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營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗交流發(fā)言稿范文（通用11篇）
在學(xué)習、工作生活中，我們都可能會(huì )用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是參加會(huì )議者為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。那要怎么寫(xiě)好發(fā)言稿呢？下面是小編為大家收集的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗交流發(fā)言稿范文（通用11篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助！
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗交流發(fā)言稿 篇1
各位領(lǐng)導、同事：
大家好!
我是昌吉項目公司置業(yè)顧問(wèn)馬強。在公司全面實(shí)現“十二五”各項既定戰略目標的時(shí)刻，作為公司年度先進(jìn)個(gè)人代表發(fā)言，我深感榮幸，更備受鼓舞。沉甸甸的榮譽(yù)背后是辛勤汗水的付出，更是公司對銷(xiāo)售工作極大地重視與支持，我不敢奢談成績(jì)，只愿在公司的正確指導下，堅定信心、奮勇當先，為實(shí)現“五翻番一同步”的特變電工夢(mèng)，建設幸福特變電工而努力奮斗！ xx年受大的經(jīng)濟環(huán)境以及政策影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)整體低迷，供需失衡程度超出預期。同時(shí)，根據公司整體安排，原已對外蓄客的世紀廣場(chǎng)1#、2#樓，臨時(shí)調整為內部銷(xiāo)售，原有客戶(hù)資源面臨大量流失的可能，8月，昌吉項目公司自加壓力，利潤指標由5800萬(wàn)調整至7500萬(wàn)。面對內外部的困難和重重壓力，銷(xiāo)售團隊齊心協(xié)力，發(fā)揮狼性精神，2015年，特變世紀廣場(chǎng)項目在嚴寒的市場(chǎng)環(huán)境下，逆勢而上，創(chuàng )造奇跡，全年完成簽約484套，簽約面積7.47萬(wàn)平方米。
這一年，數不清多少次研究思考，確定銷(xiāo)售對策，數不清多少次電話(huà)問(wèn)候，深挖潛在客戶(hù)，也數不清多少次深夜守候，等待客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)。無(wú)論面對何種的挫折和困難，我從未退縮。自特變〃世紀廣場(chǎng)開(kāi)盤(pán)以來(lái)，累計完成接待客戶(hù)560余組，簽約住宅56套，銷(xiāo)售面積達9000多平方米。這一年，我和項目銷(xiāo)售同仁們一起，
在一線(xiàn)揮灑汗水，爛熟于心的銷(xiāo)售說(shuō)辭、融會(huì )貫通的項目亮點(diǎn)、引人注目的科技體驗館、高端大氣的樣板間……銷(xiāo)售的背后離不開(kāi)全公司各條戰線(xiàn)同仁們的付出和心血，離不開(kāi)公司的.支持與重視，更離不開(kāi)特變房產(chǎn)品牌的強大支撐。
“十三五”的號角已經(jīng)吹響，面對更加嚴峻的房地產(chǎn)市場(chǎng)，我深知銷(xiāo)售一線(xiàn)責任重大。在這里，我代表全體置業(yè)顧問(wèn)向公司保證：堅定信心，不畏艱難，為公司“十三五”戰略目標的實(shí)現奠定銷(xiāo)售基礎。作為特變房產(chǎn)培養出來(lái)的優(yōu)秀銷(xiāo)售團隊，2016年讓我們攜手奮進(jìn)，再創(chuàng )輝煌。
最后，祝大家新年快樂(lè )，身體健康，闔家幸福！謝謝大家！
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗交流發(fā)言稿 篇2
各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
流年似水，桃符更新。很高興來(lái)到參加“全國銷(xiāo)售商營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議”。我謹代表公司向一直關(guān)心支持公司工作的銷(xiāo)售商表示深深的感謝，并致以最誠摯的新年祝福和最親切的問(wèn)候！祝大家在新的一年里心想事成、財源滾滾、萬(wàn)事如意!
說(shuō)句心里話(huà)，通過(guò)幾年來(lái)與公司的真誠合作與我們的不斷開(kāi)拓，產(chǎn)品在我的家鄉已深入人心，市場(chǎng)占有率在逐步擴大，累計銷(xiāo)售額在不斷增長(cháng)。這種良好局面形成的原因，我從一個(gè)銷(xiāo)售者和消費者的角度來(lái)總結，覺(jué)得主要有四點(diǎn)：
一、公司領(lǐng)導英明決策
公司創(chuàng )建于年，公司歷經(jīng)年的發(fā)展歷程，至今有員工近名，公司領(lǐng)導集體是求真務(wù)實(shí)，心系廣大銷(xiāo)售商，樂(lè )銷(xiāo)售商之樂(lè )，憂(yōu)銷(xiāo)售商之憂(yōu)的集體，是能引領(lǐng)創(chuàng )造人間奇跡的堅強集體。正是由于公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導，創(chuàng )造出了年銷(xiāo)售量萬(wàn)元的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，始終在同行業(yè)中處于佼佼者地位。
二、公司參評質(zhì)量過(guò)硬
近幾年，公司產(chǎn)品在同行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量參評中，位居首列。他們的產(chǎn)品。
三、公司經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)
公司始終秉承“嚴謹、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，本著(zhù)“指導于企業(yè)、服務(wù)于企業(yè)”的精神將先進(jìn)的管理理論與中國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐相結合，開(kāi)創(chuàng )了一條屬于的、具有精神和理念的獨特的發(fā)展道路，力爭成為中國行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
四、認真對待消費者
公司講信譽(yù)，重感情。從幾年來(lái)同公司的交往中，我深深地體會(huì )到，公司最誠信，說(shuō)話(huà)算數，一是一，二是二，不縮小，不夸大，薄利多銷(xiāo)，互惠雙贏(yíng)，將利潤空間交給合作商戶(hù)，將更多實(shí)惠留給消費群眾。因此，公司推銷(xiāo)出去的不僅僅是產(chǎn)品，而更多的是一種情感；贏(yíng)來(lái)的.不光光是利潤，更多的是人心。公司值得信賴(lài)。
