（精）工程部經(jīng)理崗位職責
在當下社會(huì )，需要使用崗位職責的場(chǎng)合越來(lái)越多，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的工程部經(jīng)理崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程部經(jīng)理崗位職責1
一、從工程實(shí)際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標，取得成效
工程建設管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，在領(lǐng)導的正確指引下，在部門(mén)同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)度滯后等各種客觀(guān)困難。于5月中旬結束延續七個(gè)多月的樁基工程施工的艱難前行；鑒于樁基施工時(shí)間拉得過(guò)長(cháng)，部門(mén)在樁基工程結束開(kāi)始立即著(zhù)手組織上部土建合作單位進(jìn)場(chǎng)，督促落實(shí)項目監理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗；現已順利完成了地下室部分全部支護結即將進(jìn)入地下室挖土施工。此過(guò)程中考慮后期施工依據因拆遷工作干擾，加強與設計聯(lián)系，對原設計方案不妥之處進(jìn)行優(yōu)化處理，要求深化設計，兼顧公司開(kāi)發(fā)大局著(zhù)眼整個(gè)項目開(kāi)發(fā)工作對設計方案提出前瞻性要求。根據工程施工緊迫而設計修改時(shí)間延續長(cháng)的特點(diǎn)，在設計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設計審查部門(mén)征求審查意見(jiàn)，以爭取圖紙審時(shí)間。
針對竹嶼“星辰大廈”進(jìn)入主體結構驗收后的裝修施工階段，專(zhuān)業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點(diǎn)，結合工程質(zhì)量目標---創(chuàng )市標化，創(chuàng )“錢(qián)江杯”；進(jìn)度目標---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質(zhì)量、進(jìn)度目標根據工程實(shí)際情況作了調整并對階段性目標的實(shí)現采取相應措施：在時(shí)間上把進(jìn)度目標分解到周綜合至月；在空間把專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)程進(jìn)行了綜合調整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時(shí)有序安排定牌定價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)確保作戰略目標的實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導正確的決策，部門(mén)對工程統一部署，各主管專(zhuān)業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過(guò)一個(gè)季度努力，現在工程外架開(kāi)始拆除進(jìn)入配套設備安裝階段，土建工程進(jìn)入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實(shí)現。
三小區建筑因超高、超規劃指標等種種原因導致政府主管部門(mén)對工程報驗手續遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導的支持和部門(mén)主管人員的不懈努力，目前三小區竣工驗收工作基本完成，竣工手續正在日趨完善；預計七月下旬能實(shí)現綜合驗收全部結束。
二、整合團隊，落實(shí)工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作內容
工程部是公司生產(chǎn)一線(xiàn)管理工作的前沿作戰團隊。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進(jìn)展過(guò)程中部門(mén)對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實(shí)部門(mén)月工作目標。進(jìn)而逐步靠近公司對部門(mén)提出的總目標。每半月對月工作計劃進(jìn)行一次檢驗，以會(huì )議討論綜合團隊智慧解決各專(zhuān)業(yè)在推進(jìn)過(guò)程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實(shí)工作內容分析原因，總結經(jīng)驗。
就每月工作目標推進(jìn)過(guò)程中以工程進(jìn)展為主線(xiàn)，以合同為依據，以法律、法規、規范為準繩。部門(mén)嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調”的管理方法，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進(jìn)展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門(mén)爭取工程政策支撐和外部縱向監管。
