工程部經(jīng)理的崗位職責
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，崗位職責使用的頻率越來(lái)越高，崗位職責是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編收集整理的工程部經(jīng)理的崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程部經(jīng)理的崗位職責1
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責工程部的各項工作。
2、負責組織開(kāi)展樓宇工程設備的維修、養護、運行、管理。
3、負責制定工程部管理制度和設備操作程序。
4、負責制定培訓計劃，定期開(kāi)展對本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓。
5、負責監督、檢查、指導本部門(mén)員工工作，定期對本部門(mén)各崗位進(jìn)行考核。
6、負責洽談、評估、監督工程的外包項目，組織對外包工程的質(zhì)量驗收。
7、負責審核用戶(hù)的室內裝修。
工程部經(jīng)理的崗位職責2
直接上級：工程部經(jīng)理
管理權限：設計方案概算、設計施工圖預算，裝飾工程招投標、成本控制，施工階段的工程跟蹤，施工項目增減項預算，完工后的結算決算。
主要職責：
1、遵守公司各項規章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機密。
2、用心參與業(yè)務(wù)培訓，努力提高業(yè)務(wù)水平。
3、根據客戶(hù)心理價(jià)位及用材檔次高低，以及圖紙設計的合理性與設計師溝通定稿，減少裝修預算更改率，使預算有說(shuō)明力，客戶(hù)易于理解。
4、依據圖紙進(jìn)行概算與預算，在客戶(hù)不變更原設計及用材的狀況下，保證預決算之間差異不超過(guò)5%。
5、努力學(xué)習與了解公司各工序的基本知識，以及裝飾材料損耗，垃圾外運，材料搬運等費用，以便預算更為精確及無(wú)遺漏。
6、及時(shí)完成裝飾預算工作，保質(zhì)保量，確保其他工序的順利進(jìn)行。
7、預算務(wù)必要詳細編制說(shuō)明(用材料說(shuō)明，施工說(shuō)明等)。
8、做好預算的內控和保密工作，確保公司所設定利潤完成率。
工程部經(jīng)理的崗位職責3
1、參與裝飾工程項目需求分析、成本預算、商務(wù)談判，協(xié)助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調內部資源;
2、根據項目計劃，組織監理、施工單位及工程部人員對施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)意見(jiàn);
3、組織現場(chǎng)施工管理，落實(shí)項目的質(zhì)量計劃、進(jìn)度控制和成本控制，確保項目施工的順利進(jìn)行;
4、掌握項目進(jìn)展情況，與甲方有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，及時(shí)向公司管理層進(jìn)行匯報及時(shí)協(xié)調解決;
5、及時(shí)處理施工中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿(mǎn)意度;
6、對施工現場(chǎng)進(jìn)行監督管理，做好每日安全交底;
7、施工項目檔案的建立、收集、整理、匯總與移交，配合財務(wù)做好施工進(jìn)度合同款項的協(xié)調工作。
工程部經(jīng)理的崗位職責4
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，帶領(lǐng)工程部全體員工執行有關(guān)工程能源管理方面的規定和制度，努力完成年度目標任務(wù)。
2、建立健全工程設備的運行和操作程序，確保設備的正常運行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的工作環(huán)境。
3、根據酒店系統不同季節的運行要求，擬訂和修改工程部運行預算，并嚴格控制工程運行和維修費用。
4、根據酒店要求，建立、制訂全面的維修計劃。
5、監督承包商的工作及其他維修、承包工作，制訂合理價(jià)格，使承包、維修工作能滿(mǎn)意進(jìn)行。
6、分析項目報價(jià)單，組織討論并做出決定，對完成項目進(jìn)行檢查，評估和驗收，并使日常維修工作滿(mǎn)意進(jìn)行。
7、經(jīng)常抽查酒店各系統，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不超過(guò)最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。
8、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統計，提供節能措施。
9、負責工程部各工程師(主管)、領(lǐng)班的績(jì)效評估;和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。
10、負責建立工程部各部門(mén)崗位職責。
11、負責建立、健全部門(mén)培訓計劃，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。
工程部經(jīng)理的崗位職責5
1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)會(huì )議等，監督、執行董事會(huì )和集團對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負責，涉及重大事項可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì )及集團匯報。
2.主持與工程相關(guān)的各項工作，對分管工作涉及的組織結構提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見(jiàn)建議。