通過(guò)這次“全國銷(xiāo)售商營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議”，更加堅定了我們互相合作的信心。我相信，在新的一年里，在廣大員工的共同努力下，這個(gè)品牌將會(huì )輻射四方，實(shí)現更加遠大的目標，取得更加輝煌的成就。
最后，我希望廣大的銷(xiāo)售商同我一樣選擇公司，相信公司。我們大家一起為美好的未來(lái)共同努力。
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗交流發(fā)言稿 篇3
各位領(lǐng)導、同事：
大家上午好！
首先我代表營(yíng)業(yè)部全體人員，向關(guān)心和支持我們工作的各位領(lǐng)導和同仁表示衷心的感謝。通過(guò)聆聽(tīng)公司領(lǐng)導的講話(huà)，讓我們即認清了當前工作所面臨的壓力和困難，也讓我們看到了做好工作完成任務(wù)的機遇和希望。更加堅定了我們干好工作的決心和信心。在此，我代表營(yíng)業(yè)部表態(tài)，我們必將以?shī)^勇向前的勇氣和決心，完成責任書(shū)中規定的各項工作目標。具體如下：
一、直面挑戰，主動(dòng)轉型
攜手用戶(hù)跨越2G暢享3G，做好營(yíng)業(yè)廳體驗式營(yíng)銷(xiāo)。以真機體驗的模式向客戶(hù)展示主流品牌智能機，客戶(hù)通過(guò)自身的親身體驗，最終選擇自己喜歡的手機。改變了以往較為沉悶的柜臺銷(xiāo)售形式的形象，而是以通過(guò)"一對一"的輔導幫助客戶(hù)選購手機以客戶(hù)自主體驗終端代替被動(dòng)等待服務(wù)的煩惱，讓用戶(hù)在購買(mǎi)前更多地了解和掌握新智能機的功能與應用。
二、不懈努力，增加效益
為進(jìn)一步推進(jìn)營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)工作，營(yíng)造良好的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)氛圍，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)典型，提升營(yíng)業(yè)廳的`營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)水平，每月通過(guò)營(yíng)業(yè)員的服務(wù)質(zhì)量、工作效率、業(yè)務(wù)量等評選月服務(wù)明星及營(yíng)銷(xiāo)明星各一名。并在內部通報表彰，廳內營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，提高營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)發(fā)展量、客戶(hù)滿(mǎn)意度及忠誠度。
三、團隊建設，增強合力
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。加強員工隊伍的建設，鑄造一支非凡能吃苦，非凡能戰斗，非凡能打仗的高素質(zhì)員工隊伍是立足市場(chǎng)的重要條件。我們要通過(guò)培訓、學(xué)習以及文化建設、制度建設提升團隊的整體素質(zhì)和凝聚力，為未來(lái)公司發(fā)展組建凝聚、高效的團結隊伍。
總之，用心工作，打響服務(wù)品牌，實(shí)現文化營(yíng)銷(xiāo)、友情營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)、誠信營(yíng)銷(xiāo)、意志營(yíng)銷(xiāo)。全面領(lǐng)悟公司的發(fā)展戰略和本次會(huì )議的精神，捕捉市場(chǎng)信息，抓住商機，在服務(wù)上下文章，在清欠上下苦功，在經(jīng)營(yíng)上下大力氣，發(fā)揮應有作用，確保完成各項目標任務(wù)。
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗交流發(fā)言稿 篇4
各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
作為xx集團營(yíng)銷(xiāo)中心的一名新員工，我很榮幸的站在這個(gè)領(lǐng)獎臺上，在這里，首先感謝在這一年中領(lǐng)導和同事們對我工作的幫助，和對我工作成績(jì)的認可！謝謝大家！
來(lái)到公司工作已經(jīng)一年，回想過(guò)去的一年中我收獲頗豐，集團公司管理的規范化，讓我在塑料貿易行業(yè)中打下了堅實(shí)的基礎，領(lǐng)導同事們的比學(xué)趕幫超氛圍，讓我在這個(gè)大家庭中快速的成長(cháng)，全球經(jīng)濟危機的`到來(lái)，讓我知道了要走在時(shí)間的前面。其實(shí)在我的面前不乏有工作比我努力，業(yè)績(jì)比我突出的人員，他們就是我的動(dòng)力和目標。
還記得在剛進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)中心做業(yè)務(wù)時(shí)，自己專(zhuān)業(yè)知識的不足，讓我舉步維艱，客戶(hù)所說(shuō)的牌號、溶質(zhì)、產(chǎn)地很多都不了解，于是我決定從單一牌號做起，慢慢往外延伸，在這個(gè)過(guò)程中集團公司組織的培訓，領(lǐng)導同事的指導幫扶，不僅彌補了我專(zhuān)業(yè)知識的不足，也學(xué)會(huì )了如何跟客戶(hù)溝通，有了這些我不僅知道要了解客戶(hù)的采購渠道、生產(chǎn)用量還要了解客戶(hù)所能用到的牌號及石化公司的生產(chǎn)狀況和價(jià)格，從而做到知客戶(hù)所需，想客戶(hù)所想。與很多老業(yè)務(wù)員相比我還欠缺很多，但我會(huì )不斷的去努力，去學(xué)習，從20xx年的月銷(xiāo)售500噸提升到700噸，直至xx年的月銷(xiāo)售1500的計劃量，雖壓力很大，但我堅信，我會(huì )用我的信念、執著(zhù)去完成20xx年新的挑戰。有了20xx年的磨練，在即將到來(lái)的20xx年也將會(huì )不乏精彩。
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務(wù)繁重、瑣果累累的20xx年，滿(mǎn)懷熱情的迎來(lái)充滿(mǎn)希望的20xx年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，去尋求更多的客戶(hù)，爭取更多的訂單，完善個(gè)人的不足，為道恩這個(gè)大家庭出力添彩。
最后祝愿大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意！
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗交流發(fā)言稿 篇5
各位領(lǐng)導：
大家好！