三、設計與招標工作：深化設計，突破難點(diǎn)，加緊推進(jìn)設計工作的進(jìn)展；嚴格招標制度，科學(xué)的組織，合理安排招標
由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設計方案影響，致使地下室設計方案一改再改，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間方案優(yōu)化，現地下室方案基本已定案，現階段正在對已定方案征求主管部門(mén)對方案初步審查意見(jiàn)，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據。一期地下室設計方案基本滿(mǎn)足實(shí)用性，前瞻性要求。二期規劃設計方案在公司領(lǐng)導的指示下工程部積極響應配合對設計進(jìn)行深化、優(yōu)化。
在工程施工前，工程部要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責工程師認真熟悉施工圖紙，組織設計單位、監理單位、施工單位，以分項工程為單位，進(jìn)行圖紙會(huì )審，按圖紙會(huì )審制度要求，認真記錄圖紙會(huì )審中的意見(jiàn)，再根據整理出來(lái)的意見(jiàn)進(jìn)行適當的設計修改，以便能正確監督和指導具體施工。
工程部作為公司主管工程建設的主要職能部門(mén)，其專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備齊全，技術(shù)實(shí)力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責部門(mén)，是公司招投標工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的情況下項目部根據工程實(shí)際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內定牌定價(jià)材料設備深入市場(chǎng)調研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標報價(jià)、外墻面磚市場(chǎng)詢(xún)價(jià)比較、外墻面花崗巖市場(chǎng)調研、電器設備市場(chǎng)詢(xún)標報價(jià)、亮化工程等的.招標比選工作。經(jīng)過(guò)招標報價(jià)，市場(chǎng)調研，材料比選二次報價(jià)，合同談判等工作后既為項目選得了質(zhì)優(yōu)材料設備，同時(shí)也為工程造價(jià)節約了開(kāi)支（約70萬(wàn)），保證公司的合理利益。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動(dòng)了項目管理中各項工作順利開(kāi)展。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習，提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、協(xié)調好工程各方之間的關(guān)系。
下半年計劃：
一.加強工程計劃管理
根據公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進(jìn)度計劃》。根據《項目控制性計劃》結合《施工總進(jìn)度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段提供階段性項目管理目標。如在錦元華庭項目管理上，部門(mén)各崗位每月均有月工作計劃和總結。施工單位每月、周均有可執行性的月度和周的工程進(jìn)度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來(lái)實(shí)現項目總體計劃目標。計劃的執行過(guò)程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。
做好工程投資計劃安排，嚴格做到不超付，不早付。
做好工程招標管理工作，充分發(fā)揮投資效益，實(shí)現項目利潤最大化。
做工程甲供材料采購供應計劃確保工程施工順利進(jìn)行，同時(shí)檢查施工單位材料供應計劃并督促落實(shí)。
二.加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程序。
分解項目目標，根據項目推進(jìn)計劃，完成各階段質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃、資金安排計劃，在項目推進(jìn)過(guò)程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標糾正措施。
提出質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標控制檢查的目的，確明檢查內容、檢查依據、檢查時(shí)間、檢查結論處理標準。
三、加強合同管理，施工過(guò)程管理。
四、抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
工程部經(jīng)理崗位職責2
1、組織制訂項目工程進(jìn)度計劃、材料設備和工程承包商進(jìn)場(chǎng)計劃、報批報建計劃等專(zhuān)項計劃，并負責計劃執行的監督。
2、嚴格控制項目工程施工進(jìn)度，及時(shí)調整進(jìn)度計劃并監督落實(shí)。
