：車(chē)間內
�、蹠�(huì )議主持：接班班長(cháng)
4、班前會(huì )議過(guò)程
�、俳影喟嘟M員工在車(chē)間集合列隊召開(kāi)班前會(huì )。
�、诮影喟嚅L(cháng)點(diǎn)名考勤。
�、劢话喟嚅L(cháng)作交班報告。
�、苌a(chǎn)部門(mén)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓。
�、萁影喟嚅L(cháng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。
�、藿影喟嚅L(cháng)（或班組安全員）強調安全生產(chǎn)有關(guān)事項。
�、呓影嗳藛T無(wú)異議后，接班班長(cháng)宣布同意接班，班前會(huì )結束，各崗人員到崗位簽字接班。
�、嘟影嗾呶春灻砸曃唇影�，簽名后以視接班，交班中出現異議的，由交班班長(cháng)安排或雙方班長(cháng)協(xié)商解決。
�、峤唤影嗍掷m完成后，由交接雙方班長(cháng)填寫(xiě)交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長(cháng)還應各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì )和班后會(huì )，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結。
六、交接班內容與要求
交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點(diǎn)和設備運轉情況，并認真填寫(xiě)交班記錄，主動(dòng)向班、組長(cháng)匯報生產(chǎn)情況，交班時(shí)應在現場(chǎng)詳細、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、十不交”。
1、“十交”內容及要求
�。�1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況；
�。�2）交設備運行情況：當班期間設備開(kāi)、停時(shí)間，停機原因。若遇設備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養情況等要逐一交代，不可疏忽。
�。�3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；
�。�4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護器材，數量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因。
�。�5）交工藝指標過(guò)程控制情況：交重要的數據、重要的工藝指標執行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。
�。�6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。
�。�7）交生產(chǎn)線(xiàn)上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的`問(wèn)題。
�。�8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內容。
�。�9）交衛生：交接崗位區域環(huán)境衛生和設備衛生整潔情況。
�。�10）交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
2、“十不交”內容與要求
�。�1）生產(chǎn)不正�；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；
�。�2）設備維護不好或情況不明不交接；
�。�3）崗位責任區內清潔衛生未清掃的，區域不清潔不得交接班；
�。�4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。
�。�5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務(wù)未完成，原因不清不交接。
�。�6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，進(jìn)行交接班）。
�。�7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
�。�8）接班人員未到崗的，不得交接班；
�。�9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因，分清責任，并按有關(guān)規定辦理賠償手續。
�。�10）交、接班人不簽字的，不得交接班。
七、交接班注意事項
1、對口交接：交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長(cháng)和接班班長(cháng)、各崗位交班組長(cháng)與接班組長(cháng)、交班組員與接班組員相互對口交接。
2、交接事項：用記錄和口述方式，真實(shí)詳細地向接班者交清當班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設備運行狀況、操作體會(huì )、注意事項，發(fā)現問(wèn)題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情況發(fā)生過(guò)，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過(guò)、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓等內容，交班者應在現場(chǎng)說(shuō)清楚。交班者應如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應認真、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。
3、“五清”和“兩交接：交接班時(shí)應謹慎細致，應該看到的就要看到；應該聽(tīng)到的就要聽(tīng)到；應該用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應做到“五清”和“兩交接”
�。�1）“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；
�。�2）“兩交接”即：現場(chǎng)交接和實(shí)物交接
現場(chǎng)交接：指現場(chǎng)設備(包括二次設備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線(xiàn)，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場(chǎng)交接清楚。
實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。
4、接班未明事宜：在交班過(guò)程中，接班人員對現場(chǎng)檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、環(huán)保等相關(guān)的內容提出異議，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應及時(shí)整改，特殊情況整改后仍達不到交班條件，應向上級匯報，協(xié)商解決。問(wèn)題未解決前交班班長(cháng)和崗位所在人員不得離開(kāi)崗位，繼續處理遺留問(wèn)題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題。
5、接班離崗：
�。�1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開(kāi)崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負責；
�。�2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問(wèn)應立即立即向接班班長(cháng)匯報。
�。�3）若在規定交班時(shí)間內接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開(kāi)崗位，但責任應由接班人員負責。交班班長(cháng)可向上級請示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長(cháng)協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時(shí)，可由主管領(lǐng)導指定接班班長(cháng)臨時(shí)頂崗。
6、交接班責任追究：
�。�1）交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待（指接班不易發(fā)現的問(wèn)題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責；
�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現的問(wèn)題應由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)現的問(wèn)題應由接班者負責。
�。�3）交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時(shí)詢(xún)問(wèn)的，由接班者負責；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
�。�4）若各崗位交接不符合規定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報班長(cháng)，問(wèn)題解決后，交班者才可下班，接班者應迅速將生產(chǎn)恢復正常。
�。�5）接班人員在交接班前檢查過(guò)程中，馬虎了事，未發(fā)現交班人員的記錄與現場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據證明為上班責任的外，原則上所有責任由接班人員承擔。
�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現的不良后果由接班者承擔責任。
�。�7）接班者一上班就發(fā)現交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔責任。
�。�8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長(cháng)協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問(wèn)題爭執不下的，可直接向主管匯報，主管應即時(shí)處理解決。
�。�9）交班過(guò)程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。
�。�10）特種設備、附屬設備在有條件的情況下要開(kāi)蓋或開(kāi)車(chē)試用檢查驗收。
7、交接記錄：
�。�1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
�。�2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
八、監督檢查與考核
1、生產(chǎn)管理人員（部門(mén)主管、經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)）與有關(guān)專(zhuān)職管理人員不定期參加和抽查交接班，監督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規范其要求、程序及內容。對崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導。在檢查交接班的同時(shí)，還應檢查員工的勞動(dòng)紀律、安全操作情況、著(zhù)裝以及上崗操作證等。
2、班長(cháng)對本班交接班是否到位負主要責任，副班長(cháng)、組長(cháng)負連帶責任。
3、交班不清私自下班的，按早退處罰。
4、交接班記錄填寫(xiě)不規范或提前填寫(xiě)的，一次罰款20-50元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責任追究辦法加重處罰。
6、對于在交接班過(guò)程中有違規的，生產(chǎn)部根據《安全生產(chǎn)責任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規定》、《生產(chǎn)員工考核管理規定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。
交接班管理制度 11
一、目的
為了確保信息連續流暢，推動(dòng)班組基礎管理工作上臺階上水平，保證生產(chǎn)順行，特制定本制度及考核辦法。
二、適應范圍
適應于中鐵裝備材料制造公司燒結廠(chǎng)以班組或崗位為單位，實(shí)施書(shū)面記錄和當面對口的交接班制度。
三、交接班主要內容
一）五清楚
1、本班任務(wù)完成及設備運行情況記錄清楚
2、本班發(fā)生的`主要事情記錄清楚
3、本班發(fā)生的異�，F象記錄清楚
4、上班或上級交待的事情記錄清楚
5、記錄、簽名記錄清楚
二）五檢查
1、檢查設備運行及保養情況
2、檢查區域衛生情況
3、檢查運行記錄及上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況
4、檢查上班臨時(shí)任務(wù)完成情況
5、檢查工具、用具及儀器是否齊全
三）七不交
1、設備不保養不交班
2、設備異常無(wú)記錄、無(wú)明確指示不交班
3、安全裝置不齊全，無(wú)記錄、無(wú)明確指示不交班
4、區域衛生不符合要求不交班
5、崗位不明確責任人不交班
6、工具、用具、儀器不齊全或不記載清楚不交班
7、上班原料及消耗用品交待不清不交班
交接班管理制度 12
為進(jìn)一步加強收款員統一管理，規范收費行為，強化醫院管理人員和計費人員的責任意識，收費工作人員必須嚴格遵守醫院各項規章制度，現結合本科實(shí)際，特制定如下制度。