煙工業(yè)公司是煙草行業(yè)大型卷煙工業(yè)企業(yè)，卷煙生產(chǎn)規模和稅利總額在全國位居前列。擁有國內一流、國際先進(jìn)的技術(shù)裝備。做好黃金葉品牌培育工作，是我們理所應當的責任和義務(wù)。
黃金葉品牌上市后，我們積極開(kāi)展品牌培育工作，對在我縣上市的3個(gè)規格的品牌進(jìn)行認真的調研，了解市場(chǎng)銷(xiāo)售潛力。經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的摸索培育，尋找到了適合我縣實(shí)際的銷(xiāo)售策略。
剛才，聽(tīng)了中煙工業(yè)公司對黃金葉品牌的全面介紹，進(jìn)一步增強了我們的信心，作為營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)經(jīng)理，我表態(tài)如下：
一、加強品牌調研
為了使“黃金葉”卷煙品牌培育工作收到實(shí)效，我們對“黃金葉”品牌的市場(chǎng)占有率、滲透率、成長(cháng)性、目標消費群體和消費者反映、質(zhì)量狀況，“黃金葉”系列牌號在各自?xún)r(jià)位中所處位置等多個(gè)方面進(jìn)行調查，通過(guò)對調查結果的`匯總、分析、整理，目前我們基本掌握了“黃金葉”品牌的發(fā)展狀況，為更好地培育“黃金葉”品牌提供了第一手資料。
二、加強激勵措施
實(shí)施激勵措施，對在落實(shí)“黃金葉”品牌培育目標工作中成績(jì)突出的個(gè)人給予采取經(jīng)驗交流、通報表?yè)P、評優(yōu)評先等不同形式的獎勵辦法，以鼓舞全體員工的士氣，激發(fā)培育“黃金葉”品牌的活力。
三、加強經(jīng)營(yíng)指導進(jìn)一步改進(jìn)和完善“黃金葉”品牌培育工作措施
加強與卷煙零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)指導和交流，爭取卷煙零售客戶(hù)的支持和配合，將卷煙零售客戶(hù)納入“黃金葉”品牌培育體系中，定期召開(kāi)“黃金葉”品牌培育工作座談會(huì )，邀請重點(diǎn)客戶(hù)、客戶(hù)經(jīng)理等進(jìn)行經(jīng)驗交流，征求客戶(hù)意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)和完善“黃金葉”品牌培育工作措施，大大促進(jìn)“黃金葉”品牌的良性發(fā)展。
“黃金葉”品牌承載著(zhù)中煙深厚的情誼，我們必須竭盡全力的把“黃金葉”品牌培育好、經(jīng)營(yíng)好、銷(xiāo)售好。
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗交流發(fā)言稿 篇6
各位領(lǐng)導、同事：
首先，很感謝大家今天一整天辛苦的審核工作，各個(gè)部門(mén)也都非常積極的配合了此次審核。 這次內審的方式采用的是內審員提問(wèn)和交談、查閱文件、觀(guān)察和檢查工作現場(chǎng)、驗收和收集證據等方式進(jìn)行審核。這次檢查我們采取的是抽樣調查的方式，因此，審核結果難免存在一定的隨機性，所以審核發(fā)現問(wèn)題的多少和受審核部門(mén)的成績(jì)沒(méi)有直接的對應關(guān)系，不符合項多，并不表示部門(mén)的工作做得不好，相反，沒(méi)有不符合項或不符合項少，也不能說(shuō)明部門(mén)的工作就做得十全十美。發(fā)現問(wèn)題的部門(mén)并不一定就是責任部門(mén)，所以不要害怕發(fā)現問(wèn)題，關(guān)鍵是找出產(chǎn)生問(wèn)題的真正根源，共同尋找解決問(wèn)題的措施。
針對此次內審后，對我們的工作提出兩點(diǎn)要求：
一、平時(shí)的工作中，各部門(mén)經(jīng)理要帶頭認真學(xué)習程序文件，掌握流程，帶動(dòng)下屬的積極性，每個(gè)人都對照文件查操作，找出實(shí)行過(guò)程中的不規范之處，并按文件要求改進(jìn)。我們的產(chǎn)品是推向市場(chǎng)，推向顧客，而不是推向領(lǐng)導。
二、如何整改的看法：內審不是目的，是手段，要正視發(fā)現的問(wèn)題，會(huì )后各部門(mén)要對查出的問(wèn)題制定糾正預防措施，在持續改進(jìn)中不斷完善，盡量減少生產(chǎn)中的.失誤，保證質(zhì)量。為迎接外審打下良好的基礎。
審核組長(cháng)在末次會(huì )議發(fā)言的主要內容：
1、一天的內審工作是管理的系統方法過(guò)程，從中感到我們找回了一樣關(guān)于企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵東西――執行力。最高管理者專(zhuān)注的焦點(diǎn)，以身作則。尤其是總經(jīng)理在執行上“嚴于律己”親力親為，很好的處理了內審實(shí)施的制定與執行力的關(guān)系。
2、各小組內審員向受審核方的高層管理者說(shuō)明審核觀(guān)察結果。
3、審核組長(cháng)澄清或問(wèn)題受審部門(mén)提出的問(wèn)題。
4、審核組長(cháng)大概總結此次審核結果及建議。
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗交流發(fā)言稿 篇7
各位領(lǐng)導、同事：
大家上午好!
從公司奔赴市場(chǎng)一線(xiàn)已經(jīng)7個(gè)多月，210多個(gè)日子里，我們歷經(jīng)困難和挑戰，歷經(jīng)迷茫和挫折：氣候異常、天災凍害、持續暴雨、病蟲(chóng)害偏少，我們也歷經(jīng)改變與突破，歷經(jīng)興奮和喜悅：新客戶(hù)開(kāi)發(fā)成功、產(chǎn)品布局完成、二次物流解決、中心會(huì )員店合同簽訂、發(fā)貨回款逐步上升、小區代表信心滿(mǎn)懷，我們正走在成功的大路上!
農藥行業(yè)現在的銷(xiāo)售模式相對固定，但很多企業(yè)和渠道商已經(jīng)在嘗試新的營(yíng)銷(xiāo)模式，農資連鎖已經(jīng)遍地開(kāi)花，大型農資超市嶄露頭角，農資團購現象愈演愈烈，經(jīng)各級批發(fā)商供應的模式將發(fā)生改變。市場(chǎng)重心的下沉和渠道的扁平化是一種趨勢，這種趨勢將改變現有流通格局和傳統供銷(xiāo)模式，演繹出新的合作模式和流通業(yè)態(tài)，廠(chǎng)家直供就是其中一種，而我們正在經(jīng)歷著(zhù)農藥行業(yè)新時(shí)代的來(lái)臨!
新模式、新團隊、新成員，我們正從事著(zhù)農藥領(lǐng)域別人沒(méi)有做過(guò)的工作，我們碰到了比以往工作大2倍、5倍甚至10倍的困難和壓力，我們幾乎“白手起家”與本地經(jīng)銷(xiāo)商賽跑，但我們不畏挫折和壓力，我們一起走過(guò)來(lái)了，我們有足夠的理由信心百倍、激情滿(mǎn)懷，海南變革的成功、公司對我們的巨大投入、新模式對于我們的挑戰價(jià)值，讓我們沒(méi)有理由不成功，我們沒(méi)有理由不做好市場(chǎng)，沒(méi)有理由不經(jīng)營(yíng)好自己的.一畝三分田地!