3、及時(shí)審核《現場(chǎng)工程量簽證單》，并安排有關(guān)人員在規定時(shí)間內到現場(chǎng)進(jìn)行驗收、簽證，對施工單位上報的《工程變更申請》進(jìn)行審核。
4、參與項目定位評審、概念方案、規劃與建筑方案、景觀(guān)及裝修方案的評審，提出合理化建議。
5、組織項目中各項報批報建工作。
6、參加材料設備選型定板工作，監督樣板庫的管理。
7、參加工程承包商和材料設備供應商的招標采購工作，并與集團相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同交底。負責項目公司權限內的零星工程的`直接采購，參加對工程承包商和監理商的年度評價(jià)工作。
8、組織施工組織設計、監理規劃大綱與實(shí)施細則、重大工程施工方案和技術(shù)措施的審查，參加監理例會(huì )，監督工程整改落實(shí)。
9、組織設計變更的論證、審核現場(chǎng)簽證、審核工程與材料付款申請。
10、組織工程檢查、材料設備驗收、工程驗收、物業(yè)驗收工作。
11、組織項目中各項報批報建工作，與當地政府主管部門(mén)建立良好溝通關(guān)系。
12、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。
工程部經(jīng)理崗位職責3
1、負責酒店項目工程前期策劃，對項目施工過(guò)程中的團隊管理、風(fēng)險控制、供方管理策略、重大技術(shù)方案、驗收安排等進(jìn)行前置策劃，確保整體施工過(guò)程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明受控;
2、負責在施工準備階段前置規劃各階段的工程質(zhì)量控制計劃(可包含于工程前期策劃成果中);
3、負責組織施工/監理單位編制施工組織設計/施工進(jìn)度計劃/監理實(shí)施細則/施工專(zhuān)項方案等，完成工程前期各項技術(shù)準備;
4、組織完成現場(chǎng)三通一平、臨建等施工前各項工作;
5、配合總部酒店項目管理部的檢查工作，對檢查發(fā)現的形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、現場(chǎng)安全文明等方面的問(wèn)題及時(shí)組織整改，并將整改結果及時(shí)反饋至相關(guān)部門(mén);
6、組織對施工和監理單位的日常管理，確保其按照合同和相關(guān)約定進(jìn)行現場(chǎng)施工或監理，定期進(jìn)行工作效果評估;
7、指導、監督按時(shí)、保質(zhì)完成與工程質(zhì)量控制相關(guān)的.手續成果的確認、存檔，包括但不限于：工程質(zhì)量監督手續、工序移交中的驗收記錄等;
8、定期組織項目工程例會(huì )，參與定期監理例會(huì )，及時(shí)溝通/處理施工過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題，對部門(mén)出面不能協(xié)調解決的問(wèn)題，及時(shí)上報;
9、組織處理項目現場(chǎng)出現的工程質(zhì)量事故或安全事故;對項目層面不能決策的事故及時(shí)上報，跟進(jìn)解決方案的形成，并負責具體落實(shí);
10、配合項目現場(chǎng)設計變更和簽證，參與技術(shù)論證并組織實(shí)施;
11、組織編制并根據需要適時(shí)調整工程進(jìn)度計劃，確認項目形象進(jìn)度，配合進(jìn)度款支付;
12、組織建立并維護工程臺賬，以及各類(lèi)圖紙、資料的管理工作。
13、完成上級安排的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責4
1、全面負責公司工程管理體系建設工作，組織建立及完善各項制度、流程及相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準；
2、根據公司發(fā)展規劃編制工程規劃，并分解為可實(shí)施的工程工作計劃；
3、參與公司各項目部施工全過(guò)程管理，參與工程決策，促進(jìn)工程管理有序開(kāi)展；
4、對工程施工的'進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工負統籌管理責任；
5、審查評價(jià)各項目部年度工程計劃，跟蹤項目計劃的執行情況并提出改進(jìn)意見(jiàn)，質(zhì)量安全管理
6、負責巡檢公司在建項目（含聯(lián)營(yíng)），并提出限期整改意見(jiàn)；
7、負責組織處理公司重大工程質(zhì)量、安全事故。
工程部經(jīng)理崗位職責5
�。�1）制定本部門(mén)的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝璜的完好。
�。�2）總結和歸納運行和維修實(shí)踐，制定和審定設備、設施及建筑裝璜的預防性維修計劃，更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
�。�3）制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓，努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。
�。�4）全面負責工程部的節支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤氣、燃油等的消耗并嚴格控制維修費用。根據營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。保證酒店最大限度的節能、節支。
