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工廠(chǎng)班組長(cháng)崗位職責（精選8篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，崗位職責對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的工廠(chǎng)班組長(cháng)崗位職責（精選7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工廠(chǎng)班組長(cháng)崗位職責 篇1
一、班組建設責任
1、帶領(lǐng)、指導、監督本班組人員學(xué)習、遵守本廠(chǎng)各項規章制度，積極響應公司和廠(chǎng)部的各項號召
2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；
二、生產(chǎn)質(zhì)量責任
1、接受技術(shù)質(zhì)檢部的監督，執行相關(guān)產(chǎn)品的改善改進(jìn)工作。
2、負責作業(yè)過(guò)程的.自檢
3、負責本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的學(xué)習，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識。
三、生產(chǎn)進(jìn)度責任
1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)；
2、因故不能按時(shí)完成任務(wù)時(shí)要及時(shí)上報
四、安全、衛生責任
1、學(xué)習、帶領(lǐng)、組織、監督本班組安全文明生產(chǎn)工作
2、負責本班組作業(yè)區的場(chǎng)地、設備、工具的衛生；
五、具體職責
1、執行生產(chǎn)調度指令，向班組員工傳達貫徹上級及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。
2、負責班組人員管理，生產(chǎn)調度工作，銜接、協(xié)調和其它工序的工作。
3、監督、落實(shí)員工應該履行的工作職責。
4、組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監督工作。
5、以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀律要求和設備操作規程進(jìn)行生產(chǎn)。
6、負責組織實(shí)施班組場(chǎng)地及設備清潔衛生工作。
7、負責本班組設備的管理工作。
8、負責生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、結轉、退庫及消耗控制管理。
9、負責本班組生產(chǎn)原始記錄、日報表的準確，及時(shí)填報。
10、負責本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。
11、負責本班組生產(chǎn)任務(wù)按計劃要求完成。
六、權限
1、有權對生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部絲膜印刷部和質(zhì)量部提出建議。
2、對存在安全隱患和運行故障的設備，有權向設備技術(shù)管理部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進(jìn)行生產(chǎn)。
3、有權對不履行工作職責，不遵守勞動(dòng)紀律的人員按規定進(jìn)行處罰。
4、對生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計劃，有權拒絕執行。
七、責任
1、對本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負組織領(lǐng)導責任。
2、對機臺設備、輔助工裝、模具人為損壞負管理責任。
3、對工傷事故負領(lǐng)導管理責任。
4、對不能按時(shí)完成車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額負領(lǐng)導管理責任。
工廠(chǎng)班組長(cháng)崗位職責 篇2
1、組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車(chē)間下達的任務(wù)。
2、督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。
3、監督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。
4、負責公司的各項規章制度和會(huì )議精神在本班組的貫徹執行。
5、接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實(shí)。
6、召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。
7、接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學(xué)習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。
8、負責復核本班組各項工藝記錄是否及時(shí)填寫(xiě)，內容是否正確。
9、負責復核本班組的衛生工作。
10、組織本班組人員參加公司舉行的各項活動(dòng)和會(huì )議。
11、對本班組的安全工作負責，下班時(shí)負責檢查工作區內的水、電開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。