今天，我們相聚在福州，召開(kāi)華東區營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理工作會(huì )議，總結上半年的工作經(jīng)驗和教訓，理清下一階段的工作重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方向，為順利完成市場(chǎng)清收工作，打響今年的最后一仗，吹起沖鋒的號角!
最后預祝本次會(huì )議得圓滿(mǎn)成功!并祝合家安康，事業(yè)發(fā)達!
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗交流發(fā)言稿 篇8
尊敬的吳信章總經(jīng)理、總公司各位領(lǐng)導、重慶特瓷營(yíng)銷(xiāo)中心各縣市經(jīng)銷(xiāo)商朋友們：
大家好！
仰首是春，俯首是秋，今天我有幸和總公司各位領(lǐng)導、各位經(jīng)銷(xiāo)商，各位朋友們歡聚一堂，也迎來(lái)了特瓷衛浴2014年年中會(huì )峰會(huì )和重慶特瓷衛浴營(yíng)銷(xiāo)中心首屆經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì )，我感到十分的榮耀和激動(dòng)，在此，我僅代表重慶尚春建材有限公司全體工作人員向參加會(huì )議的各位領(lǐng)導，各位經(jīng)銷(xiāo)商，各位朋友們表示最衷心的感謝和熱烈的歡迎！感謝大家多年來(lái)對特瓷品牌和尚春建材的支持和厚愛(ài)，謝謝大家！
回首過(guò)去崢嶸歲月，欣慰神馳，9年前我在決定經(jīng)營(yíng)特瓷品牌衛浴之前，有朋友這樣勸我，衛浴這個(gè)行業(yè)水很深，特瓷又不是很有名氣的衛浴制造商，你這樣做，不怕搭上自家的老本嗎？我也動(dòng)搖過(guò)，但看特瓷品牌在全國遍地開(kāi)花，產(chǎn)品外觀(guān)設計也是屢次獲獎，營(yíng)銷(xiāo)團隊也穿梭在各大城市中，這樣有朝氣的公司，這樣夯實(shí)的后盾，更堅定了我的代理信心；和特瓷風(fēng)雨同舟的9年里，見(jiàn)證了特瓷公司的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我堅信隨著(zhù)福建省特瓷衛浴實(shí)業(yè)有限公司的飛躍發(fā)展，特瓷品牌價(jià)值的迅猛上升，我們也一定會(huì )得到相應的提高和進(jìn)步；展望未來(lái)錦繡前程，壯懷激越，我對20xx年的工作充滿(mǎn)堅定的信念和決心，我們重慶區域有很多有利條件和優(yōu)勢，一是：有特瓷衛浴不斷推出的新產(chǎn)品支持；
二是：“特瓷衛浴”品牌在重慶市場(chǎng)上的知名度越來(lái)越高；
三是：有總公司各部門(mén)的大力支持；四是：我們在市場(chǎng)歷練中總結出了經(jīng)驗和教訓；心中有了底氣，我的特瓷事業(yè)才會(huì )走得更穩，才會(huì )走的更遠，在次要感謝福建省特瓷衛浴實(shí)業(yè)有限公司和吳總這9年來(lái)與我的特瓷事業(yè)攜手相伴。重慶市尚春建材有限公司將繼續堅持產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)理念和銷(xiāo)售模式創(chuàng )新、升級的同時(shí)，完善和提升管理及服務(wù)，在服務(wù)好現有客戶(hù)的基礎上，逐步完善重慶區域新網(wǎng)點(diǎn)，提升市場(chǎng)占有率。在終端方面尚春建材將緊密的配合總公司的各項營(yíng)銷(xiāo)政策并加大力度在重慶區域范圍內推廣終端促銷(xiāo)活動(dòng)，讓終端專(zhuān)賣(mài)店持續贏(yíng)利，讓消費者真正受益。
20xx年6月份新品上市后，總公司也對我特瓷（重慶）營(yíng)銷(xiāo)中心也做出新的要求和調整，現各區域艦艦店、專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)列區店面形象必須要按照公司統一設計裝修；且店內必須有20xx年6月份上市的新款產(chǎn)品，不足的各經(jīng)銷(xiāo)商要進(jìn)行調整，對于形象不足各渠道一定要整改調整；正是為了提升我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，我們歡聚此刻，把大家召集在一起，為了下半年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)更上一層樓。
從20xx年4月份新品發(fā)布會(huì )結束后，新品通過(guò)嚴格的品檢后于6月正式上市，在座的各位老板、各位朋友都是各地的行業(yè)精英豪杰，正是因為有了你們的支持和幫助才有了特瓷衛�。ㄖ貞c）營(yíng)銷(xiāo)中心不斷的發(fā)展和壯大，同時(shí)，作為多年的伙伴，我營(yíng)銷(xiāo)中心深刻的認識到：我們有責任也有義務(wù)給大家提供更多的優(yōu)良產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也有義務(wù)和責任為大家創(chuàng )造和提供更多的有利發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)空間，要讓大家和我特瓷
�。ㄖ貞c）營(yíng)銷(xiāo)中心合作不僅賺取合理的投資回報，同時(shí)也要賺取到更多的市場(chǎng)地位，市場(chǎng)份額；這是我們的希望也是我們的`目標，重慶特瓷營(yíng)銷(xiāo)中心將在特瓷總公司的指導和幫助下，孜孜不倦的為這個(gè)目標不斷努力，最終實(shí)現大家多贏(yíng)的局面。
有了福建省特瓷衛浴實(shí)業(yè)有限公司強大的后盾，我們對未來(lái)充滿(mǎn)希望和充滿(mǎn)期待，今年，作為重慶區域的總代理我有幸參觀(guān)了總公司新建的浴室柜廠(chǎng)，專(zhuān)業(yè)的團隊，新產(chǎn)品的研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)規劃讓我們感受到了一個(gè)即將誕生嶄新的世界，這將是我特瓷人的新的轉折點(diǎn)，新的起點(diǎn)，我準備好了迎接新的挑戰，特瓷品牌準備好了,我重慶營(yíng)銷(xiāo)中心也已經(jīng)準備好了，請大家和我們共同前行，我們將一步一個(gè)腳印，勇往直前，追隨屬于我們的勝利！
希望大家能與福建特瓷總公司，與重慶特瓷營(yíng)銷(xiāo)中心一起，攜手并進(jìn)，把握時(shí)節，收取更多的喜悅和成功！
最后我祝愿大家：身體健康！合家幸福！財源廣進(jìn)！謝謝大家！
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗交流發(fā)言稿 篇9