1、收費服務(wù)方面（1）嚴格執行省物價(jià)政策規定及醫藥價(jià)格和醫療服務(wù)項目收費標準，即電腦上的標示價(jià)格。
�。�2）在收費當中，實(shí)行唱收唱付，“當面點(diǎn)清，過(guò)后不付”的'原則。（3）收費中一定做到認真、準確。
2、收費員交接班方面
�。�1）當天值班人員下班立即結賬，并把收入報表、現金一同交給主班位置值班人員（保管金柜鑰匙）手中；并及時(shí)登記、接收簽字。
�。�2）不是主管金柜鑰匙班人員不許隨便動(dòng)開(kāi)金柜。
�。�3）值班期間如有急診急救發(fā)生欠賬，當班中未結清欠賬必須交下班（交接班本上登記清楚）。
3、收費收據管理
收款員請領(lǐng)票據從起止號冊妥善自己保管好，使用完了標明有效號冊及金額，作廢號冊注明原因。
4、突發(fā)事件處理
平時(shí)要把常用藥品、一次性用品價(jià)格列表備用，隨時(shí)可以處理突發(fā)事情。
5、遵守勞動(dòng)紀律，不遲到不早退。
交接班管理制度 13
交接班工作是保證安全正常運行，明確職責的`重要環(huán)節
一、交接班工作資料
1、交清本班生產(chǎn)運行及設備運轉狀況。
2、交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具。
3、交清上級工作指令。
4、交接班人員共同對設備進(jìn)行巡回檢查。
二、交接班要求
1、接班人員務(wù)必提前15分鐘到崗。
2、交接班時(shí)，交接人員應全部到齊。
3、交接雙方共同對設備運行狀況進(jìn)行檢查，確認設備運轉正常后，方可交接班。
三、交班人員任務(wù)
1、交班前，交班人員務(wù)必對設備進(jìn)行全面檢查。
2、交班前應整理好生產(chǎn)報表，運行記錄。
3、交班時(shí)，有職責回答接班人提出的問(wèn)題。
4、發(fā)現接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的狀況時(shí)，不得交接，并有職責堅守崗位，報告有關(guān)部門(mén)，等待處理。
5、接班人逾時(shí)不到，交班人有職責堅守崗位。并向有關(guān)部門(mén)匯報。
四、接班人員任務(wù)
1、接班人務(wù)必認真聽(tīng)取交班人介紹狀況，嚴格按交接資料逐項檢查。
2、交班人員提前離崗，接班人應及時(shí)記錄錄并向有關(guān)部門(mén)匯報。
3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門(mén)匯報。
五、特殊狀況處理：
1、交接班時(shí)，突然發(fā)生事故或設備故障，應由交班人負責處理，接班人應協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。
2、如事故或設備故障在短時(shí)間內難以解決的，應匯報有關(guān)部門(mén)，由部門(mén)負責人決定交班人是否可離崗。
交接班管理制度 14
一、目的：為做好兩個(gè)班組的正常銜接，確保生產(chǎn)連續、穩定、安全的進(jìn)行。
1、上一班人員負責將交接班內容完整地移交下個(gè)班。接班人負責核實(shí)交接班內容，在確認無(wú)誤的情況下簽字完成交接手續。
2、部門(mén)負責各自區域內班組交接班正確、有序的進(jìn)行。
二、交接班時(shí)間：
1、主控崗位在主控室進(jìn)行交接。
2、其余崗位在主控室進(jìn)行交接，而后去現場(chǎng)進(jìn)行確認與交接。
3、班長(cháng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現場(chǎng)進(jìn)行確認對接。
三、交接班手續：
1、雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，接班人認真核實(shí)各交接項目，簽字確認后，代表交接班手續履行完畢，之后發(fā)生的問(wèn)題由接班人員負責。
2、接班人員必須提前15分鐘到達崗位，換好工作服，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，認真檢查現場(chǎng)后進(jìn)行交接班。
3、交班完畢的班長(cháng)在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，參加班會(huì )后，講評當班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問(wèn)題。
4、交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時(shí)應保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚�，F在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數的變化等指標與情況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等。
5、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時(shí)應向接班人員移交完好的設備。交待所有動(dòng)靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的.部位與進(jìn)度。
6、交衛生，當班人員應做好設備、管線(xiàn)、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛生，交班時(shí)交接清楚。
7、交工具，交接班時(shí)，工具應擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
8、交記錄，交接班時(shí)，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實(shí)、準確、整潔。
9、凡上述幾項不合格時(shí)，接班人有權拒絕接班，并有權向工段反映。
10、傳達工段或公司的指示與任務(wù)。
11、接班人員要認真開(kāi)展班前會(huì )議，并做好記錄；交接人員也要認真開(kāi)展總結會(huì )議。
四、交接班要做到準時(shí)、對口、認真，嚴格做到“十交”與“五不交”：
十交：
交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
交儀表、設備運行和使用情況。
交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。
交設備潤滑三級過(guò)濾和工具數量及缺損情況。
交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。
交原始記錄是否正確完整。
交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。
交上級指示、要求和注意事項。
交跑冒滴漏情況。
交崗位設備整潔和區域衛生情況。
五不交
生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
設備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交。
崗位衛生未搞好不交。
記錄不清、不齊、不準不交。
交接班管理制度 15
一、凡實(shí)行二班一運轉的崗位，執行交接班制度。
二、兩班交接時(shí)，對本班進(jìn)出水情況、工藝狀況、設備運行狀況、現場(chǎng)衛生、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。
三、兩班交接時(shí)，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關(guān)規定執行。對交接班中發(fā)生的問(wèn)題，如設備發(fā)生故障等，應雙方留下來(lái)待問(wèn)題解決后方可交接班。
四、兩班交接時(shí)，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔責任。
五、認真填寫(xiě)交接班記錄。
交接班管理制度 16
1、交班人員應提前半小時(shí)做好交班準備，接班人員應提前15分鐘到達交接班現場(chǎng)做好接班準備。接班人員未能按時(shí)到達，交班人員不能離開(kāi)崗位。
2、當班的班長(cháng)要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及時(shí)當面給下一班的`班組長(cháng)。接班的班組長(cháng)不僅要看上一班的記錄、聽(tīng)交班著(zhù)的介紹，還要到異常的設備或作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行查看，為計劃、布置當天的安全生產(chǎn)作依據。
3、交班人員在交班前，應將生產(chǎn)現場(chǎng)或者機械設備檢查清理好，對機械設備要按規定進(jìn)行維護保養，發(fā)現故障及時(shí)排除或上報，填寫(xiě)好交接班記錄；清點(diǎn)好材料、工具和備件；搞好現場(chǎng)衛生。
4、接班人應和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽(tīng)取了交班人員的生產(chǎn)情況報告后，應對生產(chǎn)現場(chǎng)或機械設備做詳細檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。
5、交接班經(jīng)雙方認可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開(kāi)崗位。交班后，生產(chǎn)、設備所出問(wèn)題由接班人員負責。
交接班管理制度 17
1.0目的
規范保安部、消防中心各崗位交接班工作，確保工作交接清楚，責任明確到人。
2.0適用范圍
適用于嶺南物管處保安部各崗位每天的交接班工作。
3.0職責
3.1保安部經(jīng)理負責交接工作的講評、指導及檢查工作。
3.2當值隊長(cháng)負責所帶班組的交接指導工作。
3.3當值保安員負責具體的交接班工作。
4.0工作程序
4.1接班前集合
4.1.1嚴格執行《員工手冊》中的'有關(guān)規定，不符合該規定中的儀容儀表不準上崗。
4.1.2所有接班人員應于接班前15分鐘到達指定地點(diǎn)集合。
4.1.2.1注意自身形象，不得相互追逐、打鬧。
4.1.2.2保持良好的站立姿勢，不得蹲、坐。
4.1.3整理著(zhù)裝，當值隊長(cháng)按《員工手冊》的有關(guān)規定檢查員工著(zhù)裝。
4.1.4當值隊長(cháng)集合隊伍，清點(diǎn)人數，安排崗位并交待有關(guān)工作注意事項。
4.1.5集合過(guò)程應在15分鐘之內完成。
4.2接班
4.2.1所有當值人員準時(shí)到達各崗位進(jìn)行崗位交接工作。
4.2.2交接班人員相互敬禮問(wèn)好。
4.2.3接班人員清點(diǎn)崗位上所有公共物品，如:對講機、崗臺、太陽(yáng)傘、路障、鐵馬、護攔帶、滅火器等物品，如發(fā)現損壞或遺失應立即向隊長(cháng)匯報，并要求上一班當值人員說(shuō)明物品去向及做好記錄。
4.2.4認真查閱上一班值班記錄，詢(xún)問(wèn)上一班工作完成情況，如有需要繼續跟進(jìn)的工作應作好記錄以便跟進(jìn)。
4.2.5檢查區域內有無(wú)異常情況，在上一班當值保安員的帶領(lǐng)下，系統地檢查責任區域內的工作情況，如發(fā)現有異常則要求上一班當值人員做出解釋?zhuān)⑼ㄖ犻L(cháng)前來(lái)處理及做好記錄。
4.2.6交接雙方在確認無(wú)誤后在崗位交接班記錄本上簽名，并開(kāi)始接崗值勤。
4.3交接
4.3.1各崗位在交班前需進(jìn)行崗位清潔工作。
4.3.2認真做好值班記錄，收集整理好相關(guān)的工作依據，如:施工許可證、放行條、施工出入證等。
4.3.3在接班人員到達崗位時(shí)，主動(dòng)向對方敬禮問(wèn)好。
4.3.4將未完成的工作如實(shí)向接班人員交待清楚。
4.3.5帶領(lǐng)接班人員系統地檢查區域內的工作情況。
4.3.6互相簽名后，方可離崗，并排隊趕往集合地點(diǎn)。
4.4交接班后集合
4.4.1當值隊長(cháng)在全部崗位交接清楚后集合隊伍、清點(diǎn)人數，并對值班情況進(jìn)行講評，批評或指出不足，提出改正措施或意見(jiàn)。
4.4.2解散隊伍。
交接班管理制度 18
一：接班
1：接班人員應向交班人員了解設備情況、運行情況、操作變動(dòng)、經(jīng)驗教訓。
2：查閱交接班記錄、運行日志。
3：接班檢查：按本崗位要求進(jìn)行全面檢查，如有疑問(wèn)應向交班人員詢(xún)問(wèn)清楚，對設備異動(dòng)，操作異常后的變動(dòng)應重點(diǎn)檢查。
4：檢查本崗位現場(chǎng)是否整齊有效
5：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門(mén)窗、燈具、消防設施是否齊全完好。
二：交班
1：檢查本崗位的例行工作，計劃工作的`完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。
2：檢查本崗位衛生清理情況。
3：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門(mén)窗、燈具、消防設施是否齊全完好。
4：檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應準確無(wú)誤，并向值班長(cháng)做匯報。
三：向值班長(cháng)應做如下匯報
1：本班接到的通知命令。
2：本班發(fā)現的異常及處理情況。
3：人員紀律情況，好人好事。
4：交班前的運行情況，下一班應做的主要工作。
交接班管理制度 19
�。�1） 所有多班作業(yè)設備的操作人員必須嚴格執行交接班制度。
�。�2） 交接班內容。
1) 本班完成任務(wù)情況，生產(chǎn)要求及其他注意事項。
2) 本班機械運轉情況，、燃油、潤滑油的消耗和準備情況。
3) 本班保養情況、存在問(wèn)題及注意事項。
�。�3） 由交班人負責填寫(xiě)本班報表及交接班記錄，接班人核實(shí)后交班人方可下班。