12、聽(tīng)從上級工作安排、匯報真實(shí)工作情況。
13、對本班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的`安全、質(zhì)量責任事故負連帶責任。
14、關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團結。
15、對不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴重者上報車(chē)間主任處理。
16、在班組開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節，及時(shí)向車(chē)間主任反饋建議，提出改進(jìn)。
18、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
工廠(chǎng)班組長(cháng)崗位職責 篇3
班組長(cháng)在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導下，組織本班組職工按時(shí)完成部門(mén)安排的生產(chǎn)任務(wù)和日常的工作管理。
1、班組長(cháng)是本班組產(chǎn)品質(zhì)量和各項工作的第一責任人，班組長(cháng)應嚴格執行公司質(zhì)量保證體系和其他各項技術(shù)、工藝的具體要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規定的要求。
2、班組長(cháng)根據車(chē)間的工作內容充分調動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，保質(zhì)保量、安全高效的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
3、班組長(cháng)應根據生產(chǎn)任務(wù)，統籌掌握本班組各生產(chǎn)物資及元器件的定額消耗，生產(chǎn)應作好精打細算、降低生產(chǎn)成本，文明安全生產(chǎn)。
4、班組長(cháng)應及時(shí)組織人員搞好所屬設備的保養和清潔工作，要搞好工作現場(chǎng)的環(huán)境衛生。
5、班組長(cháng)應定期召開(kāi)班組會(huì )議，積極參與公司的`民主管理，充分發(fā)揮每個(gè)職工的主人翁精神，并開(kāi)好生產(chǎn)活動(dòng)的質(zhì)量分析會(huì )。
6、應嚴格按照質(zhì)量保證體系的要求，認真填寫(xiě)好設備運轉及交班記錄、設備保養、設備維修、安全活動(dòng)、班組活動(dòng)等各項活動(dòng)記錄。
7、應組織好本班組成員積極參加公司或車(chē)間的各項活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展排憂(yōu)解難，多做工作。
工廠(chǎng)班組長(cháng)崗位職責 篇4
1、遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，貫徹執行生產(chǎn)管理各項制度，服從領(lǐng)導分配。
2、在車(chē)間主管領(lǐng)導下，全面負責配料工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設備、安全、勞動(dòng)紀律、工藝紀律等方面的管理。
3、負責配料/拌粉崗位的生產(chǎn)管理，根據批生產(chǎn)指令，安排好當天的各項工作，檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成情況。
4、負責配料/拌粉崗位的質(zhì)量管理，對配料/拌粉崗位各工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況負責，對本班組出現的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報、分析、總結。
5、負責監督檢查配料是否雙人復核操作，是否在指定的設備，配制不同的料液是否更清洗料桶及設備，配好的物料在轉移、傳遞過(guò)程中要雙人復核操作，配好的料液儲存器具應雙人雙鎖管理。
6、負責配料/拌粉崗位的人員管理及安全管理，加強崗位人員操作技能培訓及安全培訓，不斷提高本崗位所有人員的工作績(jì)效，及時(shí)了解本崗位所有員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作，引導員工積極、樂(lè )觀(guān)的工作，消除安全隱患，防止發(fā)生各類(lèi)安全事故。
7、負責配料/拌粉崗位所有原輔料材料的管理，做到標識規范，賬、物、卡相符；清楚各種原輔材料的最低庫存量，結合月生產(chǎn)計劃及時(shí)申請訂購，保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。
8、負責做好本班組各工序的設備及工器具管理，安排好本班組各工序設備的日常清潔及維護，做到正確安全使用和維護保養，確保設備正常運行。
9、負責配料崗位勞動(dòng)紀律及工藝紀律的`管理，監督檢查本班組員工的工作行為準則及勞動(dòng)紀律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴格按操作規程進(jìn)行操作，記錄真實(shí)、及時(shí)、整潔。
10、負責配料崗位的現場(chǎng)管理，督促檢查本班組各工序的現場(chǎng)管理情況，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、標示、碼放，做到標示規范、現場(chǎng)整潔、產(chǎn)品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產(chǎn)現場(chǎng)整潔。