�。�5）負責協(xié)調和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調查、管理業(yè)務(wù)部門(mén)的'關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
�。�6）主持部門(mén)工作例會(huì )，協(xié)調班組工作。分析工程項目報價(jià)單，重大項目應組
織有關(guān)人員討論并現場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員工進(jìn)行評估和驗收。
�。�7）配合保安部搞好消防、安全工作。
�。�8）建立完整的設備設施技術(shù)檔案和維修檔案。
�。�9）隨時(shí)接受并組織完成上級下達的其他工作指令。
工程部經(jīng)理崗位職責6
1、認真貫徹公司的各項決議，及時(shí)完成公司下達的工作任務(wù)。
2、負責按時(shí)制定出各階段的施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃和資金需求計劃，報總工程師、預決算審核后，呈送房地產(chǎn)運營(yíng)管理中心總經(jīng)理。
3、負責加強施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設計和國家的規定標準施工。
4、按照公司的規定原則，參與進(jìn)行招投標及選擇施工隊的具體工作。
5、負責及時(shí)編制各分部分項工程的施工預算，報預決算核準以保證資金計劃的落實(shí)實(shí)施。
6、負責把安全工作放在一切工作的'首位，避免人身及機械安全事故的發(fā)生。
7、負責定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結上報。
8、在征得房地產(chǎn)運營(yíng)管理中心總經(jīng)理同意的原則下，及時(shí)處理施工現場(chǎng)的各種質(zhì)量事故。
9、認真參加圖紙會(huì )審工作，并及時(shí)將設計和施工中發(fā)現的問(wèn)題以書(shū)面形式報總工管理部，房地產(chǎn)運營(yíng)管理中心總經(jīng)理處理。
10、負責隨時(shí)跟進(jìn)施工隊的進(jìn)度狀況，發(fā)現問(wèn)題須及時(shí)解決。判斷確無(wú)能力完成施工任務(wù)的施工隊應及時(shí)向房地產(chǎn)運營(yíng)管理中心總經(jīng)理匯報解決。
11、負責及時(shí)組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實(shí)性和完整性。
12、負責收集整理各種資料，并接受質(zhì)監小組對資料的審查。
13、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責7
1、負責制定班組設備的大修和維修計劃，直接對工程部經(jīng)理負責；
2、負責對員工維修質(zhì)量，設備運行情況進(jìn)行巡查和考評；
3、下班前應對主管的'設備的安全、消防進(jìn)行巡查，并做好工作記錄；
4、負責檢查所屬班組的各種備件和工具使用，保管情況zdsbzx_6-4；
5、負責本系統員工的培訓和技術(shù)考核工作。
工程部經(jīng)理崗位職責8
1、對所屬各機構進(jìn)行全面管理對不合格的施工隊予以整頓、清除；對不稱(chēng)職的相關(guān)管理人中同進(jìn)行處罰直至除名；
2、負責所轄工程的質(zhì)量、工期管理以及文明旆工和安全生產(chǎn)的.管理，協(xié)調客戶(hù)、施工隊、設計師之間的工作關(guān)系。對設計圖紙不全的工程有權不予開(kāi)工。在施工過(guò)程中，如果施工工藝符合公司標準要求但客戶(hù)未交中期款，有權予以停工。對工程質(zhì)量有問(wèn)題的工程有權責令施工隊整改直至更換新的施工隊，有權行使合理的處罰手段；
3、對設計師送交的經(jīng)客服部審核的合同進(jìn)行認真登記并及時(shí)安排開(kāi)工事宜；
4、按時(shí)將施工隊處罰通報交財務(wù)部，并將其執行情況向總經(jīng)理匯報；
5、負責處理其它的屬于本部門(mén)的各項日常及臨時(shí)的突發(fā)事件。
6、負責公司的辦公用具和裝修的正常維修。
7、制定和完善本部門(mén)各項規章制度監督執行。
8、負責對工程工作進(jìn)行全方位的管理，對公司的工程質(zhì)量負責。
9、監督工程隊按公司的施工流程及工藝進(jìn)行運作。
10、協(xié)助客服部做好客戶(hù)投訴的處理工作。
11、定期組織巡檢、工長(cháng)及現場(chǎng)負責人開(kāi)會(huì )，并對其進(jìn)行培訓。
12、嚴禁借工作之便在業(yè)務(wù)中“吃回扣”
13、嚴禁利用工作之便對工長(cháng)及現場(chǎng)負責人吃、拿、卡、要。
工程部經(jīng)理崗位職責9
崗位名稱(chēng):項目工程部經(jīng)理
直接上級:行政上級項目專(zhuān)業(yè)上級公司工程部經(jīng)理
直接下級:工程各專(zhuān)業(yè)主管、檔案管理員、工程部文員
直接責任:
1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下負責小區有關(guān)工程各項工作的具體實(shí)施;
2、熟悉和遵守國家有關(guān)小區各種設備、設施的運行管理的法規、及安全使用規程;
3、負責協(xié)調管理處各部門(mén)的工作,積極配合管理處其他部門(mén)處理好客戶(hù)的各種投訴事件。