�。�4） 嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問(wèn)題。
�。�5） 如因交接不清，設備在交班后發(fā)生問(wèn)題，由接班人負責。
�。�6） 設備管理人員應經(jīng)常檢查交接班情況，查看交接班記錄。
交接班管理制度 20
1.交接班制度是護理工作連續性的重要保證。臨床相關(guān)科室應有護理交接班制度與工作流程，并及時(shí)進(jìn)行修訂。
2.護士掌握護理交接班相關(guān)內容并嚴格執行護理交接班制度，服從護士長(cháng)安排，堅守工作崗位，履行職責，保證各項治療護理工作準確及時(shí)地進(jìn)行。
3.每班必須按時(shí)交接班，接班者提前15分鐘到科室，交接患者、護理記錄、醫囑執行、物品、病區環(huán)境等方面的問(wèn)題。
4.交班前，交班者應掌握所管患者的病情變化，重點(diǎn)觀(guān)察和了解危重患者、手術(shù)前后患者和新入院患者，在交班時(shí)安排好護理工作。
5.交班者應做好交班前的準備工作，便于交接班工作的順利進(jìn)行。盡量完成本班各項護理工作，為接班者做好工作提供便利條件及用物準備，以便于接班者工作。遇有特殊情況，必須做詳細交代，與接班者共同做好工作方可離去。
6.交班時(shí)交班者應做到口頭講清、床頭看清、記錄寫(xiě)清、內容全面、重點(diǎn)突出。交接班過(guò)程中如發(fā)現患者病情、物品等交代不清，應立即查問(wèn)。
7.早交班的方式可以是在護士之間進(jìn)行，也可以是全科室醫護聯(lián)合交班。應重點(diǎn)報告患者總數、出入院、轉科、轉院、分娩、手術(shù)、危重、死亡等人數，以及新入院患者、危重患者、搶救患者、手術(shù)前后患者等的病情變化及處理，并盡量做到脫稿。全體人員應嚴肅認真聽(tīng)取。
8.由護士長(cháng)或組長(cháng)帶領(lǐng)A班和N班護士共同完成床邊交接班。床邊交接班應重點(diǎn)交接患者的病情、觀(guān)察的重點(diǎn)以及護理要點(diǎn)。交接班過(guò)程中應尊重患者，注意保護患者"隱私",對實(shí)施保護性醫療的患者應避免在患者床邊交接班。
9.交班中如發(fā)現病情、治療、器械、物品交代不清，應立即查問(wèn)。接班時(shí)如發(fā)現問(wèn)題，應由交班者負責，接班后如因交班不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應由接班者負責。
10.交班者(責任護士或組長(cháng))填寫(xiě)"病房護理交班志",內容要求：客觀(guān)、真實(shí)、及時(shí)、準確、簡(jiǎn)明扼要，有連貫性，運用醫學(xué)術(shù)語(yǔ)。進(jìn)修護士或實(shí)習護士書(shū)寫(xiě)時(shí)，由帶教護士負責修改并簽名。"病房護理交班志"是電子文檔的'，要求每月打印一份存檔。
11.護士長(cháng)定期檢查護理交接班制度的落實(shí)情況及質(zhì)量，進(jìn)行持續質(zhì)量改進(jìn)。
12.交班內容包括：
A患者總數、出入院、轉科、轉院、分娩、手術(shù)、死亡人數，以及新入院、危重患者、搶救患者、手術(shù)前后或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài)。
B醫囑執行情況，重癥護理記錄，各種檢查標本采集及各種處置完成情況，對尚未完成的工作，應向接班者交代清楚。
C查看重點(diǎn)患者，如新入、當日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷、癱瘓等危重患者有無(wú)壓瘡，以及基礎護理完成情況，各種導管固定和通暢情況。
D貴重、毒、麻藥品及搶救藥品、器械、儀器的數量、備用狀態(tài)等，并簽全名。
E交接班共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求及各項工作的落實(shí)情況。
交接班管理制度 21
一、目的
為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實(shí)，特制定本制度。
二、適用范圍
X有限公司事業(yè)部各單位員工
三、內容
�。ㄒ唬┙话鄡热菁耙螅�
交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對以上內容認真交班。
設備運行情況的交班內容包括：當班期間設備開(kāi)、停時(shí)間，停機原因。若遇設備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項。
公用工具、用具的交班內容主要包括：工具、用具數量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區清潔衛生清掃情況。
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接班者在交接班時(shí)間內，應認真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發(fā)現交班者未按規定交班，應及時(shí)向班組長(cháng)反映，待班組長(cháng)處理后再按規定程序接班。
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1、交班員工在交接前應對崗位設備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；
2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養完畢，并仔細清點(diǎn)好數量；把崗位責任區內清潔衛生清掃干凈；
3、交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情況以及注意事項交待清楚；
4、接班人應認真聽(tīng)取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)現有不清楚或有疑問(wèn)的應及時(shí)詢(xún)問(wèn)；
5、認真清點(diǎn)工具、用具數理，并查看其質(zhì)量；
6、核對無(wú)誤后確認簽字。
交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，進(jìn)行交接班）。
�。ㄋ模┙唤訒r(shí)應做到“五清”和“兩交接”
1、“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；
2、“兩交接”即：現場(chǎng)交接和實(shí)物交接；
現場(chǎng)交接：指現場(chǎng)設備(包括二次設備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線(xiàn)，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場(chǎng)交接清楚。
實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。
�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班
1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的.操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未到崗的，不得交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責任區內清潔衛生未清掃的，不得交接班；
6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
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1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
3、交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班員工及時(shí)上報班組長(cháng)或其它領(lǐng)導，班組長(cháng)或其它領(lǐng)導應及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。
4、若在規定交班時(shí)間內無(wú)人接班，交班員工應在繼續堅守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長(cháng)或值班經(jīng)理反映情況，待班組長(cháng)或值班經(jīng)理安排其它員工前來(lái)接班，完成交接班手續后，方可下班。在無(wú)人接班的情況下，不得擅自離開(kāi)工作崗位。
5、各班組長(cháng)及值班經(jīng)理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導。對不按交接班管理規定進(jìn)行交接班的，有權根據相關(guān)規定提出考核意見(jiàn)。在檢查交接班的同時(shí)，還應檢查員工的勞動(dòng)紀律、安全操作情況、著(zhù)裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時(shí)詢(xún)問(wèn)的，由接班者負責；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
7、各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
8、各工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因，分清責任，并按有關(guān)規定辦理賠償手續。對當班發(fā)現的安全隱患，應及時(shí)向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區內清潔衛生的不得交班。
交接班管理制度 22
一、各科室由護士長(cháng)安排護理人員24小時(shí)值班，值班人員應堅守工作崗位，有效履行職責。
二、根據科室情況實(shí)行APN或AN排班，在此基礎上實(shí)施彈性排班，根據各時(shí)段工作量變動(dòng)情況合理調配本科室護理人員。
三、各科室需設立一線(xiàn)、二線(xiàn)聽(tīng)班，聽(tīng)班人員必須保證電話(huà)24小時(shí)暢通，一線(xiàn)聽(tīng)班在接到電話(huà)后30分鐘內到位，二線(xiàn)聽(tīng)班1小時(shí)內到位。在突遇護理工作量驟增，本班護理人員難以應對時(shí)，當班護士應及時(shí)向護士長(cháng)匯報，護士長(cháng)立即啟動(dòng)一、二線(xiàn)聽(tīng)班，協(xié)助完成相應工作，保證護理質(zhì)量。
四、每班必須按時(shí)交接班，接班者應提前15分鐘進(jìn)入病區，閱讀交班記錄及相關(guān)護理文書(shū)。在接班者未到之前，交班者不得離開(kāi)崗位。
五、值班者必須在交班前完成本班的各項工作，遇有特殊情況，必須做詳細交代，與接班者共同做好交接后方可離去。各班必須寫(xiě)好交班記錄，白班為夜班做好用物準備，如消毒敷料、試管、標本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便于夜班工作。
六、實(shí)行床邊交接班，交接不清不得下班。交班中發(fā)現病情、治療器械、物品交代不清，應立即查問(wèn)。接班時(shí)發(fā)現問(wèn)題，應由交班者負責;接班后如因交班不清，發(fā)生的問(wèn)題或物品遺失，應由接班者負責。
七、交班內容：
(一)患者總數、出入院、轉科、轉院、手術(shù)、死亡人數以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)后或有特殊檢查處理、病情變化及思想情緒波動(dòng)的患者。
(二)醫囑執行情況、各項護理記錄、各種檢查標本采集、各種處置完成情況及后續工作。
(三)查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚情況，基礎護理完成情況，各種導管固定和通暢情況。
(四)備用、貴重、醫學(xué)專(zhuān)用藥品、放射性藥品、醫療用毒性藥品及藥品類(lèi)易制毒化學(xué)品及搶救藥品的`數量，器械、儀器的數量、功能狀態(tài)等。
(五)交接班者共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求，查看各項工作的落實(shí)情況。
八、晨會(huì )集體交班由護士長(cháng)主持，當日當班護理人員均應準時(shí)到會(huì )，認真聽(tīng)取夜班交班報告，交接內容及要求如下：
(一)夜班護士匯報患者情況，對危重患者要重點(diǎn)交接，匯報內容簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出。
(二)護士長(cháng)布置當日重點(diǎn)工作，傳達各項會(huì )議精神。
(三)在保證交班質(zhì)量的基礎上，晨會(huì )交班應于15分鐘內結束，小講課時(shí)間可適當延長(cháng)，但不應影響正常護理工作。
九、遇有下列情況時(shí)，不得進(jìn)行交接班：
(一)遇緊急情況或搶救時(shí)(可在緊急情況或搶救結束后進(jìn)行交接班)。
(二)交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時(shí)。
交接班管理制度 23
第一條 總則
為完善車(chē)間交接班管理工作，促進(jìn)公司正常運營(yíng)，特制定本制度。
第二條 交接班準備工作
公司員工、領(lǐng)班須提前分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會(huì )，例會(huì )內容包括本班次日存在問(wèn)題、處理結果通報本班當日注意事項，要求及人員調整等。
第三條 機器交接
領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及生產(chǎn)機臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細交待，并寫(xiě)入交接記錄，否則凡未在書(shū)面交接中注明的`一切責任由接班的相關(guān)人員負責。