尊敬的公司領(lǐng)導、尊敬的各職能部門(mén)的領(lǐng)導、尊敬的各位戰斗在市場(chǎng)銷(xiāo)售一線(xiàn)和后勤協(xié)作崗位的領(lǐng)導和同志們：
大家好！
對公司而言創(chuàng )造了歷史最輝煌成就的20xx年靜靜地過(guò)去了，充滿(mǎn)挑戰和希望的20xx年已經(jīng)開(kāi)始。今天，我們在這里組織召開(kāi)公司20xx年銷(xiāo)售動(dòng)員大會(huì )，是因為我們要放下過(guò)去的成績(jì)，凝心聚力，重新開(kāi)始又一個(gè)對公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年。 20xx年公司經(jīng)營(yíng)方針和目標已經(jīng)下達，公司精心組織傳統產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展戰略，已經(jīng)從各個(gè)渠道傳遞到全體員工，為公司發(fā)展明確了方向，為員工和公司共同發(fā)展提供了內在動(dòng)力，形成了生機勃勃的工作氛圍。對作為經(jīng)營(yíng)龍頭的銷(xiāo)售工作，各單位主管領(lǐng)導已經(jīng)做好了精心的布臵，銷(xiāo)售人員們也已經(jīng)開(kāi)始摩拳擦掌，公司銷(xiāo)售運營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)按計劃順利展開(kāi)。在這里，我將就市場(chǎng)部對公司市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)的宏觀(guān)管理工作計劃向大家做出匯報：
一、營(yíng)銷(xiāo)管理工作。
管理是我們今年的基礎工作：我們將在去年工作的基礎上，進(jìn)一步加強銷(xiāo)售活動(dòng)的宏觀(guān)管理，這些管理涉及合同管理、價(jià)格管理、客戶(hù)信用及應收貨款回收管理、人員行為規范管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)的過(guò)程程序管理等。
20xx年我們建立、健全了與銷(xiāo)售工作有關(guān)的制度和規定，但是，因為個(gè)別單位制度意識淡漠、學(xué)習培訓跟不上、市場(chǎng)部檢查力度不夠，導致有些銷(xiāo)售人員到現在對這些制度還不熟悉，不能領(lǐng)會(huì )、掌握和有效執行。為改善這方面的不足，我們特別編制了《20xx年銷(xiāo)售人員工作手冊》，將上述所有制度匯編成冊，其中包含了銷(xiāo)售人員可能在工 作中需要的各種表格的模板，同時(shí)我們還加入了公司產(chǎn)品基礎知識簡(jiǎn)表，以及銷(xiāo)售人員通訊錄。這個(gè)手冊一會(huì )兒將由公司領(lǐng)導發(fā)放給各銷(xiāo)售單位，人手一冊，一冊一個(gè)登記編號，希望大家好好保存，好好學(xué)習，能夠把公司的營(yíng)銷(xiāo)管理制度真正貫徹落實(shí)到具體工作當中。
20xx年我們將繼續作好銷(xiāo)售隊伍的建設工作：我們將發(fā)布全年培訓計劃，每月向銷(xiāo)售單位提供一個(gè)學(xué)習主題和相關(guān)的學(xué)習素材，要求各銷(xiāo)售單位組織專(zhuān)題學(xué)習、討論學(xué)習心得，建設學(xué)習型組織；全年爭取組織兩次水平較高的集中培訓和團隊活動(dòng)，營(yíng)造優(yōu)秀卓越的團隊精神；同時(shí)我們還將根據需要組織各類(lèi)業(yè)務(wù)競賽，為年輕和優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員提供表現的舞臺，為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。
另一方面，我們還要持續地進(jìn)行銷(xiāo)售人員職業(yè)道德建設，銷(xiāo)售是涉及公司利益、經(jīng)濟利益的崗位，如果不打造一個(gè)有人格、有職業(yè)道德的銷(xiāo)售團隊，就會(huì )誘使銷(xiāo)售人員為了個(gè)人利益犧牲公司利益，為公司帶來(lái)潛在的經(jīng)濟損失和長(cháng)遠的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰勝一顆想要投機取巧的活人的心，所以，我們希望各銷(xiāo)售單位從上到下注重銷(xiāo)售人員職業(yè)道德的學(xué)習和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實(shí)到業(yè)務(wù)當中，打造一個(gè)真正有競爭力的銷(xiāo)售團隊，這個(gè)真正的競爭力是什么，就是對自我的管理，對健康人格的追求。
20xx年我們還要持續關(guān)注銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的宏觀(guān)管理，做好統計工作的分類(lèi)和程序優(yōu)化，通過(guò)合理的統計分類(lèi)，確保統計結果更準確、更有針對性、更適合于銷(xiāo)售分析；同時(shí)提高銷(xiāo)售數據分析能力和水平，提高銷(xiāo)售工作的自我診斷能力；將價(jià)格管理更好地與市場(chǎng)調研相結合，對新產(chǎn)業(yè)價(jià)格行情給予更多的關(guān)注和學(xué)習，力爭在20xx年年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產(chǎn)品的價(jià)格管理流程；對客戶(hù)信用及應收貨款回收管理、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴格執行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發(fā)貨關(guān)和安全關(guān)，做好服務(wù)和監督工作。在汲取去年考核實(shí)踐經(jīng)驗的基礎上，今年我們還將進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵工作。