11、負責配料/拌粉崗位相關(guān)記錄的填寫(xiě)、審核及數據收集統計，登記每批產(chǎn)品的配料情況，并及時(shí)上報。
12、主動(dòng)積極地完成上級領(lǐng)導交給的其它各項臨時(shí)性工作。
工廠(chǎng)班組長(cháng)崗位職責 篇5
在隊長(cháng)的領(lǐng)導下，負責本班組的全面工作。
1.班組長(cháng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責任者，對本班的安全生產(chǎn)負全面責任；
2.嚴格執行“三大規程”，堅持“四不產(chǎn)生”原則，落實(shí)施工措施，發(fā)現事故隱患，親自組織處理，保證安全生產(chǎn)；
3.精心組織，合理安排每個(gè)職工的工作，做到分工明確，任務(wù)具體，責任到人，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行和任務(wù)的.完成；
4.嚴格管理，認真進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量合格，實(shí)現動(dòng)態(tài)達標；
5.遵守勞動(dòng)紀律，組織現場(chǎng)交接班，安全質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題要交接清楚；
6.負責本班組人員的管理考核。
工廠(chǎng)班組長(cháng)崗位職責 篇6
1、負責車(chē)隊運輸車(chē)輛和相關(guān)設備的管理與調度；
2、車(chē)輛的日常維修保養置換上牌保險年檢等工作及相關(guān)手續的辦理；
3、車(chē)輛相關(guān)數據的記錄與資料匯編分析，成本管理工作；
4、針對客戶(hù)的投訴做好記錄分析及善后工作，及時(shí)反饋重要信息；
5、負責駕駛員及車(chē)隊其他人員的`日常管理，車(chē)隊員工績(jì)效提升；
6、負責駕駛員技能及安全培訓工作。
7、協(xié)調車(chē)隊與各部門(mén)之間的關(guān)系。
工廠(chǎng)班組長(cháng)崗位職責 篇7
1.制定并實(shí)施各項車(chē)隊管理制度，為工作開(kāi)展提供依據和指導；
2.負責車(chē)隊整體管理和運營(yíng)工作；
3.快速有效的挖掘和提升整個(gè)車(chē)隊業(yè)績(jì)，提升服務(wù)；
4.負責整個(gè)車(chē)隊的日常數據報表情況,并及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題；
5.保障車(chē)隊的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化客戶(hù)的滿(mǎn)意度,投訴率，提高服務(wù)指標；
6.抓好日常安全教育工作，定期召開(kāi)安全會(huì )議:每周安排一次周和每月安排一次安全生產(chǎn)會(huì )議，每季度做安全生產(chǎn)總結報告。分析影響安全生產(chǎn)的'各類(lèi)問(wèn)題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見(jiàn)，控制事故率；
7.根據公司不同業(yè)務(wù)上的需求，規劃完善優(yōu)化運輸線(xiàn)路，有效控制運輸成本；
8.管理部門(mén)車(chē)隊運營(yíng)工作；
9.完成直屬上級交辦的其他工作。
工廠(chǎng)班組長(cháng)崗位職責 篇8
1、負責全廠(chǎng)設備及內部水、電線(xiàn)路的日常維修，定期對設備進(jìn)行維護保養，將隱患消滅在發(fā)生之前，確保其良好運轉，為生產(chǎn)及時(shí)掃清障礙。
2、責對設備操作者進(jìn)行設備日常維護保養的基本常識的培訓。
3、負責對初學(xué)者進(jìn)行設備操作應知應會(huì )的基礎培訓。
4、負責制訂廠(chǎng)內各種設備操作規程和使用須知，確保正確使用設備；杜絕野蠻操作設備。
5、負責對新進(jìn)設備安裝后的驗收和使用前的檢查、以及根據說(shuō)明書(shū)對操作者進(jìn)行培訓和必要的注意事項的'講解和要求。
6、負責在發(fā)電時(shí)，對發(fā)電機的工作狀況進(jìn)行時(shí)時(shí)監控。
7、負責檢查鍋爐房鐵門(mén)的門(mén)鎖工作。
8、發(fā)現設備隱患，應及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理（或生產(chǎn)副總）反映，并及時(shí)采取有效措施予以解決，急生產(chǎn)所急。
9、對不能正常使用的設備、達不到技術(shù)要求的設備和容易發(fā)生故障的設備要作好預防、加強維修，對已發(fā)生故障的設備必須盡快的使其恢復正常。特別是專(zhuān)用設備，如：園頭機、平頭機、絞邊機、粘合機、四合扣機、大燙、縮水機設備等精、大、稀設備應作為為日常維護保養、管理的重點(diǎn)。
10、對設備因損傷需換件維修，應準確分析、判斷（如自然磨損、因人為操作使用不當而損壞或維修質(zhì)量事故等原因），并作出結論，以書(shū)形式分別報與生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)副總。
11、設備所需換件須提出申請，填寫(xiě)“請購單”經(jīng)生產(chǎn)副總簽字后方可購買(mǎi)。
12、對可以不更換或修復后能用的零件不能盲目更換，能修復的零件盡量修復使用。
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