第四條 書(shū)面交接
書(shū)面交接應由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由審核，簽字后生效。
第五條 交接時(shí)間
車(chē)間交接班應自起分鐘內完成（兩班制時(shí)間限制在），超過(guò)時(shí)間分鐘內視遲到處理，分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無(wú)法接班，其責任由前一班相關(guān)人員負責（非責任事故造成例外）。
第六條 清潔工作
當班操作人員及水口工，交班時(shí)應及時(shí)清潔機臺，打掃機臺xx米以?xún)鹊牡孛嫘l生，并及時(shí)將垃圾經(jīng)門(mén)衛檢查后放入垃圾區，不準將垃圾存在車(chē)間及公司大門(mén)口。
第七條 故障處理
當班操作人員在交班時(shí)若機器、工模出現故障時(shí)（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉不正常），應寫(xiě)入交接記錄，并由當班領(lǐng)班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當班領(lǐng)班及相關(guān)人員負責。
第八條 處罰
車(chē)間全體人員均應遵守本制度，如有違反，由視情節輕重處以xx元至xx元罰款，直至降級、開(kāi)除；對公司造成損害的，還應追究有關(guān)責任人員的賠償責任。
第九條 解釋
對本制度享有最終解釋權。
第十條 生效
本制度自xx年xx月xx日起生效。
交接班管理制度 24
交接班工作是保證安全正常運行，明確責任的'重要環(huán)節
一、交接班工作內容
1、交清本班生產(chǎn)運行及設備運轉情況。
2、交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具。
3、交清上級工作指令。
4、交接班人員共同對設備進(jìn)行巡回檢查。
二、交接班要求
1、接班人員必須提前15分鐘到崗。
2、交接班時(shí)，交接人員應全部到齊。
3、交接雙方共同對設備運行狀況進(jìn)行檢查，確認設備運轉正常后，方可交接班。
三、交班人員任務(wù)
1、交班前，交班人員必須對設備進(jìn)行全面檢查。
2、交班前應整理好生產(chǎn)報表，運行記錄。
3、交班時(shí)，有責任回答接班人提出的問(wèn)題。
4、發(fā)現接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時(shí)，不得交接，并有責任堅守崗位，報告有關(guān)部門(mén)，等待處理。
5、接班人逾時(shí)不到，交班人有責任堅守崗位.并向有關(guān)部門(mén)匯報。
四、接班人員任務(wù)
1、接班人必須認真聽(tīng)取交班人介紹情況，嚴格按交接內容逐項檢查。
2、交班人員提前離崗，接班人應及時(shí)記錄錄并向有關(guān)部門(mén)匯報。
3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門(mén)匯報。
五、特殊情況處理：
1、交接班時(shí)，突然發(fā)生事故或設備故障，應由交班人負責處理，接班人應協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。
2、如事故或設備故障在短時(shí)間內難以解決的，應匯報有關(guān)部門(mén)，由部門(mén)負責人決定交班人是否可離崗。
交接班管理制度 25
一、目的
為規范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內容和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保生產(chǎn)穩定、連續、安全運行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產(chǎn)管理部門(mén)負責交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。
五、交接班程序
1，交班準備
�。�1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對本崗位設備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。
�。�2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛生、工具等檢查情況真實(shí)詳細記錄在《交接記錄表》上。
2，接班準備
�。�1）準時(shí)到崗：接班人員應提前到達公司，按規定要求穿戴好勞動(dòng)防護用品到達自己崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預先檢查，一般要求提前10-15分鐘到達崗位。
�。�2）檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認真聽(tīng)取并詢(xún)問(wèn)交班者介紹，進(jìn)入現場(chǎng)對所屬生產(chǎn)、機械設備運行、操作、衛生、工具用具、安全等情況，進(jìn)行逐項檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數據一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的'交接。
特別注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內容核對無(wú)誤，符合交班規定的條件，向接班的當班班長(cháng)報告、確認，待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(cháng)召開(kāi)班前（后）會(huì )，聽(tīng)取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應注意事項。
3，召開(kāi)班前會(huì )
�、僬匍_(kāi)班前會(huì )時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長(cháng)應組織全體班組成員開(kāi)班前會(huì )（10分鐘內）。
�、诎嗲皶�(huì )地點(diǎn)：車(chē)間內
�、蹠�(huì )議主持：接班班長(cháng)
4，班前會(huì )議過(guò)程
�、俳影喟嘟M員工在車(chē)間集合列隊召開(kāi)班前會(huì )。
�、诮影喟嚅L(cháng)點(diǎn)名考勤。
�、劢话喟嚅L(cháng)作交班報告。
�、苌a(chǎn)部門(mén)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓。
�、萁影喟嚅L(cháng)安全本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。
�、藿影喟嚅L(cháng)（或班組安全員）強調安全生產(chǎn)有關(guān)事項。
�、呓影嗳藛T無(wú)異議后，接班班長(cháng)宣布同意接班，班前會(huì )結束，各崗人員到崗位簽字接班。
�、嘟影嗾呶春灻砸曃唇影�，簽名后以視接班，交班中出現異議的，由交班班長(cháng)安排或雙方班長(cháng)協(xié)商解決。
�、峤唤影嗍掷m完成后，由交接雙方班長(cháng)填寫(xiě)交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長(cháng)還應各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì )和班后會(huì )，提出安全生產(chǎn)要求進(jìn)行班后總結。
六、“十交”與“十不交”
1，“十交”內容及要求
�。�1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況。
�。�2）交設備運行情況：當班期間設備開(kāi)、停時(shí)間，停機原因。若遇設備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其他注意事項。交接中隊重要的崗位、關(guān)鍵的設備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養情況等要逐一交代，不可疏忽。
�。�3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況。
�。�4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護器材，數量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因。
�。�5）交工藝指標過(guò)程控制情況：交重要的數據、重要的工藝指標執行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。
�。�6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。
�。�7）交生產(chǎn)線(xiàn)上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。
�。�8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內容。
�。�9）交溫升：交接崗位區域環(huán)境衛生和設備衛生整潔情況。
�。�10）交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
2，“十不交”內容與要求
�。�1）生產(chǎn)不正�；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；
�。�2）設備維護不好或情況不明不交接；
�。�3）崗位責任區清潔衛生未清掃的，區域不清潔不得交接班；
�。�4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。
�。�5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務(wù)未完成，原因不清不交接。
�。�6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其他重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，進(jìn)行交接班）。
�。�7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)不佳的，不得交接班；
�。�8）接班人員未到崗的，不得交接班；
�。�9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因，分清責任，并按有關(guān)規定辦理賠償手續。
�。�10）交、接班人不簽字的，不得交接班。
七、交接班內容與要求
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交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對以上內容認真交班。
設備運行情況的交班內容包括：當班期間設備開(kāi)、停時(shí)間，停機原因。若遇設備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其他注意事項。
公用工具、用具的交班內容主要包括：工具、用具數量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區清潔衛生清掃情況。
�。ǘ┙影鄡热菁耙螅�
接班者在交接班時(shí)間內，應認真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班記錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發(fā)現交班者未按規定交班，應及時(shí)向班組長(cháng)反映，待班組長(cháng)處理后再按規定程序接班。
�。ㄈ┙唤訒r(shí)應做到“五清”和“兩交接”
1，“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；
2，“兩交接”即：現場(chǎng)交接和實(shí)物交接。
現場(chǎng)交接：指現場(chǎng)設備（包括二次設備）經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線(xiàn)，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場(chǎng)交接清楚。
實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行賬面交接。
�。ㄋ模┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班
1，遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；
2，接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
3，接班人員未到崗，不得交接班；
4，記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5，工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責任區內清潔衛生未清掃的，不得交接班；
6，交、接班人不簽字的，不得交接班。
八、其他交接班注意事項
1，對口交接：
交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長(cháng)和接班班長(cháng)、各崗位交班組長(cháng)與接班組長(cháng)、交班組員與接班組員相互對口交接。
2，交接事項：
