生產(chǎn)部崗位職責
在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟崗位職責有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和使用人才的作用。一般崗位職責是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)部崗位職責，希望能夠幫助到大家。
直接上級：
分管副總經(jīng)理；
下屬部門(mén)：
生產(chǎn)和、設備動(dòng)力科、開(kāi)料車(chē)間、木工車(chē)間、油漆車(chē)間；
管理權限：
受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務(wù)；
管理職能：
合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開(kāi)展積極地調度工作，以實(shí)現用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔的工作負責；
主要職能：
1．堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導負責；
2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
3．組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；
4．負責組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設備維修計菩薩及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調、考核；
5．負責設計工廠(chǎng)的改造計劃、設計工廠(chǎng)的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調；
6．密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保訂、定產(chǎn)品合同的'履行；
7．配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；
8．負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴格執行安全法規、生產(chǎn)操作規程，即時(shí)監督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；
9．負責組織生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動(dòng)防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；
10．及時(shí)編制上的年、季、月度生產(chǎn)統計報表。認真做好生產(chǎn)統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；
11．抓好生產(chǎn)統計分析報告團荼。定期進(jìn)行生產(chǎn)統計分析、經(jīng)濟活動(dòng)分析報告會(huì )，總結經(jīng)驗、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導決策提供專(zhuān)題分析報告或綜合分析資料；
12．負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時(shí)間；
13．負責做好生產(chǎn)調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節約能源；
14．抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓工作。負責組織生產(chǎn)調度員、設備管理員、統計員、計劃員及車(chē)間級管理人員的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；
15．負責擬定本部門(mén)目標、工作計劃。組織實(shí)施=檢查監督及控制；
16．按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)；
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