今年的《銷(xiāo)售目標責任書(shū)》已經(jīng)編制并經(jīng)過(guò)審核，一會(huì )兒將由公司領(lǐng)導與各單位領(lǐng)導簽字生效。鑒于各單位考核指標都比去年有較大提高，今年人均考核獎金標準 也比去年有相應增長(cháng)；另外一個(gè)最重要的情況是，我們改變了公司以往獎金上封底的傳統作法，對超過(guò)考核指標的完成情況也做出了明確的獎勵規定，其中包括銷(xiāo)售額超額獎、回款率超額獎、利潤超額獎、重大管理貢獻獎、新產(chǎn)品增額獎，這些新增獎金的設計意圖是將銷(xiāo)售人員個(gè)人收入更好地與其對公司的貢獻聯(lián)系到一起，更好地激勵銷(xiāo)售人員和公司的共同進(jìn)步；為樹(shù)立優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的標桿，我們還將在條件適當的情況下，開(kāi)展“金牌銷(xiāo)售人員”評比和獎勵活動(dòng)�？傊�，在公司領(lǐng)導的大力支持下，我們希望通過(guò)不斷地改進(jìn)，逐步建立起一套更加科學(xué)的激勵體系，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，形成有效激勵、正向激勵、長(cháng)遠激勵。
作為管理部門(mén)，我們很感謝公司領(lǐng)導對銷(xiāo)售工作重要性的理解和支持，我們一定會(huì )慎重用好考核的權力，使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用，成為公司快速發(fā)展的潤滑劑；對工作在一線(xiàn)的銷(xiāo)售單位，我們希望通過(guò)自己的公正合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通過(guò)公正的考核得到認可和贊賞，每個(gè)人都在乎錢(qián)，但錢(qián)不是萬(wàn)能的，比錢(qián)更重要的財富是信任、是理解、是同心同德、是一個(gè)有共同目標并愿意為實(shí)現目標而付出努力的.卓越團隊。
二、宣傳推廣和市場(chǎng)調研工作隨著(zhù)新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場(chǎng)，產(chǎn)品宣傳推廣工作突現出其重要性和緊迫性。在這方面我們的主要工作計劃包括以下幾個(gè)方面：
(一) 宣傳資料的制作首先是公司新的宣傳光盤(pán)（加入了對新產(chǎn)業(yè)的內容介紹），已由宣傳部和進(jìn)出口公司為主，
完成了母板的制作。目前經(jīng)由我們審核完畢，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷(xiāo)售單位。其次是公司宣傳冊的制作，其中包括一個(gè)總冊和四個(gè)分冊。此項工作歷經(jīng)了幾個(gè)月的時(shí)間，是因為我們對這次制作提出了較高的標準和要求，所以從組稿、修改、技術(shù)審核、翻譯、設計、校正，先后反復經(jīng)過(guò)了好幾個(gè)輪次，工作量非常大。目 前小樣已經(jīng)出來(lái)，經(jīng)過(guò)各銷(xiāo)售單位終審后將付梓印刷，預計最晚三月份底就可以發(fā)放使用。
公司電子版（ppt）宣傳資料的優(yōu)化。去年年底我們在銷(xiāo)售人員中搞了一個(gè)ppt水平提高的講座，之后組織了公司ppt宣傳資料比賽活動(dòng)，在收到的參賽作品中發(fā)現了很多優(yōu)秀的設計；為使這些作品在內容上更加完整和全面，我們又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進(jìn)行進(jìn)一步的修改，我們計劃在近期收集第二輪修改后的作品，綜合各方優(yōu)點(diǎn)，形成幾個(gè)高水平的公司電子宣傳模板，將其提供給廣大銷(xiāo)售人員使用。這種不斷的改進(jìn)將是持續的，沒(méi)有最好，只有更好。最后我們還計劃對公司網(wǎng)站中與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的內容進(jìn)行一遍全面的審查、修正和完善工作。目前公司的網(wǎng)站內容，特別是英文內容，都存在明顯的錯誤、不妥或相互不一致的說(shuō)法，對產(chǎn)品的系列劃分不科學(xué)、內容不充分、重點(diǎn)不突出，存在諸多需要改進(jìn)的地方。我們計劃在宣傳冊出來(lái)之后，以其為基礎，對網(wǎng)站內容進(jìn)行一次大的更新，使公司的對外形象和宣傳說(shuō)法更加統一正規。另外，在條件和精力具備的情況下，我們還計劃對銷(xiāo)售人員對外形象進(jìn)行統一設計，在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地加入企業(yè)形象和企業(yè)個(gè)性的元素，使宣傳更加廣泛和職業(yè)化。
�。ǘ┬麄鞴ぞ叩睦檬褂煤靡堰x擇簽約的各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、媒體和專(zhuān)業(yè)期刊等宣傳工具，為各銷(xiāo)售單位提供及時(shí)有效的招投標信息、價(jià)格變化信息、技術(shù)信息和政策信息等。 繼續選擇好的宣傳工具，找到更適合公司產(chǎn)品推廣的較為有效的媒體工具。對阿里巴巴等商業(yè)網(wǎng)站進(jìn)一步考察，尋找將公司新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品推向海外市場(chǎng)的公共渠道。 統籌組織各銷(xiāo)售單位和相關(guān)人員，積極參加與公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)的重要的行業(yè)會(huì )議，組織發(fā)布和傳遞與公司相關(guān)的技術(shù)和市場(chǎng)信息。
�。ㄈ┎邉澆⒔M織產(chǎn)品推廣活動(dòng)將根據新產(chǎn)業(yè)項目建設和投產(chǎn)情況，在公司的統一安排下，策劃并組織一到兩次規模較大的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì )/推廣會(huì )。
�。ㄋ模┳龊檬袌�(chǎng)調研工作隨著(zhù)公司新產(chǎn)業(yè)的戰略性規劃，我們將加強對市場(chǎng)調研工作的進(jìn)一步探索和推動(dòng)。坦白的說(shuō)，這項工作目前是我們的弱項，我們缺少人員，也缺少經(jīng)驗，但工作的重要性也要求我們必須對此有足夠的重視。所以希望在公司的支持下，能夠為市場(chǎng)部配備綜合素質(zhì)硬朗的年輕人員，能跑，好學(xué)，有鉆勁，把公司的市場(chǎng)調研工作真正做出水平來(lái)。
為了改進(jìn)市場(chǎng)部人員遠離銷(xiāo)售一線(xiàn)、沒(méi)有一線(xiàn)感覺(jué)的不足，今年我們將要求市場(chǎng)調研人員嚴格執行各銷(xiāo)售單位客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)會(huì )談旁聽(tīng)的規定，使其能夠觸摸到市場(chǎng)的感覺(jué)；同時(shí)我們還將派調研員隨同銷(xiāo)售人員訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)，或就調研專(zhuān)題獨立走訪(fǎng)市場(chǎng)，使其能生出市場(chǎng)的敏感性。在市場(chǎng)調研方面困難是有的，但我們相信路是人走出來(lái)的，通過(guò)持之以恒的努力，我們一定會(huì )形成自己的方法和經(jīng)驗，并有所成果。 以上就是市場(chǎng)今年的總體計劃，有不妥和不足之處，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。