用記錄和口述方式，真實(shí)詳細地向接班者交清當班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設備運行狀況、操作體會(huì )、注意事項，發(fā)現問(wèn)題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情況發(fā)生過(guò)，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過(guò)、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓等內容，交班者應在現場(chǎng)說(shuō)清楚。交班者應如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應認真、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。
3，接班未明事宜：
在交班過(guò)程中，接班人員對現場(chǎng)檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、環(huán)保等相關(guān)的內容提出異議，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應及時(shí)整改，特殊情況整改后仍達不到交班條件，應向上級匯報，協(xié)商解決。問(wèn)題未解決前交班班長(cháng)和崗位所在人員不得離開(kāi)崗位，繼續處理遺留問(wèn)題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題。
4，接班離崗：
�。�1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開(kāi)崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負責；
�。�2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問(wèn)應立即向接班班長(cháng)匯報；
�。�3）若在規定交班時(shí)間內接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開(kāi)崗位，但責任應由接班人員負責。交班班長(cháng)可向上級請示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長(cháng)協(xié)商解決。一般情況由交接人員繼續頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時(shí)，可由主管領(lǐng)導指定接班班長(cháng)臨時(shí)頂崗。
5，交接班責任追究：
�。�1）交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待（指接班不易發(fā)現的問(wèn)題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責。
�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現的問(wèn)題應由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)現的問(wèn)題應由接班者負責。
�。�3）交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時(shí)詢(xún)問(wèn)的，由接班者負責；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
�。�4）若各崗位交接不符合規定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報班長(cháng)，問(wèn)題解決后，交班者才可下班，接班者應迅速將生產(chǎn)恢復正常。
�。�5）接班人員在交接班前檢查過(guò)程中，馬虎了事，未發(fā)現交班人員的記錄與現場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據證明為上班負責的外，原則上所有責任由接班人員承擔。
�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現的不良后果由接班者承擔責任。
�。�7）接班者一上班就發(fā)現交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔責任。
�。�8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長(cháng)協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問(wèn)題爭執不下的，可直接向主管匯報，主管應即時(shí)處理解決。
�。�9）交班過(guò)程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。
�。�10）特種設備、附屬設備在有條件的情況下要開(kāi)蓋或開(kāi)車(chē)試用檢查驗收。
6，交接記錄：
�。�1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
�。�2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
7，交接生產(chǎn)：
各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
九、監督檢查與考核
1，生產(chǎn)管理人員（部門(mén)主管、經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)）與有關(guān)專(zhuān)職管理人員不定期參加和抽查交接班，監督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規范其要求、程序及內容。對崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導。在檢查交接班的同時(shí)，還應檢查員工的勞動(dòng)紀律、安全操作情況、著(zhù)裝以及上崗操作證等。
2，班長(cháng)對本班交接班是否到位負主要責任，副班長(cháng)、組長(cháng)負連帶責任。
3，交班不清私自下班的，按早退處罰。
4，交接班記錄填寫(xiě)不規范或提前填寫(xiě)的，一次罰款20-50元。
5，因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責任追究辦法加重處罰。
6，對于在交接班過(guò)程中有違規的，生產(chǎn)部根據《安全生產(chǎn)責任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規定》、《生產(chǎn)員工考核管理規定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。
交接班管理制度 26
一、目的
交接班是交班與接班者之間交流情況，明確雙方在生產(chǎn)上的職責，保證安全生產(chǎn)連續運行的一項重要措施，杜絕因交接班不清楚而造成設備異常運行或事故的發(fā)生。為了加強車(chē)間管理，嚴格交接班程序，全體運行崗位人員應自覺(jué)執行本制度的規定并正確實(shí)施。
二、適用范圍
公司所有倒班運行崗位
崗位交接班必須做到嚴謹、周密、上下銜接、交接形式以書(shū)面簽名為準，必要的交代必須規范、清晰、明確。交接班雙方應本著(zhù)“相互創(chuàng )造條件，主動(dòng)協(xié)作配合”的原則，不準推諉拉皮，建立良好的交接班秩序。
三、交接班雙方的責任
(一)、交班方的責任：
1、下班前半小時(shí)，班長(cháng)和各崗位操作人員對生產(chǎn)、設備、安全、物品擺放、工器具及設備進(jìn)行一次全面檢查;對本崗位檢查出的問(wèn)題并按規程和要求積極處理。
2、交接班應堅持各崗位對口交接，交班人員必須履行向接班人員說(shuō)明情況的義務(wù)，實(shí)事求是的主動(dòng)向接班人員交代清楚本班運行情況，設備缺陷情況和處理情況、注意事項。設備如有變動(dòng)、重大缺陷或異常情況等，交接班雙方應共同到現場(chǎng)，待情況了解清楚后經(jīng)雙方班長(cháng)批準方可進(jìn)行交接班。
3、各崗位負責檢查生產(chǎn)、設備、安全、消防器材、工器具及設施是否齊全、做好本崗位記錄。
4、在接班人員未同意交接班記錄簽字之前，任何崗位任何人不得擅自離崗;對于接班人員提出的問(wèn)題，交班方班長(cháng)及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準離崗，并虛心聽(tīng)取接班人員提出的問(wèn)題及建議、及時(shí)進(jìn)行處理及完善，沒(méi)有處理或仍在處理的'問(wèn)題和設備故障未經(jīng)接班方班長(cháng)同意不得擅自離崗;交班方必須協(xié)助接班方處理完后交接離崗。
四、對交接過(guò)程的要求
1、嚴格執行“十交、五清、五不接”規定，即：“十交”;交任務(wù)、交操作、交指標、交質(zhì)量、交設備、交安全環(huán)保和衛生情況、交問(wèn)題、交經(jīng)驗、交工具、交記錄。
“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。
“五不接”：設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接，衛生不好不接。
2、交接班時(shí)發(fā)現重大故障由各崗位交接人員共同處理;若交班人員自行離崗，由此產(chǎn)生的一切后果由交班人員負責;同時(shí)接班者積極協(xié)助交班者進(jìn)行處理，待故障告一段落，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進(jìn)行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。
3、交接班簽字后在生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題及交待中的問(wèn)題，一律由接班人員負責處理。
五、考核
1、交班人員未辦理交接班手續提前離開(kāi)工作崗位，每人罰款50元。
2、接班人員不提前15分鐘參加班前會(huì )的，罰款30元. 3、接班班組因故缺員，由雙方班長(cháng)協(xié)調，安排上班人員連崗，除工資外，獎勵50元，不服從的，每次考核責任人50元。
4、對接班人員提出的屬于交班人員職責范圍的問(wèn)題不解決，每次考核責任人50元。
5、交接班互相扯皮，推諉，影響正常的交接班秩序，每次考核責任人和雙方班長(cháng)50元。
6、不按時(shí)召開(kāi)交接班前會(huì )的對雙方班組考核30元。
交接班管理制度 27
根據礦領(lǐng)導總體部署以及礦井當前安全形勢的要求,為不斷提高我礦井下生產(chǎn)期間的安全管理,強化跟面安全員現場(chǎng)檢查能力,進(jìn)一步規范安全員工作行為,使其能在本崗位充分的發(fā)揮安全監管作用�，F結合我礦實(shí)際安全運行現狀,特制定跟面安全員交接班管理制度
一、跟面安全員必須按時(shí)參加調度、隊組班前會(huì ),并將會(huì )內安排事項及時(shí)準確傳達給所在隊組,最后由安檢隊長(cháng)具體安排入井安全注意事項,安排工作后要及時(shí)入井,不能以任何理由在井口停留,出現一次無(wú)故不入井經(jīng)濟處罰50元,并在考核標準內予以扣分。
二、跟面安全員在入井后要嚴格執行工作面電話(huà)交接班制度,若出現一次未在指定地點(diǎn)交接班,對上一班安全員經(jīng)濟處罰300元,接班安全員因不在指定地點(diǎn)而給交班人員進(jìn)行簽字給予經(jīng)濟處罰100元處罰。
三、隊內所有人員必須在指定地點(diǎn)交接班,要做到口對口、手拉手交接,必須交接清當班存在問(wèn)題及下一班注意事項,并履行交接班簽字制度,發(fā)現交接班不清一次處接班者和交班者各100元,二次加重處罰。
四、當掘進(jìn)(開(kāi)拓)工作面有人作業(yè)時(shí),安全員必須在工作面進(jìn)行交接,工作面無(wú)人作業(yè)時(shí),電話(huà)匯報安全指揮中心本班安全生產(chǎn)運行情況后應順工作面到順槽口檢查巷道支護情況,可在順槽口進(jìn)行交接,否則一次處罰300元,二次處罰500元,并予以停工。
五、當回采工作面有人作業(yè)時(shí),安全員必須在工作面進(jìn)行交接,工作面無(wú)人作業(yè)時(shí),電話(huà)匯報安全指揮中心本班安全生產(chǎn)運行情況后應順工作面到順槽口檢查巷道支護情況,可在順槽口進(jìn)行交接,否則一次處罰300元,二次處罰500元,并予以停工。
六、接班安全員在接班后首先對各環(huán)節存在的問(wèn)題進(jìn)行全面排查,并以電話(huà)形式匯報安全指揮中心安全調度員本班安全生產(chǎn)情況,對遇特殊地段需要特殊監督的'情況下,要立即匯報生產(chǎn)調度室及安全指揮中心,以便作出具體安排,此期間若未經(jīng)匯報而發(fā)生人身傷害事故的將按照事前責任追究制度予以嚴肅處理。
七、以上規定跟面安全員必須嚴格執行,只有在工作面沒(méi)有作業(yè)人員的情況下方可到指定地點(diǎn)進(jìn)行交接,在離開(kāi)工作面前必須電話(huà)匯報指揮中心信息科值班員,否則按脫崗處理。另附各工作面具體交接地點(diǎn)及電話(huà)號碼表。
交接班管理制度 28
一、目的
為規范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、資料和雙方職責和權利，提高員工的工作效率和工作職責心，養成良好的職業(yè)習慣，確保生產(chǎn)穩定、連續、安全運行，特制定本制度。
點(diǎn)擊那里進(jìn)入老板群
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產(chǎn)管理部門(mén)負責交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。
五、交接班程序與資料
交班準備
�。�1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對本崗位設備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全禮貌生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情景等進(jìn)行一次全面檢查。
