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地推崗位職責(通用5篇)
在日新月異的現代社會(huì )中,人們運用到崗位職責的場(chǎng)合不斷增多,一份完整的崗位職責應該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級、下屬部門(mén)、管理權限、管理職能、主要職責等。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢?以下是小編收集整理的地推崗位職責(通用5篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
地推崗位職責1
1、搭建和管理地推團隊,培訓地推人員工作,提高地推人員業(yè)務(wù)能力;
2、組織地推活動(dòng),并監督活動(dòng)進(jìn)展;
3、負責地推工作的數據統計及分析工作等;
4、活動(dòng)的策劃、發(fā)起及落地執行;
5、洽談異業(yè)聯(lián)盟并達成合作;
6、開(kāi)發(fā)其他推廣方式。
地推崗位職責2
1.負責營(yíng)銷(xiāo)體系的`戰略分析、戰略定位、業(yè)務(wù)架構、實(shí)施規劃等方面的管理工作;
2.依據公司實(shí)際狀況,為公司重大營(yíng)銷(xiāo)決策提供建議和支持;
3.搭建新團隊并帶領(lǐng)團隊成長(cháng),推動(dòng)部門(mén)業(yè)績(jì),完成銷(xiāo)售指標以及達成各項kpi;確保各項指標有效地執行,完成公司制定的銷(xiāo)售計劃,達成業(yè)績(jì)要求;
4.制定各項制度、對運作過(guò)程進(jìn)行監督,對營(yíng)銷(xiāo)效果進(jìn)行跟蹤和評估;
5.負責管理公司銷(xiāo)售團隊,并提供專(zhuān)業(yè)的輔導與訓練,對下屬進(jìn)行業(yè)績(jì)評估及思想激勵,提升團隊成員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平,培養各梯隊人才;
6.定期、準確向高層提供有關(guān)情況,并完成工作報告;
7.建立及完善各項部門(mén)制度,使營(yíng)銷(xiāo)團隊有續及可持續運作;
8.與運營(yíng)部門(mén)合作,結合市場(chǎng)需求改善運營(yíng)方案并落地實(shí)施。
地推崗位職責3
1、負責公司的app面向目標客戶(hù)的.宣傳推廣,主要是制定線(xiàn)下落地的推廣運營(yíng);
2、負責app商戶(hù)版使用教學(xué);
3、熟悉app市場(chǎng)各種產(chǎn)品的運營(yíng)規則;
4、通過(guò)與醫院合作,包括聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)、資源互換等,不斷開(kāi)拓推廣渠道;
5、負責推廣渠道的數據監控和反饋跟蹤,對推廣數據進(jìn)行分析,及時(shí)調整推廣策略。
地推崗位職責4
1、協(xié)助上級制定互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)部規劃,并制定與實(shí)施工作計劃;
2、策劃、組織、執行線(xiàn)上、線(xiàn)下一體化推廣培訓、代理商線(xiàn)上020使用講解培訓、代理商線(xiàn)上活動(dòng)宣導培訓等,并制定相關(guān)教材;
3、線(xiàn)上活動(dòng)線(xiàn)下推進(jìn),引導線(xiàn)下代理商參與線(xiàn)上活動(dòng);
4、跟蹤線(xiàn)上轉介線(xiàn)下的訂單進(jìn)展,協(xié)調代理商與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的關(guān)系
地推崗位職責5
職責1:品牌管理
1、對省區內品牌形象和元素的運用進(jìn)行規范與管理
2、在總部指引策略下,負責省區品牌形象凸顯和布建,制定省區內終端生動(dòng)化管理方案,發(fā)現生動(dòng)化制作機會(huì )點(diǎn),指導落實(shí)并跟蹤、評估,持續優(yōu)化
職責2:推廣活動(dòng)管理
1、負責總部推廣項目的落地執行
2、負責省區內推廣活動(dòng)的.規劃、執行和評估
3、負責省區內推廣活動(dòng)供應商的開(kāi)發(fā)和管理
職責3:推廣費用管理
1、依據年度預算,進(jìn)行省區內推廣費用的規劃和設計,聚焦重點(diǎn)
2、負責省區內活動(dòng)費用的使用指引和申請,進(jìn)行系統流程發(fā)起、核銷(xiāo),并進(jìn)行效果評估
職責4:物料管理
1、負責省區內物料的規劃、申請、分配與投放管理,建立進(jìn)出庫臺賬
2、收集意見(jiàn),及時(shí)反饋促銷(xiāo)物料使用效果和開(kāi)發(fā)建議
職責5:消費者調研
1、收集省區內相關(guān)競品信息和行業(yè)發(fā)展信息
2、協(xié)助總部進(jìn)行消費者購物籃和品牌認知調研
3、協(xié)助總部進(jìn)行覆蓋率的檢查和分析
職責6:日常工作
1、終端生動(dòng)化落地,銷(xiāo)售生動(dòng)化培訓、效果設計審核、報批、制作執行、驗收
2、消費者活動(dòng)落地,承接總部項目規劃落地,區域特性活動(dòng)規劃、執行
3、費用提報、總結核銷(xiāo)
4、物料管理,規劃、申請、分配、庫存管理,終端使用標準培訓,檢核,指導
5、每月市場(chǎng)終端協(xié)防,形成市場(chǎng)報告
6、承接總部各類(lèi)調研需求,配合執行
7、各類(lèi)品牌標準培訓,例如銷(xiāo)售終端物料使用標準、品牌知識培訓及其他
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