管理工程主管崗位職責

　　在我們平凡的日常里，崗位職責使用的頻率越來(lái)越高，一份完整的崗位職責應該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級、下屬部門(mén)、管理權限、管理職能、主要職責等。想學(xué)習制定崗位職責卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編收集整理的管理工程主管崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

管理工程主管崗位職責1

　　1、負責對各項目部進(jìn)行業(yè)務(wù)管理,及時(shí)制定或修訂相關(guān)管理辦法,對項目部的正常運營(yíng)進(jìn)行督導。

　　2、參加項目部組織的施工圖交底等相關(guān)工程技術(shù)方面的各類(lèi)會(huì )議。

　　3、負責審核施工組織設計、施工方案、專(zhuān)項施工技術(shù)文件(包括但不限于項目清表工程、場(chǎng)地工程、大臨設施工程、土方工程、基坑支護、基坑降水、揚塵防護措施、安全文明施工措施等各類(lèi)施工技術(shù)和施工措施方案文件)。

　　4、負責制定“甲方內部驗收清單”。參與涉及使用功能的重要隱蔽工程驗收,參加項目部組織的各階段及各單項的工程驗收、竣工驗收。

　　5、參與施工樣板的評定。參與各類(lèi)材料、設備、構件進(jìn)場(chǎng)驗收評定。

　　6、抽查參與各項目工程變更、收方及簽證的現場(chǎng)認定,參與ERP流程審核。參與審核合同中未明確計價(jià)科目的計價(jià)依據憑證。參與結算一審及支付審核。

　　7、合同中規定的支付前提條件中,需要通過(guò)甲方驗收的,工程技術(shù)部必須參與驗收,驗收報告必須經(jīng)過(guò)工程技術(shù)部的審核及分管領(lǐng)導的`審定;項目竣工驗收及綜合驗收,必須經(jīng)過(guò)工程技術(shù)部的參加、審核及分管領(lǐng)導的審定;各階段支付按照集團公司授權體系執行;通過(guò)公司審批的驗收報告須加蓋公司公章或驗收專(zhuān)用章,未通過(guò)公司審批的驗收報告一律不能作為支付依據,不計入成本、不計入結算、不履行支付。

管理工程主管崗位職責2

　　1、負責終端網(wǎng)點(diǎn)工程項目管控、終端店鋪裝修監控與管理、項目公司外協(xié)施工方的管理與提升、終端道具的維護與管理;

　　2、負責管控及核算區域門(mén)店裝修費用等;

　　3、負責開(kāi)店工程建設過(guò)程的項目相關(guān)管理工作;

　　4、負責編制施工總進(jìn)度計劃,并確保項目按期完成;

　　5、能獨立協(xié)調處理項目建設過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題;

　　6、負責處理現場(chǎng)突發(fā)事件及現場(chǎng)的配合工作;

　　7、能審核圖紙并修改或輸出圖紙。

管理工程主管崗位職責3

　　1、負責制定部門(mén)工作目標及培訓計劃;

　　2、負責住宅項目設施設備管理的日常保養維修、突發(fā)事件處置;

　　3、負責設施設備的檢查維修審核，發(fā)現隱患，及時(shí)提出整改意見(jiàn)與方案;

　　4、負責設施設備緊急情況的處理及施救工作;

　　5、負責員工培訓、突發(fā)事件處置人員調配;

　　6、負責工程維修部各種制度完善及修改，優(yōu)化操作流程;

　　7、負責各類(lèi)維修整改方案的制定及優(yōu)化;

　　8、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

管理工程主管崗位職責4

　　1、掌握施工圖紙，參加圖紙會(huì )審和設計交底，主持編制責任范圍內的施工組織設計和質(zhì)量計劃，并組織實(shí)施;

　　2、負責工程項目的質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度工作，領(lǐng)導技術(shù)人員、操作人員執行技術(shù);規范、操作規程、質(zhì)量標準和公司的質(zhì)量體系文件;

　　3、熟悉施工現場(chǎng)工作流程和環(huán)節;

　　4、完成上級領(lǐng)導吩咐工作。

管理工程主管崗位職責5

　　1.在開(kāi)發(fā)項目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目的管理協(xié)調工作，確保工程的正常進(jìn)行;

　　2.負責編制工程進(jìn)度計劃,審查合同有關(guān)工期要求的條款，審查施工單位的施工計劃及方案，處理日常施工中各專(zhuān)業(yè)交叉、穿插、流水作業(yè)的有關(guān)矛盾。確保實(shí)施合同工期。

　　3.負責施工單位進(jìn)場(chǎng)的交底工作;

　　4.預控和處理現場(chǎng)出現的技術(shù)問(wèn)題，組織解決施工中相關(guān)專(zhuān)業(yè)之間存在的矛盾和問(wèn)題，并審核重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的施工方案;

　　5.協(xié)助組織項目竣工驗收事宜，主要在建施工單位的后評估工作，工程內部管理總結工作;

　　6.組織施工單位和物業(yè)公司完成的工程交接工作，對交接中發(fā)生的遺留問(wèn)題，督促施工單位在要求的時(shí)間內處理解決。

管理工程主管崗位職責6

　　1.負責公司新產(chǎn)品、新技術(shù)引進(jìn)，制定和實(shí)施新老產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及技術(shù)改進(jìn)、確保產(chǎn)品類(lèi)別不斷更新和擴展;

　　2.制定工藝開(kāi)發(fā)中的關(guān)鍵工序分解傳達到專(zhuān)項工藝，收集匯總專(zhuān)項工藝文件、工藝流程圖、產(chǎn)品及過(guò)程特殊特性清單、P-FMEA、控制計劃、裝配工序卡、啟動(dòng)單、設備開(kāi)機及換型指導書(shū)、SPC等各類(lèi)表單;

　　3.負責產(chǎn)品技術(shù)支持，研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規律，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題;并對整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的工藝文件進(jìn)行審核、維護更新工藝文件、工藝流程圖、產(chǎn)品及過(guò)程特殊特性清單、P-FMEA、控制計劃、裝配工序卡、啟動(dòng)單、設備開(kāi)機及換型指導書(shū)、SPC等各類(lèi)表單;

　　4、負責OTS樣品、小批量樣品、PPAP樣品生產(chǎn)組織協(xié)調及問(wèn)題跟蹤關(guān)閉，領(lǐng)導QC小組解決質(zhì)量難題;

　　5.抓好技術(shù)工藝工程人才培養，技術(shù)研發(fā)隊伍的管理，有計劃的推薦引進(jìn)、培養專(zhuān)業(yè)的工藝工程技術(shù)人員;

　　6.產(chǎn)品成本核算及分析、優(yōu)化，努力實(shí)現最優(yōu)成本的方案;

　　7.傳達上級指示，布置部門(mén)工作任務(wù)，報告部門(mén)工作情況;

　　8.按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

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