�。�2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛生、工具等檢查情景真實(shí)詳細記錄在《交接記錄表》上。
接班準備
�。�1）準時(shí)到崗：接班人員應提前到達公司，按規定要求穿戴好勞動(dòng)防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情景，并進(jìn)行預先檢查，一般要求提前1015分鐘到達崗位。
�。�2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認真聽(tīng)取并詢(xún)問(wèn)交班者介紹，進(jìn)入現場(chǎng)對所屬生產(chǎn)、機械設備運行、操作、衛生、工具用具、安全等情景，進(jìn)行逐項檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數據一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情景以及注意事項交接清楚，接班人員對以上資料核對無(wú)誤，貼合交班規定的條件，向接班的當班班長(cháng)報告、確認，待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(cháng)召開(kāi)班前（后）會(huì )，聽(tīng)取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應注意事項。
召開(kāi)班前會(huì )
【召開(kāi)班前會(huì )時(shí)間】：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長(cháng)應組織全體班組成員開(kāi)班前會(huì )（10分鐘內）。
【班前會(huì )地點(diǎn)】：車(chē)間內
【會(huì )議主持】：接班班長(cháng)
班前會(huì )議過(guò)程
�、俳影喟嘟M員工在車(chē)間集合列隊召開(kāi)班前會(huì )。
�、诮影喟嚅L(cháng)點(diǎn)名考勤。
�、劢话喟嚅L(cháng)作交班報告。
�、苌a(chǎn)部門(mén)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓。
�、萁影喟嚅L(cháng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。
�、藿影喟嚅L(cháng)（或班組安全員）強調安全生產(chǎn)有關(guān)事項。
�、呓影嗳藛T無(wú)異議后，接班班長(cháng)宣布同意接班，班前會(huì )結束，各崗人員到崗位簽字接班。
�、嘟影嗾呶春灻砸曃唇影�，簽名后以視接班，交班中出現異議的，由交班班長(cháng)安排或雙方班長(cháng)協(xié)商解決。
�、峤唤影嗍掷m完成后，由交接雙方班長(cháng)填寫(xiě)交接班記錄，將交接班情景詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長(cháng)還應各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì )和班后會(huì )，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結。
六、交接班資料與要求
交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點(diǎn)和設備運轉情景，并認真填寫(xiě)交班記錄，主動(dòng)向班、組長(cháng)匯報生產(chǎn)情景，交班時(shí)應在現場(chǎng)詳細、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情景，做到：十交、十不交。
十交資料及要求
�。�1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情景：交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情景；
�。�2）交設備運行情景：當班期間設備開(kāi)、停時(shí)間，停機原因。若遇設備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情景、遺留問(wèn)題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養情景等要逐一交代，不可疏忽。
�。�3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情景。不安全因素（不正常情景）排查及已采取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情景；
�。�4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護器材，數量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情景工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因。
�。�5）交工藝指標過(guò)程控制情景：交重要的數據、重要的工藝指標執行控制經(jīng)驗和注意事項情景和為下一班所做的準備工作要認真交接。
�。�6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。
�。�7）交生產(chǎn)線(xiàn)上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。
�。�8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)資料。
�。�9）交衛生：交接崗位區域環(huán)境衛生和設備衛生整潔情景。
�。�10）交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情景。
十不交資料與要求
�。�1）生產(chǎn)不正�；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；
�。�2）設備維護不好或情景不明不交接；
�。�3）崗位職責區內清潔衛生未清掃的，區域不清潔不得交接班；
�。�4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。
�。�5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務(wù)未完成，原因不清不交接。
�。�6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但能夠在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，進(jìn)行交接班）。
�。�7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
�。�8）接班人員未到崗的，不得交接班；
�。�9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因，分清職責，并按有關(guān)規定辦理賠償手續。
�。�10）交、接班人不簽字的，不得交接班。
七、交接班注意事項
對口交接
交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長(cháng)和接班班長(cháng)、各崗位交班組長(cháng)與接班組長(cháng)、交班組員與接班組員相互對口交接。
交接事項
用記錄和口述方式，真實(shí)詳細地向接班者交清當班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設備運行狀況、操作體會(huì )、注意事項，發(fā)現問(wèn)題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情景發(fā)生過(guò)，必須要講解事故或異常情景發(fā)生經(jīng)過(guò)、可能的原因、事故損失情景、事故的處理情景和經(jīng)驗教訓等資料，交班者應在現場(chǎng)說(shuō)清楚。交班者應如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應認真、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。
五清和兩交接
交接班時(shí)應謹慎細致，應當看到的就要看到；應當聽(tīng)到的就要聽(tīng)到；應當用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應做到五清和兩交接。
�。�1）五清即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；
�。�2）兩交接即：現場(chǎng)交接和實(shí)物交接
現場(chǎng)交接：指現場(chǎng)設備(包括二次設備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，異常是接地線(xiàn)，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情景，要在現場(chǎng)交接清楚。
實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。
接班未明事宜
在交班過(guò)程中，接班人員對現場(chǎng)檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、環(huán)保等相關(guān)的資料提出異議，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應及時(shí)整改，特殊情景整改后仍達不到交班條件，應向上級匯報，協(xié)商解決。問(wèn)題未解決前交班班長(cháng)和崗位所在人員不得離開(kāi)崗位，繼續處理遺留問(wèn)題，接班者先理解本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題。
接班離崗
�。�1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開(kāi)崗位，以后發(fā)生的情景由接班者負責；
�。�2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問(wèn)應立即立即向接班班長(cháng)匯報。
�。�3）若在規定交班時(shí)間內接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開(kāi)崗位，但職責應由接班人員負責。交班班長(cháng)可向上級請示同意后能夠進(jìn)行交接班，但接班崗位的'人員安排由雙方班長(cháng)協(xié)商解決。一般情景由交班人員繼續頂崗，直到接班人員到崗。特殊情景時(shí)，可由主管領(lǐng)導指定接班班長(cháng)臨時(shí)頂崗。
交接班職責追究
�。�1）交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待（指接班不易發(fā)現的問(wèn)題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責；
�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現的問(wèn)題應由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)現的問(wèn)題應由接班者負責。
�。�3）交接班的資料一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自我不清楚的事項又不及時(shí)詢(xún)問(wèn)的，由接班者負責；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
�。�4）若各崗位交接不貼合規定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報班長(cháng)，問(wèn)題解決后，交班者才可下班，接班者應迅速將生產(chǎn)恢復正常。
�。�5）接班人員在交接班前檢查過(guò)程中，馬虎了事，未發(fā)現交班人員的記錄與現場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據證明為上班職責的外，原則上所有職責由接班人員承擔。
�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現的不良后果由接班者承擔職責。
�。�7）接班者一上班就發(fā)現交班者有故意隱瞞事故或異常情景之嫌，證據確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔職責。
�。�8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長(cháng)協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問(wèn)題爭執不下的，可直接向主管匯報，主管應即時(shí)處理解決。
�。�9）交班過(guò)程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。
�。�10）特種設備、附屬設備在有條件的情景下要開(kāi)蓋或開(kāi)車(chē)試用檢查驗收。
交接記錄
�。�1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
�。�2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
交接生產(chǎn)
各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
八、監督檢查與考核
