人才座談會(huì )發(fā)言
我礦建礦以來(lái)一直十分重視人才科技工作，并取得突破性的成績(jì)。有些方面走在了集團公司前列。如在生產(chǎn)方面，一直把努力增加生產(chǎn)的科技含量，提高生產(chǎn)效率放在第一位。在機械化開(kāi)采方面，敢為人先，做了大量富有成效的工作。因為我礦走新區新模式之路，投產(chǎn)之時(shí)，擔負改變新區投產(chǎn)長(cháng)期不能達產(chǎn)的不好形象，投產(chǎn)當年就實(shí)現當年達產(chǎn)的目標。但也由此造成礦采場(chǎng)十分緊張，生產(chǎn)不平衡，安全管理壓力很大。因此，為保證礦井健康發(fā)展，必須在科技挖潛增效上作文章。所以我礦敢于嘗試，堅持科技興礦、人才興礦，在生產(chǎn)、安全方面進(jìn)行了積極探索，依靠科研院校及公司處室指導取得了一些創(chuàng )造性的可喜突破，特別是首采的大傾角綜采成功開(kāi)采，以及較薄煤層的綜采都取得了成功，穩定了礦井產(chǎn)量；另外，在瓦斯治理上也走了一條積極探索之路，先后實(shí)施尾巷、高位鉆孔及瓦斯抽排措施，保證了高瓦斯工作面的高產(chǎn)高效，多次打破礦生產(chǎn)記錄，積累了寶貴的經(jīng)驗；在防治水方面，也由不可控制到基本可控，保證了工作面的正常開(kāi)采。這些關(guān)鍵技術(shù)上的突破，有效提升了這十多年我礦的生產(chǎn)能力，緩解了生產(chǎn)接替的壓力。高效的生產(chǎn)得益于一批優(yōu)秀人才的作用，也為集團公司新區建設輸送了不少優(yōu)秀技術(shù)人才，特別是這幾年，優(yōu)秀人才輸出不少，成為集團公司機關(guān)處室和新區建設的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。
我是畢業(yè)就分配到桃園煤礦的第一批大學(xué)生，經(jīng)歷了桃園煤礦十多年的發(fā)展變化，就我個(gè)人感受而言，我認為桃園煤礦對人才的培養使用突出有以下五個(gè)特點(diǎn)：
重在素質(zhì)，堅持高起點(diǎn)。特別是對從大中專(zhuān)院校畢業(yè)分配到礦的學(xué)生在各方面給予關(guān)心，列入組織部門(mén)人才庫進(jìn)行重點(diǎn)培養、重點(diǎn)使用，特別是近三四年對大中專(zhuān)畢業(yè)生表現優(yōu)秀的，打破年齡和學(xué)歷限制，給予了大膽破格提拔使用，極大地調動(dòng)了他們的積極性。
重在培養，堅持交重任。對優(yōu)秀人才工作上交重任，科研上交項目，在實(shí)踐、在現場(chǎng)、在崗位上促其快成長(cháng)。
重在交流，堅持全面型。新區新人多，專(zhuān)業(yè)人才基本知識多，現場(chǎng)實(shí)踐少，解決實(shí)際問(wèn)題能力欠缺。因此，為促其快速成長(cháng)，對優(yōu)秀人才堅持全面開(kāi)放的人才觀(guān)，在著(zhù)力培養工作上的多能手和復合型人才，起到了很好效果，我們優(yōu)秀人員專(zhuān)業(yè)流動(dòng)快，如政工與基層，政工與技術(shù)，行政與黨務(wù)等多種崗位的交流，保證了人才有廣闊的發(fā)展空間，也緩解了專(zhuān)業(yè)人員不齊，結構不合理的矛盾。
重在考核，堅持高素質(zhì)。對優(yōu)秀人才必須給予一個(gè)舞臺，讓其試唱主角，有利于激勵其發(fā)揮聰明才智，使其充分展示自己，也是對其能力的一個(gè)檢驗。唱好了給予重用，唱不好也是個(gè)鍛煉，有利于調動(dòng)人才積極性。同時(shí)，堅持對人才的考核，群眾公議，注重實(shí)績(jì)，優(yōu)秀者給予提拔重用。正是由于相信人才，公正考核，保證了優(yōu)秀人才脫穎而出。目前我礦人才階梯較好，建立了科區級后備干部和礦處級后備干部人才庫，培養目標十分明確。