二月雖然春寒料峭，但春天已經(jīng)到來(lái)，那一絲寒冷只不過(guò)是為了提醒我們更精神地去面對新一年的工作挑戰和工作樂(lè )趣。我們相信在公司領(lǐng)導的戰略決策指導下，在全體營(yíng)銷(xiāo)人員的共同努力下，20xx年公司銷(xiāo)售工作一定會(huì )實(shí)際既定的目標，創(chuàng )造出新的輝煌。
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗交流發(fā)言稿 篇10
各位領(lǐng)導、同事：
網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理是決定一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)能否高效運轉、員工志氣是否高漲、資源搭配是否合理的重要角色。
作為一名剛入行的大學(xué)生，第一次經(jīng)歷旺季營(yíng)銷(xiāo)起初心里有些忐忑，怕?tīng)I銷(xiāo)、怕拒絕、怕出錯……但是在領(lǐng)導和同事們的幫助下我漸漸克服了這些心理障礙，努力的成長(cháng)為一名合格的建行人。在這期間，有太多的事情讓我感動(dòng)，有太多的人我要感謝！
大家晚上好！今天是第一次作為營(yíng)業(yè)室負責人發(fā)言，很高興也很激動(dòng)！來(lái)到營(yíng)業(yè)室已經(jīng)整整72天了，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助下，營(yíng)業(yè)室的各項工作平穩運行。之所以用“平穩”這個(gè)詞，是因為感覺(jué)自己雖然也做出了一定的努力，但是離領(lǐng)導的要求和同志們的期望還差很遠，離一名優(yōu)秀的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理更是有很大距離，這也正是我日后工作的方向和目標。
首先，匯報一下我們營(yíng)業(yè)室的旺季營(yíng)銷(xiāo)情況：截止2月22日，營(yíng)業(yè)室個(gè)人存款時(shí)點(diǎn)新增1263萬(wàn)元，日均新增2511萬(wàn)元，完成計劃的60%;個(gè)人理財產(chǎn)品銷(xiāo)售1423.8萬(wàn)元，個(gè)人高端aum值20-50萬(wàn)元客戶(hù)新增6戶(hù)，aum值50-300萬(wàn)元客戶(hù)新增2戶(hù)；保險期交完成41.1萬(wàn)元，躉交65.2萬(wàn)元；借記卡發(fā)卡新增952張，完成計劃的34%;代發(fā)工資197戶(hù)，信用卡標準卡發(fā)卡176張，汽車(chē)卡發(fā)卡123張，完成計劃的82.8%，白金卡發(fā)卡1張，特約商戶(hù)新增5戶(hù)，個(gè)人網(wǎng)銀新增979戶(hù)，手機銀行921戶(hù)，個(gè)人短信923戶(hù)，電話(huà)銀行新增957戶(hù)，實(shí)物黃金142克，完成計劃的74.7%，對公基本結算戶(hù)新增4戶(hù)，完成計劃的133%，電子回單柜新增15戶(hù)，支付密碼器新增12個(gè)，通兌簽約賬戶(hù)新增4戶(hù)，高級企業(yè)網(wǎng)銀新增9戶(hù)。網(wǎng)點(diǎn)指令性指標均已完成序時(shí)進(jìn)度，個(gè)人指令性指標除黃金銷(xiāo)售略有差距外，其他指標均已完成。
就目前來(lái)看，營(yíng)業(yè)室旺季營(yíng)銷(xiāo)完成情況較好，這得利于營(yíng)業(yè)室每一位員工的辛勤努力。與其他部室相比，營(yíng)業(yè)室在營(yíng)銷(xiāo)上既存在優(yōu)勢，又存在劣勢，雖然每天客流量很多，營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )相對較多，但柜員們要同時(shí)做好合規、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)，確實(shí)存在一定挑戰。有挑戰并不可怕，而這恰恰說(shuō)明我們工作中還有進(jìn)步的空間和動(dòng)力。
合規、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)可以說(shuō)是營(yíng)業(yè)室的精髓，只有三者平衡發(fā)展，才能發(fā)揮出相得益彰的好處。針對目前存在的短板，提升服務(wù)是重中之重，服務(wù)好了，營(yíng)銷(xiāo)才能跟進(jìn)。在以后的工作中，我將從自身作起，帶領(lǐng)營(yíng)業(yè)室全體員工認真學(xué)習服務(wù)禮儀規范，塑造自信的形體儀態(tài)和專(zhuān)業(yè)形象，并將服務(wù)納入考核，實(shí)施獎罰措施，評選服務(wù)標兵，鼓勵員工用心、用情、用智服務(wù)。發(fā)掘員工優(yōu)點(diǎn)及好的做法，發(fā)現服務(wù)好的員工，當場(chǎng)就給予肯定和表?yè)P；發(fā)現哪個(gè)員工服務(wù)有欠缺或不足，就和當事人共同探討改進(jìn)，將服務(wù)作為一項長(cháng)期工作不斷推進(jìn)，努力改善，逐漸提升服務(wù)水平，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。在搞好服務(wù)的基礎上，加大產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)宣傳力度，鼓勵柜員們結合自身特點(diǎn)，運用營(yíng)銷(xiāo)技巧，大力營(yíng)銷(xiāo)基金、理財產(chǎn)品、保險、信用卡、理財卡等產(chǎn)品，以?xún)?yōu)勢產(chǎn)品為紐帶，增強客戶(hù)對我行的認知度，推進(jìn)旺季營(yíng)銷(xiāo)工作的順利進(jìn)行。