1、生產(chǎn)管理人員（部門(mén)主管、經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)）與有關(guān)專(zhuān)職管理人員不定期參加和抽查交接班，監督、檢查交接班制度落實(shí)情景并及時(shí)規范其要求、程序及資料。對崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導。在檢查交接班的同時(shí)，還應檢查員工的勞動(dòng)紀律、安全操作情景、著(zhù)裝以及上崗操作證等。
2、班長(cháng)對本班交接班是否到位負主要職責，副班長(cháng)、組長(cháng)負連帶職責。
3、交班不清私自下班的，按早退處罰。
4、交接班記錄填寫(xiě)不規范或提前填寫(xiě)的，一次罰款20-50元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故職責追究辦法加重處罰。
6、對于在交接班過(guò)程中有違規的，生產(chǎn)部根據《安全生產(chǎn)職責考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規定》、《生產(chǎn)員工考核管理規定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。
交接班管理制度 29
為加強交接班管理，嚴格交接班手續，規范交接行為，特制定本制度。
交接班雙方必須遵守上下班時(shí)間，接班人必須提前10分鐘到崗，做好正點(diǎn)交接班前的準備工作，具體為交班人填寫(xiě)記錄，介紹本班情況及領(lǐng)導交辦的需接班人完成的工作和應注意的事項，接班人查看值班記錄和察看現場(chǎng)情況與清點(diǎn)應急器材等，確認交接清楚和記錄相符，在交接班登記表中簽名。
出現下列情況之一的不得交接：
1、交接班的`準備工作尚未就緒時(shí)；
2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場(chǎng)時(shí)；
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現象的。
凡交接班手續不全或疏忽大意，在本崗位范圍內發(fā)生異常情況，又無(wú)法分清責任的由發(fā)現時(shí)的當班人員負責，并承擔相當責任。
交接班管理制度 30
崗位交接班管理制度
一、目的
為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實(shí)，特制定本制度。
二、適用范圍
新疆X科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工
三、內容
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交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對以上內容認真交班。
設備運行情況的交班內容包括：當班期間設備開(kāi)、停時(shí)間，停機原因。若遇設備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項。
公用工具、用具的交班內容主要包括：工具、用具數量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區清潔衛生清掃情況。
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接班者在交接班時(shí)間內，應認真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發(fā)現交班者未按規定交班，應及時(shí)向班組長(cháng)反映，待班組長(cháng)處理后再按規定程序接班。
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1、交班員工在交接前應對崗位設備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；
2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養完畢，并仔細清點(diǎn)好數量；把崗位責任區內清潔衛生清掃干凈；
3、交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情況以及注意事項交待清楚；
4、接班人應認真聽(tīng)取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)現有不清楚或有疑問(wèn)的應及時(shí)詢(xún)問(wèn)；
5、認真清點(diǎn)工具、用具數理，并查看其質(zhì)量；
6、核對無(wú)誤后確認簽字。
交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，進(jìn)行交接班）。
�。ㄋ模┙唤訒r(shí)應做到"五清"和"兩交接"
1、"五清"即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；
2、"兩交接"即：現場(chǎng)交接和實(shí)物交接
現場(chǎng)交接：指現場(chǎng)設備（包括二次設備）經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線(xiàn)，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場(chǎng)交接清楚。
實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。
�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班
1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未到崗的，不得交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責任區內清潔衛生未清掃的，不得交接班；
6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
�。┗疽幎�
1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
3、交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班員工及時(shí)上報班組長(cháng)或其它領(lǐng)導，班組長(cháng)或其它領(lǐng)導應及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。
4、若在規定交班時(shí)間內無(wú)人接班，交班員工應在繼續堅守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長(cháng)或值班經(jīng)理反映情況，待班組長(cháng)或值班經(jīng)理安排其它員工前來(lái)接班，完成交接班手續后，方可下班。在無(wú)人接班的`情況下，不得擅自離開(kāi)工作崗位。
5、各班組長(cháng)及值班經(jīng)理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導。對不按交接班管理規定進(jìn)行交接班的，有權根據相關(guān)規定提出考核意見(jiàn)。在檢查交接班的同時(shí)，還應檢查員工的勞動(dòng)紀律、安全操作情況、著(zhù)裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時(shí)詢(xún)問(wèn)的，由接班者負責；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
7、各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
8、各工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因，分清責任，并按有關(guān)規定辦理賠償手續。對當班發(fā)現的安全隱患，應及時(shí)向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區內清潔衛生的不得交班。
交接班管理制度 31
交接班是兩個(gè)運行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節，因此為了平穩、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。
一、交接班時(shí)間：
夜班交白班為早上的7：458：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。
二、交接班地點(diǎn)：
1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。
2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現場(chǎng)進(jìn)行確認與交接。
3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對講機的交接，而后去現場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認與對接。
4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現場(chǎng)進(jìn)行確認交接。
5、班長(cháng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現場(chǎng)進(jìn)行確認對接。
三、交接班手續：
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。
四、交接班內容：
1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，認真檢查現場(chǎng)后進(jìn)行交接班。
2、交班完畢的班長(cháng)在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，參加班會(huì )后，講評當班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問(wèn)題。
3、交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時(shí)應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚�，F在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數的變化等指標與情況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等。
4、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時(shí)應向接班人員移交完好的'設備。交待所有動(dòng)靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
5、交衛生，當班人員應做好設備、管線(xiàn)、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛生，交班時(shí)交接清楚。
6、交工具，交接班時(shí)，工具應擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
7、交記錄，交接班時(shí)，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實(shí)、準確、整潔。
8、凡上述幾項不合格時(shí)，接班人有權拒絕接班，并有權向工段反映。
9、傳達工段或分廠(chǎng)的指示與任務(wù)。
10、接班人員要認真開(kāi)展班前會(huì )議，并做好記錄；交接人員也要認真開(kāi)展班會(huì )總結會(huì )議。
五、“十交”與“五不交”；
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1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
2、交儀表、設備運行和使用情況。
3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。
4、交設備潤滑三級過(guò)濾和工具數量及缺損情況。
5、交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。
8、交上級指示、要求和注意事項。
9、交跑冒漏情況。
10、交崗位設備整潔和區域衛生情況。
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1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
2、設備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交。
3、崗位衛生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準不交。
5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。
交接班管理制度 32
交接班的基本要求
�。�1）兩班交接工作時(shí)由班長(cháng)負責交清全部情況，保證生產(chǎn)連續進(jìn)行。在交班前半小時(shí)交班班長(cháng)應對崗位的設備運行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛生情況作一次全面檢查，作好交班準備。
�。�2）交接班的人員應要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決，則按級上報，逐級服從。不能隱瞞事故。
�。�3）接班人員必須在正點(diǎn)前15min到現場(chǎng)，與交班人員進(jìn)行交接。
�。�4）交接班必須在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行二級對口交接（組長(cháng)對組長(cháng)，操作工對操作工）。