重在激勵，堅持氛圍塑造。投產(chǎn)以來(lái)就堅持每?jì)赡觊_(kāi)一次科技和人才大會(huì )，在政策上向技術(shù)人才傾斜，在全礦著(zhù)力營(yíng)造尊重知識、尊重人才，有利于人才爭先輩出的良好氛圍，做到了以事業(yè)留人，以待遇留人，以感情留人。
對集團公司人才培養使用的六點(diǎn)建議：
重視內部人才的培養。堅持科學(xué)的人才觀(guān)念，即：“人人都可以成才，工作優(yōu)秀就是人才”，針對優(yōu)秀主體專(zhuān)業(yè)人才緊缺的客觀(guān)現狀，要針對煤礦企業(yè)的特點(diǎn)，應把人才使用門(mén)檻調低，把人才使用眼光放寬，不拘泥于“科班”出身，只要工作優(yōu)秀，可提拔現在在采掘一線(xiàn)表現優(yōu)異的職工，如優(yōu)秀技術(shù)能手、優(yōu)秀工人技師等。在經(jīng)營(yíng)和政工方面還存在先天不足，不是大學(xué)畢業(yè)生但后天的努力，后天的積累，使他們工作十分出色，成為單位的骨干，這樣的優(yōu)秀職工也應該給予他們發(fā)展的空間，不拘一格，在更重要的崗位和職位上考驗鍛煉他們，給予更大的施展才華的平臺。這樣做有利于企業(yè)的實(shí)際，有利于人力資源的管理。
重視現有教育資源的利用。引用大學(xué)生成本很高，而且大學(xué)生的崗位進(jìn)入角色有一個(gè)很長(cháng)過(guò)程，但我們可以依靠企業(yè)內部教學(xué)資源，獨辟溪徑，加快內部?jì)?yōu)秀職工的培訓培養，使其成為企業(yè)有用的優(yōu)秀人才，而不需僅把目光放在大學(xué)畢業(yè)生上。一是礦內部職工培訓學(xué)校，不要僅局限于安全培訓，要把培養高素質(zhì)的人才作為重要工作內容，實(shí)行學(xué)院式、學(xué)歷式培訓，辦內部人才學(xué)校。建好這樣的學(xué)校，需要重視教師隊伍建設，對高級工程師、高級職稱(chēng)人才要交于任務(wù)，在教學(xué)、教材上做些探索。另外，也可聘局內的優(yōu)秀教師任教;二是使用好集團公司技校教師資源和黨干校的.資源，培養內部專(zhuān)業(yè)和管理人才。在內部培養基礎上，加強內部考核和集團公司內部公開(kāi)選拔考試，發(fā)現和使用優(yōu)秀人才，不失為一種好的形式。對外部教育資源的使用，集團公司開(kāi)展的較好，如轉專(zhuān)業(yè)培訓工作培養了很多人，在堅持的同時(shí)，可再作一些探索。
重視優(yōu)秀人才的交流。人才交流，通過(guò)不同的專(zhuān)業(yè)鍛煉，對綜合能力提高十分有益。交流可以是橫向的和縱向的。橫向上是礦與礦之間，礦與集團公司機關(guān)的交流�？v向的是礦內部的交流。通過(guò)不同環(huán)境，不同崗位，不同專(zhuān)業(yè)，不同現場(chǎng)條件和管理條件的鍛煉，豐富其現場(chǎng)經(jīng)驗，管理經(jīng)驗，提升綜合能力。（比如副總，比如不同專(zhuān)業(yè)之間的交流，打破專(zhuān)業(yè)上限制，對人才成長(cháng)和使用有好處。）礦區中層干部也要敢于打破專(zhuān)業(yè)限制，打造復合型人才，使人才有更大的使用空間，有效地解決了各礦存在的專(zhuān)業(yè)結構不合理的難題。