4、負責執行公司工程部下達的各項任務(wù),并監督工作進(jìn)行的全過(guò)程。定期匯報工程進(jìn)展情況,完工后上報項目經(jīng)理和公司工程部;
5、積極配合國家有關(guān)部門(mén)對小區特種設備、設施的檢查工作;
6、負責協(xié)調項目和國家上級主管部門(mén)、公司合作單位及開(kāi)發(fā)商的各項工程問(wèn)題的處理;
7、負責向項目經(jīng)理提出公司管理方面的合理化建議;
8、負責每月定期向上級領(lǐng)導匯報當月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向項目經(jīng)理提交工程部工作總結;
9、負責組織人員配合公司工程部對小區內物業(yè)接管驗收和交接工作的`順利進(jìn)行,負責住宅區全部工程資料的交接和使用管理工作。
10、負責向小區業(yè)主管理委員會(huì )出具小區設備、設施大、中工程施工報告,并進(jìn)行各方面的解釋;
11、負責簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內部管理規定;
12、負責小區內所有施工現場(chǎng)的統一管理和協(xié)調;
13、負責工程保修、特殊設備的保養、設備更新改造方面各種合同文本的起草,并負責監督乙方執行合同的全過(guò)程;
14、負責小區已接管工程保修工作的進(jìn)行和工程尾款的結算認定;
15、負責監督小區各種設備、設施大、中修工程和更新改造工程的落實(shí)情況,對違規操作進(jìn)行及時(shí)處理;
16、負責定期召開(kāi)工程部全體人員例會(huì ),對工程部近期的工作進(jìn)行總結,提工作中發(fā)生的問(wèn)題及問(wèn)題的處理辦法;
17、負責組織人員參加住宅區物業(yè)接管驗收和交接工作,負責住宅區全部工程資料的交接和使用管理工作;
18、負責組織實(shí)施小區重要部位雨季的防汛工作,消防設備、設施及系統可靠性試運行;
19、負責制定工程部各種工作流程,使本部門(mén)的工作及人員安排更加合理,并對即將發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預見(jiàn)并采取必要的措施進(jìn)行處理;
工程部經(jīng)理崗位職責10
1、全面負責統籌物業(yè)公司所屬項目的工程管理工作;
2、組織編制、修改相關(guān)管理制度、工作流程、操作規范和技術(shù)標準，并負責本部門(mén)文件發(fā)布前的審核;
3、監督公司各類(lèi)規章制度的執行，保證各項管理服務(wù)工作的質(zhì)量與標準，提高物業(yè)工程管理水平;
4、指導公司所轄各項目做好樓宇、公共設施設備的運行使用、維護保養、節能降耗等工作;
5、召集和主持部門(mén)例會(huì )或專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決;
6、定期組織專(zhuān)業(yè)技能培訓及考核，負責對部門(mén)員工的考評、考核工作，有效提高公司整體專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平;
7、及時(shí)處理重大突發(fā)事件，維護和樹(shù)立公司良好形象; 物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責內容精選篇3
1.審定所管轄設備的年、季、月度檢修計劃，并督促計劃的有效實(shí)施; 2.負責訂購備件備品;
3.負責制定所管轄設備的安全操作規程和規章制度，并監督執行; 4.制定設備的巡回檢查制度，并抽查落實(shí)情況;
5.負責給排水、空調設備管理，負責弱電、強電設備及工作的`管理; 6.負責安排維修任務(wù)，督促檢查維修情況，控制維修材料和維修質(zhì)量; 7.負責對所管轄的員工的督促、培訓、考核和評估;
8.與其它班組或部門(mén)協(xié)調合作;
9.負責安排下屬人員的班次，檢查出勤情況;
10.完成部門(mén)領(lǐng)導交給的其他任務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責11
崗位任職資格：
專(zhuān)業(yè)學(xué)歷：建筑、工程類(lèi)管理類(lèi)大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，本科學(xué)歷及研究生優(yōu)先。
工作經(jīng)驗：具有3-5年以上房地產(chǎn)企業(yè)工程及設施設備管理工作經(jīng)驗，其中有參與商業(yè)地產(chǎn)改造經(jīng)驗，具有1-2年以上大型房地產(chǎn)企業(yè)同崗位任職經(jīng)歷。
專(zhuān)業(yè)知識：
6. 熟悉工程建筑專(zhuān)業(yè)知識、設計、施工技術(shù)標準、技術(shù)規范；
7. 熟悉智能樓宇建筑、設施設備的維護，對強、弱電、暖通等設備運行等具有管理經(jīng)驗；
8. 了解施工工藝、工程定價(jià)與工程量計算，工程改造全過(guò)程控制等知識；
9. 了解房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識、工程管理和施工管理知識及相關(guān)法律法規、工程安全管理知識；
10. 具有工程識圖、審圖能力，熟練使用辦公自動(dòng)化設備和辦公軟件。
工程部經(jīng)理崗位職責12
1、制定公司年度項目工程目標及年度重點(diǎn)工作計劃，制定項目計劃執行書(shū)，并監督執行;
2、負責工程管理制度和技術(shù)標準的編制、修訂、培訓;對工程項目管控模式的體系建設;