3.根據公司的經(jīng)營(yíng)管理目標和任務(wù)統籌分管部門(mén)工作安排，制訂工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導或董事會(huì )提出決策建議。
4.貫徹執行董事會(huì )對有關(guān)工程建設方面下達的規章制度，組織制定分管部門(mén)的各類(lèi)管理制度。
5.根據公司的整體目標計劃，分解分管部門(mén)的階段工作任務(wù)，并監督執行考核。
6.負責本部門(mén)員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養敬業(yè)愛(ài)崗、技術(shù)過(guò)硬的員工隊伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時(shí)為員工排憂(yōu)解難，確保員工隊伍穩定，提高員工成本意識和管理效能。
7.就本部門(mén)以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實(shí)保障動(dòng)力設備的安全運行以及房屋各方面設施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費用開(kāi)支保持公司投資和費用處于控制范圍內。
8.負責完成集團各部門(mén)及總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。
工程部經(jīng)理的崗位職責6
職位名稱(chēng)：工程監理
直接上級：工程部經(jīng)理
管理權限：項目經(jīng)理是公司派駐工程現場(chǎng)的全權代表，對工程項目施工現場(chǎng)負有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權限。擔負與甲方或總包方之間的協(xié)調、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責。
主要職責：
1、認真貫徹執行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的'各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。
2、主持或參與制定施工組織設計和質(zhì)量計劃，負責編制總體進(jìn)度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。
3、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目?jì)�，分部分工程或�?zhuān)業(yè)項目對內、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和禮貌施工等實(shí)施監督、協(xié)調、管理并全面負責。
4、根據公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。
5、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，確保施工項目管理目標的實(shí)現。
6、理解有關(guān)職能部門(mén)，上級單位，地方主管部門(mén)等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。
7、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開(kāi)一次成本分析或按分部工程完成狀況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營(yíng)狀況，計劃收入或支出狀況有全面了解，使各項開(kāi)支按計劃進(jìn)行有效控制。
8、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設單位、其他有關(guān)單位辦理結算、索賠。職位名稱(chēng)：工程造價(jià)
工程部經(jīng)理的崗位職責7
直接上級：工程總監
直接下級：工程部副經(jīng)理
[崗位職責]
1、負責全酒店的各種能源的供應工作，保證各種能源按時(shí)、及時(shí)供應，并要求到達節能目的。
2、根據預算管理和年度設施工作方針、目標、計劃、負責制訂實(shí)施方案和措施。
3、根據設備設施和能源管理制度，負責制定相應的實(shí)施細則。
4、負責全店鍋爐、空調及所管轄設備維修保養，并按期組織實(shí)驗。
5、按照各崗位職責和操作規范，抓好現場(chǎng)管理和班組長(cháng)的考核工作，督導各設備操作者嚴格遵守操作規范。
6、根據供熱、供冷、供水、供汽等規程規定和要求，以及總平面和設備裝機容量、重點(diǎn)設備設施的布局，繪制出圖表，并根據變更狀況，及時(shí)進(jìn)行修改，并到達各營(yíng)業(yè)部門(mén)的能源及時(shí)供應。
7、定期組織檢查設備的技術(shù)狀態(tài)，對不完好的設備進(jìn)行分析，制定和實(shí)施相應的設備更新、修復計劃，確保設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
1、負責土建、內外裝修工程現場(chǎng)施工的監督、維修和管理工作，培訓、督導下屬技工，確保工作順利完成。
2、制訂建筑、裝飾、裝修的年度、季度、月、周維修計劃和工作標準，報部門(mén)經(jīng)理審批。
3、組織、實(shí)施對建筑裝修面和家具的保養工作。
4、培訓裝修技工，提高裝修技能，保證裝修準確，快捷達標。
5、制訂裝修工技術(shù)考核標準，報部門(mén)經(jīng)理審核。
6、掌握裝修、裝飾最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)對酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案。