重視優(yōu)秀人才的待遇。加強思想教育是一個(gè)方面，但要想留住人，還是要靠好的待遇，讓人才自身覺(jué)得自己價(jià)值得到體現，感覺(jué)自己受尊重、重視，值得付出。這種待遇，不單純局限于給崗位、給帽子，做管理型人才，我們不缺管理型人才，對企業(yè)發(fā)展而言，更多地要培養專(zhuān)業(yè)型人才，讓專(zhuān)業(yè)人才在專(zhuān)業(yè)上充分發(fā)揮所長(cháng)，給帽子反而會(huì )影響其聰明才智的發(fā)揮。我們企業(yè)不是政府，最主要依靠技術(shù)做強做大，而且現在技術(shù)人員較缺，而現在一種用人導向，重視對優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才給“官位”，導致現有優(yōu)秀技術(shù)人才人心浮躁。因此，要對優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才加大經(jīng)濟待遇，在評聘職稱(chēng)上做文章，在職稱(chēng)待遇上加大傾斜，如現在的拔尖人才，首席工程師，首席技師等形式很好，但待遇還要增加，可大幅增加職稱(chēng)津貼等，通過(guò)經(jīng)濟待遇留住優(yōu)秀人才的心（淮北局外部只有中高級職稱(chēng)才能用，我礦應該也有這個(gè)導向）。
重視大中專(zhuān)畢業(yè)生的使用和培養。大中專(zhuān)優(yōu)秀畢業(yè)生起點(diǎn)高，知識儲備好，用好了是集團公司的財富，用不好反而是集團公司的負擔�，F在對新分的大中專(zhuān)畢業(yè)生，集團公司只重視給予待遇，但培養、教育、考核工作跟不上，一些分配到礦的大學(xué)生不能吃苦，眼高手低，重待遇、輕表現，難以勝任工作，礦上揚眉頭，基層皺眉頭，中看不中用。剛來(lái)時(shí)，企業(yè)喜歡，一段時(shí)間后企業(yè)失望，反而會(huì )影響先期畢業(yè)生的積極性，也難留住人。因此，對新來(lái)大中專(zhuān)畢業(yè)生要給予高度關(guān)注，把重點(diǎn)放在培養上，壓擔子，給舞臺，讓其充分發(fā)揮才能，盡快成長(cháng)為企業(yè)有用之才。要在考核手段方式上多想辦法，跟蹤培養，而不是看作花瓶，引進(jìn)來(lái)了，一放了事。對以前分配的大中專(zhuān)畢業(yè)也要一視同仁，現在一些先期分來(lái)的大中專(zhuān)畢業(yè)生，特別是機關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，由于受人力資源規劃的限制，身份仍是工人崗位，但業(yè)務(wù)上已是骨干，也是企業(yè)的寶貴人力資源，要重視這一人才群體，加大跟蹤考核，考核優(yōu)秀者給予重用，納入人才庫，決不能只以文憑說(shuō)算，要切實(shí)重視能力和實(shí)績(jì)上的表現，讓其名副其實(shí)。
重視集團公司內部的人才流動(dòng)。人才的交流是企業(yè)組織行為，而人才流動(dòng)是人才自主行為。人才的流動(dòng)有利于人力資源，有利于激勵人才動(dòng)力，有利于激發(fā)人才活力，有利于形成人才競爭，對集團公司的發(fā)展十分有利。因此，集團公司內部更要敢于實(shí)行人才開(kāi)放流動(dòng)的管理模式，敢于打破廠(chǎng)礦的束縛，每個(gè)礦缺什么人才，對人才有什么激勵政策，給予什么待遇，可在集團公司內部公開(kāi)條件、公開(kāi)招聘，廠(chǎng)礦優(yōu)秀人才可在集團公司內部自由流動(dòng)，組織部門(mén)加強指導，不設框框，給予支持。礦上制定政策激勵吸引人才，在集團公司內部形成競爭，你這個(gè)礦不重視人才，他那個(gè)礦重視人才，人才感覺(jué)有用武之地，就會(huì )向他礦流動(dòng)，就會(huì )另攀高枝。對礦優(yōu)秀人才使用不能局限于機關(guān)編制的限制，集團公司組織部應有這樣開(kāi)放的胸襟。
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