�。�5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。
交接班的內容
�。�1）交生產(chǎn)：各項工藝運行指標的執行情況，核對原始記錄的事項及數據是否真實(shí)、完整、清楚。
�。�2）交設備：設備的'運轉、故障處理及檢修情況；
�。�3）交安全：勞動(dòng)防護用具和設施、消防器材完整，故障或事故的處理正確；
�。�4）交指示：正確傳達上級的有關(guān)指令及執行要求。
�。�5）交工具：工具的數量及使用情況。
�。�6）交衛生：設備擦拭干凈、崗位整潔。
�。�7）交思想：學(xué)習的相關(guān)內容、思想動(dòng)態(tài)、好人好事。
班前班后會(huì )要求
班前會(huì )應認真介紹上一班工作情況，班長(cháng)布置作業(yè)計劃和提出工作要求及安全注意事項；班后會(huì )應進(jìn)行民主講評，班長(cháng)宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問(wèn)題。
交接班管理制度 33
第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場(chǎng)運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過(guò)程的連續性。
第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接形式以書(shū)面文字為準，必要的口頭交代必須語(yǔ)言規范、清晰、明確。
第三條 交接班要求：
�。ㄒ唬┙唤影嗲案鲘徫蝗藛T要按檢查時(shí)間、線(xiàn)路、項目、標準進(jìn)行檢查；
�。ǘ┙唤影噙^(guò)程要做到交接雙方相互制約、相互監督；
�。ㄈ┙话嗲鞍胄r(shí)、接班后15分鐘內一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。
�。ㄋ模┙唤影嗟膬热荩�
1.運行方式及方式變動(dòng)情況；
2.現場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對接地裝置；
3.設備、系統缺陷和消缺情況；
4.全廠(chǎng)帶負荷情況、潮流分布、負荷預計；
5.所轄設備的運行狀況；
6.異常、事故及處理情況；
7.定期工作開(kāi)展情況；
8.現場(chǎng)安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況；
9.公用設施、臺帳、器具及文明衛生情況；
10.上級指示、命令、指導意見(jiàn)。
第四條 交班應做到：
�。ㄒ唬┙磺暹\行方式及注意事項；交清設備運行狀況和設備缺陷、異動(dòng)情況；交清運行操作及檢修情況；
�。ǘ⿲Πl(fā)生的缺陷按《設備缺陷管理標準》進(jìn)行處理；
�。ㄈ⿲υO備運行的各種情況進(jìn)行準確、詳實(shí)、全面的記錄；
�。ㄋ模⿲Ρ景喟l(fā)生的異常情況按《運行分析管理標準》有關(guān)內容執行；
�。ㄎ澹┳龊霉茌爡^域、設備監控裝置的衛生清潔工作；
�。┙磺灞景噙M(jìn)行的定期工作，交清設備巡回檢查時(shí)發(fā)現的異常及處理情況；
�。ㄆ撸┱f(shuō)明調度、上級的指示、命令及下發(fā)文件；
�。ò耍⿲影嗳藛T提出的疑問(wèn)，交班人應做詳實(shí)的解答；
�。ň牛⿲χ匾\行方式變更或設備缺陷、異動(dòng)，交班人員應到現場(chǎng)向接班人員交接清楚。
第五條 接班應做到：
�。ㄒ唬┙影嗲暗臋z查：查報表、日志記錄；查各表盤(pán)、監控畫(huà)面設備運行情況；接班時(shí)主要運行參數及現場(chǎng)實(shí)際設備運行情況；
�。ǘ┎楣茌爡^域及表盤(pán)衛生應達到文明生產(chǎn)管理標準要求；清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等；
�。ㄈ┙影嗪�，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預防措施清楚；現場(chǎng)設備及清潔情況清楚；
�。ㄋ模⿲π峦度脒\行的設備必須進(jìn)行接班前檢查。
第六條 遇有以下情況不能交接班：
�。ㄒ唬┊敯喟l(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接；
�。ǘ⿳徫徊粚�、精神狀態(tài)不好不交接；
�。ㄈ﹤溆迷O備狀態(tài)不清楚不交接；
�。ㄋ模┰O備維護及定期試驗未按規定執行不交接；
�。ㄎ澹┱{度及上級命令不明確不交接；
�。┯涗洸蝗�、不清不交接；
�。ㄆ撸┕ぷ髌贝胧┎磺宀唤唤�；
�。ò耍┕ぷ髌苯K結后，安全措施無(wú)故不拆除不交接；
�。ň牛┰O備運行參數異常、缺陷記錄不清不交接；
�。ㄊ⿳徫磺鍜卟桓蓛舨唤唤�；
�。ㄊ唬┕て骶卟积R全不交接。
第七條 特殊情況下交接班的規定
�。ㄒ唬┙唤影鄷r(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長(cháng)應領(lǐng)導全值人員繼續操作或處理事故，接班人員應協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理，并服從交班值長(cháng)的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班；
�。ǘ┙影嗳藛T未按時(shí)到崗，交班人員應向值（班）長(cháng)匯報，并繼續留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。若接班值（班）未到，應由交班值（班）長(cháng)召開(kāi)接班班前會(huì )并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長(cháng)必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來(lái)之前不得交班。
第八條 交接班應正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續前，交班人員不得擅離職守。
第九條 班前會(huì )內容
�。ㄒ唬┝私饨影鄼z查情況，說(shuō)明本值的特殊運行方式；
�。ǘ┰O備、系統缺陷情況；
�。ㄈ┽槍υO備存在的缺陷需做的事故預想，布置事故預案的'實(shí)施；
�。ㄋ模┖藢φf(shuō)明本值的負荷預計；
�。ㄎ澹┎贾�、說(shuō)明本值的計劃工作及注意事項；
�。┎贾蒙霞売嘘P(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項。
第十條 班后會(huì )內容
�。ㄒ唬┛偨Y本值的工作；
�。ǘ┛偨Y異常情況的處理過(guò)程；
�。ㄈ┛偨Y現場(chǎng)操作情況；
�。ㄋ模┍�?yè)P好人好事，批評違章違紀；
�。ㄎ澹⿲τ跇嫵僧惓５牟铄e，組織分析，明確責任，總結教訓，并制定防范措施。
第十一條 交班班組管理流程
�。ㄒ唬┙话嗲�2小時(shí)對設備按巡回檢查路線(xiàn)進(jìn)行全面巡回檢查；
�。ǘ┙话嗲�1小時(shí)主值全面檢查監控畫(huà)面及各表盤(pán)參數；
�。ㄈ┙话嗲�30分鐘前應完成的工作：
1.值班員向值、班長(cháng)匯報檢查情況；
2.各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無(wú)誤后在規定位置簽字；
3.按各崗位專(zhuān)責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全；
4.填寫(xiě)完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫(xiě)；
5.各崗位人員填寫(xiě)值班日志、設備定期工作等臺帳，清掃專(zhuān)責區及表盤(pán)衛生；
6。核對模擬系統圖正確性。
�。ㄋ模┙话鄷r(shí)應完成的工作：
1.向對應崗位的接班人員辦理交接手續，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。
2.得到接班人員準許，在運行日志上簽字，正式交班。
3.交班后進(jìn)行班后會(huì )總結。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專(zhuān)題分析。較大的異常情況，風(fēng)電場(chǎng)應立即組織分析。
第十二條 接班班組管理流程
�。ㄒ唬┙影嗳藛T應統一服裝，提前25～30分鐘進(jìn)入現場(chǎng)，由值、班長(cháng)介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點(diǎn)項目。
�。ǘ┙影嗳藛T按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查，檢查現場(chǎng)設備、控制室檢查監控及表盤(pán)運行參數、日志、表單記錄、管轄區域及表盤(pán)衛生，對應崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫(xiě)接班前檢查表，填寫(xiě)接班前發(fā)現主要問(wèn)題一欄。
�。ㄈ┌嗲皶�(huì )在接班前5分鐘由接班值、班長(cháng)主持，各崗位匯報檢查情況。接班值、班長(cháng)簡(jiǎn)要交待運行方式、設備缺陷、重要操作、安全措施、事故預想、上級命令等。
�。ㄋ模┰跓o(wú)異常情況具備接班條件并接到值、班長(cháng)接班命令后，方可進(jìn)行接班。
�。ㄎ澹┰谶\行日志上簽字，正式接班。
第十三條 交接班運行數據的分析規定
�。ㄒ唬┻\行人員應加強交接班運行數據的分析，接班人員應按各自崗位完成接班前檢查表的填寫(xiě)，并按照參數合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設備參數是否在合格范圍內。如發(fā)現設備參數異常，應及時(shí)向值（班）長(cháng)匯報。值（班）長(cháng)應采取相應措施控制參數不超標。
�。ǘ┙影嘀担ò啵╅L(cháng)在接班后應審核本班接班前檢查表，并對照上一值的接班前檢查表，進(jìn)行數據分析，分析數據的準確性和異常變化，并記錄分析內容。
�。ㄈ┻\行主管應每天檢查分析記錄，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)分析整理，形成專(zhuān)業(yè)分析報告。
第十四條 各風(fēng)電場(chǎng)應加強交接班的動(dòng)態(tài)檢查，制定相應的檢查、抽查考核制度，風(fēng)電場(chǎng)必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應不定期進(jìn)行監督、檢查考核。
交接班管理制度 34
為了保證設備正常操作和運行、保養和維修工作的連續性、以及向客戶(hù)提供及時(shí)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),體現良好的專(zhuān)業(yè)質(zhì)素,特制定以下交接班制度,以期共同遵守。
1.值班人員應按預定安排的班次值班,不得遲到、早退、無(wú)故缺勤,不能私自調班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得工程經(jīng)主管的同意,按規定辦理請假手續,才能休假。
2.交接班雙方人員必須做好交接班的.準備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄、介紹運行狀況和方式,以及設備檢修、變更等情況,清點(diǎn)儀表、工具,檢查設備狀況等。交接班時(shí),雙方值班人員在值班日志上簽字。
3.在下列情況下不得交接班:
3.1在事故處理未完成或重大設備啟動(dòng)或停機時(shí);
3.2交接班準備工作未完成時(shí);
3.3接班人數未能達到規定人數的最低限度時(shí);
3.4由主管指定替代人員未到時(shí);
3.5接班人員因故未到時(shí);
3.6接班人員有醉酒現象或其它神志不清而未找到頂班人時(shí);
3.7因工作需要超時(shí)加班并由工程主管要求時(shí)。
交接班管理制度 35
為保證各班次的嚴格管理和控制，中餐廳全體人員必須嚴格遵守如下決定：
一、班次遺留問(wèn)題的交接。
1 、對未能完成的遺留問(wèn)題，上班次應負主要責任。
2 、下班次應了解遺留問(wèn)題的迄今執行情況。
3 、遺留問(wèn)題的交接應作書(shū)面記錄，并注明原因。
4 、自交接后，下班應對未完成的遺留工作負責。
5 、各班次應完全明確對上級交界的任何事宜不得遺留和延誤。
6 、所有遺留問(wèn)題的交接僅限于管理人員之間。
二、員工出勤情況的交接。
1 、員工上崗實(shí)行二次簽到制度，（按本崗位著(zhù)裝要求，整理好工服，到達或離開(kāi)崗位必須在規定的記錄本上簽名）。
2 、不準請人代簽或借故忘記簽到，嚴禁簽到后上崗不出力。
3 、簽到本限于主管控制。
4 、員工因故中途離崗，早退亦必須簽到，記錄在案。
5 、員工因事調換班次，需經(jīng)主管級以上管理人員批準，方可準于調換。
6 、各崗位請假制度必須按公司有關(guān)規定執行。
7 、若應工作需要加班加點(diǎn)時(shí)，必須無(wú)條件服從，加班加點(diǎn)支領(lǐng)加班津貼或補休鐘點(diǎn)，并報部門(mén)批準。
8 、工作到點(diǎn)后，必須由領(lǐng)班知會(huì )其下班，不得催促下班。
9 、在營(yíng)業(yè)時(shí)間內，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必須知會(huì )本區域的領(lǐng)班，領(lǐng)班必須知會(huì )主管或其它區域的領(lǐng)班。
三、營(yíng)業(yè)狀況的交接
交接時(shí)，下班后慶以上班次的營(yíng)業(yè)的'作出檢查和交接：
1 、了解訂餐情況及VIP的情況。
2 、檢查VIP訂餐后的準備工作。
3 、明確VIP專(zhuān)人服務(wù)的人員安排，（限于主管以下管理人員控制）。
4 、檢查營(yíng)業(yè)用品，設施的完好情況。
5 、交接時(shí)，對貴重物品的清點(diǎn)。
6 、了解本區域就餐客人的個(gè)人資料。
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