7、與倉庫保管員密切配合，裝訂裝飾、裝修材料儲備計劃。
8、經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，考核下屬員工的出勤狀況，合理調配下屬員工。
1、執行部門(mén)經(jīng)理的工作指令，向部門(mén)經(jīng)理負責并報告工作。
2、根據主要設備的管理規定和要求，負責變配電、電梯、強電、弱電系統等設施設備的維護、維修與保養計劃的編制，并督導實(shí)施。
3、負責督導變配電、電梯、強電系統和弱電系統等關(guān)鍵設備的運行使用狀況和檢修工作，制止違章操作和使用。
4、協(xié)助各部門(mén)組織設備的大修、技改、更新、改造項目的計劃編制、實(shí)施、驗收、移交工作。
5、針對各種設備、設施的技術(shù)要求和運行狀況，負責制定維修、保養(含一、二級保養)、大修改造計劃，報部門(mén)經(jīng)理審核和批準后組織實(shí)施，并按分級負責的原則，督促和指導各級人員按期完成。
6、負責指導、督促、檢查各種設備設施管理和維修技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)做好各種人員之間技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調工作。
7、做好管轄技術(shù)人員的技術(shù)考核，定期組織維修人員的技術(shù)培訓，定期對營(yíng)業(yè)部門(mén)的設施設備操作使用員工進(jìn)行技術(shù)培訓。
8、負責所管轄系統的維修備品備件的計劃編制與申購。
工程部經(jīng)理的崗位職責8
1.主管公司工程和工程部管理工作，協(xié)調工程部與其他部門(mén)的工作聯(lián)系。
2.領(lǐng)導和組織進(jìn)行工程部的各項日常工作，對工程部的工作績(jì)效負責。
3.負責建立健全工程部組織結構、工作體系和業(yè)務(wù)流程。
4.領(lǐng)導進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及新工程、新工藝、新材料、新設備的推廣，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的重大工程問(wèn)題。
5.組織進(jìn)行工程資料、產(chǎn)品標準、工藝流程和操作規范的編制與修訂，并對所產(chǎn)生的工程文件進(jìn)行批準。
工程部經(jīng)理的崗位職責9
1、主持項目的立項、調研、規劃、設計、招投標、建設、安裝調試工作;
2、負責工程項目現場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊等管理;
3、負責對施工現場(chǎng)的監控和指導，解決施工過(guò)程中的問(wèn)題;
4、負責管理施工資料的制作，組織竣工驗收;
5、協(xié)調與政府有關(guān)部門(mén)、建設單位、監理單位之間的關(guān)系。
工程部經(jīng)理的崗位職責10
職位名稱(chēng)：工程監理
直接上級：工程部經(jīng)理
管理權限：全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶(hù)投訴、工程營(yíng)銷(xiāo)及公司例行工作。主要職責：
1、工程正式交底開(kāi)工前務(wù)必組織工隊/現場(chǎng)負責人(項目經(jīng)理)同設計師作預交底工作，充分領(lǐng)悟設計施工意圖，對不貼合開(kāi)工條件的工程有權退回客服中心。對整個(gè)工程施工過(guò)程進(jìn)行全方面管理，對所有配合單位、人員負有管理職責，凡違反公司管理規定的應當給予處罰。
2、工程管理中心組織每周1、4、6監理工作匯報會(huì )或工地巡查會(huì )：時(shí)間為上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全員會(huì )，所有監理參加。遲到者罰金50元/次，請假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會(huì )議資料為：所轄工地的詳細施工日志、工程施工管理手冊填報、現場(chǎng)會(huì )記錄表、隱蔽資料整理轉交狀況、全程記錄歸檔狀況、工地進(jìn)度及問(wèn)題處理措施、延期單確認移交狀況等。
3、每周休息一天，根據自己所轄工作狀況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請加班計時(shí)單，并報人事部備案。監理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶(hù)照片不少于5張/次，每個(gè)工作日不少于20張;隱蔽資料照片每戶(hù)不少于40張。無(wú)水電改施的不少于50張，每個(gè)工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶(hù)不少于10分鐘并按時(shí)存入工程管理中心電腦備查。監理每個(gè)工作日務(wù)必到公司打卡2次，因工作安排無(wú)法到公司打卡者，須在8:30前用信息或電話(huà)通報到部門(mén)經(jīng)理及人事部，否則視為違反公司考勤制度。
4、每周1帶給樣板工程報工程助理發(fā)布，監理需監督并保障參觀(guān)。
5、每周一下午17：30開(kāi)現場(chǎng)會(huì )一次，由監理組織并作詳細記錄，現場(chǎng)會(huì )參加人員由工程助理提前通知。
6、組織實(shí)施工程施工中所涉及的隱蔽驗收，工程變更，并以書(shū)面形式通知設計中心經(jīng)理，由設計中心經(jīng)理協(xié)調安排設計師實(shí)施。
7、組織設計師、工隊/現場(chǎng)負責人(項目經(jīng)理)、客戶(hù)共同進(jìn)行隱蔽驗收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊中期款結算前每周一上午同客服中心核對資料。