最后，作為營(yíng)銷(xiāo)典型人員，我想跟大家分享一下我的營(yíng)銷(xiāo)心得。我不敢說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)是我的強項，但是在客服部工作多年所積累的經(jīng)驗和人脈，確實(shí)是我現在工作的優(yōu)勢。有優(yōu)就有劣，與之前客戶(hù)經(jīng)理的崗位相比，營(yíng)業(yè)室的工作相對緊張，這樣出去營(yíng)銷(xiāo)的`時(shí)間就受到一定限制，但是這并不能成為營(yíng)銷(xiāo)的障礙。因為跟內勤人員相比，我們的時(shí)間還是相對自由的。所以說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)的第一步就是要保持正確的心態(tài)。只有態(tài)度積極，行動(dòng)才能跟上，效果才會(huì )明顯。大家可以想一下，營(yíng)銷(xiāo)成功后歸根結底受益的誰(shuí)，是我們自己。所以在營(yíng)銷(xiāo)中，要保持積極向上的心態(tài)，撇開(kāi)所有的客觀(guān)條件，主動(dòng)創(chuàng )造條件去營(yíng)銷(xiāo)。其實(shí)，沒(méi)有人一開(kāi)始就懂營(yíng)銷(xiāo)，更沒(méi)有人一路綠燈暢通無(wú)阻�？梢哉f(shuō)多碰幾次壁，多吃幾回閉門(mén)羹，才能逐漸摸索出營(yíng)銷(xiāo)技巧。在我看來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)最起碼的是要做到主動(dòng)，不能老是覺(jué)得顧客不需要，不嘗試永遠都不成功，要張開(kāi)嘴，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，多問(wèn)一句，多說(shuō)一句話(huà)，沒(méi)準就能成功“拿下”。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，熟知產(chǎn)品也很重要，多說(shuō)說(shuō)產(chǎn)品為顧客帶來(lái)的便利，更要了解對方的需求，只有針對不同的顧客營(yíng)銷(xiāo)相適應的產(chǎn)品，從客戶(hù)出發(fā)，為客戶(hù)著(zhù)想，替客戶(hù)比較，幫客戶(hù)算帳，供客戶(hù)選擇，讓客戶(hù)高興，把握雙方的契合點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)才可能會(huì )成功。
現在，旺季營(yíng)銷(xiāo)還剩下不到40天的時(shí)間，雖然我在前段時(shí)間的旺季營(yíng)銷(xiāo)中取得了一定成績(jì)，但是我更希望在坐的每一位能夠抓住機會(huì )，各盡其能，各展其才，在剩下的旺季營(yíng)銷(xiāo)中，營(yíng)銷(xiāo)更多的產(chǎn)品，創(chuàng )造更高的收益。
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗交流發(fā)言稿 篇11
各位合作伙伴：
上午好，很高興又和大家一起見(jiàn)面了！
又一個(gè)種子銷(xiāo)售季節即將開(kāi)始！在營(yíng)銷(xiāo)上，有一個(gè)非常有名的案例。英國倫敦"裁縫一條街"上有三個(gè)裁縫，為了招徠顧客，他們都在廣告上做文章，規模最大的裁縫店打出的廣告是"我是全英國最好的裁縫",規模較大的裁縫店打出的廣告是"我是全倫敦最好的裁縫",規模最小的那家裁縫店獨辟蹊徑，打出的廣告是"我是本街最好的裁縫",結果贏(yíng)得了最多的顧客。我希望在座的是你們街上最好的種子直銷(xiāo)店！
一、目前的種業(yè)形勢 管理越來(lái)越規范 競爭越來(lái)越激烈
通過(guò)提高門(mén)檻3000萬(wàn)元和嚴查種子市場(chǎng)，全國由7000多家降到不到5000家，有品種進(jìn)入貴州的就更少了。貴州省有經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的種子公司由71家降到目前不到24家，遵義由10家降到5家。今年實(shí)行網(wǎng)上備案，電腦隨時(shí)查詢(xún)，今后種子資源進(jìn)一步整合，種子經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境將進(jìn)一步清明，零售網(wǎng)點(diǎn)也將會(huì )進(jìn)一步精簡(jiǎn)整合，業(yè)務(wù)水平和人脈關(guān)系將是各位的努力方向，操作不規范就會(huì )沒(méi)種賣(mài)！加之由于我省工業(yè)化、城鎮化、農業(yè)現代化的大力發(fā)展，各類(lèi)園區建設遍地開(kāi)花，耕地占用嚴重和農業(yè)種植結構大幅調整，主要農作物種子的用量大幅減少，高速公路兩邊明確要求不準看到水稻玉米！農村勞動(dòng)力減少，由原來(lái)的精耕細作改為粗放種植，對賣(mài)種人的業(yè)務(wù)水平和品種的要求更高！
二、耕作方式的轉變如何賣(mài)種子 玉米同質(zhì)化、水稻風(fēng)險大
"油菜灑播""玉米粒收"（含水量20%和30%） "水稻秈粳雜交"目前的耕作方式和育種方向都發(fā)生了重大轉變，"賣(mài)什么不重要，重要的是如何賣(mài)！"同樣的商品，有人賣(mài)得好有人賣(mài)得不好，不只是商品好不好，還有是你會(huì )不會(huì )賣(mài)的問(wèn)題（宗慶后的礦泉水）！業(yè)務(wù)水平高的賣(mài)哪些品種，新、特品種；人脈關(guān)系好的賣(mài)哪些品種，要賣(mài)安全的.品種。兩樣都好的賣(mài)哪些品種都賺錢(qián)，理念問(wèn)題。品種沒(méi)有好壞之分，只要是審定了的，總有它的適宜區域，重要的是找到它的適宜區域。袁隆平說(shuō)良種是基礎、良法是手段、良田是根本！不要盲目迷信增產(chǎn)潛力之類(lèi)的鬼話(huà)，科研和大田生產(chǎn)根本是兩回事�。ǔ壍�、兩系品種、y兩優(yōu)系列）
三、遵義縣種子公司的經(jīng)營(yíng)宗旨 賣(mài)放心種子�。�1噸油菜種至死）
1、試驗示范（流轉土地），確保品種的適應性豐產(chǎn)性
2、種子進(jìn)倉質(zhì)量復檢，確保品種的質(zhì)量達標
3、配送服務(wù)（分片管理），確保服務(wù)的精準，培育核心網(wǎng)點(diǎn)
4、賬目清楚，隨時(shí)備查，確保合作伙伴的利益
5、加大促銷(xiāo)返利、獎勵力度 合理的利潤才是長(cháng)久合作的基礎！"不管你的折扣是多少，都有人對此有異議；不論你如何降價(jià)，總有人出價(jià)比你便宜！將心比心）
四、合作要求 做本街上最好的種子直銷(xiāo)店！
選擇大于努力、能走多遠看你與誰(shuí)同行！ （核心網(wǎng)點(diǎn)、忠誠度）
1、調種程序要清楚（電話(huà)、人員、時(shí)間）
2、售后服務(wù)是共同的責任（代銷(xiāo)人員須知）
3、賬款結算要及時(shí)（將心比心）
祝各位節日快樂(lè )，家人健康幸福！
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