3、負責對公司各工程項目的進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、簽證管理、監理管理等，以及提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持;
4、審核施工項目的各類(lèi)施工方案及工程施工、監理相關(guān)合同;對招采、成本相關(guān)部門(mén)提供技術(shù)支持;
5、組織工程巡檢和實(shí)測實(shí)量，檢查制度流程的'落實(shí)與執行情況
6、定期對公司各項目進(jìn)行月度考核評分，對存在的問(wèn)題提出整改要求，并進(jìn)行總結分析和評估;年底進(jìn)行年度考核;
7、協(xié)調、推進(jìn)各項目提出的需公司相關(guān)部門(mén)解決的問(wèn)題;
8、完成集團、公司、上級交辦的其他日常工作。
工程部經(jīng)理崗位職責13
總體要求
1、責任范圍：工程土建施工部分。
2、熟悉地質(zhì)勘測資料，熟悉?設計任務(wù)書(shū)?。
3、掌握圖紙內容，工藝要求及材料的選用要求，負責本專(zhuān)業(yè)內工程圖紙的全面審核。
4、掌握建筑結構相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、并熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，能夠指導設計、工程施工工作，指導工程材料選用。
5、在現場(chǎng)指導監理單位。施工單位及材料供應商的工作，確保工程質(zhì)量。進(jìn)度、成本能夠滿(mǎn)足本項目的總體目標。
部門(mén)配合：
6、參與協(xié)助設計部門(mén)編寫(xiě)結構專(zhuān)業(yè)方面的設計指導書(shū)。
7、參與施工圖審查和技術(shù)交底，提出圖紙審查意見(jiàn)并記錄。
8、負責測定項目界址點(diǎn)，負責坐標系統，高程系統的引入和保護。
9、協(xié)調設計和勘察單位的'具體工作，負責勘察單位的現場(chǎng)管理工作和地質(zhì)勘查的結構驗收。 工程實(shí)施階段
10、負責對工程定位和放線(xiàn)的審核，如發(fā)現問(wèn)題與設計部門(mén)及時(shí)協(xié)調。
11、協(xié)調總包和分包之間的管理，監控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。
12、收集、初審總包單位的工程進(jìn)度計劃表，報部門(mén)及工程管理部審查。
13、負責甲供材料相關(guān)部分的現場(chǎng)驗收工作。
14、參與工程投資成本控制，確認現場(chǎng)簽證。
15、在工程實(shí)施過(guò)程中嚴格執行設計變更程序。
16、負責相關(guān)設計變更對施工單位的發(fā)放；負責客戶(hù)變更中的土建工程部分的審核和實(shí)施。
17、負責組織隱蔽驗收，參與分部分項工程驗收和竣工驗收，負責整改專(zhuān)業(yè)驗收資料并歸檔。 竣工及后評估階段
18、協(xié)助工程管理部辦理竣工驗收的規劃驗收，負責土建工程方面與物業(yè)公司的交接工作。
19、參與項目竣工后完成土建工程的后評估工作。
20、完成領(lǐng)導安排的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責14
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導，負責制定并具體實(shí)施酒店設備管理計劃和維修保養工作，管理整個(gè)工程部的員工。
2、籌劃各系統設備的管理制度，制訂和實(shí)施員工的崗位責任制度，制定各項規章制度并予以實(shí)施，努力保證酒店工程設備的正常運行。
3、制定本部門(mén)的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的'完好。
4、總結和歸納運行和維修實(shí)踐、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
5、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓。
6、全面負責工程部的節支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支。
7、根據營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。
8、負責協(xié)調和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
9、分析工程項目報價(jià)單，重大項目應組織人員討論并現場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、建立完整的設備設施技術(shù)檔案和維修檔案。
工程部經(jīng)理崗位職責15
1、負責智能化項目前期技術(shù)確認：現場(chǎng)勘查、圖紙設計、招投標方案的撰寫(xiě)和制作、圖紙深化設計、施工方案撰寫(xiě);
2、負責智能化項目現場(chǎng)施工：根據施工進(jìn)度表以及施工方案安排施工人員按項目實(shí)際情況進(jìn)行施工;負責現場(chǎng)協(xié)調甲方項目經(jīng)理以及甲方監理等一系列人員;
3、負責智能化項目竣工報驗，以及竣工資料匯總移交。
4、完成公司交辦的其它工作。
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