8、交底或材料驗收時(shí)親自向客戶(hù)逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》，須表述清楚其用途及監理職責。(開(kāi)工3日內客服、工程經(jīng)理回訪(fǎng)核對)
9、嚴格按照工作流程有效地開(kāi)展工作，務(wù)必定期填交工作計劃/總結、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認單等，并及時(shí)交由工程助理輸入電腦，將每一天檢查狀況通報相關(guān)客戶(hù)。
10、監理每周除休息日外，務(wù)必在指定工作區域內進(jìn)行日常巡查、工地營(yíng)銷(xiāo)等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現場(chǎng)管理、工隊及部門(mén)協(xié)調、主動(dòng)協(xié)調處理客戶(hù)合理要求、主材進(jìn)場(chǎng)安排、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶(hù)，特殊工地及大客戶(hù)除休息日每一天必到，每周同客戶(hù)聯(lián)系不少于3次/戶(hù)。
工程部經(jīng)理的崗位職責11
1、在分管領(lǐng)導的指導下，全面負責項目實(shí)施管理工作;
2、協(xié)助公司其他部門(mén)完成項目前期報建、審批工作;
3、負責管理現場(chǎng)“三通一平”等施工準備及紅線(xiàn)的測繪及保護工作;
4、負責與勘查單位、設計單位、監理單位以及施工單位對接各項工程相關(guān)工作;
5、組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員施工圖設計文件內部審查;
6、負責組織施工圖設計會(huì )審和技術(shù)交底工作;
7、組織編制工程項目建設計劃和階段進(jìn)度計劃，制定項目進(jìn)度保證措施;預估項目資金計劃。
8、提出工程部組織結構及人員設置的建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程;
9、協(xié)調工程施工技術(shù)變更處理和現場(chǎng)簽證管理;
10、做好與政府管理部門(mén)的溝通、協(xié)調工作，負責施工現場(chǎng)各相關(guān)單位之間的協(xié)調及進(jìn)度、質(zhì)量、安全措施的監督管理;
11、工程變更的簽證及工程進(jìn)度款的審核工作;
12、控制、監督監理單位對工程施工的正常管理監督工作;
13、政府部門(mén)的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量等資料的日常管理工作;
14、工程項目的中間驗收及竣工驗收工作;
15、抓好現場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理和文明工地建設，樹(shù)立公司的品牌形象，確保項目質(zhì)量目標的實(shí)現;
16、制定員工崗位職責，提報員工工資方案，并對其工作定期考核;
17、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作;
18、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理的崗位職責12
1.全面負責工程部的各項工作。
2.具體負責各項目部、設計組、預算組的工作協(xié)調管理。
3.主持與工程有關(guān)的工程會(huì )議。
4.協(xié)調各專(zhuān)業(yè)提供材料、設備、分包單位招標資料。
5.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理的崗位職責13
直接上級：總經(jīng)理
直接下級：工程部經(jīng)理
[崗位職責]
1、執行總經(jīng)理下達的工作指令，向總經(jīng)理負責并報告工作。
2、按照企業(yè)專(zhuān)門(mén)化管理的要求和所在地有關(guān)部門(mén)關(guān)于設備管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規定，制訂管理工作的年度計劃和目標，經(jīng)審定后組織實(shí)施。
3、做好各使用部門(mén)對設備設施管理的協(xié)調和督導工作。保證設備設施管理工作的計劃和目標的全面實(shí)現。
4、負責酒店用能供應和維修費用的預算管理，制訂全店能源消耗計劃、節能措施，用能制度和技改規劃，并負責組織和督導各用能部門(mén)落實(shí)各項計劃和制度，做好能耗控制和統計分析工作，抓好能源節約的考核與獎懲工作。
5、組織與協(xié)調各部門(mén)落實(shí)設備設施管理和維修保養制度及技術(shù)培訓工作。
6、審核設備檢修計劃、設備更新改造計劃、設備考核指標、新增設備和報廢設備等申請報告，并加強本部門(mén)的財產(chǎn)物資管理。
7、定期召開(kāi)設備管理，成本核算和費用控制工作會(huì )議，研究、改善和完善對設備設施的科學(xué)管理方法，并負責解決有關(guān)重大設備的問(wèn)題和厲行節約降低費用的問(wèn)題。
8、定期組織設備檢查、評比工作，提高設備完好率。
9、按照設備事故處理規定，負責處理主要設備和重大設備事故。
10、掌握設備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，關(guān)心設備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新，逐步使各級設備管理人員的水平向科學(xué)化、現代化管理方向發(fā)展。
11、認真貫徹“讓客人完全滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，使員工確立“后臺為前臺
服務(wù)”的思想，著(zhù)重抓好各部門(mén)設備設施報修維修的工作，不斷提高
維修工作質(zhì)量和效率，保障酒店經(jīng)營(yíng)管理正常開(kāi)展。
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